导读如何做一个好的销售员最佳答案做一个好的销售方法如下：1、在短时间内引起对方兴趣，从而揣摩客户心理，最终达到销售的目的。2、与客户沟通时要耐心、温柔，运用自己的语言艺术...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲球员市场营销方案,希望能帮助到您找到想要的答案。

如何做一个好的销售员

如何做一个好的销售员

最佳答案做一个好的销售方法如下：

1、在短时间内引起对方兴趣，从而揣摩客户心理，最终达到销售的目的。

2、与客户沟通时要耐心、温柔，运用自己的语言艺术吸引顾客，使用恰当的尊称，维持良好的双向沟通，让客户有充分的时间讲出自己的见解。

3、学会做沟通记录，使客户感觉受到了尊重。

皇家马德里一年的收入多少呢?

最佳答案2.皇家马德里（Real Madrid）

拥有者：俱乐部成员

价值：18.77亿美元

收益：6.95亿美元

经营收入：2.14亿美元

2010年~2011年赛季皇家马德里队是全球收益最多的俱乐部，该赛季皇家马德里队以联赛第二名的成绩打入冠军联赛并获得了第四名。尽管总价值输给了曼联队，但皇家马德里队2011年的总经营收入为2.14亿美元，接近曼联经营收入的2倍。

现在最流行的技术是什么

最佳答案当今通讯、汽车、食品、医药、日化、零售、IT、家电、金融九个行业最流行最火热

告别2003，无论是“威露士”SARS营销实验守得云开，还是蒙牛借力“神舟五号”大打航空牌，抑或是高德借“皇马中国行”声名鹊起，应该承认，发生在2003年营销业界的种种激情动作，是此前任何一个中国商人都不曾尝试过的体验。在2003年，我们暗自欢呼，“中国营销升级”已进入全球营销业界关注的视野，中国6800万营销人的“武林密笈”伴随着正在高速成长的中国市场，已开始影响全球营销风向。

回望2003，当姚明踏足NBA，姚氏幕僚班底运作代言联通新时空；当麦当劳激情滚动地高呼“I‘MLOVIN’IT”，可口可乐传统的中文字体被弯曲流畅的斯宾塞中文字体取代；当联想弃用旧有Legend标志、健力宝“爆果汽”大胆启用时尚炫酷的黑色包装；当张朝阳站在珠峰6666米高处亲自发出短信，冯小刚索性起拍一部叫《手机》的电影——2003年，营销成为我们周围的空气，它无处不在，正在发育，充满生机。

纵观2003，无论是“动感地带”大胆说出“我的地盘听我的”，还是星巴克借华盛顿州州长骆家辉演绎“第三空间”；无论是雕牌泡漂广告惹争议，还是牛群悄然登上Badman安全套包装；无论是“达菲”卷入谣言陷阱，罗氏城门失火无以应对，还是统一润滑油伊战期间巧妙说话，“多一些润滑，少一些摩擦”——营销的张力裂帛而出，甚至化腐朽为神奇。而商业规则亦应营销而改写，创造力与破坏力仅在一线之间。

贯穿2003，“SARS”的肆虐改变了一个城市生活方式，亦在无形之中改写了营销业界多年积淀下来的游戏规则。由于SARS，原本为黄金周大肆拼杀设计的营销计划不得不低调行事，保险业务员的工作方式开始遭遇严重挑战。同样因为SARS，平日苦寻理想营销之道而难以撬动的除菌消毒市场突然洞开，一场全民性的除菌消毒普及运动风起云涌。

把脉2003，从某个意义上来说，SARS是一场检验中国企业经营者和生产者的市场反应能力和控制能力的战斗。SARS让那些一向只注重通路不进行终端建设的企业眼巴巴地看着千年一遇的商机擦身而过。至于那些因蝴蝶效应紧急跟风的厂家，或许在突如其来的商机中赚得了一杯羹，但在后SARS时代，如何来消化因SARS而急剧扩张的产能？转瞬之间，货架上的货物变成卖不动的库存——业界保守估计，有上百个洗手液品牌下半年含恨隐退。

这就是我们身处的一个激情燃烧的营销年代——从20世纪80年代之初的草莽时代，到90年代的泛江湖营销，跨国公司涌入，由此催生本土与西洋营销模式的对立与融合，营销已经走向精致，充满想像力，完成从游击战到整合战的跨越。而作为营销供应链中最重要的一环，企业是营销的原动力。这个岁末，我们选择通讯、汽车、食品、医药、日化、零售、IT、家电、金融九个行业作为切入2003年营销的着力点，并以点带面，试图勾勒出2003年营销供应链的清明上河图。

生意场上的罗纳尔多，变成了一个冷酷的后卫

最佳答案2018年9月，罗纳尔多花费3000万欧元，成为了西甲球队巴拉多利德的大股东。没过多久，他以老板的身份首次出现在索里利亚球场的贵宾包厢里，亲眼目睹本队边锋凯科踢丢了一个单刀。

罗纳尔多觉得自己应该传道受业，赛后找到了凯科：“相信我，踢单刀的秘诀是先保持冷静，然后等待门将做第一个动作。”

对方笑着回应：“你说起来当然容易，你可是罗纳尔多！”

大罗愣了一下，接着也笑了起来。从此以后，他下定决心不会再给后辈们提出任何球场上的建议。因为他知道，自己的主要身份早已不再是一个“传奇球星”，而是一名穿着西装的商人。

——两朝被蛇咬——

和大部分巴西球星一样，罗纳尔多也来自贫民窟和一个穷困的家族。但和他们普遍挥金如土不同，罗纳尔多对待金钱的态度丝毫没有球场上意气风发的影子，而是被人形容成“简直就像一名后卫”。

这和他职业生涯初期的所见所闻有着直接的关系。

15岁时，罗纳尔多就和圣克里斯托旺俱乐部签下了自己的第一份球员合同。与此同时，全家北迁200英里搬到了训练场附近。这当然是为了他的足球事业，但背后并不只是一对父母的迁就与牺牲，而是——单凭这纸合同，罗纳尔多已经成为了全家最主要的收入来源。

在这个岁数，皮克和法布雷加斯的“收入”可能还比不过自己的零花钱，早熟的罗纳尔多却不得不背负起整个家庭的重担，丝毫不敢乱花钱。他自己后来是这么说的：“从很久之前开始，我就有这个义务去管理自己，管理我的金钱，还有管理我的家人。”

17岁时，他加盟了巴西传统豪门克鲁塞罗。18岁，他又远渡重洋来到埃因霍温，开始闯荡欧洲足坛。在这些大俱乐部，原本打算先苦后甜、等到成名后再享受生活的罗纳尔多，了解到了一些让他无比震惊的事实：很多球星大手大脚花钱惯了，退役后很快就破产，甚至晚年穷困潦倒。

这下，年轻的罗纳尔多就更没有安全感了。他虽然开始花钱，但一直存着更多的钱。存钱之外，他还始终在思考如何能让钱生钱。而最后想出来的办法，就是经商。

还有两件事情，在罗纳尔多从理财到经商的道路上起到了里程碑式的作用。

第一件事就是98年世界杯的决赛。个中因缘现在还是众说纷纭，但我们都知道罗纳尔多在比赛前身体出现了问题，然后仓促上阵表现不佳。

那场比赛之后，他对于自己的职业生涯产生了更大的焦虑。如果未来伤病增多，严重影响了自己的竞技和收入水平怎么办？要是身体再出问题，20多岁就不得不退役，未来几十年的生活质量又要怎么维持？

罗纳尔多觉得，必须有一个Plan B作为备选，保证自己的人生能始终保持在巅峰。于是，他开始环顾四周。

——队友们都喜欢在夜店烧钱？罗纳尔多开了个夜总会。

——球员们都担心伤后难恢复？罗纳尔多开了个理疗中心。

——还有很多人也害怕退役破产？罗纳尔多开了个理财公司。

向各个都是有钱人的同行“下手”，这就是罗纳尔多踏上经商之路的开端。

至于第二件让他在这条路上再度进化的事情，我提三个字你们肯定就能想起来：金嗓子。

每个在2003年看见这个电视广告的人，肯定会对那种违和感记忆犹新。明明是“外星人”、“三届世界足球先生”，却举着盒子一阵傻笑。明明是高大上的“形象代言人”，背景和色彩却是一股子浓浓的山寨风。

这件事的内幕同样众说纷纭，但总体走向相差不大。罗纳尔多在皇马中国行期间突然离开酒店，去和“一位企业家朋友”吃了个饭。在热烈的欢迎仪式和酒桌气氛之后，他套上与国家队同色调的球衣，面对镜头做了几个踢球动作，还展示了一盒喉片。

有人说，罗纳尔多其实心知肚明，毕竟收了30万美元的出场费。

有人说，金嗓子忽悠他说这些只是企业内部宣传，不会作为公开广告。

还有人说，肯定是经纪人暗地里拿了好处，才让见惯大场面的球星上了套。

总之，罗纳尔多后来很生气，找了律师打算来国内和金嗓子打官司，但权衡利弊后选择了放弃。金嗓子一直把这个广告放到了2007年，直到正式签约卡卡来接班。而罗纳尔多解雇了参与这事的经纪人，下定决心要组建一个最专业、最能赚钱、最会保护他价值的团队。

——超强团队+自我学习——

罗纳尔多重金聘请的新团队确实很牛，而且覆盖到了商业领域的各个层面。

具体构成如下：一个品牌商务总监，负责打造他的私人品牌Grupo R9，寻找投资机会；一个肖像权营销总监，负责洽谈罗纳尔多和各国企业的广告代言；一个公益事务主理人，负责与联合国慈善机构、其他公益组织的合作；两个公关形象顾问，负责指导他如何应对媒体采访和突发事件；此外，还和西班牙著名律师事务所Garrigues签订长期合约，处理法律问题。

上述各个都在这行经验丰富，有人还代理过巴西车手塞纳和流行天后麦当娜，加起来就是个豪华天团。

多年后，罗纳尔多对于自己当初的决定仍然非常自豪：“我最大的成功就是选择了专业团队，而不是把一切都扔给根本不懂的家人或者朋友。”

更加难能可贵的是，即使身边全是值得信赖的专业人士，罗纳尔多也没有选择当个甩手掌柜。

或许是之前的教训让他痛定思痛，此后每一次商业事务都必须由他最终拍板。

一方面，这能严格控制合作的“质量”。对方品牌要在该领域有一定的地位，以及全球范围的知名度，近期没有出现过影响风评的争议问题。用他自己的话来说：“既然我要把自己的形象交给一个企业，那就必须确定它也是最高品质。”

另一方面，罗纳尔多在这个过程里的紧密参与，让他学到了许多梦寐以求的商业知识。而且他不光是和自己的团队学，整个球员生涯里其实都在抓紧一切机会学。还是用他自己的话来说：“球星破产的事情听多了，说实话我真的感到害怕，从此下定决心要尽可能地学习。”

成名早期，耐克就和罗纳尔多签下了终身代言。他花了三个小时询问和理解合同里的每一句话，之后每一年都要亲自参与推广和营销计划的制订。

转会皇马，罗纳尔多在参与商业活动的过程里经常去找弗洛伦蒂诺问东问西。老佛爷后来也说过，他从来没见过对数字和流程如此好奇的球员。

生涯末期，他回国加盟了科林蒂安。根据球队时任营销总监的回忆：“罗纳尔多来的时候实际上已经是一名大企业经理了，而且因为影响力巨大，他在比赛之外参与了赞助等各种俱乐部事务。”

退役之后，罗纳尔多在一次合作里认识了著名广告公司WPP总裁马丁-索瑞尔。不止三番四次登门学习经营秘诀，还听从他的建议去伦敦学了一段时间的英语和金融课程。

现在我们知道了，这一切其实都是在为人生的华丽转型做准备。

——罗纳尔多的商业布局——

现在的罗纳尔多究竟在做些什么呢？很难完全说清楚，因为他名下有很多公司，还是很多企业的合伙股东，网状图延展下去几乎涉及到了葡萄酒、超市、健身房等各行各业。

但他最主要也是最直接参与的那些事业，其实还是围绕着 体育 这行，具体可以分成四大种类。

第一类： 体育 营销公司。效力AC米兰期间，罗纳尔多在自己那个球员理财公司的基础上，二创了 体育 营销公司9ine。

第二类：开足球学校。2015年他和巴西国内的一位教育家合伙，在圣保罗创办了罗纳尔多足球学校，并且目标直指开遍全球。

如今，罗纳尔多足球学校在巴西已经开了25所，在美国开了3所，还曾经在咱们国内的北京和四川以联名形式发展了两所。不过，虽然他亲自来到中国谈判和筹备，还找了卡洛斯等球星朋友来当短期教练，但后续似乎并没有更深入的参与。

第三类：抢滩电竞行业。早在2017年，罗纳尔多就断言电竞将是一个未来市场广阔的行业，并且积极寻找进入的机会。

他和三位合作伙伴共同成立了Oddz Network，收购了一批电竞战队。这些年你经常能在社媒看见一些类似于《罗纳尔多试玩英雄联盟，操作皮城女警拿下一血》、《罗纳尔多直播吃鸡，一人连杀对面全队》、《罗纳尔多亲自为SKT颁奖，Faker握手表示圆梦》的视频……

大罗体验《使命召唤：战区》

很多球星都打 游戏 ，但他又把 游戏 做成了事业。

大罗为Faker颁奖

第四类：直接买下俱乐部。前面说过，罗纳尔多整个职业生涯其实都在学习俱乐部的运营，这或许就是他的终极梦想。还是合伙的形式，他在西班牙创立了Tara Sports，接着开启全球收购。

他第一次收购的球队是劳德代尔堡前锋，这是一家来自北美职业联赛（可以视为美国第二级别）的俱乐部。但初次试水并不成功，两年不到这支球队就破产解散了。

第二次就是文章开头提到的巴拉多利德。他收购后帮助球队偿还了2500万欧元的债务，改造了球场和训练场，巴拉多利德在西甲坚持了三个赛季，去年不幸降级。

第三次则是去年底刚刚收购的克鲁塞罗。这是他当年开启职业生涯的母队，也是巴西的传统豪门，但多年来负债不断上涨。直到2019年，高层因为腐败被抓，球队财政捉襟见肘，从巴甲降级甚至只能在巴乙保级……

已经走在破产边缘的他们，遇见了巴西政府允许会员制俱乐部改制这一救命稻草。抓着这根稻草，他们第二天就拽来了罗纳尔多。

这些就是罗纳尔多现在的事业，而这些事业究竟达到了多大规模呢？媒体估算他现在的净资产约为3.25亿美元。

罗纳尔多从来都没有透露过自己究竟有多少身家，但他曾经在《纽约时报》的采访里大方承认：自己退役后赚到的钱，已经比踢球时的总和要多得多了。

——“他现在就是个商人”——

所以，现在这位穿着西装的罗纳尔多，虽然是我们这代球迷记忆里难以忘却的“罗尼”、“大罗”或者“肥罗”，但他在投资足球时真的更像是个商人。

收购巴拉多利德之后，他在还债和修球场这些先期投入的同时，把俱乐部的球探团队人数直接翻倍，而且大部分都安排去了巴西等南美国家。很明显，这是想要淘潜力小妖，升值后再高价卖出，走自给自足的“黑店”路线。

罗纳尔多本来就不是什么石油爹，这从商业角度也无可厚非，但寄予厚望的巴拉多利德球迷肯定不会这么想。由于这两个赛季始终没有大手笔投入，以及去年降级前的最后一场比赛没有亲自到场，导致球迷举行了大范围抗议，还直接把“罗纳尔多就是罪魁祸首”挂到了俱乐部门口。

愤怒的巴拉多利德球迷：罗纳尔多是罪魁祸首

收购克鲁塞罗的时候，巴西媒体甚至提前就打好了预防针。

收购克鲁塞罗，花掉了罗纳尔多和合伙人总计4亿雷亚尔（折合约4.7亿人民币）的巨额成本。但这笔钱不会一次性到账，而是在六年里慢慢用来给俱乐部还债。

以新老板身份出席的第一次新闻发布会上，罗纳尔多强调了俱乐部现在的困境：“一个悲伤的消息是，现在的情况非常复杂，未来两年的收入早就已经花光了。我想说克鲁塞罗是一个ICU里的病人，我们必须提供治疗来摆脱困境。”

治疗的第一步就是节省开支。首先，他解雇了在皇马和巴西队执教过他的老帅卢森博格。其次，他告诉已经在球队效力了18年的老门将法比奥，还有三个月的合同到期后不会续约。

41岁的法比奥在社交媒体上发布了一篇长长的告别信，声泪俱下地控诉俱乐部连降薪续约的机会都不愿给。愤怒的球迷直接冲进了球队训练场，高喊要罗纳尔多给一个解释。这时，距离他成为球队老板还不到20天。

但这就是现在的罗纳尔多，不是穿着球衣的绿茵魔术师，而是一个穿着西装登上《福布斯》封面的商人。

很多人都说，生意场上的罗纳尔多简直就像是一名“后卫”。谨慎，从不草率冒险，只传安全球。冷静，不断分析周围，提前规避风险。无情，重要的不是想象力，而是得失权衡后的杀伐果断。

“你猜我为什么能把球踢好？就是因为我比其他前锋都了解后卫啊！”

失败的品牌优秀营销案例

最佳答案成功的品牌各种各样，失败的品牌营销，原因不过那么几样。但总有些品牌，兜兜转转就是绕不出这个圈子为了避开那些雷区，走上失败品牌的老路，那么接下来和我一起来了解一下失败的品牌营销案例吧。

失败的品牌营销案例一

说起七匹狼，大家对它的狼 文化 可能印象深刻。应该承认，在文化的品牌营销案例这一块，七匹狼确实做了很多让人耳目一新的事情。但在2003年和2005年，七匹狼对皇马中国秀的两次赞助行动，却给业内人士留下了不少茶余饭后的笑资。俗话说，吃一回亏，学一回乖，精明的狼不知被什么冲昏了头，两次踏进了同一条河里。

第一次，七匹狼耗费400万元的赞助费成为皇马中国行的唯一指定服装赞助品牌，某杂志当时是这样为七匹狼大唱赞歌的，“对于七匹狼来说，赞助皇马无疑有利于启动七匹狼更加广阔的市场，塑造七匹狼的国际形象。七匹狼不仅志在中国，也胸怀国际，既需要每个队员的精明强干，又需要整个团队的合作精神， 足球 的精神与七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理念不谋而合，而名震五洲的皇家群星的强者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，两者习惯相得益彰。”胸怀国际的理想值得肯定，足球精神与七匹狼的文化理念也有相通之处，但是，在七匹狼的品牌营销案例中，七匹狼在搭皇马顺风车的过程中，似乎缺乏长远系统的营销理念以及严密的环节控制，而把赞助当成了一次性商业行为，结果导致漏洞百出。

两年后，皇马开始第二次中国行，仍以服装赞助商出场的七匹狼，似乎并没能吸取上回的教训，在此次品牌营销案例，七匹狼再次充当了冤大头，甚至更冤。事后有人谈及七匹狼的此次赞助，戏谑道“300万可以赞助中超或CBA一年的时间，七匹狼一个星期就花完了，却什么也没得到”。

七匹狼出资300万与高德公司签订协议，邀请皇马全队在北京昆仑饭店出席产品新闻发布会。为此七匹狼早早租赁了酒店最大会场并作了精心准备，可结果是等待了两个小时后，皇马的人仍不见影子，组织方只好对外宣布发布会取消——七匹狼不仅蒙受了经济上的损失，更重要的是他们早已为此次活动进行了大量宣传。据说皇马爽约，原因是它与高德公司在合同细节上出现了分歧。而就在同一天，吉列公司迎来了自己的形象代言人贝克汉姆，奥迪中国迎来了罗纳尔多与菲戈;第二天阿迪达斯的活动也成功请到了贝克汉姆和劳尔，场面可谓火爆。如此结果，无异于给七匹狼脸上狠狠扇了一记耳光。

而且，皇马七位巨星身着阿迪达斯运动服出场的一幕在2005年再次重演，在镜头前，他们几乎没有穿过七匹狼品牌的休闲装。看到这样的场景，不知道七匹狼高层会不会问，自己是不是一开始就赞助错了对象

此外与2003年相比，这次七匹狼还选择了一个很不适当的赞助时机。2003年皇马巨星顶着欧洲冠军的光环来到中国，让疯狂的中国球迷着实兴奋不已。而2004-2005赛季的皇马，因三度换帅成绩下滑，在中国人气大跌，加上前后有曼联、巴塞罗那等球队来中国串场，更稀释了大家对皇马的关注热情。如此一来，七匹狼的赞助效应也大打折扣。

失败的品牌营销案例二

森马作为一个专门针对青年时尚群体的品牌，却曾因在腾讯网刊登了一则“我管不了全球变暖，但至少我好看”的休闲服装 广告 语，在互联网上激起了轩然大波。不 少年轻用户直接对其“我不管全球变暖，但至少我好看”的广告语进行炮轰，直接谴责森马集团缺乏基本商业道德以及企业社会责任感。

随后，各种反讽森马的“×××，但至少我好看”体在网上流传，森马集团声誉一度降至最低点。

       品牌营销人员策划营销实践不能一味挑战底线，只贪图短暂的眼球经济，只能自尝苦果。

失败的品牌营销案例三

在与法国汤姆逊结盟的一年后，TCL坐上了全球彩电业的第一把交椅。2005年其销售的2300万台彩电中，超过一半销往海外市场。为进一步扩大在全球的市场地位，提升在全球范围内的品牌影响力和国际化形象，TCL想到了世界杯营销。

因为时间问题，TCL不可能去争赞助商的席位，于是退而求其次——选择参加2006年德国世界杯的顶级足球明星作为品牌形象代言人来代言产品。TCL看中的是夺标热门之一巴西队的主力前卫罗纳尔·迪尼奥。小罗凭借在欧洲顶级联赛和各种国际赛事中的出色表现，连续当选最近两届的“世界足球先生”，可谓如日中天的世界级球星。TCL认为这样的巨星才与自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高达1000万欧元的代价“押宝”，折合人民币1.3亿元。此举堪称中国企业世界杯营销历史上的最大手笔。

但人算不如天算。06年世界杯的结果相信很多人都知道，巴西队早早止步于八强，而小罗表现也大失水准，成为“最差11人”之一。对小罗所代言的产品而言，无疑也产生了一定程度上的负面影响。当然，TCL在这场“豪赌”中最大的失策，并不是事先有没有考虑小罗的表现，而是对世界杯营销缺乏系统的准备：

首先，在TCL签约前，小罗已经代言了十几个产品，其中不乏耐克、百事可乐、联合利华这样的国际大牌企业，他作为球星的品牌价值被严重稀释，TCL选择在这种情况下凑热闹，未免有些不明智。

其次，在TCL的相关传播中，我们看不出它要表达的品牌理念到底是什么，小罗、世界杯又与之有什么关联，感觉就像一次短期的产品促销秀，而没有整体的营销战略。如果TCL借助小罗仅仅是向全球大规模推广TCLB68平板电视系列新品，这难免让巨额的明星代言费的投入显得过于奢侈了——以每销售一台40英寸的液晶电视，提出1000元作为广告费用计，至少要卖13万台才能与这笔巨额广告支出相抵。但TCL2005年在国内市场上所有平板电视销量不足10万台。而且彩电产品的生命周期通常比较短，一旦所代言的产品进入衰退期，那就意味着小罗相应地失去了价值。

在与法国汤姆逊结盟的一年后，TCL坐上了全球彩电业的第一把交椅。2005年其销售的2300万台彩电中，超过一半销往海外市场。为进一步扩大在全球的市场地位，提升在全球范围内的品牌影响力和国际化形象，TCL想到了世界杯营销。

因为时间问题，TCL不可能去争赞助商的席位，于是退而求其次——选择参加2006年德国世界杯的顶级足球明星作为品牌形象代言人来代言产品。TCL看中的是夺标热门之一巴西队的主力前卫罗纳尔·迪尼奥。小罗凭借在欧洲顶级联赛和各种国际赛事中的出色表现，连续当选最近两届的“世界足球先生”，可谓如日中天的世界级球星。TCL认为这样的巨星才与自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高达1000万欧元的代价“押宝”，折合人民币1.3亿元。此举堪称中国企业世界杯营销历史上的最大手笔。

但人算不如天算。06年世界杯的结果相信很多人都知道，巴西队早早止步于八强，而小罗表现也大失水准，成为“最差11人”之一。对小罗所代言的产品而言，无疑也产生了一定程度上的负面影响。当然，TCL在这场“豪赌”中最大的失策，并不是事先有没有考虑小罗的表现，而是对世界杯营销缺乏系统的准备：

首先，在TCL签约前，小罗已经代言了十几个产品，其中不乏耐克、百事可乐、联合利华这样的国际大牌企业，他作为球星的品牌价值被严重稀释，TCL选择在这种情况下凑热闹，未免有些不明智。

其次，在TCL的相关传播中，我们看不出它要表达的品牌理念到底是什么，小罗、世界杯又与之有什么关联，感觉就像一次短期的产品促销秀，而没有整体的营销战略。如果TCL借助小罗仅仅是向全球大规模推广TCLB68平板电视系列新品，这难免让巨额的明星代言费的投入显得过于奢侈了——以每销售一台40英寸的液晶电视，提出1000元作为广告费用计，至少要卖13万台才能与这笔巨额广告支出相抵。但TCL2005年在国内市场上所有平板电视销量不足10万台。而且彩电产品的生命周期通常比较短，一旦所代言的产品进入衰退期，那就意味着小罗相应地失去了价值。

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