500周里程碑;西甲500场里程碑

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲500场里程碑,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、论格局，比亚迪这波在大气层！500万里程碑，荣耀属于中国
• 2、什么叫里程碑
• 3、项目管理中的里程碑
• 4、迎500场里程碑的马竞教父在过去取得了什么样的成绩？
• 5、里程碑：项目经理段位的试金石

论格局，比亚迪这波在大气层！500万里程碑，荣耀属于中国

最佳答案8月9日，比亚迪第500万辆新能源汽车正式下线，成为全球首家达成这一里程碑的车企。这不仅是比亚迪的全新里程碑，更是中国品牌向好向上发展的见证。比亚迪的一小步，中国汽车的一大步。

发布会现场，比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福对500万新能源用户、政府部门、媒体朋友、上下游合作伙伴、同行友商及60多万员工表达衷心的感谢。

比亚迪第500万辆新能源汽车下线

活动现场，王传福向“时间的朋友”跨年演讲主讲人、得到App创始人罗振宇交付比亚迪第500万辆新能源汽车——腾势N7。罗振宇作为腾势N7车主表示，非常荣幸能够成为比亚迪第500万辆新能源汽车车主。比亚迪用20年时间，做一道关于新能源、关于中国汽车的证明题。做一件正确的事，等待时间的回报，比亚迪这种长期主义是对“时间的朋友”最佳的诠释。

王传福向罗振宇交付比亚迪第500万辆新能源汽车——腾势N7

作为新能源汽车行业最早的参与者和推动者，比亚迪在这条道路上坚持了20年才迎来如今的高速发展。即使在造车之初受到各界的质疑和反对，比亚迪仍坚定迈入新能源汽车这一“无人区”，并始终坚持技术创新。截至目前，比亚迪拥有11个研究院，超9万研发人员，研发总投入超千亿，现在平均每个工作日递交19项专利申请，获得15项专利授权。比亚迪已推出刀片电池、DM混动、CTB电池车身一体化、易四方、云辇等一系列颠覆性技术，推动新能源汽车行业的持续变革。

比亚迪坚持用技术创新做一道证明题

当前汽车产业的发展趋势，充分印证了“发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路”。在新能源的时代浪潮下，中国汽车人用一个又一个里程碑推动中国汽车从追赶走向超越，改写“大而不强”的历史。如今，中国新能源汽车出口量全球第一，全球有超过60%的新能源汽车由中国生产销售，中国新能源汽车专利公开量占全球的70%，全球有超63%的动力电池由中国供应。中国已掌握新能源汽车核心技术和完备的产业链，新能源汽车产业不再被“卡脖子”，成为名副其实的新能源汽车强国。

中国已经成为新能源汽车强国

王传福表示，新能源的发展趋势是不可逆的，并预测2025年中国市场新能源汽车渗透率将超60%，中国汽车品牌市场份额将提升至70%，实现跨越式发展。同时，中国有创造世界级汽车品牌的基础和实力，中国汽车产业必将诞生一批令人尊敬的世界级品牌。

新能源汽车的变革浪潮中，中国品牌大有可为

中国有创造世界级汽车品牌的基础和实力

见证中国品牌的力量，比亚迪成为全球首家达成第500万辆新能源汽车下线的车企，这份成绩属于比亚迪，更属于中国汽车品牌。在一起，才是中国汽车，比亚迪将与同行携手并进，共同打造令人尊敬的世界级品牌，为全球汽车工业变革注入中国汽车力量，以领先科技助力全球实现绿色梦想。

上面的是官宣文章，作为亲临现场的见证者，我说说自己的感想：

第一，今天的比亚迪令国人自豪，而20年前，茕茕孑立的比亚迪让人感动。那时候的比亚迪是独行者，甚至是逆行者。在全行业都立足于发动机时，比亚迪毅然决然地选择了电。就如同仰望的LOGO，甲骨文的电，刻在骨头里，是对科技的追求和向往。没有20年前独行的比亚迪，就没有今天中国汽车的大好局面。

第二，在一起，才是中国汽车！确实让人破防了。第一次看到这几个字是在发布会开始前，迎宾楼前广场，比亚迪的园区里，出现了小鹏G6、理想L9，蔚来ES8等车型，瞬间的诧异后，看到了背景的几个字：在一起，才是中国汽车。这里面几乎囊括了所有一线车企的代表车型：一汽红旗、广汽昊铂、上汽飞凡、东风岚图、长安深蓝、长城枭龙、奇瑞捷途、吉利极氪。自己的发布会，不忘把中国汽车作为一个整体，放在一起宣传，只能说这一波比亚迪的格局到了大气层。在一起！在一起！

比亚迪今天已经是中国汽车中当之无愧的龙头老大，500万是一个里程碑，也是一个开始。更为关键的是，我们看到了比亚迪的格局，不仅仅是为了盈利，为了卖车。证明自己，证明新能源汽车，也证明中国汽车！

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什么叫里程碑

最佳答案里程碑引申释义：历史发展过程中标志性的大事。

里程碑【kilometer stone】指的是标志公路及城市郊区道路里程的碑石。每一公里设一块，用以计算里程和标志地点位置。

解释：路边标志里数的碑。比喻历史具有重大意义的事件。

出处：毛泽东《为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗》：“这次会议是标志着我国人民从一九四九年建国以来的新胜利和发展的里程碑。”

示例：申奥成功是中国体育事业上的一个里程碑。

扩展资料：

里程碑是项目中完成阶段性工作的标志，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述，明确任务的起止点。

一系列的起止点就构成了引导整个项目进展的里程碑。里程碑定义了当前阶段完成的标准（Exit Criteria）和下一新阶段启动的条件和前提（Entry Criteria），并具有下列特征。

1、里程碑的层次性，在一个父里程碑的下一层次中定义子里程碑。

2、不同类型的项目，里程碑可能不同。

3、不同规模项目的里程碑数量不一样，里程碑可以合并或分解。

参考资料来源：百度百科-里程碑

项目管理中的里程碑

最佳答案项目管理中的里程碑示例

里程碑通过调用重大事件、日期、决策和可交付成果，使项目更容易跟踪。以下是你计划中可能包含的项目里程碑的一些示例：

-项目阶段的开始和结束日期

-关键交付

-客户和利益相关者批准

-重要会议和陈述

-可能影响你时间表的关键日期或中断

如何在项目计划中使用关键里程碑

项目里程碑不仅仅是显示进度，它们还可以帮助你传达项目的进展情况。

比如，创建甘特图时，里程碑提供了一种简单的方法，可以一目了然地查看主要日期或交付成果。这意味着，任何查看甘特图的人都可以在任何给定时刻快速判断事物的位置。

里程碑使项目受益的3种常见方法

1、更轻松地监控可交付成果的截止日期

没有最后期限清单，任何计划都是不完整的。使其引人注目的最佳方法是使用项目管理里程碑和可交付成果技术。这是什么意思？使可交付成果成为项目里程碑。

不是每个人都想仔细研究你的项目计划来寻找关键日期，包括你的队友在内的大多数人都希望获得关键日期和事件的顶级视图。里程碑在这方面非常重要，因为它们在项目计划中以特殊的方式（通常带有菱形符号）被调用。

导致项目里程碑的任务和工作应该列出来，请确保在这些任务结束时呈现里程碑，以表示交付成果，甚至是交付成果的呈现。

2、聚焦重要日期

从现在到项目结束，是否有几天会以某种方式影响你的项目？比如团队需离开办公室接受培训或出席重要会议。

在规划项目时，请务必牢记所有这些重要事件，因为它们可能会影响项目进度。因此，可以将它们作为项目里程碑，以便你可以在一个地方跟踪它们。

3、识别潜在的项目瓶颈

许多项目依靠外部团队或合作伙伴的工作取得进展。如果你没有在某个地方跟踪这些外部因素，很有可能你会忘记跟进。

这就是为什么如果你正在进行的项目依赖于项目之外的某人或某事，那么将这些可交付成果列为项目里程碑非常重要。

与团队制定了总体流程和计划，就可以添加任务、确定甘特图里程碑和确定任务负责人。项目里程碑很容易创建和跟踪，因为你已经指出了项目中最重要的点。

轻松实现每个项目里程碑

项目管理软件，如8Manage PM，可以让你轻松创建、跟踪和协作处理您的所有项目里程碑，因此不会漏掉项目管理过程的任何东西。

迎500场里程碑的马竞教父在过去取得了什么样的成绩？

最佳答案马竞在西甲联赛排名第10，与榜首相差21分，当时41岁的西蒙尼被任命接替曼萨诺帅位，肩负起改变俱乐部命运的任务，但很少有人能预料到西蒙尼在此后的成功。

队史首个90分赛季

在接手马竞时，相对来说西蒙尼还没有经过考验。俱乐部也一直不稳定，但几乎在瞬间，这位阿根廷人改变了俱乐部的命运。

他在执教的首个完整赛季就获得了欧联杯冠军，随后又力克切尔西赢得欧洲超级杯，又击溃同城死敌皇家马德里拿下国王杯。而在2013-14赛季，西蒙尼率领马竞跻身精英行列。他们阔别近20年拿到了队史第10座西甲冠军，这是21世纪最伟大的壮举之一。

在那个赛季之前，皇萨两家豪门已经统治了西甲9年时间。而当时皇萨的身价是马竞的两倍之多，不过西蒙尼率队在联赛中以八连胜开局，这是俱乐部历史上最好的联赛开局。其中包括在伯纳乌球场1-0皇马，西蒙尼也成为自1999年拉涅利之后，第一位在伯纳乌取得联赛胜利的马竞主教练。此后球队高歌猛进，最终以90分打破了皇萨对西甲的垄断，同时这是马竞队史唯一一个达到90分的西甲赛季。

7冠队史第一

2018年8月，虽然西蒙尼被禁赛，但马竞在爱沙尼亚以4-2击败皇马夺得欧洲超级杯，这是西蒙尼在马竞拿到的第7座冠军奖杯。

● 西甲×1

● 国王杯×1

● 西班牙超级杯×1

● 欧联杯×2

● 欧洲超级杯×2

此前，四度执教马竞的西班牙传奇教练阿拉贡内斯率马竞夺得了6个冠军，位列马竞队史第一，而今西蒙尼超越了阿拉贡内斯，成为马竞史上带队夺冠次数最多的教练！6年半7冠，西蒙尼让马竞从豪强蜕变成豪门。

300胜 南美西甲主帅第一 队史第二

上周的西甲，马竞再接再厉客场2-0力克皇家社会，这是西蒙尼执教马竞后获得的第300场胜利。在过去九年中：

499场

● 300胜

● 118平

● 81负

● 60%胜率

超过了阿拉贡内斯、安蒂奇等名帅，在执教马竞超过10场的主帅中胜率排名第一。

西蒙尼也以300胜成为所有南美西甲主帅中胜场数最多的教练，而在马竞队史上，也次于阿拉贡内斯的308场胜利，相信西蒙尼将在本赛季打破这个纪录。马竞主席塞雷佐表示：“西蒙尼是我们的传奇，他让我们成为欧洲顶尖。每一位马竞人都为西蒙尼骄傲，我们正活在俱乐部历史上最伟大的时代。”

500场里程碑

北京时间12月31日凌晨，马竞年末最后一战，坐镇主场对阵赫塔费，这将是西蒙尼执教马竞的第500场比赛。在两年半没有染指冠军后，本赛季的马竞让球迷们重新看到了希望，目前在少赛两轮的情况下仍领跑西甲，这位马竞“教父”有望再创新历史。

里程碑：项目经理段位的试金石

最佳答案项目管理中非常重要的就是合理设置阶段性的里程碑，在项目实施过程中，根据里程碑来灵活控制项目进度和节奏。一个项目经理的段位如何，通过他对项目里程碑的管理情况就可以一目了然。

项目里程碑（milestone），并没有形成统一的定义，但是各个定义的 核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开 的。

里程碑的概念就像高速公路上的里程碑，就是我们平时看到公路边对路线距离记录的一块牌子，上面标注着你行驶到此地的公里里程。

里程碑在项目过程中充当路标，有助于确保项目目标始终如一。没有项目里程碑跟踪，项目经理将仅监视任务，并不知道是否遵循正确的项目路径在行进。里程碑不仅可以显示进度，还可以帮助传达项目中正在发生的事情。

（1）强制性里程碑。

里程碑是有强制性和选择性的。强制性里程碑是在商务合同、订单、备忘录中书面或者口头承诺的，这种里程碑是外部的，你不执行就要准备承担相应的后果，这些里程碑是强制性要做的。

选择性里程碑，是指根据历史的项目经验或者参考其他公司团队制定的里程碑，这种是项目的内部基准，大家都按照这个做事，通过项目进度里程碑跟踪，就知道当前进度是快了还是慢了。这种里程碑由于是柔性的影响项目，所以更加能够体现项目管理者的项目管理水平。

（2）项目生命周期的一个阶段到另一个阶段，常常涉及某种形式的技术交接或发生的某个事件。

例如：项目从启动到规划，从规划到执行的交接点。

（3）一个或者多个可交付成果的完成。

例如：在检测项目中拿到检测测试报告，这代表着一项服务的完成，是一个可测量的工作成果，可以作为一个里程碑。

要么找到 项目中的关键交付物 ，要么找到 项目中阶段性交付物 。

在对项目进行WBS分解后，将一个项目一步步的分解到一个个具体的动作，而这些动作当中有些会产生关键的交付成果，那这就是我们要找到的里程碑的交付物。

第1步，识别出项目中的里程碑；

第2步，团队人员共同参与；

第3步，需要对里程碑分级；

第4步，检查项目的各个阶段和领域是否都设置了相关的里程碑；

第5步，要检查项目的三要素（质量、成本、进度），是否都设置了相关的里程碑作为监控点；

第6步，这个步骤并不是每个项目都需要的标准步骤，就是将里程碑的实施责任分配到人。

1. 将项目活动识别为项目里程碑

活动是阶段性发生的事件，是不能被视为里程碑的。因为里程碑的完成状态只能用【是】或者【否】来描述，而活动是持续的动作，可以用百分比来描述进展的程度，而里程碑是不能用百分比来描述的。

2. 里程碑设置不当，或者团队内部对里程碑完成标准理解不一致

里程碑是用来表示一个重大任务完成，或者交付物的兑现。里程碑设置不当，可能出现“基本完成了”，“完成了”的情况。出现这种情况，说明设置的里程碑不是一个合理的里程碑，会导致项目进度延期，交付物出现质量问题。

例如：里程碑设置为完成项目某个模块的测试工作。

当开发人员认为自己的功能做完了，并且自己也测试完了，他就认为这个里程碑已经完成了。但是项目经理认为这个里程碑没有完成，因为项目经理认为这个里程碑的完成标准是，客户完成了对这个功能模块的测试验收工作。

里程碑是项目中的重要时间节点或事件。

里程碑清单 需要列出所有的里程碑，并且指明每个里程碑是强制性的（例如合同中约定的相关项），还是选择性的（根据历史信息确定的）。

如果还是不清楚里程碑应该如何设置，可以画出 项目关键路径 ，沿着关键路径，在重要分支汇入主干的点上设置里程碑，这样通常不会错。

里程碑的设置不宜过多，针对不同的团队，设置成感觉比较舒适即可。里程碑的设置主要是为了过程控制，不要本末倒置，为设置而设置。

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