皇马的财政来源
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊fm西甲电视转播费,希望能帮助到您找到想要的答案。
皇马的财政来源
优质回答一、 皇马的收入
关于皇马收入这一部分,引用德勤每年2月份出具的数据。首先做个说明,德勤每年2月份出具的这份报告,对于收入的界定,收入主要由三部分组成:比赛所得、转播收入、商业收入。至于球员转会所形成的损益、以俱乐部经营其他项目所造成的利得或损失,为了在不同俱乐部之间形成可比较性,没有涵盖再里面。
根据这份报告显示,皇马2008年收入365.8m,连续4年占据俱乐部收入排行榜第一位。比赛所得101m,转播收入135.8m,商业收入129m,所占比重分别位28%、37%、35%;曼联2008年收入324.8m,比赛所得128.2m,转播收入115.7m,商业收入80.9m,所占比重分别位39%、36%、25%;巴塞罗那2008年收入308.8m,比赛所得91.5m,转播收入116.2m,商业收入101.1m,所占比重分别位29%、38%、 33%。
2004年度到2008年度,皇马商业收入总额为600.9m,曼联为386.2m,巴萨为392.4m,也就是说仅商业收入这一项,5年间皇马比曼联多了213.8m,比巴萨多了207.6m。这也是为什么主席为什么每次提到转会资金的时候,都会提到皇马的商业收入功不可没。这里不得不提到的一点,巴萨球迷笑皇马演变成了maxituan,赚取商业收入的时候,你是不是发现自己俱乐部也走着同样的路子呢。表2显示巴萨的商业收入增长是最快的。为此德勤在2007年2月分析巴塞罗那的收入增长为何如此之快,入木三分地用了一个标题:More than a club。
关于转播收入,多家经济分析人士都曾提到过一个巨额的转播合同:Mediapro的巨额转播合同,这个在德勤的报告也予以证实。德勤2008年2月份报告写到:皇家马德里同Mediapro签订的巨额转播合同,每年至少为皇马带来价值高达140m的收入(该合同期限7年,到期为2013/2014赛季。曼联2008年度取得欧冠和联赛冠军双料冠军的转播收入也仅为115.7m,欧冠转播收入42.9m,也就是说联赛转播收入不到70m。
关于比赛所得,主要是门票收入(包括季票)和会员费。这部分同球场的上座率是密切相关的。目前伯纳乌球场的容量为80000张,2008年度平均每场观看人数为71800人,上座率为90%。同2007年平均每场的76200下降了4400人/场。曼联的球场容量虽然只有76200,但上座率达到99%。巴塞罗那的球场容量虽然有98800,但上座率为70%,这还是在巴萨2008战绩比较好的情况下(同2007年相比增长1700人/场)。2008年度比赛所得曼联最高128.2m,皇马次之101m,巴萨只有91.5m.
2005年-2008年间皇马总收入1284.7m,曼联总收入为1129m,巴塞罗那总收入为1065.9m。也就意味着皇马5年间比曼联可收入了155.7,比巴塞罗那多收入了218.3 m。
在引进了卡卡、C罗后,佛洛伦蒂诺曾说:他们可以额外为皇马带来100m的收入数据显示是完全有可能的,有了卡卡和C罗,打入欧冠决赛的话,欧冠转播收入额外增加21m;有了卡卡和C罗上座率提高,比赛所得额外增商业收入这一部分增长9m;2008年皇马第一次出现负增长,德勤分析认为是贝克汉姆的离开导致了增长率为负,可以想象卡卡和罗纳尔多的加入,对于皇马商业收入的增长刺激是肯定的,这部份只要增长70m,就能实现主席所说的额外为皇马带来100m的收入。对此,我们有理由认为这个目标还是比较乐观的。(小贝加盟头6个月就卖掉了100万件球衣,而据估计,卡卡与C罗两人仅通过球衣销售就能为皇马带来6000万欧元的利润数字。)
二、 关于皇马的支出;
这一部分由于缺乏数据,所以只能自己分析了一下最重要的两项支出:转会和薪资。
关于转会,2005年度皇马转会支出81.25m,转会收入42m,转会净支出39.25m;2006年度皇马转会支出112.1m,转会收入8.55m,转会净支出103.45m;2007年度117.5m,转会收入57.8m,转会净支出59.7m;2008年度转会支出71.5m,转会收入64.2m,转会净支出7.3m。
实际上05-08年间的转会净支出相对收入而言是很低的。难怪卡尔德隆会跳出来:“在我离开时,皇马财政状况非常健康。弗洛伦蒂诺的签约,不是他能力强,而是应该归功于皇马俱乐部。弗洛伦蒂诺接手皇马时,俱乐部账上有9100万欧元,而我成为主席时却只有400万欧元。在签约C罗之前,所有准备工作都已经先期完工了。我现在很开心,因为我永远希望皇马成为冠军。去年我就想要C罗,但曼联认为他转会时机尚不成熟。现在三方都从这笔交易中获益,C罗实现了梦想,皇马收获了一名伟大球星,曼联则得到了一大笔钱。”
关于薪资,根据FM2009开裆数据显示,皇家马德里为每年度支付的薪资总和是75.89 m,占2008年度总收入365.8m的20.7%。国际上,人们使用人事支出在总收入中所占比例作为指标,来衡量俱乐部的运营效益。比例越低,运营效益就越高。在G14集团内部,这一指标的最高建议上限每个赛季都在70%上下浮动。
体育赛事 转播权价格
优质回答转播权是以比赛的场次卖的,都是每场多少钱的,但大部分是包年的,给你举个例子:
随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入,以及比赛质量的不断提高,公众对于足球比赛的观念也发生了变化,英超联赛的电视转播费用大幅提升,从而为联赛带来了巨大的收益。英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。而在1997-98赛季,双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。到2001年8月,英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同,这份为期三个赛季的转播合同的金额,已经暴涨到了11亿英镑。除了英国国内的转播权外,英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果,2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用,到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元,占欧洲顶级联赛总收入的24%,其中电视转播收入占到了总收入的39%。电视转播除了带来巨额直接收入之外,还使联赛的影响力迅速扩大,如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛,当每轮英超联赛进行时,全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛,全球观众总人数达到了4亿5000万之多。
在电视转播收入大幅提升的同时,英超联赛的上座率也在不断的增长。在2000-01赛季,英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人,这一数字居欧洲五大联赛之首,比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。到了2001-02赛季,这一数字更是达到了创纪录的34324人,比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人,在当年居世界之首。稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证,2000-01赛季,英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。
比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑,其中电视转播收入占2400万英镑,球员转会收入占800万英镑,专利商品收入也有900万英镑,除此之外还有门票等收入,纯利润高达3090万英镑。
国内的西甲转播权到底是怎么分配的?
优质回答目前央视已经没有西甲转播权,倒是PPTV斥资2.5亿欧元拿下了国内西甲的转播权,有关的报道如下:
8月6日,PPTV聚力向《第一财经日报》记者表示,PPTV聚力将获得2015-2020西甲联赛中国大陆、台湾地区、澳门地区独家全媒体版权,包括电视、网络、新媒体及公共播映权等媒体的播出及版权分销权益。PPTV聚力此次签下五年西甲中国地区全媒体独家版权,是国内互联网视频行业企业首次拿下世界顶级足球赛事的全媒体IP,也是PPTV体育独立成立公司后,向“全体育产业公司”迈出的重要一步。
事实上,国能有实力获得西甲联赛版权的公司有很多,西甲为何独选择PPTV聚力呢?西甲联盟主席表示:“PPTV聚力作为国内互联网视频企业第一梯队,在体育方面有较强实力,拥有超过2亿的用户,同时,母公司苏宁云商集团在线上线下有较强的综合实力,两者相结合所推出的‘硬件+内容+服务+电商’商业模式,能够推动西甲在中国地区的品牌影响力及市场价值的进一步提升,这是西甲联盟在考虑版权基础商业回报外更为看重的因素。”
不过,对PPTV聚力来说,2.5亿欧元的价格是高是低呢?目前,欧洲顶级联赛的等头部赛事版权价格不断水涨船高,当年新英体育拿下2010/2011赛季~2018/2019赛季的8年联赛版权的费用仅在10亿元人民币左右。尽管这一价格在当时看来已算“天价”,但与如今西甲的价格相比,新英体育显然是捡了一个巨大的便宜。
PPTV聚力体育公司常务副总经理董砾表示,公司之所以押注西甲一方面是皇马、巴萨等超级豪门的吸引力外,另一方的主要原因在于,许多中国的资本和球员正在不断涌入西甲。比如今年年初万达集团4500万欧元收购马德里竞技20%股权,随后今年4月,双刃剑体育又帮助中国财团收购了西甲马拉加俱乐部95%股权。
PPTV母公司苏宁云商集团副COO李斌表示:“西甲赛事的直播与版权分销仅仅是我们西甲运营战略中的一部分,我们更关注的是围绕西甲这一顶级IP,进行更加深度的整合性运营开发。” 据悉,PPTV聚力将与MediaPro、双刃剑体育等合作伙伴开展进一步战略合作,围绕版权将中国资源与西班牙联赛本土资源深耕,将重心更多地聚焦在西甲中国球员深度报道、中西足球文化交流、青少年培训、商业衍生品开发等方面。
在此次PPTV聚力与西甲方面成功签约的背后,苏宁和PPTV聚力的联动效应也是不可忽视的重要因素。作为不断深入涉足体育产业的巨头,苏宁在足球领域和西甲市场都有着很深的合作经验,包括对江苏国信舜天、西甲巴萨等俱乐部的赞助与合作。此外,苏宁在零售、互联网金融以及商业地产等方面的平台优势也将成为促进PPTV聚力和西甲方面合作的重要基础,类似西甲联赛周边产品的零售及电商服务,类似于此前欧冠足球宝等体育衍生众筹项目,以及苏宁遍布全国1600多家门店的屏幕资源,都将成为西甲联赛未来在中国市场开发的潜在土壤。
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