河南建业集团董事长—河南建业
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- 1、河南建业资金链出现问题,是真的吗
- 2、胡葆森的人物简介
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河南建业资金链出现问题,是真的吗
河南建业( 00832 )的资金链没有太大的问题。集团总裁王俊称短期内没有清偿债务的压力,银行也没有受到影响。并且在主流媒体交流会上王俊披露,建业有多笔美金负债需要还款,比如 2022 年 8 月到期的5 亿美金,企业整体规模在控制范畴内。建业准备用已有的资产还这几笔债务,其中首单负债的问题已经解决,建业并不会有短时间内的清偿债务压力。此信息收集于2022年6月6日。就是河南建业资金链出现问题相关内容。
资金链紧张是什么意思
资金链紧张即现有资金没法维持公司的健康运行,公司出现经营不善,持续亏损就会使公司资金紧张。同时若银行、公司股东对公司丧失信心促使公司无法获得资金支持,则会进一步加强资金紧张程度。资金链紧张进一步的严重程度则是资金链断裂,即公司还不起欠付金额也无法得到后面的支持,这时银行通常会进行拍卖抵押资产,公司这时则面临倒闭危机。
资金链与企业的关系
资金链是维持公司正常的生产经营所需要的基本循环资金链条。公司要正常地运营,保持运行,就一定要维持现金 ——资产——现金(升值)的稳步循环。可以这么说,资金链是一个公司的根本。公司作为经济活动的媒介,以获得利益最大化为目的,但通常公司发展到一定程度时,就会深陷一种怪圈,便是效率降低,周转资金降速,严重影响公司正常的运作。 每一个公司在发展前期,资金链都会出现一些问题,但与公司存在的其他问题相比较,在公司中呈现出的关系并不大,管理人员没有高度重视这一方面的问题。当公司发展到一定程度,问题就会暴露出来,一些资金链的断裂造成的公司倒闭,表面看是问题的直接体现,其关键是公司欠缺管理财务风险和控制现金流的能力。 本文主要写的是 河南建业资金链出现问题 有关知识点,内容仅作参考。
胡葆森的人物简介
胡葆森,1956年6月生于河南省濮阳市。中学毕业后回原籍插队劳动,1976年进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后,在中国纺织进出口公司河南分公司工作。
1982年,胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司,后来取得香港永久居民身份。他于1991年辞职,在香港创建港资独资企业建业(香港)发展有限公司。
1992年,胡葆森回到河南,和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后,胡葆森买下了建行的股份。2000年,公司更名为建业住宅集团(中国)有限公司,他出任董事长兼总裁。
除房地产外,建业集团还有教育、信息等产业,并拥有一支足球队。胡葆森现为全国政协委员、中国房地产业协会副会长、河南省工商联副会长、郑州大学MBA导师及兼职教授。
扩展资料:
1992年,胡葆森以港商身份从香港回到了家乡河南郑州。当年,正是海南地产热,沿海地区也开始尝试把“步子迈得再大一点”。然而,胡却“反其道而行”,西上中原,回到郑州。
胡葆森太了解河南了:市场化不充分的河南是盐碱地,但对他却有两条好处:第一,条件虽然恶劣,但竞争者少,创业胜算就大一些。
胡葆森经常安慰自己:“市场条件好的话,李嘉诚早就来了,还有你的份吗?”第二,胡葆森在香港地产界经营数年,掌握了成熟先进的操作经验。郑州环境相对落后,胡葆森正可以施展身手。
胡葆森:改革开放40年后的中国可能出现商业奇迹:
改革开放40年的地产风云史,也是一部房企规模扩张史。为了实现规模扩张,很多房企纷纷进行全国化布局。而建业集团董事长胡葆森却反其道而行之——深耕河南一省。
他成了历史洪流中的“少数派”。20年前,在地产黄金十年即将开启的前夜,站在十字路口的胡葆森已经提前预测到了房地产市场将迎来爆发期。但全国布局和深耕河南中。
情怀和责任让他选择了后者,“一代人要承担一代人的责任,“我就想在河南做这么一件事。”除此之外,改革开放40年河南的巨大变化也让胡葆森更加坚定固守中原的战略。
与此同时,胡葆森也预测到,2020年底,中国百强企业将控制中国房地产行业市场份额的80%到85%,前30强基本都会进入河南市场,尤其是省会郑州。
建业迟早会与它们进入短兵相接的时代。建业如此“全覆盖”的占领市场后,其他所有房企与建业的竞争,都只能是局部竞争,哪怕是布局甚广的恒大和碧桂园。
完成全面布局后,建业打的都是以逸待劳的“阵地战”,而其他房企还要劳师袭远打“运动战”。胡葆森预计,到2022年,建业或将突破200亿美元的销售额,明年建业或将公布一个千亿计划。
计划一旦实现,建业可能成为中国商业发展史上第一个在一个省卖一种商品,过千亿的企业。他指出,只有在改革开放40年后的中国,才有可能实现这样一个商业奇迹。
参考资料来源:百度百科-胡葆森
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