西甲球队支出!西甲27亿

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲球队支出,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、梅西在退出巴萨之前，全队都在为他补位，为什么巴萨会为他做这样的牺牲？
• 2、为什么说英超可以是足坛第一联赛
• 3、「深度」激活杠杆换6亿+ 拉波尔塔给巴萨打一剂猛药
• 4、西甲有哪些球队
• 5、征战西甲16年，梅西一共在巴萨赚到了多少薪水呢？
• 6、王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

梅西在退出巴萨之前，全队都在为他补位，为什么巴萨会为他做这样的牺牲？

随着巴萨官宣梅西将以自由身离队之后，媒体上铺天盖地的都是关于梅西的新闻，这里面有很多的疑问还没有得到解决。比如明明之前看上去会有一个完美的结局，为何会变成如今的局面？比如巴萨真的只是因为经济原因放弃梅西吗？那么或许可以下一个结论，那就是巴萨并没有为了留下梅西而全力以赴，他只是欧超角力的牺牲品。

巴萨官方宣布与球队当家球星分道扬镳，他们声称因为工资帽和西甲制度的原因，无法与梅西完成续约。在外界看来，这是巴萨一个十分拙劣的借口，梅西为了留在巴萨，一而再再而三的妥协，愿意接受大幅度的降薪，巴萨方面之前也一直在积极运作，怎么到了今天巴萨突然就宣布与梅西分道扬镳了呢？

首先我们来了解一下西甲的工资帽情况，早在2013年的时候，西甲联赛就有了这样一个制度，只是那时候西甲的辉煌让很多人没有去关注这个。随着疫情在全球蔓延，西甲联赛的财政在过去的一个赛季大打折扣，所以工资帽就成为了球队签下大牌球星的一个拦路虎，巴萨此次成为了工资帽政策下的第一个“倒徾蛋”。

简单来讲，工资帽就是一支球队最大的可以开销的金额，这其中包括球队运营的方方面面，比如引援、转会成本、球员和教练的薪金开支等等。据悉，巴萨早在19-20赛季开始前，他们的工资帽就已经达到了6.71亿欧元，这个数字高居西甲第一。之后受到疫情影响，巴萨已经在各方面都节省开支，到20-21赛季开始前，巴萨的工资帽已经降到了3.47亿欧元，短短一个赛季，巴萨的工资帽下降幅度就达到了47.1%的惊人数据，可以想象这其中需要节省多少开支。

可尽管巴萨已经勒紧了裤腰带过日子，但到了这个时候，巴萨依旧没有绕开工资帽，成功续约梅西，以至于到现在，他们不得不放弃梅西。那么，巴萨做出了哪些努力去挽留梅西呢？首先他们的清洗工作开展的并不顺利，送走的特林康、菲尔波等人薪水并不高，最想送走的格列兹曼，不是这不满意，就是那不行，导致格列兹曼现在依旧还存在于巴萨的阵容当中，占据了薪水的重要空间。

其次，巴萨想要以梅西作为球队的榜样，劝说球队其他元老接受降薪的事情也没有很好的结果。这样一来，巴萨最终没有成功续约梅西，他们做好了失去梅西的准备。而关于西甲这个工资帽的制度，巴萨主席拉波尔塔曾表示过抗议。西甲规定，若球队开支超过工资帽，那么新引进或者续约的球员无法完成注册。拉波尔塔则认为在财政公平规则范围内签约的球员都应该被允许注册，他希望西甲方面能够灵活一点。

可是西甲官方并没有理拉波尔塔的抗议，他们坚持必须遵守原则，西甲联赛主席特巴斯多次表态，是巴萨自己的问题导致了如今的局面。特巴斯表示早在疫情爆发前，巴萨的薪水总额一直处于被限制的边缘，疫情爆发后巴萨无路可退，所以或许解除一些合同，对巴萨来说要比向球员支付薪水更便宜。

看上去巴萨似乎已经为了挽留梅西做了全部付出，但事实上，巴萨并没有全力以赴。除了清洗球员和劝说球员降薪以外，巴萨还可以通过一些方式去提高球队的工资帽。第一就是通过将短期债务变成长期债务，也就是说将接下来的赛季需要还的款往后面几个赛季均摊一下。但是巴萨由于债务过于沉重，最终考虑到这其中巨大的风险，没有选择这条路。

第二就是吸引注资，但是这条路已经被巴萨自己堵死了。据外媒的消息称，西甲为了提高收入，已经成功吸引了CVC投资公司的注资，据悉CVC将向西甲注资27亿欧元，获取未来40年的转播分成。这笔巨资的90%会按照一定比例分给西甲各支球队，其中巴萨有望获得2.7亿欧元。这样一来，巴萨的工资帽就能得到提高，只是巴萨和皇马两大豪门在这个时候却空前团结，他们公开反对CVC的投资，只是因为他们认为这可能会影响未来组建欧超联赛。

综上所述，巴萨方面始终没有为了留下梅西而全力以赴，他们的动作看上去只是小打小闹，在起到决定性作用的方法面前，他们选择了球队，而不是梅西，这也让梅西或许成为了欧超角力的牺牲品。这或许是无可厚非的一件事，因为在球队经营者看来，球队的利益要高于个人的利益的。究竟这件事的真相是怎样的，我们在等拉波尔塔向球迷公布其中的细节，也在等梅西方面给出一个令人满意的答复。

为什么说英超可以是足坛第一联赛

英超、西甲、意甲、德甲可谓是足坛的四大顶级联赛，这四大联赛中，为何英超可以说是足坛的第一联赛呢？

首先，我们先来看下这四大联赛的商业化程度。电视转播费是衡量商业化程度的重要指标之一，先看下英超的电视转播费：

(图为英超历年的转播费)

英超未来3赛季的总的收入约为82亿英镑，那么15/16赛季平均收入约为27亿英镑，根据公开的报道，西甲新赛季的合同约10亿欧，折合英镑7亿左右，意大利情况稍好些，国内付费用户比较普遍，其国内新赛季转播收入约10亿欧，海外收入1.86亿欧，合计折合英镑8.3亿，德甲根据公开报道，新赛季国内转播费约6.28亿，海外收入7200万欧，合计约7亿欧，折合英镑5亿左右。如下图所示：

从图中可看出，光电视转播费这块，英超就是其他三家总和还多！

其次，我们来分析下四大联赛的受众群体。英超在全球拥有12亿球迷，电视收视人次更是达到了42亿。而在中国，英超拥有1.7亿球迷，占据中国球迷总量的51%从电视转播方面来 看，2014-2015赛季的五大联赛中，英超播出量最大，累计达到了4768小时，但即使本赛季的英超不能在卫星频道播出，地方频道的收视也是远高于其 他联赛的地方收视。此外，从微博粉丝来看，截至7月20日，英超微博粉丝达236万，比第二的德甲多了91万的粉丝量，而微博中粉丝量排名前十的欧洲足球 俱乐部中，英超占据了6席，曼联与曼城更是分别以882万、829万的粉丝稳稳占据前二，排名第三的巴萨粉丝量仅为543万。可以说，无论是电视收视，还 是从社媒来看，英超都无愧是五大联赛之首。

第三，我们再来看下四大联赛在各大媒体的曝光情况。媒体的曝光也决定了这个联赛的知名度以及对于球迷的附着力。我们同样可以看到在五大联赛里面英超的媒体曝光率是最高的，西甲、德甲曝光率是基本上比较类似的，法甲的曝光率相对来讲是最低的，因为没有电视转播。

第四，为什么英超这么受欢迎呢，因为其比赛的精彩程度比其他三家更好，从俱乐部的角度看，其他三家联赛几乎都有绝对霸主的存在，如西甲的皇马、巴萨，德甲的拜仁，意甲的米兰双雄、尤文图斯等，而英超，像曼联、切尔西、阿森纳、曼城、利物浦等豪门如云，其争霸的悬念是最大的，不仅如此，这些英超豪门的教练如穆里尼奥、温格、弗格森爵士等等常常占据各大媒体的头条。而英超球星的整体水平也比其他三家联赛高，对抗激烈，其精彩当然吸引了很多的球迷的关注。

更何况，英超没有冬歇期一说，在圣诞节、元旦等节日的时候都有比赛可看，可谓是球迷心中的良心联赛！

「深度」激活杠杆换6亿+ 拉波尔塔给巴萨打一剂猛药

在去年6月的会员大会上，巴萨的会员代表们通过了对5.25亿贷款的批准，并同意以修改章程的方式避免董事会因亏损而必须辞职的情况，以表示对拉波尔塔董事会的信任。在此之后，这种基于信任而非信息的“空白支票”一次次被开出，从与声田（Spotify）的赞助协议，到15亿的“巴萨空间”项目的注资。6月16日的特别代表大会也不例外——在没有得到足够关于金额、年限以及买家信息的情况下，两项分别关于出售不超过49.9%的巴萨品牌授权和销售公司（BLM）股份和出售至多25%西甲转播权收入的“杠杆”计划，在一场本应由4478人参加，却最终只有至多830人参加，不到700人投票的特别会议中高票通过。

“巴萨是一台引擎锁死的F1”

这场本该在2个小时内结束的特别大会，实际上开了超过4个小时，但关于启动“杠杆”的动机和方法的信息，在上周面对俱乐部参议员（会员号1000以内的会员）以及俱乐部经济副主席罗梅乌参加的多次采访中已经得到了足够的阐释。简单来说，在收入回归到正常水平之前，巴萨只有通过一些非常之计，才能同时缓解俱乐部的窘迫财政状况，并保持为运动队输血。

在面对参议员的会议上，拉波尔塔将巴萨比作ICU病房里的病人，在特别大会上，他则将去年刚接手巴萨时的经济状况比作“一台没有油、引擎锁死的F1赛车”，“通过债务重组、工资削减和增加收入，我们把车发动起来了，但是它还是没法移动，而激活BLM和电视转播权的杠杆，能够使俱乐部的资产从负变正，以可持续的方式偿还债务，并且通过投资使球队更具竞争力。这样F1赛车就能离开维修区，回到发车格的头排并再次争夺胜利。”同时他也指出，“俱乐部需要获得利润，拥有正股本，并且用这些资源来应对那些我们反复遭遇的系统性障碍。”

尽管拉波尔塔在特别大会中，多次强调俱乐部需要“杠杆”的迫切性，但是他并没有指出，俱乐部在增加营收和削减开支方面遭遇的困境，才是需要启动杠杆的原因。根据去年的预算，在不启动任何杠杆的情况下，巴萨将得到500万欧元的净利润，但现在的情况是，如果没有激活杠杆，巴萨将会在本财年亏损约1.2亿欧元。在洲际赛事（欧冠和欧联杯）上的过早出局，造成了转播费收入上的损失，而在赞助领域，巴萨预期新赞助商的签约能带来2500万收入，但这一目标在本财年并未达到。而巴萨同时为巴萨工作室的股权出售计划了5000万的收入，但因为解雇了整个管理团队，巴萨工作室并未吸引到任何投资者，使得这一部分的收入同样未能实现。

巴萨2021-22赛季预算收入（右）和2020-21赛季真实数据

巴萨2021-22赛季预算支出（右）和2020-21赛季真实数据

拉波尔塔在4月份对商业板块进行了大洗牌——合并品牌和收入部门，提拔此前的品牌主管塞尔吉·里卡特担任商业主管，并将亚历克斯·巴尔班调至“巴萨空间”领域的行为，证明了俱乐部在商业领域遭遇的困境，而巴萨在比赛日收入方面也增长乏力。在削减工资方面，尽管俱乐部为本财年制定了4.7亿的工资预算，但正如罗梅乌此前所说，俱乐部的实际工资水平在5.6亿。此外需要指出的是，在去年通过的以转播权作为抵押的5.25亿再融资计划中，去除8000万的过桥贷款和用来进行优先债重组的2亿，其余都被用来支持俱乐部，使其获得必要的流动性。此后，8000万的过桥贷款被增加至1.8亿，而偿还的期限也被延长至2023年。

合伙国际巨头收割更多粉丝

在6月16日的会议上，BLM相关的内容由营销副主席胡利·吉乌展示，而关于转播权出售的内容则由罗梅乌展示。这也说明了两项“杠杆”的区别：前者涉及管理、营销和经济等多重领域；而后者仅仅是关于“算经济账”，有意的买家不需要考虑其它的信息。就如同罗梅乌在接受加泰三台的采访时说的，“最不能让人兴奋起来的，却同时又是最简单的。”

巴萨品牌授权和销售公司是前任董事会在2018年7月将品牌相关业务内部化的成果，在此前的17年中这方面的业务都归一家耐克所有的“FCBMerchandising（巴萨商品销售）”公司管理，耐克根据商品的销量给巴萨分成。之后，巴萨完全控制了俱乐部的品牌，官方许可证的发放以及所有产品的营销，在第一年就为俱乐部带来了6300万的营收，尽管也伴随更高的人力和管理成本。然而，疫情极大地打击了这项业务，罗梅乌在与参议员的会议上表示：“没人可以住在（巴萨的实体店）附近，在里面消费。疫情并没有很大程度地影响在线业务，但却给实体业务带来了很大影响，这些业务此前能带来5000至6000万的收入。”

巴萨BLM历年收入演化

受疫情影响，2019-20和2020-21赛季这项业务的收入降至5500万和2200万欧元，并直接导致了商务领域的营收从3.25亿降至2.68亿，这项以盈利为目的的业务，在2020-21财年甚至带来了829万的亏损。尽管在2021-22财年，俱乐部预计这项业务的营收将恢复至5600万欧元，但是想要继续提高营收，巴萨确实需要一些更为专业的公司，如全球最大特许 体育 用品零售商Fanatics的协助，去“触及巴萨在世界其他地方的4亿粉丝，尤其是那些居住在美国和亚洲的粉丝”。

在特别大会上展示的数据显示，75%的销售发生在当地，显示出巴萨在世界范围内销售能力还有待提高。而另一个例子就发生在我们身边——5月初，得到巴萨官方授权的“巴萨世界”关闭了其在淘宝平台上的店铺。按照吉乌所说，巴萨将通过技术升级、实体店和物流链条的扩张，以及扩充设计队伍来拓宽市场，在更多国家开设实体店，并涉足更多销售领域。

引入更为专业的零售商来出谋划策，共同成长的本意虽好，但巴萨似乎并没有长期合作的耐心。吉乌在大会上一再强调，俱乐部会控制合资公司，并指出“有必要能够在短期或中期回购股权”，这似乎表明巴萨最担心的是BLM这家公司被人抢走。从这一角度看，巴萨或许更加在意的是是通过出售这家估值6-7亿欧元的公司49.9%的股份获得的2-3亿欧元，而非踏踏实实地把俱乐部的零售业务在世界范围内做大做强。

巴萨近5年转播费收入情况

摘掉“工资帽” 彻底解放

关于出售转播权的项目则更为简单，原因在于这项业务更偏向于金融层面的运作，而巴萨获得的西甲转播费相对固定。根据西甲的分配体系，西甲球队拿走87%的转播收入，西乙球队则拿走13%。每3到5年转播权都会重新进行谈判，并得到新的转播价格。西甲球队拿走的转播收入中，50%会平分给每一支球队，另外50%会被平分为两份，分别按照球迷参与度（比赛入场人数和票务/会员数据）和近5年的西甲排名进行分配。巴萨在后两项的排名始终名列前茅，因此能得到稳定而大额的转播收入。在最近3年中，巴萨的西甲转播收入分别为1.67亿、1.65亿和1.66亿欧元。根据大会上展示的内容，出售转播权在未来带来的损失约为俱乐部每年收入的5%。

由于这一项目更加简单，在大会中巴萨对其“明码标价”，对每10%的转播权索要至少2亿欧元，并且最长的时间期限为25年。与之对比，西甲和CVC的协议是为50年里10%的转播权提供2.7亿。在采访中，罗梅乌透露美国银行正在参与谈判，但这样的计划并非原先的首选。事实上，此前几个月，西甲联盟、CVC以及巴萨的两位高管，即董事会的财务主管费兰·奥利韦和足球总监阿莱曼尼一直就协议进行谈判，并在一定程度上达成了协议。另外巴萨还将得到一定程度上的特殊待遇，即通过与CVC成立合资公司的方式，将这笔资金计入收入而非债务，以帮助俱乐部在本赛季实现盈利。但是最终巴萨选择不与CVC合作，“因为这是每支球队都有的东西”。

巴萨经济副主席罗梅乌在参议员会议

罗梅乌在采访中表示：“（接受CVC和西甲联盟的提案）是最简单的，因为这可以让我们马上结束财务方面的亏损状态，通过‘LaLiga Impulso’项目，以及我们和CVC的单独谈判，我们能够得到5.4亿欧元。我们本可以一年就做掉这些我们计划5年完成的事情。我们本可以在会员大会上昂首挺胸，但这样在我们离开俱乐部的时候情况会比我们接手时更差。我们拿到了一份2%利率的贷款的时候，为什么要接受一份10%利率的贷款？”但从另一个视角来看，巴萨选择出售25%的转播权或许才是更激进的选择：如果巴萨与CVC签约，对于每10%的转播权，只有4000万能够用于转会，这些在克里斯滕森、凯西、阿劳霍和加维签约之后就用得了，而与其它公司谈判能使巴萨更自由地使用这些收入。

巴萨预计将从两个“杠杆”中收入6-7亿欧元，与累计的亏损大致相同，如果杠杆顺利得到激活，将会在不同层面带来积极的影响。首先，巴萨将能够填上此前的“窟窿”，回到正股本的状态。其次，在工资帽层面，此前工资帽为-1.44亿的巴萨在获得这笔收入后，将摆脱1:4的限制（即工资减少的25%可以用来进行新的注册），并有足够能力来为新援注册，以及签下莱万这样的球员。尽管，这并不意味着巴萨会在转会市场上投入大量的资金，也不意味着巴萨的债务问题能够仅凭激活杠杆就得到解决。罗梅乌在采访中就说：“从签约的角度来说，我们回到正常的状态并不代表我们会大手大脚地花钱。”

西甲和西乙各队工资帽情况，巴萨是唯一为负数的球队。

拉波尔塔在透支会员信任？

对于拉波尔塔领导的管理团队来说，特别大会上取得的胜利只是下一场战役的开始，俱乐部需要在6月30日，即本财年结束之前完成至少一项“杠杆”的谈判，以在本财年实现盈利，这也意味着巴萨可能无法达成对自身最有利的条款。事实上，巴萨与Fanatics和Investindustrial两家公司组成的财团的谈判就在近日陷入了停滞。巴萨认为2.75亿的报价不符合他们对BLM的估值，但两家公司都不愿意提出更高的报价，而双方对于回购也存在着不小的分歧：财团方面的想法是永久保留一部分股份，而这显然不能得到会员们的允许。此外，财团给巴萨的报价组成类似于原先耐克的模式，即包含固定金额以及可变的部分，巴萨方面也对此并不认可。好在巴萨同时在进行不同的谈判，因此相对的议价能力会更高，完成其中一项谈判的概率也更大。

另一方面，俱乐部连续利用会员对拉波尔塔的信任，在缺乏足够透明度的情况下，要求会员们“开空白支票”无条件信任董事会的行为已经日渐引起了不满。两家会员组织“El Cor Blaugrana”和“Seguiment FCB”就请求会员们，在没有得到关于回购条款的具体年份信息的情况下投出反对票，并指出“会员大会是为批准具体的操作而设立的，而非在没有得到更多信息的情况下让渡权力。”

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西甲有哪些球队

西甲，西班牙足球联赛。一共28支球队参赛。每年380场参赛，是西班牙最高等级的职业足球联赛，也是欧洲及世界最高水平的职业足球联赛之一。现有参赛球队20支，采取主客场制，共有38轮。胜一场得3分，平是1分，负则0分。而值得一提的是，历史上只有皇家马德里，巴塞罗那，毕尔巴鄂竞技3支球队在甲级联赛从未降过级。

征战西甲16年，梅西一共在巴萨赚到了多少薪水呢？

梅西和巴萨，如果没有上赛季休赛期的争议，两者的结合堪称足坛最美丽的故事。当年身患“侏儒症”的梅西被巴萨慧眼识珠，甚至不惜重金帮助梅西治病，解决骨骺线闭合的问题，而梅西呢？将自己的青春和巅峰奉献给了巴萨，10次西甲冠军、4次欧冠冠军，这也是梅西对于巴萨最好的回报，不过童话终究还是要破碎的，至少从目前来看，还是很有可能的。SO，问题来了，征战西甲16年，梅西一共在巴萨赚到了多少薪水呢？那啥，还请诸君听我往下细细道来。

梅西在巴萨的生涯

梅西，出生于1987年，身高171公分。5岁梅西开始在父亲的指导下进行足球训练，天赋异禀的梅西很快崭露头角，很多球队对他充满了兴趣。可不幸的是，在体检中梅西被诊断出缺乏发育荷尔蒙、生长激素分泌不足这会大大影响梅西的身高，而在当时如果想要解决这个问题，每个月至少需要花费900美元注射生长激素，这是梅西家庭所负担不起的，所以对梅西有兴趣的球队慢慢的消失了。

幸运的是，梅西的父亲没有放弃，他和经纪人带着梅西来到了西班牙，经过一番接触后，2000年，梅西被巴萨签下，2004年，17岁的梅西首次代表巴萨亮相，开启了自己辉煌的职业生涯。

16年的职业生涯，梅西一共赚到了多少薪水呢？

巴萨为什么会签下梅西呢？虽然13岁的时候只有140公分，可是梅西在球场上就犹如精灵一样，没有人能够阻挡他，他的、他的球星，让巴萨青训负责人、梅西恩师雷克萨奇不顾俱乐部反对，签下了梅西，要知道为了抢签梅西，当年梅西的第一份合同竟然是在一张餐巾纸上进行的草签。

接下来，我们来看看梅西这16年来赚到了多少薪水呢？04-06赛季，梅西和巴萨签下了两年600万的一线队合同，这份合同也让梅西开始可以踏上职业赛场的舞台。

07-08赛季，梅西和巴萨完成续约，此时已经展现出不错实力的梅西拿到了2年一共1550万欧元的合同。这份合同结束后，连续得到金球奖的梅西拿到了一份三年的合同，这份合同的平均年薪为1050万欧元，三年的时间梅西赚到了3150万欧元。

12-16赛季，大幅度涨薪的梅西一共赚到了9994万欧元，而且这还不是梅西的巅峰。2017年，梅西和巴萨签下了惊人的5年总薪资达到2亿欧元的合同，这份合同到2021年到期，梅西的年薪也达到了惊人的4000万欧元，而且是税后的。

综上所述，在巴萨奋斗了16个赛季的梅西，不仅仅收获了2次世界足球先生、5次金球奖、5次金靴奖等等个人荣誉，他还赚到了惊人的3.525亿欧元，折合人民币27.5亿，更让人觉得恐怖的是，相比收入而言，梅西的场外代言、投资收入，丝毫不会比场内收入逊色，梅老板可谓是场内场外两开花，妥妥的人生赢家啊。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

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