PPTV天价2.5亿欧元拿下西甲 值吗
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊苏宁西甲直播,希望能帮助到您找到想要的答案。
PPTV天价2.5亿欧元拿下西甲 值吗
答2015年7月，跟几家体育大公司的高管沟通时，他们不约而同对懒熊体育说：“等着吧，我们马上会有重磅消息！”
每每说这句话时，基本都是豪情万丈的表情。可以看得出，在最近一段时间， 体育产业内有关NBA与英超的版权争夺已经足够精彩，各家都拿出足够强的重视态度，拿出资金与人脉进行争夺。
就在2015年7月10日，新浪、腾讯、乐视体育先后宣布拿到了新赛季的英超新媒体转播权。而在这个过程中，多年一直直播英超的PPTV却成为了“出局者”，毫无疑问，他们是最失意的。至此，在社交媒体上，有不少人开始唱衰PPTV以及进行分析，大多数观点是，体育行业的格局基本已定。
实际上，商业没那么简单，“领先者”与“出局者”不会轻易画出界线，因为每家公司背后都涉及一大批商业力量。
以乐视体育为例，在不被看好的情况下，他们通过一年多的布局，已经奠定了一定的江湖地位；同样，不被看好的PPTV，也不会轻易出局，他们甚至可能会带来惊喜——还可能在短时间内出现新的“搅局者”。
PPTV自己或许也这样给自己打气。所以，在有关西甲竞争方面，PPTV经历了一场不能再输的“比赛”。据懒熊体育从多个消息源得到消息，在有关西甲版权的竞争中，出手价格一度竞价达到每年6000万欧元(超4亿人民币)，而且参与竞价的几乎包含了目前对体育有想法的大公司，最终，放手一搏的PPTV，以每年5000万欧元(超3.4亿人民币)拿下西甲，总价是5年2.5亿欧元(PPTV官方并未宣布这一消息，极可能在2015年8月5日宣布)。
或许，如果没有这么多家大公司进行竞争的话，西甲很难卖出这样的“天价”。一个可以佐证的数据是，福克斯体育拿到西甲2015-2016赛季在意大利的转播权，费用是1500万欧元(超1亿人民币)，不到国内版权价格的三分之一(福克斯拿到的不是独家)。
当然，大家可能会说西甲本身的价值就很大，但相信大多数人会有判断，即使西甲再贵也无法贵到这个地步，天价或许是非良性竞争带来的。
对于PPTV来说，拿下西甲可能拥有另外一层含义。因为在此之前，PPTV就购买了很多体育赛事版权，包括葡萄牙、日本、韩国等小众联赛，但那个时候他们并没有想清楚怎么去说“故事”。而现在，PPTV正式将体育分拆并进行融资——在失去英超后，西甲已经不容有失。
2015年7月13日，PPTV终于宣布了筹备已久的分拆计划，成立全新的“PPTV体育公司”，而CEO是PPTV聚力管理委员会主席范志军，董砾(绰号小黑)的职务是常务副总经理。从范志军的履历可以看出，他是苏宁的“老人”，1999年就进入苏宁工作，2006年开始担任华北区总部执行总裁，2014年11月开始出任PPTV聚力“管理委员会主席”。
在范志军加入的前前后后，PPTV在人事方面发生了重大的变化。2013年10月份，苏宁携手弘毅资本以4.2亿美元投资PPTV，其中，苏宁以2.5亿美元收购了PPTV44%的股份，从而成为这家公司的第一大股东。
不过，在苏宁投资后，PPTV过得并不太平，屡屡传出高管团队出走的消息，不仅CEO更换了，国际事业部总经理窦靖宇、负责移动端业务的副总裁单晓蕾以及负责市场营销的副总裁周亚娜均已离职。
而最初出任CEO的联想系高管吕岩，也在去年被范志军“替代”。至少从这些人事变动可以看得出，在苏宁与联想投资PPTV后(联想控股旗下的弘毅投资持股29.9%，是PPTV第二大股东)，苏宁一直希望通过PPTV导流，如果成功，苏宁云商的交易额大量增长是肯定的，因为PPTV号称拥有注册用户过亿。但实际上，从PPTV不断变化的人事可以看得出，苏宁对这种导流或转化率并不满意，所以才将管理层一一换成苏宁系的人。
这样做的好处是决策更快。而且，从PPTV敢于用“天价”来买西甲可以推测出，或许苏宁已经下定决心来投入体育了。
现在，胜利者还没有到喝香槟的时候，失败者也没有垂头丧气的理由，因为几乎所有大的商业力量都意识到体育的重要性，这不免将进行一场厮杀。我们期待“憋大招”，也期待体育行业真正进入主流大众视野。
2016年3月1号央5+足球解说苏宁现代的主持人是谁
答你好，2016年3月1号央5+足球解说苏宁现代的主持人名字叫邵圣懿，嘉宾叫董午志。
信息来自百度百科：
邵圣懿，CCTV-5主持人，体育解说员。1982年出生于江苏无锡。2005年通过在《谁将解说北京奥运》主持人大赛中获得第三名而进入CCTV-5工作。现主要负责足球、田径项目的解说及担任《体育世界》男主播。
中文名： 邵圣懿
职业： 央视体育解说员
出生年月： 1982年12月4日
星座： 射手座
身高： 186cm
籍贯： 江苏省无锡市
个人资料
姓名：邵圣懿
出生年月：1982年12月4日
星座：射手座
身高：186cm
学历：中国传媒大学（原北京广播学院）国际传播学院播音与主持艺术专业（英语节目主持方向）2001级本科．后在09年通过单考（在职委培）形式入读北京大学研究生，已于2011年毕业。
婚姻状况：已婚（2011年11月在无锡举行婚礼）
受教育经历
1989-1995就读无锡市锡师附小
1995-1998就读无锡市大桥中学
1998-2001就读无锡市第一中学
2001开始就读北京广播学院（中国传媒大学）
特长：体育解说；中英文双语主持，辩论．
取得资质：普通话水平测试一级甲等，英语专业四级证书（成绩优秀）
主要成绩及奖励：2001年，参加北京市东城五校英语演讲比赛第三名
2002年，北京广播学院三等奖奖学金
2003年，北京广播学院一等奖奖学金
2003年，代表学院参加"中国．北京2002模拟联合国"活动并获得"优秀提案奖"
2003年4月，代表学院参加第七届"外研社"杯全国英语辩论赛进入决赛获"优胜奖"
2004年3月，获中央电视台第五届"希望之星"英语风采大赛北京赛区决赛第二名
2004年，参加中央电视台《谁将解说北京奥运》全国体育主持人大赛，后获得第三名（该比赛正式结束于2005年5月）
相关实践经历
2002年6-7月世界杯足球赛期间担任TOM网的音频直播解说员，独立解说直播了24场比赛。
2003年7月，在上海电视台新闻中心参与新闻采访及制作。
2003年8月，在上海卫视英语新闻节目参与采访，新闻撰写，配音及编辑工作。
2003年9月，"走向2008－首届北京国际竟走大会"主持。
2004年，sohu sport国际体育比赛编辑，翻译撰写国际足球及F1等。
2008年入选"中国奥运报道主持人国家队",担任高清频道演播室总主持人、田径项目解说员。
2008年底在风云足球频道和CCTV5负责解说德甲、西甲、意甲、欧洲冠军杯等赛事。
2010年2月，参加CCTV1冬奥会大直播串联工作。
2010年6月，参加CCTV5南非世界杯期间豪门盛宴（午夜版）的直播。
2010年11月，参加CCTV5《亚运直通车》专题栏目主播工作、广州亚运会开幕式当天负责开幕式前的特别节目（6点-12点的部分）、亚运会期间参加CCTV1专题节目《全景亚运会》主持工作。并且负责棒球垒球的解说工作。
2011年12月5号主持天下足球栏目，给人耳目一新的感觉。
2012年11月至今，担任《体育世界》男主播，同时负责足球、田径项目解说、马拉松比赛外景采访等工作
开始挑大梁
时逢世界杯这样的大赛，新主持们迎来绝佳的上位机会。在刘建宏、段暄等老主持被派往巴西的情况下，新主持们在节目中挑起大梁。2014年6月13日，邵圣懿在《我爱世界杯》这档漫长的节目中，担任夜间版主持。经过四年时间的锻炼，邵圣懿终于迎来上位机会。在当晚的节目中，英语颇佳的他，说到一些外史典故时，显得游刃有余。
国内的西甲转播权到底是怎么分配的？
答目前央视已经没有西甲转播权，倒是PPTV斥资2.5亿欧元拿下了国内西甲的转播权，有关的报道如下：
8月6日，PPTV聚力向《第一财经日报》记者表示，PPTV聚力将获得2015-2020西甲联赛中国大陆、台湾地区、澳门地区独家全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权等媒体的播出及版权分销权益。PPTV聚力此次签下五年西甲中国地区全媒体独家版权，是国内互联网视频行业企业首次拿下世界顶级足球赛事的全媒体IP，也是PPTV体育独立成立公司后，向“全体育产业公司”迈出的重要一步。
事实上，国能有实力获得西甲联赛版权的公司有很多，西甲为何独选择PPTV聚力呢？西甲联盟主席表示：“PPTV聚力作为国内互联网视频企业第一梯队，在体育方面有较强实力，拥有超过2亿的用户，同时，母公司苏宁云商集团在线上线下有较强的综合实力，两者相结合所推出的‘硬件+内容+服务+电商’商业模式，能够推动西甲在中国地区的品牌影响力及市场价值的进一步提升，这是西甲联盟在考虑版权基础商业回报外更为看重的因素。”
不过，对PPTV聚力来说，2.5亿欧元的价格是高是低呢？目前，欧洲顶级联赛的等头部赛事版权价格不断水涨船高，当年新英体育拿下2010/2011赛季~2018/2019赛季的8年联赛版权的费用仅在10亿元人民币左右。尽管这一价格在当时看来已算“天价”，但与如今西甲的价格相比，新英体育显然是捡了一个巨大的便宜。
PPTV聚力体育公司常务副总经理董砾表示，公司之所以押注西甲一方面是皇马、巴萨等超级豪门的吸引力外，另一方的主要原因在于，许多中国的资本和球员正在不断涌入西甲。比如今年年初万达集团4500万欧元收购马德里竞技20%股权，随后今年4月，双刃剑体育又帮助中国财团收购了西甲马拉加俱乐部95%股权。
PPTV母公司苏宁云商集团副COO李斌表示：“西甲赛事的直播与版权分销仅仅是我们西甲运营战略中的一部分，我们更关注的是围绕西甲这一顶级IP，进行更加深度的整合性运营开发。” 据悉，PPTV聚力将与MediaPro、双刃剑体育等合作伙伴开展进一步战略合作，围绕版权将中国资源与西班牙联赛本土资源深耕，将重心更多地聚焦在西甲中国球员深度报道、中西足球文化交流、青少年培训、商业衍生品开发等方面。
在此次PPTV聚力与西甲方面成功签约的背后，苏宁和PPTV聚力的联动效应也是不可忽视的重要因素。作为不断深入涉足体育产业的巨头，苏宁在足球领域和西甲市场都有着很深的合作经验，包括对江苏国信舜天、西甲巴萨等俱乐部的赞助与合作。此外，苏宁在零售、互联网金融以及商业地产等方面的平台优势也将成为促进PPTV聚力和西甲方面合作的重要基础，类似西甲联赛周边产品的零售及电商服务，类似于此前欧冠足球宝等体育衍生众筹项目，以及苏宁遍布全国1600多家门店的屏幕资源，都将成为西甲联赛未来在中国市场开发的潜在土壤。
一手好牌是如何被苏宁打烂的？
答2011年，苏宁发布新十年规划，设立“ 科技 苏宁、智慧服务”的战略目标。张近东调侃说：“不转型是等死，转型是找死！”
如今，一语成谶。
2月25日上午，苏宁易购发布公告，将计划转让20%至25%股份。2月28日晚，具体收购事宜确定，深圳国资收购苏宁易购23%的股份，苏宁电器开始卖身还债。
2020年11月12日，苏宁2：1战胜广州恒大，第一次夺得中超冠军，张近东意气风发：“冠军不是结束，而是新的开始。”
2021年2月28日下午，江苏足球俱乐部（原苏宁足球俱乐部）官方宣布，所属各支球队停止运营，张近东开始断臂求生。
2021年3月，国际米兰俱乐部股权也开始洽谈出售事宜。
苏宁到底欠了多少钱呢？
据同花顺iFinD数据显示，苏宁易购目前发行的债券有13只未到期，累计余额113.05亿元。其中5只债券剩余期限已不到1年，金额达56.86亿元。苏宁易购需要在1年内偿还从银行等金融机构获得的短期贷款，金额达280.97亿元。此外，金额为46.16亿元的非流动负债，也将在1年内到期。
仅此三项，苏宁易购的债务总规模已接近400亿元，1年内债务规模达338.83亿。
这还不包括苏宁电器集团、苏宁控股的债务。
一份苏宁易购母公司苏宁电器2020年中报显示，截至2020年上半年，苏宁电器总负债规模达到3000亿元，其中有息债务规模接近1800亿元，但苏宁电器手头现金仅248亿元。
俺滴个乖乖！
造成这个局面的原因只有两个：
1、核心主业连年亏损；2、多元化出击烧钱无数。
家电零售主业是如何被搞残的？
转折点来自2008年底，黄光裕因非法经营等罪名锒铛入狱，终于给了苏宁反超的机会。2009年底，门店数量超过国美；2011年，苏宁营业收入近千亿，净利润接近50亿，这也成为苏宁发展史上的高光时刻。
电商巨头逼宫：
2012年8月14日上午10点，刘强东在微博连发两条微博，向苏宁突然发难。京东方面承诺，大家电三年内零毛利，价格比苏宁连锁店至少便宜10%。从不做大家电的京东，把战火烧向了苏宁的大本营。
下午四点，猝不及防的苏宁仓促应战：自15日起启动史上最强力度促销，苏宁易购价格若高于京东，随时调价。苏宁落入京东的圈套，京东用自己几十亿规模的新业务挑战苏宁千亿的集团核心业务，仓促应战，苏宁气势上没输，但价格战让元气大伤。
转型挥刀自残：
2013年6月，下定决心拥抱电子商务，苏宁启动线上线下商品同价战略，线下降价销售，利润无法覆盖昂贵的店面租金和人力成本。苏宁易购的线上业务，因为错过了流量红利时代窗口期，互联网引流成本同样高昂，盈利同样艰难。
新零售多元化出击未形成竞争优势，反成为吸金黑洞。
2012年9月25日，苏宁以6600万美元（约合4.2亿人民币）的价格收购母婴垂直类电商网站红孩子的品牌、资产和业务。垂直电商模式已经被证伪，4.2亿只是买了一个团队和供应链体系。目前在国内母婴市场依然排名无法进入前五。
2013年，苏宁2.5亿美元收购PPTV，进军视频领域，后更名为“苏宁 体育 ”，拥有2015-2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权。如今在版权购买、用户获取两大压力下，在惨烈的视频网站竞争中挣扎前行。
2014年1月，苏宁1000万美元全资收购团购网站满座网，并将其并入自己的本地生活事业部，团购模式目前已被美团清场。
2015年8月，阿里巴巴投资 283 亿元占苏宁云商 19.99% 的股份，而苏宁将花 140 亿元认购阿里 2780 万股新股，这是苏宁众多投资中唯一赚钱的项目，通过不断套现阿里巴巴股票，度过了一个个难关。
2015年底，苏宁以19.3亿元入股努比亚，切入智能手机赛道；
2015年12月，苏宁入主江苏足球俱乐部；
2016年，苏宁通过PPTV收购龙珠直播；
2016年，苏宁2.7亿欧元折合人民币20亿左右，收购了国际米兰70%的股份，目前正在和潜在买家洽谈出售事宜；
2017年，苏宁42.5亿元完成对天天快递的收购；
2017年，苏宁向恒大地产战略投资200亿元，因恒大重组深深房失败，目前这笔投资已被套牢；
2018年，收购迪亚天天300家连锁便利店，开始全力拓展苏宁小店业务，2020年七月，苏宁小店战略收缩，从高峰期5000家门店关至1400家；
2019年，苏宁27亿元收购37家万达集团弃子万达百货门店；
2019年，斥资48亿元买下家乐福中国80%股份；
看到这样眼花缭乱的布局，不禁想起乐视贾跃亭的“生态化反”故事。
不赚钱的主业，再加上如此大手笔的投资，全靠苏宁惊人的资本运作能力，但钱借了总是要还的。入不敷出，窟窿只能越来越大。
数字化的本质是信息化、标准化、网络化，信息可以代替能量，标准化提升效率，网络化撬动海量协作。核心是效率的指数提升，从而建立不可替代的竞争优势。
苏宁通过收购进行的新零售布局，都没有完成竞争力的跃迁，每块业务都陷入竞争的红海，成为吸金的黑洞。
这也怪不得苏宁，就连新零售概念的提出者阿里巴巴，在收购高鑫零售、银泰集团、盒马鲜生后所进行的新零售升级也没能证明是有效的。
对每一位改革者，我们都需要致敬，他们是变革的开路先锋，承受了本不必承受的巨大风险和代价。衷心希望张近东先生能顺利度过这次难关，事业善始善终。
作者介绍
崔立标
数字经济研究专家，数字产业学院（杭州）院长，1998年开始进入互联网行业，拥有15年互联网、电商从业经历。
著作：《电子商务运营实务》、《网络零售经营实务》、《数字化转型指南-新商业的思维、方法和工具》等著作。
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