导读西甲豪门皇马是怎么打社媒牌的作为西甲豪门，皇马不仅是世界上最富有的球队之一，也建立了完善的数字社媒战略。在过去的一年中，皇马请来了与MLB波士顿红袜、英超利物浦、NBA勇...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲和微软的合作模式是,希望能帮助到您找到想要的答案。

西甲豪门皇马是怎么打社媒牌的

西甲豪门皇马是怎么打社媒牌的

作为西甲豪门，皇马不仅是世界上最富有的球队之一，也建立了完善的数字社媒战略。在过去的一年中，皇马请来了与MLB波士顿红袜、英超利物浦、NBA勇士队等有着密切合作的Rebel Ventures经纪公司，专门负责球队的数字战略运营。此外，皇马还与脸书、推特、Snapchat等社媒平台建立了联系，利用各个平台的优势，巩固俱乐部在全球的粉丝基础。

在最近的一次采访中，皇马透露了近两年的主要社媒布局。据介绍，在这期间，俱乐部的数字运营团队从3人扩展到了20人，也创造了非常明显的成绩。从2015年8月到2016年1月，皇马的视频浏览量提升了247%，超过4.37亿人次。皇马在Snapchat上发布仅三个月，就吸引了48万多名用户。

三个渠道，一个目标

皇马数字业务全球负责人拉斐尔·德·罗斯·桑托斯（Rafael de los Santos）指出，皇马社媒战略的背后只有一个目标，就是把社媒内容运营变成俱乐部的一个收入增长点。桑托斯将球队的社媒战略分为三个主要渠道。第一渠道是皇马自有的APP等平台。第二渠道是由其他公司运营的、使用俱乐部标志的在线商店、门票销售渠道和授权手机游戏。第三渠道是皇马拥有官方账号的脸书、推特、Instagram、Snapchat等社媒平台。

“核心目的是更好地了解我们的球迷，尽可能地获取关于球迷的更多信息，”桑托斯说，“这将有助于我们与球迷交流，为球迷提供更好的服务，向球迷更好地呈现赞助商，把价值观传递给球迷，以及我们针对每个平台做好内容精选。”

仅仅一年半的时间，从赞助商合同中，就能看出社媒渠道的重要性越来越凸显。“我见到的第一份合同中，有关社媒渠道的条款可能只有一个段落，”桑托斯说，“我最近见到的一份合同，光是赞助商如何利用社媒渠道的内容，就有20页那么长。这就是最大的变化。”

质量高于数量

与Rebel公司一起探讨新战略时，皇马分析了社媒内容的结构与类型，得出了三个结论。

首先，内容不是越多越好。“大多数体育队每天在Instagram发布10到15条内容，”Rebel Ventures公司首席执行官克雷格·贺维（Craig Howe）说，“我们做的第一件事，就是连着几天不发东西。结果发现，不发东西的时候反倒比每天发10到15条时涨粉要多。于是，皇马非常努力地找出每个平台的最佳发布节奏，现在每天发布的内容只有一两条。”

第二，以四个月为观察周期，在最受欢迎的社媒帖子中，有5条不是关于皇马一线队伍的。“你会发现，一个穿着皇马球衣的人在瑞士蹦极，也可以成为最受欢迎的内容。这跟C罗进球得分一样吸引球迷，”贺维说，“关键看你能不能围绕品牌，创造强大的光环效应。”

第三，社媒视频正在迅猛发展。“我们生成的视频主要在脸书上，Snapchat平台也在快速追赶，视频发布后的数字是惊人的，”贺维说，“当你看到一条15秒的小视频，24小时内吸引了300万浏览量时，你就会看到，人们观看社媒内容的方式发生了多么翻天覆地的变化。”

平台合作伙伴

皇马是第一支使用脸书360 Video功能的体育队伍。桑托斯认为，他们之所以能和每个平台达成密切合作，是因为总能发布最契合的内容。“皇马的目的就是扩大社媒影响力，而美国的社媒资产就是脸书、推特、Snapchat，”桑托斯解释了与Rebel合作的原因，“我们需要一个与这些平台都有联系的合作伙伴，让我们紧跟科技动态，知道下一步该怎么做。”

皇马也是第一支使用Snapchat Official Stories功能的体育队伍。“广义上来说，他们创造了非常有共鸣的内容，而能够揭开皇马的神秘面纱，本身就很有意思，”来自Snapchat的胡安·大卫·博雷罗（Juan David Borrero）说，“对我们来说，与皇马这样的知名品牌合作也很了不起——也正因为这样，我们收到了其他球队的更多青睐。因此，随着我们进一步国际化，各种体育项目——尤其是足球项目就变得意义重大了。”

脸书公司体育合作部经理罗伯特·罗德里格斯（Robert Rodriguez）说，皇马不仅在自己的平台上大胆创新，还积极尝试社媒平台的各种新功能，向球迷展示球队背后的故事。“皇马通过Facebook Live和360 Video创造了一些出色的内容，吸引了大量的脸书听众。”罗德里格斯说。

不同的国家，不同的内容

皇马8700万脸书粉丝中，位于西班牙的不足3%。很显然，作为一个国际品牌，就要针对不同国家的球迷推送不同的内容。不过，通常情况下，许多品牌的做法是把同样的内容翻译成不同的语言。而对皇马来说，无论在社交媒体上，还是在自由的APP上，它最大的球迷聚集区位于中东、亚洲、拉美和美国。因此，皇马要克服的不仅仅是语言转换问题。

“我们的球迷基础是非常碎片化的，因此，我们要用不同的语言跟球迷交流。而且，俱乐部也确实这么做了。我们雇佣新人运营不同语言的账户，现在团队中有两个讲英语的社区经理、两个说西班牙语的、两个中国人、一个日本人、两个阿拉伯人和一个法国人。所以，在这方面，我们发展得很快。”桑托斯说。

除了要制作吸引人的新内容，紧跟新技术外，桑托斯表示，最需要铭记的一点是，皇马要想实现自己的数字战略目标，绝不是一朝一夕的事。

“一场变革不是一夜之间就完成的，”他说，“这是一个循序渐进的过程，需要经历一段时间。确保团队的内部消化，让俱乐部真正地投入到数字创新中来，这是另一个最大的挑战。关于这方面，我们已经和微软达成了合作。这样的合作非常有利于团队理解变革过程的重要性，认识到这不是我们一时的心血来潮。”

开放合作、持续投入 微软为全球信息安全保驾护

全球整个社会经济金融结构与生态正在大调整、大转移。从线下转移到互联网，再从互联网转移到移动互联网是大势所趋、不可阻挡。在互联网特别是移动互联网大发展的基础上，在线上积累了可以挖掘、计算和追踪的数据。这些数据被誉为一座大金矿。但是前提是能够将这座金矿挖掘与开采出来。否则，这座金矿就是一堆破铜烂铁。也就是说，在大数据满天飞的时代，关键在于谁的计算能力强。云计算在这样的时代就自然而然的诞生了。

一、云计算的安全问题广受关注

当今社会云计算使用的范围越来越广，一个重要问题出现了，那就是云储存、云计算带来的网络安全问题。客户包括政府、企业与个人把数据储存在你的云端，等于把所有“秘密”都交给了你，那么云计算企业保证客户数据安全以及企业个人隐私就成为客户担忧的大问题。

在这一系列问题中，最严重的是各国政府对国外云计算企业如临大敌。政府数据自不必说，要求国有企业甚至股份制企业一律拒绝使用国外云计算、移动终端等服务。这是开放经济下的无奈选择。但这又最容易导致以安全为由拒绝世界上最安全、最先进的技术。怎么办？怎么消除各国政府对外国互联网科技企业的不信任呢？

笔者有幸正在参加在西班牙-巴萨罗那进行的世界通信展览。云计算、云端成为展厅中出现频率最高的词汇，也几乎是每一个展厅出现的展览柜台之一。全球ICT公司、互联网公司、电商企业等都在开展云储存、云计算服务。包括微软、华为、阿里巴巴、亚马逊等。在参观微软展台时了解到，微软不仅在云计算上发展迅速，更主要的是对云计算以及网络安全投入大、研发投入精力多，而且在云计算、网络安全上创新出独特的模式。展会人员介绍时，提及到了“微软技术透明中心”的模式，引起笔者关注。进一步了解到“微软技术透明中心”在北京已经落户成功。作为全球知名企业、最早进入中国的微软创出了一条与政府建立合作的探索之路与新模式。

二、微软技术透明中心的里程碑式意义

2017年3月2日，在北京微软大厦举行的“云惠中国—合力共建可信云计算”为主题的研讨会。微软高层与中国政府主管部门的领导和学术界专家，以及来自不同企业的资深信息技术管理人员、技术专家、研究员和法律顾问进行会谈，并共同参观微软技术透明中心、新视界、微软技术中心，围绕着“云计算助力企业信息化建议”以及“云计算为网络和数字安全保驾护航”等议题进行了深入讨论。

在笔者看来，云计算等服务是否安全的关键环节在于，提供商的技术等要素是否透明，是否可度量。这是一些企业与中国合作，迟迟与政府“谈不拢”的主要原因。微软公司在北京建立微软技术透明中心，旨在为中国政府主管部门与微软公司的技术交流提供固定平台，为政府相关机构进一步了解、查看和评估微软产品及服务的安全性、透明性、可靠性和稳定性提供便利条件。此举一方面是非常可行、操作性很强的做法，更加重要的是表达了微软与中国合作的极大诚意与愿望，致力于与中国政府建立起良好的互信合作伙伴关系，共建安全可信的信息环境。

微软北京技术透明中心的建立折射出微软对于开放，透明与合作的态度是积极的。从“移动为先，云为先”的世界观，到“生产力和平台公司”的核心价值，微软正以前所未有的开放胸怀，与时俱进地实现自我变革。也体现出在萨蒂亚纳德拉得带领下，整个微软变得更加开放、更具活力，开源开放已经融入到了微软自身发展的DNA中。在中国，信息化也史无前例地快速渗透到国民经济发展的各个层面，这使得网络安全成为保障经济发展乃至国家安全的基础之一。网络安全不仅仅是单一企业或单一行业需要解决的问题，需政府、业界各方加强互信、开放合作、协同创新。

北京微软技术透明中心的启用，成为微软与中国政府长期密切合作的又一里程碑，也是微软切实履行“与中国共同创新”承诺的实际行动。这也在更大程度上有利于微软将其产品安全透明、保护隐私、合规的形象深植于中国市场。

三、对网络与信息安全的持续投入成行业标杆

事实上，微软与中国政府在网络安全问题上的合作已长达十余年。2003年，微软推出了“政府安全计划”（GSP），旨在加强政府对于微软产品的安全性和可靠性的了解。2015年，为了满足政府为安全性和透明度的需求，微软主动增强了“政府安全计划”，允许签约方访问微软产品和服务的源代码以及分享威胁和漏洞方面的信息。

多年来，微软始终关注网络与信息安全，特别致力于开发和提供安全优质的产品和服务。

曾记得，2015年11月，微软首席执行官萨提亚纳德拉在华盛顿宣布，微软每年将投入10亿美元用于安全技术和安全实践；微软致力于加强包括Windows、Azure和Office 365等在内的所有平台的安全建设；微软还设立了网络防护运营中心，将微软的安全专家们聚集起来去发现和预防潜在的威胁，在全球40多个国家和地区建立了100多个数据中心和超过百万台服务器。

以云计算为例，微软在云安全上进行了很多改进。基于Adallom技术的微软云中应用安全已于2016年4月正式启用，让SaaS应用和本地网络中享有同等级别的可见性和可控性，大大增强了云安全能力。

Azure公有云服务中，微软在Azure安全中心向客户提供了更多的安全管理和安全报告选项，让用户在使用同一个Azure订阅的过程中，可以在满足不同安全要求的前提条件下运行不同的业务。为了适应这种情况，除了在云服务订阅层面配置的安全策略外，用户也可以为资源组设置相应的安全策略，以便他们能够在使用云服务的过程中针对不同的安全需求定制相应的安全措施。

对云安全的持续投入不仅让微软成为行业标杆，更为微软赢得了客户的信任和合作。截止目前，Azure公有云已经覆盖全球38个区域，并在30个区域实现正式商用；在全球“财富500强”企业中，有85%的企业采用了微软云服务。在中国，由世纪互联运营的Microsoft Azure作为首个正式商用的国际公有云服务，获得了云生态圈合作伙伴的广泛支持和各行业企业用户的认可。目前，微软智能云Azure在中国服务于超过70,000家企业客户。

从中可以看出，微软致力于云计算等网络安全，着眼的不仅仅是一个国家、一个企业、一个地区，而是着眼于全球、全行业、全方位的信息安全。微软站得高、看的远！

网上购物的发展历程

中国第一宗网络购物发生在1996年的11月，购物人是加拿大驻中国大使贝详，他通过实华开公司的网点，购进了一只景泰蓝“龙凤牡丹”。早在1999年以前，中国互联网的先知们就开始建立B2C网站，致力于在中国推动网络购物。

自1991年起，中国先后在海关、外贸、交通航运的部门开展了EDI（电子数据交换）的应用，启动了金卡、金关、金税过程。1996年，外贸部成立中国国际电子商务中心。

1999年底，正值互联网高潮来临的时候，国内诞生了300多家从事B2C的网络公司。2000年，这些网络公司增加到了700家。但随着纳指的下挫，到2001年人们还有印象的只剩下三四家。随后网络购物经历了一个比较漫长的“寒冬时期”。

扩展资料：

网购技巧

1、利用网购导航进行网购；

2、选择网店一定要与卖家交流，多问，还要看卖家店铺首页是否带有ITM标识，能否实行OVS服务；

3、购买商品时，付款人与收款人的资料都要填写准确，以免收发货出现错误；

4、用银行卡付款时，最好卡里不要有太多的金额，防止被不诚信的卖家拨过多的款项；

5、遇上欺诈或其它受侵犯的事情可在网上找网络警察处理。

参考资料来源：百度百科-网上购物

微软中国的经营

作为一家软件平台厂商，微软通过合作伙伴业务模式，努力促进信息技术生态系统的建设。微软通过合作伙伴把微软的产品和服务送到用户手中，通过合作伙伴基于微软的平台开发丰富的应用产品和解决方案来满足客户的需求。

微软不断推广数字化方案，积极推动缩小数字鸿沟，希望帮助各层次、各地区的人们实现自己的最大潜能。

2013年以来，微软在中国的业务涉及Windows客户端、服务器平台和开发工具、信息工作者产品、微软商务管理解决方案、移动及嵌入式设备、MSN和家庭消费及娱乐产品等七个方面。微软致力于通过与本地信息产业的合作，不断创新，提供卓越的软件产品和解决方案，满足客户和市场的需求个人和企业实现潜能，为信息产业和中国知识经济的发展做出切实的贡献，实现共赢。

微软会退出中国吗

微软大概率不会退出中国市场。

微软是一家美国跨国科技企业，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。最为著名和畅销的产品为Windows操作系统和Office系列软件，是全球最大的电脑软件提供商、世界PC软件开发的先导。

按照监管部门的要求，未来包括微软在内的一些外资企业所产生的中国用户数据都要存储在中国，除非获得特殊批准允许传输到境外，一方面是他们在中国有大量的用户，他们肯定不愿意放弃中国市场；另一方面，如果他们不将中国用户数据本地化，就有可能被叫停服务。

微软的经营范围

微软通过合作伙伴业务模式，努力促进信息技术生态系统的建设。微软通过合作伙伴把微软的产品和服务送到用户手中，通过合作伙伴基于微软的平台开发丰富的应用产品和解决方案来满足客户的需求，微软不断推广数字化方案，积极推动缩小数字鸿沟，希望帮助各层次、各地区的人们实现自己的最大潜能。

2013年以来，微软在中国的业务涉及Windows客户端、服务器平台和开发工具、信息工作者产品、微软商务管理解决方案、移动及嵌入式设备、MSN和家庭消费及娱乐产品等七个方面。

OEM模式是什么

1.OEM是英文Original Entrusted Manufacture的缩写，它是一种代工生产方式。意思是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。

之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。

2.OEM产品的特征是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。国内习惯称为协作生产或三来加工，俗称加工贸易。

扩展资料：

1.OEM生产方式发展的原因：

(1)由生产的社会化分工所致：在工业社会中，因为出于制造成本、运输的方便性等方面的考虑，知名品牌企业一般愿意找别的企业进行OEM或者ODM。

(2)中间商—商业型企业同生产型企业的利润之争所致：当销售商在市场的点和面的格局做到够深够广的时候，销售商必然将利润的空间向生产型企业。

2.OEM生产方式的优点：

(1)对知名品牌企业：OEM减少了委托企业生产资金的占用，降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并，OEM委托加工对品牌企业来说，所占资金最少。

(2)对被委托企业：OEM使闲置的生产能力得到了充分的发挥，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降，职工的收入有了保障。同时促进了本企业的技术进步，加快了设备更新换代的，培养了一批技术专家及技术职工队伍。

参考资料来源：百度百科——OEM产品

参考资料来源：百度百科——代工生产

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