苏宁西甲版权:苏宁五大联赛版权

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊苏宁西甲版权,希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、pptv18-19赛季转播哪些联赛
• 2、再见，张近东！家电零售大变局，苏宁“折腾至死”
• 3、张近东时代终结，苏宁易购要“断臂求生”，到底错在哪儿了？
• 4、10亿版权费仍被拖欠！足协陷入尴尬境地，中超联赛也要找人接盘
• 5、哪怕pptv拿下新媒体独家，或也改变不了中超版权缩水的事实
• 6、苏宁是如何作死的？算盘落空输掉资本游戏，态度强硬错过转让机遇

pptv18-19赛季转播哪些联赛

最佳答案PPTV聚力体育在18-19赛季转播欧洲五大联赛，中超联赛，亚冠联赛、欧冠联赛和欧联杯赛。

1、2015年8月，PPTV斥巨资2.5亿欧元拿下了2015-2020年西甲中国区5年独家全媒体版权，从此，西甲开球时间从凌晨提前到黄金时段，更好地适应了中国球迷观赛；2016年11月，PPTV夺得了2019-2022年英超中国大陆及澳门地区独家全媒体版权，也创下了英超海外版权价格记录。

自此，PPTV集齐了英超、意甲、法甲、西甲和德甲五大联赛的全部转播版权

2、2017年3月，PPTV拥有了2017-2020年亚冠全媒体独家版权；2018年2月25日，PPTV宣布其已经取得2018赛季中超联赛在大陆地区的独家新媒体转播权益。

3、2018年6月30日PPTV所在的苏宁拿下（2018-19到2020-21赛季）欧足联俱乐部系列赛事（欧冠+欧联杯）的版权，此次苏宁以1.5亿美元的价格夺标。

扩展资料：

17/18赛季，PP体育历史性集齐了欧洲五大联赛版权，同时还拥有中超、亚冠、国家队、欧冠等顶级赛事版权。

除了自2018/19赛季开始的德甲版权之外，2016年，PP体育以7.21亿美元的总价获得2019-2022共3个赛季英超联赛中国大陆及澳门地区独家全媒体版权。目前，2010-2019赛季英超联赛中国大陆独家转播权仍在新英体育手中。

2017/18赛季，新英体育将版权分销给PP体育、腾讯、央视和地方台等平台，不出意外的话，新英体育仍将选择版权分销，即PP体育将继续播出2018/19赛季英超赛事。

参考资料来源：pp体育-赛事首页

再见，张近东！家电零售大变局，苏宁“折腾至死”

最佳答案江苏国资投资一周后，苏宁易购人事出现重大调整。

苏宁易购7月12日晚间发布多条公告，核心信息是董事会将重组。张近东“裸辞”董事长、董事、董事会战略委员会主任委员。作为创始人，董事会出于礼节，聘任张近东担任“名誉董事长”。

7月13日，苏宁易购微涨1.3%，告别了张近东时代。

打败苏宁的并不是京东

苏宁创立于1990年12月，起步卖空调，第一家门店开在南京市宁海路。宁海路，也是南京师范大学所在地，张近东就毕业于这座百年名校。

2004年7月，苏宁电器登陆深交所，随后迎来黄金年代。2014年-2011年，连续8年，苏宁电器都保持高速增长。

公司收入从2002年的35亿元增长至2011年的939亿元，增长大约26倍。同一时间，公司归母净利润从大约6000万元增至48.21亿元，增长80多倍。

公司股价也一路走高，曾经在2008年1月达到 历史 上的高点大约75元，成为深交所中小板“第一股”。

就在苏宁攻城略地之际，京东（JD.O/09618.HK）也在暗暗积蓄力量，刘强东从中关村卖电子产品，到卖家电，并将业务完全从线下转型到线上。今日资本、高瓴资本先后出手帮助刘强东，建立自营物流体系，和天猫进行差异化竞争，“多快好省”，迅速扩大市场规模。

同为家电销售渠道，在线交易已不可逆转。2011年，京东总收入只有260亿元，不到苏宁电器当年总收入的三分之一。此时国美电器创始人黄光裕身陷囹圄，苏宁电器表面看，用望远镜都找不到对手。

但这两家家电零售巨头很快就意识到，时代发生急剧变化，电商黄金时代，提前布局的京东尽享了红利。

从2011年后，苏宁电器收入增长进入迟缓器，多年收入增速仅有个位数。与此同时，京东收入多年保持在50%。并在2014年，京东以1458亿元总收入力压苏宁电器的1089亿元总收入。

京东势已起，苏宁和国美传统家电销售渠道商，已经难以阻挡。至2020年，京东总收入已经达到8861亿元，是苏宁易购去年总收入2523亿元的3.5倍，更是国美零售530亿元总收入的大约16.7倍。

京东去年净利润587亿元，苏宁易购净亏损约54亿元，国美零售亏损更高，超过83亿元。

苏宁易购”折腾至死“

如果说张近东没有努力，也不公平。只是苏宁电器起步太晚，转型线上只是抓住个尾巴。苏宁电器一度想通过资本运作来弥补劣势。

2012年9月，苏宁易购以6600万美元价格收购“红孩子”。2013年10月，苏宁易购以2.5亿美元价格收购PPTV。2016年，苏宁易购豪掷7.21亿美元，买断当年英超转播权。

此时苏宁已经继承江苏足球衣钵，PPTV作为视频平台，加上拿下顶级赛事版权，希望能发生化学反应。

为了弥补短板，2017年1月，苏宁易购以29.75亿元价格投资天天快递。阿里巴巴和京东在新零售激战，线下是重要战场，于是2019年，苏宁易购又先后斥资27亿元收购万达百货、斥资48亿元收购家乐福中国。

2015年8月，阿里巴巴和苏宁走到一起，形成战略伙伴关系。阿里巴巴认购苏宁易购定增股份，持股大约20%。同时，苏宁易购将其中140亿余元拿来认购阿里新发行股份，双方交叉持股。它们要对付共同的敌人，就是京东。

除在资本市场折腾外，苏宁还玩起更名 游戏 。2013年3月，苏宁电器更名为”苏宁云商“；2018年2月，再将苏宁云商更名为现在的”苏宁易购“。

2011年至2020年，苏宁电器收入增长整体趋缓，但在线上转型和一系列眼花缭乱的资本运作后，苏宁能续命，2015年、2017年、2018年依旧有超过20%的收入增速表现。

同样危机早就潜伏。2017年至2019年，苏宁易购不断抛售阿里巴巴股权，财务收益丰厚，这三年净利润分别高达40.5亿元、126.4亿元、93.2亿元。

但扣非后净利润，苏宁易购已经连续多年为负。2020年，没有阿里巴巴股权出售的苏宁易购，净亏损53.6亿元；彻底暴露了主营业务不振的真面目。

从资产质量来看，苏宁易购也是危机重重。截至2021年一季度末，其流动资产1017亿元，已难以覆盖流动负债1182亿元。现金234亿元加交易性金融资产148亿元，流动性382亿元，也是难以覆盖短期借款241亿元，以及一年内到期的非流动负债209亿元，和应付票据223亿元。

同期，苏宁易购只有应收票据大约12亿元。作为上市公司，苏宁易购存在潜在流动性危机。

但真正让张近东不得不交权的还是整个苏宁系债务麻烦。和许家印喝杯酒，200亿债务变成了股票，难以从容套现。苏宁易购引进深圳国资失败，还有有江苏国资接盘，但出让近17%股权，但张近东也就不再能控制董事会。

谁将掌舵新苏宁易购

辞职并非只有张近东。孙为民辞去副董事长、董事；孟祥胜辞去董事。老苏宁人，只有任峻还出任董事。

阿里系代表杨光辞去董事职务，淘宝（中国）提名黄明端作为非独立董事候选人。张家继承人张康阳则被提名为董事。新新零售基金二期提名冼汉迪、曹群为非独立董事。

如此，创始人一方、阿里巴巴和江苏国资，分别占据苏宁易购两个董事席位，形成“三足鼎立”之势。

既然张近东辞去董事长，似乎是张康阳接班更合适。但不要忽视一个细节。苏宁易购悄悄改变章程。原先公司法定代表人由董事长担任，现在变成由董事长或总裁担任。

未来苏宁易购董事会或将由黄明端来掌舵，总裁和法定代表人依旧是老苏宁人来出任。

但是，苏宁易购董事长姓张还是黄又或者其他，并不重要。张近东在公司影响暂时不会消除，跟随他的老部下，还是未来治理公司主体。

只是作为创始人，张近东在这个夏天告别得有点突然，又很无奈。新苏宁易购在新董事长和管理团队带领下，想逆袭京东的机会几乎为零。

如果公司立足核心业务，精简队伍，业务关停并转，进行一次大手术，也许还能获得重生。

张近东时代终结，苏宁易购要“断臂求生”，到底错在哪儿了？

最佳答案一直处境艰难的张近东与苏宁易购，终于找到了“接盘侠”。7月5日晚间，苏宁易购发布多条公告披露了其股权转让的方案，引入江苏国资委和产业资本战投。苏宁易购发布的公告还显示：创始人张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团拟将上市公司16.96%股权，以每股均价5.59元转让给江苏新新零售创新基金二期。与此同时，张近东辞去了他的董事长职务，其掌控苏宁易购的时代也随之落幕。

有媒体透露，“接盘”苏宁易购的资本方是江苏新新零售创新基金二期，是由江苏省、南京市国资牵头成立，参投企业包括：阿里巴巴、小米 科技 、海尔、美的、TCL等 科技 、家电巨头。据业内人士分析，若以每股均价5.59元粗略计算，上述转让方会借助此次交易获得约88亿元。这意味着，不论是张近东，还是老股东都能套现一大笔资金出来。不过，令人担心的是，苏宁易购也将从张近东的时代进入到“无实际控制人”的时代。

平心而论，在2020年之前，苏宁易购的业绩还是很不错的，作为传统的家电巨头的苏宁电器，在打败了国美电器之后，便开始布局电商业务，也经历了一些坎坷和失败之后，苏宁易购也取得了一些不错的成绩。

就在2017年，苏宁易购曾凭借1879亿元的营业收入，入选世界500强名单，增长率也达到了26.48%，2018年、2019年营业收入增长率为30.35%、9.91%。不过，到了2020年，由于疫情的突然爆发，人们的消费需求受到影响，苏宁易购营业收入出现了负增长，营业收入为2523亿元。

从2020年苏宁易购的年报上来看，其主要问题出在两个方面：一个是，流动性不足，资金链有随时断裂的风险。流动负债高达1246.02亿元，占全部负债比例为92.13%，流动资产仅为1074.84亿元，流动资产已经小于流动负债，所以流动比率远超警戒线了。这意味着，苏宁易购的短期的流动资产不足以偿还到期的流动负债。苏宁易购存在短期债务到期违约的风险。

另一个是，负债率过高，根据苏宁易购2020年报显示，苏宁易购2020年虽然取得了2523亿元的销售收入，但是其负债达到了1352.43亿元，资产仅为2120.75亿元，资产负债率高达63.77%，如果再拿掉，无形资产的138.82亿元，这样苏宁电器的资产只有1981.93亿元，资产负债率升为68.24%，离开负债率70%仅一步之遥。

那么，曾经被列入世界500强名单的苏宁易购，怎么会沦落到如此境地呢？第一，苏宁易购的疯狂逆市扩张。苏宁易购的创始人张近东痴迷于线下的零售店，早在2018年不惜血本，花费了48亿收购了家乐福中国的80%的股份，要知道收购负债累累、奄奄一息的家乐福。结果是家乐福成功套现离场。

于是，苏宁小店应运而生，其在最高峰时在全国拥有的店面超过8000家。而重资产的苏宁小店并没有给母公司带来任何业绩，反而还拖累了传统业务。张近东就不得不把苏宁小店从上市公司苏宁易购中剥离出去。

第二，苏宁易购并没有全力开拓线上业务。按张近东的说法，自己在线上努力多年，苦无建树。这些年，B2C的市场蛋糕被阿里巴巴、京东给瓜分了，苏宁手中只有可怜的5.5%的市场占有率。实际上，苏宁易购表面上看是一家“线上+线下”的平台，但其主战场始终是在线下，既然苏宁易购把主要目标放在线下的家电大卖场或者超市，苏宁易购自然在线上的发展处于停滞不前的状态。如果线下发展受阻，线上也绝无成功可能。

第三，张近东这些年来“烧钱”的事情做太多。张近东花费巨资投资中超江苏苏宁足球俱乐部，同时还将眼光瞄准了欧洲，为了得到西甲2015年-2020赛季版权、英超2019-2022赛季独家版权、德甲2018-2023赛季独家版权，张近东不惜斥巨资2.5亿欧元、50亿元、2.5亿美元。

张近东喜欢国际米兰，就花20亿元远赴意大利买下70%股权。据说，持有国家米兰的几年时间，“苏宁系”烧掉了约50亿元。而大手笔的投资 体育 事业，只会加快苏宁易购的流动性枯竭，却不会给苏宁易购带来任何投资回报。

从目前情况看，张近东主动辞去董事长的职务也是好事情，因为接盘苏宁易购的江苏新新零售创新基金二期，里面的股东不是电商巨头，就是家电巨头，比如有阿里、小米、美的、海尔等。未来阿里可以为苏宁易购进一步打开电商的销售空间，而美的、海尔、小米等股东，可以把先进的管理经验，以及线下的销售渠道给了苏宁易购。这次苏宁易购在“断臂求生”之后，有可能迎来新的转机。不过，作为苏宁易购的创始人，张近东的时代将要落寞谢幕。

10亿版权费仍被拖欠！足协陷入尴尬境地，中超联赛也要找人接盘

最佳答案年初中超多队被曝出资金困难的时候，足协曾经两次发放分红到俱乐部手中，希望能够帮助这些球队度过难关，但这两笔钱加起来也就一千万左右，可能就是两名球员的工资，基本起不到什么作用，但足协方面也是没有办法，因为上赛季中超的版权费，足协还有10亿元巨款收不回来。

根据多家媒体的报道，足协已经向体奥动力发去了解约函，双方不再继续合作，足协收回中超联赛的版权。之所以要搞到解约的境地，原因很简单，2020赛季的中超版权费，足协只收到了1.5亿元，按照合同这笔钱应该是11亿元，也就是现在少了10亿左右。

从目前的情况来看，这10亿元的版权费，体奥动力基本是无能力支付了，这笔费用的实际买单者其实是苏宁集团旗下的PP 体育 ，如今苏宁的状况，根本不可能正常付款，因此足协只能向对方发去解约函。

原本中超版权费用曾卖出5年80亿的天价，后来因为种种原因，双方的合同改为10年110亿，也就是平均每年11亿元。2016至2019的4个赛季，体奥动力如约支付了40亿版权费，但2020赛季的版权费，受困于各种因素的影响，体奥动力只支付了1.5亿元，剩下的大概10亿元已无力支付。这让足协陷入了尴尬的境地当中，毕竟10亿元的收入直接就没了，对于联赛和中超各队来说是一个巨大的损失。

更重要的一点是，体奥动力肯定是玩不下去了，足协和中超公司必须尽快找到“接盘”金主，毕竟下个月联赛就要开始了，如果无法把转播版权卖出去，对于联赛的价值和影响力又是一个巨大的损失。据了解，目前已经有公司对于中超版权感兴趣，但最终由谁来接盘，还没有定论，但套用一个中国足球老话，“留给足协商谈的时间真的不多了”。

哪怕pptv拿下新媒体独家，或也改变不了中超版权缩水的事实

最佳答案从2年27亿卖出独家新媒体版权，到4-5亿元分销两到三家新媒体遇挫，一年间，中超版权的价值正在遭受市场的严酷重估。

亚冠和中超2017赛季的到来，让体奥动力和PPTV突然加快了脚步。

趁乐视体育面临资金链断裂之机，体奥动力打包抢走亚足联全媒体版权，后将独家新媒体权益转包给PPTV。紧接着，双方又将这一合作形式延续到了中超上。2017年3月3日早上，苏宁体育传媒宣布从体奥动力手中拿下2017赛季中超联赛独家新媒体版权，PPTV拥有（PC+移动+OTT）三端全场次播放权。

新欢PPTV

在乐视体育节节败退时，PPTV步步为营成为体奥动力的新欢。

过去两三年里，乐视体育借助出色的讲故事能力、激进的战略和高额的融资，迅速在资源、人才、声势等方面占据优势。

而PPTV则在不断出现的组织架构调整、团队人员动荡以及与投资方企业基因冲突中掉队。2016赛季中超，面对天价版权，PPTV并未出手。2015-16赛季英超，他们也无缘。2.5亿欧元拿下2015-2020五年西甲全媒体版权，是PPTV病急乱投医的无奈之举。过高的成本让苏宁在西甲版权运营上举步维艰。

但2016年11月，PPTV开始迎来反攻的转机。其背后的苏宁斥资7.21亿美元拿下2019-2022赛季中国大陆及澳门地区英超独家全媒体版权。如今，借助亚足联和中超版权，PPTV连下两城，重新改写了与乐视体育的竞争格局。

PPTV能将中超运营得如何，是关键的问题

相比至今仍然欠着2016赛季1亿多元版权尾款的乐视体育和“永远都缺钱”的乐视系，PPTV和苏宁无疑能够给体奥动力更大的“安全感”。

毕竟PPTV背后站着的苏宁，横跨零售、地产、投资、金融、文化、体育六大板块，是个更大的块头。2016年，苏宁也以足球为中心，建立起了一个庞大的体育产业版图，业务遍布包括俱乐部、版权媒体内容平台、数据等体育产业链众多环节。

但从PPTV的角度看，拿下版权只是开展业务、形成现金流的开始，想盈利任重而道远。不管是以现金、股权抑或是两者兼而有之的形式拿到中超版权，一个西甲压得够呛，如今，又接连吃下亚足联和中超权益，PPTV在拿下资源的同时，也背上了沉重的负担。

在2017赛季揭幕之前，确定PPTV拿下2017赛季中超独家新媒体版权，看起来，体奥动力又打了一场漂亮的版权分销战役，但表面风光的背后，或许隐藏着大片阴影。

一年前，乐视体育以27亿元人民币的对价买下中超2年独家新媒体版权，不光给体奥动力对于“80亿”更高的信心，同时也刺激了整个中国版权市场，一度营造出无比繁荣的盛世场景。但随后发生的一切泼来了一盆盆冷水。

付出高昂独家拿下中超新媒体独家版权后，乐视体育并没有实现预期的回报。这当然与其自身的节目制作、运营管理不够精细有关，也离不开过多电视播出平台的现实。但更需要回答的是，中超独家新媒体版权是否真的值一年13.5亿。

从2016年乐视体育出现资金危机开始，体奥动力就走上了寻找替代者的道路，但这条道路困难重重。与PPTV接触还算顺利，在其确定拿下2017赛季全部场次非独家新媒体版权时，5亿元是业内广为接受的价格。

但必须考虑到苏宁（PPTV）与体奥动力极有可能存在股权合作这一背景，因此不管是5亿元的非独家新媒体价，还是所谓13.5亿元的独家新媒体价，或许都难逃“做局”的嫌疑。

腾讯的态度可能更能反映市场的呼声，也更具参考价值。腾讯一度非常接近于拿下中超版权，但在新赛季揭幕前临阵退出。这意味着这家稳健、冷静的互联网公司，并不认可4-5亿元的非独家新媒体版权价值。

最初的2017中超版权分销计划，体奥动力希望将新媒体版权分销到乐视体育、PPTV、腾讯三家，却感受到了现实的残酷。乐视体育因为资金问题自身难保，不仅无力支付2017赛季中超版权费，连2016赛季1亿多元尾款都未结清。腾讯在基本确定入局的情况下选择暂时放弃。

乐视体育指望不上、腾讯临阵退出，体奥动力需要保住80亿中超颜面。在如此短时间内达成新媒体独家合作，并向外放出所谓13.5亿元版权价格的风声，体奥动力与PPTV合作的背后，显然没那么简单，必然涉及资本以及其他层面的合作。

从2年27亿卖出独家新媒体版权，到4-5亿元分销两到三家新媒体遇挫，一年间，中超版权的价值正在遭受市场的严酷重估。

另外，在中超公司的版权招标文件中，版权商必须保证两家新媒体平台播出全部场次的比赛。2016赛季，乐视体育携章鱼TV成功绕过这一设置。

苏宁旗下体育内容平台，有PPTV、龙珠直播、懂球帝。如今，苏宁体育确定获得独家新媒体版权，PPTV转播全场次比赛。但龙珠直播是纯游戏直播平台，懂球帝并没有在PC端战略布局，都不见得是好的新媒体播出渠道，而且他们是否接受都得打问号。

暴风、今日头条等虽然贵为新媒体渠道，但只拥有极个别场次直播、集锦或者短视频权益，恐怕并不符合播出全部比赛这一规定。

如何确保不违反中超公司的约定，需要体奥动力和苏宁体育，给出一个具有说服力的解决方案。

旧爱乐视体育

体奥动力与PPTV亲密无间，也意味着他们和乐视体育蜜月期彻底结束。

体奥动力和乐视体育，原本是过去两年中国体育媒体产业中最夺尽眼球的两家公司。在一定程度上，他们各自的发展以及互相间竞争合作，影响着这段时期中国体育媒体产业的格局与走势。

起初，两家公司各自为战、彼此竞争。当体奥动力天价拿下中超，试图寻找买家，门户和其他视频平台反应冷淡时，只有乐视体育“勇敢”地站出来接盘。

双方在2016年2月23日公布合作方案：乐视体育以2年27亿元的对价获得全部场次的中超新媒体独家版权，互相战略入股。体奥动力在乐视体育B轮融资中进场成为股东，获得后者0.9268%股权。按照乐视体育当时215亿估值，这部分股权对价2亿元。不过，时至今日，在体奥动力的股东名单里，并未见乐视体育的身影。

乐视体育和体奥动力亲密时刻

这次合作，对于两家公司都有着决定性的意义。体奥动力不仅保住了中超80亿的颜面，也收获了不俗的合同。而乐视体育借助着拿下最具影响力本土赛事的所谓独家新媒体版权，进而搞定B轮融资。

双方互相成就，完成救赎

Sportel Monaco将2016年度TV SportsAwards “最佳电视版权交易”、“最佳足球版权交易”两项提名送给这笔买卖，或许也是考虑到前述背景。

甚至，在很长一段时间内，这次交易都是两家公司引以为傲的PR题材。

被戏称为“发布会公司”的乐视体育，为了那场名为“Big Bang超级大爆炸”的合作，也动用了堪称罕见宣传阵势。从2016年2月16日起，他们连续3天发布预告海报。

“从晚上八点到凌晨三点，一次双方锁门谈不拢不许走的对话，一场可以值得终身回味的谈判，从产业大格局到合同小细节，该聊的都聊了。再有三个小时出发去机场，感谢时代可以让人蒙眼狂奔。”携手体奥动力时，乐视体育CEO雷振剑曾在朋友圈豪情万丈地写到。

信心满满的还有体奥动力董事长李义东。后来在接受懒熊体育专访时，他说，在谈判开始前就对合作心里有底。因为中国体育产业众多新媒体公司中，对中超版权有强烈企图心，也够胆放手一搏的，“非乐视体育莫属。我已经确定我抛出去这个球，乐视（体育）一定会接的。”

但当时谁都无法预料到，就在2016年四季度，乐视体育陷入严重的资金和管理危机当中，接连曝出版权欠款危机。

中超之于乐视体育的意义，已超出了单纯版权资源的范畴。

一方面，正是因为有了中超独家新媒体版权与体奥动力合作的加持，乐视体育才得以顺利搞定B轮融资。另外一方面，中超也是乐视体育极力推行的付费模式最核心的资源。按照原先的规划，乐视体育会从2016赛季后半程开始，将中超个别场次纳入付费体系，2018赛季起的中超全部比赛收费。

但是，现实给了乐视体育泼了一盆冷水。央视、众多地方台等平台分流了用户，再加上自身在内容运营、再生产以及公司治理方面问题频出，乐视体育未来如愿实现对中超的收费。反过来，2年对价27亿的中超又成为了乐视体育沉重的负担，以至于乐视体育联席总裁刘建宏罕见地开炮，指责地方台免费播中超严重损害了其商业利益。

相比亚足联版权，中超对平台的塑造力无疑更强。付费体系是整个乐视集团内容业务在未来最依仗的盈利方式。如今，乐视体育将中超版权拱手让出，也失去了未来付费体系最期待的一块基石，无异于遭到致命一击。

与此同时，竞争对手尤其是苏宁（PPTV）拿到中超，进一步丰富弹药库。此消彼长间，乐视体育几乎丢掉了翻盘的王牌和信心，别说冲击资本市场，恐怕连日常管理运营都会受到严重拖累。随之而来的，很可能将是大规模的人员变动。

而体奥动力同样已经没有退路，摆在他们面前的是今年10亿，后三年分别15亿、20亿、25亿的版权成本。而随着时间的不断推移，李义东和赵军面临的压力只会越来越大，寻找资金流稳定和公司经营治理稳定的合作伙伴，已是刻不容缓的头等大事。

苏宁是如何作死的？算盘落空输掉资本游戏，态度强硬错过转让机遇

最佳答案前一个赛季的联赛冠军，第二年开赛前宣布解散？这种在国际足坛闻所未闻的事，却很有可能要在中国足坛出现了。即便江苏四家国企将接手苏宁易购20-25%的股份，曾被视作江苏队命运的转机，只是美好的期待难敌现实。

让我们把时间推回到2015年，因为众所周知的原因，当时苏宁主动找到江苏有关方面要求接手舜天的操作，被外界认定为“投其所好”；之后收购国米，也同样被认为是一种投其所好的行为。

然而“投其所好”的想法，到底在苏宁全面进军足球圈时，占多大的比重？这可能只有苏宁高管才知道。但私企在做任何决定时，都会看重利益。 当苏宁看到京东和中超、CBA都签订了具有排他性的赞助合同之时，企业在快速壮大；阿里巴巴入主恒大，并赞助世俱杯，让当时正在全面往电商方向发力的苏宁，意识到足球可以成为重要的营销阵地时，无论是收购舜天，还是收购国米，pp 体育 用远超市场价的价码全面收割版权，苏宁所希望的都是通过足球收割到大批流量导流到电商平台。

搞足球替苏宁收割到了不少流量，但流量跟变现是两个完全不同的概念。之所以苏宁没有把足球导来的流量在电商层面变现，主要是苏宁的企业运营模式太过于传统。 同样的商品，很多时候苏宁易购APP上的价格要比京东、淘宝更贵，且款式更少、更旧；有些老款的球衣，淘宝上可以打对折就能买到，但去苏宁易购app可能是8折！当苏宁的促销模式过于传统，打价格战打不过京东、淘宝；之后出现的拼多多、抖音带货又近一步的分流，且在价格上同样能打赢苏宁，让苏宁在电商舞台更为弱势。

当大多数老百姓要么是养成了在一个平台买东西的习惯，要么是看哪个地方便宜就在哪个地方买；这就导致足球导来的流量，很多都难以变现时，从传出苏宁想把pp 体育 转给阿里开始，苏宁就想撤了；而从pp 体育 放弃英超版权开始，标志着遭遇危机的苏宁要把足球的包袱彻底甩出去！

当企业的生存都出现了很大的压力，张近东说出“该砍的坎”，是苏宁完全没得选。而之所以在 体育 方面的投资彻底失败后，却承诺继续给国米财政支持的最主要原因在于，江苏队和pp 体育 肯定是烂摊子，越玩只会亏的越多；但国米还有价值，潜在买家不在少数，还有在高点抛售的可能。

而在今年冬天的中国足坛，遇到困境的俱乐部不少；沧州拉了永昌一把，重庆市政府下令两江集团救当代，早已感到巨大压力的建业得到了郑州和洛阳的帮扶，唐山也打算出来救华夏。而在2019年，青岛市有关方面召集几家市属大型国企开会后，黄海的投入就是由青岛市多家企业共同赞助。当各地有关方面出面救足球，或改变了俱乐部生存环境的情况下，很多江苏球迷也把希望寄托在有关方面身上。

以江苏的经济体量，按理说救足球没有问题；但之所以俱乐部转让不顺根源，其实恰恰出在了这是一支冠军队。

在去年联赛结束之前，江苏省有关方面就已经帮苏宁联系了苏州、无锡等地的企业；两三个月前，有部分国内媒体爆出，苏宁可能会把主场搬到苏州的背后，实际上是苏州方面当时提出了，希望以赞助的方式参与俱乐部建设，主场必须搬到苏州。而无锡方面则是想直接把俱乐部收过来，如果当初苏宁愿意零转让，无锡方面很可能就把债务和俱乐部都接了。 然而拿到了联赛冠军后，提升了苏宁的心理预期；当他们想借“冠军”来要挟，把这些年搞足球的投入收回来一些，又正好赶上了夺冠后最风光的时候抛售俱乐部，他们想卖20亿，且对方还需承担5亿债务；然而如今的经济环境下，哪个企业会砸25亿来收购中国足球这个无底洞？

当价格根本就卖不上去，苏宁慢慢的降低了心理预期，此前国内多家媒体已经爆出苏宁打算“零转让”，但需要接手的企业承担5个亿的债务。然而苏宁是一个冠军队，这意味着未来拿联赛亚军都是退步；何况特谢拉、奥拉罗尤走后，埃德尔和米兰达原合同今年夏天就到期了。当苏宁所倚仗的外援已经离开或即将离开，限薪令下也不可能再买来同级别的外援，再加上主教练的离开，意味着苏宁硬实力必将大幅下滑的背景下，就以苏宁目前的国内球员班底，补几个外援，打到联赛第五、第六已经算烧高香了。

而已大多数中国球迷一场两场打不好就高喊“下课”、“滚蛋”、“混子”的尿性，拿了冠军后，新赛季成绩不好，那不得骂声一片；新的投资方为什么要花十几个亿找骂呢？

昨天晚上，苏宁易购发布了2020年的业绩报告，其中收入2584.59亿元，同比下降4.00%；亏损39.13亿元。如果只是去年一年亏损，倒也不是什么大问题，真正的麻烦在于，苏宁已经亏损了很多年；当企业出现了巨大的危机，足球就显得微不足道了。

而前段时间当“冠军队即将解散”、“冠军队即将消失”这样的标题充斥着网络，且中国足球 历史 上从未出现过卫冕冠军倒牌的情况下，有人希望通过舆论的影响和球迷的压力，来促使江苏省有关方面出手。 然而苏宁是一个大企业如果垮了，意味着少则几万、几十万，多则上百万人失业，江苏省或者南京市救助苏宁这个企业是为了维护 社会 安定。但江苏又不缺职业队，且苏州市有关方面已经决定大力扶持苏州东吴，苏州东吴新赛季的目标就是冲上冲超，已经有人在运作苏宁的部分主力去帮苏州东吴冲超的背景下，对于江苏有关方面来说，少一个队没什么大不了的。

何况江苏省有关方面，之前不是没有帮助俱乐部找企业接盘，是苏宁开价太高吓跑了买家。且苏宁的人过去一向是趾高气昂，在江苏省 体育 局、江苏足协面前一副大爷做派，人家现在不看苏宁的热闹就不错了！

客观的说，虽然苏宁俱乐部这几年的很多运作并不职业；但是从投资足球的角度来说，这5年时间他们也投了接近60亿，给江苏足球砸来了唯一一个联赛冠军。再考虑到最近十年，联赛冠军只有恒大、上港、苏宁三家，他们玩足球要比同期进入中国足坛的权健、华夏、佳兆业、恒丰、中赫更为成功。 然而一个不能为投资人创造价值，反而成为负担的俱乐部，再遇上足协的中性名一刀切以及冠军的压力抵挡了买家的热情，或许他们未来的走向早已注定。

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