〖长虹赞助西甲联赛〗2020年长虹

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• 1、长虹pcm102x是哪年的
• 2、长虹美菱2020年半年度董事会经营评述
• 3、新引擎强力驱动 长虹已不是家电长虹

长虹pcm102x是哪年的

最佳答案长虹pcm102x是2020年的。根据查询相关资料信息，长虹pcm102x是2020年发布的，它是一款集蜂窝移动、WiFi和蓝牙无线技术为一体的多模多协议通信处理芯片，适用于家用智能设备、家庭控制器、工业控制器、安全摄像机等。

长虹美菱2020年半年度董事会经营评述

最佳答案长虹美菱（000521）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

在新冠疫情的影响下，2020年家电行业遭受前所未有的挑战，二季度国内经济形势虽好转，但一季度带来的冲击难以磨灭，整个家电市场上半年仍保持悲观走势。内销方面，需求端消费者收入下降、信心回落、房地产市场低迷等因素对家电的购买造成抑制；供给端竞争压力明显加大，产品价格从持续下行到持续上涨，加上防疫和运输成本的影响，企业的盈利能力明显减弱。随着“宅经济”的升温，受消费者的 健康 诉求提升以及消费行为更趋理智等因素影响倒逼企业产品结构加快调整，产品品质和服务能力加快提升，渠道变革加快创新。

出口方面，全球疫情自3月份开始快速蔓延，多国开始采取封闭措施，全球贸易活动几近停滞，中美关系不确定性风险有增无减，给家电行业出口增加了不利影响；随着大型展会取消或延迟，出口企业拓展新客户遭到阻碍，部分国家还采取了限制进口和加征关税政策。此外，疫情也带来了机遇，海外主要制造国疫情仍然严峻，订单逐步转向中国，不同国家需求差异大，细分产品方面迎增长机遇。

报告期内，公司以“一面两点”为指导思想，即以商业库存为核心带动供应链、制造、物流等，提升整体效率；通过对阵对标，输出与市场高度匹配的线上线下竞争策略、产品策略，落实“产品领先、营销转型、效率突破、团队激活”年度经营方针。面对疫情影响，公司各业务单元主动出击、变危为机，围绕有效落实已有订单，利用机会或政策抢抓新订单，确保了供应链安全，产能利用率持续提升，一季度抗疫触底，二季度大盘止滑且净利润较2019年同期实现了增长，已进入正常的生产经营轨道。

2020年上半年公司实现营业收入67.96亿元，同比下降25.59%；归属于母公司净利润-21,013.06万元，同比下降486.74%；其中，2020年第一季度实现营业收入22.82亿元，归属于母公司净利润-27,000.81万元，2020年第二季度实现营业收入45.14亿元，归属于母公司净利润5,987.75万元。

二、公司面临的风险和应对措施 （一）可能面临的风险及对策 2020年下半年，家电行业整体依然面临严峻复杂的形势和前所未有的深刻变革。同时，随着疫情影响的常态化，下半年家电市场需求将进一步得到释放。面对家电市场的竞争更加激烈等客观因素，企业生存的环境将会更加恶劣。公司将面临宏观经济增长乏力、行业形势严峻、竞争加剧、成本上升、全球新冠肺炎疫情扩散漫延、中美贸易战、新商业模式及互联网时代的冲击等风险。 针对上述风险，同时结合下半年行业形势及上半年不足，2020年下半年，公司将抓住机遇、变危为机，并从以下几个方面实施经营计划。 （二）下半年经营计划 在战略规划牵引下，公司以“一面两点”为指导思想，2020年下半年继续围绕“产品领先、营销转型、效率突破、团队激活”开展经营和管理工作，各产品线在市场策略方面还要做好以下工作： 1.冰箱柜产业 国内市场方面，以“产品领先、渠道转型、组织优化、效率提升”为核心动作，坚持品质为王的“精品”+成本为王“爆品”策略，着力打造“鲜、薄、净”行业美菱名片，以产品为龙头，推动产品、技术领先和成本、效率的提升；通过硬核 科技 攻关，推动产品迭代创新，为产品和品牌赋能，打造自带流量的高利润产品，全渠道协同，在中高端产品形成比较优势；依靠效率提升，通过局部产品聚焦和高效线的建立，提升产品竞争力。海外市场方面，持续优化产品结构，加强产品研发对不同地域的适应性；梳理核心市场、核心客户的策略，加强针对不同市场的应对能力；加大品牌的团队和产品投入，持续推进海外自有品牌建设。 2.空调产业 国内市场方面，持续推进根据地市场建设，形成力争上游的竞争机制和建设以自有渠道为基础的渠道体系；在非根据地市场进行模式创新，梳理价值链。海外市场方面，聚焦重点市场和重要客户，抓大做强；聚焦发展中国家，寻求新的业务模式；补齐空白市场产品，提升产品定义和服务能力。 3.洗衣机产业 洗衣机产业下半年聚焦有效渠道导入新品自产滚筒，聚焦爆款大容量波轮主推上量。发挥波轮洗衣机“一键智洗”、“小体积大容量”和滚筒洗衣机“薄”+“智”的核心优势，充分借助自产滚筒洗衣机发布会之势，对美菱洗衣机进行全面品类结构升级。同时，依靠自产洗衣机布局海外业务，拓展ODM/OEM客户，实现美菱洗衣机规模快速突破。 4.厨卫及小家电产业 专注“水生态家电”产品线，扩大行业影响力。下半年重点推进双品牌技术及供应端协同，提升技术优势及议价能力，提升市场竞争力。推进新型营销，进行直播间打造，一方面提升自身直播能力及店铺建设能力，二是借助平台头部明星效应，推进合作，实现品牌曝光，提升销量。 5.生物医疗 坚定不移地执行“基于生物医疗领域相关多元化”的发展战略，围绕生命科学、智慧冷链、家庭 健康 三大业务战略布局，持续推进生命科学业务渠道深耕、产品升级、品质提升，依托生命科学渠道体系，稳步推进智慧冷链业务拓展与渠道延申，同时推进制氧机等家庭 健康 产品上市，渠道体系建设，推动公司规模成长。 上述经营计划、经营目标并不代表上市公司对2020年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。

三、核心竞争力分析 （一）品牌能力 公司是中国知名电器制造商之一，拥有冰箱、冰柜、空调、洗衣机、小家电等多条产品线。“美菱”品牌被列入中国最有价值品牌之一。近年来，公司不断通过重塑品牌形象、持续创新核心技术和开发高端智能产品等举措，打造品牌核心竞争力。在重塑品牌形象方面，为 在核心技术持续创新方面，公司一方面为顺应行业及市场发展需求，不断推动智能、变频技术的创新，保持行业领先地位。另一方面，在消费升级的助推下，为满足消费者个性化、差异化与多元化需求，美菱通过“水分子激活保鲜技术”的应用，回归冰箱保鲜本质；通过研发全面薄GLS集成技术，首创“冰箱1厘米自由嵌入”，实现机身薄、箱体薄和门体薄三位一体；同时独创“多元金属纳米催化净味技术”，通过物理吸附及化学催化，持续净化多种异味分子，分解成二氧化碳和水，从而实现长效净味和主动杀菌，实现多快好省十分净，十分钟完成冰箱整机净味，克服了传统冰箱净味慢、效果差、寿命短的缺点；通过内桶锥形胀圆技术、斜筒稳定技术、云盘冷凝技术三项黑 科技 的开发，开发了“十分薄”滚筒洗衣机，为用户提供全新的嵌入体验方案。公司关键核心技术的持续创新，凸现美菱专业化的能力。 在高端智能产品开发方面，通过持续的技术创新，催生产品创新。近年来公司相继发布了CHiQ智能系列产品、“M鲜生”系列冰箱、“M鲜生”全面薄系列产品、“十分净”冰箱产品，通过前述高端智能化产品的推陈出新，打造“美菱鲜”、“美菱薄”、“美菱净”三张品牌名片，不仅及时满足市场需求，而且丰富、提升了品牌形象。 通过产品的不断升级促进品牌能力的重塑，美菱将实现品牌形象的年轻化、国际化、专业化，通过美好原点、美好生活圈以及美好生态圈的逐步打造，让美菱成为更人性化的白电艺术家、更智慧化的 科技 专家、更值得信赖的生活管家。 （二）产品能力 30余年来，公司专注制冷行业，先后研发出多款不同型号的冰箱产品，其中包括“MELNG美菱、CHiQ、雅典娜”三个品牌的系列产品。主要包括搭载水分子激活保鲜技术的“M鲜生”系列保鲜冰箱、“十分净”系列保鲜净味冰箱、全面薄产品延伸503系列冰箱、CHiQ系列高端智能冰箱及空调、0.1度双精确变频冰箱、北美风冷产品、立式展示柜、YC-90EL低温医用冷藏箱等。特别是公司发布的“十分净”系列净味冰箱，应用“多元金属纳米催化净味技术”，利用特殊工艺制成的催化剂高效催化空气产生的活性氧，实现快速清除异味和消杀细菌。 公司拥有较为先进、完善的研发及品质保证系统，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系认证，公司产品具有品质优良、性能可靠的特点。在技术开发方面，公司拥有国家级技术中心和国家级工业设计中心，大力投入基础技术研究，在智能、风冷、保鲜、净味、变频、薄壁、深冷方面，公司拥有超前、领先于同行的核心技术。在产品开发方面，公司结合技术研究成果和消费升级需求，更新年度产品规划开发大纲，产品结构日益升级，加大对风冷、大容积、变频、智能、保鲜、净味、薄壁、深冷等中高端产品开发力度，开发有竞争力的核心产品，产品结构升级明显。 （三）运营能力 公司持续开展“对标对阵”工作，不断提升内部管理能力。建立了目标清晰、指标量化、绩效导向的绩效考核和激励下沉的分层式分享体系，激活内部生产力。以价值链管理为主线，持续开展价值创造工作，提升公司竞争力。不断完善内控体系，提高防范风险能力。 （四）营销能力 公司建立了较为完善的销售网络及服务体系，加快营销转型，实现从面向产品线的销售管理到面向渠道和用户经营服务、从单一品类营销到全品类营销的营销转型,围绕组织、体系、制度、流程、账套等方面开展工作，积极研究智慧交易模式，为后续发展积蓄力量；海外市场通过加大海外自有品牌、营销机构、研发基地、生产基地等投入，与国际知名的家电品牌商、经销商合作，优化客户结构和提升产品结构，积极抢抓订单、开拓海外市场。

新引擎强力驱动 长虹已不是家电长虹

最佳答案【家电网HEA.CN】微软副总裁Kristin Johnsen去年在清华大学的演讲中提到，对于任何一个企业来说，现在都是一个迫在眉睫的转型关键时期。

如今，在时代越发湍急的浪潮中，长虹也正在如微软等巨头一样，开始积极打造新的引擎。然而体量庞大如微软，也不得不饱受大众对其硬件业务的质疑。而外界，则同样用家电行业的眼光看待长虹，殊不知在数字化转型浪潮之下，长虹早已不再只是家电企业。

事实上，当消费者正在感叹日本家电企业没落、微软硬件业务落后之时，他们早已经悄悄转身，开始从终端市场，向产业链的前头走，将更多精力投入到更加“刚需”的To B市场，而长虹现在打造的新引擎，同样在此。

隐形冠军浮出水面

长虹以家电为锚点，已经拥有了更加丰富的形状。摊开长虹2019年的业务大盘，可以清晰地看见长虹的变化。在全年的销售收入中，智能家电占38%，核心器件占23%，IT、供应链等综合服务占26%，其他新兴业务占13%。家电业务占比下降至38%，意味着长虹已经在悄然转身。

家电行业是外化的，因为面向To C市场，所以才能被大众所围观。然而长虹的转型方向却是和大众有明显隔断的To B市场，这让人难以看清长虹的真实模样。实际上，在家电业务依然保持在第一梯队的同时，长虹在消费者不见之处已然成为了行业冠军。围绕主业上下游价值链，长虹在冰箱压缩机、轨道交通电源、物联网模块等多个领域深度布局。

其中长虹旗下长虹华意，在国内压缩机行业连续十多年市场份额领先，在全球的市场份额超过20%。同时作为博世西门子、伊莱克斯、惠而浦、三星、海尔、美菱等全球智能冰箱企业的主要供应商，长虹华意拥有全面、自动化程度高的变频压缩机生产线。

长虹旗下爱联 科技 的无限连接业务在国内市场占有率超过25%，是中国领先的物联网模块供应商，累计为国内外知名企业超过3亿件电子产品提供可靠联接服务，爱联 科技 目前已具备各类模组1200万片/月的产能，

长虹华丰是中国领先的5G某特种连接器提供商，年产电连接器及组件1亿套，产品远销多个国家和地区。

长虹佳华作为新型的ICT综合服务商，在5G、大数据挖掘、云计算、人工智能、物联网等领域积极布局、深挖，连接ICT生态圈各方合作伙伴，助力合作伙伴利用前沿技术为客户创造更多价值。

长虹电源公司已完成和正在承担的部级及国家级重大工程项目达百余项，其产品不但遍布全国20余座城市的轨道交通系统，更在出口型机车项目中大规模使用。

借助数字化浪潮，其面向物联网完成了一次漂亮的转型。在To B这个产业赛道上，长虹正持续展现“让想象发生”的魅力与实力。

2020年，长虹加速前进

纵观全球工业的发展进程，从第一次到第二次工业革命用了一个世纪，从第三次到第四次工业革命这个过程花费了数十年。而如今，十年前与十年后的世界已经截然不同，甚至在几年的时间里，技术的更迭就已经是天翻地覆。

在过去的20年里，世界500强榜单中，已经有一半公司不复存在，因为他们没能利用好新的技术跟上时代变化的步伐，不再具备颠覆世界的能力。因此企业必须利用好新的技术，调整、创新自己的商业模式从而适应环境的快速变化。

下一个颠覆全球的技术无疑是AI和5G。

回顾今年上半年，就可以发现，长虹已经成为了跟上时代的企业。国内首条“5G+工业互联网”生产线投产、中国测量登山队再测珠峰“身高”、我国时速600公里高速磁浮试验样车下线……在今年几件将对中国乃至世界都产生巨大影响的事件中，都可以追寻到长虹的身影。

今年1月，国内首条“5G+工业互联网”生产线在长虹投产，借助独特的多阶段混联离散型生产模式，集成工业机器人、机器视觉、边缘计算、数字孪生等多项技术，提升多批次、小批量订单的制造能力，期待实现个性化定制与大规模生产的兼容运行，这意味着长虹制造业正在完成B2C到C2B的转变。

5月9日，5G信号覆盖珠穆朗玛峰峰顶，保障直播信号稳定高速传输，而为之提供装备保障的正是长虹华丰。长虹华丰射频连接器配套基站无线传输系统，确保系统在极端低温、低压下电磁波依然可以稳定传输。

5月23日，时速600公里的高速磁浮试验样车在青岛下线，标志着我国在高速磁浮技术领域实现重大突破，而该磁浮样车所搭载的440V及24V蓄电池组均由长虹电源公司研制。

7月8日，首款国产超小体积5G通信模组——AI-NR11在爱联 科技 成功下线。在5G商用全面提速的当下，这个宽度只比一元硬币宽一点的超小体积5G通讯模组，还没下线就受到多家客户的追捧。

2020年对于全球经济而言是多灾多难的一年，但对于长虹而言，却是收获硕果的一年，从公开的新闻可以获知“长虹”的相关信息，大多关于技术的突破与应用，不管是工业互联网还是5G模组，都是最符合当下这个处于急剧变化中的时代需求的创造。

同时一组数据显示，今年1-6月，长虹旗下专注无线模组研发制造的爱联 科技 ，业务继续保持两位数增速，和去年基本持平；专注连接器的长虹华丰，订单量更是激增70%左右。在短短半年中，就涌现了多项成果，足以证明，当前长虹已经走在了数字化转型的前沿，并正处于加速发展的阶段。

和微软以及部分日本企业一样，长虹在To B市场不会像在To C市场一样被光环围绕，不会像苹果公司这类主打消费端的公司这样耀眼夺目。因此比其他公司更容易遭受质疑，也更需要“耐得住”寂寞。但不管是微软、日企还是长虹，走在数字化转型前沿的企业都有一定的共性，他们都具备一定的远见和危机感，同时也敢于冒险。更重要的是，大多数能够成功转型的企业都还在能力相对强大的时候，因为只有力量充沛，才能真正地未雨绸缪。

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