西甲中国转播版权多少钱

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲直播权卖了多少钱,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、西甲聚力cp谁是谁的真命天子 今日头条
• 2、深度｜利益和疫情的博弈，足球要停摆，为啥这么难？
• 3、pp体育西甲版权有几年
• 4、pptv18-19赛季转播哪些联赛

西甲聚力cp谁是谁的真命天子 今日头条

答随着里约奥运会的闭幕，国人对于体育赛事的热情再一次达到了空前高度。据权威机构统计，2014年我国体育市场规模已达1.36万亿元，预计到2020年将达到3万亿元，年均复合增长率超过14%。在巨大的商业利益面前，各大互联网公司纷纷抢滩登陆，布局体育产业，尤其对于顶级体育IP这一稀缺资源的抢夺更是进入了白热化状态。作为世界顶级足球联赛之一的西甲(西班牙足球甲级联赛)更是以其顶级影响力和商业价值而被各大互联网公司厮杀争抢。这不仅是场利益之战，更是一场各方对自身实力的证明之战。

乐视体育的第五颗龙珠难收囊中

在互联网体育领域，乐视体育对版权的惊人狂热一直为业内津津乐道。目前，乐视已经手握欧洲四大足球联赛和欧洲冠军联赛的转播权，NCAA本赛季的Final 4比赛、CBA未来两个赛季的转播权，还有赛车领域的F1和MotoGP、网球领域的WTA和ATP的转播权。乐视体育的商业模式在为业界所惊奇的同时，也招来众多质疑：热门赛事的版权费在国内飙升，背后必然不乏资本炒作的助力。尽管今年3月乐视体育刚刚完成B轮融资80亿元，但对于飙升的版权费来说，仍旧只是杯水车薪，单一依赖资本买断的落后模式的乐视体育并没有适应新兴的“互联网+体育”。尤为值得关注的一点是，乐视体育在上述赛事中拿到的版权均为转播权，这将意味着乐视体育无权对手中的黄金IP进行二次开发和利用。这样一场无法取得回报的投资行为，也无怪坊间会对乐视体育有“接盘侠”和“买单帝”的戏称。

然而在西甲的版权争夺中，乐视体育却并没有如愿。早在2015年，聚力体育已经豪掷2.5亿欧元获得了2015—2020年西甲联赛中国地区(中国大陆、中国台湾和中国澳门)的独家全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权(户外屏幕、地铁、公交、影院等)等媒体的播出及版权分销权益。这意味着，在中国，想要第一时间以合法形式收看到西甲赛事，聚力体育将会是唯一的有效渠道。这也意味着，聚力体育可以对西甲进行分销、运营、开发和营销，寻求更本土化的运作模式。

据业内人士称，在国内众多赛事的竞标中，乐视体育通常是出价最高的一个，只要乐视一举牌，其他竞标者大多直接被扫地出局。但一掷千金的做法需要有强大的资本作为支撑，在本次西甲争夺战中，乐视体育资金链的问题就可窥见一斑。据悉，此次乐视对西甲的版权开价是每年1000万美金，对比聚力体育最终每年5000万欧元的成交价，一贯大手笔作风的乐视体育对西甲的版权出价显然不合常理。短期内无法回笼资金的乐视体育，在"买买买"的路上还能走多远

尽管在版权竞标的较量上败北，乐视体育却并没有放弃对于西甲的关注。此前，曾有乐视体育高层在朋友圈放出购得西甲分销权的消息，然而此事却没有付诸实施。在经历了几次大赛事的版权采购之后，相信自诩豪门的乐视体育此前的融资早已所剩无几，想必这也是令聚力体育停下谈判步伐的一大考量。即便不是如此，对于未落实的商业信息如此不严谨的态度，也已大大损伤了乐视体育在业内的信誉值。

背靠苏宁 聚力探索"O2O"

在体育专业性上，聚力体育具有其相对优势，拿下西甲版权后也在积极探索。聚力体育是中国最早做体育直播的视频网站，培育了中国最早的互联网体育粉丝，十年来已聚集了超过2亿用户，在互联网体育运营方面的经验相对丰富。体育界“名嘴”娄一晨、刘越、申方剑都在聚力体育驻守，也使其体育专业性上具有独特的竞争优势（爱基,净值,资讯）。体育IP与其他影视IP不同，其受众范围相对比较聚合，且不容易被讨好，对企业所提供的内容和服务要求极高，有体育经验的企业在运作体育IP时会更加得心应手，聚力体育的十年体育运营经验使其在这一方面具有先天优势。西甲主席-哈维尔.特瓦斯(Javier Teba)曾经表示，对西甲联赛的转播平台选择来说，专业性是最为重要的。

体育运营的传统形式无疑已无法满足新兴受众的多元需求。聚力体育此次在西甲项目上推出了很多新玩法，大数据、互动技术的应用，VR直播的引入、线下“西甲周末”活动的打造，都力图为用户创造更多价值，带来更多新的体验。在中国互联网（爱基,净值,资讯）体育发展的初级阶段，这些无疑都是有益的尝试。

据了解，苏宁正在打造南京国际足球小镇，其打造体育商业帝国的野心可见一斑。聚力体育依托母公司苏宁，更注重长远的战略布局，并不急于短期变现，此次尝试，或许能在打通线上线下方面为行业带来成功经验，而苏宁丰富的线上线下运作经验也加重了成功的砝码。然而，至于结果如何，还有待观望。此前西贾主席特瓦斯曾表示，西甲与聚力体育的合作将会是西甲的全新转折点。

国内互联网体育 路在何方

目前中国互联网体育正处于初级阶段，各大互联网巨头正在纷纷试水，这些尝试对于行业发展来说都是弥足珍贵的经验。各家是否能依托自身独有优势，借鉴成功经验相互学习，探索出互联网体育的成熟模式，助力中国互联网体育行业的发展壮大，是整个互联网体育行业的共同挑战。

目前，最为业内认可的案例是腾讯对NBA的运作。腾讯视频拿下NBA赛事5年独播权和里约奥运的新媒体转播权，擅长社交网络运营的腾讯将改革体育直播作为重点，用弹幕、球迷房间、留言社区等互动方式来增进与球迷间的交流与互动，同时得到球迷的信息反馈，开发了一种双向的、互动的直播方式。这一直播模式的创新，腾讯引入社交因素，依托其社交网络的强大优势，为用户提供多元化、全方位的互动平台，创造出更多的用户价值，在用户粘性上有显著提高。

现阶段，手握IP的各大公司如何打好手中这张牌，如何拓宽变现途径，如何创新营销模式，才是整个中国互联网体育行业所共同面对的问题。腾讯体育在运营NBA方面的成功尝试，或许提供了一个有效的思路。然而未来如何，一切皆未可知，初始阶段的各种尝试都具有无限的可能性。中国互联网体育将如何进阶到成熟期，在商业模式上将有何全新创造，且让我们共同期待。

深度｜利益和疫情的博弈，足球要停摆，为啥这么难？

答一周之间，意甲联赛从空场、改期到彻底停摆，汉诺威球员许布斯成为了五大联赛所在国首位被确诊的职业球员。

一天之间，意大利球星鲁加尼和加比亚迪尼确诊，阿森纳主帅阿尔特塔感染，切尔西球员奥多伊确诊，莱斯特城三名球员出现疑似症状，西甲葡超荷甲全面停摆，欧战部分赛事延期，也传出了欧洲杯即将改到明年的消息。

一个月以前，任何球迷都无法想象新冠病毒会以这样的侵袭欧洲足球。而整个欧洲足坛，在疫情面前暴露出的迟钝与固执，同样也超出了我们的理解。那么问题来了，为什么欧洲足球停摆这么难？停摆之后会造成什么影响？积分和排名究竟怎么算？本文由羽则和内德合作完成，与大家共同探讨问题。

过去这二十多年，欧洲足球发展得太快了。

商业化迅猛发展，转播权和赞助费水涨船高，中东和北美资本杀入战局，球员工资和转会费疯狂攀升。几年之前，每个三千万身价的球员都是资深球迷熟悉的名字。而现在，自带五六千万欧元身价出现在新闻里的那些人，你甚至需要借助搜索引擎才能认全。

整个足坛如今庞大的行业规模，上世纪的从业者更是连想都不敢想。

——英超联赛就超过了英国整体GDP的1%，每年交的税可以养活全国半数的警察。

——西甲和西乙带来的直接、间接与牵引经济效应达到了西班牙GDP的1.37%，等于全国航空业的1.5倍。

在这股商业化狂潮里，所有人都在疯狂扩张。各支球队和赛事官方的转播权、赞助协议都是三五年起步，七八年也不罕见。长时间的赞助合同给了球队规划未来和寅吃卯粮的能力，很多球队都是按照这些可以预估的收入做出的预算，然后去完善基础设施，去转会市场买人，以及，给球员开工资。

在这种情况下，收入出现大幅缩水往往就会带来严重的亏损。预算已经做了，钱已经花了，一旦亏损这钱谁来补？只有靠老板。老板的损失又没人补，不愿投钱的话球队怎么办？往好了说至少节衣缩食好几年，往坏了考虑说不定就濒临破产。

有这么严重吗？

当然。

纵观全欧主要联赛的俱乐部，球员工资基本上占到了年收入的50%-80%，甚至动不动单赛季超过100%。而对于豪门球队来说，每年开出两三亿欧元的工资更是最低标配。虽然也许可以利用球员合同里的“不可抗力”免除部分负担，但法律上能不能说通是一回事，球员工会能不能接受还有另一回事。

所以一旦球队收入链条断裂，工资就可能开不起，球员就可能跑路，球队就可能一蹶不振，降级，破产，托管……这些后果，都足以让俱乐部整晚整晚睡不着觉。

因此，各国联赛对于这次疫情的防控措施主要分三步。

Step1. 联赛照样踢，钱继续赚。

Step2. 空场比赛，放弃在收入里占比较低的门票，保住转播和赞助合约。

Step3. 暂时停摆，延期进行。

不到万不得已，各国联赛和欧战都不会选择彻底取消，因为那种经济损失单靠俱乐部是根本承担不起的。仅德甲一家，赛季取消的直接损失就将达到7亿欧元。所以现在各大联赛的停摆公告都没有把话说死，就是盼着疫情缓解后哪怕空场也要踢完这个赛季。

然而，由于申根区的无边境政策、欧盟的人员自由流动、欧洲各发达国家早已习惯的医疗慢节奏，我们很怀疑疫情能不能在短短的一两个月内及时控制住。

于是新的问题又来了，停摆的空窗阶段要用什么时间来补课呢？

寒假已经过去了，暑假补的话又热又影响下赛季备战，于是俱乐部理论上最好的选择就是在欧洲杯期间补课，而欧洲杯推迟或者停办。

昨天法国《队报》表示，欧足联在会在下周二宣布欧洲杯推迟至2021年进行。

瓦特？都火烧眉毛了为啥还要等到下周二才官宣？为什么不能给各国联赛吃个定心丸让他们放心停摆？

欧足联内心os：“emmm……我这么犹豫……也是因为钱。”

——2016年的法国欧洲杯，欧足联的收入高达约20亿欧元，比2012年增长了大约三分之一。

——2018-19赛季，由于欧国联的举办，欧足联的国家队比赛收入增长了4亿欧元，达到6.04亿欧元，创下非欧洲杯年国家队比赛收入的新高。

——在上赛季欧足联的收入中，媒体转播收入占比高达33亿欧元，占总收入的86%，其中欧冠联赛就获得了近20亿欧元的媒体版权收入。

所以，从欧洲杯扩军到增加欧国联，再到迟迟不肯宣布欧洲杯延期，以及坚持要求狼队和老板已经确诊的奥林匹亚科斯踢完欧联本质上都是同一原因：钱！

于是大家可能要说了，“停办不就行了，咋还掉到钱眼儿里了？”但问题并不这么简单。因为欧足联已经收了转播方和赞助商的钱。拿了钱得按照合同办事儿，违约的话不仅要吐出一大笔钱而且还可能支付违约金，这个损失欧足联承担不起。而且欧足联已经为先期筹备工作投入了大量资金，直接打水漂也会对欧足联造成暴击。

于是大家可能又要说了，“延期不就行了，广告商重新谈，这钱还不是一样赚？”然而，问题也不这么简单。

其一， 如果延期几个月，那么整个欧洲的职业联赛和俱乐部都要在赛程上做出统一步调的调整，欧洲职业足球早已形成的生态规律将被完全打破，而且可能造成各国联赛没时间去打剩下的赛季。

其二， 欧洲杯许多赞助合同都是提前多年就已经谈好的，大众对2020年欧洲杯的赞助合同是2017年签的；支付宝对2020年欧洲杯的赞助合同是2018年签的；可口可乐对2020年欧洲杯的赞助合同是2019年签的……且不说欧足联来不来得及重新拉来这么多赞助，即便来得及谈，在今年经济下行的情况下赞助商砍价也会是一阵血雨腥风。

其三， 明年夏天国际足联筹备已久的新世俱杯即将在中国上线，他们也已经投了钱、收了钱，欧洲杯延期到明年，那新世俱杯岂不是变成了“新世界俱乐部及欧洲青年俱乐部杯”？国际足联和欧足联这些年在争夺商业利益上的争夺几乎就要撕破脸了，谁愿意给谁让步？这种不受任何一国政府管辖的跨国组织，根本没有人能从中权衡。

于是欧足联挠头了：“要不等等看吧，如果举办国控制住了，欧洲杯说不定还能办。”

很遗憾，为了庆祝欧洲杯60周年，今年的欧洲杯首次没有设置主办国而是选择了在11个国家的12个城市举行，举办城市包括：伦敦、慕尼黑、巴库、圣彼得堡、罗马、哥本哈根、阿姆斯特丹、都柏林、毕尔巴鄂、布达佩斯、布加勒斯特、格拉斯哥……一家控制住了根本没用。

总之，延期deadline已至，但后续的麻烦会有一大堆。虽然大家都不愿意动自己的蛋糕，但大敌当前各家联赛都在催着欧足联做决定——3月12日欧洲五大联赛的代表和欧足联的秘书长乔尔吉奥-马尔凯蒂进行了一次视频会议，除了英超以外，其余四个联赛都希望2020年欧洲杯推迟几周甚至是到明年进行。

嗯……英超不同意。

嗯……英超今天确认本周末的所有赛事都将正常进行。

嗯……“正常进行”的公告发出一小时后，阿尔特塔确认感染。

不过，PFA(英格兰职业球员工会)副执行官巴恩斯在接受《电讯报》采访时说：“英超联赛的球员已经不想继续参加比赛了，因为他们担心哪怕就是空场踢球也会有感染病毒的风险。”巴恩斯还表示“PFA方面会尽快就此事表明自己的立场，足球比赛必须给公关 健康 让路。”

所以，英超停摆也就在眼前了。

纵观世界体坛，不是没有出现过停摆。总结下来，大概有这么几种停摆原因和处理方法。

A.因为劳资纠纷停摆。NBA 历史 上的前五次停摆，全部都是源于劳资纠纷。等到比赛重新开打之时，劳资双方已经坐在谈判桌上签好协议商量好一切对策，所以大家都会直接缩短赛季，2011-12赛季的NBA只打了66场常规赛。

B.因为战争停摆。意甲联赛在1915年一战时期有过1次停摆，当时的意甲联赛分为北区和中南区两个联赛，两个联赛的分区冠军进行决赛，拉齐奥当时已经获得中区冠军，距离最后的总冠军只差和南区冠军以及北区冠军的两场对决。但是一战之后意大利足协把当年的意甲冠军颁给了北区榜首热那亚，这也引起了拉齐奥的不满。1939-40赛季英国联赛曾经因为二战停摆，但当时只打了3轮，所以联赛直接取消没有颁发冠军奖杯。

C.因为不可抗力停摆。2003年的甲A联赛，曾经因为非典的影响中断了三个月的赛程。这一变故导致联赛重开之后大家集中补作业，在不到一个月里就踢了7场比赛，几乎周周都是双赛。2011年日本地震和海啸同样导致了J联赛暂时停摆，恢复后也在短期内打了大量比赛，这才补完了赛程。

虽然以前已经有各种处理方式，但上述方式放在这个已经打了接近30轮的赛季中都很难实行。因为像NBA只是一个国家的比赛，每年打来打去终究还是那些球队。但在足球世界，各国联赛有升降级，还有洲际赛事和名额分配，更有世界杯、欧洲杯等足以和奥运会匹敌的国家队赛事。停摆牵扯到的错综复杂，对足球不够了解的路人根本就无法想象。

——如果以停摆前的排名直接决定最后成绩，那么还有夺冠/争四/保级希望的球队不会答应。每支球队的赛程各有不同，有些已经打完了强队，就等着后半程冲刺逆袭。直接被宣告出局，对他们来说公不公平？

——如果取消成绩这一年直接白打，那么已经大幅身位领先、但理论上终究还没有夺冠的球队不会答应，比如已经等了整整30年的利物浦。更何况，欧战名额怎么分？升降级又怎么办？

——如果把冠军、欧战席位、降级区全都改成附加赛，也只是理论上会稍微好一点。利物浦夺冠还好，要是带着二十大几分的优势输在附加赛，找谁说理去？甚至咱先不提结果，参赛资格到底怎么定？很多联赛理论上还有夺冠和降级可能的球队那么多，光是定个数就能吵翻天。

——如果取消升降级，那么次级联赛的领先者又怎么看？英冠的利兹联和西布朗已经冲超在望，升级后靠着一年的转播分成和接下来几年的团结奖金保底也有1.5亿英镑。意乙的贝内文托已经在积分榜领先第二名整整20个积分，老板已经公开放话，停摆可以但如果取消升降级，他100%撤资让球队去喝西北风。

虽然每种情况都会导致各国要各种擦屁股，但是没办法，停摆之后的处理无非也就这几种方式。

延期方案：欧洲杯延期一年去抢新世俱杯档期，各国联赛占用原有的欧洲杯时间打完。

极简方案：整个赛季成绩作废。不确定排名，也不颁发冠军奖杯，在沟通后向欧足协通报下赛季参加欧战的各支球队。

休克方案：以停摆时的排名为准，确定本赛季最终排名。

争议方案：用季后赛的形式来安排冠军、降级球队。前四名参加冠军附加赛、后四名参加降级附加赛。

没有一种方案是十全十美的，必须有人做出牺牲，很大的牺牲。

但这种牺牲显然是必须的。

中国在抗疫过程中得到的经验和教训表明：要想及时控制住疫情，只能暂时抛弃一些经济利益。说到底，在这么多生命面前，各方权衡和经济损失根本就不算什么。命都要没了，还踢什么足球？

只可惜，人类从 历史 中吸取的唯一教训，就是人类根本就不会吸取教训。无论前人的经验多么惨痛，人类还是会宿命般的掉进同一条河里。

或者说——对于不发生在自己身上的事永远心存侥幸，才是人类共性。

能入场的比赛，看台仍然爆满。必须空场的比赛，场外人山人海。不到最后关头就宣布停摆，球迷的抗议比俱乐部还要激烈。这是我们曾经羡慕的足球环境，这次却并不值得骄傲。

意大利政府强制要求全国 体育 比赛空场进行之前，很多小俱乐部仍然在意甲联盟会议里反对空场，因为门票收入对于他们来说比大俱乐部重要得多。等到全国确诊接近万例时，意甲才全面停摆，同样还是来自政府而非联赛组织和参与者的决定。

其他各国此前看似政策不同，其实也只是处于不同的疫情阶段。他们当时的乐观，和半个月之前的意大利并没有什么区别。直到过去惊心动魄的24小时内危险来到自家球员或者身边，反应这才快了起来。西甲如此NBA也如此，英超甚至还在玩命挣扎。

可即便这样，欧足联仍然只是推迟了部分欧战，欧联杯昨晚还在继续比赛。哪怕欧洲俱乐部协会已经表态希望立刻结束联赛并且推迟欧洲杯，欧足联仍然要等到17日的视频会议后再作出最终决定。

5天的时间间隔，不知道各国又要多出多少新增病例，又会有多少球员加入确诊名单。

——新冠肺炎一旦转为重症，对肺部有可能造成不可逆的损伤，几乎能毁掉任何球员的职业生涯。

——球场内外人头攒动的球迷，让身在遥远东方的我们看着都提心吊胆。少一些冷嘲热讽吧，过去两个月发生的事情已经告诉我们，全世界在疫情面前早就成了命运共同体。

无论停摆有多么艰难多么不情愿，也真的到了使用这一最终手段的时候。无论谁来为损失买单，都好过疫情扩散到根本无法再衡量的地步。

冠军、荣誉和金钱……无论什么，都不能凌驾于生命之上。

作者：懂球帝-羽则专栏

pp体育西甲版权有几年

答5年。

2015年，PP体育以2.5亿欧元拿下2015-2020赛季西甲联赛中国地区独家全媒体版权。而2018年3月，当代明诚全资子公司耐丝国际获得西班牙甲级联赛2017-2022五个赛季的中国大陆、澳门和台湾地区的全媒体版权。

扩展资料

PP体育官方宣布与当代明诚签订有关西甲版权的合作协议。这一合作的达成使得PP体育在原有截至2019-2020赛季的权益之后，又锁定了至少2021-2022两个赛季的西甲优先播出权。另外，7月5日，当代明诚宣布已完成收购新英体育的全部交易价款支付。

关于西甲未来两个赛季，当代明诚与苏宁体育可协商是否采取PP体育新媒体独播，也可双方协商后进行分销，并保证“在分销同等权利项下，上海聚力的分销价格为所有分销客户中最优”。

关于2020之后的其他赛季，确保PP体育在同等条件下拥有包括最优价格在内的优先权。而新英体育未来也或将参与西甲版权分销、转播和运营。

pptv18-19赛季转播哪些联赛

答PPTV聚力体育在18-19赛季转播欧洲五大联赛，中超联赛，亚冠联赛、欧冠联赛和欧联杯赛。

1、2015年8月，PPTV斥巨资2.5亿欧元拿下了2015-2020年西甲中国区5年独家全媒体版权，从此，西甲开球时间从凌晨提前到黄金时段，更好地适应了中国球迷观赛；2016年11月，PPTV夺得了2019-2022年英超中国大陆及澳门地区独家全媒体版权，也创下了英超海外版权价格记录。

自此，PPTV集齐了英超、意甲、法甲、西甲和德甲五大联赛的全部转播版权

2、2017年3月，PPTV拥有了2017-2020年亚冠全媒体独家版权；2018年2月25日，PPTV宣布其已经取得2018赛季中超联赛在大陆地区的独家新媒体转播权益。

3、2018年6月30日PPTV所在的苏宁拿下（2018-19到2020-21赛季）欧足联俱乐部系列赛事（欧冠+欧联杯）的版权，此次苏宁以1.5亿美元的价格夺标。

扩展资料：

17/18赛季，PP体育历史性集齐了欧洲五大联赛版权，同时还拥有中超、亚冠、国家队、欧冠等顶级赛事版权。

除了自2018/19赛季开始的德甲版权之外，2016年，PP体育以7.21亿美元的总价获得2019-2022共3个赛季英超联赛中国大陆及澳门地区独家全媒体版权。目前，2010-2019赛季英超联赛中国大陆独家转播权仍在新英体育手中。

2017/18赛季，新英体育将版权分销给PP体育、腾讯、央视和地方台等平台，不出意外的话，新英体育仍将选择版权分销，即PP体育将继续播出2018/19赛季英超赛事。

参考资料来源：pp体育-赛事首页

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