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山西宗业能源集团有限公司怎么样？

山西宗业能源集团有限公司怎么样？

最佳答案山西宗业能源集团有限公司是2010-04-29在山西省太原市尖草坪区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于太原市尖草坪区摄乐村西。

山西宗业能源集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91140108554127548D，企业法人聂志慧，目前企业处于开业状态。

山西宗业能源集团有限公司的经营范围是：自有资金对能源项目进行投资（不得从事融资性担保业务、不含金融业务，不得吸储，不得集资，不得理财）；甲醇、天然气、乙醇（无水）、氢氧化钠（不含存储、运输）的批发（无储存）；环保工程；企业管理咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山西省，相近经营范围的公司总注册资本为3342599万元，主要资本集中在 5000万 规模的企业中，共279家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

山西宗业能源集团有限公司对外投资3家公司，具有0处分支机构。

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戴连荣的人物经历

最佳答案在鄂尔多斯市乌审旗境内，由远兴能源投资的100万吨全国最大天然气制甲醇项目已经投产一年，远兴能源董事长戴连荣称，“我们是要打开甲醇未来想象的空间，替代部分石油化工，形成天然气完整的产业链。”他打出的旗号更为响亮：打造500万吨级天然气化工基地。

2008年上半年，远兴能源实现营业收入10.46亿元，同比增长105.79%，实现净利润1.47亿元，同比增长954.28%。2007年下半年，子公司博源联合化工有限公司的投产为远兴能源带来了高效的收益。

另外，受益于纯碱价格的上涨，远兴能源纯碱和小苏打业务的收入及利润有了大幅增长，毛利率从2007年上半年的29.5%增长为2008年上半年的45.5%，为公司营业收入翻倍增长提供了有力的支持。

远兴能源前身为内蒙古远兴天然碱股份有限公司，成立于1996年11月，1997年1月底登陆深交所，证券简称为“天然碱”，后于2007年8月变更为“远兴能源”，这也意味着远兴能源正式转型新能源市场，主要生产甲醇、纯碱和小苏打等系列化工产品。

日前，远兴能源发布公告称，将发行不超过5亿元公司债，其中以9788.72万元的价格向其大股东博源控股集团收购苏天化公司11.24%的股权，并再向该公司增资3亿元。由此，远兴能源已经全部持有苏天化的股权，后者也将成为远兴能源最重要的利润来源。

通过此次收购，可以扩大远兴能源的利润来源，向苏天化公司增资3亿元也可以使后者尽快进入良性发展阶段。天化公司成立于2004年，年产天然气甲醇18万吨，账面总资产6.76亿元。早在2005年11月，远兴能源就通过股权置换持有了苏天化公司88.76%的股权。

戴连荣同时表示，此次收购苏天化有利于提高公司资产的完整性，进一步增加了公司有机化工产品的比例，符合向新能源产业转型的发展战略。同时有利于公司增强持续盈利能力和突出主业、增强抗风险能力。

早在2007年3月，远兴能源就对年产18万吨的天然气制甲醇项目进行了扩能技改，08年已经进入试车阶段。戴连荣介绍，该项目完成后甲醇的生产能力将扩大至年产33万吨。

戴连荣表示，“远兴能源控股的博源化工甲醇开始出产量，甲醇业务收入也大幅增长，同时博源化工已经获得国家发改委能源局的批复，同意其进行神府东胜矿区湾图沟煤田300万吨煤炭项目的前期工作，这都将成为远兴能源未来主要的利润增长点。

总的来说，2008年天然碱股价涨幅太快了。远兴能源不求一时的兴奋，但求长期稳定。当然，远兴能源希望所有投资者都能赚钱。涨得太快了，就会有被套的风险。

戴连荣表示，2007年第四季度甲醇价格暴涨，到14年价格回落，实际上甲醇回归到了一个合理的价位。总想暴利是不可能的。从3600元/吨的历史高位到2000元/吨的低位，如果价格再往下降，企业就没有什么利润了。

甲醇行业未来有两条路：一条是化工路线，一条是燃料路线。但从国家政策来看，我觉得化工路线空间大一点。当然竞争也会非常激烈。如果把甲醇往下做，可以替代石油化工，这方面机会很多。不过，这个市场要形成规模至少需要2－3年的时间。

戴连荣透露，天然碱已经经历了多年的苦日子，远兴能源不会追求一时的快乐，把表面上的业绩做上来。用这样的方式来融资显然有些勉强。天然碱要把手头的许多事情处理完。2008年，主要看大甲醇（100万吨）项目顺利不顺利。等这些事情做顺了，远兴能源有东西可以披露了，到时候，再作融资的打算。 最新一期的《福布斯》中文版7月刊杂志上，“2008年中国（非国有）上市公司最佳和最差老板”新鲜出炉。中国上市公司最佳老板，前五位分别是新湖创业的陈坚、远兴能源的戴连荣、三一重工的梁稳根、置信电气的徐锦鑫、新安股份的王伟。

在此次的福布斯榜中，中国上市公司最差老板，前五位分别是波导股份的徐立华、雅砻藏药的王德银、新都酒店的李聚全、宏盛科技的龙长生、海王生物的张思民。

另外，福布斯榜根据上市公司的年薪，还评选了中国上市公司最贵老板，其中中国平安的马明哲以年薪6616万元高居榜首，宁波企业雅戈尔李如成排第六，年薪385万元。 信息化是现代企业增强竞争力与生存发展能力的重要手段，也是西部企业提高市场竞争力的必由之路。以信息技术为代表的新经济时代的全面来临，为地处经济欠发达地区的西部企业创造了新的发展机遇与平台，也提供了赶超东部企业新的现实的路径与选择。西部企业只有审时度势，增强紧迫感，迎头赶上，以信息化为助力，全面提升竞争力，以信息化的优势弥补地理、运输等多方面的先天不足，才能在我国新一轮经济发展的浪潮中抓住机遇，做优、做强、做大自己，发展自己，为西部地区企业整体竞争力的提升和西部经济发展做出贡献。

大型集散控制系统（DCS）集计算机技术、控制技术、网络技术于一体，具有控制功能强、操作简便和可靠性高等特点，很适用于工业装置的生产控制和管理。

营销管理工作历来是公司管理中的重点和难点问题，由于缺乏有效的管理手段，分布全国各地的营销机构与生产企业为了自身的小个体利益，争夺市场、互相压价的事情时有发生。客户资源、市场信息等公司应该掌握的宝贵资源也由于缺乏有效的管理手段而被各利益团体独自垄断，应收帐款居高不下。

【统一的认识和理解是项目成功实施的基础】

企业内部各个层面由于对实施企业信息化建设的目的认识和理解不同，项目实施过程中遇到一定的阻力，需要项目组有充分的准备。主要阻力表现在：企业内各个业务操作层面的工作人员在实施信息化项目时首先担心的是信息化项目的上线是不是会裁员，担心自己会下岗。针对这部分人员一方面要做好计算机基础知识的培训工作，使他们具备上岗操作信息系统的能力，另一方面要使他们清楚认识到信息化建设的根本目的是优化业务流程，提升管理水平，而不是裁员，以便减少思想阻力；来自企业中层管理人员的阻力主要是在业务流程重组中，这些人手中所掌握的一些权力将被重新分配，过去暗箱操作的漏洞将被堵塞。

对于这部分人要晓以利害，使之能从公司的整体利益出发，配合这项工作。对于在项目实施过程中不能从大局出发，对项目的实施给予严重阻挠的人，项目组要获得高层的授权，对阻碍项目正常实施的中层人员给予免职或换岗；来自高层的阻力主要表现在，部分高层领导对信息化项目的实施支持力度不够，对项目实施的难度认识不够，对项目实施的效果期望值过高。为此，必须构建一个比较完善的项目组织体系，确保项目的顺利实施。

【要正确认识“一把手工程”的问题】

企业信息化是一把手工程，这是在企业实施信息化过程中人们经常挂在口头上的一句话，但在实际运作中需要正确认识和把握“一把手工程”的问题。说信息化建设是“一把手工程”，并不是要求企业的一把手要在信息化建设过程中，事无巨细，事事都要亲自过问，而是要求企业一把手要对项目实施目标、实施进度、服务商选择等重大事项作出决策，并且在项目实施过程中，企业一把手要对实施过程中存在的主要问题给予有效的协调解决。

另外，所谓“一把手工程”并不是仅指企业的最高领导人，站在集团总部的角度上，集团董事长、总经理就是一把手，项目实施到下属某个企业，这个企业的负责人就是一把手，项目实施到企业的每一个环节，每一个环节的负责人就是一把手，一把手工程只有这样层层分解下去，才能确保项目的顺利推进。

【合理的项目组人员构成是项目成功的必要保障】

企业信息化项目不是对企业原有流程的简单复制，而是对原有管理模式、管理方法、业务流程和组织结构的重新设计，是对组织机构、部门职能、岗位职责、权力利益等的重新调整。因而要求项目组人员必须有实践、有理论、有思想、有认识、有水平，对业务流程要讲得出来、讲的清楚，既立足于现实又高于现实。因此，为保证项目的顺利推进，项目组人员的合理搭配是非常重要的。在项目组中既要有公司领导参与，又要有各个专业口的负责人、骨干以及IT人员参与进来。只有这样，才能对现有业务流程描述准确、完整，才能与服务商、管理咨询顾问共同提出合理而科学的业务流程重组方案。

【对基础数据整理难度有充分认识】

在信息化项目的实施过程中，基础数据的收集、整理和录入工作是非常繁重的，也是非常关键的。许多业务人员既要完成本职工作，又要协助项目人员收集、整理基础数据，这给一线业务人员造成很大压力，从而导致项目进展缓慢；特别是要避免部分人因抱有应付的态度而导致的基础数据失真。因此，为保证基础数据的准确可靠，项目组要在项目实施过程中，做好各方面的组织协调工作。本公司在所属企业苏里格天然气化工有限公司ERP项目的成功实施，充分证实了这一点。

【要正确把握企业与合作伙伴的关系】

企业信息化的合作伙伴有着在众多企业实施ERP的成功经验与失败教训，合作伙伴的咨询顾问有着丰富的管理知识与实践经验，合作伙伴的管理软件富含着许多先进的、科学的管理思想，可以为企业的管理流程优化提供富有建设性的建议。但是，任何一个企业都有自身多年发展、总结而积累的管理特点与经验，都有自身特有的企业文化内涵。因此，如果企业简单套用合作伙伴所提供的所谓的标准流程，就会犯机械主义的错误。

同样，如果合作伙伴只是简单模拟企业现有的管理流程，就不会实现企业通过信息化提升管理的初衷。因此，在实施信息化过程中，一定要注意把握合作伙伴与企业的关系，企业要靠拢并学习企业的先进思想，同时合作伙伴也要充分注意吸收企业自身的管理特点与管理思想，两者相互促进，共同发展。

【要正确把握总体规划与分步实施的问题】

信息化建设要总体规划，分步实施，重点突破，这是国家所倡导的，也是企业所提倡的，更是实践所证明的。但在具体操作中，一定要把握好总体规划与分步实施的关系。信息化技术在飞速发展，企业也在不断发展变化，因此，如果一味强调总体规划，就会使企业的信息化规划不符合、不适应企业的发展，也不适应信息技术与管理思想的变化；反之，没有了总体规划，就会形成信息孤岛；总体规划如果太长远了，就会变成“鬼话”。

因此，本人认为企业信息化建设的总体规划应以3-5年的信息化建设规划为好，并随着信息化建设的推进，不断滚动完善这一规划。所谓分步实施，就是在总体规划的前提下，要从企业当期在管理上存在的主要问题入手，解决切实存在的问题。这样，信息化项目实施的效果就会明显，上至企业领导下至企业一般员工，就会认识到信息化建设的重要性，为信息化建设的进一步推进铺平道路。

【正确把握好人机并行的问题】

国家对财务管理软件的上线规定，必须人机并行3-6个月后才可以脱离手工帐，而我国大部分企业的信息化建设都是从财务电算化开始的，这就使得国内企业在实施信息化项目时，非常强调人机并行的问题。系统上线后人机并行一段时间，主要是出于对信息化系统数据的准确性进行验证的需要。因此，信息系统上线后，并行一段时间是必要的，但人机并行时间不宜过长，并行时间久了，企业内的业务人员就会疲劳，会厌倦，从而不再重视信息系统的数据，甚至导致信息系统与手工操作的数据永远不能一致。

总而言之，企业信息化建设必须要立足长远，整体规划，着眼现实，从实际出发，还要转变传统理念，形成统一的认识，同时要善于总结和借鉴，这样才能使企业的信息化建设稳步推进。

孝义鹏飞甲醇厂法人是谁

最佳答案郑鹏。

根据天眼查发布信息显示，孝义鹏飞甲醇厂法人是郑鹏，以2.5万元资金起步，从小土焦发展为中国企业500强。

山西鹏飞集团有限公司成立于2020年，是一家集煤、焦、化工、氢能产业、物流、金融、文旅酒店为一体的数智化、循环化的全产业链链主企业。

山西联盛能源有限公司的企业简介

最佳答案山西联盛集团组建于2002年6月。集团现有主体矿井14对，井田面积160多平方公里，煤储量9.3213亿吨，年生产能力1000多万吨，员工1万余名。有坑口洗煤厂4个，100万吨/年焦化厂及配套150万吨洗煤厂一个。即将投产的项目有：2×5000t/d新型熟料干法水泥厂、2×300MW煤矸石发电厂、10万吨/年甲醇项目。集团现在生产的主要产品有：被誉为“国宝”的4#主焦煤、获得省优“雄冠”牌产品七级洗精煤和一级冶金焦。 近年来，集团按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，夯实安全生产基础，延长产业链，强强合作，资本运作，提高市场竞争力。2008年7月，集团的兴无、金家庄、寨崖底三个煤矿成功实现境外上市。2009年9月集团与华润电力合作，先后在中阳、交口、石楼、兴县、临县、孝义等县收购矿井39对，整合后形成13对主体矿井，推进了集团跨越式发展，形成了煤—焦—化、煤—电—水泥两条产业链。目前，集团正在大力推进兼并重组、技改扩建工作。2009年，集团克服金融危机的不利影响，全面完成各项生产指标，实现销售收入57.75亿元，税金21.6亿元。预计3-5年后，集团产量将达到：原煤5000—7000万吨/年，焦化1000万吨/年，甲醇100万吨/年，水泥800万吨/年。

“资源共享、回报社会”是联盛不变的宗旨。集团组建七年来，在致力推动社会和谐发展和地方经济建设的同时，努力为当地群众造福。2003年7月，联盛参与柳林教育体制改革，投资1亿多元将原柳林四中改制为“民办公助”的联盛中学，6年多来，共为国家输送大学生1943名，现在，又投资10亿元开工建设的联盛教育园区，预计三年后，将建成全省一流的综合性完全中学。2004年创办了太原理工大职业技术学院——柳林分院，为社会培养实用技术人才2000多名。投资2亿多元，在生态建设、新农村建设、人畜吃水、改善民生等方面，为柳林做出了积极贡献。其中，按照“一矿一企治理一山一沟”模式，为柳林县完成生态林1.2万亩，建成乡村油路30公里，兴建“柳林宝塔”一座，解决了10000多农民的吃水问题，为11个村8000多村民发放五年的生活保障金，建成了后垣村、前元庄、郭家山新农村，每年对柳林全县1200多名孤寡老人和孤儿实行长期救助，安排农村剩余劳力6000多人，每年为柳林县提供近三分之一的财政收入。2008年5月14日，联盛集团一次性通过中国红十字会向汶川灾区捐助2000万元。联盛这些年坚持把企业发展与社会效益并重，做出了一些积极有益的工作，得到了柳林全县人民的认可和好评。

2009年，响应省委省政府号召，联盛集团又与槐树沟农民专业合作社合作成立了槐树沟贸工农有限责任集团，经专家研讨论证确定了集团未来经营方向和十大建设项目，其中万吨酒业项目已完成可研；肉牛育肥、加工项目正在落实可研单位；万亩土地整理项目已获市、县国土部门批准，上报省国土资源厅审批立项；新社区建设规划已委托中国建筑设计院完成初设；生态旅游园区项目前期已经投入资金3000万元，种植侧柏16.5万株，油松5000株,预整地1000亩；水保水利、小流域综合治理项目已投资2600余万元，在规划区域内修造淤地坝45座，八万亩核桃基地已栽植3万亩。

联盛集团资源丰富，品质一流，理念超前，发展强劲，交通便利，前景广阔，是企业合作、个人创业的理想平台。集团将坚持科学发展观，致力打造人文联盛、环保联盛、和谐联盛，实现又好又快发展。竭诚欢迎国际大企业和有识之士加盟联盛，共谋发展，共创伟业！

山西永鑫煤焦化有限责任公司绿色发展之路-

最佳答案春日渐深，晋南大地已是处处可见绿意。

太岳山脉深处的山西永鑫煤焦化有限责任公司（以下简称“永鑫焦化”），一株株苍翠挺拔的青松环绕着一座座昂然矗立的焦化装置，在蓝天白云映衬下愈发清新爽目。

置身厂区，看不见烟尘飞扬，闻不到刺鼻异味，完全颠覆重塑头脑中对传统煤焦化企业的思维定势和惯性认知，是这家“绿色工厂”最直观的视觉映像。

走进一间间厂房，一台台先进环保设施设备并行不悖高效运转，则为永鑫焦化绿色发展之路作了最好注解。

以绿色发展为引领

永鑫焦化何以抖落“一身灰尘”？答案并不难寻找。

走进工厂智能抗爆控制室，一组员工正在电脑前监控操作，屏幕墙上实时显示着巡检机器人正穿梭往来于焦炉地下室中，并将检测数据同步传输到控制室，焦炉生产“安全指数”一切尽在掌控。

让永鑫人引以为傲的无组织排放管控治一体化智能平台果然名不虚传。在这里，全封闭煤焦贮存大棚安装了23台高效雾炮，雾炮采用三级联动自动治理作业扬尘，大棚进出口安装的24套高效干雾雾帘，采用红外感应自动控制扬尘外逸；厂区安装了28台粉尘检测设施，检测设施与清扫车通过GPS传输粉尘报警信号，可直接指挥清扫车治理厂区扬尘。

值得一提的是，厂区的空气质量数据还与临汾市区各个空气质量监测点的数据实时联网，数据比对，厂区空气质量指数优于全市平均水平。

这些，不过是这家“绿色工厂”的冰山一角。

作为工业制造过程的核心单元，绿色工厂是践行绿色发展理念、实现绿色转型升级的核心对象，也是绿色改造的重要抓手。作为一家集炼焦、化产回收、焦炉煤气制甲醇、甲醇驰放气制合成氨为一体的循环经济民营企业，永鑫焦化多年来始终秉承“为打造成为资源节约型和环境友好型的现代煤化工企业而不懈努力”的绿色发展理念。公司总经理牛如平介绍，自2017年工信部组织开展绿色制造名单推荐工作以来，公司积极推进各项环保节能项目的落地实施，成立了绿色工厂管理小组，根据《绿色工厂评价通则》和《绿色工厂评价要求》，逐项完善、提高绿色制造水平，“近年来累计完成环保节能投资6.7亿元，高标准实施环保设施技术改造及建设30余项”。

2020年10月29日，永鑫焦化成功入选国家级绿色工厂，成为全省唯一一家获此殊荣的独立焦化企业。“这是对我们多年来在安全、环保、节能、质量等方面矢志不渝、持之以恒努力工作的褒奖和肯定。”牛如平如是说。

以技术创新为支撑

传统焦化行业高能耗、高排放、高污染，节能降碳改造升级潜力巨大。

对于永鑫焦化而言，一项项新技术、新工艺的应用便不胜枚举——

通过干熄焦及干熄焦发电项目，一举降低了工厂能耗水平。数据显示，2016年、2019年，公司分别建设投产的120万吨/年焦化干熄焦余热发电和60万吨/年焦化干熄焦装置，每年节能量8.6万吨标准煤。

厂区废水“零排放”技术改造的实施同样成效明显。作为国内第一套完整工艺链的高浓盐水处理装置，焦化废水零排放项目每年可节水43.92万吨，化水浓盐水零排放装置每年可节水55.84万吨。

通过实施焦化脱硫废液制酸技术改造，整套装置的运行参数和稳定性处于国内同类装置前列。通过废液制酸项目实现硫资源的循环利用，从根本上解决了传统脱硫工艺硫资源浪费和脱硫副盐废液二次环境污染问题。生产的硫酸作为焦炉煤气脱氨生产硫酸铵的原料，使硫资源得到有效循环利用。

利用先进的5G通信技术开发出5G机器人智能安全巡检项目，实现了焦炉炉底无间歇智能巡检和有毒有害气体实时检测及报警，大大减少了人员处于危险区域的时间。2022年1月，该项技术已被国家知识产权局授予实用新型专利。

…………

一组组数据对比，客观地揭示了技术创新在安全、环保、节能、质量等方面给永鑫焦化带来的效益。

以技术创新驱动工业绿色发展，是推动经济高质量发展的关键。多年来，永鑫焦化从源头入手，对粗放型生产模式进行绿色改造，先后实施了120万吨/年焦化干熄焦余热发电，焦炉烟气白色烟羽治理等高排放和脱硫脱硝超低排放改造，焦炉无组织烟尘治理改造，VOCs治理，60万吨/年焦化干熄焦，脱硫废液制酸，高盐无机废水零排放，焦化废水零排放，空气六参数微型监测站，粉尘和VOCs无组织排放管、控、治一体化智能平台，泄漏检测与修复（LDAR）技术等先进、实用、有效的项目，实现了真正意义上的厂区无气、无味、清洁、亮化，增强了企业市场竞争力。

以循环发展为核心

资源综合利用被视为推动资源利用方式根本转变、大力节约集约利用能源资源、发展循环经济的有效手段,是落实工业绿色发展要求的坚实保障。

作为山西省循环经济试点企业，永鑫焦化长期致力于打造一体化绿色低碳循环型煤化工企业，多年来持续投入资金，不断完善产业链条，努力做到“吃干榨净”和实现固体废物和废水“零排放”，打造上下游紧密衔接的完整产业链。

在上游，为方便精煤运输、减少运输过程对环境的影响，公司投资建设了永鑫铁路专用线；在下游，通过发电、甲醇、合成氨延长产业链，形成了“采煤-焦化-发电-甲醇-合成氨”完整产业链，通过循环经济建设，实现了废水零排放、固废全部回收利用、烟气超低排放等。

为进一步推动焦化全产业链发展，永鑫焦化还大力发展碳基新材料产业，目前正在实施开发煤焦油下游微晶焦、咔唑、蒽醌、永固紫等系列产品，将打造“以化配焦、化材并举”的煤焦化材料循环经济产业新格局。

传统优势产业是稳定临汾市经济运行的“压舱石”。今年年初的市委经济工作会议指出，工业要稳存扩增、提质增效，传统优势产业要强链条、锻长板，对标“双线”、高端低碳发展。

作为焦化企业转型标杆之一，永鑫焦化自身实力雄厚、在产业链中占主导地位，无疑是名副其实的“链主”企业。而其引领支撑作用的充分发挥，将有助于产业集群中的上下游企业广泛受益，从而带动区域经济发展。

绿色是工业高质量发展的底色。永鑫焦化就是临汾市构建高质量发展现代产业体系的一抹亮眼绿色。（孙宗林王小庚）

原标题：以“绿”作笔绘新篇——山西永鑫煤焦化有限责任公司绿色发展之路探析

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