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• 1、日立hgp并联插件是哪个
• 2、山推工程机械股份有限公司的企业文化
• 3、机械工程有限公司经营范围有哪些
• 4、合伙人要退伙自立门户，要带走所有资源和客户，有何见解呢？

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日立挖掘机是隶属于日本日立制作所，在与其合资子公司的努力下，凭借其丰富的经验和先进的技术开发并生产了众多一流的建筑机械。成为世界上最大的挖掘机跨国制造商之一。日立建机以其近百年的机械制造经验和雄厚的技术开发能力，制造出了0.5—800吨各种型号的系列液压挖掘机。日本最大的800吨级超大型液压挖掘机就来自于日立建机。日立电梯全称为日立电梯有限公司，成立于1995年，总部设在广州 ，注册资本53880万元人民币 ，日方占70%的股份，中方占30%的股份 。日立电梯致力于各类电梯、扶梯、自动人行道、智能安防系统的研发、制造、销售、安装、维修、保养 。综合实力一直稳居行业三甲之列 ，跻身中国外商投资企业500强 。

山推工程机械股份有限公司的企业文化

战略路线

山推工程机械股份有限公司（简称山推）是中国生产、销售铲土运输机械、道路机械、建筑机械、工业车辆等工程机械系列产品及零部件的国家大型一类骨干企业，全球建设机械制造商50强、中国制造业500强、中国机械工业效益百强企业。

山推成立于1980年。1997年1月在深交所挂牌上市，入选沪深300指数股。山推商标系中国驰名商标，山推牌推土机为中国名牌产品、中国机电商会推荐出口品牌。通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证及CE认证。2007年成为国家一级安全质量标准化企业，2008年荣获全国五一劳动奖状。

山推现有5家控股子公司和3家参股子公司。拥有国家级技术中心，制造能力、产品质量、研发能力处于国内领先和贴近国际先进水平。在中国推土机行业内多年保持了销售收入、销售台量、市场占有率、出口创汇、利润五个第一的优势。产品出口100多个国家和地区，出口创汇居推土机行业首位。目前山推已初步建立起工程机械零部件配套基地。

近期，山推确立了未来5年的发展战略为壮大主业、拓展新业，整合资源、精益管理，协同发展、融入国际，目的是打造具有国际竞争力的工程机械制造基地，成为国际化的工程机械制造商。

山推发展之路，就是坚持了创新之路。作为一个有着浓厚国企底蕴的公司，山推始终坚持解放思想，以新思想、新观念、新思维为先导，不断在体制机制、技术水平、国际化、可持续发展等诸多方面进行探索创新，从而走出一条山推自己的辉煌创新发展史。

一、观念创新引领企业紧跟时代发展

观念决定思路,思路决定出路。山推紧跟市场发展步伐，倡导解放思想,更新观念,开拓进取,与时俱进。

山推于1980年引进当时具有世界先进水平的小松推土机技术、工艺及KES标准，在从计划经济向市场经济的过渡中，山推摆脱引进技术的迷信束缚，及时调整思路，转变观念、大胆创新，通过山推几代人努力，对推土机技术不断消化、吸收和再创新，不断丰富推土机产品品种，使山推在推土机技术、研发方面有了坚实基础，逐步形成了自己的产品优势。1995年利用与日本小松合资合作契机，全面引入小松管理思想，使企业管理和员工思想观念得到快速提升和转变。

从2000年开始，随着中国加入WTO，行业竞争的加剧及市场需求的不断变化，山推根据自身条件确定了强化主业、厚积薄发的战略思想，通过不断解放思想，使山推发展开始进入了快车道。随后，山推通过采取理顺营销年、降低成本年、质量改善年、品牌建设年和用户年等一个个扎实有效的举措,一步一个台阶,强身健体、夯实基础。短短几年，山推主业得到了壮大，产品也大踏步地进入国际市场，成为国内推土机行业的领头羊，同时也进入了世界推土机制造业的前列。

经过多年发展，山推已奠定了向国际化企业迈进的基础，2007年山推适时引进战略咨询公司，依据自身发展情况，确立了新的发展战略思想、发展目标、使命、发展理念和愿景。重点在企业文化、人力资源、组织管控、产品研发、营销、国际化、财务等子战略方面进行推进和改善，以保证山推持续健康快速发展，这是山推在观念上的又一次创新。

二、体制机制创新夯实企业发展基础

1993年，作为山推股份前身山推总厂进行了股份制改造，成立了山推工程机械股份有限公司，1997年在深交所挂牌上市，使山推完成了由国有企业向股份制企业的转变，为山推企业管理结构的完善铺平了道路。28年来，山推深化体制改革、不断创新机制，现已建立了现代企业制度和规范的法人治理结构，创建了适应市场经济和企业发展要求的运行机制。近几年，山推进行体制机制创新的集中体现在山推国际事业园内配套件产业的发展壮大和研发体系的创新上。

2003年投资建成以工程机械主要零部件为主导产品的山推国际事业园，采用新事业、新机制、新文化、新思想的体制和机制进行管理，使国际事业园实现了专业化、规模化、国际化发展，已成为中国工程机械行业内规模较大的工程机械配套件集聚园区。与国外知名工程机械公司日本小松、德国格林、瑞典VOLVO等公司结成战略合作伙伴并在产业链成功对接。还与徐工、三一、柳工、中联、厦工、山河智能等国内著名企业配套生产，部分产品还长期供货给VOLVO、小松、阿特拉斯、特雷克斯、宝峨等国外优秀厂商，使山推配件及时地参与了国际化分工，间接地赢得了工程机械国际市场的份额。同时与国外企业的配套合作也使山推的配套件技术与国际水平保持同步，水平得以不断提高，奠定了山推长期的竞争优势，为中国制造装备业和经济的发展做出了贡献。

2006年成立的山推工程机械研究院是山推技术创新的主体，使山推产品研究由通用型向专业化方向发展。2008年在北京成立了山推研究院北京分院，开创了更广泛的产品研发对外交流窗口，为山推搭建了一个高水准国际化研发平台。2008年成功举办了山推第一届科技创新大会，增强了山推科技创新理念、加大了山推科技创新水平的力度。下一步，山推工程机械研究院将在软、硬件方面进一步提升，新建国内高水平的集研发、产品试验、人才培训和信息交流为一体的研发中心，使山推研发工作更上一层楼。

三、技术创新企业发展的源动力

山推始终坚持“跟踪先进、引进消化、纵向延伸、横向扩展”的产品研发战略，从引进小松技术不断消化吸收，逐步形成了自己的企业技术标准，建立了较高技术水平的研发平台使山推迅速发展成为中国推土机行业的支柱企业，并成为国际工程机械行业的一支重要力量。山推已形成推土机纵向80-420马力九个功率档次，横向适用于湿地、沙漠、电力、环保、高原、森林、极寒等多种工况的80余种规格型号的推土机产品大家族，成为我国推土机行业名副其实的排头兵。

山推整合优化内、外部研发资源，运用三维设计、动态模拟仿真、有限元分析等国际先进企业通用的计算机辅助设计系统，使山推独立开发工程机械产品的能力得到大幅提升。广泛应用推土机模块化设计、产品集中润滑、推土机自动找平等多项国家技术专利，使得山推产品技术达到了国内领先、国际同步发展的水平。2008年获国家人力资源和社会保障部批准成立山推博士后科研工作站，外聘了13名在工程机械方面具有丰富经验和权威的专家，建立了产学研合作通道，和多家高等院校建立长期合作关系，依托先进的研发技术和健全的研发体系，保证了山推开发工作有效进行。山推研发出大量具有自主知识产权的产品，进而在推土机和压实机械等产品的开发中，一直维持了较高的产品技术水平和开发成功率。

目前，山推每年开发20多个新产品，并将核心技术申报国家专利，“十一五”以来已累计申报30多项专利，其中绝大部分是实用新型专利，专利保护的内容包括推土机、推耙机、压路机、履带、液力变矩器以及自制工艺装备和专机等。中国首台大吨位垃圾压实机SR33YR和中国首台大功率推土机SD42-3等新产品广泛应用了新技术、新材料和专利技术，达到了国内领先水平。2007年山推共完成14项主机产品的创新开发，8种新产品通过省级鉴定。并向科技部申请国家“十一五”科技支撑计划——《新一代高性能全液压推土机研制》项目，获得科技部专项资金支持山推全液压推土机的研制，填补了国内空白，目前该项目正在按计划全力推进。

四、开放创新打造国际化的企业

融入国际既是山推可持续发展的条件，也是实现山推战略发展的必然结果。国际市场是山推发展的“蓝海”，通过市场国际化、人才国际化、技术国际化、管理国际化、品牌国际化，在产业分工、合资合作上和国际工程机械行业巨头共同发展、共同进步。

打造国际化的企业，就要不断的开放创新。客观地说，中国工程机械企业在企业的规模、核心技术、品牌影响力和研发能力等方面，与美国、德国、日本等工程机械强国相比都还存在不小的差距，重视利用和消化吸收国外先进技术再创新显得尤为重要。坚持自主创新和科技创新是企业发展壮大的根本，但坚持自主创新不要排斥开放创新，或者要把开放创新作为自主创新的一部分。

开放创新，包括许多方面。一是利用国外的一些成熟零部件技术来提升我们的主机产品性能，即国际化采购，二是通过对国际知名品牌产品的学习消化吸收和再创新，形成自己的核心技术并提高民族品牌的国际竞争力，三是通过市场的国际化不断研究满足国际需求的产品，四是与国际人员开展技术研发或技术合作，成立国际化的研究所，五以兼并、收购、自建等多种形式，成立国际化的分公司等。

目前，山推产品在一些新兴市场和发展中国家地区呈现出良好的销售势头，2008年山推产品出口预计创汇将达2.5亿美元，但是由于受产品水平和排放所限，山推在发达国家如欧美地区的销售还很小，在这方面山推将始终坚持开放创新思维尽快解决。

五、文化建设企业生存的基础

企业文化是一个企业的思想与灵魂，是打造企业核心竞争力、推动企业持续发展的不竭动力源。

展望未来，市场竞争将会越来越激烈，企业文化将成为企业生存的基础，山推人会以更加积极的心态、更加开放的思维、更加坚实的步伐去迎接挑战，这就决定了山推的企业文化需要在继承的基础上进一步优化和提升。

山推在近三十年的发展历程中，通过不懈的努力，从立足国内到融入国际，从中外合资到融资上市，取得了一个又一个辉煌的成就。在这一过程中，山推也积淀了众多优秀的文化基因和优良传统，形成了山推特有的企业文化。“与诚信一脉相承、中西合璧、立足现实、放眼未来”是山推企业文化特征。秉承“厚德坚韧创新奋进”是山推企业文化内涵，“学习、改善、创新、超越”是山推精神，“自强不息、追求卓越，以一流的业绩回报客户、股东、员工与社会”是山推的使命。现在，山推人向着“成为国际化的工程机械制造商”的山推愿景而努力奋斗。

毋庸置疑，山推近三十年的发展是创新的三十年、改革的三十年。自主创新将是夯实山推实现快速发展的基础。未来十年，山推将以总体发展战略为指导纲领，围绕公司的未来发展目标和加快国际化进程这一主旋律，走自主创新和多元化发展道路，全面推进各项工作，实现健康快速持续发展，努力把山推发展成为多元化、国际化的工程机械制造商。

一直以来，山推在行业协会和社会各界的关怀和领导下，取得了长足的进步和可喜的业绩。今后，我们仍将继续加强和推进自主创新，加速国际化进程，在国际化提速的新起点上向着更加辉煌的目标努力奋进，同时为行业的国际化大发展贡献出新的、更大的力量。（企业文化部分摘自山推工程机械股份有限公司总经理张秀文在2008年11月22日中国工程机械工业协会三届四次理事会暨第七届中国工程机械发展高层论坛会上的讲话实录

借势变局 山推工程机械致力进行战略调整

山东重工集团旗下山推工程机械股份有限公司日前公布了2010年上半年年报，公司在2010年上半年完成营业收入68.86亿元，实现归属于母公司所有者的净利润4.938亿元，分别比上年同期增长108%和144.51%，实现每股收益0.64元，同比增长140.74%。山推公司董事长张秀文表示，当前工程机械市场的需求明显扩大，这与山东重工集团去年对市场的判断完全吻合，山推在今年上半年不仅抓住了机会、实现了超常发展，并且在结构调整方面迈出了坚实步伐。

涉足混凝土机械

2008年年底收购湖北楚天建筑机械公司是山推实施战略布局调整、正式涉足混凝土机械领域的开端。尽管当时的楚天公司已经“元气大伤”，但山推进军混凝土机械市场的决心最终还是促成了这次并购，并且在短短一年的时间里，山推就将混凝土机械从“零”做到了1.5亿元，并将进一步扩大规模的“蓝图”全面铺开。

2010年5月8日，山推楚天公司新工厂在武汉东湖高新区动工兴建。山推楚天新工厂项目是东湖高新区获批国家自主创新示范区后开工兴建的首个大产业项目，由山推工程机械股份有限公司、日本日工株式会社、武汉中南机电设备有限公司三方共同投资。项目分两期建设，总投资15亿元人民币，占地635亩。该项目达产后，可年产各种型号混凝土搅拌运输车3000台、臂架式泵车1700台、托泵1000台、混凝土搅拌站200台，将实现销售收入100亿元。2009年山推楚天公司在试生产期间，实现销售收入7000万元，2010年计划突破3亿元。按照计划，未来三年销售收入将实现或超过50亿元。

“混凝土机械产品应该尽快成为山推股份战略发展的一个支柱产品，为此我们也正在人才、技术、资金等方面加大投入力度。”张秀文说。作为全球建设机械制造商50强，山推股份公司多年来一直精心致力于工程机械装备制造业的发展和壮大，坚持积极的多元化发展战略，在并购楚天公司之前，山推产品已经涵盖推土机、道路机械、挖掘机、桩工机械、工业车辆和工程机械零部件等十大类、120多个规格型号，销售至全球120多个国家和地区，其主导产品推土机产销量2009年位于全球第二位。

强化科技支撑

2010年，山推公司用于技术创新的资金达2亿元，额度明显高于往年，费用列入年度预算，专款专用。同时，公司对技术创新资金中建设费用以及用于共性技术的开发费用、奖励费用及技术人员继续教育费用的占比都做了明确规定，并由公司董事会监督检查。

“跟踪国际先进、消化吸收、创新发展”是山推的科技发展战略。山推工程机械研究院作为公司科技创新的主体，设有科技管理部、标准化研究所及各专业研究所、试验中心等多个研发机构，产品分析中心、新产品试制中心、整机试验场、液压试验室、电器智能化试验室、传动试验室、底盘性能试验室等专业部门一应俱全。为搭建高水准国际化研发平台，开创更广泛的产品研发对外交流窗口，山推研究院还特别设立了北京分院。

国际先进的PRO/E三维软件、CA鄄TIA三维软件、PDM数据管理系统、PM2项目管理平台等在山推得到广泛采用，这些技术使开发设计、工艺、制造有效集成，大大提高了产品开发的和质量。

产学研结合是山推充分利用外部资源的有效途径之一。同济大学、浙江大学、北京科技大学、山东大学、吉林大学、太原科技大学、长安大学、潍柴动力、日本小松、力士乐、派克公司、韩国DMEC公司等高等院校和专业厂家多年前就与山推建立了长期的合作关系，共同进行工程机械前沿技术的研究，收到了良好的效果。“十一五”以来，公司先后获得国家专利40余项，专利保护的内容涉及推土机、推耙机、压路机、旋挖钻机、底盘件、液力变矩器以及自制工艺装备与专机等。此外，中国首台大吨位垃圾压实机SR33YR、中国首台大功率推土机SD52-5、“十一五”科技支撑计划项目———SD10YE全液压推土机等新产品均出自山推，这些产品广泛应用了新技术、新材料和多项专利技术，产品水平达到国内领先，主要技术指标达到国际水平。

张秀文说，山推的推土机研发在国内已经处于领先地位，在其他产品上也要力争走到前列，为此，公司未来用于科技创新的费用不会低于销售收入的5%。

健全人才机制

人才竞争呈现“白热化”状态是工程机械行业公认的事实。吸引人才、留住人才、发挥人才作用是企业都在追求的人才目标，山推也不例外。

在人才引进方面，山推的做法可圈可点。一是加大企业国际品牌推介，提升国际影响力，通过报纸、电视、网络等新闻媒体，大力推介山推品牌，吸引国内外高端人才关注山推、加入山推。二是因地制宜，人才使用本土化。公司在海外发展进程中，注重融入当地社会，大胆吸引当地人才加入。如山推在南非公司的经营和管理负责人原来是当地最大的代理商，加盟山推后，双方都很满意。三是推行整建制引入模式，增强人才积聚效应。比如组建山推楚天公司时就引入了楚天原来的整个团队，取得人才与设备同步到位的理想效果。四是充分利用政府“花甲专家”项目，聘请日本、意大利等国外专家前来进行技术指导，解决了很多技术难题，受益匪浅。“人才是企业发展的根本，所以我们计划在未来5年里，每年吸纳200名211院校相关专业的本科生和研究生，而且还要让他们留得住，干得好。”张秀文说。2009年，山推就先后引进硕士研究生70多名，博士2名，选派5名高中级管理人员到美国进修，并多次派人员到国外学习交流，有30名技术骨干被选派到山东大学攻读工业工程硕士。

一切都在调整和变革之中。山推产业调整后的重点是“四主机四部件”，四主机就是推土机、混凝土机械、道路机械、汽车起重机；四部件就是履带总成、传动、成型、液压件。围绕这个重点，在今年计划完成销售收入120亿元的基础上，以山推为龙头的山东重工工程机械板块制定了销售收入2012年达到300亿元、2015年达到500亿元，在2020年达到1000亿元的目标。“为了这个目标，我们必须在发展思路、经营模式、管理体制、激励办法、企业文化等多方面进行变革。”张秀文说，“积极的变革总会带来积极的效果）

企业管理信息化应用现状

应用特点：面对集团化管控需求，金和软件对山推信息化实施分布式部署，通过统一的数据交换器，实现集团各业务系统之间、集团信息与二三级分子公司之间信息的互动互通，极大提高了内部管理效益的提升，有效地将六西格玛管理进行了信息化实践。

应用需求

Application requirements

山推股份是典型的集团型企业，有很多业务、产品、工程等方面的信息需要进行集团化管理，保障集团与各分子公司之间信息交流共享，如流程审批的畅通、实时及高效，公司员工对集团总部企业文化的认同，以及工程机械及其配件的制造、销售及维修；货物进出口及技术进出口，产品研发，销售、维修经验等知识的有效积累及传承等。为了解决这一系列的管理问题及尽早实现集团化管控之路，公司领导意识到需要一个性能稳定，能满足楚天管理需求的协同管理软件。经过选型，公司最终牵手为“山推推土机按上信息化履带”的金和软件，来帮助其实现全面的信息化管理。

应用亮点

Application Highlight

分布式部署实现集团化管控

山推股份的信息化基础好，总部与各分子公司之间都有各自的信息化业务运营系统，随着企业的规模化发展，山推对集团管控的需求日益明显，金和软件作为山推的长期合作伙伴，通过对山推信息化实施分布式部署，通过统一的数据交换器，实现了本地系统、外部系统、业务流程、用户同步等功能，从而实现了各业务系统之间、集团信息与二三级分子公司之间信息的互动互通，极大提高了内部管理效益的提升。

实时的信息共享平台，提高集团凝聚力作为山推子公司之一，原来山推楚天的员工无从了解集团总部的信息动态，这对他们融入、认同 “自强不息、追求卓越、以一流业绩回报客户、股东、员工与社会”的山推使命产生了一定的障碍；如今，通过金和C6 建立统一的集团门户，确保集团提供的企业信息发布平台根据信息来源和分类自由定制信息栏目，发布信息，实时或滚动显示集团及公司的内部新闻、通知、公告、内部快讯、企业文化、规章制度等，让员工可以在第一时间了解整个集团的信息、制度及相关规定，了解公司的发展，了解最新的行业信息，学习总部的企业文化精神，时刻让他们感受到一种团队凝聚力。同时，公司高层领导可以通过个人工作桌面及时了解公司业务情况，为公司领导决策提供可靠信息。

流程审批提升审批效率

自成立以来，公司的业务审批如：资金类专决书，山推股份报价审批表等；个人的工作计划、总结等工作文档，以及人力资源相关的请假、出差等流程，全部需要填写纸质的单据。这些文档和单据十分不便于查询、统计和汇总，并且这类工作很耗费人力；楚天资金类的专决书需要各层领导审批、会签，而领导经常外出办公，所以导致文件的审批遭受延迟，后续工作效率低下等问题；山推楚天的日常工作展开需要集团化的审批，但由于还未实现信息化，所以需要审批工作通常是依靠电话、传真及邮件，这种跨空间、跨地域的协同运作极大的影响了工作的效率，同时使审批的成本增高。

知识管理平台——变被动学习为主动吸收

几年来公司积累的宝贵产品资料及知识材料均是纸质的、或者是分布于不同的部门、岗位中，没有进行统一的分类，共享，造成了很多的重复劳动，散乱的知识也使刚刚进入公司的员工无法快速的融入团队；金和的知识管理平台通过“知识发布”“知识排行”“知识地图”“我的订阅”“我的知识”这些功能模块，使楚天人多年积累的知识实现了从纸上传阅到网上的共享，实现了知识使用从低效到高效的转变，实现了知识的精确分辨和高效查询，最终实现了“让知识来找你”变被动学习为主动吸收的这一梦想。

应用价值

Application value

作为山东省制造业信息化示范企业，山推股份在六西格玛现代管理思想的指导下，需要一个承载的平台来固化、沉淀业务审批流程、知识等有形的资产和无形的财富。而金和C6协同管理平台恰恰可以满足楚天实现精确管理的需求，同时金和为山推股份搭建的统一的信息化管理平台，实现了集团总部与各分子公司之间的全面协同管理，保障各分支机构之间有效沟通、文件及时的上传下达、打破了信息壁垒，实现了信息的顺畅传达和工作流程的衔接处理，提高了工作效率，使全员的信息化办公水平得到了显著的提高，也实现了多年积累的知识的有效传承。

机械工程有限公司经营范围有哪些

机械工程有限公司经营范围有哪些好？很多注册公司的朋友不知才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的机械工程有限公司经营范围有哪些，有简短的也有丰富的，仅供参考。

模板示例1

机械工程有限公司经营范围：许可经营项目：无。一般经营项目：机械设备、模具、电气系统的设计、制造、销售、维修（不含特种设备）；保温复合板生产线、数控自动化成套机械设备的安装、调试、技术咨询、技术服务；机械零部件加工；计算机软件开发；进出口业务。（须经审批的，未获批准前不得经营）

模板示例2

机械工程有限公司经营范围：电子设备工程安装服务;机械工程设计服务;机械技术推广服务;机械技术开发服务;机械技术咨询、交流服务;机械配件批发;通用机械设备销售;通用机械设备零售;机械配件零售;机械设备租赁;建筑工程机械与设备租赁;贸易咨询服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;建筑工程、土木工程技术服务;建筑工程、土木工程技术开发服务;建筑工程、土木工程技术咨询服务;工程代建服务（不含工程施工活动）;水利工程设计服务;建筑工程用机械制造;工程和技术研究和试验发展;工程技术咨询服务;工程总承包服务;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;互联网商品零售（许可审批类商品除外）;液压和气压动力机械及元件制造;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例3

机械工程有限公司经营范围：印刷线路板设备、电镀设备、废水废气处理设备的安装、设计、维护及上述设备及配件的销售；低压电器、自动控制设备、机电设备配件的销售；货物及技术的进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例4

机械工程有限公司经营范围：粮、油加工通用机械设备及配件、全自动计量包装秤的制造、安装；普通机械及配件、电器机械及器材、汽车配件及摩托车配件、化工产品及原料（不含危险品）、五金交电、建筑材料、装饰装潢材料（不含油漆和涂料）、农业机械、食品机械的销售；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般项目：通用设备修理；专用设备修理；电气设备修理；工业自动控制系统装置制造；终端计量设备制造；包装专用设备制造；物料搬运装备制造；农业机械制造；通用设备制造（不含特种设备制造）；机械电气设备制造；普通机械设备安装服务；科技推广和应用服务；软件开发；体育用品及器材零售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

模板示例5

机械工程有限公司经营范围：舞台机械、灯光音响、幕布、座椅制造，安装，销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例6

机械工程有限公司经营范围：普通机械化设备、物流设备、涂装设备、非标准设备的生产、销售、安装及技术服务（上述国家有专项规定的项目经审批后方可经营）

模板示例7

机械工程有限公司经营范围：建筑材料生产专用机械（破碎机）制造、销售；自营和代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。

模板示例8

机械工程有限公司经营范围：水处理设备、环保设备、提取浓缩设备、油脂设备、反应釜、配液系统、发酵系统、换热器、蒸发结晶器、精馏塔、非标压力容器、工艺管道、生化设备的设计、安装、销售；轻工机械设备生产、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例9

机械工程有限公司经营范围：生产销售：机械设备及配件、空调配件；销售：橡胶制品、五金交电、建筑材料、游乐设备、日用百货、办公用品、电子产品、通讯器材、计算机及配件、仪器、仪表、化工材料（不含化学危险品）、工艺品；设备管道安装工程、防腐保温工程及技术服务。“从事货物和技术进出口业务（国家法律法规规定应经审批方可经营或禁止进出口的货物和技术除外）”。

模板示例10

机械工程有限公司经营范围：破碎机、水泥机械设备、矿山机械设备、自控设备（除特种设备）、机械配件的生产、加工及销售，五金机电、电子产品的销售，从事货物及技术的进出口业务，机械设备的租赁（不得从事金融租赁），机械设备清洗服务，机械设备的维修（除特种设备），从事机械设备专业技术领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例11

机械工程有限公司经营范围：一般经营项目:制造：节水设备，阀门；钢结构制造、安装、维修；加工：包装制品，机械配件；管道安装（不含压力）；批发、零售：五金交电，家用电器，建筑装饰材料，办公用品,日用百货，计算机及配件，木材，钢材，化工产品（不含危险品）。（范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。

模板示例12

机械工程有限公司经营范围：浸出设备、炼油设备、榨油机、油脂设备、粮食机械、面粉设备、玉米加工设备、饲料设备、农机设备、输送设备、灌装设备、食品机械、粮食烘干设备、工程机械、矿山设备、环保设备、化工设备、机械设备及配件的销售及技术开发；货物进出口、技术进出口。

模板示例13

机械工程有限公司经营范围：机电工程设施、成套设备的设计、制造、安装、修理、更新改造及售后服务；机电设备（不含特种设备）的安装及配件的销售；汽车零部件、机械零部件、非标设备、工具、模具、检具、夹辅具、工位器具的设计、制造、加工及销售。(依法须经批准的项目经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例14

机械工程有限公司经营范围：机械设备、机电产品、五金交电、电子产品、通讯器材、化工原料及产品（除危险品）、塑料制品、服装、百货、工艺品、礼品、食品添加剂的销售，机械设备安装、维修，机械设备专业领域的技术开发、技术咨询、技术服务，投资信息咨询，会务服务，展览展示服务，从事货物及技术的进出口业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例15

机械工程有限公司经营范围：橡胶机械工程设计、安装、调试，销售橡胶机械设备及相关辅机、配件、五金交电、化工产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例16

机械工程有限公司经营范围：起重机械安装工程；起重机械设备、机电设备的设计、制造、销售、安装、上门维修保养；停车设备及配件的安装、保养、维护、销售；钢结构制造、安装；起重设备零配件制造、加工、销售；停车场管理；五金钢材、五金机电、电子产品、机械设备的销售；货物及技术的进出口业务。（前述经营项目中法律、行政法规规定前置许可经营、限制经营、禁止经营的除外）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例17

机械工程有限公司经营范围：制造：机械设备；其他无需报经审批的一切合法项目**

模板示例18

机械工程有限公司经营范围：机电设备设计、制造（限分支机构经营）、批发、零售、维修、安装，商务信息咨询，从事货物及技术的进出口业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例19

机械工程有限公司经营范围：工程机械设备及配件、机械配件、机电产品、电子元件、五金轴承、五金标准件、五金紧固件、化工原料及化工产品（不含易燃、易爆、易制毒、危险化学品及成品油）、金属材料的销售；国内贸易，货物及技术进出口。（法律、行政法规或者国务院决定禁止和规定在登记前须经批准的项目除外）

模板示例20

机械工程有限公司经营范围：建筑机械、矿山机械制销售安装；钢结构工程施工；线路、管道工程安装；工业设备安装。（需凭许可证经营的，有效期限以许可证为准）(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

模板示例21

机械工程有限公司经营范围：机械设备（除特种设备）及配件制造、加工（限分支机构经营），机械设备、不锈钢制品、金属材料、制冷设备、机电设备、家用电器、仪器仪表、照明设备、电线电缆、建筑装潢材料、通讯设备（除卫星广播电视地面接收设施）、电气成套设备及配件的批发、零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例22

机械工程有限公司经营范围：化工贮罐、表冷却器等非标设备、管道、钢结构厂房的制造与安装；机电设备维修（不含汽车维修），保温防腐、水电安装。

模板示例23

机械工程有限公司经营范围：电力设备安装、机电安装、酿酒贮藏设备安装与维修、锅炉安装与维修、金属密封件制造、阀门和旋塞制造、液压和气压动力机械及元件制造；食品、酒、饮料及茶生产专用设备制造；钢结构工程专业承包、消防设施工程专业承包、防腐保温工程专业承包、工程监理及工程咨询、建筑劳务分包；销售：机械设备、建筑材料（不含油漆）、五金、交电、金属材料。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例24

机械工程有限公司经营范围：矿山机械、建筑工程机械、矿石烘干机、热交换装置、金属结构、制冷设备、空调设备、金属管道、阀门安装、制造、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例25

机械工程有限公司经营范围：加工、组装生产涂装整厂设备，销售本公司所生产的产品并提供相关售后技术服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例26

机械工程有限公司经营范围：机械设备安装、维修；矿山输送机械设备、中央厨房设备、食品机械设备、输送带、机械配件制造、加工、批发、零售；工艺品、针织品、服装批发、零售；自营和代理各类货物和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的货物和技术除外。

模板示例27

机械工程有限公司经营范围：钢材销售，普通机械和电器及配件的设计、装配、技术开发与服务及销售，货物进出口：本企业自营产品的进出口业务；铁路运输代理活动、水路运输代理活动、航空运输代理活动；搬运装卸、货运代理、货物配载、仓储理货和信息服务（含网上经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例28

机械工程有限公司经营范围：环保设备、水处理设备、机械设备、五金加工、制造、销售及相关技术服务；承接环保工程设备安装；环保工程专业承包三级；建筑工程施工总承包；黑色金属、泵、仪器仪表购销；废气、废水综合治理；自营和代理各类商品及技术的进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般项目：日用口罩（非医用）销售；劳动保护用品销售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

模板示例29

机械工程有限公司经营范围：机械工程，土石方工程，机电设备的租赁，机械设备安装，水电安装，保洁服务，室内装潢，机械设备及配件、服装鞋帽、办公用品、工艺礼品的销售（涉及行政许可的，凭许可证经营）。

模板示例30

机械工程有限公司经营范围：机械工程安装、维修；工业皮带、电子控制元件、汽动液压设备及机械设备销售。

模板示例31

机械工程有限公司经营范围：船舶配件、机械配件的铆焊加工及技术咨询；批发、零售：金属材料（不含稀贵金属），五金交电，化工产品（不含危险品），办公自动化设备。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例32

机械工程有限公司经营范围：起重机械及零部件、连续搬运设备、船用甲板机械、船用配套零部件、传动部件、传感器、电控柜的设计、技术咨询服务、销售。（国家有专项规定的项目经审批后方可经营）

模板示例33

机械工程有限公司经营范围：机械设备（除特种设备）及配件、电气成套设备及配件、自动化设备及配件的安装、维修、设计、制造、加工（限分支机构经营）、批发、零售，机电安装建设工程施工，五金交电、日用百货、金属材料、仪器仪表、电动工具、建筑装潢材料批发、零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例34

机械工程有限公司经营范围：机械设备（除特种设备）及配件加工，环境工程建设工程专项设计、施工，园林绿化工程施工，环保机械设备（除特种设备）设计、加工、安装，钢结构件、不锈钢制品、塑料制品（除购物袋）加工，仓储服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例35

机械工程有限公司经营范围：设计、制造、销售：试验机及附件，油缸，机床附件，测量电子设备，测量仪器；机械零部件加工；空调清洗及维修服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例36

机械工程有限公司经营范围：压力容器制造、设计、安装（凭有效许可证经营）；压力管道、锅炉安装（凭有效许可证经营）；化工机械产品生产和销售，金属材料及配件经营；装卸搬运服务。

模板示例37

机械工程有限公司经营范围：机械挖土，回填土；工程机械租赁；承接绿化工程、旧房拆除、路基工程的施工（凭许可证经营）。销售：机械配件。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例38

机械工程有限公司经营范围：船舶设备的安装、维修及技术服务，电子仪器的加工，机械设备专业技术领域内的“四技”服务，船舶零配件、仪器仪表、机械设备及配件、五金交电、电子产品、百货的销售，从事货物与技术的进出口业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例39

机械工程有限公司经营范围：机械工程（凭许可资质经营），机械设备及配件的销售，从事货物及技术的进出口业务。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】

模板示例40

机械工程有限公司经营范围：冶金机械及配件，电器，五金，机电设备制造、销售。

模板示例41

机械工程有限公司经营范围：机械设备、空调器、电热电器、五金、轴承制造销售，机械设备的安装。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例42

机械工程有限公司经营范围：机械设备（特种设备除外）及配件、机电产品（不含公共安全设备及器材）、电子产品、通讯设备（无线电发射装置、卫星地面接收设施除外）、家用电器、工业自动化控制设备、仪器仪表、金属材料（稀贵金属除外）、空调设备、化工产品（不含危险化学品及其他前置性行政许可项目）、化工设备及配件、阀门、泵及配件、钢材的销售（法律、法规及国务院决定禁止或者限制的事项，不得经营；需其它部门审批的事项，待批准后，方可经营）

模板示例43

机械工程有限公司经营范围：特种建设工程专业施工、市政公用建设工程施工，起重设备安装建设工程专业施工，建筑建设工程施工，钢结构建设工程专业施工，园林绿化工程施工，自有设备租赁，国内货物运输代理，起重设备、建材、金属材料、电子产品、橡塑制品、蓄电池的批发、零售，机械设备安装、维修、批发、零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例44

机械工程有限公司经营范围：数控机械、锻压机械、模具的设计、制造、销售、安装；进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例45

机械工程有限公司经营范围：化工机械制造，d1第一类压力容器设计及制造，d2第二类低、中压容器设计及制造。机电设备、钢结构、管道制造及安装，环保设备、非标准设备制作安装，防腐保温工程施工，工程设备设计的技术咨询。（国家法律法规规定需经审批的项目，凭许可证经营）

合伙人要退伙自立门户，要带走所有资源和客户，有何见解呢？

管人是一门大学问不是你出了钱开了公司这公司就是你的，所有人就都得听你的。更不是随便给你支两招，你一学就能会一会就能用好用了就能立竿见影的。你没有过人的实力也没有制衡的智谋对你来说最好的选择其实是转换下身份不要指望当控制者了，当个投资者让他给你保证个基础收益心情好了公司做大了再给你分点红。说白了就是让他去当皇帝你来当个退休王爷，最后好歹还能落个闲散富家翁。

一、要退伙的这个合伙人甲现在负责工厂业务采购，他老婆负责会计。其他三个合伙人参与工厂日常事务很少，不得不承认工厂如今做成现在的成绩很大一部分原因是有甲的付出。起初工厂只有乙丙丁三个合伙人，甲是后来被聘用来的厂长为了留住甲乙丙丁让了股份给甲还承诺给甲丰厚工资、奖金和提成。甲做的不错，工厂慢慢有了起色甲的工资奖金提成加分红，一年下来的收入是四个股东里最高的。

二、他气不过，准备自立门户，不想给你们干了，你们现在又上网求助想学个办法搞他。说实话，这就是个非常典型的股东和职业经理人之间的斗争。有没有招？招太多了。如果没有招，那天底下的股东不都被职业经理人玩了？但有招不一定管用，一切的技巧都是建立在实力之上的。绝对的实力差距如果太大，啥招都没用。咱俩都是正当年的小伙子，你170，60公斤，我180，70公斤，你学点招是可以打赢我的。但如果你是个80岁老大爷，还一身病，上二楼都喘，你学啥招能有用？

三、职业经理人，最简单的就是分权。你们招四个职业经理人，别找全才，找专才。销售、采购、生产、财务，每个人各管一摊，自然就谁都离不开谁了啊。但这前提是你们作为股东得有基本的管理能力。不然的话，要么是他们四个未来联合起来把你们踢出局要么是他们四个内斗斗的工厂根本干不下去。但你们有基本的管理能力吗？我没看出来。

今天你们遇到一个要自立门户的职业经理人，你们感觉他没良心，不懂感恩。但说实话，你们应该给他磕一个，他还念着旧情自立门户还跟你们提前打声招呼。如果他真不懂感恩，他早弄得你们倾家荡产了。从采购、到生产、到销售、再到财务，都是他的人。他自立门户你们根本不会知道。他再成立一家公司，把你们的工厂和客户完全隔离，你们就变成他的代工厂了。再然后他可以慢慢建自己的生产线，利润高的单子自己做，利润低的丢给你们。

四、古代，天下都是皇帝的，但实际上皇帝手上是没有兵的。兵都在军营，而皇帝在皇宫，怎么直接带兵？带兵的都是武将。兵都在武将手中，怎么保证武将不谋反设十大将军，各领兵10万镇守各地。京城禁军30万，任何地方将军谋反，30万大军都可以瞬间前往镇压。而如果禁军统领谋反怎么办十大将军加一起有100万大军，哪怕只来五个勤王，也能剿灭禁军叛乱。而皇帝只要保障禁军统帅和十大将军不互相勾结，就可江山稳固了。那如果保障这些人不勾结？靠的是猜疑。一个制衡的系统越复杂，涉及的人员越多，越容易产生猜疑，也越难形成共谋。

五、军队可不是只有兵，还涉及的大量的物资。比如粮食、武器、战马、衣物。兵在将军手中，但这些物资不在。把物资安排给文官负责调拨，随时保障军队手上的物资只够两三个月的所需。这样将军手上有兵没钱，没法造反，而文官手上有钱没兵，也没用。甚至皇帝还可以把不同的军需物资交给不同的文官负责。试想一下，如果你和另一个将军串通好就能造反，你肯定会很心动对不对？但如果你需要让几十甚至上百个官职不低于你的人达成共识才能造反成功，而这些人中只要有一个人背叛你就会被诛灭九族，你还会想要造反吗？

这就是皇帝手上既不需要有钱，也不需要有兵，但仍然可以坐稳皇位的关键。说回题主的问题，你就像皇帝，持有公司的股份。但除了这个身份，你还有啥而你的合伙人，生产他负责、采购他负责，会计还是他老婆。这就相当于他是大将军，兵在他手上，物资在他手上，朝廷管钱的还是他老婆，请问他为啥不造反你还抱怨他贪心？我告诉你，我要是当你这皇帝，我巴不得他贪心呢。他贪心说明他容易满足，利益给够了他就不会造反。

所以如果真是像你说的，这有什么可支招的？他走他的你们接着干你们的就好了啊。或者我先尝试换个客观的角度还原一下事情的真相好了。你们仨合伙人，除了有点钱，要啥没啥。要资源没资源，要能力没能力，整天除了吃就是睡，还总感觉自己可有本事了。你们合伙干了个厂，结果一直赔钱。没办法，聘了一个有能力的来。你们是看他可怜没工作，想帮他一把吗不是的。你们是看他有能力，才花重金求他来帮你们赚钱。结果他干的确实很好工厂赚钱了你们又嫌给他分的多骂人家自私不懂感恩。

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