巴萨再夺三冠王，最该感谢的是谁

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• 1、巴萨再夺三冠王，最该感谢的是谁

巴萨再夺三冠王，最该感谢的是谁

答巴塞罗那足球俱乐部在今年再次完成了三冠王的伟业，创造了历史。在巴萨一队强大实力的背后，拉玛西亚足球学校作为巴萨的青训营为其提供了许多优秀的足球运动员。世界闻名的拉玛西亚青训营到底是怎样的呢？

在刚刚过去的2014——2015赛季中，巴塞罗那足球俱乐部在卡尔德隆战胜卫冕冠军马德里竞技，提前一轮赢得西甲冠军、在国王杯决赛中战胜毕尔巴鄂竞技，而在柏林战胜尤文图斯，从而继2008——2009赛季后再次成就单赛季获得欧冠冠军、西甲冠军与国王杯冠军的三冠王伟业。巴萨也因此成为欧冠历史上第一支两次赢得三冠王的球队，造就了属于自己的梦四王朝，两夺三冠王的壮举也定将被永载史册。

提起巴萨的成功我们不得不赞叹它出色的青训营——被称为“采石场”的拉玛西亚足球学校，许多巴萨乃至世界其他顶级足球俱乐部的主力们正是自这里出道。在帮助巴萨两夺三冠王的七名功臣中，伊涅斯塔12岁进入拉玛西亚、哈维11岁、梅西13岁、皮克10岁、布斯克茨与佩德罗17岁，仅有阿尔维斯一人不是出自这个足球界的“西点军校”。可以说，如果没有拉玛西亚足球学校，就没有今天的巴塞罗那足球俱乐部以及其身后的庞大足球产业链。

拉玛西亚的历史

对于巴塞罗那而言，劳利亚诺·鲁伊斯是祖父，播下了种子；克鲁伊夫是父亲，浇水施肥促其成长；瓜迪奥拉与恩里克则以继承人的身份收获着累累硕果。

拉玛西亚，加泰罗尼亚语里的意思是“农场”，巴萨在1954年将其用作翻修诺坎普球场时的建材工厂并于1966年9月26日将拉玛西亚作为俱乐部的总部。1979年10月20日，在总部搬到冰球馆附近的现代建筑后，拉玛西亚被改造为俱乐部梯队年轻球员的宿舍。其中包括一间餐厅、六间卧室、一个图书馆和一个电脑室；另外又有一套包括管理层、教师、医生、心理学家乃至厨师的完整管理体系。对俱乐部来说，拉玛西亚是承担着俱乐部未来希望的青训营，同时也承担着教育青少年的任务。而这一切的完成离不开拉玛西亚的足球教父们。

劳利亚诺·鲁伊斯在1972年夏天接任巴萨青年队主教练后，带队连续五年获得加泰罗尼亚（青年）联赛和西班牙（青年）联赛的双冠王。而在1974年，鲁伊斯被任命为整个青训学院的主要协调人。他与俱乐部高层对青年队的球员们进行了规定，强制所有球员（将训练之外的时间）在两个选项间做出选择：工作或学习。他明白在这些孩子还年轻时让他们和正常人一样成长是很重要的，甚至（比磨练球技）更重要。

在青训球员选拔与专业训练的方式上，鲁伊斯无疑为之后的拉玛西亚青训理念奠定了坚实的基础。在70年代教练们都相信应该先增强球员的体质，等他们长到17岁左右时再教他们踢球。鲁伊斯将这一切反转过来，他的观点是教小孩如何处理球才是更重要的。在俱乐部总办事处的墙上曾经有一条鲁伊斯撒下的标语：“如果你是来推荐一米八以下的青年队球员，走好不送”。在1976年接过一线队主教练的教鞭之后，鲁伊斯更是将青年队与一线队衔接得更加紧密，从而可以为一线队提供源源不断的足球人才。1978年，劳利亚诺·鲁伊斯离开了巴塞罗那俱乐部。在加泰罗尼亚首府的六年时间里，他完成了对青年学院的改革，使俱乐部倾向选择身材矮小但是技术出色的球员，播下了如今巴萨足球风格的种子。他是第一个坚信使用技术流小个子球员的3-4-3阵型的人，也深知踢出漂亮足球的重大意义。

如果说鲁伊斯为拉玛西亚指出了方向，那么托特就将其变成了现实，有媒体评价，“没有托特，就不会有拉玛西亚的诞生。”托特最初担任青训教练，并在1979年协助努涅斯创建拉玛西亚青训基地并担任青训总监，在40年的工作生涯中，托特为巴塞罗那挖掘无数天才球员，瓜迪奥拉承认，“巴萨的今天离不开托特的无私贡献。”

直到1988年，约翰·克鲁伊夫成为了一线队教练，所有球队终于开始以同样的方式踢球，使用一致的模式与哲学。荷兰人接任主教练后首先召见所有青年队主教练，要求很简单：各级球队都必须使用433阵形，并建立“控球、传递以及用技术瓦解对手”的信念。执教巴萨期间，队员训练课的大部分时间都是在进行传接球训练，在克鲁伊夫看来，足球就是球场上无数个三角传递组成的。如果你能传好球、接好球，而不失误，你就符合克鲁伊夫的基本要求，同时这也是巴萨对球员最基本的技能素质要求。拉玛西亚的教练卡佩拉斯对此描述道：“无论你处于球场的哪个位置，都至少要有两个传球点，这是最基本的。

拉玛西亚的今天

目前巴萨青训系统共有12支梯队，从U8队到U19队，共有超过240名学员。寻找这200多名小球员是巴萨青训的基础。根据巴萨青训负责人之一的卡佩利亚斯讲道：“巴萨设有专门的球探部门，在全西班牙有20名球探负责寻找天才。但巴塞罗那的原则是，首先寻找巴塞罗那地区的天才，其次是加泰罗尼亚地区，如果还有一些位置没有好的球员，我们再到西班牙境内寻找，最后才是外国球员。” 拉马西亚驻地主管福尔格拉表示，目前住在拉马西亚的主要是加泰罗尼亚地区但非巴塞罗那省的孩子，其次是巴伦西亚、阿斯图里亚斯、穆尔西亚和安达卢西亚的孩子。尽管巴萨青训营中的外援已经比梅西时代多了不少，但就整体而言所占比例仍旧很小。对于外国的小球员来说，从小就要离乡别井，对他们来说很困难，最后还有一个高成本的问题，俱乐部为了让外国球员的家人陪伴这些孩子，要为他们的父母提供工作。

巴萨各个梯队每天的训练时间其实只有一个半小时，即一场比赛的时间，孩子参加俱乐部作业辅导的时间甚至都要超过训练时间半个小时。卡佩利亚斯解释说：“俱乐部所有梯队的球员每天最多只训练一个半小时，我们从来不会训练超过一个半小时。U8和U9年龄段球员一周训练3次，外加周六的一场比赛。U12的梯队每周训练4次，U16的球队每周训练5次，与巴萨二队一样，都是每周末有一场比赛。小球员都有暑假，U16一般是30天，年龄越小假期越长，可以长到45天或50天。”另外，15岁以下的球员所有训练都是有球训练，主要是训练技术，也有一些位置上的训练。15岁才开始训练体能和身体素质。”

巴萨青训有两种运作方式。一种是那些住在巴塞罗那或者加泰罗尼亚地区的孩子，他们像所有孩子一样上学和家人住在一起，俱乐部会租车从学校接他们来训练，晚上再送他们回去。天天如此是一笔很大的开支，但巴萨认为这样做很值得，因为巴萨很看重家庭教育对孩子的影响。另一种方式是，不住在加泰罗尼亚地区的孩子，最小的12岁，他们住在拉马西亚，俱乐部负责一切的生活开销以及学费，包括请老师到拉马西亚上课等等。

在青年队与一线队的衔接上，巴萨也做得十分出色。卡佩利亚斯详细解释了巴萨对青训球员的使用政策，“巴萨的目标是一队至少有50%的球员来自青训营。这并不是一个口头原则，而是明文规定的章程，50%的一队球员来自于巴萨青训营，另外35%的球员由西班牙国内最好的球员或者欧洲最好的球员构成，最后15%的球员必须是世界级球员。目前的情况是，这15%的球员里面有梅西、哈维、伊涅斯塔等从青训营培养出来的球员。当然，即便俱乐部明文规定一线队50%的球员要来自青训，如何消化每年20名左右的“毕业生”就成了“幸福的烦恼”。尽管拉玛西亚的成材率已经不低，但仍然可以体现球员培养的高淘汰率，这也是鲁伊斯之后拉玛西亚看重青年球员文化教育的真正原因。

这些，无疑都是拉玛西亚的教父们留下的宝贵遗产。

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