导读中国球迷曹龙飞，6年前200欧元投资西甲球队，如今获得多少回报优质回答14年5月，具有74年历史的西班牙小镇球队埃瓦尔，提前两轮锁定西乙联赛冠军，球队历史上第一次杀入西班牙顶...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲球队赞助商万博w,希望能帮助到您找到想要的答案。

中国球迷曹龙飞，6年前200欧元投资西甲球队，如今获得多少回报

中国球迷曹龙飞，6年前200欧元投资西甲球队，如今获得多少回报

优质回答14年5月，具有74年历史的西班牙小镇球队埃瓦尔，提前两轮锁定西乙联赛冠军，球队历史上第一次杀入西班牙顶级足球联赛，不过，按照西甲的硬件规定：俱乐部的注册资本必须超过二百一十万欧元，可是埃瓦尔的注册资本仅为42万欧元。两个月后，西甲埃瓦尔俱乐部宣布以每股50欧元出售俱乐部的股份，并且召集全世界的球迷来认购，而曹龙飞就是其中的股东之一。

埃瓦尔最终利用这种众筹的形式获得了征战新赛季西甲的资格，俱乐部官方确定来自中国的股东一共有384人，入股最多的有40股，而入股最少的只有1股，曹龙飞花200欧元买了4股。

埃瓦尔迄今一直位居西甲行列；而为了感谢这些股东的雪中送炭，据称俱乐部还专门将这些股东的名字刻在了主场球场的外墙上。

这事儿最初是由一张请假条引起关注的，某公司球迷小曹向公司书面请假，原因写的是：自己入股了一支西班牙甲级联赛球队（埃瓦尔）的股份，本月23日球队主场和皇马比赛时，应球队主席明克斯先生邀请，前往观赛，并参与部分股东大会

签批小曹请假条时，总经理还特意嘱托小曹“在外注意安全、文明礼貌，勿给国人丢脸”……由此来看，小曹之幸运不是孤立的，而是有着极大“环境氛围”的……这个事儿搞得动静不小，最后都上了央视体育频道了……据称，小曹西甲之行还曾因个人存款不够而被拒签，但后来都很好地解决掉，顺利地会师其他股东来到西甲观看了埃瓦尔vs皇马的比赛

如今六年过去了，埃尔瓦早已经度过了经济危机并且球队实力不错，代言费广告费以及门票等等让自身经济实力大增，当年入股的那些人也收益大增。中国球迷小曹，就是其中一位。据称如今200欧元已经翻倍变成3万欧元，直接翻了一百多倍，小曹也太有商业眼光了吧。

不过这几年有大财团入资埃尔瓦，并且高价从当年小股东手中回购股份，并不清楚小曹有没有出售自己的股份，相信如此有投资眼光的他不会因为200欧做这么愚蠢的事情，埃尔瓦虽然在西甲不算豪门，但终归不属于降级的球队，武磊入驻西甲，加上原本超高的影响力，全球巨大的市场不断创造着收益，每年分红多香！

奥运赞助商都能获得哪些利益

优质回答迄今为止，一提到“运动营销”(SportsMarketing)，企业营销人员的第一联想往往都与“赞助”(Sponsor)一词有关。与之相对应，广告、媒体等从事市场传播的专业人员，也仅仅是把“赞助”作为传播手段当中很普通的一种。

就基本的定义而言，广义的“运动营销”是指“把营销原理和过程专门运用到运动产品和那些借助于运动来营销的非运动产品上”，而狭义的“运动营销”则是指“企业通过资金、实物等手段，同运动赛事、运动员、运动组织建立某种联系，并获得名义和权力，进而应用这些名义和权力获得中短期的营销回报并建立独特品牌资产”。这里不难看出，“赞助”仅仅是“运动营销”中最基础的部分，而非全部，并且在多数情况下，赞助之后的营销活动更为关键。如果把“赞助”看成是一种手段，那么“运动营销”则是一个平台，一个可以在品牌、产品和消费者之间，透过运动来实现沟通目标的互动平台。

“运动营销”的诸多优点概括而言，表现为两个方面，一是“互动性(Interactive)”，二是“排他性(Ex�clusive)”。前者容易理解，因为作为受众的消费者在参与运动赛事时，无论是置身运动现场的亲身体验，还是通过电视转播享受其中的乐趣(运动赛事由于存在很多不确定性，结果很难预测，所以很容易抓住受众的眼球)，都能够接收到来自赞助商的品牌信息，而且由于赞助商和赛事之间存在显著的正相关性，受众亦会“爱屋及乌”；而插播于普通电视节目当中的广告，则常常因打断受众的收视节奏而遭受冷落。这也就是奥运会、世界杯等大型赛事的广告时段往往因超乎寻常的收视率和有效到达率而卖出很好价钱的原因。至于“排他性”，也就是同一赛事，通常只容许同一行业的一家企业参与，则是“运动营销”非常有利于商家的特点。换句话说，如果你成功介入某项赛事，就意味着你的竞争对手将失去参与机会，从而确保了沟通环境的纯净程度。相对而言，只要有广告位置，竞争品牌“扎堆”的现象在传统媒体中比比皆是。

当然，“运动营销”也存在明显的“缺点”：

1.“运动营销”需要机会。比如，奥运会每4年才举办一次。即使像国家或地区的职业联赛这类常规赛事，如果冠名权被竞争对手获得，那么你即使愿意在此间拿出更多的投资，也未必能获得参与机会(在赛事赞助中，赞助商通常都能获得“优先续约权”，即在同等条件下，原赞助商可以优先续约；而某些更为苛刻的条款还明确规定，即使有新的赞助商愿意投入更多以获得赞助权，也需要提交原赞助商做“比价考虑”，只有对方不愿意做同样投入的情况下，才视同其“放弃权力”。)

2.“运动营销”需要相关从业人员有较高的统筹组织能力，包括整合传播能力，营销推广手段的组织能力，赞助商品牌／产品的赛事渗透能力等等。而这些能力必须基于：1)对运动项目本身及其参与者互动规律的掌握能力；2)对赛事传播及受众沟通特点的洞察力；3)对企业市场营销诸环节的专业性了解。

3.“运动营销”的费用及投资风险较高。这里提到的“费用”，通常由三部分构成：一是购买参与权力和推广名义的费用；二是参与运动项目过程中与运动爱好者／消费者间互动沟通的活动推广费用；三是更清晰准确传达品牌／产品信息的整合传播费用。总有赞助商认为花钱买到名义和权力之后就可以坐等回报了，实际上，“缺乏足够资金投入，没能激活整个营销链”往往成为赛事赞助乃至“运动营销”失败的首要因素。

“运动营销”的投资风险主要表现在项目本身的不可控因素较多。比如，中国官方以及企业投资1亿元为女足世界杯做了几年的准备，但突如其来的SARS，使得该赛事移师美国，这就使相关企业不仅损失了前期投资，而且需要为获得新的营销机会做仓促的准备。

“你衡量什么，你得到什么”

如果你在投资前不能确认什么是你想要的，那么就不能在营销活动结束后去奢谈ROI。道理很简单，没有事前没有明确的衡量目标，你根本无法获知那些你事后得到的东西是不是你真正想要的，以及它们是不是真正最优化的投资回报成果。

梅西合同曝光，续约和离开将会让梅西两难，到底对益？

优质回答即便巴托梅乌已经下课，但是梅西最终还是输给了他，本来梅西和巴萨的续约，是巴托梅乌完成，但是高额的年薪，让梅西如今拿得如坐针毡，并不是他不配得到，而是所有的舆论让巴萨的负债都归到了梅西身上。

媒体曝光梅西四年合同高达5.5亿欧元之后，让梅西有些失望，毕竟这份合同只有5个人知道，而且这是巴萨给梅西开出的合同，与旁人无关，但是正赶上巴萨负债累累，而梅西又有如此高额的年薪，任谁都无法不去联想。

梅西已经宣布留队，难题却丢给了巴萨，在如何对待梅西的问题上可谓进退两难，继续以梅西作为核心，那么将面临一旦明年梅西以自由身离队，那么巴萨输得连底裤都没有。最好的方法是今年就将他甩卖出去，可惜巴萨已经宣布梅西是非卖品，那么再出尔反尔一定会造成非常恶劣影响。

实际上巴萨想要现在就卖出梅西恐怕相当困难，唯一能够接受的曼城，并不愿意多掏一分钱的转会费。毕竟梅西天价年薪恐怕不是一般队伍能支付得起，即使打个八折也非常够呛。如果此时还想收取巨额的转会费，那么接手梅西的队伍恐怕要付出最少超过3亿的费用，这绝对是一笔天文数字。

这么看来巴萨除非贱卖梅西，否则根本没有队伍愿意接手这样的奢侈品，然而一旦这么做肯定会被自身的球迷喷死。这么看来这场闹剧最终的输家只能是巴萨。当然他还有一条路，就是拼尽全力挽回梅西的心，期待球队的优秀表现能让他在明年续约，不过显然主动权已经不在他们手上。

无论如何梅西都已经处于不败之地，不管他明年表现如何，经过了这次事件后都可以找个说辞置身事外。反观巴萨目前的状况，可以说左右不是人，赔了夫人又折兵。下个赛季必然会动荡不安，要让梅西在下个赛季续约几乎是不可能完成的任务，除非能继续为梅西增加天价年薪，并提供3年的合同。

投资回报率怎么算

优质回答投资回报率怎么算如下：

投资回报率计算：投资回报率（ROI）= （税前年利润/投资总额）*100%。

是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标。利润和投入经营所必备的财产相关，因为管理人员必须通过投资和现有财产获得利润。投资可分为实业投资和金融投资两大类，人们平常所说的金融投资主要是指证券投资。

证券投资的分析方法主要有如下三种：基本分析、技术分析、演化分析，其中基本分析主要应用于投资标的物的选择上，技术分析和演化分析则主要应用于具体投资操作的时间和空间判断上，作为提高投资分析有效性和可靠性的重要补充。

投资比例：

投资者要求的回报依赖于他或她心中的投资风险有多大。如果一项投资极具风险，投资者就会期望一个高的回报率。 风险因素包括时间（time）和流动性（liquidity）。一项投资所需的时间越长，它的回报率就应该越高。

别人用钱时间越长，因某种不可预见的意外而使资金遭受损失的机率就越大。作为一个投资者，就会希望这种风险能有所补偿。作为一个投资者还必须考虑资金的流动性。流动性指一项投资的资金投入和抽回的容易程度。

?#五大联赛公司?

优质回答#五大联赛公司如下：

英超：英格兰足球的财富巨头

英超联赛一直以其巨额电视转播权和全球吸引力而著称，吸引了来自世界各地的财团和富豪。以下是一些英超豪门球队的背后财团：

1、曼联(Manchester United)：这支曼彻斯特的象征性球队的所有权归属于美国亿万富翁格雷泽家族(Glazer)，他们也拥有NFL的坦帕湾海盗队。格雷泽家族通过购买股份来控制曼联，这引发了球迷的争议和抗议。

2、曼城(Manchester City)：曼城由阿联酋的阿布扎比联合集团掌控，这家公司由谢赫·曼苏尔·本·扎耶德·纳赛尔·阿赫扎比(Sheikh Mansour bin Zayed Al Nahyan)领导。他的投资使曼城得以崭露头角，并成为英超的一支强队。

3、切尔西(Chelsea)：切尔西的所有权归属于俄罗斯亿万富翁罗曼·阿布拉莫维奇(Roman Abramovich)。他的财力帮助切尔西实现了数次英超和欧洲冠军联赛的胜利。

西甲：西班牙足球的财富之光

西甲联赛以其技术流畅的足球和超级巨星而闻名。以下是一些西甲豪门球队的背后财团：

1、皇家马德里(Real Madrid)：皇家马德里是西甲最成功的球队之一，其主席弗洛伦蒂诺·佩雷斯(Florentino Pérez)是一位成功的商人。他是建筑公司ACS的主席，通过他的投资将皇马打造成了一支国际足球巨星云集的球队。

2、巴塞罗那(Barcelona)：巴塞罗那足球俱乐部由其会员拥有，这使得它在豪门中独树一帜。然而，巴萨也吸引了来自卡塔尔的投资，该国的卡塔尔航空公司赞助了球队，并成为其主要合作伙伴之一。

意甲：意大利足球的复兴

意甲联赛一直以其坚实的防守和精湛的战术闻名。以下是一些意甲豪门球队的背后财团：

1、尤文图斯(Juventus)：这支都灵的球队的控股权属于意大利亿万富翁安德烈亚·阿涅利(Andrea Agnelli)家族。他们在尤文图斯的投资使其成为意甲联赛的霸主，并在国际赛事中有所斩获。

2、AC米兰(AC Milan)：AC米兰曾经是欧洲足球的巅峰之一，目前由美国投资公司埃利奥特(Elliott Management Corporation)控制。埃利奥特通过资金支持俱乐部的复兴，努力将AC米兰带回巅峰。

德甲：德国足球的财富宝库

德甲联赛以其严密的管理和庞大的球迷群体而著称。以下是一些德甲豪门球队的背后财团：

拜仁慕尼黑(Bayern Munich)：拜仁慕尼黑由德国亿万富翁乌利·赫内斯(Uli Hoeneß)和卡尔海因茨·鲁梅尼格(Karl-Heinz Rummenigge)领导的管理层掌控。这支球队拥有德国足球最强大的财政支持，成为德甲的统治者。

法甲：法国足球的潜力巨头

法甲联赛虽然在国际舞台上的成功不如其他豪门联赛，但其球队仍然吸引了一些重要的投资者。以下是一些法甲豪门球队的背后财团：

巴黎圣日耳曼(Paris Saint-Germain，PSG)：巴黎圣日耳曼由卡塔尔体育投资公司(Qatar Sports Investments)控制，这家公司也是PSG的主要赞助商。卡塔尔投资使得PSG能够引进一系列世界级球星，成为国际足球的一支重要力量。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

优质回答投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

世界杯最大赞助商，为一家中企，该企业投资了多少？

优质回答这一届的卡塔尔世界杯，中国的存在感越来越强，当然这不是指中国球队实力有多么强悍，中国球星知名度有多让人如雷贯耳，相反中国的存在感全部体现在足球场外。数据显示，有4家中国企业总共为这次世界杯投入了超过14亿美元，已经超越美国成为世界杯的最大赞助国。这些公司包含万达， Vivo，蒙牛，海信，都是大家非常熟知的一些公司。其中万达集团是卡塔尔世界杯最大的赞助商，它一家公司就投入了超过8.5亿美元，并与国际足联签订了15年的赞助协议，这里也让人看到了老王对足球的热爱程度。

大家都知道万达集团是一家专门从事房地产开发的公司，像各种酒店，购物广场，写字楼的开发才是它的主要“战场”。但近年来由于传统行业受挫，老王坐拥的又是一些重资产，抗风险能力很弱，所以背负了很高的债务，于是他开始把工作重心转移到了一些投资以及海外的地产开发。

之所以赞助世界杯，主要有两个目的，首先可以在国外宣传自己的品牌，毕竟万达是想进军海外房地产的，有世界杯这个绝佳舞台，那打起广告肯定最方便。其次可以通过合作赚钱，毕竟盖楼是万达的拿手好戏，而举办世界杯要做的事情可就太多了，比如建场馆，盖酒店，修购物广场等等，这些项目借助庞大的观赛人群能够带来很高利润，这也是万达不惜重金也要啃下这个赞助项目的原因。

当然个人猜测老王本身也喜欢足球，不然他不会跟国际足联达成15年这么长的赞助协议，像这一次就直接花了8.5亿美金，未来还有很多的比赛，谁也不能保证一定就能名利。能做出这种决策，多少有点感情成分在里面。当然足球本身也是世界知名度和关注度最高的体育赛事，确实值得这么高投入。

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