导读pubg合作者申请流程最佳答案在官网提交申请之后，等待评估结果。PUBG申请向全球的俱乐部开放，申请流程是在PUBG的官网找到申请书并且填写提交，提交后将会通过对申请者的评估，之...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲联盟合作者怎么找不到,希望能帮助到您找到想要的答案。

pubg合作者申请流程

pubg合作者申请流程

最佳答案在官网提交申请之后，等待评估结果。

PUBG申请向全球的俱乐部开放，申请流程是在PUBG的官网找到申请书并且填写提交，提交后将会通过对申请者的评估，之后在官网公布申请结果。

PUBG也就是《绝地求生》，是一款战术竞技型射击类沙盒游戏。

哪家和西甲球会合作的亚洲公司吗？

最佳答案和西甲球队合作的亚洲公司我印象里还是挺多的，这儿举印象最深的俩个例子

马竞与万达，万达集团拥有着马德里竞技20%的股份，并拥有着新球场的冠名权，所以下赛季马竞的主场叫做牛逼哄哄的“万达大都会球场(Wanda-Metropolitano)”

巴萨与乐天，去年11月，巴塞罗那官方宣布来自日本的全球互联网服务公司乐天株式会社（Rakuten, Inc）最终成为巴萨的球衣胸前广告赞助商。巴塞罗那足球俱乐部和日本乐天株式会社达成协议，从2017-18赛季起的4个赛季里，后者将成为巴萨全球主要赞助商。这份合同的赞助金额高达5500万欧元，同时还有150万欧元的联赛冠军奖金和500万欧元的欧冠奖金。（在此强调，这是日本的乐天，不是那个韩国的乐天）

希望能帮到你，望

如何成为更有价值的合作者？

最佳答案进入职场的人，可能都遇到过这样的问题：

“在工作上，如何减少合作单位的解决和阻碍？”

我们过往的经历可能都有过困难和麻烦，比如说工作上遇到了自己无法解决困难，有些人墨迹，还给自己找麻烦、不配合，这样的问题在各大企业或者机关单位都会发生。

工作中遇到问题和挫折不是什么大事情，但是如果一个人常常遇到来自他人的阻碍而且无法解决，通常他在工作上或者职场中也很难继续向上提升。

实际上，工作上的拒绝或者阻碍，还是比较容易解决，因为每个人都被强制赋予了职务和责任，可以通过理性的解决。

如果是在家庭里面的阻碍，因为人情关系本来就很难用理性处理。如果是面对外面客户，对方本来就没有回应你要求的义务。

只有在职场上，是唯一对方一定要理性回应你，而且对方躲不掉。

如果你和自己的合作单位沟通都能非常顺利，遇到拒绝和阻碍是也都能够解决，通常你在职场上的成就一定不会太差。

我的一个朋友分享一个案例，他遇到了一个日本的合作厂商，日方厂商请我朋友发一些说明信给另外两家美国公司，接下来日本厂商将2封拟好的英文信范本寄给我朋友，朋友只需要加上自己的名字就能寄出去了。

这次合作让我朋友印象深刻，如果当初他是要我朋友自己拟好一份英文信，我朋友可能要等到1天甚至更长时间去思考，然后再做，这样一定旷日费时，有些合作单位甚至会直接放弃。

常见错误：给对方的要求范围太大，要求超过对方的能力范围

这样会被拒绝是当然的，因为对方也有其他的的工作需要做，除非你是老板或者对方主管，不然对方没有理由将心思放在专心研究你的事。

正确的做法：只让对方做职务上最容易执行的一件事

尤其是对老板或者主管，你的提案完整程度最好就是到他只需要说 是或不是，或者选A方案或者B方案

比较一下下面句要求有什么不同：

要求1：“请母亲节宣传文案。”

要求2：“我们想针对母亲节客户群中年轻人做一些推广，根据过去的经验潜在效益将有1000万，因此文案需要你帮助优化，请你推广文案，需要在活动前1个月完成，并作出讨论结果。”

显然或者除了说明清楚原因后，也告诉对方的工作的价值。前者就只是把同事当成工具使用而已。

有一个很有名的领导力理论叫做 “黄金圈原则”， 也就是说如果你想发挥影响力，应该先谈为什么。而不是先谈怎么做，或者做什么的问题 。

当你要求的任务没有办法让对方职务很容易执行，而且必须有些复杂或者未知性时，说明为什么做就是最重要的事情。

常见错误：只告诉对方要什么，而却不说明为什么

这样除了常常得到自己不想要的结果，别人也不会想和你合作。

正确作法：在提给对方要求时，要告诉为什么这样做，能够产生价值呢？

因为没有人想花时间在价值不明显的事情上，有时候甚至只有把为什么说的足够的充足，事情就能顺利运营。

“没有时间”、“做不出来”、“以前都是这样做的”，是工作上最常见拿来拒绝的方式，很多人在这一关就放弃了。

说老实话，如果别人打发你就轻易放弃，那么代表你的工作或者要求也没有多大的价值。

其实，对方拒绝你的理由，通常就是你真正可以解决问题的契机。

例如没有时间的问题，请对方主管就能解决，因为任何人的工作时间都是他的上级管理者决定，职场上永远没有时间问题只有顺序问题。

例如做不出来，就问他为什么做不出来，哪些部分做不出来？怎么修改调整可以做出来？是否有需要改善的地方？

如果是以前都是这样做的，那背后也一定有原因，也许对方也搞不清楚，只有去找真正知道状况的人。

没有任何事情是毫无理由决定做法而且是无法改变的。

当然，为了加快效率你可以再加一个问题作出确认： “如果这个困难可以被解决，是否就能进行了呢？”

通常对方会告诉你是否其他的问题，如果没有，那么代表你只要排除这个问题就可以进行了。

另外一个拒绝是“看法不同”，通常发生在公司高层在决策公司方向之类比较抽象的议题，没有标准答案。这类问题想要解决，比较好的方式是提出足够客观的数据，可以避免别人“凭感觉”来决绝你。

常见错误：对方提出一个理由打发拒绝，你就选择放弃

正确做法：对方拒绝的理由，其实才是你完成工作的契机

理解自己的价值，并且针对对方问题追根究底的了解。

1、在工作上的拒绝和阻碍，其实人生中比较容易克服的问题，如果顺利解决，你的职场会更加顺利；

2、只让对方做他职务上最容易执行的一件事，避免超出对方能力范围；

3、提出任何要求时，要说明为什么要做这样事情，尤其是不确定性高的任务，一定要说明为什么；

4、不要一遇到拒绝就放弃，当下要追根究底，对方拒绝的理由，通常是你完成工作的契机。

想来想去，西甲最终还是又找了冠名赞助商

最佳答案西甲的冠名问题终于尘埃落定。根据彭博的报道，西甲联赛已经以每年 2000 万欧元的价钱和桑坦德银行（又称西班牙国际银行）签约，后者将在未来三年内成为西甲的冠名赞助商。

在引入了新的冠名赞助商之后，西甲将由 Liga BBVA 更名为 Liga Santander，西乙将由 Liga Adelante 更名为 Liga1|2|3。“1|2|3” 是桑坦德银行主推的一款理财产品，在西班牙有一定的知晓度。

足球联赛寻求冠名赞助本身并不是什么特别稀奇的事情，真正有趣的是西甲面对冠名赞助时摇摆不定的态度。

西甲此前的冠名赞助商是西班牙的第二大银行 BBVA，他们从 2008 年开始就和西甲合作，2013 年的时候 BBVA 和西甲签订的为期三年的冠名合同价值 7000 万欧元。只不过，由于 BBVA 的战略调整，BBVA 在 2015 年中宣布不再和西甲续约。就这样，冠名赞助的问题被摆上了台面。

在那之后的一段时间里，西甲还是决定认真找一个比 BBVA 更好的冠名赞助商。在今年 5 月的欧冠决赛之前，西甲一度觉得这是一个好机会，因为欧冠决赛的两支球队，皇家马德里和马德里竞技，都来自于西甲。在不同的报道中，西甲对于新的冠名赞助商的开价在 2500 万欧元到 3500 万欧元一年之间。

在这期间，三星集团、卡塔尔航空、Under Armour 都曾先后传出赞助西甲的绯闻。在中国公司中，西甲全球技术伙伴华为也是“绯闻对象”之一。

很快，西甲似乎转变了态度。7 月 1 日，也就是和 BBVA 的赞助合同到期之后，西甲宣布了一份对于自身品牌的重塑计划。在一份声明中西甲表示：“我们决定不再寻求任何冠名赞助。这一决定是帮助西甲强化自身品牌，并且拓展品牌在世界范围内的知名度。”

西甲的这一决定来自于英超此前的做法。从 2016/17 赛季开始，英超就取消了冠名赞助商的位置。“我们的目标是推出一个统一的品牌，传达一个统一的信息，以便能够把球场内外最好的英超带给观众。”英超市场总监 Richard Masters 这样说。

就在西甲宣布品牌重塑计划的 20 天之后，西甲就出人意料地签下了桑坦德银行作为他们的冠名赞助商。不仅 2000 万欧元的报价比西甲此前的预期要低上不少，而且桑坦德银行也未必会比 BBVA 更能够帮助西甲推广自己的品牌。

西甲之所以会这样摇摆不定，最关键的原因可能还是钱。一开始，西甲的目标还算明确，那就是希望能够找到一个愿意出高价的赞助商。然而，根据《Sports Pro》的说法，西甲寻找冠名赞助并不是十分顺利，于是被迫宣布了品牌重塑计划，取消冠名赞助的权益。最终西甲选择和桑坦德银行签约可能还是看中了他们每年 2000 万欧元的报价。“有总比没有好”，这可能是西甲的想法。

不过西甲目前并不缺钱，从 2016/17 赛季开始，西甲单赛季的转播权收入高达 10 亿欧元。2000 万和 10 亿比起来并不是什么特别大的数字。为了它放弃一个新的品牌计划真的划算吗？毕竟现在全世界收入最高的体育赛事，包括 NBA，NFL，以及奥运会都没有冠名赞助。

国内的西甲转播权到底是怎么分配的？

最佳答案目前央视已经没有西甲转播权，倒是PPTV斥资2.5亿欧元拿下了国内西甲的转播权，有关的报道如下：

8月6日，PPTV聚力向《第一财经日报》记者表示，PPTV聚力将获得2015-2020西甲联赛中国大陆、台湾地区、澳门地区独家全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权等媒体的播出及版权分销权益。PPTV聚力此次签下五年西甲中国地区全媒体独家版权，是国内互联网视频行业企业首次拿下世界顶级足球赛事的全媒体IP，也是PPTV体育独立成立公司后，向“全体育产业公司”迈出的重要一步。

事实上，国能有实力获得西甲联赛版权的公司有很多，西甲为何独选择PPTV聚力呢？西甲联盟主席表示：“PPTV聚力作为国内互联网视频企业第一梯队，在体育方面有较强实力，拥有超过2亿的用户，同时，母公司苏宁云商集团在线上线下有较强的综合实力，两者相结合所推出的‘硬件+内容+服务+电商’商业模式，能够推动西甲在中国地区的品牌影响力及市场价值的进一步提升，这是西甲联盟在考虑版权基础商业回报外更为看重的因素。”

不过，对PPTV聚力来说，2.5亿欧元的价格是高是低呢？目前，欧洲顶级联赛的等头部赛事版权价格不断水涨船高，当年新英体育拿下2010/2011赛季~2018/2019赛季的8年联赛版权的费用仅在10亿元人民币左右。尽管这一价格在当时看来已算“天价”，但与如今西甲的价格相比，新英体育显然是捡了一个巨大的便宜。

PPTV聚力体育公司常务副总经理董砾表示，公司之所以押注西甲一方面是皇马、巴萨等超级豪门的吸引力外，另一方的主要原因在于，许多中国的资本和球员正在不断涌入西甲。比如今年年初万达集团4500万欧元收购马德里竞技20%股权，随后今年4月，双刃剑体育又帮助中国财团收购了西甲马拉加俱乐部95%股权。

PPTV母公司苏宁云商集团副COO李斌表示：“西甲赛事的直播与版权分销仅仅是我们西甲运营战略中的一部分，我们更关注的是围绕西甲这一顶级IP，进行更加深度的整合性运营开发。” 据悉，PPTV聚力将与MediaPro、双刃剑体育等合作伙伴开展进一步战略合作，围绕版权将中国资源与西班牙联赛本土资源深耕，将重心更多地聚焦在西甲中国球员深度报道、中西足球文化交流、青少年培训、商业衍生品开发等方面。

在此次PPTV聚力与西甲方面成功签约的背后，苏宁和PPTV聚力的联动效应也是不可忽视的重要因素。作为不断深入涉足体育产业的巨头，苏宁在足球领域和西甲市场都有着很深的合作经验，包括对江苏国信舜天、西甲巴萨等俱乐部的赞助与合作。此外，苏宁在零售、互联网金融以及商业地产等方面的平台优势也将成为促进PPTV聚力和西甲方面合作的重要基础，类似西甲联赛周边产品的零售及电商服务，类似于此前欧冠足球宝等体育衍生众筹项目，以及苏宁遍布全国1600多家门店的屏幕资源，都将成为西甲联赛未来在中国市场开发的潜在土壤。

什么是国际战略联盟及其类型

最佳答案国际战略联盟亦称“跨国战略联盟”。在两个或两个国家中的两个或更多的企业，为实现某一战略目标而建立的合作性的利益共同体。旨在增强企业的长期竞争优势。常见的形式包括非股权的松散结盟形式、股权所有制形式和双方出资共同拥有合营企业等。

形式

国际战略联盟与合营企业的不同之处就在于它偏重“战略”’，即它并不以追求短期利润最大化为首要目的，也不是一种为摆脱企业困境的权宜之计，而是与企业长期计划相一致的战略活动。

技术开发联盟

这种联盟的具体形式有多种，如在大企业与（中）小企业之间形成的技术商业化协议。即由大企业提供资金与市场营销力量等，而由小企业提供新产品研制计划，合作进行技术与新产品开发。又如合作研究小组，即各方将研究与开发的力量集中起来，在形成规模经济的同时也加速了研究开发的进程。与此类似的还有联合制造工程协议，即由一方设计产品，另一方设计工艺。

合作生产联盟

合作生产联盟即由各方集资购买设备以共同从事某项目生产。这种联盟可以使加盟各方分享到生产能力利用率高的益处，因为各参与方既可以优化各自的生产量，又可以根据供需的不同对比状况及时迅速地调整生产量。

市场营销与服务联盟

合作各方共同拟定适合于合作者所在国或某地特定国家市场的市场营销计划，从而使加盟各方能在取得当地政府协助的有利条件下，比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领市场；加盟各方也可经由这种联盟形成新市场，使竞争不至于因各方力量相差悬殊而趋于窒息。

扩展资料

按组成分类

根据战略联盟的组成方式则可分为如下两种：

股权性联盟

这种联盟在形式上更像是合资经营，即由加盟各方通过相互购买并持有彼此的少量股份，或单方持股，来达到建立起一种长期的相互合作关系。这种投资的目的主要在于维系一种良好的合作关系。然而，这种联盟可能会因为投资各方希望加快投资回报而滋生追求短期报酬率、多分利润和减少投资等短期行为。

非股权性联盟

如技术转让协议和生产许可证协议这类联盟，它们仅涉及加盟各方产品制造、工艺技术、操作技能与诀窍，以及支付等诸方面的交换与转让，而无需为了股权去追求短期财务业绩。

参考资料来源：百度百科-国际战略联盟

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