导读作为设计师，甲方提的啥要求会令你哭笑不得？答看到这个问题，我扫描了下我的大脑，我就讲讲我遇到的哭笑不得的要求吧案例一甲方：我没什么要求，随便设计下就可以。我：这是...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊设计东西甲方不给尺寸,希望能帮助到您找到想要的答案。

作为设计师，甲方提的啥要求会令你哭笑不得？

作为设计师，甲方提的啥要求会令你哭笑不得？

答看到这个问题，我扫描了下我的大脑，

我就讲讲我遇到的哭笑不得的要求吧

案例一

甲方：我没什么要求，随便设计下就可以。

我：这是第50稿了，您（nin）看(shi))您(bu)满(shi)意(sha)吗？

案例二

甲方：我就要简欧的

我给他个简欧的

甲方：不对，我想要的简欧不是这个。

我给了他一套北欧的设计

甲方：对的，我就是要这个.

案例三

甲方：我还是要第一稿的设计方案。

我：好（wo）的(qu) ！我(wo)这(yi)就(jing)发(shan)给(diao)你(le)!

案例四

甲方：今天我就跟你签设计合同，今天晚上麻烦你帮我方案赶出来吧！拜托了.

我：好吧，我加个班给你赶出来！

心里默念，我去，要不是看在钱的份上，我才不干。

 

案例五

签合同前

甲方：麻烦抓紧时间把概念方案发给我，我们。

我：好的，做好就发给你！

甲方：方案好了吗？

我：好了，现在发给你！有什么问题请跟我讲。

甲方：好的。

三天后，

四天后

甲方：陈陈，我们不着

我无力吐槽

我是从事工程行业的，但是在施工过程中，甲方总是提出过分要求，不按合同做事，还不想与甲方谈崩，怎么办？

答我是从事工程行业的，但是在施工过程中，甲方总是提出过分要求，不按合同做事，还不想与甲方谈崩，怎么办�

此问题很麻烦。但是社会现阶段还是邪不压正的。首先打铁还要自身硬。严格履行合同，认真执行规范。尊重设计，服从监理。甲方的非分之想自然会减少。对胡作非为的甲方要在适当场合敢于说不。现今社会的人情礼仪也应当有一些。每个单位的公关费都会发生的。

作为设计师，不断被要求修改自己的作品，怎么办？

答前几天大学同学Boss从深圳回来了，聊天时说设计这一行不适合自己，做这一行太累了，再找工作要换个行业。我问累在何处，答曰：甲方提的设计要求变化无常，做起来心累。后来从事设计工作的朋友小鱼也谈到，常常因为自己作品需要修改变得很郁闷，与boss相比，小鱼认为是自己的能力不够，包括设计能力和沟通能力不够导致作品不能一次性通过，自己也因此不开心，并且有时会因此怀疑自己在设计的道路上坚持是对还是错。

那究竟该如何看待老板或是甲方对自己提出的批评和修改意见呢？

首先，每个设计师讨厌修改的原因常常在于客户提出的修改意见不符合自己专业的美学素养，有时也因为觉得客户的修改意见是对自己作品的否定，进而觉得自己的作品为什么总是不能一步到位，陷入到自身能力没有提高的自我否定中。

这就涉及到一个问题，什么设计是好设计？对于我们设计师来说，符合美学规则的设计是好设计；而对于客户来说，最好的设计是最适合自己公司的设计。这两种不同的标准在作品评判上就会起冲突，而设计师作为服务人员，如何认识这种冲突，进而解决这种冲突就成为日常工作中必须面对的问题。

认识到这个标准不同的问题之后，我们应该对修改作品这个过程有个新的认识。我认为把这个批评看成一种沟通的过程，逐步挖掘客户真实需求的过程是一种比较独特的角度。 修改作品这个过程的意义就在于不断深入了解客户的需求 ，而客户常常是没办法用语言说清楚自己的需求的，他只有通过对设计师作品的评价才能逐步暴露出自己的真正需求，这种需求甚至深藏于客户的潜意识中，设计师只能在这种不断修改作品的过程中，把握到客户需求，进而让自己的作品越来越适应客户的需求。所以修改作品的过程不是因为自己的作品不好，也不是因为自己的设计能力一直以来没有提高，而是面对客户做设计必须经历的一个过程。

修改，是设计师日常工作中必不可少的环节，将其归咎于自己能力不行，肯定会让自己很苦恼，也会逐步丧失掉队设计的热情；若是将其看作是了解客户需求的一种方法，一个过程，有助于自己把握美学规则和客户需求之间的平衡，在工作中也会越来越游刃有余。

这种心态的转变，对自我认知也有好处。小鱼很讨厌这种被人否定的感觉，无法正视这个正常的作品修改过程，陷入到自我否定的苦恼中，否定自己的天赋，否定自己的努力，直至到否定自己的地步。这本质上是一种不自信的表现，正如自大的人往往是最自卑的人一般，无法接受别人对自己的批评，恰恰说明了内心的不坚定。不因别人的一点批评就否定自己，不因自己的一点成绩就高看自己， 对自己一个正确稳定的认知，不大起大落，会让自己的路走的更稳 。

甲方要求一遍遍的更改设计，最后却用了最初的一版，如何减少这种情况？

答甲方承包方，没有在同一个地区，很难弄你能规定甲方，画上文稿出去，你再按甲方规定再改。我当时做甲方时，就这样甲方承包方，没有在同一个地区，很难弄。你能规定甲方，画上文稿出去，你再按甲方规定再改。我当时做甲方时，就这样。有一些甲方，练手稿也不做，全部是一堆文本性的规定，很有可能甲方那里确实没优秀人才了，是让客户讲出挑选你的原因，以加强相互之间的信赖。

是让客户尽量的参加工作中全过程，以造就归属感，则是向客户的问题提出问题，以发掘规定身后的真正必须。请各位留意哦，大家说的是防止而不是回绝，由于客户和上级领导是把握主导权的强悍方，当她们已提出了要改动规定以后，一切类型的回绝多多少少都是会造成反跳，尤其是当另一方也有那麼点支配权的忧虑时，他还是会认为你的回绝是在考验他的权威性，进而对你的心态愈发强势。

因此，与其说在产生矛盾以后Say No，比不上搞好事儿预防以降低修改的要求。客户怎么会反复改设计方案呢？我觉得主要原因是：客户是担负设计方案最后的行为主体，设计方案的效果立即影响到客户的共同利益。做了商业空间设计的设计师因该对于此事深有感触，例如客户项目投资一家酒店餐厅，为了更好地项目投资这个酒店餐厅，客户倾尽全力.

全部资产和时间精力所有花在上面，显而易见这个酒店餐厅针对客户而言代表着哪些，设计方案对他说有多关键。失败了就代表着全部资金投入都徒劳，结论仅有客户担负，因此客户才会反复改动。设计方案是一个服务项目的全过程，客户会提各种各样规定，设计师给予服务项目。大家必须从二层面去剖析，才可以尽量减少少改动，对不一样的客户要用怎样的沟通的技巧。掌握客户要求 优良的设计方案 有效沟通，才可以防止不断改动设计方案。

合作签约时,对方条件苛刻如何合理解决

答合作签约时，对方条件苛刻，如何合理解决？其实这句话本身就是一个比较矛盾的事情，既然是合作，就要本着双方互信，互利互相信任的原则去建立合理的合同，如果对方苛刻，说明对方没有诚意，或者说对方的东西可能在市场上处于垄断地位，所以他才有这些苛刻的条件，对于这些苛刻的条件，如果自己确实想要这些产品，或者觉得他们提的条件太苛刻，可以适当地进行调节，如何调节？其实这要看自己专业水平的，比如像某些产品，它确实在市场上处于垄断地位，而他的条件又非常苛刻，所以也可以旁敲侧击的告诉她，你这些条件太苛刻了，我们不能接受，因为现在世界这么大，并不是你一家能生产这些东西，如果你要是再那么苛刻，我们再合作谈下去，就没有任何意义了，合作本身就是双方共同认为合理的事情才能谈得上合作，所以把您的条件能不能再降低一下？我们是真想跟您合作，如果您不降低条件，我们这样的合作，没有任何意义了，相信把这些话告诉他，相信对方会合理的调节这些苛刻条件的。

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