（女排朱婷）女排朱婷个人简历

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• 1、排球女将朱婷的简历哪个乡镇
• 2、中国女排世界杯2015运动员简历
• 3、90后的员工应该如何激励他们工作？

排球女将朱婷的简历哪个乡镇

答朱婷的家乡是河南省周口市郸城县秋渠乡朱大楼村。

朱婷是中国女排主攻线上的未来之星，身高已达1米95的她目前是国青绝对主力。2011年8月，朱婷与队友合作获得世界少年女排锦标赛亚军，个人贡献87分在得分榜上名列第十。2012年亚洲青年女排锦标赛，朱婷全面爆发国青女排豪取八连胜夺得第十冠，朱婷本人荣膺最有价值球员奖。2012-2013赛季，朱婷因为要代表河南参加全运会青年组的比赛遗憾无缘全国联赛。

朱婷在2013年再度入选国家青年女排，同时在新一届中国女排大名单中，朱婷同样榜上有名，受到郎平的赏识进入国家队。

2014年，朱婷再度入选国家队已经是顺理成章的事，朱婷凭借出众的强攻实力成为中国女排新一代的重炮手。尽管一传和防守稍显薄弱，但已经坐稳中国女排主力主攻的位置。

2014年女排世锦赛，朱婷作为中国队的主力主攻在意大利大放异彩，成为中国队最终夺得亚军的重要功臣。朱婷凭借不俗的发挥入围世锦赛最佳阵容。

朱婷已经成为中国女排的头号得分手、绝对主力主攻。2015年，朱婷与队友合作获得亚锦赛冠军，并以主力身份征战女排世界杯。世界杯上，朱婷表现抢眼，成为中国队摧城拔寨的重炮。在中韩之战第四局开始，朱婷在拦网下落时踩在了金熙珍过线的脚上，意外崴脚离场。中国队与韩国队打得难解难分，朱婷在中局主动请缨带伤上阵，这一刻感动了无数球迷，最终她帮助中国队赢下韩国队。此后，朱婷休息了六天，后三场硬仗，朱婷再次带领中国队力克多米尼加、俄罗斯和日本，为中国队时隔11年再夺世界冠军立下汗马功劳。朱婷也毫无争议地荣膺最有价值球员奖。

2016年里约奥运会，朱婷将作为主力队员首次参加奥运会。

里约奥运会，中国女排小组赛受挫先后2-3负于荷兰、0-3完败塞尔维亚、1-3不敌美国，凭借3-0击败意大利和波多黎各，以小组第四名出线晋级八强。1/4决赛，中国女排面对卫冕冠军小组赛一局未失五连胜的巴西队，顽强拼搏激战五局后3-2力挫对手晋级四强。

半决赛，中国女排与荷兰队打得惊心动魄，最终3-1力克对手挺进决赛。决赛，面对拥有博斯科维奇和米哈伊洛维奇两门重炮的塞尔维亚队，中国女排在先失一局的不利局势下奋勇激战3-1逆转对手，时隔12年再夺奥运冠军。中国女排继1984年洛杉矶、2004年雅典之后第三度奥运登顶。

里约奥运会，朱婷无疑是中国女排夺冠的最大功臣。她几乎每场比赛都是中国女排的得分王，承担了中国女排的进攻重任。半决赛打荷兰，朱婷独揽33分，进入了奥运单场33+明星俱乐部。决赛激战塞尔维亚，朱婷斩获25分又成为全场得分王。朱婷里约奥运会总共得到179分，在所有队员中名列榜首。朱婷凭借出色的表现不仅进入了里约奥运会最佳阵容，还荣膺里约奥运会最有价值球员殊荣。

中国女排世界杯2015运动员简历

答2015年女排世界杯，中国女排运动员简介：

1号：袁心玥 副攻 1.99米 19岁

2号：朱婷 主攻 1.95米 21岁

5号：沈静思 二传 1.86米 26岁

6号：杨珺菁 副攻 1.90米 25岁

7号：魏秋月 二传 1.82米 27岁

8号：曾春蕾（队长） 接应 1.87米 26岁

9号：张常宁 主攻/接应 1.93米 20岁

11号：张晓雅 副攻 1.89米 23岁

15号：林莉 自由人 1.71米 23岁

16号：丁霞 二传 1.80米 25岁

17号：颜妮 副攻 1.92米 28岁

18号：王梦洁 自由人 1.72米 20岁

19号：刘晏含 主攻 1.88米 22岁

21号：刘晓彤 主攻 1.88米 25岁

90后的员工应该如何激励他们工作？

答                         

一、认识90后员工管理存在的陷阱

之所以有些领导无法很好地管理90后，是因为在管理的过程中，存在一些管理上的陷阱，接下来，让我们来认识一下：

1、 没有目标

没有目标就没有执行力。一些管理者在交代90后工作时，只告诉他做什么，而不告诉他要做到什么程度。比如，我们要下属报告，如果你只是叫他写，而没有告诉他要写多少字，什么时间完成，他很可能就会无限期拖延。所以要给90后设定目标，并且要符合SMART原则。

2、 没有正确的指导方法

往往你把一项工作丢给下属的时候，他们如果没有做过的话，他们会觉得压力很大。就算做过，他们也会压力很大。所以作为管理者，在给90后布置任务之后，要时刻关注他们的动态，了解他们工作存在的困难，并给与足够的方法指导。以前公司有个90后员工，布置任务之后，总是无法按时完成，究其原因，就是很多事情不会处理。后来经过几次耐心的指导之后，他慢慢开始上心，后来在公司做得也非常不错。

3、 耐心不足

管理90后，主要有足够的耐心。由于生活环境的原因，很多90后家庭条件优越，动手能力不够强，往往进入工作状态比较慢，也有可能会经常出错。作为主管，需要有一定的包容心，才可能真正管好90后。我们要让他们有犯错的机会，同时耐心等待他们的成长，只要他们是有潜质的。

4、 缺乏人情，太过僵化

作为90后的上司，如果你还在用呆板的管理风格，那你必须要改变自己的管理风格了。以前那种命令式的管理方式已经不适合他们，反而会让他们反感而产生抵触情绪。管理90后，最好采用刺猬拥抱式管理，即既要保持一定的距离，保持主管的威严，同时在私底下，也要经常和他们聚聚会，吃吃饭，培养感情。在分配工作的时候，最好能够用商量的口气来进行，要体谅他们的困难，为他们分忧。

二、如何用好90后员工

1、 鼓励大胆尝试

对于90后，我们一定要鼓励他们多去尝试，不要怕犯错，甚至要敢犯错。在工作中不要限制他们的个性发挥。其实很多90后的创意能力都很强，只不过这些都需要管理者去发现。

2、 用其所长，避其所短

很多管理者总是抱怨90后这也不行，那也不行，其实是他自己不行。因为不懂用人的管理者，无论是给多厉害的人给他，他都无法用好。而善于用人的人，则可以把一个良莠不齐的团队打造成一个战斗力极强的团队。管理者一定要学会发现每个下属的长处，然后用利用他们的长处，包容他们的短处，对于那些不影响工作的短处，甚至可以忽略。

3、 给与充分发挥的平台

90后喜欢拥有充分自由发挥的空间，管理者在给与指导的同时，也要给他们发挥的空间。对于他们努力做出来的成绩，要给予及时的肯定。

4、 鼓励参与

管理者在布置任务的时候，应该就工作内容，要求，标准，完成时间，注意事项，完成方式等，与下属有充分的沟通，听取他们的意见。这样不仅能够让他们快速了解你交办的工作，而且能够提高他们的工作积极性，同时能够保证他们能够按照你的要求来完成任务，有这么多好处，何乐而不为？

5、 给90后塑造受宠的感觉

以前公司的领导确实是管理的高手，团队70后，80后，90后云集，但每个人都很佩服她，而且大家工作积极性很高。她有一招，就是给90后塑造受宠的感觉。每次去吃饭，她都会说，来来，让我们部门最小的人先吃，然后那盘菜就转到了部门90后的面前；如果部门有下午茶，她会说，来来，让部门的小孩先吃。我们作为70后，80后，觉得让下小孩也理所应当。所以部门的90后工作非常的努力，而且来了都不想走的。因为90后内心太渴望这种受宠的感觉了。可能00出来后，他们也需要这样对待。

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