国外知名足球训练基地

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲训练基地造价,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、国外知名足球训练基地
• 2、德国足球为何在世界范围内如此强势？
• 3、王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
• 4、航空母舰造价
• 5、中国男篮训练基地在哪？
• 6、德国有哪些足球学校

国外知名足球训练基地

优质回答圣乔治公园可能是世界上最好的足球训练基地，也可能是造价最高的足球训练基地。圣乔治公园的造价是一亿五百万英镑。

阿森纳足球俱乐部训练基地，也称为科尔尼训练基地。这里是阿森纳新的足球训练基地，英格兰国家队也会借用这个球场进行训练。

坡州国家足球中心建成于2001年11月，是韩国四个足球训练基地之一，也是韩国有史以来第一个足球训练基地。

巴塞罗那俱乐部拉玛西亚青训营

荷兰阿贾克斯青训营

日本JFA熊本宇城足球学校

皇家马德里足球青训营

德国足球为何在世界范围内如此强势？

优质回答总的来说，德国2014年夺得世界杯，并在世界范围内的强势主要得益于本世纪初开启的青年计划和稳定的经济大环境。

在以“三驾马车”——马特乌斯、布雷诺和克林斯曼为代表的德国黄金一代隐退之后，贵为90世界杯冠军的德国队出现严重的下滑，连续两届世界杯止步8强。2000年，德国在欧洲杯小组赛中垫底遭到淘汰，这一糟糕的成绩，刺激德国正式踏上青训改革的道路。

计划开启之后，德国足协每年的投入近1亿欧元，在德国本土兴建366个训练基地，并且强制性要求国内联赛德甲、德乙的36支球队组建球队青训。同时，国内各级联赛的蓬勃发展为新一代德国青年提供着充足的展现机会。

分布于全国各地的青训系统为人才的选拔提供了足够大的基数，而严谨的梯队制度则保证了天才的进阶之路。在球员身体、技术、球商飞速成长的青少年时期，球队青训的各级梯队拥有者严格却合理的选拔制度，最大限度的发掘潜力球员的同时，给予年轻球员足够的保护和有计划的成长方案。

同时，德国拥有者近3万名持有欧足联B牌照的足球教练、6千名持有A牌照的足球教练，而专业足球教练的数量超过了1000，在世界范围内遥遥领先，这一点保障了青少年球员的成长轨迹和。

在德国的天才计划中，走出了格策、托马斯·穆勒、厄齐尔、罗伊斯、克罗斯等新一批青年才俊，为德国2014年世界杯提供了丰富的人选，这些名字在德国近年来世界性大赛中频频出现；而在俱乐部层面，2013年，德甲双雄会师欧冠——代表欧洲俱乐部最高水平赛事的决赛，并且两队中德国本土球员高达26人，这体正是德国青年计划的累累硕果。

战术层面，在西班牙的红色王朝席卷世界之后，历来以长传冲吊为代表的德国足球开始了球风上的“取其精华”。从德国年青一代球员的技术特点来看，向来忽视脚下技术的德国足球逐渐将传控的思想融入战术体系，却又并不一味模仿。在吸收典型西班牙式足球风格的同时，也保持着自身简介高效的进攻方式。最为重要的是，一向严谨的德国人将这份精神带到了足球场上，将团队力量，和逆境中的顽强精神发挥到了极致。

更宏观的看，在世界经济低迷的大环境下，德国国内经济保持着健康合理的发展节奏，这一点为国内联赛的健康发展和整个足球环境的稳定起着不可磨灭的作用。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

优质回答投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

航空母舰造价

优质回答重型航母（排水量60000吨）航母造价是35亿美金左右，组建编队（4艘护卫舰4个驱逐舰2个反潜，1-2个潜艇~~）共35亿美金左右，舰载机，需要35亿美金左右。共100亿左右，

中型航母。（30000-60000吨）航母造价15亿美金左右，编队15亿美金左右。舰载机15亿左右。共50亿左右。

轻型航母。（30000吨以内）航母造价5亿美金左右。编队7亿美金左右。舰载机5衣左右。共20亿左右。

以美国驻日本的小鹰战斗群为例,每年有半年时间训练,半年时间休整和维护.维护费用为8000万美圆,训练的弹药,燃油,食物和药品费用为2.8亿美圆,战斗群总共10000名海员,每年海员工资大约是3亿美圆.总共6.6亿,平均每天180万.当然这是和平时期的费用.

中国男篮训练基地在哪？

优质回答中国男篮训练基地在宁波北仑。

训练基地位于北仑体艺中心附近300米处，是一个集体育宾馆、游泳中心和训练馆一体的综合设施，据说造价高达一亿两千万。男篮此次住的体育宾馆可能是中国最高级的体育局出资的宾馆，所有标准均采用五星级标准，床、门沿的高度都按照运动员的身材来设计和选材。每个男篮队员的房间上，还特地用铜牌做了房间主人的名字，显得用心。

2016年7月18日，里约奥运会中国男篮的12人最终中国男篮征战里约奥运会12人名单公布，而这是中国男篮队史上最年轻的一支队伍，平均年龄只有23.3岁，而且队中只有三人经历过伦敦奥运会，分别是郭艾伦、易建联和周鹏。

主教练宫鲁鸣表示，此次参加奥运会最大的困难就是大赛经验不足，球队此次是为了学习，因为这一批是以年轻队员为主，经验对他们来说很重要。

德国有哪些足球学校

优质回答不算德国7个级别联赛涉及俱乐部和各城市名下的足球学校，德国足协旗下的足球训练基地近400个，每个小城市、甚至小镇都有直属足协的足校。

德国足球联盟从资格审查入手硬性要求各队开展青训建设；德甲、德乙俱乐部必须有符合专业标准的青训学院，青训配套建设必须标准化； 每支德甲青年队必须有3块专业场地(德乙2块)、3名教练(德乙2人)，门将教练、队医和医疗室必须有。在18支德甲俱乐部中的525名职业球员中，275人来自德国青训体系，比率高达52.4%。成功的青训体系也给德国足球带来了巨大的价值，据介绍2006年联盟总负债达到7亿欧元，但到了2008年，德甲不仅扭亏为盈、还成为五大联赛中最能赚取利润的联赛。英西德意法五大联赛那年总利润额4.02亿欧元，而德甲18队的利润额就高达2.5亿欧元，占五大联赛总利润的62%。

德国足球自2000欧锦赛才败之后，走过了一条漫长的道路。以2013年5月25日在伦敦温布利球场的两支德国球队角逐欧冠作为一个里程碑。这场决赛是德国足球重返巅峰的明证，施魏因施泰格、穆勒和格策是整个过程的参与者，也亲身见证了德国足球过去13年在年轻球员培养上投入的力量和取得的成就，最终2014年巴西世界杯的夺冠，体现了德国青训足球学校的巨大成功。

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