女排朱婷个人简历

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• 1、中国女排世界杯2015运动员简历
• 2、90后的员工应该如何激励他们工作？

中国女排世界杯2015运动员简历

最佳答案2015年女排世界杯，中国女排运动员简介：

1号：袁心玥 副攻 1.99米 19岁

2号：朱婷 主攻 1.95米 21岁

5号：沈静思 二传 1.86米 26岁

6号：杨珺菁 副攻 1.90米 25岁

7号：魏秋月 二传 1.82米 27岁

8号：曾春蕾（队长） 接应 1.87米 26岁

9号：张常宁 主攻/接应 1.93米 20岁

11号：张晓雅 副攻 1.89米 23岁

15号：林莉 自由人 1.71米 23岁

16号：丁霞 二传 1.80米 25岁

17号：颜妮 副攻 1.92米 28岁

18号：王梦洁 自由人 1.72米 20岁

19号：刘晏含 主攻 1.88米 22岁

21号：刘晓彤 主攻 1.88米 25岁

90后的员工应该如何激励他们工作？

最佳答案                         

一、认识90后员工管理存在的陷阱

之所以有些领导无法很好地管理90后，是因为在管理的过程中，存在一些管理上的陷阱，接下来，让我们来认识一下：

1、 没有目标

没有目标就没有执行力。一些管理者在交代90后工作时，只告诉他做什么，而不告诉他要做到什么程度。比如，我们要下属报告，如果你只是叫他写，而没有告诉他要写多少字，什么时间完成，他很可能就会无限期拖延。所以要给90后设定目标，并且要符合SMART原则。

2、 没有正确的指导方法

往往你把一项工作丢给下属的时候，他们如果没有做过的话，他们会觉得压力很大。就算做过，他们也会压力很大。所以作为管理者，在给90后布置任务之后，要时刻关注他们的动态，了解他们工作存在的困难，并给与足够的方法指导。以前公司有个90后员工，布置任务之后，总是无法按时完成，究其原因，就是很多事情不会处理。后来经过几次耐心的指导之后，他慢慢开始上心，后来在公司做得也非常不错。

3、 耐心不足

管理90后，主要有足够的耐心。由于生活环境的原因，很多90后家庭条件优越，动手能力不够强，往往进入工作状态比较慢，也有可能会经常出错。作为主管，需要有一定的包容心，才可能真正管好90后。我们要让他们有犯错的机会，同时耐心等待他们的成长，只要他们是有潜质的。

4、 缺乏人情，太过僵化

作为90后的上司，如果你还在用呆板的管理风格，那你必须要改变自己的管理风格了。以前那种命令式的管理方式已经不适合他们，反而会让他们反感而产生抵触情绪。管理90后，最好采用刺猬拥抱式管理，即既要保持一定的距离，保持主管的威严，同时在私底下，也要经常和他们聚聚会，吃吃饭，培养感情。在分配工作的时候，最好能够用商量的口气来进行，要体谅他们的困难，为他们分忧。

二、如何用好90后员工

1、 鼓励大胆尝试

对于90后，我们一定要鼓励他们多去尝试，不要怕犯错，甚至要敢犯错。在工作中不要限制他们的个性发挥。其实很多90后的创意能力都很强，只不过这些都需要管理者去发现。

2、 用其所长，避其所短

很多管理者总是抱怨90后这也不行，那也不行，其实是他自己不行。因为不懂用人的管理者，无论是给多厉害的人给他，他都无法用好。而善于用人的人，则可以把一个良莠不齐的团队打造成一个战斗力极强的团队。管理者一定要学会发现每个下属的长处，然后用利用他们的长处，包容他们的短处，对于那些不影响工作的短处，甚至可以忽略。

3、 给与充分发挥的平台

90后喜欢拥有充分自由发挥的空间，管理者在给与指导的同时，也要给他们发挥的空间。对于他们努力做出来的成绩，要给予及时的肯定。

4、 鼓励参与

管理者在布置任务的时候，应该就工作内容，要求，标准，完成时间，注意事项，完成方式等，与下属有充分的沟通，听取他们的意见。这样不仅能够让他们快速了解你交办的工作，而且能够提高他们的工作积极性，同时能够保证他们能够按照你的要求来完成任务，有这么多好处，何乐而不为？

5、 给90后塑造受宠的感觉

以前公司的领导确实是管理的高手，团队70后，80后，90后云集，但每个人都很佩服她，而且大家工作积极性很高。她有一招，就是给90后塑造受宠的感觉。每次去吃饭，她都会说，来来，让我们部门最小的人先吃，然后那盘菜就转到了部门90后的面前；如果部门有下午茶，她会说，来来，让部门的小孩先吃。我们作为70后，80后，觉得让下小孩也理所应当。所以部门的90后工作非常的努力，而且来了都不想走的。因为90后内心太渴望这种受宠的感觉了。可能00出来后，他们也需要这样对待。

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