导读你记忆中哪种产品因为选对代言人而大火的？优质回答我记忆当中因为代言人而大火的产品，必须是成龙大哥代言的霸王中药洗发液。尤其是那个“Duang~~很柔，很黑”如果你足够细心的...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊彪马西甲广告完整视频,希望能帮助到您找到想要的答案。

你记忆中哪种产品因为选对代言人而大火的？

你记忆中哪种产品因为选对代言人而大火的？

优质回答我记忆当中因为代言人而大火的产品，必须是成龙大哥代言的霸王中药洗发液。尤其是那个“Duang~~很柔，很黑”如果你足够细心的话，在百度词条搜索“Duang”这个关键词，你会深刻体会到这完美的效果，就像当时我们通过电视机看到他说广告词时候的心灵触动一样。由此也派生了一个新生的字“成龙Duang~”，并且被大家伙儿释义为特效音。当然不仅仅如此，连表情包也因为成龙大哥自产特效音变成了抢手货。

更不要说由成龙大哥本身代言的霸王中药洗发液了，那简直就是托了成龙大哥的福气，让那则原本不起眼儿的差强人意的小广告，变成了红遍全国乃至世界的大广告，这简直是“Duang~”的一下应声飞出来的广告效果，那厂商真的是抄上了。可惜的是有这么好的广告宣传效果却没有那么高的产品质量，尤其是那次的“霸王洗发水事件”。事件中的香港《壹周刊》由于刊登了众多日化品牌的相关产品中含有二恶烷成分，直接造成了霸王集团的困境，而后经过国*家饰品药品监督管理局的检查，认定霸王中药洗发液中二恶烷成分并未超标，得以此结果的霸王集团得以起诉《壹周刊》，就在时隔六年后的2016年霸王中药洗发液二恶烷超标的沉冤终于得以昭雪了。

由此看起来对于霸王集团的风波终于是过去了，但是由于失实的报道确确实实是对霸王集团本身的品牌形象造成了严重损害，但值得安慰的是这场风波之后的一年中霸王集团通过不懈努力，产品的销售也日趋平稳，而且重要的是从始至终很“Duang~”的成龙大哥没有受到很大的影响，反而是让年近七旬的他在因为“Duang~”又再红火了一把。就算是时隔那段广告7年之后的今天，就算你简单的在互联网上搜索“Duang~”这个人造词汇，你依然会发现各种版本的表情包还有动态，甚至是当年成功大哥代言的完整广告视频。

这就不得不说的是，一个好的广告要有好的传播性，但一个好的演员一个出彩儿的表现，能够造就的远不止是长久的广告效益，还有前所未有经久不衰的经典。在这霸王中药洗发液这件事儿中，从始至终都是拖了很“Duang~”的成龙大哥的福气。当然作为不明真相的吃瓜群众，也很感谢成龙大哥和洗发水的品牌商为我们带来了这么多好玩儿的表情包和欢乐。

所有运动品牌

优质回答中国运动品牌

李宁

李宁公司是中国家喻户晓的“体操王子,”李宁先生在1990年创立的体育用品公司。

李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。从成立初期率先在全国建立特许专卖营销体系到持续多年赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事；从成为国内第一家实施ERP的体育用品企业到不断进行品牌定位的调整，再到2004年6月在香港的上市，李宁公司经历了中国民族企业的发展与繁荣[1]。

安踏

安踏体育用品有限公司 (港交所:2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括"安踏"品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5 28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7 5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商[2]。

2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。

361度    

361°集团是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服及相关配件、童装、时尚休闲等多品类构成，集团成立于2003年，在致力于成为全球令人尊敬的品牌典范精神引领下，已经成为中国领先的运动品牌企业之一。2009年6月30日，361°于香港联交所主板成功上市，股份代码为01361·HK。同时，361°坚持集团化多品牌路线，2009年、2011年，361°(innofashion)品牌诞生。

特步

特步

时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值，“让运动与众不同”的品牌宣言淋漓尽致地体现了特步强调体验式的运动和不为运动所累的玩运动态度。2011年赞助西甲比利亚雷亚尔队，成为中国第一个赞助西甲的品牌。

匹克

PUMA

匹克是福建泉州匹克集团有限公司旗下品牌，福建匹克集团有限公司是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团，已经具有17年的专业制造与销售经验。

集团现年产值近10亿元人民币，主导产品匹克牌专业运动鞋服，在中国的授权经营零售网点数目已达到7224个，出口业务遍及欧洲、美洲、亚洲、非洲、澳洲五大洲。

双星

青岛双星,世界制鞋业中规模一流、管理一流、品质一流，敢于和世界名牌抗衡的全国规模最大的制鞋企

业集团，拥有近4万名员工，品牌价值100亿元，是全国最有价值品牌之一，是一个跨地区、跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团。目前双星已形成了五大支柱产业(鞋业、服装、轮胎、机械、热电)八大行业(鞋业、服装、轮胎、机械、热电、印刷、绣品、三产)并驾齐驱， 共同构筑强双星、强名牌的新格局。

沃特

沃特体育股份有限公司创立于1997年。十几年来，沃特始终致力于打造"满足消费者全方位需求的体育品牌"，现已发展成一个集产品研发、生产管理、渠道运营于一体的强势品牌。

目前，沃特在全国拥有数千家终端网点，产品畅销全国30多个省、市、自治区，同时远销海外20多个国家和地区。

鸿星尔克

鸿星尔克实业有限公司创立于2000年6月，总部位于国际花园城市·厦门。经过多年励精图治，目前已发展为集研发、生产、销售为一体、员工近3万人的大型服饰企业。

公司在全世界拥有店铺7000余家，产品行销欧洲、东南亚、中东、南北美洲、非洲等国家和地区，在全球100多个国家拥有商标专有权，品牌价值突破160亿，并相继斩获"中国500最具价值品牌"、"亚洲品牌500强"、"《福布斯》亚洲200佳"等殊荣。"

贵人鸟

贵人鸟标志是一种精神图腾，流畅的图形寓意无人可挡的力量；柔韧的弧线传递出优雅的动感、力量与美，象征理性张扬的激情与“心”“意”“念”的统一；

传递着无畏进取的心志，表现出超越自我的境界，

以无人可挡的力量来创造未来。

赛琪

赛琪(中国)体育用品有限公司是一家集营销、研发和生产为一体的、以运动鞋服为主导产品的综合赛琪性体育用品公司。其产品分为运动服装、运动鞋、运动配件等三大系列，公司自1992年创建以来，秉承"快速、创新、赢得尊重"的企业文化，至今销售网络已覆盖全国30个省及直辖市，特许专卖店1500多家，并以每年35%的递增，在国内运动品牌中处于领先地位。

喜得龙

喜得龙(中国)有限公司喜得龙(香港)集团有限公司在中国大陆独资成立的集团公司，下辖喜得龙(福建)体育用品有限公司和喜得龙(深圳)服饰有限公司等，中国总部位于中国鞋都-晋江喜得龙工业园。

"喜得龙"旅游鞋获得福建名牌产品、福建省著名商标、国家双免检产品(运动鞋、服装)等称号。

公司总经理林水盘先生现任福建鞋业工业协会常务副会长，晋江市人大代表，并于2003年12月，由国务院中国经济年度人物评比组委会评为"首届中国经济百佳杰出人物"。

金莱克

金莱克品牌授予经销商特许经营方式经营产品，为经销商提供市场指导、专业培训、物流协管等配套性支持，协助经销商在特许区域内筹建特许连锁专卖店。

乔丹

乔丹体育股份有限公司成立于2000年，主要从事乔丹品牌运动鞋、运动服装及运动配饰的设计、研发、生产和销售，是中国领先的体育用品品牌企业，福建省百强企业和福建省纳税前三十强企业。

折叠编辑本段国外品牌

耐克

折叠起源

1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔.耐特以及比尔.鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。该公司产品包括：运动服装、鞋、运动器材等。

它用自身骄人的业绩印证着创始人比尔.鲍尔曼曾说过的话:"只要你拥有身躯，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"

折叠成就

耐克的语言就是运动的语言。

耐克(NIKE)被誉为是"近20年世界新创建的最成功的消费品公司"。耐克(NIKE)运动鞋除了强化高科技运动性能，如今更讲究时尚的外形设计，频频与各国各界潮流达人合作推出联名限量版。2009年初陈冠希的CLOT品牌与耐克(NIKE)的联名新款红色中国鞋 CLOT×NIKE AIR FORCE 1 在上海一上市，即成为疯抢对象。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克(NIKE)鞋。

阿迪达斯

折叠起源

阿迪达斯1920年创立("ADIDAS"商标注册于1948年)。

阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。

所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。"功能第一"、"给运动员最好的"是公司品牌发展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。

在鞋类上主营跑鞋、网球鞋、篮球鞋、野外鞋、训练鞋、健美鞋、足球鞋等。在服装上主要以棉和涤纶、尼龙和弹性纤维为主。

阿迪达斯最突出的三个联想概念是:"时尚、现代和够酷。"

折叠锐步

1895年，REEBOK的创始人约瑟夫·福斯特，是一位英国的短跑爱好者,他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的"福斯特跑鞋"。

1900年，福斯特进一步改进他的技术建立自己的生意，为当地的体育爱好者提供手工制造的跑鞋，消息被广泛传播，这种跑鞋被普遍接受，并占市场领导地位，这种"福斯特"钉鞋从此给与短跑带来了历史性变革，延用了50年。

1958年，随着时间的推移，福斯特公司在不断扩展，并且向着体育运动的其他领域发展，他们从自身出发建立了综合的公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来命名叫REEBOK(非洲羚羊)。

今天的REEBOK已成为全球数一数二的运动鞋品牌。

折叠彪马

了解运动鞋历史的人，都知道"彪马"与"阿迪达斯"这两个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。早在20世纪20年代，当"运动鞋"这个名词还没出现时，达斯勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，并在1936年德国柏林奥运会上，首次让全世界认识到运动鞋在竞赛中扮演的重要角色。但是，事业的成功却加速了两兄弟的纷争。1948年，两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹"彪马"为名，弟弟阿道夫则结合自己的名字，创立了"阿迪达斯"。"彪马"和"阿迪达斯"各自发展出自己的特色，都拥有辉煌的历史。但是，80年代末，来自美国的"耐克"逼得这两个欧洲品牌节节败退。1989年，"阿迪达斯"将股权卖给法国财团。而乔臣蔡茨保住了"彪马"。蔡茨最伟大的贡献是为"运动鞋"找到了"时尚"新出路。当其他运动鞋品牌努力针对各类运动，继续开发愈来愈专业的运动鞋款时，"彪马"却已经在时尚设计与生活用鞋方面，投入新的设计。

今天，"彪马"已成为成长最快速的运动品牌，以休闲和运动系列为主。其运动服装推崇自由的风格;而休闲系列则是世界高档时装与彪马运动系列时尚理念相结合的智慧结晶。时尚界潮流男女对"彪马"产品趋之若鹜。

折叠斐乐

于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。七十年代，为配合多元化策略，拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山。产品行销世界三十多个国家。

折叠美津侬

MIZUNO创始于1906年，是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。

MIZUNO的产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学研究为基础，确保运动是更加舒适安全，同时坚信科技与人类感性结合起来，才能创造完美的品质。在扩大产品范围的同时，不断采用新的技术，开发新的产品，加强产品的功能性，以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUNO产品的立足之本。

折叠茵宝

拥有78年历史的国际知名品牌UMBRO，是一间建基于英国的足球服装生产商，并于一九二四年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名(HUMPHREY BROTHERS) 内的五个英文字母合并成 UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。

在茵宝的成长历程中，曾伴随多支绿茵豪强一起夺得世界杯殊荣，其中包括1966年世界杯冠军英格兰队，而同年亦是茵宝最辉煌的历史时刻，当时进入最后16强的队伍中就有15支球队穿着茵宝球衣。已有70多年历史的茵宝，一直以专注足球的品牌理念稳步发展。

折叠卡帕

在70年代初期EMENTSA，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式:正式服装不再受欢迎，休闲服装开始流行，KAPPA便是这场变革的产物。在80年代初期，ROBE DI KAPPA带有前瞻性地开发了运动服装市场，组成KAPPA带有浓厚浪漫情调的品牌标识。它洋溢着浪漫的欧罗巴风情。

近两年不断推出时尚类产品，设计师更加注重时尚的色彩、考究的版型，配合其在运动产品中融入的时尚元素，充分体现了KAPPA品牌"运动、时尚、性感、品位"的品牌个性。

迪亚多纳

迪亚多纳DIADORA是在欧洲具有领先地位的意大利国际运动品牌。创始人MARCELLO DANEL的家乡在第一次世界大战期间正是当时意大利军队的鞋靴补给站，战后这里的造鞋技术得以保留和发展。DANIELI继承了家乡的传统造鞋技术，并不断创新，终于在1948年建立里自己的品牌-DIADORA。许多世界级运动选手均为DIADORA签约赞助选手，包括了意甲劲旅罗马队，著名球星罗伯特巴乔，维埃里和世界足坛最佳裁判科里纳。

折叠乐途

乐途(LOTTO)是意大利体育领域一个主要的品牌，并是足球、网球领域的领导者。安德鲁托马特在乐途的工作开始于1987年，最初担任特许经营经理，直接负责管理所有商标的特许使用权，其后出任市场经理一职。在他担任市场经理的四年间，见证乐途品牌发展，将乐途连接着世界体育运动的名人，包括网球运动员伯瑞斯 贝克尔和马蒂娜 纳芙拉蒂洛娃、以及足球运动员路德 古利特。

折叠迪卡侬

迪卡侬logo标志法国迪卡侬公司（Décathlon）是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业,迪卡侬拥有法国第二大的产品开发和设计中心（仅次于雷诺汽车）。中心的1500名专业技术人员每年推出4000款新产品，涵盖63种运动项目。不断创新的技术与产品使运动者充分感受到运动的乐趣，舒适，安全和健康。

求:欧洲各大球队的球衣广告和其行业，赞助公司分别是什么？

优质回答1、阿贾克斯 （AFC AJAX ）ABN AMRO

ABN AMRO是著名的全球银行集团，其总部设在荷兰，总资产达6146亿欧元。其资产在欧洲排名第8，世界排名第17。这个公司运营着三家战略性的业务单位--批发客户(Wholesale Clients)、顾客和商业客户(Consumer & Commercial Clients)以及私人客户和资产管理(Private Client & Asset Management)，它在世界范围内拥有3,000家分公司，总共雇用了110,000名专家。

ABN AMRO(官方标志是大写字母，但大部分的荷兰报纸都采用ABN Amro的拼写方法）

1824年国王威廉一世为振兴荷兰与东印度之间的贸易关系，以皇家决议的方式建立了荷兰贸易公司（Nederlandsche Handelmaatschappij，简称NHM)。该公司于1964年同屯特银行(Twentsche Bank)合并组成荷兰银行的前身通用荷兰银行（Algemene Bank Nederland，简称ABN）。同年，阿姆斯特丹银行（Amsterdamsche Bank）同鹿特丹银行（Rotterdamsche Bank）合并形成了 AMRO 银行（AMRO Bank）。最终在1991年，通用荷兰银行（ABN）同 AMRO 银行合并组成了今天的荷兰银行（ABN AMRO）。

荷兰银行总部设在荷兰阿姆斯特丹的Zuidas。总部大楼高105米，是Zuidas地区最高的建筑。同时总行也是带动Zuidas地区经济发展的主要动力之一。

荷兰银行以6300亿欧元（截至06/2004）的总资产位列欧洲银行业第七位，世界银行第十四位，2003年财富世界500强第90位。荷兰银行目前在全球60个国家和地区设立了3000多家分行，雇用十一万多名全职员工，是一家真正国际性大银行，且在欧洲、北美、南美和中美洲，亚太地区，中东及所有主要离岸金融业务的据点上，拥有雄厚的资产实力，丰富的网络资源可以满足客户在不同国家的银行需要。

2、BORUSSIA DORTMUND多特蒙德 E·ON

本赛季多特蒙德队的胸前广告卖了1200万欧元，仅次于拜仁慕尼黑队。不过他们的赞助商没有改变，依然是E·ON贸易集团。“on”字样的胸前广告实际上是赞助商E·ON贸易公司的系列广告之一，该公司下属的网络公司开发的网络社区的这则广告，意思大概是“今天你上网了吗？”

E·ON贸易集团由原来的德国的VEBA和VIAG公司在2000年6月合并而成，在当年的财富全球五百家最大公司中排名第37位。

3、F.C. BARCELONA 巴塞罗那 unicef

9月6日，西甲巴塞罗那俱乐部主席拉波尔塔宣布，俱乐部已经同联合国儿童基金会签署协议，新赛季开始巴塞罗那球衣将印有该组织的标志。联合国儿童基金会也因此成为这家具有百年历史的足坛豪门第一个球衣胸前广告。

4、F.C. BAYERN MUNICHEN拜仁慕尼黑 T—Mobile

拜仁慕尼黑队本赛季换了胸前广告。和欧宝汽车的合同到期后，拜仁找到了新赞助商－－－实力雄厚的德国电信，新合同价值2000万欧元。德国电信旗下拥有众多品牌产品，拜仁球衣的胸前广告T—Mobile就是最大的一个。她同时也是德国足协的官方赞助商

5、F.C. INTERNAZIONALE MILANO 国际米兰 Pirelli

PIRELLI（倍耐力轮胎）

在2004的福布斯排名中位列1,202，为国际米兰第二大股东特隆凯蒂所有，近些年一直是国际米兰的主要赞助商，特隆凯蒂不喜张扬，因而每年的投入数字无从考证，

6、JUVENTUS 尤文图斯 Tamoil

Tamoil在2005年3月和尤文图斯签下一纸为期5年的赞助合同，并获得斑马球衣的胸前广告，Tamoil每年向尤文图斯支付高达2200万欧元的赞助费用。尤文图斯2006年夏天被判降级后，根据合同条款，双方需要重新拟定合同细节，并且Tamoil可以终止和尤文图斯的合作。但是这家表态愿意履行完剩下的4年合同。

7、LIVERPOOL 利物浦 CARLSBERG

嘉士伯已经与利物浦俱乐部合作了13年之久，这是英国足球历史上时间最长的一项商业合作。而上上个赛季嘉士伯啤酒原本要结束二者之间的合同协议，但是随着利物浦夺得欧洲冠军杯，一切都改变了。嘉士伯很快与利物浦签订了新的赞助协议。利物浦在伊斯坦布尔令人不可思议的夺得欧洲冠军杯，当时通过英国独立电视台收看这场比赛的观众达到1400万。

8、MANCHESTER UNITED F.C. 曼联 AIG

体育运动市场的第一原则就是保持盈利。格雷泽花费7.9亿英镑收购了曼联，现在曼联与AIG公司的合同这个赛季开始生效，曼联继续美国化。后者每年将为曼联提供1400多万英镑的资金。曼联新拉到的球衣赞助金额名列世界第二，名列第一的是意大利的尤文图斯俱乐部，每年得到的赞助为1500万英镑，皇家马德里名列第三。

9、MILAN A.C AC米兰 bwin

过去12年里，伴随着AC米兰南征北战，米兰军团红黑战袍上的“OPEL”标记也被世人熟知，不过，从今年7月1日起，米兰球衣的胸前广告将会大变样，本周三，AC米兰在官方网站上确认，球队已经与奥地利著名的在线博彩公司“Betandwin”签订了一份为期四年的赞助合同，这样，继英超豪门曼联之后，又一家世界级球队被博彩公司“攻陷”。

10、MARSEILLE 马赛 N9UF TELECOM

11、PARIS SAINT-GERMAIN 巴黎圣日尔曼 （好像没有）

12、PORTO 波尔图

不详

13、PSV 埃因霍温 Philips

皇家飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。其2002年的销售额达318亿欧元，在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器、半导体和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。

皇家飞利浦电子集团在《财富》杂志电子行业排名30强中位居世界第十。我们经营60多种业务活动，涵盖从消费电子到家庭小电器，从安全系统到半导体等各业务领域。

我们在电视机、显示器、无线通信、语音识别、视频压缩、光存储产品等数码技术领域、及支持上述突破性成就的半导体技术都处于世界领先地位。我们在照明、医疗系统（特别是扫描及其它诊断系统）和家庭小电器及个人护理产品方面的技术达到世界一流水平，而对设计和新材料的投资是我们成功的关键。

从数据来看，我们每年生产24亿只白炽灯，及3亿支彩色显象管。

世界上每年有约250万利用X光设备进行的心脏程序（包括扫描和干涉程序）运用我们的技术。

世界上每7台电视机中就有一台用飞利浦的彩色显象管，而全球60%的电话都含有飞利浦的产品。世界上有30%的办公室采用飞利浦照明产品， 我们还同时为世界上65%的主要机场，55%的足球场和30%的医院提供照明。

飞利浦全球运营的优势是，在其活跃着的许多市场上都占据着领先地位（基于价值计算）。

14、REAL MADRID 皇马 BenQ—Siemens

皇马俱乐部意外宣布，明基手机将从2006/07赛季开始，取代西门子移动，成为皇马新的球衣赞助商。合同总价值1亿欧元，直到2010年截止。这将是继利比亚石油公司赞助尤文图斯之后，世界第二大足球胸前广告合同。

15、Arsenal 阿森纳 emirates

阿联酋航空公司花了巨额资金买下阿森纳的球衣广告。阿联酋航空公司与阿森纳签订了高达9000万英镑的赞助协议，协议包含了新球场的冠名权和球衣广告。仅球衣广告一项就达500万英镑/年。

16、Bayer 04 Leverkusen 勒沃库森 RWE

德国RWE-Dea公司是一家石油天然气的上游生产商,核心业务是石油天然气的勘探与开发。一个多世纪来，都在德国以及海外进行着原油和天然气的勘探开发。 RWE-DEA刚刚成功上线了SAP的上游解决方案SAP PRA(SAP上游 生产与收入会计）。RWE-Dea使用PRA来监测和分配生产量，并且跟踪产量平衡。这是第一家非美国的SAP PRA实施个例。

17、Olympique Lyonnais 里昂

18、Valencia C.F 巴伦西亚 TOYOTA

此外，还有：

1、Roma 罗马

Italease银行的合同一直到赛季末，未来3个赛季的赞助商将是持有Italease股份的Antonveneta银行，其常务董事法恩扎是铁杆的罗马球迷，他与俱乐部签订了总值2400万欧元的赞助合同。届时，在意大利赛场上，罗马要穿印有Antonveneta标志的球衣；在欧洲赛场，标志将换成Antonveneta的持有银行、荷兰的Abn Amro。这也是阿贾克斯的赞助商，并且已经买入了罗马俱乐部2.756%的股份.

2、Chelsea 切尔西 SAMSUNG

富人越富，穷人越穷。假如阿布的钱袋还不够多的话，那切尔西与韩国电子巨头三星签约5年之后，切尔西拥有了英国最大的球衣赞助商。根据统计，切尔西此番的球衣广告年收入已经跻身欧洲豪门前列，只有尤文图斯的1500万英镑和拜仁慕尼黑的1350万英镑能超过切尔西。

3、Bremen 不来梅 we win

尔西：SAMSUNG，三星电子

富人越富，穷人越穷。假如阿布的钱袋还不够多的话，那切尔西与韩国电子巨头三星签约5年之后，切尔西拥有了英国最大的球衣赞助商。根据统计，切尔西此番的球衣广告年收入已经跻身欧洲豪门前列，只有尤文图斯的1500万英镑和拜仁慕尼黑的1350万英镑能超过切尔西。

曼联：AIG 美国国际集团

体育运动市场的第一原则就是保持盈利。格雷泽花费7.9亿英镑收购了曼联，现在曼联与AIG公司的合同这个赛季开始生效，曼联继续美国化。后者每年将为曼联提供1400多万英镑的资金。曼联新拉到的球衣赞助金额名列世界第二，名列第一的是意大利的尤文图斯俱乐部，每年得到的赞助为1500万英镑，皇家马德里名列第三。

利物浦：CARLSBERG，嘉士伯啤酒

嘉士伯已经与利物浦俱乐部合作了13年之久，这是英国足球历史上时间最长的一项商业合作。而上上个赛季嘉士伯啤酒原本要结束二者之间的合同协议，但是随着利物浦夺得欧洲冠军杯，一切都改变了。嘉士伯很快与利物浦签订了新的赞助协议。利物浦在伊斯坦布尔令人不可思议的夺得欧洲冠军杯，当时通过英国独立电视台收看这场比赛的观众达到1400万。

阿森纳：emirates 阿联酋航空公司

阿联酋航空公司花了巨额资金买下阿森纳的球衣广告。阿联酋航空公司与阿森纳签订了高达9000万英镑的赞助协议，协议包含了新球场的冠名权和球衣广告。仅球衣广告一项就达500万英镑/年。

拜仁慕尼黑

T—Mobile

拜仁慕尼黑队本赛季换了胸前广告。和欧宝汽车的合同到期后，拜仁找到了新赞助商－－－实力雄厚的德国电信，新合同价值2000万欧元。德国电信旗下拥有众多品牌产品，拜仁球衣的胸前广告T—Mobile就是最大的一个。她同时也是德国足协的官方赞助商

不来梅

新样：spirit

不来梅是最后一支找到胸前广告的德甲球队。一家制鞋公司有幸成为不来梅队球衣赞助商，合同为期2年，而且还可以自动延长。这家名叫“spirit”的制鞋公司每年将付给不来梅队250万欧元。该公司希望和不来梅的合作可以扩大自己的知名度，在销售额每年有5亿欧元的欧洲鞋类市场上分到更多的份额

皇马

赞助商:明基电子

新样:BenQ—Siemens

皇马俱乐部意外宣布，明基手机将从2006/07赛季开始，取代西门子移动，成为皇马新的球衣赞助商。合同总价值1亿欧元，直到2010年截止。这将是继利比亚石油公司赞助尤文图斯之后，世界第二大足球胸前广告合同。

尤文图斯签约SKY SPORT/TAMOIL，每年2200万欧元。

米兰

奥地利在线博彩公司Betandwin将成为球队未来四年新的球衣广告赞助商。

Betandwin的首席执行官波德内尔在接受米兰频道采访时表示：“我们的商标在国际范围内有限制。足球是一项重要的体育运动，因此我们想和一家世界顶级俱乐部合作。我们确信AC米兰是我们寻找到的理想的合作伙伴。我们现在能和欧洲足球一些伟大的名字合作了，比如加利亚尼。”

国际米兰

Pirelli倍耐利

不光生产轮胎

BOSS是国米的二股东特隆凯蒂

参考资料：综合

西甲巴塞罗那胸前广告是哪个公司的？

优质回答qatar airways是卡塔尔基金会，因为卡塔尔基金会（胸前广告）和耐克（球衣）一样同为巴塞罗那队的主赞助商。

卡塔尔基金会是一个私人的、非营利性的慈善组织。全称是“卡塔尔教育科学与社会发展基金会”。1995在卡塔尔酋长谢赫.哈马德.本.哈里发.阿勒.塞尼，卡塔尔埃米尔 的组织下成立，着重于促进教育，科研和社区方面的发展。

扩展资料：

球队文化：

主场球衣：2015/2016赛季，主场球衣仍采用蓝色作为主色调，并印有4条红色的横状条纹，整个设计一眼就能看出是巴塞罗那式的风格。而在球衣衣领上面，还印有4条别具风格的红色窄边。同时，球衣衣领印有俱乐部标语，“不只是一家俱乐部（西班牙语）”。

另外，在球衣两侧，我们能找到两条金黄色的竖状条纹。而新的球袜也采用了蓝色与红色的配色基调，在球袜的顶端有一条红色的横状条纹。而在小腿肚子附近，能隐约看到金黄色的配色条纹。

客场队服

客场球衣：2015/2016赛季，客场球衣采用了金黄色作为主色调，和加泰罗尼亚地区的代表色保持了一致。而在球衣背后，在金黄色球衣上印有4条垂直的红色条纹，这个设计灵感来自于“加泰罗尼亚旗”，展示了整个加泰罗尼亚以及俱乐部的激情。

新球衣还会采用圆领的设计，在衣领正面同样采用金黄的配色，而在后领则印有两条红色的竖状条纹，这样就保持了巴萨一贯的风格。而在球衣内领印有“不只是一家俱乐部（西班牙语）”。而在球衣两侧，还分别印有了一条蓝色条纹。

队徽变迁

自巴萨成立之日起，俱乐部就有自己的队徽。球队成立初期采用的是巴塞罗那市的市徽，只不过他们在市徽上又加上了象征冠军的月桂花冠以及一只蝙蝠，在图案的周围写上了俱乐部的名称和成立日期。

在1910年的时候，巴塞罗那队举办设计队徽公开竞赛，卡洛斯·科马马拉成为俱乐部会徽设计者，他为巴萨设计了沿用至今的队徽。

队徽类似锅，后来人们认为在俱乐部队徽上应该加入一些象征着加泰罗尼亚地区的标志。

于是就加入了黄红条纹；在队徽的左上边人们还加入了巴塞罗那的守护神圣秋帝的十字架以象征巴塞罗那城；队徽下面的蓝色和红色间条是象征着俱乐部的颜色，最后在红蓝条纹之间又加上了足球。1910年之后，队徽设计改动很少。

1949年俱乐部50周年庆典时，右上角的深色条纹恢复；1974年，队徽基本恢复到1910年的设计。2002年，新的队徽面世，由设计师塞拉伊马设计，他取消了F.C.B.中间的点以及侧面的数字，风格更简洁、明快。

队歌

“El Cant del Barça”是巴塞罗那足球俱乐部官方队歌的名称。巴萨队歌第一次在诺坎普响起是在1974年俱乐部75周年庆典上，约梅·皮卡斯和何塞·玛利亚联合填词，曼努埃尔·瓦尔斯·格丽娜作曲。

参考资料来源：百度百科--巴塞罗那足球俱乐部

为什么中国企业喜欢在西甲球队球衣上投广告？

优质回答广告：广而告知。球迷多观众多，球衣广告要特写有特写，要时长有时长。关键是有逼格，中国土豪们最喜欢了。

当然欧洲的球队也格外喜欢中国的赞助商们，无他，人傻钱多好忽悠。

而且还存在有竞争，你在投入了球衣广告，我也不能落后，比学赶帮超，把前四样扔掉，力球都在某些方面超过对手。

第一点，是由于我国目前大力倡导全民足球，老百姓对于足球的热爱超过了以往，而在这样的大前提的情况下，西班牙甲级联赛在全世界所有足球联赛中可以说是数一数二甚至是一骑绝尘。

更重要的是，西班牙甲级联赛在我国的普及程度也是无人能出其右的，因此，在西班牙甲级联赛这个偌大的舞台上投放广告，效果是你在电视台花点钱投放点广告所远远不能达到的，而这其中，最容易让人一目了然的，自然就是厂商奔跑着的球员身上的秋衣。

这里面不止包括该企业在我国国内的宣传，更是他们走出国门，向全世界展示企业文化与实力的一个非常好的平台。在这个的基础上，无论是单单企业品牌还是我们国家的影响力都会在全世界人民脑海里有一个质的飞跃。

试想一下，一个企业想要做大，这不仅需要企业领导人十分有作为企业项目都要十分的盈利，更需要整个大市场环境井然有序才能做到。因此，当你把你国家企业的广告越来越多的大批量的投放到外国顶级联赛的舞台时，自然而然会让所有人都觉得你国真的是越来越强大了。

因此，将广告越来越大批量的投放到西班牙甲级联赛的舞台上恰恰是这些企业的一个明智的选择。

营销还可以这么玩：让美国震惊的10大营销案例

优质回答最轰动的营销未必是最烧钱的，但一定有个最聪明的点子。

2012年10月14日清晨，奥地利著名极限运动员菲利克斯·鲍姆加特纳(Felix Baumgartner)乘坐一个氦气球上升到美国新墨西哥州罗斯韦尔市上空38600米的高度，几近太空边缘。紧接着，鲍姆加特又仅仅依靠一件太空服和一套降落伞，从接近大气平流层的高度纵身跳下，整个跳跃时间耗时九分钟，但最令人激动的是，这次跳跃的最高已经超越了音速。而鲍姆加特纳也成为不依赖机械外力，仅通过自由落体突破音速的历史第一人，最高时速为每小时134万米，是音速的1.24倍。

然而，这场挑战人类极限的壮举，并非由美国宇航局(NASA)和美国太空探索技术公司(SpaceX)赞助，它的赞助商是一家能量饮料巨头——红牛公司。事实上，红牛为本次极限跳跃准备的“同温层计划(Stratos)”已经足足耗费了七年时间。那么，红牛收获了些什么呢答案是有超过800万人次观看了这场赞助活动在YouTube网站上的直播，更有超过50个国家对这震惊世界的一跳进行了转播报道，不仅如此，国家地理频道(National Geographic Channel)和英国BBC还为其专门联合制作了一部纪录片。

但其实，营销要取得轰动效果也无需做出什么改变历史的大动作，最具创新性的广告不仅能用一种简单且不失智慧的方式吸引观众、消费者、媒体、甚至是竞争对手，还可以改变大众对一个品牌的印象。基于这种理念，《Entrepreneur》杂志从创业公司、大企业、以及慈善机构那里搜寻了一些最有才的营销策略，同时也咨询了一些业内人士，探寻这些广告获得成功的原因。

1. 邦迪:扫描创可贴

强生公司聘请纽约知名的JWT广告公司，运用增强现实技术，为邦迪创可贴开发了一款邦迪Magic Vision App应用。孩子们对邦迪创可贴进行扫描，就能获得与知名动画玩偶青蛙科米(Kermit)以及其他玩偶伙伴亲密接触的机会。JWT称，他们希望使用邦迪创可贴的人们可以“感受到快乐，而不仅仅是磕磕碰碰的伤疤带来的痛苦”，此外，他们也希望将邦迪创可贴从“伤疤”一类的印象中脱离开来，并通过全新的产品形象吸引儿童和年轻妈妈们的注意。强生公司通过这次移动App应用开发进一步提升了品牌的曝光率——媒体报道超过1500万次，在iTunes上这款应用评级为4.5/5星。

纽约市的JWalk公司首席创意官Michael Milligan说：“把产品的可用性扩展到可交互设备上的技术将会有非常大的潜力。”JWalk是一家市场营销代理公司，其客户包括Lacoste和著名健身俱乐部Equinox。Milligan还说：“这款应用不仅让邦迪创可贴和用户之间建立了全新的联系，而且这种创新对整个康复领域而言，也极具参考价值。”

经验之谈：将先进技术整合进营销中，会使企业产品在市场中凸显个性，更能吸引一批热衷技术的消费者。

2.Help Remedies：药店也时尚

Help Remedies是一家位于纽约市的知名急救药品生产商，在如今乏味的医药市场上，他们另辟蹊径，推出了一个交互式的网站whatswrongus.com，五颜六色的网站页面上，会基于Help Remedies自身每周的零售数据，在全美范围内追踪疱疹、鼻塞、失眠等病症情况。此外，在2012年11月美国大选期间，Help Remedies进军零售实体店，在首都华盛顿开设了首家时尚创意药店。该实体药店提供缓解各种痛苦的服务，这可不仅仅是出售止疼片，Help Remedies甚至还有“恋爱诊所”指导失恋的人们走出痛苦。在店内，大屏幕滚动展示诱发疱疹的几大原因，以及如何处理阶段性呕吐的办法，这些手段都吸引了来往人流驻足观看。更令人惊讶的是，这家零售药物实体店还提供夜间鸡尾酒吧服务，这同样也吸引了许多顾客。J Walk公司的Milligan说道：“这真是非常非常好的创意，我个人也热衷于重新包装，并运用设计和沟通技术以一种更引人入胜的方式表达事物。”

经验之谈：如果企业以一种有趣且真正有帮助的服务方式，为客户的健康带来有实质性的价值，那么一定会给客户留下深刻印象。

3.Mellow Mushroom：请让我来follow你

连锁餐厅Mellow Mushroom和亚特兰大广告公司Fitzgerald + CO联手开发了一系列有趣又刺激的视频活动——“你Follow我，我也Follow你”。这些偷偷跟拍下来的连续镜头，配上有点吓人的背景音乐，展现了被拍者的真实生活场景，而视频主角正是在Twitter上关注了Mellow Mushroom的粉丝。一个穿着蘑菇装的吉祥物会偷偷摸摸地跟着Mellow Mushroom的粉丝，走遍农贸市场、图书馆等地。这些视频在Facebook上获“赞”多多，《纽约时报》也对他们进行了大量报道。

Ryan Berman圣迭戈市i.d.e.a.公司创始人兼公司首席创意官，客户包括赛百味(Subway)、联合国儿童基金会(UNICEF)等。Berman对社交媒体本质有深入的了解，并抓住了参与社交网络人群的心理特征——自我关注。Berman说：“Twitter、Facebook以及Instagram这些社交媒体上的用户，潜意识里都认为自己是SNS舞台的明星。这类人可能还很喜欢被一个超大号的蘑菇潜随。”

经验之谈：效果最好的SNS病毒式营销，是在线上和线下都能吸引人们的注意——并让他们成为活动中的明星。

4.宜家：地铁里的样板间

宜家要向消费者证明，哪怕是在最小的空间内，其产品也能将室内环境装饰得异常完美，以此吸引消费者注意。于是他们将样板间搬到了拥挤的地铁站台、狭窄的胡同，甚至是东京的户外楼梯下。其中最著名的是巴黎地铁站一个50平方米的精装公寓，并让5名志愿者在那里生活了6天。

“就像是一幅蕴含了丰富内涵的画作，在如今高密度的人群生活圈内，宜家展示了如何有效地利用空间。” Fusion92公司 CEO Matt Murphy说。Fusion92的合作伙伴包括迪士尼和索尼。“没有什么能比走进一个真实的家庭环境更能吸引消费者了，宜家的产品给顾客带来了最真实的体验。”

经验之谈：证明公司产品价值的最有效方法，就是将它直接放在顾客最需要的地方。同样，对于商家而言，这里也是最容易完成交易的地方。

5.Uber：体验是王道

过去的三年中，旧金山汽车服务公司Uber已快速扩张到全美20个城市。公司部署了 “客户在哪儿需要，我们就在哪儿出现”之营销战略。2012年，Uber推出了许多不同寻常的营销活动，如一辆极富个性的冰淇淋汽车;在美国总统日还推出了Uber车队服务，用户将会得到和真实外交礼节一模一样的服务体验，如车队迎接、贵宾安保随行等。

Uber运营副总裁Ryan Graves表示，每次营销活动都希望能把品牌个性融入到驾驶体验中去。他说：“我们希望人们谈论驾驶中的故事，只要能顺带提到Uber即可。我们也相信，Uber和驾驶者之间的每一次互动，都是一次将普通用户转化成品牌传播者的机会。”

经验之谈：给用户一个能在朋友中自夸的产品体验。

6.彪马:来一场“血拼”大赛

彪马设计出一个店内营销活动，以提升奥运冠军博尔特签名跑鞋的销量。顾客如果要买这双“世界上最快的短跑训练鞋”，需要在进店以后快速抢到一张标记有时间的购物票，然后以最快的回家并上网注册本次购买;越快，顾客可以享受到的折扣就会越大。

这个案例值得称赞的地方是彪马公司在产品、名人效应以及顾客三者之间建立了有效的联系。美国著名的连锁餐厅Buffets的市场部主管Jason Abelkop说：“通常绝大部分企业在扮演赞助商的角色上并不成功。他们会在名人身上花费大量金钱，但极少能帮助企业获得提升。”

经验之谈：既要能让顾客对产品感兴趣，又要能掌控局势，产品销量定会上升。

7.印第安纳爆米花：夺人眼球的新发明

印第安纳爆米花公司出售全麦无谷蛋白爆米花和薯片。该公司和纽约病毒式营销代理公司Thinkmodo一起设计开发了一台爆米花“弹射机”——Popinator。一部视频详细介绍了它是如何将膨化的玉米谷粒精确地弹射到吃零食的人嘴中的，该视频被美国国家新闻网转播以后，获得了超过2000万次的媒体曝光，使得公司的网站访问量在一周内上升了2800%。

该公司市场部主管Jeff Dworzanski说：“我们没有太多的营销预算，但仍在寻找一些可以扩大品牌知名度的方法，同时通过开发实体设备证明公司的创造力。Popinator为零食行业展现了一种与众不同的方式。”

经验之谈：让大众谈论你的产品，不断探索产品创意，会给企业带来附加的潜在收入流。

8.优衣库：打进美国

尽管日本潮流服装零售店优衣库在大多数国家非常知名，2但在美国，该品牌却未被大多数人熟知。从去年开始，优衣库开始在美国本土进行扩张营销，不仅在旧金山和新泽西开设了新店，在最繁华的曼哈顿也开设了3家店面。旧金山旗舰店还在开业时配套了闪电广告战，包括一艘贴有优衣库LOGO的软式小飞船，以及人气网络萌猫Maru(Youtube观看次数近1.6亿次)到店助阵。

优衣库还不断培育本土购物兴趣，在2012年度品牌展览会上推出了一项在线营销活动，将全美各个城市的本土名人头像印在衣服上，如橄榄球49人队传奇四分卫Joe Montana、创业名人Brit Morin、芭蕾舞团首席舞者Benjamin Millepied和当红时尚博主Leandra Medine多。优衣库市场营销部主管Jean Shein说：“这种营销活动会取得两种效果。一方面，提高特定商品的销量;另一方面让时尚之都纽约重新认识了这个品牌。”

经验之谈：让产品富有个性，并为特定的市场制定专属营销策略;最差劲的策略就是向大众市场进行“盲目扫射式”的营销。

9.三星：正面PK苹果

去年夏天，三星推出了最新的Galaxy S III智能手机，并以此和其最大的竞争对手苹果公司进行正面交锋。针对苹果公司的iPhone 5，三星的回击十分聪明，在电视、户外、互联网、以及印刷品上，到处都是三星手机的广告。除此之外，三星还讽刺了苹果对在零售店前疯狂排队的人们毫无作为(一位排队买iPhone 5的顾客说：“我想说的是，苹果公司应该对排了五次队的苹果迷提供优先服务。”);其次，三星还指出，苹果对iPhone手机所谓的“新”功能有过度宣传之嫌(一些用户抱怨说：“iPhone的耳机插座应该设计在手机底部”)。

三星还暗示，苹果可能因为规模太大以至于无法制作出有创意的广告;但与此同时，三星将其最新的Galaxy S III手机的强大功能淋漓尽致地体现在其告中。

John Ellett是德克萨斯州奥斯汀市的数字营销代理公司nFusion Group的联合创始人兼CEO，同时也是《企业市场营销官宣言》(The CMO Manifesto)的发起人。Ellett表示，三星这一系列营销方式的确给人印象深刻，因为他们敢于向一个受大众热爱的品牌发起挑战，而且三星也的确成功了。现在，许多苹果的死忠粉丝也可能会停下来考虑一下三星品牌的智能手机。Ellett说道：“三星使用了许多营销技巧，包括幽默的表达、和讲故事的方法，这些都有效强调了三星智能手机的与众不同，也让消费者感受到‘也许三星也是一个不错的选择’。”实际上，在2012年三季度，Galaxy S III是世界上销量最好的智能手机。

经验之谈：不要害怕面对竞争——即使对手是行业巨头。

10.Oroverde：让“树”上街去募捐

Oroverde是一家德国热带雨林保护基金会，和著名的奥美广告法兰克福分公司合作建立了“树木捐赠编队”项目。该项目在城市中人群密集的街道上面按编号种植了一排小树木，然后把这些树木装扮成无家可归的乞讨者的样子，树上挂着乞讨用的钱罐，并用小树枝做成的手指抓住一块写着“为了我在雨林中的家庭，请捐款”宣言的硬纸板。

这项成本不高的公益项目解决了慈善募捐中的两大共性问题：一是项目不需要再去招募志愿者;二是以一种聪明且令人愉快的方式，依靠路人募集捐赠。

nFusion的CEO Ellett表示，该项目“极其简单的创意”吸引了许多行人驻足，因为这些树木捐赠编队与城市环境反差巨大。Ellett说道：“正是因为这种巨大的反差因素，让人们对它产生了兴趣，并愿意为它们打开零钱包。”

经验之谈：开发一种在形象上引人入胜的营销活动会吸引大众注意，营销效果也成功了一大半。

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