马克库班中国~马克库班

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• 1、库班是犹太人吗
• 2、马克·库班的个人经历
• 3、马克库班对初创业者的建议

库班是犹太人吗

最佳答案库班是犹太人。

有句歌词说“有梦想最了不起”，的确梦想有时候看起来遥远，可是无数的历史也证明了只要你愿意尽自己最大的努力去抓住一切机会，还是有实现的可能，比如说独行侠队的老板马克库班。

关于库班：

马克库班出生于一个普通的犹太人家庭，马克库班的爸爸是汽车装修工人，妈妈是全职太太，他的家庭并不富裕。可即便是这样的家庭条件，因为对于NBA的喜欢，库班在小时候就一直和小伙伴说未来自己会成为NBA球队的老板，当然因为库班并不是含着金钥匙出生的。

被嘲笑又如何，有梦想就要去实现，库班从小就展现出不错的商业头脑，因为一次报业集体罢工，库班搭车到另外一个城市购买了报纸，然后返回以4倍卖出，让库班品尝到赚钱的快乐。随着成长，在上学之余。

库班还兼职了很多工作，比如说酒吧服务生、舞蹈教练、晚会主持人，这些经历不仅让库班赚到了钱，还让他可以得到更多的讯息和磨炼了待人接物等等的经验。

当父母发愁的时候，库班轻描淡写地告诉父母，自己已经准备好了。在大学里面，库班更是不愿意放过机会，他广交朋友，这也为库班未来的发展埋下了伏笔。

马克·库班的个人经历

最佳答案马克·库班，这个从“自由之州”宾夕法尼亚州走出的男人，从出生那一刻起，就已被深深的打上了“自由”的烙印。

1958年7月31日，马克·库班出生在匹兹堡郊区的一个普通的工人家庭。他的父亲是一名汽车装饰工人。库班从小就表现出了相当的商业头脑：在匹兹堡的一次报业集团罢工中，小库班先知先觉的搭车到Cleveland去以每份0.25美元的价格买各种各样的报纸，回到匹兹堡以后再用4倍的价钱卖出；12岁那年，看好一双昂贵篮球鞋的库班通过卖垃圾袋来赚钱。之后他心安理得的买到手后，跟伙伴们一起打球。库班的父亲怎么也不会想到，他这个从小卖报纸，卖垃圾袋的“财迷”儿子，将来某天会以一个亿万富豪的身份，成为一支进入NBA总决赛球队的老板。 与出身上层家庭、个人主义色彩极其强烈、高中时期就放出“在25岁要身价过亿”豪言的比尔·盖茨不同，出身平民的马克·库班会在课余时间兼职多份工作：酒吧服务生、迪斯科舞教练、晚会主持人等。这些实践经历磨练了库班在待人接物方面的得体的举止，使得年轻的他更加看清了当时的社会现实。可以说，这段经历为他日后的行业选择积累了最为生动的原始经验。库班进入大学的学费是通过销售收集的邮票赚得的——1100美元，这对当时的他来说确实是一笔不小的数目。

后来，库班进入了University of Pittsburgh。并加入了Pi Lambda Phi International Fraternity（一个由F. M. Werner，L. S. Levy和H. M. Fisher于1895年在耶鲁大学创立的兄弟会性质的组织，它不属于任何宗教组织，他们的男性会员都以兄弟相称。该组织将积极进取、思想先进、远见卓识，锐意改革作为吸收成员的基本准则）。为人热情忠厚的库班在这里结识了不少朋友。而对自由的向往，则在这群年轻人中成了一个永不褪色的话题。一年之后，库班转到了Indiana University。在这里库班参加了校橄榄球队。1977年，库班获得了商业学士学位。此后库班一直在Indiana的Foster Quad生活，一直到1982年。 1982年，库班来到了德克萨斯州的达拉斯，新来乍到的库班先是重操旧业——在一间酒吧当服务员。之后，他为达拉斯的第一软件零售商Your Business Software打工，当一名售货员。只是在不到一年的时间里，库班被扫地出门。马克·库班由于在电话中与一个客户谈一笔半年一遇的大额生意，所以没有来得及回到店面准时开门营业。直到这时，隐隐感到有些委屈的马克·库班体会到了给人打工的不易。思想自由，性格好强的他决定自己开一家公司，创立自己的事业。库班将自己的公司命名为MicroSolutions，利用之前在Your Business Software建立的客户关系，库班找到了公司成长的先决条件。

MicroSolutions最初做一些系统咨询和软件销售业务。他们的客户包括CompuServe等著名机构。在短短的7年时间里，库班获得了不俗的回报：公司的年利润额达到了3000万

美元。1990年，库班将 MicroSolutions以600万美元的价格卖给了Compuserve，他从这笔交易中获取了200万的纯利。经过这些年的商战磨练，库班已经拥有的出色的商业嗅觉和敏锐的商业眼光。 1995年，马克·库班与Indiana University时的好友，托德·威格纳一同开办了一个能够转播大学篮球联赛的网站。90年代初，正是密歇根五虎们风生水起，意气风发的时段。克里斯·韦伯、贾伦·罗斯、朱万·霍华德们已经成为人们争相膜拜的人气偶像。当他们穿着过膝的真皮皮衣、戴着小指粗的金链子、开着越野吉普去打比赛的时候，那绝对是万人空巷、彩旗飘扬的巨星排场。

与此同时，库班还安排了很多大家感兴趣而电台的转播又不能满足其要求的节目，比如克林顿为自己的性丑闻做庭外自辩，还有“维多利亚秘密”品牌内衣服装秀等，其中后者吸引了 150万人的访问量，成为迄今为止最为壮观的一次在线活动。该网站吸引了大批年轻人的访问点击，人气颇有赶超密歇根五虎的味道。 成为亿万富翁后，马克·库班和威格纳继续着商业上的崭新开拓。他们创办了2929 Entertainment，提供各种综合类节目和各种电影、视频。2003年9月24日，库班买下了Landmard剧院，这是一个58 arthouse movie theaters的连锁机构。同时，2929还不断的举办Star Search节目，这档节目在CBS电视台播出。2929曾经发行过一部由斯蒂芬·索德博格担任导演的电影《Bubble》，于2006年1月在影院上映，其DVD版也同时发行。库班还曾在2003年11月成为《Best》杂志的封面人物。库班后来从事高清晰电视行业，他同菲利普·贾文创建了HDNet，这是第一家通过卫星转播高清晰电视节目的机构。

在2004 年2月，库班提出了与ABC电视台联合参与一个实况转播的项目，叫做The Benefactor。首批节目与2004年9月13日与观众见面。但由于其市场冷清，此项目后来被取消。库班在最高法院审理Grokster VS MGM一案时，对前者进行过经济上的援助。同时，他还是网站Synergy Sports Technology的股东，这个网站主要为几个NBA球队进行一些篮球选手的选拔。他拥有一个博客搜索引擎IceRocket，还是RedSwoosh 公司的股东。 2000 年1月14日，库班从罗斯·派洛特·Jr手中以2亿8000万美元

的价格入主小牛。在过去的20年里，小牛的胜率是四成，季后赛记录是21胜32负。这支球队在之前从没有在季后赛中走远过。在接下来的这11年中，小牛每年的常规赛战绩都保持在50胜，而且每年都进入季后赛，摇身一变成为联盟跑轰强队。在这6年中，小牛队的季后赛记录是39胜40负。在2006年，小牛杀入联盟总决赛，只是他们最后输给了“闪电侠”德怀恩·韦德率领的迈阿密热火队。 一般说来，NBA球队的老板并不是篮球的狂热分子，他们通常是持一种被动的“取款机”角色。他们一般不会经常观看球队比赛，即使有主场比赛，他们也多半会在与喧嚣现场隔离的豪华包厢看球。相对于这些老板，库班的表现简直就是小牛队的忠实球迷：他会在比赛时身穿印有队徽的短T坐在场边表情丰富的观战；他会在队员受到不公判罚后对裁判不依不饶；他会在球队胜利时像个孩子一样又喊又叫，他会在球队客场比赛时乘坐自己的私人飞机到现场加油……场边的库班之所以能成为众媒体的焦点，不仅仅是他那球队老板的身份，另一个重要原因就是他是小牛队判罚的较真。库班已多次被联盟罚款，因为他就是想拥有对不满判罚进行抨击的言论自由，尽管大卫·斯特恩在维护联盟形象方面费尽心思，六亲不认。

2011年6月13日，库班多年的夙愿终于得以实现。达拉斯小牛队在总决赛中4:2战胜了拥有韦德、波什和詹姆斯三巨头的不可一世的迈阿密热火队，勇夺总冠军。诺维茨基也荣获总决赛最有价值球员。 在2003 年World Wrestling Entertainment’s的Survivor Series中，马克·库班与RAW的GM埃里克·匹兹彻夫和RAW的超级巨星兰迪·奥尔顿进行了交流。库班还从这场摔角比赛中得到了一个金腰带。库班还将目光转向了MLB赛场，他想成为匹兹堡海盗队或是芝加哥小熊队的老板。

2005年，库班对购买NHL的匹兹堡企鹅队产生了兴趣。2006年，媒体报道库班已经与NHL名宿丹·马里诺等人加入了一个投资集团，试图入主匹兹堡企鹅队。

在2007年4月，库班出面澄清了他要出资6亿2500万美元购买芝加哥小熊队的流言。但在2007年7月12日，库班再次向MLB的小熊队提出了想要购买包括球队主场——里格利广场和相关电视转播权的意向，估计总金额能达到惊人的10亿美元。

马克库班对初创业者的建议

最佳答案马克库班对初创业者的建议

对初创公司的人的建议：

1. 不要轻易创业，除非这是你痴迷并且钟爱的事业。

2. 如果你给自己想好了退路，那就说明你对创业还不够痴迷。

3. 聘用那些你认为肯定喜欢在这里工作的人。

4. 销售能解决一切问题。明确你的公司将如何赚钱，你如何为公司创造销售额。

5. 确定公司的核心竞争力，并集中精力将其发扬光大。要为直接影响公司核心竞争力的人才，提供最优厚的薪酬待遇。除此之外，聘用符合公司文化并且薪酬相对较低的员工。

6. 一台浓缩咖啡机别开玩笑了。咖啡是给亲密的人准备的。提供免费的碳酸饮料吧。午餐时间是走出办公室与人交流的好机会。一天有24个小时，如果员工喜欢他们的工作，他们就会充分利用自己的时间，想方设法地做好本职工作。

7. 不要设立单独的办公间。开放的办公室可以让所有人与工作进度保持一致，并激发员工的工作激情。有员工想要个人隐私教会他如何使用洗手间的门锁。在初创公司没有所谓的隐私。这样也可以将那些不会成功管理初创公司的高管拒之门外。我最担心的，就是招聘来某位动辄就想要打造一个帝国的人。如果一个人要求坐头等舱或配私人秘书，还是请他另谋高就吧。如果你的管理人员不屑于打销售电话，果断将他解雇。这些人好高骛远，只会拖累你的公司。

8. 在技术方面，选择自己擅长的。这通常是最实惠的方法。如果你了解苹果，那就用苹果。如果你知道Vista系统，问问自己为什么，然后就用它好了。一家初创公司没有那么多员工。让人们用自己擅长的技术就可以了。

9. 保持组织扁平化。在初创公司，如果管理者还要向其他上级管理者汇报 ，你最终肯定会失败。一旦你走出初创阶段，这种结构就会形成办公室政治。

10. 不要购买无用的装饰品。如果有人送给我印有一家初创公司标识的polo衫，这家初创公司肯定会失败。如果员工要参加展会或公众活动，给他们买这类物品没问题，但假如你以为员工在户外活动的时候会穿那些带商标的POLO衫，那可就大错特错了。这也说明你并不清楚如何合理利用公司的资金。

11. 不要找公关公司。公关公司通过电话或邮件联系的业内人士，都在你读过的.刊物、看过的电视节目或者浏览过的网站里。这些人都会公布自己的电子邮件。当你在浏览与你所在领域相关的信息时，找到信息发布者的电子邮件，给他们发信，介绍你自己和你的公司。这些人的工作就是找到新鲜的素材。相对于所谓的媒体公关公司，这些人更愿意直接与公司创始人交流。建立联系后，确保自己能够为他们解答一些与行业有关的问题，使自己成为他们的信息来源。如果你够聪明，他们就会用得着你。

12. 让员工感受到工作的快乐。密切关注员工的压力状态和成就，对员工进行奖励。在我的第一家计算机资讯公司MicroSolutions，如果有一个月的销售额创下纪录，或者有人做了一些特别的事情，我都会向销售人员发放百元美钞作为奖励。在播客网站Broadcast.com和MicroSolutions，我们都有一款公司特定的饮料，名字叫“神风特攻队”。我们有时候会带人去酒吧，给每个人点上一杯或者十杯，作为奖励。在MicroSolutions，通常都有供应商买单。供应商总是喜欢有趣的聚会。

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