山东鲁能泰山足球俱乐部公众号、山东鲁能泰山足球俱乐部
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊山东鲁能泰山足球俱乐部,希望能帮助到您找到想要的答案。
山东鲁能在中国的地位
答山东鲁能集团有限公司
山东鲁能集团有限公司
位于：山东省济南市。
是一家集团化发展、多元化经营的大型资源型企业。以电源、矿产、城市基础设施投资和房地产、工程建设等为核心业务，
旗下有
鲁能发展集团公司
鲁能矿业集团公司
鲁能置业集团公司
鲁能建设集团公司
宁夏能源重化工集团公司
鲁能物资集团公司
山东鲁能泰山电力设备有限公司
鲁能英大集团公司等
还有著名的俱乐部
鲁能泰山足球俱乐部
鲁能乒乓球俱乐部
企业理念
坚持发扬"鲁能"精神：自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、顽强拚搏的奉献精神、追求卓越的创新精神。
坚持先进的发展战略、正确的操作思路、有效到位的操作措施。
坚持"效益第一、品牌至尚、以人为本"的指导方针。
坚持把管理作为两个文明建设的最佳结合点。
坚持"三重"方针：慎重投入、注重产出、任重发展。
坚持"两改两重组两加强（改革所有制、改造机制、重组产业、重组资产、加强融资、加强营销）"，推进"三制"（所有制、体制、机制）联动改革。
坚持求"三实"，戒"三表"：力求实干、实用、实效，力戒表面、表层、表演。
坚持以效益论英雄，以结果定成败。
坚持"是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，是公司就要赚钱。"
坚持"两干"：一要干事、二要干净。
集团荣誉
· 2004年："鲁能"商标被国家工商总局认定为"中国驰名商标"
· 2002年：鲁能集团在"中国企业500强"中位列第45位
· 2002年："鲁能"商标荣获"中国十大公众认知商标"称号
· 2000年："鲁能"商标荣获"中国最高认知率商标"称号
鲁能从二十世纪八十年代初起步，二十多年来特别是"九五"以来，鲁能事业持续、快速、健康发展，取得良好的经济和社会效益。鲁能集团被中国企业联合会、中国企业家协会评为2000年度、2004年度和2005年度"中国最具影响力企业"。"鲁能"商标自2000年以来连续三年被评为"中国十大公众认知商标"，2004年2月被国家工商总局认定为"中国驰名商标"。
煤电产业：按照煤、电、化、冶一体开发模式，在全国规划建设山西河曲煤电基地、晋北煤电铝基地、晋东南煤电化基地、新疆哈密煤电化基地、宁夏宁东能源重化工基地、菏泽煤电基地等十多个大型能源产业基地。鲁能已发展成为在全国具有较大影响的资源型企业。
矿产业：瞄准国内外资源市场，积极开展铝、铁等优势矿产资源开发。山西晋北铝一期年产100万吨氧化铝及自备电厂项目计划2006年6月建成投产。中标取得俄罗斯别列佐夫铁矿。与马来西亚CMS公司合作，在砂捞越州投资建设电解铝和水电项目，正在开展前期工作。
城市基础设施建设及房地产业：在北京、海口、三亚、重庆、宜宾、德阳、银川、大连、厦门、济南、青岛等全国十几个大中城市，建成和正在开发一批大型城市基础设施和房地产项目，在同业中享有较高声誉。重庆鲁能星城荣获"中国第一教育大盘"称号，宜宾碧峰园荣获"中国十大景观楼盘"称号，北京优山美地项目荣获"中国房地产十大超级豪宅"、"中国最具投资价值别墅"等称号。
工程建设业：围绕核心业务，配套发展工程建设业，承担电厂、煤矿、基础设施等项目的建设施工。在全国电力系统唯一拥有核工业部颁发的民用核承压设备安装资质，先后承担了大亚湾核电站和岭澳核电站常规岛的安装工作。规划建设福建罗源、青岛胶南、江苏太仓等大型港口码头群。福建罗源已运营多个不同砘位码头。控股投资济南至菏泽高速公路，计划2007年8月竣工通车。
为什么中国最富的俱乐部是山东鲁能全国的电力系统中，为什么只有一个鲁能搞足球？因为鲁能特别有钱！因为鲁能独立于国家电力总公司！
为什么大家都是搞电力，鲁能就比其他省的电力系统更有钱？因为鲁能的“三产”搞得特别好！
鲁能虽然有钱，但这笔钱目前绝对不是靠吃垄断饭赚来的。如果湖南朋友有机会去济南，就会知道鲁能的生意 做的多么红火。鲁能旗下有都大酒店、贵友大酒店、贵和皇冠假日酒店三家四星级酒店；鲁能旗下有贵和商厦、贵和购物广场等若干济南顶级大商场；鲁能旗下还有鲁能烧鹅仔、鲁能炬鸡王等连锁酒店；鲁能旗下还有鲁能康桥等房地产……这仅仅是我知道的鲁能在济南有影响的产业。鲁能在全国各地都有“三产”投资，北京的塞特购物中心背后的主要投资者也是鲁能。鲁能是靠“三产”养足球，根本华不到山东人的电费。
尤其值得一提的是，鲁能最近新建了2万平方米的购物中心"鲁能泰山广场”，位置就在山东省体育中心外场的地下，目前泰国宜初莲花已经确定在这里入驻开超市，初步估计，这个项目每年将给鲁能带来近亿元的收入。
鲁能泰山广场就是属于鲁能泰山俱乐部的。所以，仅靠这个项目，明年鲁能俱乐部就肯定会赢利了。
山东鲁能集团有限公司是一家集团化发展、多元化经营的大型现代企业集团，是鲁能集团的核心企业。鲁能集团在2002年发布的“中国企业500强”中位居第45位，被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国2000年度十大最具影响力企业”。“鲁能“品牌无形资产2003年评估价值428亿元，自2000年以来连续三年被评为”中国十大公众认知商标”，2004年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
鲁能集团公司本部下设综合部、人力资源部、政治工作部、财务部、经营考核与审计部、计划发展部等职能部门。
鲁能整个集团的主营业务收入到900亿
鲁能资产如下：
（1）电源产业
在山东省内，拥有和管理黄台、莱芜、聊城、沾化、运河、临沂、烟台等大中型发电企业，是山东省四大发电主体之一。
实施煤电、煤电化、煤电冶一体化开发，在宁夏、山西、新疆、内蒙古、云南、陕西、福建等省区，规划建设煤电基地、煤电冶基地、煤焦化基地、高载能产业基地。
（2）矿产业
从1997年开始，成功介入煤炭、石膏、铝土矿等矿产领域。正在投资开发山东菏泽、济宁、山西河曲、河南宋楼等煤田，在一些省份开展了煤炭开发前期工作。
（3）城市基础设施投资及房地产业
鲁能集团是中国知名基础设施投资开发商。在北京、海南、重庆、宜宾、济南、青岛等地，实施投资开发，建成一批具有较大影响的城市基础设施及房地产项目。
（4）工程建设业
鲁能集团工程建设队伍在全国享有“电力铁军”美誉，参与了国内外大量的基本建设项目。具有核工业部颁发的核承压设备安装资质，是国内第一家承建核电站常规岛工程的企业，承建了广东大亚湾、岭澳核电站工程常规岛安装项目。2003年中标总承包中海壳牌公司南海乙烯项目的配套热电站工程，是南海乙烯项目的唯一国内EPC承包商。中标总承包香港青山电厂项目。开展了美国宾夕法尼亚州毛榉电厂项目前期工作。投资建设济南至菏泽高速公路工程。
（5）金融证券业
鲁能集团具有银行、信托、证券、基金、期货、保险经纪等完备的金融功能。是华夏银行第二股东、交通银行第三股东。分别是湘财证券公司和蔚深证券公司的第一股东。控股经营英大国际信托投资公司、山东金穗期货公司、鲁能保险经纪公司。在全国首家以非金融机构身份发起成立合丰基金管理公司。控股经营“鲁能泰山”、“金马集团”两家上市公司，间接参股“京西旅游”、“南开戈德”两家上市公司。
（6）高科技产业
鲁能集团高科技产业已形成科技园、企校合作和信息通信三大高科技企业群体。
拥有全省光缆主干网络和电力通信传输网络。拥有中国最大的脐血库，干细胞生物工程已开始临床应用。
与山东大学、四川大学、南开大学等中国知名学府成立合资公司，在高新技术研究、成果孵化和产业化方面进行合作。
（7）体育产业
拥有鲁能泰山足球、鲁能乒乓球两家俱乐部。1999年鲁能泰山足球队夺得中国足球史上第一个甲A联赛和足协杯赛“双冠王”，2003年成功取得中超联赛资格。鲁能乒乓球男队荣获2002年全国乒乓球俱乐部超级联赛冠军。
（8）其他产业
拥有海南三亚山海天、济南贵和皇冠假日两家五星级酒店，以及多家四星级、三星级酒店。建设和经营北京西单赛特商城、济南贵和购物中心、贵和商厦等多家大型商场。建成了覆盖山东省的集采购供应、设备成套、进出口、仓储配送、客户服务为一体的物资配送网络。资建设千亩“鲁能工业园”，目前已有6家中外合资企业入园发展。其中，打火机厂项目已跨出国门，在巴西建厂生产并经营。
在鲁能上百个子公司里，鲁能泰山足球俱乐部充其量只能算个小弟。
前几年鲁能俱乐部投资多，主要是投在了鲁能基地和鲁能足校的基础设施建设上。现在这几项基础建设都已基本完成，投入肯定会大幅下降，而鲁能足校也到了见效益的时期。
就算鲁能俱乐部一年投资一个亿，这对于一个年营业收入900亿的大集团来说，又算得了什么呢？
而在国内，鲁能年投资连前三都进不去，实德，国安，申花，每年的投资都比鲁能多，为什么没人去质疑一下他们的钱呢？
鲁能的投资见到了效益，俱乐部取得了好成绩，而其他俱乐部呢？钱打了水漂，咋就没人管了？
客观一点来说 在中国足球的这种大环境下 鲁能要持续的搞足球是根本不可能的 首先 鲁能集团本就是国企背景 就是说 花国家的钱干足球投资足球 关键的是中国足球的大环境：谁干谁赔钱那为什么还有人干呢？因为在中国这个地方足球暂时还承载着大于足球本身的东西 政客捞政绩 商客们借群关心众项目花钱靠近政府人员谋求足球外的更大利益以此为跳板 有的呢？当然也有鲁能亏着国家的钱问心无愧的 百年俱乐部是个美好的展望 但是有多大可行性就算鲁能财大气粗姑息养奸 毕竟不可能长久 有关部门是不可能置之不理的 只是现在还没到时候 想想啊？哪家企业不要效益 你明摆着亏钱黑洞 人家干嘛死心眼给你贴钱有这样的傻子么？不管是国企的政客还是私企的商客 图的都是利！特别是在这个时候 换是家企业早破产了 也只有中国的俱乐部足协还能自我感觉良好的生存下去……想想这些名字 万达 申花 全兴 泰山 这些名字 这一批开创中国职业足球繁荣的名字 为什么他们都选择的是激流勇退辽宁年年都在卖就是卖不出去 深圳队转了又转还是没人愿意接手 重庆也在叫卖 四川也不想搞 上海是预谋了很久都没人理……现在的环境是：有人想退也难脱身了
如何看待王上源一直被重用，却被恒大球迷不待见？
答10月4日中秋佳节的晚上，广州恒大队员王上源在社交平台发文：今天中秋来一起赏月吃月饼吧！谁来跟我说说都爱吃啥馅的？（哦我忘了你们评论不了哈哈哈）祝大家中秋快乐，阖家幸福！
并且王上源此条微博被其设置了无法回复。王上源这则微博一发，在广州恒大球迷群体里立刻掀起了轩然大波，无数广州恒大球迷们对其进行了口诛笔伐：
“恒大怎么会有这么**的球员啊？！”
“情商是真心的高！这家伙是恒大有史以来情商最低的！”
“俱乐部不管管，真的这是在影射球迷，这种事放在以前的恒大早就内部停赛了，现在俱乐部的作为不敢恭维”
“智商250”
“恒大最SB球员”
“赛季后我觉得他应该离开球队了”
“他女友看上他有钱？一朵鲜花插在牛粪上了”
“如果吃月饼可以补脑，该货以吨为单位”
“一个被自己球迷这样骂的球员，做人是在失败”
“真是的**，一点脑子没有”
“这个节日还要挑衅别人，够可以的”
“明显瞧不起我们广州恒大球迷”
“曾诚呢？把他推出去”
“路转黑，嘴上功夫和他球技一样烂”
“有时间去泡女不如提升下自己球技”
“呵呵**东西，明年斯科拉里走了，你还有进大名单的机会？”
“这样的节日，说出括号里的那句话，真是悲哀！这情商真高啊！”
“卖了吧，**一样的货。以前球技不行没什么，现在发这样的微博就太**了！活该对上港替补上场全场嘘声”
“这球员正是一个球商和人品皆垃圾的存在”
“球技和样子一个样”
“情商太低。不过女朋友挺漂亮的”
“这个人脑袋里装的是**吗？”
“情商低，没自信，稍微有点自信就不怕评论”
“**就他那长相也能P成这样，可见这货没特么好好练球，都特么去熟悉美图秀秀去了”
“关闭评论就关了，还提出来，公众人物还要搞嘲讽显得有点小肚鸡肠哦！下赛季直接预备队吧”
“看到那么多人骂他我就放心了”
广州恒大王上源这名球员，近两年来一直是饱受球迷争议的球员。过去就因其糟糕的表现原本就惹得众多广州恒大球迷对其相当不满而指责，当时还有部分广州恒大球迷对王上源进行维护，但王上源今天这个挑衅球迷的微博一发，许多原本维护他的球迷也开始对他路转黑了，只能说此人确实情商太低！
鲁能泰山队到底怎么了？
答让我们把时光追溯到2007年的3月21日，济南市山东省体育中心体育场，06赛季的中国足坛双冠王山东鲁能泰山队坐镇主场迎来了亚冠小组赛第二轮的比赛，对手是上赛季的韩国K 联赛冠军城南一和天马队。
这场比赛节奏与质量在当年的中国足坛是从未有过的，上半场双方互有攻守，但都没有取得进球。
比赛来到下半场，鲁能队率先取得进球，61分钟，鲁能从右路发动进攻，王永珀突破后横传到门前，韩鹏插上准备射门，被曹秉局一把抱住，主裁判果断判罚点球，日科夫一蹴而就，1：0。
77分钟，周海滨抢球时不慎勾倒了内加亚，城南一和队获得任意球机会，任意球发到后点，城南队将球顶下，金永澈的打门弹到了横梁上反弹出来，曹秉局将功补过再射将球打进，1：1。
比赛的最高潮在2分钟后出现：矫喆突破后传中，王永珀迎球转身倒钩破门，整个体育中心瞬间沸腾了，球迷们不敢相信自己的眼睛，电视机前，传来了解说员张鹏忘情的呐喊！很多年后王永珀接受采访时被问到，职业生涯中哪个进球最漂亮，他不假思索地回答正式此球！
2：1的比分保持到了终场，鲁能队取得了比赛的胜利。
赛后，各路媒体及圈内人士的赞美之声铺天盖地而来。“他确实是欧洲级的，今天的发挥太精彩了”--李承鹏谈到本场比赛日科夫的发挥时说到。时任中国足协副主席的南勇，更是将本场比赛的录像带回国家队，让全体教练员、运动员观看。
就比赛质量，精彩程度来说，我认为鲁能历史上无出其右者！
冠军终归这里！恒大为什么能成功？
答亚冠刚刚结束，恭喜恒大再次摘得桂冠！而在2011年初到2015赛季末俱乐部的第一个五年中，恒大已囊括亚冠、中超、足协杯、超级杯各赛事共9个冠军，究其原因，我们是否可以换一个角度思考，从系统HR体系框架去思考恒大到底为什么能成功？
测聘网CEO、人力资源专家许锋博士在《破局》一书中提出，认识一个企业组织，从系统思考的角度看，最佳的认知模式和分析模型是由战略业务牵引，从方向、能力、动力三个角度进行认知和分析。
方向：主要从组织管控模式、职责划分和授权体系为核心，通过清晰的战略指引，对管控模式、职责划分和授权体系的理清，确保人力资源在做“正确的事情”。
不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是与广州政府进行宏观合作并利用自身一套科学健全的制度来支撑运营。
恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构，各大部门相互合作协调，分工清晰合理。其中，俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过刘永灼刘总亲自把控，甚至有更大的商务活动则直接由恒大集团的足球管理中心去经营
而最令人称道的一点是，许老板规定俱乐部主教练在比赛打法、训练准备、技战术安排、内外援引进等问题有至高无上的权威，这一点规定为接下来邀请到世界名帅，保证球队运行稳定有着重要的作用。君不见当年九城的朱骏是个狂热的足球爱好者，作为一个外行的老板每天对上海申花的球队战术指手画脚，教练权威全无，更衣室乌烟瘴气，球队成绩一降再降，球迷哭晕在厕所。
能力：以组织核心能力塑造为核心，了解各层人才特点，设计不同的发展培训机制，确保组织有足够数量的“能够把证券的事做好的人”。
恒大入主之初，通过人才盘点梳理全队人才，确定了当前球员的质量与目标战略所需有很大差距。认清楚虽然球队尚在中甲，对手较弱，但为了快速实现3年夺取中超冠军的战略目标，必须采取人才外部引入为主的方法，保留少数原有核心人员为辅，以稳定组织氛围。而球员的人才转会操作也堪称中国足球俱乐部典范，内援包括0转会费的亚洲足球先生郑智，0转会费的主力前锋郜林等等。而外援最经典的例子是350万美元进入“鸡爷“穆里奇，这位亚冠最佳射手和MVP在为恒大作出卓越贡献之后以800万美元转会，恒大净赚450万。
国内球员的引进更多是靠恒大提供无可匹敌的薪酬挖来，但连续多年出色的外援、高超的球技、出色的球队文化融入度、持续的升值潜力，无疑都应该在一部分归功于“人力资源团队”——球探团队在识别人才上的优秀表现了。
另外，引入世界级主帅里皮无疑也是妙笔。空降“高管”里皮在用人方面，固执又善于提拔新人，战术上重视防守和严谨的战术，保证了恒大在亚冠赛程上更进一步。而恒大全方位保驾护航，清理前任管理团，打包空降的高管的教练团队，配置优秀翻译里皮高管顺利融入球队并发挥作用。
除了持续从外部引进优秀人才之外，恒大对于自己培养球员也十分重视。2012年，与皇马合作投资达11亿的恒大足球学校开业，量足——每年超过3000人的小千里马；质优——充足的资源投入加上世界顶尖俱乐部皇家马德里的全力协助，包括课程设置，观念灌输，西班牙教练驻派等。虽然目前这些小球员还不能马上为恒大一线队伍输送新鲜血液，但在将来必然成为恒大人才梯队的主要输送来源。有了如此丰富且有优秀培养体系持续培养发展的人才库，恒大何愁找不到千里马。
动力：以绩效考核和薪酬激励机制为核心，了解企业是否针对岗位价值和贡献，设计相匹配的绩效及薪酬等机制，确保人力资源持续即系”做正确事情的人”。
绩效考核上，恒大主要采取高额薪酬激励，定期的精神激励，持续的目标激励和适度的负激励相结合。毫无疑问，恒大的赢球奖金一直是全国甚至亚洲最高的，高额的薪酬激励保证了球员保持高昂的求胜欲望。
而许总每到关键时刻必然到更衣室鼓励球员，每次重要胜利后必定设宴款待球员，也给了球员足够的精神激励。3年夺中超，5年夺亚冠，下一个5年成为全球前20俱乐部，从恒大入主至今球队一直有清晰且具有挑战性的愿景和目标，不断保持球队在不同阶段有持续的充足的进取心
最后恒大还有严格的规章制度明确规定禁止的行为，以及输球罚奖金的企业式的制度，这种负激励无疑也在鞭策着球队的前进发挥重要作用。
战略目标明确，方向清晰，人力资源在做“正确的事情”，能力充足，组织有足够数量的“能把正确的事情做好的人”，动力充足，人力资源持续激励”做正确事情的人“，恒大凭什么不夺冠？
转载请注明来源
今天的内容先分享到这里了，读完本文《山东鲁能泰山足球俱乐部公众号、山东鲁能泰山足球俱乐部》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多，敬请关注www.zuqiumeng.cn,您的关注是给小编最大的鼓励。
本文来自网络，不代表本站立场，转载请注明出处：https://www.zuqiumeng.cn/wenda/1675315.html
