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施工方怎么协调甲方监理方的关系

施工方怎么协调甲方监理方的关系

答甲方工程师如何处理好与监理的关系

中国工程监理人才网，专业的人才招聘网

在建设工程施工过程中,监理通常是非常重要的一个执行单位。如何发挥好监理的作用是甲方工程管理的一项重要的工作。除非不请监理或者只是挂靠。否则，甲方工程师必须与监理打交道。如何与监理相处、管理、监督好监理，使监理发挥应有的作用，是需要有一定的技巧的。我多年在甲方，每次都与监理打交道，总觉不理想，后来特意去一家知名的监理公司上了半年的班，总结了一下。写成此文。

按照当前的有关监理的规定和条例，监理基本上是建筑行业万能的，他们精通设计、施工、预算、招投标、管理、材料生产，只要是与建筑相关的他们样样精通。不仅精通，而且他们人品、职业道德、敬业精神都毫无挑剔。更有甚者还无私奉献，任劳任怨，不计任何代价地进行加班加点。这样的监理有吗？当然是没有的。现实中的监理他们技能不高、德行不好、七情六欲什么都有，而且还尽情发挥，干活也不卖力，能躲过一招就是一招。甚至还瞒天过海，与施工方沆瀣一气，弄虚作假，坑骗甲方。理论与现实的差距是如此之大，以致于甲方除了政府部门外几乎都不愿请监理。但是国家的规定是建设项目基本上是必须请，否则无法验收和被允许施工。出了钱总是要他们干点活的，否则太冤了。如何管理：

1．生意场上合同是最关键的：

在拟草监理代理合同时不能简单了事

不能只填写一下规定的备案范本合同和监理单位提供的补充合同，要在合同中增加一些对监理行为进行约束的条款和甲方对管理进行管理、监督和人员选择的条款。

2．只有人才是最重要的

监理人员的选择

很多甲方都喜欢选择大的资质高的监理公司，其实这是没有必要的。在选择监理公司的时候，只有一个条件，就是低价，价越低越好。当然还有两个前提一是能满足政府审批的条件，二是确保监理不搞甲方的鬼。甲方可以将节省来的钱用在给现场工作做得好的监理发奖金和补贴，从而提高监理工作的积极性。

在监理人员的选择上，最好是能选一些在施工方、甲方一线干了长时间的人员。对于那些有文凭、有职称的人要谨用，因为他们常常是没有现场经验，发现不了问题，甚至连图都看不懂或者根本不看图的家伙。有时甚至要打破常规，选当过施工工人或不是专业出生的人员，既然他们干这一行，一定有他的特殊之处，他们时常会比科班出身的人更了解施工实际。应注意不要选择什么高级工程师、总工，在建设相关单位做行政的人员，他们通常对施工是一窍不通，只会忽悠的人。

3．人不是万能的

要认识到监理是解决不了大问题的

一些甲方总是怀有这样的心理，万一有什么难以解决的施工问题，如果是高水平的监理就一定能起点作用。其实不然。世上没有高水平的监理技术人员。

在施工中如遇上了难以解决的问题，技术责任在设计方，因为设计不应该也施工出难题。设计既然设计了，他就应该帮助施工方解决施工技术难题。在施工过程中，施工方也应该设法解决施工难题。监理只是监督施工方是否按设计、按规范施工。

再说，只要施工方和甲方不提出要采用什么新技术，施工中是没有什么一般的施工队解决不了的困难。如果在基础施工时，遇上了设计、施工解决不了的难题，相信没有一些家监理公司能解决。当遇上了这类问题，最好是请在当地常年干些活的劳务队伍帮助解决。深圳盐田曾在进行人工挖孔桩施工时，遇到了困难，什么技术总负责人、总工、总设计师的方案都没能解决，最后还是工人们设法解决的。

4．愉快的工作才是最有效的

给监理提供一定的工作环境。

很多甲方把监理当敌人，不提供办公、住宿、吃饭、工作用的工具及工具书、资料等，增加监理工作的难度与不适感。这是不应该的。由于工地一般周边都缺乏必要的生活必须品供应，如果监理在现场没有吃饭的地方，我相信是没有人不吃饭能干活的。

由于施工涉及面广，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地办公场所配备一些规范、工具书备查，同时也要借给监理查阅。

5．建立监理工作考核制度

一些甲方制定了一些表格琰考评监理，这种做法可以仿效。对监理的监督检查频率、资料、深度和检查效果进行考核评估，对监理的协调能力、会议组织与业主的配合进行评价，对监理处理施工质量、安全的力度、资料处理的即时性、准确性进行打分等

6．对监理的工作进行支援

监理毕竟是在工作中与施工方处在相对的对立面的位置，不可能在施工现场与施工方没有争执与冲突，甲方一定要给予监理最大限度的支持。只要监理发出的通知单，甲方都要在支付工程款时以施工方整改了为前提。

7．对监理与施工方的交往要来回管理与监督，将监理排除在承包商的选定、材料的订购、设计变更等之外或者只限定为甲乙双方协调、商议的见证人的位置。否则会乱套

优秀的甲方土建工程师具有哪些技能？

答一、业务水平和素质： 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。 要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。

二、协调能力： 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。 甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。 甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。 甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

三、目标控制

1）准备阶段 首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。

2）施工阶段 质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序 全国注册建筑 建造师考试备考资料 历年真题 考试心得 模拟试题 和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。 进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。 投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。 对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。 安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生. 甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。

3）在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收情况, 对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识。

房地产甲方工程部需要设置几个岗位？

答房地产甲方工程部需要设置几个岗位？

工程部部门

工程部经理岗位

项目经理岗位

土建工程管理岗位

水暖管理岗位

电气管理岗位

现场管理岗位

成本管理岗位（含内勤）

10个。

1、土建工程师，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，对本项目的工程进行有效的监督和管理，严格监督工程的质量，参与工程的检查验收。

2、给排水工程师，管理与协调负责本工程实施期间给排水工程范围，参与项目方案的制定等。

3、工程部经理，对项目工程负责和协调，对项目的工程师们进行指导和管理。

具体岗位还包括工程部经理岗位、项目经理岗位、土建工程管理岗位、水暖管理岗位、电气管理岗位、现场管理岗位、成本管理岗位（含内勤）

房地产工程部门

公司是董事长的，油水当然也是董事长吃啦，采购部门的工作肯定要请示董事长哦

房地产公司工程部管理制度 及岗位职责

房地产公司工程部部门职责

一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。

三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作

十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

十七、办理工程进度款审批签认手续。

十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

二十一、 组织竣工工程的物业移交工作。

二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

马上要进房地产工程部，作为甲方应该知道哪些规范？

说点基本的吧，建筑设计规范、当地的最新定额、防火设计规范、幼儿园设计规范、面积计算规则，还有其他如玻璃等建材的强制性规范。

至于需要什么，工作中自己慢慢领悟吧，一下说不好

房地产甲方需要什么样的工程师

老总是我的老上级，所以对方很客气。老总看了应聘者的简历，应聘者的简历中显示应聘者没有吸引人的业绩。但毕竟是老部下带来的人，老总也给予了可以给的机会。老总问应聘者能做什么？应聘者不知如何回答。老总讲了甲方需要什么样的工程师，这给了我很大的启发，写出来，说不定能给做甲方的、想做甲方的博友一点启示。甲方需要两类工程技术人才，一类是协调能力很强的，一类是技术能力很强的人才。协调能力强的能促进或保证施工进度，协调各方按照计划完成工程任务。技术能力很强的能够提出设计要求甚至设计建议，而且还能审查施工图纸，保证设计出来的图纸能使建筑成本最低或接近最低，尽量保证减少设计差错，在现场能处理一些设计问题和施工困难。甲方的协调能力是一个比较广泛的协调能力。包括与相关行政部门、与公司内部的各部门（包括公司的老总或老板们）、与合作各方的关系、合作各方间的（不是甲方与他们，而是他们之间，与总包与分包、分包与分包。甲方要起到求人办事、帮人办事、仲裁各方的纠纷、说服人办事、推动人做事的多种角色。甲方的技术能力，可能包括一定的设计能力，这种能力主要是功能的规定、结构的优化、材料的替代、以及在过程中提前预测到或防范不利的结果。既然是这样，我们的简历就要针对这样的希望去写，只有这样才能吸引人。

房地产工程内业岗位职责，我是在房地产工程部门的内业 具体的职责是什么 ？

百度“赢商网”共享中心下载就可以了。有全套 万达管理制度、岗位职责。

去房地产工程部对CAD有要求吗？

有要求，能画个构件图一般水平就行。土建 水电 暖通 技术负责人这块用的多

主要是：图纸变更，施工图设计交底

工程部负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承

包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。

房地产甲方工程师怎样处理和施工单位关系

第一、选择优秀的勘探和设计单位。

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

第二、选择素质高的施工企业和项目经理。

施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

第三、建立高效合理的管理模式。 这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。

第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。

1、具有统筹能力

所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理 *** 各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、 *** 部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前胆性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。

2、开发项目要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。

施工跳槽房企难吗

答本人是一名典型的工程男，做施工四年多了。这四年来，在工地上一眨眼就是一天：工作服、劳保鞋是标配；晴天一身灰，雨天一身泥说的就是我们干施工的。夏天顶着烈日，冬天顶着寒风，一年四季，几乎没有什么特别多的假期，工期啥时候结束，就啥时候闲一下下，然后又转战另外一个工地。这四年多来，除了脸上饱经沧桑，内心也受到一定煎熬。我想，我能不能跳到甲方，去转做房地产？怎样才能跳进甲方？

相信很多人，都活有这种类似的疑问。做了四五年施工，是不是到了恰当的时候，可以转去甲方了。作为一名迷茫的施工人，想跳槽甲方，也不是不可，但是你要明白一些事情，当你看透了这些，你是否还愿意继续跳槽去甲方呢？

首先，施工方跟甲方工作内容与核心思想差别在哪？

1.在施工方、建筑企业工作，重要的是要提升自己的施工方面的专业技术，包括对图纸、规范、法律法规的掌握能力。工作能容相对单一，即只对业主或总承包商负责。

2.在甲方，工作内容的重心则为“协调”。主要表现为与企业内部其他部门的协调，与企业外部的协调。工作内容相对复杂，需要对整个项目全过程负责。

3.在施工单位，工作后极大的几率是从事技术相关部门的工作。转行去甲方后，容易出现技术水平有余，其他水平不足。必须进行必要的知识补充，比如法律知识、开发管理知识、一定的销售或者金融知识。

4.做好被拆迁户、小业主、周围住户、贪官等等有关无关人员的反复虐待。

5.懂得保护自己。

在建筑土建施工过程中，施工现场主要涉及到的人员有开发商即甲方、施工方即乙方、监理方三方。在业内，大家都普遍认为的是最苦逼的是施工方，最舒服的是甲方，最混日子的就是监理方。因此很多乙方施工员的目标就是将来有一天能混到甲方，到一名土建工程师。

但是首先，你得清楚的知道土建工程师这个岗位到底是做什么的？同样是现场施工管理，施工员和土建工程师区别又到底在哪里呢？

（1）专业能力要求不同

甲方土建工程师同时要懂得采购、成本、现场管理多个方面的知识，但是对现场管理的知识不必像施工员那么精细，施工员主要关注的就是现场管理，包含定位放线、劳务安排、机具调配等等具体事宜。

（2）管理对象不同

作为开发商的甲方土建工程师，管理对象主要是现场的总包方，当然还会涉及一些甲方自主分包的单位，比如涂料、幕墙、门窗、保温等等，但是施工员的管理对象主要是现场的各种劳务班组。

（3）涉及面不同

土建工程师对内要面对总包和分包单位，对外要把控质量、安全、规划、环保等等部门，不仅要负责现场，还要协调甲方项目经理完成各种证照办理。而施工员一般只关注施工现场，对外的事情由乙方项目经理进行协调。

（4）侧重点不同

土建工程师代表的是甲方，也就是给钱的一方，注重的是项目进度、成本，对于质量一般交给监理把控。但是施工员代表的是施工一方，需要关注的就是施工进度、质量等，对于成本反而不那么重视，因为成本自有甲方买单。

如果没有四五年施工经验你是去不了甲方的。甲方是特别注重工作经验及工作能力的。甲方招人一般以五年工作经验为前提，都希望能够招来就可以独当一面的人才。不过万事也有例外。

比如曾经有一个同学毕业工作两年多的时候去一家甲方公司面试。开始对方也直接表示想找一个工作经验丰富，可以独立开展工作的。我同学就坦诚告诉招聘的人自己不合适，因为工作经验不足，很多地方满足不了该公司的要求。但是如果该公司愿意，他会以最短的时间内精良多学历，以求达到自身应该具备的能力素质。后来面试结束，过了两天，我同学居然接到通知，顺利过了。

不过，有一句话要提醒想跳槽的各位，就是其实在地产公司，在甲方，加班也是常事。更为重要的一点就是，甲方其实比较看重学历。没有好的学历背景，基本上不推荐你去投一些特别出名的房地产公司，即使你有经验。

知名地产商对学历基本上都是比较看重的，像万科金地保利绿地都多多少少有点这种倾向，碧桂园也在全球招聘博士，但华润和中海表现的更突为出。从招聘应届生就可以看出来，虽然大家在招聘要求上都没有提一定要是名校毕业的（至少也是个211吧），但是你发现最后录用的都是清一色985及海归硕士，这就是现实。

曾经听到一个故事：一位在地产行业还比较资深的朋友接到猎头的电话，说是要推荐华润置地某个岗位，大家一通畅聊，聊专业聊工作背景工作业绩，猎头听完就感觉这就是她苦苦找了几个月的不二人选。

到了快要挂电话的时候，猎头突然问了一句：某某先生，请问您是哪个学校毕业的？我那朋友说：都工作了10来年了，毕业学校还重要吗？猎头很客气的说：您还是告知一下吧。我的朋友说：XXX学院。猎头听完，语气立马都变了：噢，一个二本学校啊，那好，后续有什么消息，我再通知你。然后，然后就没有然后了。

可想而知，一个在地产行业有10来年经验的，都如此看重学历，那么你一个从施工方转来的，是不是更加会碰壁呢？所以，在跳槽之前，最好了解清楚自己要跳槽到一个什么规模的房地产公司，几率大不大等等这些问题，搞清楚了，也不至于盲目求工作。

在工程界来说，毫无疑问的是工作时间确实能带来一定的经验积累，但是横向对比，有的人3年获得经验可能是另外一个人8年才能积累的经验，有的人2年干了一个完整项目，有的人可能干了十年二十年都是在搞基坑。

所以重要的是：你是否有完整的项目经验？一般甲方在面试的时候，都会询问你的工作经验。所以，有意跳槽甲方的施工人员，你在积累经验的过程中，一定要注意搞完整一个项目再说。很多公司都是经常哪里有新开项目就调人，名义上是说哪里需要搬哪里，有的会以一定的岗位职位为诱饵调你过去。

甲方招人还特别注重被招聘员工的组织能力、表达能力、协调能力。组织能力，甲方工程师需要组织内外资源完成一个项目的工程建设。内部就是组织各专业线部门的资源，外部就是分包资源。

说完了经验和学历的东西，这两样对于甲方来说，充其量只能算是踏入的门槛罢了。那么，除了门槛，最为重要的一点是什么？相信不用我说，你们也能猜得到，那就是货真价实的东西要来了，就是自己的专业技术能力了。

一般情况下，甲方不会特别要求这方面的能力。但是同等条件下，人家技术比你更强，如果换做是你，你会选择谁呢？结果一目了然，有聊胜于无啊，说的就是这个道理。你自己肚子里如果有货，就不愁甲方提出的各种刁难性的技术性问题，这不是很好嘛。

所以，想要跳槽甲方的同僚们，你们还得有过硬的专业技术能力。

那么，如果你真的做好了准备，要跳槽，你可以通过以下几种方法去进行选择：

1. 内部推荐法：这需要有广泛的校友、朋友、同学等人脉关系。只要你人本身也还行，地产内部工作的师兄师姐师叔师伯们稍微推荐一下，成功率便可加倍。很多朋友估计都没想到还能有这条路吧，没错。就阿明了解很多公司现在内部推荐成功的话，推荐人还有现金奖励呢，甚至有的推荐去面试就有奖励了都不管过没过。所以有时没事多跟校友朋友同学同行交流交流，千万别光顾闷着头在项目上呆着，容易脱节。要低头拉车也要抬头看路。

2. 背景关系法：这条估计大多数人都没有背景，有背景不用的也是傻子。

3. 曲线救国法：很多人去施工单位是有考虑学校学历的原因，确实甲方现在包括以后要求越来越高了，因此这里提的曲线救国法就是“回炉重造“——考研去家好学校再进甲方。但是有没有这份毅力有没有这个资本就因人而异了。

本图来自网络

4. 常规法：这个大家都知道，无非就是网上投投简历，等人筛选过了就面试，面试成功过了就完了。这种方法是大多数人进行跳槽选择的道路。当你没有强大的朋友圈，没有背景资源，那就只只能走这条路了。

至于为什么有的人就能成功，有的人本身并不差，却总没机会呢？甚至连面试的机会都没有。除了个人能力外，你到底对地产了解多少，对投简历这么简单的事情了解多深，对面试甲方都有哪些准备哪些招数很重要。

总之一句话，想要从施工方跳房地产的甲方，希望你们都能认真考虑清楚，看清自己的实力，祝你们成功！

猎头公司是干嘛的

答猎头公司是“高级管理人员代理招募机构”的俗称，是组织搜寻高层管理人才和关键技术岗位人才的招募服务的组织。

1、猎头，意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。“头”指智慧、才能集中之所在，“猎头”也可指猎夺人才。

2、“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段。

扩展资料：

1、猎头的英文是headhunting，来源于拉丁文，原来是指美洲食人部落，作战的时候把对方的头颅砍下来，作为炫耀挂在腰间的行为，真正叫做猎头是二战以后。

2、猎头公司主要分布在国内的一线大城市，如北京、上海、广州、深圳、武汉五大城市是国内绝大部分猎头公司的总部所在地。

3、进入中国市场的外资企业中，有超过80%的企业都使用过猎头公司提供的人力资源服务。这些优秀公司为了尽快适应市场需要，一般都会寻求专业的猎头公司为其提供适合企业的人才。

4、国际猎头公司一般是高底薪、低绩效提成;当然也有的公司根本就没有绩效提成，仅仅是年底加发3个月左右月薪的奖金;也有的公司执行合伙人制，年底有分红。

参考资料：百度百科_猎头   百度百科_猎头公司  百度百科_猎头服务

施工单位如何跳槽去甲方？

答首先，我们需要了解甲方（房地产公司）有哪些要求，所谓知己知彼，了解了这些，才能更好武装自己。

1）学历要求

学历是求职的敲门砖，虽然不是评价个人能力的唯一标准，但也是甲方HR必看的一个指标。现在甲方招聘的最低学历要求基本都是本科，名气大的地产公司更是不用说，也是比较倾向211、985学校毕业的。学的专业一定要对口，地产公司招聘要求的专业，比较常见的有工民建、建筑施工等相关专业。

2）工作经验

工作经验同样也是一个比较重要的指标，房地产行业竞争强，节奏快，更希望招的人都是经验丰富，稍加培训就能上岗的。工作经验不仅仅是指你的工作时间，可能有人干了8年的施工，却一直在搞基坑，另一个人有3年的施工经验，有完整的项目经验，那么甲方HR自然会更倾向后者。

因此，房地产公司招聘不仅是要求职者满足多少年的工作年限，也需要满足什么样的工作经验，例如：需有5年TOP50房地产开发公司工作经验、要有总承包工作经验、有完整房地产项目经验等。

3）能力要求

说的学历、工作经验只能算是门槛要求，最重要的还是你的专业能力。甲方招人其实更看重这部分，因为只有你的专业能力够强，才能做好工作，创造收益，对于自身而言，有了金刚钻才敢揽那瓷器活，也不怕以后工作上各种技术性考验了。

技术能力

我们说过地产公司都是要求多年施工经验，所以一些常规的施工过程、各项工序工艺工法、施工规范应该要掌握，简单的例如看施工图、CAD画图、编制施工方案、交底、常用办公软件也是能熟练应用。

管理能力

在面试甲方的时候，HR会通过问问题的方式观察你的管理能力如何。管理能力体现在工作中，无非就是我们预见问题、解决问题、处理的结果好坏。比如在做项目过程中自己及时发现问题，避免经济损失；遇到突发情况，是如何解决的，这些都是反应了你的管理能力如何。mn管理能力强弱，靠的是长时间的积累，这也启示我们在今后工作中，要注意培养自己这种能力。

综合能力

甲方需要很强的协调能力，这涉及到了与相关行政部门、与政府本门、与公司领导、与合作方、合作方之间（例如总包和分包之间、分包与分包之间）的联系，如何将这些内外资源整合、利用以最高效率完成项目组织，这个时候，你的表达能力、组织能力就特别重要。

凡是预则立，不预则废。想从施工单位跳到甲方单位，不要急于求成。要做好充足的准备，在施工过程中多与甲方工程师沟通协调。与甲方工程师或甲方经理处好关系。从而学习甲方的管理模式和管理方法。与甲方处好关系之后，甲方如果缺人，可以直接过渡到甲方，我有两个朋友都是这样跳到甲方公司的。这是很省时省力的一种方法。还有一种方法，就是平时工作中努力搜集甲方的管理模式，工作方法，考取注册监理工程师建造师等在甲方必要的资格证书。然后去甲方公司应聘，有施工经验，甲方公司一般也是乐于接受的。

有社招去面试，不过一定要了解清楚甲方，不是所有的甲方都牛逼！我就深受其害，入坑后悔的要死，原中铁某局城市轨道项目得，收入待遇可观，但是图稳定，跳槽去了某市轨道公司，收入低不说，公司内部制度落后，管理混乱，关系户太多，闲人太多，挂职的太多，真正干活的没几个，相比同行业，落后太多！所以跳槽去甲方也要谨慎！

劝你别跳槽到甲方，现在的房地产更多的是金融属性，至于工程干得怎么样，无所谓。还有甲方现在都提拔根红苗正的校招生，对于从施工单位过来的就使命让你干活，干完了弃之如敝履。真的，劝你别从施工单位来甲方

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