西甲电视转播收入分配

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲电视转播,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、像曼联这样的强队一个赛季大概分别有多少门票和电视转播费的收入
• 2、「深度」激活杠杆换6亿+ 拉波尔塔给巴萨打一剂猛药
• 3、欧冠西甲四强站三个，还有谁不服

像曼联这样的强队一个赛季大概分别有多少门票和电视转播费的收入

按一个月平均4场主场比赛，每场门票收入300万欧元（容纳60000人左右的球场就个数），一个赛季10个月的时间算，1亿2000万欧元

电视转播费不好说，要看球队表现了，表现的好的话，一赛季大概能有4.5000万欧元把

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「深度」激活杠杆换6亿+ 拉波尔塔给巴萨打一剂猛药

在去年6月的会员大会上，巴萨的会员代表们通过了对5.25亿贷款的批准，并同意以修改章程的方式避免董事会因亏损而必须辞职的情况，以表示对拉波尔塔董事会的信任。在此之后，这种基于信任而非信息的“空白支票”一次次被开出，从与声田（Spotify）的赞助协议，到15亿的“巴萨空间”项目的注资。6月16日的特别代表大会也不例外——在没有得到足够关于金额、年限以及买家信息的情况下，两项分别关于出售不超过49.9%的巴萨品牌授权和销售公司（BLM）股份和出售至多25%西甲转播权收入的“杠杆”计划，在一场本应由4478人参加，却最终只有至多830人参加，不到700人投票的特别会议中高票通过。

“巴萨是一台引擎锁死的F1”

这场本该在2个小时内结束的特别大会，实际上开了超过4个小时，但关于启动“杠杆”的动机和方法的信息，在上周面对俱乐部参议员（会员号1000以内的会员）以及俱乐部经济副主席罗梅乌参加的多次采访中已经得到了足够的阐释。简单来说，在收入回归到正常水平之前，巴萨只有通过一些非常之计，才能同时缓解俱乐部的窘迫财政状况，并保持为运动队输血。

在面对参议员的会议上，拉波尔塔将巴萨比作ICU病房里的病人，在特别大会上，他则将去年刚接手巴萨时的经济状况比作“一台没有油、引擎锁死的F1赛车”，“通过债务重组、工资削减和增加收入，我们把车发动起来了，但是它还是没法移动，而激活BLM和电视转播权的杠杆，能够使俱乐部的资产从负变正，以可持续的方式偿还债务，并且通过投资使球队更具竞争力。这样F1赛车就能离开维修区，回到发车格的头排并再次争夺胜利。”同时他也指出，“俱乐部需要获得利润，拥有正股本，并且用这些资源来应对那些我们反复遭遇的系统性障碍。”

尽管拉波尔塔在特别大会中，多次强调俱乐部需要“杠杆”的迫切性，但是他并没有指出，俱乐部在增加营收和削减开支方面遭遇的困境，才是需要启动杠杆的原因。根据去年的预算，在不启动任何杠杆的情况下，巴萨将得到500万欧元的净利润，但现在的情况是，如果没有激活杠杆，巴萨将会在本财年亏损约1.2亿欧元。在洲际赛事（欧冠和欧联杯）上的过早出局，造成了转播费收入上的损失，而在赞助领域，巴萨预期新赞助商的签约能带来2500万收入，但这一目标在本财年并未达到。而巴萨同时为巴萨工作室的股权出售计划了5000万的收入，但因为解雇了整个管理团队，巴萨工作室并未吸引到任何投资者，使得这一部分的收入同样未能实现。

巴萨2021-22赛季预算收入（右）和2020-21赛季真实数据

巴萨2021-22赛季预算支出（右）和2020-21赛季真实数据

拉波尔塔在4月份对商业板块进行了大洗牌——合并品牌和收入部门，提拔此前的品牌主管塞尔吉·里卡特担任商业主管，并将亚历克斯·巴尔班调至“巴萨空间”领域的行为，证明了俱乐部在商业领域遭遇的困境，而巴萨在比赛日收入方面也增长乏力。在削减工资方面，尽管俱乐部为本财年制定了4.7亿的工资预算，但正如罗梅乌此前所说，俱乐部的实际工资水平在5.6亿。此外需要指出的是，在去年通过的以转播权作为抵押的5.25亿再融资计划中，去除8000万的过桥贷款和用来进行优先债重组的2亿，其余都被用来支持俱乐部，使其获得必要的流动性。此后，8000万的过桥贷款被增加至1.8亿，而偿还的期限也被延长至2023年。

合伙国际巨头收割更多粉丝

在6月16日的会议上，BLM相关的内容由营销副主席胡利·吉乌展示，而关于转播权出售的内容则由罗梅乌展示。这也说明了两项“杠杆”的区别：前者涉及管理、营销和经济等多重领域；而后者仅仅是关于“算经济账”，有意的买家不需要考虑其它的信息。就如同罗梅乌在接受加泰三台的采访时说的，“最不能让人兴奋起来的，却同时又是最简单的。”

巴萨品牌授权和销售公司是前任董事会在2018年7月将品牌相关业务内部化的成果，在此前的17年中这方面的业务都归一家耐克所有的“FCBMerchandising（巴萨商品销售）”公司管理，耐克根据商品的销量给巴萨分成。之后，巴萨完全控制了俱乐部的品牌，官方许可证的发放以及所有产品的营销，在第一年就为俱乐部带来了6300万的营收，尽管也伴随更高的人力和管理成本。然而，疫情极大地打击了这项业务，罗梅乌在与参议员的会议上表示：“没人可以住在（巴萨的实体店）附近，在里面消费。疫情并没有很大程度地影响在线业务，但却给实体业务带来了很大影响，这些业务此前能带来5000至6000万的收入。”

巴萨BLM历年收入演化

受疫情影响，2019-20和2020-21赛季这项业务的收入降至5500万和2200万欧元，并直接导致了商务领域的营收从3.25亿降至2.68亿，这项以盈利为目的的业务，在2020-21财年甚至带来了829万的亏损。尽管在2021-22财年，俱乐部预计这项业务的营收将恢复至5600万欧元，但是想要继续提高营收，巴萨确实需要一些更为专业的公司，如全球最大特许 体育 用品零售商Fanatics的协助，去“触及巴萨在世界其他地方的4亿粉丝，尤其是那些居住在美国和亚洲的粉丝”。

在特别大会上展示的数据显示，75%的销售发生在当地，显示出巴萨在世界范围内销售能力还有待提高。而另一个例子就发生在我们身边——5月初，得到巴萨官方授权的“巴萨世界”关闭了其在淘宝平台上的店铺。按照吉乌所说，巴萨将通过技术升级、实体店和物流链条的扩张，以及扩充设计队伍来拓宽市场，在更多国家开设实体店，并涉足更多销售领域。

引入更为专业的零售商来出谋划策，共同成长的本意虽好，但巴萨似乎并没有长期合作的耐心。吉乌在大会上一再强调，俱乐部会控制合资公司，并指出“有必要能够在短期或中期回购股权”，这似乎表明巴萨最担心的是BLM这家公司被人抢走。从这一角度看，巴萨或许更加在意的是是通过出售这家估值6-7亿欧元的公司49.9%的股份获得的2-3亿欧元，而非踏踏实实地把俱乐部的零售业务在世界范围内做大做强。

巴萨近5年转播费收入情况

摘掉“工资帽” 彻底解放

关于出售转播权的项目则更为简单，原因在于这项业务更偏向于金融层面的运作，而巴萨获得的西甲转播费相对固定。根据西甲的分配体系，西甲球队拿走87%的转播收入，西乙球队则拿走13%。每3到5年转播权都会重新进行谈判，并得到新的转播价格。西甲球队拿走的转播收入中，50%会平分给每一支球队，另外50%会被平分为两份，分别按照球迷参与度（比赛入场人数和票务/会员数据）和近5年的西甲排名进行分配。巴萨在后两项的排名始终名列前茅，因此能得到稳定而大额的转播收入。在最近3年中，巴萨的西甲转播收入分别为1.67亿、1.65亿和1.66亿欧元。根据大会上展示的内容，出售转播权在未来带来的损失约为俱乐部每年收入的5%。

由于这一项目更加简单，在大会中巴萨对其“明码标价”，对每10%的转播权索要至少2亿欧元，并且最长的时间期限为25年。与之对比，西甲和CVC的协议是为50年里10%的转播权提供2.7亿。在采访中，罗梅乌透露美国银行正在参与谈判，但这样的计划并非原先的首选。事实上，此前几个月，西甲联盟、CVC以及巴萨的两位高管，即董事会的财务主管费兰·奥利韦和足球总监阿莱曼尼一直就协议进行谈判，并在一定程度上达成了协议。另外巴萨还将得到一定程度上的特殊待遇，即通过与CVC成立合资公司的方式，将这笔资金计入收入而非债务，以帮助俱乐部在本赛季实现盈利。但是最终巴萨选择不与CVC合作，“因为这是每支球队都有的东西”。

巴萨经济副主席罗梅乌在参议员会议

罗梅乌在采访中表示：“（接受CVC和西甲联盟的提案）是最简单的，因为这可以让我们马上结束财务方面的亏损状态，通过‘LaLiga Impulso’项目，以及我们和CVC的单独谈判，我们能够得到5.4亿欧元。我们本可以一年就做掉这些我们计划5年完成的事情。我们本可以在会员大会上昂首挺胸，但这样在我们离开俱乐部的时候情况会比我们接手时更差。我们拿到了一份2%利率的贷款的时候，为什么要接受一份10%利率的贷款？”但从另一个视角来看，巴萨选择出售25%的转播权或许才是更激进的选择：如果巴萨与CVC签约，对于每10%的转播权，只有4000万能够用于转会，这些在克里斯滕森、凯西、阿劳霍和加维签约之后就用得了，而与其它公司谈判能使巴萨更自由地使用这些收入。

巴萨预计将从两个“杠杆”中收入6-7亿欧元，与累计的亏损大致相同，如果杠杆顺利得到激活，将会在不同层面带来积极的影响。首先，巴萨将能够填上此前的“窟窿”，回到正股本的状态。其次，在工资帽层面，此前工资帽为-1.44亿的巴萨在获得这笔收入后，将摆脱1:4的限制（即工资减少的25%可以用来进行新的注册），并有足够能力来为新援注册，以及签下莱万这样的球员。尽管，这并不意味着巴萨会在转会市场上投入大量的资金，也不意味着巴萨的债务问题能够仅凭激活杠杆就得到解决。罗梅乌在采访中就说：“从签约的角度来说，我们回到正常的状态并不代表我们会大手大脚地花钱。”

西甲和西乙各队工资帽情况，巴萨是唯一为负数的球队。

拉波尔塔在透支会员信任？

对于拉波尔塔领导的管理团队来说，特别大会上取得的胜利只是下一场战役的开始，俱乐部需要在6月30日，即本财年结束之前完成至少一项“杠杆”的谈判，以在本财年实现盈利，这也意味着巴萨可能无法达成对自身最有利的条款。事实上，巴萨与Fanatics和Investindustrial两家公司组成的财团的谈判就在近日陷入了停滞。巴萨认为2.75亿的报价不符合他们对BLM的估值，但两家公司都不愿意提出更高的报价，而双方对于回购也存在着不小的分歧：财团方面的想法是永久保留一部分股份，而这显然不能得到会员们的允许。此外，财团给巴萨的报价组成类似于原先耐克的模式，即包含固定金额以及可变的部分，巴萨方面也对此并不认可。好在巴萨同时在进行不同的谈判，因此相对的议价能力会更高，完成其中一项谈判的概率也更大。

另一方面，俱乐部连续利用会员对拉波尔塔的信任，在缺乏足够透明度的情况下，要求会员们“开空白支票”无条件信任董事会的行为已经日渐引起了不满。两家会员组织“El Cor Blaugrana”和“Seguiment FCB”就请求会员们，在没有得到关于回购条款的具体年份信息的情况下投出反对票，并指出“会员大会是为批准具体的操作而设立的，而非在没有得到更多信息的情况下让渡权力。”

转自体坛网

欧冠西甲四强站三个，还有谁不服

逆转击败第聂伯罗，于塞维利亚，这是球队10年内第二次成功卫冕欧联杯，也因此得以在该项赛事夺冠次数排名上独占鳌头，更成为史上首支通过夺欧联而入欧冠的球队。于埃梅里，他从此可以将名字写入队史，和功勋教头胡安德-拉莫斯比肩而立。于西甲，这是本世纪以来入账的第7座欧联杯，也是近10年拿下的第10座欧洲两大杯，在这两项统计中都占半壁江山。

下赛季欧冠，5支同一联赛球队“扎堆儿”的盛况将第二次出现。不同于2005年英超那次下不为例的特事特办，本赛季的西甲完全是凭借成绩硬指标，拿满了5个名额。而且，瓦伦西亚通过欧冠资格赛的可能性也远超过当年的埃弗顿。如果蝙蝠顺利飞过，则西甲将在2000年第一个创造包揽欧冠决赛的历史后，再写下5队同赴欧冠正赛的新纪录。多年来西甲、英超的“第一联赛”之争，可以休矣！

数据：对比鼎盛意甲 西甲不遑多让

最近10个赛季已经决出的19座（本赛季欧冠决赛将在下周进行）欧洲两大杯，西甲独占10座，提前坐拥半壁。如果再算上分量轻些的欧洲超级杯，则西甲的奖杯数达到16座，令人瞠目。同期的其他联赛被西甲甩出多远？英超有2座欧冠和1座欧联，意甲和德甲则分别拿下2次欧冠、1次欧洲超级杯和1次欧冠、1次欧洲超级杯。即便加上俄超、葡超和乌超的奖杯数，合在一起也不过12座，是西甲一家的3/4。

表1-近十年欧战奖杯分布

上一个在如此长的时间跨度里称霸欧战的联赛，还是“小世界杯”时期的意甲。意甲自1985-86赛季首次登顶欧足联联赛排行榜后，雄踞榜首15年，期间唯有1990-91赛季稍滑落至榜眼，但那是因为同年两德合并，在场外因素“二打一”，非战之罪。如果说意甲称霸的前5年（1985-1989年），英格兰俱乐部由于“海瑟尔惨案”而遭禁赛，外部形势有利，那么从1990年包揽三大杯后开始算的10年，正好可以拿来跟如今的西甲做一对比。

90年代的意甲，每赛季至少有1队（除1995-96赛季外则为至少两队）打进三大杯决赛。其中，AC米兰、尤文图斯在冠军杯纵横捭阖，连续6年、先后完成决赛“三连进”，各摘1冠；其他欧战球队则集体在联盟杯里兴风作浪，10年中仅缺席1届决赛，且有4次包揽；优胜者杯最受轻视，却也打出4进决赛3捧杯的高胜率。若非彼时欧洲超级杯为冠军杯得主与优胜者杯冠军角力，则以意甲在联盟杯中之垄断地位，斩获更多奖杯当属易事。

表2-意甲1989-99欧战决赛成绩

某种意义上说，1997-98赛季的欧冠决赛是意、西权力交接的分水岭。经此一战，里皮一期那支攻无不克的尤文衰落，皇马则拉开了以千禧年为轴5年3夺冠的序幕。但是，随着帕尔马狂胜马赛（联盟杯）、拉齐奥捧回末代优胜者杯，意甲的强势仍然继续了两年。1999-2000赛季，欧冠扩军，优胜者杯并入联盟杯，意甲欧战大溃败，西甲首先做到了同国球队会师欧冠决赛。这个赛季后，西甲的联赛积分超过意甲。

新世纪之初，西甲的欧战成绩并不特别突出，只有皇马和瓦伦西亚分别拿回欧冠、欧联各1座，但这几年，身后的意甲始终没能给西甲足够压力，很大程度上是由于意甲球队对改制后联盟杯的轻视（或力有不逮），无力再打出90年代“欧冠损失欧联补”的局面。同期，悄然爬升至探花之位的英超，开始成为西甲的最大劲敌。

2005-06赛季，欧冠战场，里杰卡尔德带领巴萨梦二队问鼎，一举开启至今的盛世，但两年后英超第3个实现了欧冠决赛会师，顺势超越西甲并领跑联赛排行榜4年。期间几届欧冠半决赛，屡屡上演三“英”战“吕布”故事。但是，英超之强有且仅有欧冠一处得以体现，做不到之前意甲、同期西甲那样，正面（欧冠）和敌后（欧联）“两个站场”相互配合，故其来势虽汹，退潮亦快。

西甲虽退居次席，但欧冠有巴萨横刀立马两度斩落曼联，对冲之战不落下风；欧联则有马竞、塞维利亚等大部队前赴后继，故能始终咬定英超不放松，终在2012年实现复辟。如今，西甲的第一联赛位置越坐越稳，英超却正在吞下一条腿走路的恶果，不得不担忧德甲甚至意甲的虎视眈眈了。

解析：技术高于英超 态度远胜意甲

2011-12赛季欧联杯，毕尔巴鄂双杀曼联晋级8强，赛后英媒哀鸿遍野：《442》感叹“别看英超现在（欧足联联赛排名）排第一，我们不如西甲”；BBC则在节目中对“从俱乐部到国家队、从青少年培养到本土球员成才全面落后于西班牙”的状况痛心疾首。

表3-西甲近十年欧战决赛成绩

技术保证了西甲在英超“身体流”面前的举重若轻。西甲近10年4夺欧冠，除上赛季皇马是同国内战再胜外，巴萨的3次冠军皆取自英超。梦2逆转阿森纳，梦3玩弄曼联于股掌，无论比分大小，过程无不是巴萨技高一筹的完胜之局。2009年曼联在罗马输球后并不服气，两年后温布利再战，弗格森机关算尽，战术设计无微不至，最后依然束手就擒，让老爵爷终于承认回天乏术，甘拜下风。当这种顶尖强队毫厘之间的战术素养也不存在之后，技术差距就更被放大，也就有了欧联决赛的塞维利亚四球吊打米堡、马竞狂轰滥炸富勒姆。

在对待欧联的态度上，西甲球队远比英超、意甲的对手们端正。周二的采访中，埃梅里一语中的：“我一开始把埃弗顿列为强有力的竞争者，毕竟他们是英超的代表，但是他们被淘汰了。前几个赛季，曼城和曼联都在欧冠出局后落入欧联。当时，你可能觉得他们来了是要好好踢的，但是他们并没有。英超球队的经济实力非常强，可是他们不好好竞争。”为了跻身下赛季欧冠，塞维利亚既努力于联赛争四的老路，也不放弃从欧联进军的新政，最终皆大欢喜，不正是对他们一个赛季辛勤的最好奖励么？

图2-热刺等英超球队并不重视欧联杯

在英超，欧联常客如热刺、埃弗顿，都是常年在德勤足球俱乐部财富榜名列前20的巨富，欧联的蝇头小利让他们提不起兴趣。日前，曾带领纽卡斯尔征战过欧联的帕杜在接受ESPN采访时表示，赛程也是英超球队不愿分心的因素之一：“周四晚踢一场欧联，周末再打一轮英超，让人吃不消。”对欧联的冷落，导致了英超在第一联赛的位置上并没坐多久。

意甲球队对欧联的轻视更甚英超，老面孔乌迪内斯就数次派替补应付了事。90年代意甲横扫欧联如卷席，进入新世纪后却连一次决赛都难求：2001-02赛季米兰双雄同时打进欧联半决赛，但两队当时一个要争冠、一个要争四，全部放弃；2004-05赛季，迄今最后一次为意甲捧回联盟杯的帕尔马打进半决赛，但联赛保级形势危如累卵，也放弃；上赛季尤文联赛遥遥领先，欧联先客后主手握客场进球，主场依然闷战一场出局……坐吃山空多年，终于导致意甲跌出欧足联联赛排名前三，交出了一个欧冠名额。

在目前欧足联欧冠、欧联并重的评分体系下，轻视欧联无异于自掘坟墓。本赛季意甲各队在欧联有痛改前非之势，相应的回报便是欧战积分的暴涨，效果还是立竿见影的。当然，纵使对手们有心奋起直追，相对于已在欧联深耕布局10年的西甲，短期内还是很难弥补差距的。

展望：西甲一枝独秀 短期难以撼动

下赛季，各联赛2010-11赛季的欧战积分将清零，西甲将继续拉开差距。一段时间内，欧洲足坛的大势仍将是西甲一枝独秀。这除了竞争对手距离尚远外，西甲自身也存在一些有利条件。

表4-最新欧足联联赛积分（截至5月28日），西甲继续拉开差距

从联赛竞争程度，目前的英超很像当年的意甲，竞争激烈、内耗严重，如果过于重视欧战，很可能导致联赛排名的大滑坡。这一点在阵容相对单薄的欧联级别球队身上，体现尤为明显。而在西甲，积分榜各集团间区分度相对较大，欧战参赛队多处在“上不着天、下不着地”的状态，往上不能威胁“西超”争冠，向下不至沦落保级泥潭，故能各安其位，好整以暇，腾出精力兼顾欧战。

从转会市场角度，西甲很少出现豪门挖空二线强队的情况。意甲90年代的欧战主力帕尔马、拉齐奥，都因遭遇财政危机，大批主力被北方三强瓜分。德甲当年的勒沃库森、近年的多特蒙德，都因拜仁挖角而伤筋动骨。但在西甲，皇马和巴萨虽然也从瓦伦西亚、塞维利亚挖人，但总体而言不是主流，且会外放一些潜力新秀到这些队技术扶贫。“西超”更倾向于从英超、意甲抢购顶级球星，直接削弱其他联赛的对手。

从财政收入来看，在西甲现行的电视转播方案下，除“西超”外的各队收入不但远少于英超，也稍逊于意甲，很多中游球队负债累累。因此，对于那些有欧战可踢的球队，走远一些、多拿分红就成了主观需求，客观上刺激着他们珍惜名额、打好欧战。

图3-巴萨尤文将决战欧冠，西甲能否延续强势？

赛季行将结束，高潮即将到来。6月6日的柏林，西甲的优势已经大到可以不计如此重要的一城一地之得失的程度。当然，如果届时巴萨能连挑四大联赛冠军，必将是西甲君临欧洲十年的最好加冕礼。

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