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今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊中超西甲盈利情况如何计算,希望能帮助到您找到想要的答案。

欧洲足球俱乐部营收能力如何？

欧洲足球俱乐部营收能力如何？

欧洲足球俱乐部的营收能力绝对是一流的，因为诸如五大联赛英超、西甲、德甲、意甲和法甲，在商业开发等方面已经是世界一流的足球联赛，一般的顶级豪强俱乐部资产一般分四块：赛场收入，市场，品牌和固定资产。

从这一份2015/2016年的榜单来看，综合五大联赛的运营水平，曼联依旧强势，而曼联已经好多年没有获得英超联赛的冠军和欧冠的冠军了，没有冠军头衔，却依旧是商业能力赚钱的世界第一俱乐部，所以营收能力和所在联赛的运营能力也是有关系的，而英超在五大联赛中就是商业开发最优秀的联赛，曼联“红魔”也是得益于英超联赛，加上自身球迷基数大，比赛收入、球队周边衍生产品等等都是收入来源，光是品牌效应就足够了。曼联2016年（2015/16赛季，下同）营收：6.890亿欧元（5.153亿英镑），2015年（2014/15赛季，下同）营收：5.195亿欧元（3.952亿英镑）。

英超的曼联，今年联赛表现强势的曼城，西甲的巴萨和皇马，德甲的拜仁和多特蒙德，意甲的尤文图斯和米兰双雄，法甲的大巴黎都是各自联赛最优秀最能赚钱的俱乐部，他们的营收和盈利模式大致一样：赛场收入，市场，品牌和固定资产。而分析五大联赛的话，英超持续在强势，加之分红，英超各个都是有钱的主；西甲则主要依靠巴萨、皇马和马竞；德甲靠拜仁，但是德甲的上座率冠绝欧洲；意甲最大的问题在于足球场馆，专业的足球场地并不多，球场缺少投入，低迷的意甲在“假球风波”后依旧没有抬头；法甲就靠着大巴黎了，近年来摩纳哥、里昂等球队也有所表现。

而欧洲的俱乐部们的营收手段十分丰富多样，细分到位比较纷杂，但大体上，能力不光是球队自身方面，所在联赛的能力也是重要一环，而顶级传统豪强能力更强，新贵们想要有所突破还是不容易。比如黑马莱斯特城，在勇夺英超冠军后，确实得到了大笔的收入，但是想要连续几年运营好，还是很难的，何况前边还有曼市双雄、利物浦、切尔西、阿森纳、热刺这些老牌强队在。但是总体而言，欧洲俱乐部们还是营运能力已经很成熟，水平也是一流的。

世界著名会计事务所德勤每年有个《足球金钱联赛》的报告，详细分析了足球俱乐部的营收情况。2017财年（对应2016/17赛季），世界最能赚钱的前20支俱乐部的总营收达到78.96亿欧元。

报告全文很长，德勤做了个图解，摘取了其中的关键信息点，如下：

Top20的总营收为78.96亿欧元，其中45%来自于转播权，38%来自于商业收入，17%来自于比赛日。

曼联以6.76亿欧元的收入排名第一。

前三甲的总收入达到20亿欧元， 历史 上首次。

曼联和第二名的皇马之间的营收差距只有170万欧元，是 历史 上最小的差距。

依靠强大的商业收入增长，以及场上的表现，皇马超越巴萨来到第二。

在前20当中，英超球队史无前例的占据了10个席位。英超10队，西甲3队，意甲3队，法甲1队。

总营收大约79亿欧元，预计明年会突破80亿欧元。

要想挤进前20，需要至少2亿欧元的收入。

最后我补充一句，做个类比：这Top20的营收总和，接近腾讯公司2017年Q3的营收。

最近热炒的新闻都是中超俱乐部不赚钱所有的俱乐部大多数都是赔钱在运营，有的已经不打算投钱了有的在积极拉接盘手，有的甚至已经破产了，中超联赛在度过了病态一般的豪华军备之后，迎来了最冷的寒冬。足球成为世界第一运动，挣钱吗？答案是肯定的，但是具体怎么操作我们可以借鉴国外的经验，有专门的管理团队来负责运营，而不是我们这种随随便便就扔个几千万人民币给一个所谓的国脚。金元时代的足球都只是暂时的，当年的意甲号称小世界杯，但是现在呢随着经济危机以及疫情，大多数的意甲俱乐部都已经过上了小本经营的生活，所以中国联赛想要长久，必须有一种好的循环体系，而不是盲目的跟风打水漂。

高水平俱乐部的营收平衡

俱乐部主要的营业收入可以分为三块：

1.比赛日收入：门票、比赛当天卖的小吃饮料等等，酋长球场一年比赛日收入大约1.2亿欧元；

2.转播权收入：联赛和欧冠转播权的分成等等，欧洲豪门基本上每年转播权收入都在1-2亿欧元之间；

3.商业收入：企业赞助费、广告宣传费、特许经营权等等，也就是拉赞助、卖周边。当然，有的赞助是自己老板旗下公司给的。

另一部分重要的收入就是球员转会费，卖球员这个大家都懂，不解释了。

此外，还有一些特殊收入，比如阿森纳把旧球场海布里改造成了公寓，卖房有利润，租金也有收益；尤文图斯新球场周边开发成了商场、酒店(这个还在建)，也有租金收入。

至于盈利，也就是另外一个问题了。以前大部分俱乐部其实并不在乎盈利多少，毕竟很少向股东分红。不过经营良好的俱乐部确实能保持盈利，比如拜仁已经税后盈利23年了。而且能够盈利的豪门，正在变得越来越多。

不过在目前，大部分俱乐部老板更希望的是俱乐部整体增值，转手赚投资收益，而不是那一点点利润。

产业

报告中可以看出，金融行业是俱乐部赞助最活跃的行业，无论是赞助金额还是签约单数都排在了首位。商业价值最高的英国足球也是最受金融企业青睐的对象，赞助总额达到了8910万欧元。而赞助俱乐部最多的则是西班牙银行Caixabank，共赞助了16家俱乐部。排在金融之后的分别是 汽车 、航空。值得注意的是，航空公司21笔赞助在前十行业中是最少的，但1.99亿欧元的赞助金额却排在了第二位。

球队

从俱乐部赞助收入上看，曼联的收获最多，共签订了5份赞助合同，总金额达2.63亿欧元。英超是五大联赛中赞助收入最高的，各企业在该联赛中投入了12.32亿欧元。排名第二的是德甲（7.26亿欧元），随后依次是西甲（6.72亿欧元）、意甲（3.91亿欧元）和法甲（3.41亿欧元）。

企业

阿联酋航空公司在赞助排行榜上遥遥领先，它与巴黎圣日耳曼、皇马、阿森纳、米兰等豪门以及英格兰足球协会都签订了赞助合同。排名第二的是俄罗斯天然气工业股份公司，赞助金额估计为8000万欧元左右，随后依次是日产公司（7100万欧元）、喜力啤酒公司（6800万欧元）和索尼PlayStation（6300万欧元）。

可以

单单广告、赞助和门票那都不得了了

英超的盈利模式

在英国本土的转播费分配方面，讲究相对多一些。其中每支球队可以先得到将近1400万镑的平均收益，另外还有一笔附加的奖金。这个附加奖金每一份是48.5万英镑，球队每上一次直播就能获得一份。同时，这笔附加的奖金还兼顾“准直播”（直播后的立即录播）和网络、电话等，根据球队的被点播次数分配。

2013年赛季，获得附加奖金最多的是曼联，达到1350余万英镑。第二名则是排名英超第六的利物浦，获得了1200多万镑。在直播场次上，也是这两个队领先，曼联被直播26次，利物浦被直播23次，领先切尔西和阿森纳的22次。上述球队获得“准直播”的场次也就相应较少，而榜尾的几支球队参与“准直播”次数最多。

英超CEO斯库达莫尔认为，英超的奖金分配制度是全欧乃至全世界最公平的，曼联的总奖金与布莱克浦的总奖金比值为1.55比1，这一比值是英超强大竞争力的源泉。

曼联奖金创纪录

另外一个拉开奖金差距的是积分排名。本赛季，英超排名奖金按照每单位756,756英镑计算，积分垫底的西汉姆只能得到上述数字，曼联得到的是这个数字乘以20，也就是1500万镑还多，亚军切尔西是这个数字乘以19，以此类推。

综上，可以计算出2013年赛季英超的奖金排行榜，该榜与积分榜的排名大致相同。值得注意的几处不同是，阿森纳在奖金榜上压过曼城排名第三，利物浦超越热刺排名第五，西汉姆也不是奖金垫底的球队。

从上赛季开始，英超执行新的转播协议，即2010年至2013年，仅海外转播费就高达14.37亿英镑，因此本赛季曼联的6000多万总奖金也创下历史记录，超过同样由曼联保持的记录约770万英镑。

如何评价暴雪公布的“守望先锋职业联赛”

在2016年暴雪嘉年华上，守望先锋正式公布了联赛计划，和以往的电竞比赛相比，暴雪此次针对守望先锋推出的电竞联赛计划可谓雄心勃勃。

首先，我们看一下暴雪公布的联赛的细节：

1.守望联赛将参考英超、NBA等成熟的竞技比赛模式，联赛分五大赛区（美洲、欧洲、亚洲、亚太地区、韩国），目前先尝试在北美进行试点。

2.每个赛区的队伍（俱乐部）数量是固定的，每支队伍将代表所在城市出战（类似NBA）。

3.队伍（俱乐部）以竞标的形式产生。

4.每支战队的选手将由选秀选拔，选手和战队之间可以自由谈判，最终选择加盟的战队。

5.选秀由明年初的职业联赛选拔赛、第三方赛事、线上游戏（竞技模式）组成。

6.联赛计划于天梯第三赛季正式开始，2018年进入常规化运营。

7.联赛从每年春季开始，持续到8月份。

8.奖金池以百万美元计算，除此之外暴雪负责选手的基本工资并监管战队（俱乐部）薪水发放。

在公布的这么多联赛情况里，我们可以看到暴雪关于电竞联赛的设计思路上的转变。事实上，这些思路重点还是解决当下电竞领域普遍存在的一些问题。

暴雪为什么要组建联赛？

和传统体育赛事相比，电竞赛事最大的问题就是不规范。无论赛事举办，选手选拔，比赛体系都处于较为初级的状态，以目前几大热门的电竞游戏赛事为例。《炉石传说》最高级赛事为每年嘉年华举办的官方赛事，其他的第三方赛事虽然数量不少，但并没有形成完整的联赛体系，使不同选手之间很难有一个明确的分值计算衡量自己水准与排名。尤其是赛事金额相对较低，使选手——尤其是未成名的二三线选手没有日常收入的保障，这也产生了一系列的问题（例如职业选手与娱乐主播收入差距）。

《DOTA2》赛事虽然拥有巨额的比赛奖金，但赛事举办方面较少。其中固然有多方面因素的影响，但最主要的还是官方赛事奖金过高，使其他赛事缺乏吸引力——这也导致了很多战队消极参赛。尽管今年开始V社增加了第三方赛事的Ti邀请名额，但考虑到Ti赛队伍数量限制，使DOTA2的粉丝全年能观看到的高水平比赛场次相对较少。

《英雄联盟》的赛事设计上相对完善合理，以各大赛区联赛的形式选拔最终参加每年总决赛的队伍。然而，选手选拔的问题却相对其他电竞游戏更为突出（泪目），随着S6中国队伍的惨败这个问题开始愈发引起中国玩家的不满。尤其是在中国LPL联赛近年来开始越来越多的引进韩援，国内不同级别的选手之间实力开始出现明显差距，顶尖选手的匮乏使LOL的中国队伍在国际大赛上的表现不尽如人意，人才断层情况越来越明显。

更重要的是，电竞赛事最大的问题在于很难形成一个三方受益的体系，尤其是赞助商这部分一直都是电竞赛事的软肋。对一个不能给自己带来收益的赛事，光靠粉丝的热情显然不可能让赛事得以健康长久的举办下去——前几年WCG（微博)这个世界级电竞赛事的停办就是一个典型例子，随着赛事赞助方三星撤资，WCG立刻无以为继。在近几年的电竞赛事里，基本由游戏厂商主导，各自对旗下游戏举办专门的比赛。第三方赛事虽然数量不算少，但总体而言无论是奖金还是规模上都有所逊色。

那么，在传统的篮球、足球项目中，成熟的赛事体系是怎么运作的呢。以NBA为例，整个联赛由一家“企业”（NBA联盟）负责运营，联盟负责制定规则，商业运作，选拔输送新人，构建完整的联赛体系。俱乐部负责球员的签约培养，队伍组建以及俱乐部常规运营。球员则在这个体系内，按合同参加比赛，领取薪金。这种良好的体系吸引到越来越多的观众，从而吸引赞助商的投入、转播权、广告等一系列商业收益。这些收益最终反哺（分成）给各个俱乐部，使每个俱乐部的老板都能有所盈利，从而有更大的动力维护联赛体系。

请注意，包括英超，西甲，德甲，NBA、MLB（美国职业棒球大联盟）乃至NFL（美国职业橄榄球联赛）在内的成功联赛虽然各有不同，但成功的关键都在于构造了一个各方参与，各方收益的体系，让每一方都愿意尽力做大“蛋糕”，而不是时刻想着散伙走人。这其中，联赛的牵头者起到极为关键的作用。

还是以NBA为例，NBA在美国四大联盟赛事中地位最低，影响力最弱，虽然早就成立了联盟，但商业化的道路一直磕磕碰碰。在1984年之前，NBA在美国市场一直难有起色，不同的队伍之间收益差距极大，一些大城市的球队例如洛杉矶湖人队每年的盈利数额极为可观，而一些小城市的球队则举步维艰，勉强保本度日。

自然，小球队也眼红那些大球队的收益，要么闹着散伙不干，要么琢磨着把自己球队搬到大城市去（快船队），要么要求联盟“补贴”亏损。

这种闹哄哄的乱象持续到1984年，大卫斯特恩出任NBA总裁。几十年来，他通过商业包装、明星战略以及联盟国际化等战略将NBA发展成为世界上最成功的职业体育联盟，年运营收入超过30亿美元，以43种语言传播到215国家。

其中最关键的莫过于NBA的国际化战略——其中有一个故事特别有意思1989年，斯特恩首次去中国，想与央视洽谈转播NBA比赛。但在CCTV的大楼等了一个多小时之后才得见当时台领导，在对话过程中，斯特恩还放低自己身段，不断耐心的向央视领导解释NBA是什么，转播可以不收费等等，直到央视同意转播。此后，NBA官方每周免费寄一盘比赛集锦到北京，还自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。

正是这种强有力的商业手段，才使联盟影响力日渐扩大，吸引越来越多的赞助商，获得越来越多商业收入，从而使体系内每个俱乐部都有收益成为可能。这其中大卫斯特恩自然功不可没，但没有“联盟”这个企业平台，恐怕他空有一身本领也无法施展。

所以，理解了这一点，你就能明白，为什么《守望先锋》要设计这种模式的联赛体系，为什么暴雪愿意亲自站出来牵头组织这项庞大、费力、困难重重的工作了——在电竞行业尚未找到明确的盈利点能让各方都收益，形成稳定的体系之前，需要是一个不计较短期收益损失的赛事组织者来持之以恒的呵护赛事的成长。

守望先锋联赛有什么亮点？

在目前公布的细节里面，我们可以看到几个有趣的地方。

首先，这是第一个拥有明确的选手选拔机制的联赛。除了明年初针对首次组建战队阶段而组织的选手选拔赛之外，守望联赛还提供了包括天梯排名、第三方赛事的选拔机制，基本上涵盖了目前所有的可能挖掘电竞新人的途径。

这里重点说一下第三方赛事。显然，在守望先锋联赛里，暴雪将第三方的赛事置于一个相当重要的地位。从联赛的赛程安排就可以看出，整个联赛从春季开始，持续到8月总决赛结束，之后近半年的时间里，联赛都处于休赛期——这也给第三方赛事预留了充足的时间。

这么长的时间足够全世界不同国家举办大量不同的大小赛事，在这些赛事中，崭露头角的新人自然可以凭自己的表现获得联赛俱乐部的青睐，从而获取晋升职业联赛的资格。

其次，联赛最大限度的保障了选手的基本权利和收益。在这次公布的联赛细节里面，我们注意到暴雪对选手的签约、培养、比赛以及工资收入都做出了明确的规定，俱乐部方面除了负责选手的基本起居方面的需求、培养（训练）选手外，最大的工资支出竟然由暴雪承担！而且这还不包括一些比赛收入以及未来可能的商业运营的分成。

虽然我们目前还无法确定选手基本工资的数额，但应该不会太低——否则一系列的选手选拔机制就没有意义。毕竟联赛制定的初衷之一就是给选手提供一个稳定的比赛环境，为了让选手能心无旁鹫安心比赛，工资保障到位是最起码的要求。

最后，是联赛的组建的框架。在暴雪透露出的细节中，守望联赛采取的是俱乐部制，但每个俱乐部都必须代表当地一座城市出战，很多玩家对这一条有些不解。但笔者认为这恰恰是此次联赛模式的一个亮点。

我们知道，传统的体育竞技联赛都是以代表城市出战的俱乐部为基本的单位，这种与当地结合的俱乐部模式有几个好处：一是可以确保俱乐部的基本收益。球队在主场作战的时候，球迷可以购买球票，购买球队球衣等方式来支持主队，这种消费行为能让俱乐部获取基本收益。

二是这种模式可以显著提升这座城市球迷对俱乐部的认同感。我们知道，一个国家领土越大，人口越多，就越难达成全民共识（或认同）。就一般情况而言，我们对地域、身份、国家、民族这几种想象的共同体认同感是最高的。再考虑到人是社交动物，自然对身边熟悉事物的归属感认同感最高，不过这种归属感会随着地域的扩大而不断下降。

而这一点恰恰是电竞俱乐部和传统体育俱乐部之间最大的不同，电竞俱乐部并没有一个清晰的地域归属，使得维系俱乐部和粉丝之间的纽带极为脆弱——对很多电竞观众而言，这些俱乐部不过是网络上的一行虚拟代码，一种虚构的形象而已。俱乐部无论崛起还是衰落都很难真正触及他们内心深处的情感——这与传统竞技体育俱乐部拥有一大批近乎死忠的球迷，与此同时，俱乐部的运营者在做出任何有关俱乐部决策的时候，都会充分考虑到当地球迷的感受。

显然，这种双向的认同与制约能更好的维系俱乐部的存在——说句不好听的，哪怕俱乐部赔钱赔到老板不想再投入资金，一份网络上10万粉丝的签名与几百上千名球迷亲自到俱乐部门口拉横幅请愿，给老板的感官冲击是完全不同的，后者完全可能改变主意。

这一点，传统的足球俱乐部就有很典型的例子：意甲著名球队那不勒斯在80-90年代曾两夺意甲联赛冠军，曾拥有马拉多纳、费拉拉等当时著名的球星。好景不长，90年代末开始该俱乐部两度沉沦降入意乙，在2004年8月更因为负债高达7000万欧元，被迫宣布破产。

在关键时刻，当地球迷表现出对俱乐部极大的热情和忠诚，在俱乐部破产重组跌落丙级联赛的时刻，圣保罗球场仍旧创造过51000人的惊人上座率。这些都打动了注资重建俱乐部的电影界巨头德劳伦蒂斯，正是球迷持之以恒，不离不弃的支持下，德劳伦蒂斯才有动力持之以恒的投入大量资金，经过几年的努力，那不勒斯终于在2007年重返意甲，涅磐重生。

三，一旦这种俱乐部+城市的模式被证明可行，完全可以推广到暴雪的其他游戏，甚至更广阔的电竞游戏领域。而俱乐部也能由此摆脱对单一游戏的依附，使俱乐部能够成为一个平台，源源不断的将电竞迷从一个游戏转换到其他游戏上。

那么，问题就来了：为什么暴雪选择《守望先锋》而不是其他游戏做试点？难道星际争霸，风暴英雄，炉石传说都无法担此重任吗？

为什么是守望先锋？

在传统的竞技体育项目，尤其是受众广泛的项目都有一个明显的特点：门槛低。这种低门槛既体现在参与者几乎不需要时间成本投入就可以理解比赛规则，比如篮球的胜利目标是将手上的球扔进那个球框，足球则是将球踢进门。尽管要熟练掌握运球（带球）、投篮（射门）、团队协作等更高级的内容需要大量精力投入，但这并不妨碍几个菜鸟球迷到球场里自娱自乐，这恰恰是电竞游戏很难做到的。

同样，这种低门槛还体现在观众对比赛的无障碍理解。对一个完全不了解传统竞技体育的观众而言，他并不介意观看乒乓球，田径，跳高这些他平时可能不会尝试的体育项目，同样，他可能看不懂篮球/足球那些精妙的战术配合，但这并不影响他理解并欣赏比赛过程中球员那些绝佳的表现。

这也就是为什么球类运动（尤其足球）在全球范围受众极广的原因，按国际足联的数据，2014年全世界球迷数量达到30亿人，世界杯和欧洲杯这些全球级赛事观众人数都是数十亿人次计算。难道这30亿人都是足球迷吗？当然不是，但这并不妨碍他们在世界杯或者欧洲杯的节点来当一回“伪球迷”。

那么，让我们回到电子竞技的比赛项目上来，以传统体育竞技的标准衡量电子竞技，你就会发现其中的问题了。《DOTA2》、《英雄联盟》、《风暴英雄》这样的MOBA游戏虽然比赛规则简单，然而最关键的英雄角色之间种种互动（走位，GANK，对线，团战）却让不熟悉游戏的观众很难理解。像笔者这样已经5年多没玩DOTA2的玩家，现在看DOTA比赛也是一头雾水，尤其团战阶段，只感觉各种技能特效满天飞，根本不明白选手的亮眼表现。

同样的问题也存在星际、炉石等游戏里面。而且，随着游戏复杂度的增加（英雄增加，卡牌的增加），那些非玩家观众的学习成本也会越来越高——谁没事为了看一场比赛，还特意去了解游戏里英雄的技能和施放的样子？谁还会为了看一场比赛，特意去了解星际里面各单位的用途，价格，还要去理解种种微操的难度？

这也是为什么，哪怕《英雄联盟》月活跃用户达到一亿这么恐怖的数量级，拳头公司举办的S6全球总决赛依然难吸引主流媒体眼光的原因之一。这无关奖金，无关受众，仅仅对大众而言，游戏太难理解的缘故。

然而，在电竞领域，有一种游戏类型的入门门槛相对较低——射击游戏。

和其他电竞游戏相比，射击游戏的规则更直观，更简单：操作你的角色，通过精准的射击来干掉对手。在这个过程中，无论是选手的走位（躲避子弹，迂回，侧面突袭切入），还是选手的枪法，又或者是队伍成员相互间的配合，观众都能有（相对其他电竞游戏）更直观的理解。

自然，从观赏性的角度而言，射击游戏相比即时战略以及MOBA游戏而言有更大的优势。这也是暴雪选择守望先锋作为电竞联赛切入点的重要原因。

当然，射击类游戏观赏性问题上也不是没有弱点，如果一味以选手第一视角观看，观众固然可以理解选手个人犀利的枪法操作，但对比赛大局的了解无益，而且比赛选手主视角的高速晃动特别容易让相当一部分有3D晕眩症的观众感到不适。

然而，如果帝视角全局俯视，由很难理解选手那些精妙的细节操作。这就需要游戏设计者来解决观赏视角这个问题。但不管怎么说，射击游戏的确拥有电竞游戏中相对更好的观赏体验。

可以看到，暴雪固然对《守望先锋》的联赛模式寄予厚望，然而在联赛推广和建立上，暴雪依然有清晰而谨慎的规划，联赛首先在北美开启试点就是一个明证。毕竟无论从经济、社会、文化等各领域上看，北美都是最适合进行电竞赛事改革的试点区域。如果这个模式能够在北美取得成功，那推广到全球自然也不是难事。甚至我们再乐观一点，随着这种电竞联赛模式的成功，影响力的扩大，或许真会有赞助商能从中获益，从而形成一个属于电子竞技的，稳定的商业模式，而后进一步把这种模式扩展到其他游戏上，让电子竞技能真正融入主流社会……吧？

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