蒋立章出什么事了

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊蒋立章买西甲,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、蒋立章出什么事了
• 2、五大联赛中哪些是“中国人的球队” 马竞实力最强
• 3、5000万买进森林狼5%股份，蒋立章已经赚了多少钱？
• 4、王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
• 5、中国人买了哪些欧洲球队

蒋立章出什么事了

答退出意甲帕尔马俱乐部。

福建商人蒋立章在亚平宁半岛重蹈了一年多前AC米兰的中国老板李勇鸿的覆辙——2018年7月，因未能如期偿还对冲基金埃利奥特垫付的3200万美元，李勇鸿失去了红黑军团的控股权。

蒋立章，DDMC当代明诚第一大自然人股东，desports创始人及总裁，西甲格兰纳达俱乐部拥有者，意大利帕尔马俱乐部主席。

五大联赛中哪些是“中国人的球队” 马竞实力最强

答近些年，中国一些财大气粗的集团老总，财团纷纷喜欢把钱投到足球场，五大联赛中，英超，意甲，西甲，法甲都已经有了这些中国元素，看看都有哪些球队。

阿斯顿维拉：这是一支常年混迹英超中下游的球队，只是上个赛季球队战绩很差，排名垫底降级英冠，在中国睿康集团收购下，看看能否带领维拉重回英超赛场。

西布朗：西布朗比之维拉要更具实力，上赛季也是成功保级，新赛季取得了1胜1平2负的战绩，还是一个理想的开局，入驻西布朗的中国财团是云毅国凯集团。

西班牙人：巴萨的同城死敌，有4座国王杯奖杯，还有2座欧联杯奖杯，在西甲也属于实力不错的劲旅，中国的星辉互动娱乐持有了西班牙人56.2%的股份，成了这支西甲劲旅的第一股东，不知道能否在中国财团的助力下冲击西超三强呢？

格拉纳达：这是西甲中下游的球队，每年几乎都是为了保级而战，现在俱乐部最大的股东是中国的蒋立章，不过球队在新赛季的表现依然低迷，看来还是只是能为保级而战。

马竞：中国一度的首富王健林，他虽然不是马竞的最大股东，但是拥有了20%的股份，马竞也是中国因素中实力最强的球队，西甲冠军，欧冠3年2亚，是西超三强之一，每年都能给皇马，巴萨带去无限的压力，甚至抢标成功。

尼斯：这是一支法甲劲旅，新赛季排名次席，仅仅是净胜球的劣势屈居第二。以郑南雁为首的中国财团收购了尼斯的80%的股份，不知道能不能在今年抓住机会冲击法甲冠军，从而第一支实现五大联赛冠军的中国元素球队。

国米：苏宁以70%的国米股份入主，这是欧洲的顶级豪门，也就是近几年一直属于低迷状态，在苏宁入主之后，并没有给国米带来利好，反而因名单的限制，在欧联第一场比赛中主场0比2负给了弱旅。

AC米兰：中欧体育投资管理长兴有限公司收购了米兰99%的股份，这将是对米兰极其好的利好，在引援缺钱这个问题解决之后，米兰将重回10年前的辉煌。

5000万买进森林狼5%股份，蒋立章已经赚了多少钱？

答随着NBA全球化的不断发展，中国和NBA的联系也是越来越密切，除了球迷看球，球员登陆NBA打球之外，一些资本家们也通过入股的方式，成为了NBA当中的一份子。

可到这一点，可能大家马上都会想到篮网队的中国老板蔡崇信，在经过连续两次的收购之后，从股权的角度来说，蔡崇信的确已经是篮网绝对的老板了。但是，蔡崇信在NBA这片蓝海当中，并不是第一个吃螃蟹的人，有人更早发现了这其中存在的商机，这就是福建的华裔商人——蒋立章。

对于这个名字，相信有大部分的球迷朋友都是没有任何的了解的，但是他在体育圈子当中还是有一定的存在感的，原来做过《体坛周报》的广告营销经理，同时还买下过西甲的格兰纳达俱乐部，篮球领域同样是有所涉猎，可以说，作为一个商业，蒋立章对于体育是非常钟爱的。

他与NBA结缘是在2016年，在当时NBA在中国的市场是一片向好的状态，当时的森林狼老板泰勒也就希望能够利用这个契机，扩大自己的影响力，而在这样的一个背景之下，蒋立章就成功拿到了森林狼5%的股份。

这样的一个比例，说多不多，说少也真的是不少，毕竟在2016年的时候，森林狼尽管处于一个低谷期，但是球队的市值也是超过10亿美金的，也就是说，蒋立章拿到这些股份，所花费的数额应该是超过了5000万美元的。

不过，商业就是，他们的眼光是一般人所看不到的，在当时投资这样的一支球队，可能有很多人并不是非常理解，可是呢？在今天，当前段时间森林狼老板考虑要出售球队的时候，森林狼的市值已经是超过16亿美元了，而且这还是在刚刚被疫情影响之下的大环境当中。短短4年时间，球队的市值已经涨了一半多，这个是非常OK了。

而蒋立章的5%的股权呢？自然也是水涨船高，价值超过了8000万美元，相当于在这几年的时间里，净赚了超过3000万美元，这种吸金能力的确令人叹为观止。未来不知道NBA以及森林狼队会如何发展，但是总的来看，一定是积极向好的，所以当时的选择投资，绝对是稳赚不赔的。

2015年2月，加内特重回明尼苏达，将很多人的目光又带回到森林狼身上，加上2014年通过交易得到威金斯、2015选秀用状元签选中卡尔·安东尼·唐斯、今年用五号签选择克里斯·邓恩，另外还有拉文和佩科维奇等新星，森林狼聚集了一大批青年才俊，在新任名帅锡伯杜的带领下，未来可期。

蒋立章最终选择森林狼，无疑也看中了这一点。而森林狼老板格伦·泰勒选择蒋立章，除了钱的因素外，也是看中了蒋立章的情怀和眼光。懒熊体育获悉，蒋立章跟格伦·泰勒有过几次深入交流，最开始他们也希望能够控股20%左右，但最终经过各方面利益权衡，还是选择了现在的5%。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

答投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

中国人买了哪些欧洲球队

答王健林并不算“买”了马竞，毕竟他只是二股东。在欧洲，中国富商买下不少俱乐部：

在西班牙，双刃剑体育买下格拉纳达，如今该队排在西甲倒数第3，保级压力大，前不久蒋立章更换格拉纳达管理层，将瓜迪奥拉的弟弟佩雷“驱逐”，让自己人管理俱乐部，等于是拨乱反正；陈雁升买下西班牙人俱乐部；徐根宝买下西乙B俱乐部洛尔卡，足球解说员唐晖和李翔买下西乙B俱乐部胡米利亚。

在英国，棕榈园林股东赖国传买下西布朗，如今经营还算不错；香港商人孙粗洪买下伯明翰，夏建统买下维拉，郭广昌买下狼队，华人基金入股曼城；

在意大利，张近东老板买下国米，中欧体育也即将成为AC米兰新主人；

在法国，尼斯、里昂、欧塞尔、索肖都是中国商人掌控，或者入股；

在捷克，中国华信买下布拉格斯拉维亚。

这19家足球俱乐部，有些在竞技和管理层面出现问题，譬如格拉纳达俱乐部，王辉的荷兰海牙俱乐部。王健林4500万欧元入股马竞，

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