西甲估值！西甲联盟估值

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲联盟估值,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、3000万欧元买下西甲升班马，两年过去，罗纳尔多赚了多少钱？
• 2、中国足球市场估值在多少？
• 3、「深度」激活杠杆换6亿+ 拉波尔塔给巴萨打一剂猛药
• 4、5年前，陈雁升花8亿收购西班牙人足球俱乐部，如今值多少？
• 5、体育IP的成功与否在于有没有互联网用户运营模式创新

3000万欧元买下西甲升班马，两年过去，罗纳尔多赚了多少钱？

优质回答第11轮，西甲在一场比赛中领先。瓦拉杜利德足球俱乐部在索维纳体育场对阵莱万特。经过90分钟的战斗，莱万特1比1战平了巴拉多利德。西甲最新积分报告:莱万特的球队马德里竞技吸引了c罗，将再次高居榜首两年前，c罗以3000万欧元买下了新升班马瓦拉多里德73%的股份，c罗成为了西甲新升班马的大老板。最近两个赛季，c罗的球队成功保级了几分钟。本赛季，巴拉多利德仍在为保级而战。，他们主场对莱万特的比赛是一场关键的保级战。在家作战的瓦拉杜利德足球俱乐部没有占上风。半场无聊后，易边率先抓住机会再次迎战巴拉多利德。

第56分钟，莱万特在前场从左下方传中。瓦拉多里德在后面断球，普莱诺冲上前去还击。突破双人防守后，普莱诺远距离精准跨顶斜传。米兰霍跟了上来，把头扔向门口。球打在远端门柱内侧，弹进了网窝。瓦拉多里德以1比0打破僵局。第81分钟，刚刚上场的戈麦斯带球强行闯入禁区。费尔南德斯铲倒戈麦斯。裁判皮萨罗吹罚。坎帕尼亚罚了一个点球，莱万特1-1平了巴拉多利德。在积分榜上，巴拉多利德遭遇了绝对平局。第一场比赛，他们只比维维斯卡和塞塔多得了3分。不过如果他们在净胜球上有优势的话，这轮过后应该不会陷入保级区。莱万特在得了1分后仍然排名倒数第三。这一轮马竞将再次冲击榜首。在此之前，马竞五连胜，八轮不败没有登顶。那是因为皇家学会比他们强，连续赢了一波六胜。位居榜首的马竞和皇家学会之间的争斗将会持续激烈。此外，皇马和巴萨能否阻止下滑也将是一大看点。

一个可以被称为球王的人怎么会丢了名字？c罗，足球场上的异类，力量、、技巧的完美结合，划时代的球员，承载着一代人的青春记忆。c罗已经退役九年了，按理说人们会逐渐忘记他。作为一个巨星，他有着巨大的影响力，这可能是他都没想到的。c罗还活跃在足球和娱乐圈，他的消息经常出现在媒体上。而且他生活很安逸，这几年也赚了不少钱。就来说说这个话题。c罗的另一个身份，买了一个球队当老板，两年内投资翻了一番

罗纳尔多的足球生涯是一个鼓舞人心的传奇。他出生在巴西里约热内卢西区的贫民窟。他的父亲是个酒鬼，他的母亲非常勤奋。c罗就是在这样的环境中一天天长大的。八岁那年，他第一次接触足球，成为了室内少年足球队的一员。从那以后，他的生活发生了变化。天才就是天才。短短几年，c罗在克鲁塞罗成名。他被带到欧洲踢足球。他效力于巴塞罗那、国际米兰、皇家马德里和AC米兰。他三次获得金球奖，荣誉无数。

中国足球市场估值在多少？

优质回答对你的问题，我想分几个部分来回答。你补充的我放到后面。

首先是预期的市场有多少。这个我无法估量，因为我手头缺少数据。但是，根据我的估计，至少一年产生的利润不会少于5亿，这个5亿是我对整个中超收入的估量。这个是我保守估计，因为事实上这个数字可能是我估量的几倍，但是我手头缺少数据，我无法计算，只能大致的估一个比较靠谱的数了。

接下来，“这么大的市场难道没有人愿意发掘吗”。我想，很多人都愿意参与进来发掘，只是不是以经营中国俱乐部的方式。要知道，发掘中国市场，并不仅仅是局限于经营中国足球俱乐部，像皇马那样来华打比赛也算是一种，还有就是引中国的资金流向他们，比如赞助他们。这都是发掘中国市场的方式。所以，你对发掘中国市场的定义太单一了。

然后，是“如果多几个像恒大之类的，就算中国足球的水平提升可能有限，但是这么多白花花的银子没人想赚”。我想说，恒大俱乐部其实没赚多少钱，他们光是投入就保证他们至少两年内收不回来。可是为什么他们还要投入呢？这就是因为他们利用恒大俱乐部来给自己公司打广告，同时中国领导要搞好足球，加上他们是一直都没有一个好名声的房地产公司，为了公司的名声，他们投入到了恒大俱乐部。其实，先在阶段，在中国如果想要经营一个赚钱的俱乐部，很难，俱乐部的唯一的意义就是投钱，然后给经营俱乐部的公司打广告。这是真的。

最后了，到你补充的问题了。“我的意思是说如果中国的足球体制能够发展起来，就算我们没有欧洲的人有钱，但是我们人口基数大，这样能够带动多大的市场？像门票收入，转播，等等和足球相关的”。其实这个还是可以的。我看到有人回复说“你觉得一个月拿2000、3000千块钱的功能能干个啥，啥都做不了”，我觉得这是很大的错误。是，我们赚的少，但是我们人多啊！一个人赚的钱不足以支撑他去看全部的比赛，那么他不去还有别人去吧？毕竟你也说了中国人多啊！而且，其他的围巾、球衣什么的投入而不是很多，完全可以买得起。要知道，哪怕是现在，每个家庭赚钱在2000～3000元之间的，也没见他们因为钱赚的少而不进行娱乐投入吧？另外就是那些转播收入，这个不用怀疑，在一个真正的职业联赛中，转播收入是一个联赛生存的根本。为什么英超能够成为世界第一联赛？就是因为他们有钱，不仅是部分老板有钱，而且转播收入分成很多，这能保证哪怕是英超中下游球队也能经常有比较大的投入，而这个投入在西甲、意甲的 中游球队中，是很难看到的。而中国的市场广阔，所以转播收入不会少。根据我的估计，如果中国足球真的发展起来，那么一年的总转播费用不会少于5亿。赞助方面，如果中国足球真的发展起来的话，那么赞助不会少的，每个赛季一个中超球队收入2000万人民币跟玩似的。不过有前提啊，现在看来都是镜花水月，太虚幻了，还是一步步来吧。

事实上，足球俱乐部是不赚钱的。世界上俱乐部多了去了，你见到几个俱乐部赚钱了？没有，别跟我提曼联，曼联到现在还负债经营呢。还有皇马和巴萨，他们欠债也都不少。所以，归根结底，足球俱乐部就是花钱的，赚钱，会的，但是如果光靠俱乐部自己的造钱能力来生存的话，那么是很不现实的。

综合评价一下，中国足球市场很广阔了，但是不等于这样就能让俱乐部自给自足。

「深度」激活杠杆换6亿+ 拉波尔塔给巴萨打一剂猛药

优质回答在去年6月的会员大会上，巴萨的会员代表们通过了对5.25亿贷款的批准，并同意以修改章程的方式避免董事会因亏损而必须辞职的情况，以表示对拉波尔塔董事会的信任。在此之后，这种基于信任而非信息的“空白支票”一次次被开出，从与声田（Spotify）的赞助协议，到15亿的“巴萨空间”项目的注资。6月16日的特别代表大会也不例外——在没有得到足够关于金额、年限以及买家信息的情况下，两项分别关于出售不超过49.9%的巴萨品牌授权和销售公司（BLM）股份和出售至多25%西甲转播权收入的“杠杆”计划，在一场本应由4478人参加，却最终只有至多830人参加，不到700人投票的特别会议中高票通过。

“巴萨是一台引擎锁死的F1”

这场本该在2个小时内结束的特别大会，实际上开了超过4个小时，但关于启动“杠杆”的动机和方法的信息，在上周面对俱乐部参议员（会员号1000以内的会员）以及俱乐部经济副主席罗梅乌参加的多次采访中已经得到了足够的阐释。简单来说，在收入回归到正常水平之前，巴萨只有通过一些非常之计，才能同时缓解俱乐部的窘迫财政状况，并保持为运动队输血。

在面对参议员的会议上，拉波尔塔将巴萨比作ICU病房里的病人，在特别大会上，他则将去年刚接手巴萨时的经济状况比作“一台没有油、引擎锁死的F1赛车”，“通过债务重组、工资削减和增加收入，我们把车发动起来了，但是它还是没法移动，而激活BLM和电视转播权的杠杆，能够使俱乐部的资产从负变正，以可持续的方式偿还债务，并且通过投资使球队更具竞争力。这样F1赛车就能离开维修区，回到发车格的头排并再次争夺胜利。”同时他也指出，“俱乐部需要获得利润，拥有正股本，并且用这些资源来应对那些我们反复遭遇的系统性障碍。”

尽管拉波尔塔在特别大会中，多次强调俱乐部需要“杠杆”的迫切性，但是他并没有指出，俱乐部在增加营收和削减开支方面遭遇的困境，才是需要启动杠杆的原因。根据去年的预算，在不启动任何杠杆的情况下，巴萨将得到500万欧元的净利润，但现在的情况是，如果没有激活杠杆，巴萨将会在本财年亏损约1.2亿欧元。在洲际赛事（欧冠和欧联杯）上的过早出局，造成了转播费收入上的损失，而在赞助领域，巴萨预期新赞助商的签约能带来2500万收入，但这一目标在本财年并未达到。而巴萨同时为巴萨工作室的股权出售计划了5000万的收入，但因为解雇了整个管理团队，巴萨工作室并未吸引到任何投资者，使得这一部分的收入同样未能实现。

巴萨2021-22赛季预算收入（右）和2020-21赛季真实数据

巴萨2021-22赛季预算支出（右）和2020-21赛季真实数据

拉波尔塔在4月份对商业板块进行了大洗牌——合并品牌和收入部门，提拔此前的品牌主管塞尔吉·里卡特担任商业主管，并将亚历克斯·巴尔班调至“巴萨空间”领域的行为，证明了俱乐部在商业领域遭遇的困境，而巴萨在比赛日收入方面也增长乏力。在削减工资方面，尽管俱乐部为本财年制定了4.7亿的工资预算，但正如罗梅乌此前所说，俱乐部的实际工资水平在5.6亿。此外需要指出的是，在去年通过的以转播权作为抵押的5.25亿再融资计划中，去除8000万的过桥贷款和用来进行优先债重组的2亿，其余都被用来支持俱乐部，使其获得必要的流动性。此后，8000万的过桥贷款被增加至1.8亿，而偿还的期限也被延长至2023年。

合伙国际巨头收割更多粉丝

在6月16日的会议上，BLM相关的内容由营销副主席胡利·吉乌展示，而关于转播权出售的内容则由罗梅乌展示。这也说明了两项“杠杆”的区别：前者涉及管理、营销和经济等多重领域；而后者仅仅是关于“算经济账”，有意的买家不需要考虑其它的信息。就如同罗梅乌在接受加泰三台的采访时说的，“最不能让人兴奋起来的，却同时又是最简单的。”

巴萨品牌授权和销售公司是前任董事会在2018年7月将品牌相关业务内部化的成果，在此前的17年中这方面的业务都归一家耐克所有的“FCBMerchandising（巴萨商品销售）”公司管理，耐克根据商品的销量给巴萨分成。之后，巴萨完全控制了俱乐部的品牌，官方许可证的发放以及所有产品的营销，在第一年就为俱乐部带来了6300万的营收，尽管也伴随更高的人力和管理成本。然而，疫情极大地打击了这项业务，罗梅乌在与参议员的会议上表示：“没人可以住在（巴萨的实体店）附近，在里面消费。疫情并没有很大程度地影响在线业务，但却给实体业务带来了很大影响，这些业务此前能带来5000至6000万的收入。”

巴萨BLM历年收入演化

受疫情影响，2019-20和2020-21赛季这项业务的收入降至5500万和2200万欧元，并直接导致了商务领域的营收从3.25亿降至2.68亿，这项以盈利为目的的业务，在2020-21财年甚至带来了829万的亏损。尽管在2021-22财年，俱乐部预计这项业务的营收将恢复至5600万欧元，但是想要继续提高营收，巴萨确实需要一些更为专业的公司，如全球最大特许 体育 用品零售商Fanatics的协助，去“触及巴萨在世界其他地方的4亿粉丝，尤其是那些居住在美国和亚洲的粉丝”。

在特别大会上展示的数据显示，75%的销售发生在当地，显示出巴萨在世界范围内销售能力还有待提高。而另一个例子就发生在我们身边——5月初，得到巴萨官方授权的“巴萨世界”关闭了其在淘宝平台上的店铺。按照吉乌所说，巴萨将通过技术升级、实体店和物流链条的扩张，以及扩充设计队伍来拓宽市场，在更多国家开设实体店，并涉足更多销售领域。

引入更为专业的零售商来出谋划策，共同成长的本意虽好，但巴萨似乎并没有长期合作的耐心。吉乌在大会上一再强调，俱乐部会控制合资公司，并指出“有必要能够在短期或中期回购股权”，这似乎表明巴萨最担心的是BLM这家公司被人抢走。从这一角度看，巴萨或许更加在意的是是通过出售这家估值6-7亿欧元的公司49.9%的股份获得的2-3亿欧元，而非踏踏实实地把俱乐部的零售业务在世界范围内做大做强。

巴萨近5年转播费收入情况

摘掉“工资帽” 彻底解放

关于出售转播权的项目则更为简单，原因在于这项业务更偏向于金融层面的运作，而巴萨获得的西甲转播费相对固定。根据西甲的分配体系，西甲球队拿走87%的转播收入，西乙球队则拿走13%。每3到5年转播权都会重新进行谈判，并得到新的转播价格。西甲球队拿走的转播收入中，50%会平分给每一支球队，另外50%会被平分为两份，分别按照球迷参与度（比赛入场人数和票务/会员数据）和近5年的西甲排名进行分配。巴萨在后两项的排名始终名列前茅，因此能得到稳定而大额的转播收入。在最近3年中，巴萨的西甲转播收入分别为1.67亿、1.65亿和1.66亿欧元。根据大会上展示的内容，出售转播权在未来带来的损失约为俱乐部每年收入的5%。

由于这一项目更加简单，在大会中巴萨对其“明码标价”，对每10%的转播权索要至少2亿欧元，并且最长的时间期限为25年。与之对比，西甲和CVC的协议是为50年里10%的转播权提供2.7亿。在采访中，罗梅乌透露美国银行正在参与谈判，但这样的计划并非原先的首选。事实上，此前几个月，西甲联盟、CVC以及巴萨的两位高管，即董事会的财务主管费兰·奥利韦和足球总监阿莱曼尼一直就协议进行谈判，并在一定程度上达成了协议。另外巴萨还将得到一定程度上的特殊待遇，即通过与CVC成立合资公司的方式，将这笔资金计入收入而非债务，以帮助俱乐部在本赛季实现盈利。但是最终巴萨选择不与CVC合作，“因为这是每支球队都有的东西”。

巴萨经济副主席罗梅乌在参议员会议

罗梅乌在采访中表示：“（接受CVC和西甲联盟的提案）是最简单的，因为这可以让我们马上结束财务方面的亏损状态，通过‘LaLiga Impulso’项目，以及我们和CVC的单独谈判，我们能够得到5.4亿欧元。我们本可以一年就做掉这些我们计划5年完成的事情。我们本可以在会员大会上昂首挺胸，但这样在我们离开俱乐部的时候情况会比我们接手时更差。我们拿到了一份2%利率的贷款的时候，为什么要接受一份10%利率的贷款？”但从另一个视角来看，巴萨选择出售25%的转播权或许才是更激进的选择：如果巴萨与CVC签约，对于每10%的转播权，只有4000万能够用于转会，这些在克里斯滕森、凯西、阿劳霍和加维签约之后就用得了，而与其它公司谈判能使巴萨更自由地使用这些收入。

巴萨预计将从两个“杠杆”中收入6-7亿欧元，与累计的亏损大致相同，如果杠杆顺利得到激活，将会在不同层面带来积极的影响。首先，巴萨将能够填上此前的“窟窿”，回到正股本的状态。其次，在工资帽层面，此前工资帽为-1.44亿的巴萨在获得这笔收入后，将摆脱1:4的限制（即工资减少的25%可以用来进行新的注册），并有足够能力来为新援注册，以及签下莱万这样的球员。尽管，这并不意味着巴萨会在转会市场上投入大量的资金，也不意味着巴萨的债务问题能够仅凭激活杠杆就得到解决。罗梅乌在采访中就说：“从签约的角度来说，我们回到正常的状态并不代表我们会大手大脚地花钱。”

西甲和西乙各队工资帽情况，巴萨是唯一为负数的球队。

拉波尔塔在透支会员信任？

对于拉波尔塔领导的管理团队来说，特别大会上取得的胜利只是下一场战役的开始，俱乐部需要在6月30日，即本财年结束之前完成至少一项“杠杆”的谈判，以在本财年实现盈利，这也意味着巴萨可能无法达成对自身最有利的条款。事实上，巴萨与Fanatics和Investindustrial两家公司组成的财团的谈判就在近日陷入了停滞。巴萨认为2.75亿的报价不符合他们对BLM的估值，但两家公司都不愿意提出更高的报价，而双方对于回购也存在着不小的分歧：财团方面的想法是永久保留一部分股份，而这显然不能得到会员们的允许。此外，财团给巴萨的报价组成类似于原先耐克的模式，即包含固定金额以及可变的部分，巴萨方面也对此并不认可。好在巴萨同时在进行不同的谈判，因此相对的议价能力会更高，完成其中一项谈判的概率也更大。

另一方面，俱乐部连续利用会员对拉波尔塔的信任，在缺乏足够透明度的情况下，要求会员们“开空白支票”无条件信任董事会的行为已经日渐引起了不满。两家会员组织“El Cor Blaugrana”和“Seguiment FCB”就请求会员们，在没有得到关于回购条款的具体年份信息的情况下投出反对票，并指出“会员大会是为批准具体的操作而设立的，而非在没有得到更多信息的情况下让渡权力。”

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5年前，陈雁升花8亿收购西班牙人足球俱乐部，如今值多少？

优质回答从西班牙的股权变更历史来看，我们可以清楚的得知西班牙人俱乐部的股权在2015年发生了变更，中国商人陈雁升先后两次收购股权，将西班牙人彻底变成了一家中国股权的俱乐部。

我们从西班牙人俱乐部收购情况以及目前的市值和年净利润来分析，这位中国商人在过去的5年时间是亏还是赚，具体的数额又究竟是多少。

收购回顾

据悉，当时陈雁升总共出资6500万欧元收购了西班牙人50.1%的股份，按照当时的汇率计算，陈雁升大概花了5.1亿人民币，就成为西班牙俱乐部的最大股东。短短1年后，陈雁升再次出资4000万欧元收购西班牙人剩余股份，目前的持股比例已经高达99.35%。

目前市值

在陈雁升入住西班牙人之后，西班牙人的运营逐渐好转，并且慢慢成为了西甲联赛中排名相对靠前的俱乐部。在降级之前，西班牙人的总市值已经来到了西甲球队的第12名。据福布斯发布的2020年西甲球队市值排行榜显示，西班牙人俱乐部目前的市值高达1.49亿欧元。按照当时以1.05亿欧元的收购价格来算，陈雁升仅仅从球队市值上就净赚了4400万欧元，约合人民币3.5亿元。

然而球队市值只能说明球队的运营在逐渐好转，并且球队的整体价值也在逐渐上升，但要分析陈雁升本人或者公司的收益，还需要从母公司的收益出发。

具体收益

根据陈雁升控股的星辉娱乐有限公司在2019年公开的收入报表来看，西班牙人俱乐部在2019年的利润总额为12.12亿人民币，净利润高达2.24亿人民币。

除去其他股东的分红，陈雁升个人每年的分红也得超过1亿人民币。如果按照每年分红1亿人民币计算的话，5年下来，陈雁升净赚了5亿人民币。

最大未知数

作为一家中资俱乐部，在2019年的年初，西班牙人从上海上港买入了中国前锋武磊。众所周知的是，武磊除了自身的竞争能力之外，身后更多的则是中国这个巨大的市场。无论是赞助还是宣传，都让西班牙人在短期之内赚得盆满钵满。

除此之外，在今年降级之后，西班牙无论是市值还是年收入都会减少，所以今年的收益将会大不如从前。不过很明显的问题则是西班牙人的投入也会比在西甲时期要低。

综上所述，笔者认为在5年过后，西班牙人的市值很可能与5年前并没有太多的变化，因为降级一事很可能导致他们的整体市值下降，并且在近两年也有球星的离开，使得球队更加平民化，预计估值也在1.2-1.3亿欧元左右。

体育IP的成功与否在于有没有互联网用户运营模式创新

优质回答体育IP的成功与否在于有没有互联网用户运营模式创新

郑新安（资深互联网品牌运维专家）

有个朋友的体育竞赛表演项目，孵化的很成功，也获得多轮的融资。但长时间不赢利，融来的钱很快就会烧光，可能支持不到项目的赢利时间就可能倒下。

市场为什么不接受这个项目？是项目本身的产品不好，战略不对，政策不支持？分析一下看，还都不是。

首先，体育竞赛表演是中国体育产业的核心，也是国家大力支持的体育产业发展新方向。这类项目符合市场需求，产业链长，能有效对接互联网用户，发展衍生品市场，对体育用品、体育彩票、体育营销等行业均有比较强劲的拉动作用，在战略方向上没有任何问题。

在政策方面，早在2018年12月，国务院就颁布了《关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见》，文件表示支持这个行业总规模达到2万亿元的大发展。

从产品结构来看，中国市场在体育用品在体育产业中独挑大梁，其占比高达80.97%，显得很不合理，也落后于市场的新增需求。而体育竞赛表演活动在产业中的占比仅1.05%，市场空间巨大。

相比之下，在美国体育产业结构中，竞赛表演的占比可达25%。中国体育产业的结构必需调整，使体育用品与体育竞赛表演来个大对调。这不是人为的局面，而是市场的需求。

从产品上来看，全新的青春力量型娱乐赛事，中国没有，世界罕见，这本身就是一种稀缺式的版权生意，当然可能做大做强。

从几个方面看都很不错的体育娱乐IP，为什么没有火起来？

在我看来，不在战略，不在市场，不在产品，不在政策，而在于是不用采用了互联网式的有效运营模式创新。

运营模式创新有多重要，不同的人运营的结果完全不一样，更何况体育IP这样重度垂直产业。

面对这样的IP，传统的思路只会卖门票，赞助，广告，以及相关衍生品的销售。可要买这些东西，必需要让这个IP值钱起来才有可能。

也就是说，它一定是一个品牌才会产生这些附加值。

那么，对于新生的IP，而且，是基于互联网环境生长的体育娱乐赛事IP，如何走出这样的怪圈的，即没有品牌，也可以快速获得广告，赞助，衍生品的收入。

显然，用传统的方式不可能，这需要时间，而利用互联网的方式，则可以大大缩短时间，将这些收入一并体现出来。

怎么体现？

传统体育竞赛的免费内容在政策放开、新媒体崛起、用户付费意愿提升、支付方式革新等因素的共同作用下正在改变，中国正在迎来体育内容付费爆发新时代。即用户开始习惯在线上付费观看赛事。

据统计，目前最值钱的体育赛事品牌中超的版权费每年均价高达16亿元人民币。

英超2.4亿欧元；

西甲0.5亿欧元；

德甲0.5亿欧元；

NBA6.53亿人民币；

由此看来，线上内容付费绝不是空中楼阁，而是实实在在的真金白银。

好的体育娱乐赛事，具有稀缺性、长期性和稳定性等特点，随着5G时代的到来，用户选择在线上和移动端观看赛事变成常事，付费观看，是个人人付得起，人人愿意付的事情。在这种情况下，体育娱乐表演就成为了一个超级流量入口。

有了入口不愁没有赢利点。

在线下做赛事，在线上获得赢利，这一思路应是正确的选择。

当然，在赛事项目还没有获得超级品牌影响力的情况下，项目方也卖不出版权的价值，就是卖广告和会员收入也很困难。

当你用传统的卖门票演出方式来运营这个好项目时，实际上，就是处在一个不断烧钱的阶段。因为，没有赢利，所有的运营方式都是在培育市场，围猎用户。这是一般的运营方式，真正的烧钱模式，应投入大规模的广告宣传，比如通过梯媒与网媒进行大规模的品牌宣传，让头部年轻受众知晓并产生购买力。

这样做，需要花大笔的钱，比如二三个亿，不愁品牌影响力上不来。

可这种烧钱的方式，对于一个新生IP项目还承受不起。

怎么办？最好的办法还是用线上平台粉丝来快速聚集起品牌的影响力，然后，通过粉丝来消费衍生品及门票。当这种方式达到一定量级之后，广告与赞助和会员费用都会全面跟上来。

这就是互联网运营模式的创新。

用互联网平台聚合粉丝，形成品牌影响力，通过消费体验社群导流衍生品消费及门票，可以一举解决当下项目在初期赢利不佳的尴尬状态。

在衍生品电商市场打开之后，比如一天销售280万元，或几个小时就完成这样的销售额，朋友这个新项目的电商才算真正开启。真正实现IP和电商会员体系的开通，不仅项目的衍生品可以卖钱，在广告营销赞助方面，也可以实现了品销合一的新格局。

这么好的项目，我们要的不仅仅是一个响亮的品牌，重要的是要销量，是品牌的转化。

衍生品、广告、赞助、门票、直播中的口播、滚屏红包、打赏等形式都可实现流量转化。

不要小看红包与打赏的变现方式，这种植入游戏式的玩法，可以直击新生代用户的支付参与痛点，利用神灯宝箱和口令红包等方式与用户进行游戏般互动，可以转化出巨大的电商流量。

让项目品牌值钱，具有市场的品牌估值，比资本估值更能市场化落地，因为，前者是投资人对预期的看好，后者才是用户的看好。

当我们的项目品牌达到与中超、CBA、足协杯、中国网球公开赛、北京马拉松，F1中国大奖赛、中国排球超级联赛、KPL一样品牌市场价值时，项目品牌的市场化商业闭环就已形成，届时大规模的市场增长就是水到渠成的事情。

一方面用资本的钱试水市场积累品牌形象，一方面用互联网运维模式打开市场缺口，以消费分享社群形成电商链条，积累粉丝，让项目走上快速赢利之道。

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