昆明甲级建筑工程设计院合作加盟

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• 1、进入装配式建筑领域？
• 2、昆明的 规划和建筑 设计院
• 3、全国电力设计院有多少有建筑甲级资质?
• 4、云南理想装饰设计工程有限公司的领导简介

进入装配式建筑领域？

最佳答案2015年12月，时隔37年中央重启城市工作会议，此次会议确定了我国城市建设和发展的思路，提出要大力推动建造方式创新，以推广装配式建筑为重点，促进建筑业转型升级。之后，随着《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》（中发[2016]6号）和《关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发[2016]71号）等一系列政策的发布，我国装配式建筑迎来了千载难逢的发展机会，建筑产业链上的各类企业纷纷入局。为保护既有的市场，同时也为了抢得发展的先机、抓住政策的红利，大型建筑施工企业都拼命地想挤进去，那么他们都是如何进入装配式建筑领域的？笔者将所了解到的进入“招数”总结成六类，供正准备或开始考虑进入的企业参考借鉴。

第一类：单环节介入“装配”

有些企业不想错过政策红利，既想参与装配式建筑，又不想有过多的投入，只想在某一个环节切入，而在“设计-生产-物流-装配”四个环节中，建筑施工企业在现场管理方面具有优势，所以通常选择在现场装配环节切入，这种方式成本投入最低。单环节介入“装配”，如果能沉下心来做到非常的专业，未来也可能做成“一流”的专业化公司。

第二类：单环节介入“生产”

这一类企业还分四种，第一种是“加盟并生产”，目的是快速形成生产能力；第二种是“加盟并入股”，目的是便利投标；第三种是自主研发和投资建设工厂，目的是形成具有自我技术体系的装配式建筑生产能力；第四种是将既有的市政构件厂（主要生产市政构件、管桩、管片等）改建成房屋PC构件厂，这也是最“快捷并可行”的一种方式。

单环节介入“生产”的企业，所生产出来的PC构件产品，一部分为自己的施工总承包、EPC工程总承包项目供板，一部分则与万科形成战略合作关系、长期为万科的装配式房建项目供板，另一部分则为其他的建筑总包企业“代工生产”。

建筑施工企业最常见的一个误区就是，认为只要有了自己的工厂和厂房，就算进入装配式建筑领域了，殊不知，“生产”环节是整个装配式建筑价值链上收益最单薄的环节，而目前由于产品的标准化程度非常低，企业的惯性思维是“把复杂的构件放在工厂生产”，生产效率非常低，不能发挥工业化生产的优势，如果只是单环节介入“生产”，为了生产而生产，一旦工厂生产不饱和，厂房和机器的固定摊销大、管理费用高，很多时候都要靠企业的主业来支撑工厂的连年亏损，多数企业都很难熬过装配式建筑行业黎明前的煎熬期。

第三类：多环节介入“设计-生产”

有些企业主要侧重加大并购力度，并购一家具备甲级资质的、具有装配式建筑设计能力、业绩、经验的设计院，再通过加盟的形式，掏2000、3000万加盟费，买地几千万、建厂房（包括办公楼厂房道路管网报建费用等）几千万、买设备几千万，整个下来一个工厂的投入多则2个亿，少则1个多亿。我们看到通过“设计-生产”双环节介入装配式建筑领域的企业，投入也是很大的。如能把“设计-生产”两个环节高效衔接，将大大提升企业的市场竞争力。

第四类：多环节介入割裂式的“设计-生产-装配”

大型建筑集团通常都具有较完整的产业链，围绕着建筑施工这一主营业务的支撑业务和其他业务有：基础设施投资经营业务、勘察业务、设计业务、房地产开发业务、工程咨询业务、商品混凝土生产业务、建筑机械生产业务等等。企业在计划发展装配式建筑业务的时候，为充分利用自己的产业优势、“一掷重金”想全面进入装配式建筑领域，然而往往限于传统的设计-施工割裂的施工总包思维，“逐步而独立”地介入“设计、生产、装配”三个环节：

集团旗下的设计院在现有资质、人才等资源的基础之上，加大装配式建筑设计人才及相关关键资源获取，加大持续研究力度，形成装配式建筑业务上游的设计能力，为预制部品部件提供产品设计；集团旗下的船舶公司、水泥公司发挥生产经营管理优势，重点从预制部品部件生产着手，机船公司可侧重钢结构部品部件预制产品，水泥公司可侧重钢筋混凝土结构部品部件预制产品，在充分研究的前提下，快速介入预制部品部件的生产；集团旗下的房建施工单位加快研究现状装配技术，大力引进技术、管理人才，在自行承接建筑施工业务同时，加大与房地产公司合作力度，以施工总承包模式实现装配式建筑组装能力。

这一类企业由于先天“制造业”基因的缺乏，很难发展成为全产业链一体化的“设计-生产-装配”装配式建筑企业。前期发展最难的是集团旗下的设计院、船舶公司、水泥公司、房建施工单位没有装配式项目依托，又缺乏相关的研发设计和技术人才，没有一定的技术的积累或没有成熟的技术体系，在装配式建筑业务方面的开拓步伐会更慢。

第五类：多环节介入全产业链一体化的“设计-生产-装配”

这类企业的投资非常大，一般在十亿级别或数十亿元的投入，因此通常都是由大型投资集团投资并新设立的企业，是集“科研-设计-加工-建造-运营-服务-投资”于一体的建筑科技集团。这四类企业可能会出现“1+1+1”等于2的情况，但这一类企业会出现“1+1+1”大于3的情况，也就是说，与第四类企业各个环节相对割裂的情况相比，这一类企业最大的优势在于“一体化”的能力，具有横向的“设计-生产-装配”一体化的全产业链集成能力，具有纵向的“建筑-结构-机电-装修”一体化的系统性装配能力。他们将建筑业与制造业进行完美的融合，在传统的EPC工程总承包模式的基础上，形成EMPC建筑工业化工程总承包模式。这一类企业处于整个装配式建筑行业金字塔的最顶端，目前典型的（还不能说成功的）企业是中建科技和中民筑友，因投入巨大、研发之困难，预计未来很长的时间里能形成竞争局面的企业不会超过3家，成“三国演义”之势。

第六类：“平台型企业”

有些企业在历经20年、30年的摸索和积累，“摔过跤挨过打”，历经磨难，如今形成了自己的技术体系和信息体系，逐步向轻资产的“平台型”企业转型，通过与施工企业形成加盟合作的关系，让承载自己技术体系、信息体系的标准化工厂复制到全国各地，通过加盟费的形式赚得盆满钵满。在全国拥有加盟工厂最多的是远大住工和杭萧钢构，目前远大住工在国内拥有超过80家的加盟工厂，杭萧钢构也拥有80家左右的战略合作伙伴。

当然平台型企业的商业模式也引起了业内人士的思考与质疑，众多加盟企业的工厂都处于“半开工的亏损”状态，由于获得的市场订单不足，年实际产能仅仅能达到设计产能的1/10，甚至还不到这个比例，加上工厂的租赁费（北京、上海、深圳这样的一线城市，工厂通常只能是租赁）或折旧费、设备的折旧费、人员的管理费等等，实际上是连年亏损的。

“平台型”企业的加盟工厂能否持续复制和增长，一方面取决于企业自身的能力，是不是有足够强的技术能力、品牌影响力和工厂管理能力，另一方面也取决于装配式建筑市场的需求量能否快速增加。用“罗马不是一天建成的”来形容平台型企业再合适不过，远大住工进入装配式建筑领域有20多年了，杭萧钢构从1994年开始专注于钢结构建筑事业如今也有24年了，在大家都认为“像搭积木一样建房子”就是天方夜谭的时候，张剑和单银木的“硬”脾气和“死磕到底”的坚持，20多年他们和他们的企业吃过亏、上过当、摔过跤、挨过打，一路筚路蓝缕，积累了过硬的技术、形成了自有的技术体系和产品体系，才终于迎来装配式建筑的“春天”，这种成功不是偶然的，平台型企业也是需要很长时间的积累，想要在3、5年打造出远大住工、杭萧钢构这样的企业，也是非常难的。

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昆明的 规划和建筑 设计院

最佳答案中诚建筑设计有限公司昆明分公司是一家总部设于上海，并具有建筑设计甲级综合资质的设计单位，目前因为昆明业务发展的需要，拟招聘设计人员若干：

建筑专业：3名

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全国电力设计院有多少有建筑甲级资质?

最佳答案全国甲级资质的设计院共有53家，属于电气行业的共14家，如下：1中国电力工程顾问集团华东电力设计院，2中国水电顾问集团西北勘测设计研究院，3中国水电顾问集团中南勘测设计研究院，4北京国电华北电力工程有限公司，5中国电力工程顾问集团西北电力设计院，6中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院，7中国电力工程顾问集团中南电力设计院，8中国水电顾问集团华东勘测设计研究院，9国核电力规划设计研究院，10中国电力工程顾问集团西南电力设计院，11中国水电顾问集团成都勘测设计研究院，12中国电力工程顾问集团东北电力设计院，13广东省电力设计研究院，14中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院

云南理想装饰设计工程有限公司的领导简介

最佳答案理想家装十年之路

赵春波－云南理想装饰公司董事长，1970年5月，汉族。现任云南艺术学院艺术设计系党委书记，毕业于北京大学室内艺术设计专业，“家居设计理论”的创始者，连续10年评为云南国企领导人“十大风云人物”。

2003年，引进北京大学校办企业优秀的管理模式

2002年，“云南理想装饰”校办企业正式成立

2004年，“被评为10强企业”，材料采购

2006年，成立家装研究院”

2008年，“再次荣获加装行业风范奖”

2008年，云南家庭装饰设计大赛十项金奖……

从最初科学引进、合理借鉴，从寻求合作再到创新模式，理想的十年之路。“装饰广场”“和“家装研究院”成立，理想总能以效果和影响力引起业内关注。

2000年，昆明还基本没有家装的公司。云南艺术学院于2002年被北京的装工程所启发，之后做出成立家装企业的决定，并于2002年实现了家装发展的运营模式。同时，伴随着市场需求的变化理想很早预见到行业的发展趋势，为适应行业竞争，理想不断的在提升施工水平。2003年，理想获得了云南国有装饰企业施工、设计甲级资质。直至2008年，共有2家本土企业拿下家装“甲级资质。”

竞争

面对省内日益突显的行业竞争，理想于2000年引进了北京优秀管理模式。此外，在培养优秀人才的同时，也聘请了经济发达地区的优秀设计人才，实现了企业的突破与发展。而从2003年起，面对云南家装的大好发展局势，大量外来企业的涌入，云南装饰行业竞争战。这些都体现出理想家装行业”正是这一努力的战斗成果。

人性化创新

在昆明家装行外来的企业不断与昆明企业相互对决。但是由于势单力薄，许多外来企业也逐渐退出这场家装淘汰赛。然而，对怎样才能在众多企业中异军突成为理想亟待解决的问题。立足于满足消费者个性化的家居需求，理想展开了家居专业研究，且于2008年首次发起组建了“家装研究设计院”，它的组建也将理想人性家装理念推向了更高的层次。

展望·未来

从2006年开始，昆明的各家装饰公司在特色上都有了明显。由此，突出坚持品牌化经营路线也将成为昆明家装发展的未来道路。对于家装这份低利润的产业，比起其房地产建材产业，这注定了家装产业发展并非大起大落但随着市场的不断发展和消费者物质及心理需求，“家居产业化模式将成为充斥居市场的新名词。理想装饰的人性家装理念，坚持发展、品质、服务将理想得到消费者不少的肯定。

赵春波 董事长的经典语录

以前在广州工作的时候，见到一家以酒楼广告如广东人会吃，很吃的最高境界竟然是面对那一锅集营养、养生、滋味、于一炉的“汤”。

这里，我想把这句话套用在住宅室内外设计中同样也很妙。大约在五六年前的昆明，“会住的人，重厨房和洗手间”。我们大约有好几年没对着客厅、餐厅所谓的背景墙使劲了。想想也是，厨房、洗手间才是比客厅这个脸面更重要的家居生活场所，它跟人的关系更亲近，跟生活品质的提升更密切，把客厅、餐厅弄一些背景墙、地台等等，过度装饰，既不能显示富有，更不能显示品位。而当厨房、洗衣间经过精心规划全局、反复推敲尺度、全面考量功能，并不断注入新的内涵，再从灯光、色彩到材料搭配，一路下来，这不是脸面的厨房、洗手间成了住宅投资和花心思最多的地方。还真成就了“生活在厨房”、“生活在洗手间”这话。

这才没几年，老百姓生活品质升级了，快接近地主老财了。家家厨房、洗衣间一个赛一个的漂亮，一个赛一个的好用，没什么好显摆的了。得了，开始武装阳台、露台、花园吧。什么吧台、壁炉、、烧烤炉、麻将桌、沙滩木地板全搬出来啦

昆明的天真蓝，温度真舒服，砂岩、木材、板岩有的是。当然，有时风很大，但没有沙尘暴，也没有热得冒油，闷得冒虚火。适宜把本该在室外但现在在室内的家居享受都搬出来，置于明媚的阳光之下。

前年，去杭州游览“回来便建议设计师好好研讨一下中国古典私宅园林，很快会用得上。果然很快，用不了多久，很多人家会有很大的园子当然，用的时候提炼中国古典精神很重要，融入时代精神很重要，占据地缘优势的东南亚巴厘岛很重要，昆明当地树种很重要，能在昆明存活的热带作物很重要。

还有日本人的用地精神也很重要（我们在日本看到屋前屋后，寸土寸金，20多公分宽的山水景观，立体的绿化手法，最少利用资源的种树水平。而我们在昆明的见到的很多是挥土如“土”，整个景观都采用造景手法，是不是也可以用一点“密不透风”的手法，让庭园景观有丰富、有层次、有内涵、有主见、有个性、有生活、有情趣；在庭院中能读书、能看报、能访亲、能探友、能下棋、能劳动锻炼。

生活在庭院，生活在露台。

——理想装饰董事长 赵春波

理想装饰分公司成立

万象始新，迎来了充满希望的新的一年。俗话说得好：“众志成成，则无敌于天下。”企业要有对员工的关爱，对客户的用心、以及对合作单位的真诚才能而谋发展。

2009年岁末，云南高校校企业理想装饰得胜世博分公司隆重开业！在庆典当天，很多理想新老客户在百忙之中纷纷赶来现场庆祝。

理想装饰近十年，当实力积累到一定程度，企业发展就会壮大。内强素质，当我们拥有了足够的人才，完整的模式之后，就可以满怀信心的扩大我们的发展模式了。

分公司成立的初衷，自然是为了扩大企业规模。很早以前，理想就开始重视员工的培养，每年都为表现出色的员工提供国内或出国考察的机会。每位在理想装饰的员工，重视员工的综合能力，让他们在这样的一个国有企业里能得到充分的成长。现在时机成熟，他们需要更好的机会、更广阔的天地来充分施展才能。分公司的成立，无疑会为员工创造了更有利的条件。理想我们要做的是真正实现为员工创造成长平台

理想企业文化

理想员工具备较高的技能和素质，才能为客户提供更优质的服务。同样的道理，只有高素质的综合人才才能独挑重担。在理想公司，大批的优秀人才不断获得更大的发展空间。贯彻公司坚守的“用心为客户创造”原则，把我们的客户服务做到卓越。

用心为员工着想，以诚待客，-对待合作伙伴，讲求“诚为先”。商道酬信，。当“用心”二字融入我们每个理想人的血液，凡事都坚持这样的职业-，凡事都认真细致、做到极致，想得更多、做得更好，那么一定能让我们的客户深深折服，--。理想就会犹如快车，向宽广的高速通道驶去。

家居的终极追求

理想装饰专注家装行业10几年。位列云南省仅有的2家甲级企业

如果企业仅仅以盈利为目的，而没有一个公益的心志，没有为行业做贡献，就会失去前进的方向和成长的动力。没有设计人员的培训和巨大的投入；也不会有施工和人性化的服务意识。

我们在朝着一个方向前进时，往往遇到很多困难、挫折和危险，“所以不管多难，理想装饰一直坚持到现在

人应该有责任感，企业应该一样，很多时候我们不以成本为导向，很多时候我得起我们的业主，不让他对我们失望。

理想核心思想的体现，一切从业主的需求出发，

加装行业最终极的追求，也是理想装饰的终极目标。理想一直在路上。

云南理想装饰公司文化底蕴

理想装饰

理想的愿景——愿天下人轻松享有家装成果

理想的使命——用心为客户创造人性空间

理想的的信念——只要努力，就可以将人类的终极目标实现

理想的宗旨——满足客户需求、提供超值服务

理想的客户观——一切以满足客户的核心需求为根本

理想的产品观——品质是我们的生命

理想的人才观——锐意进取

理想的作风——尊重、认真、高效

理想的行动准则——保证品质

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