导读皇马有老板吗？如果有是谁？是老板权力大还是主席权力大？皇马没有老板,主席最大,西甲都这样,而且西甲的球队最重要的是花的是球迷的钱,都是会员制,他们的资金都来自于球迷交的会...

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皇马有老板吗？如果有是谁？是老板权力大还是主席权力大？

皇马有老板吗？如果有是谁？是老板权力大还是主席权力大？

皇马没有老板,主席最大,西甲都这样,而且西甲的球队最重要的是花的是球迷的钱,都是会员制,他们的资金都来自于球迷交的会费,你可想皇马的会费有多高,有多少人是皇马球迷,当然不能全部是球迷的钱,但大部分是!

皇马的财政来源

一、皇马的收入

收入主要由三部分组成：比赛所得、转播收入、商业收入。至于球员转会所形成的损益、以俱乐部经营其他项目所造成的利得或损失，为了在不同俱乐部之间形成可比较性，没有涵盖再里面。皇马2008年收入365.8m，连续4年占据俱乐部收入排行榜第一位。比赛所得101m，转播收入135.8m，商业收入129m，所占比重分别位28%、37%、35%；曼联2008年收入324.8m，比赛所得128.2m，转播收入115.7m，商业收入80.9m，所占比重分别位39%、36%、25%；2004年度到2008年度，皇马商业收入总额为600.9m，曼联为386.2m，巴萨为392.4m，也就是说仅商业收入这一项，5年间皇马比曼联多了213.8m,比巴萨多了207.6m。皇家马德里同Mediapro签订的巨额转播合同，每年至少为皇马带来价值高达140m的收入（该合同期限7年，到期为2013/2014赛季。曼联2008年度取得欧冠和联赛冠军双料冠军的转播收入也仅为115.7m，欧冠转播收入42.9m，也就是说联赛转播收入不到70m。关于比赛所得，主要是门票收入（包括季票）和会员费。这部分同球场的上座率是密切相关的。目前伯纳乌球场的容量为80000张，2008年度平均每场观看人数为71800人，上座率为90%。同2007年平均每场的76200下降了4400人/场。曼联的球场容量虽然只有76200，但上座率达到99%。巴塞罗那的球场容量虽然有98800，但上座率为70%，这还是在巴萨2008战绩比较好的情况下（同2007年相比增长1700人/场）。2008年度比赛所得曼联最高128.2m，皇马次之101m,巴萨只有91.5m. 2005年-2008年间皇马总收入1284.7m，曼联总收入为1129m，巴塞罗那总收入为1065.9m。也就意味着皇马5年间比曼联可收入了155.7，比巴塞罗那多收入了218.3 m。

二、关于皇马的支出

最重要的两项支出：转会和薪资。关于转会，2005年度皇马转会支出81.25m，转会收入42m，转会净支出39.25m；2006年度皇马转会支出112.1m，转会收入8.55m，转会净支出103.45m；2007年度117.5m，转会收入57.8m，转会净支出59.7m；2008年度转会支出71.5m，转会收入64.2m，转会净支出7.3m。实际上05-08年间的转会净支出相对收入而言是很低的。关于薪资，根据FM2009开裆数据显示，皇家马德里为每年度支付的薪资总和是75.89 m，占2008年度总收入365.8m的20.7%。国际上，人们使用人事支出在总收入中所占比例作为指标，来衡量俱乐部的运营效益。比例越低，运营效益就越高。在G14集团内部，这一指标的最高建议上限每个赛季都在70%上下浮动。

体育赛事新媒体版权价值开发，受哪些因素影响？

    一、国内消费者付费观看行为缺失

    西甲、德甲、欧冠等足球赛事在国内拥有庞大的球迷数量，然而通过付费观看体育赛事的观众数量极少。PPTV体育在推出五大联赛会员488元一年套餐后，虽然观赛套餐比早期的乐视、新英价格更便宜，性价比更高，但是会员累积的依然迟缓，这主要是我国过去体育赛事版权长期处于电视台垄断，相比于电视台其他板块收益，用户付费的收益并没有受到足够的重视。因此，我国以前的大部分体育赛事几乎是免费观看，如NBA、德甲、西甲、澳网等赛事职业化程度很高体育赛事，观众不需要花一分钱就可以观看高水平赛事，正是由于观众长期处于这种环境中，形成的免费观念导致现在自媒体会员累积极为缓慢。

    二、大众竞技体育比赛品质不高

    观众是体育市场追求的终极目标，也是体育赛事电视转播权经营开发的关键因素。我国虽然是世界竞技体育强国，但在那些具有广泛影响力观赏性强、商业开发价值大的运足球、篮球却普遍水平较低，尤其是近年来国内的甲A中超联赛假球、黑哨不断，极大地的公信力。因此从赛事电视转播权经营开发的角度看大众竞技体育比赛基调不高，开发中缺乏吸引力，我们还没有像NBA意甲英超、德甲、温网、F1等品牌体育电视产品。

    三、内容平台，多元开发

    内容平台的建立基于“内容为王”的理念。“内容为王”是由维亚康姆公司总裁雷石东提出来的，“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容是传媒产业发展的核心,内容是品牌形成的支撑,直接作用于消费者的精神世界。国家大力提倡的“工匠精神”的实质也是产品质量的提升，工匠精神”意味着内容的精致和独到。在新媒体迅猛发展的新时期，“内容为王”更为强调的是媒体对自身核心竞争力的理解、对新闻理念的解读、对内容社交元素的重视以及对受众心理的了解心。

皇马的会员有多少

以皇马,巴萨为例:巴萨现有会员13万，皇马大概在10万左右。每个会员每年交纳会员费， 巴萨是137欧元/年，每位会员在俱乐部选举中拥有一票。这种会员制不是盈利为主，因而享受特别的收入/经营税，但是，会员制并不影响俱乐部的盈利，譬如，上个赛季巴萨盈利1500万，而皇马据说也是盈利的。

实行的是会员制的俱乐部，每年都会向公众公布最新的财务状况和经济报告。报告只需对会员负责，而不必通过职业足球联盟的审核。

会员制在西班牙最多出现，西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。会员的，就是公众的，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。

意英豪门或属于私人财产、或是上市公司，都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的顾虑，因为在每宗大额签约的背后，都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。 会员制俱乐部具有“球队花钱，会员埋单”的特点!

在俱乐部公司化政策推行前，西班牙俱乐部普遍采取会员制，以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金。由于会员制俱乐部具有“球队花钱，会员埋单”这样的天然特点，俱乐部领导很难在财政问题上绷紧“量入为出”这根弦。到上世纪80年代后期，负债累累成为了众多西班牙俱乐部共同的特征。而在其中，西甲俱乐部的负债额更是到了动辄就数亿、甚至数十亿比塞塔的可怕地步(1欧元约合166.386比塞塔)。

为了解救职业足球俱乐部经济即将崩盘的命运，也为了让它们日后可以更健康地发展，西班牙政府于1990年颁布特别法令。依据该法令，国家先替俱乐部结清债务，而后者将在12年内将这笔钱偿还给财政部。与此同时，俱乐部必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。此前俱乐部所欠的债务越多，其需要的注册资本额也就越高。改组工作必须要在1992年6月30日时完成，否则等待俱乐部的将是立即被强行降入丙级或干脆解散的惩罚。西班牙政府出台这样的法令，就是希望足球俱乐部在成为公司后可以实现在财政层面上真正的自我约束；让俱乐部的管理运作更显透明。

为了筹集到注册资本，俱乐部纷纷选择了出售未来股份的方式开始融资，他们中的绝大多数都采取了“三步走”的策略，即在1992年4月和5月时，向会员兜售未来股份，6月时面向球迷销售股份。

这一环节的完成，让此前古典的会员制俱乐部被赋予了全新的含义。购买股份后，俱乐部会员和普通球迷的身份由此上升为股东(尽管是小股东)；而在购股过程中，由于俱乐部负债金额普遍巨大，小股东贡献资金又十分有限的缘故，自然会出现某位大亨斥巨资吃进众多股份，成为大股东。改组完毕后，大股东合乎情理地进入俱乐部董事会，成为有限责任体育公司的实际掌门人。

改组工作完成之后，绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权，也完成了从会员到股东的交接，大股东全面掌控了俱乐部。而俱乐部的性质，也从单纯的非盈利体育组织，演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。由于财务报表良好，皇马、巴塞罗那、毕尔巴鄂以及奥萨苏纳四家俱乐部并未在当年被列进必须公司化的俱乐部名单。因此，他们也就成为了现今西甲中仅有的4家没有“有限责任体育公司”名号的纯正会员制俱乐部。从单纯的俱乐部到有限责任体育公司的转变，对西班牙足坛产生了深远的影响。它最为显著的功效，是拯救了即将跌进破产深渊的西班牙职业足球。改组为公司之前，西班牙职业足球虽然竞技水平颇高，但俱乐部背后的经济状况却糟糕得暗无天日。由于负债关系错综复杂，一旦某家球队被债务拖垮，这张倒掉的多米诺骨牌完全可以将整个西班牙的职业足球推进万劫不复的经济危机。

改组之后，由于自己进行了股份投资的缘故，不想让钱白白打水漂、而且也要对其他股东负责的俱乐部高层，真正开始审慎地面对球队财政。这让西班牙职业足球的经济环境有了起死回生的变化。根据德勤会计事务所最近发布的分析报告，当前西甲俱乐部财政状况普遍健康，有限责任体育公司的短、中、长期债务都在可控范围内。

当然，俱乐部公司化的这15年光阴里也不全是积极的消息。俱乐部为某位大股东控制后，虽然为引进现代化的管理制度提供了可能，但也将俱乐部自己的命运与这位大老板的个人能力紧紧捆绑在了一起。如果遇到明主，俱乐部的发展自然是快马加鞭；但如果碰到昏君呢？笔者不敢说希尔和洛佩拉家族平庸，但在他们成为马竞和贝蒂斯的最大股东后，前者已然从“西甲第三豪门”的位置上跌落，后者则始终无法摆脱动荡却是不争的事实。

曼城会员每年要交多少钱

曼城普通会员（英国本地居民）每年需交纳45镑的会费，国际会员需要交纳70美元的会费。曼城会员的年度会费是根据会员等级和具体要求而定的，因此具体数额会有所不同，会员等级的不同可能会影响会费的收费标准和福利待遇。曼城会员是指加入曼彻斯特城足球俱乐部（ManchesterCityFootballClub）会员计划的球迷，作为曼城会员，可以享受一系列俱乐部提供的特权和福利，例如优先购票、门票折扣、参观训练基地、参与俱乐部活动等。

足球俱乐部靠什么赚钱（足球俱乐部靠什么赚钱）

您好,现在我来解答的问题。足球俱乐部靠什么赚钱，足球俱乐部靠什么赚钱相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、足球俱乐部主要的收入来源基本上来自于球票的销售，球队、球员纪念品的销售，球员的转会收入和胸前广告，代言各种商品等等。

2、当足球俱乐部球队的成绩好了以后，球票和纪念品的销量自然就会提高，也会有各种商家请球队代言自己的品牌。

3、球队有了大量的经济来源后，就可以买高水平的球员提高自己的实力，来保持球队的竞技水平，就会形成一个好的良性循环。

4、这样运作的俱乐部就会越来越强。

5、而有些俱乐部不能说是盈利性的，比如西甲的巴塞罗那和皇家马德里，这两家俱乐部是会员制的，就算经营上出了很大篓子，也有数十万会员的会费以及政府的帮助做保障。

6、英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。

7、英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。

8、而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。

9、因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。

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