导读足球队经理的特殊工作是什么?足球队经理的特殊工作是负责管理球队人事以及财务，保持球队盈利并且负责签约或续约球员或球队职员。保证人员稳定，背景不稳定的人员最好少一些。...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲俱乐部主席职能,希望能帮助到您找到想要的答案。

足球队经理的特殊工作是什么?

足球队经理的特殊工作是什么?

足球队经理的特殊工作是负责管理球队人事以及财务，保持球队盈利并且负责签约或续约球员或球队职员。

保证人员稳定，背景不稳定的人员最好少一些。保证活动稳定，每周两次固定活动，最好自己包场，七人制的场地包个两三个小时。或者和熟悉的球队一起合租。保证一套有一定能力的阵容，不然新球队输个几次以后保证自动解散了。

简介

确定球队的打法战术和训练方针。球员转会和职员转会。赛前赛后新闻发布会。比赛中及时调整，给球员鼓劲喊666。安抚球员躁动的内心。管俱乐部主席要东西，主要是要钱。享受胜利，反思失败。

ootball manager这个概念对应的是coach，典型代表就是英超和西甲。在中文体系里都叫做教练，但英超的教练是manager，西甲的教练叫coach，前者有转会话语权，有资格向球队提意见引援建队，后者没有，只负责带队。体育总监属于管理层，是负责转会等事宜的，不带队。

俱乐部主席与老板有什么区别？

这个就是俱乐部股权的问题，俱乐部是有限责任公司，可以是股份制的，也可以是独资的。有的还是非盈利性质的俱乐部（其实也是企业）。不管他们的股权组成是什么形式，只要达到了一定规模，都有一个董事会来负责公司的管理。俱乐部主席，其实指的就是这个董事会主席。同时还要有具体的人实际负责董事会安排下来的工作，哪么这个人就是总裁/总经理。而老板是俱乐部的实际拥有者，他当然要高于董事会，实际上拥有最大的权力。也就是老板＞主席＞总经理。实际执行上倒未必一定是这样，老板说话肯定是算的，主席和总经理谁说话算要看老板信任谁，其实有老板的话，俱乐部主席只是一个虚职。毕竟实际负责俱乐部工作的是总经理。总经理对董事会负责，董事会再向老板负责，如果老板参与实际管理的话，这中间即便去掉董事会也是一样的。另外对于足球俱乐部这种层面的公司或企业，总裁总经理CEO其实都是一个意思，只是叫法有所不同罢了。

皇马有老板吗？如果有是谁？是老板权力大还是主席权力大？

皇马没有老板,主席最大,西甲都这样,而且西甲的球队最重要的是花的是球迷的钱,都是会员制,他们的资金都来自于球迷交的会费,你可想皇马的会费有多高,有多少人是皇马球迷,当然不能全部是球迷的钱,但大部分是!

历届西班牙足球甲级联赛巴塞罗那历任主帅

巴塞罗那历任主主帅如下：

杰克·格林维尔 1917-24, 1931-33

拉尔夫·基尔比 1925-26

罗马·弗恩斯 1927-29

弗朗茨·普拉特科 1934-35, 1955-56

帕特里克·欧康奈尔 1935-37

胡安·诺古埃斯 1941-44

约瑟夫·萨米蒂尔 1944-47

恩里克·费尔南德斯 1947-50

费尔南多·达乌奇克 1950-54

桑德罗·普波 1954-55

多梅内克·巴尔曼亚 1956-58

赫雷尼奥·埃雷拉 1958-60, 1980, 1980-1981

莱迪斯拉奥·库巴拉 1962, 1980

贡萨尔沃 1963

塞萨尔·罗德里格斯 1963-64

维克·贝京汉姆 1969-71

里努斯·米歇尔斯 1971-1975, 1976-1978

赫内斯·韦斯维勒 1975-1976

乌多·拉特克 1981-1983

塞萨尔·路易斯·梅诺蒂1983-1984

特里·维纳布尔斯 1984-87

路易斯·阿拉贡内斯 1987-88

约翰·克鲁伊夫 1988-96

博比·罗布森 1996-97

范加尔 1997-2000, 2002-2003

费雷尔 2000-2001

雷克萨奇 2001-2002

安蒂奇 2003

弗兰克·里杰卡尔德 2003-2008

瓜迪奥拉 2008-2012

蒂托·比拉诺瓦 2012-至今

2018年8月，巴萨在西班牙国内，共赢得了25次西甲联赛冠军、30次国王杯（在国王杯历史上高居榜首）、13座西班牙超级杯、3座伊娃杯和2座西班牙联赛杯；

在国际上，共赢得了5个欧洲冠军联赛奖杯、4个欧洲优胜者杯、3个国际城市博览会杯、5个欧洲超级杯和3个世俱杯。在IFFHS国际俱乐部排行榜中，巴萨在1997年、2009年、2011年、2012和2015年均排名第一位。

扩展资料:

巴塞罗那足球俱乐部现任管理团队

主席:巴托梅乌（2015-至今）。

副主席:约尔迪·卡多内尔·卡萨乌斯，卡尔斯·比拉鲁比·卡里奥，马内尔·阿罗约·佩雷斯，约尔迪·梅斯特雷·马斯德乌，苏珊娜·蒙赫·古铁雷斯。

体育主管:罗伯特·费尔南德斯。

主教练:埃内斯托·巴尔韦德（2017-至今）。

球队球星:2017年11月25日，巴塞罗那俱乐部官方宣布，球队已经和头号球星梅西完成续约，双方合同将延续到2021年6月。

球队主场:1957年9月24日，巴塞罗那启用诺坎普体育场作为主场至今。诺坎普体育场位于西班牙巴塞罗那市内，是整个欧洲大陆最大的体育场，也是世界第二大体育场，仅次于巴西马拉卡纳体育场。

参考资料来源:百度百科-巴塞罗那足球俱乐部

西甲联盟体制

15年前，西班牙足球俱乐部完成了公司化改制，目前西甲仅有4家俱乐部属会员制。

这不是一个像巨星转会那样吸引万千球迷眼球的震撼故事，但这段往事却彻底改变了西班牙职业足球日后的生存状态。1992年6月30日，西班牙大小职业足球俱乐部迎来了公司化改组的最后大限。那天过后，西班牙职业足球俱乐部进入了一个新的纪元。如今，时间已整整过去了15年。 在俱乐部公司化政策推行前，西班牙不少俱乐部的财务状况都在逐年恶化。当时，西班牙俱乐部普遍采用会员制，以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金。由于会员制俱乐部具有“球队花钱，会员埋单”这样的天然特点，俱乐部领导很难在财政问题上绷紧“量入为出”这根弦。到上世纪80年代后期，负债累累成为了众多西班牙俱乐部的共同的特征。而在其中，西甲俱乐部的负债额更是到了动辄就数亿，甚至数十亿比塞塔的可怕地步（1欧元约合166.386比塞塔）。 为了解救职业足球俱乐部经济即将崩盘的命运，也为了让它们日后可以更加健康地发展，西班牙政府于1990年颁布特别法令。依据该法令，国家先替俱乐部结清债务，而后者将在12年内将这笔钱偿还给财政部。与此同时，俱乐部必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。此前俱乐部所欠的债务越多，其需要的注册资本额也就越高。改组工作必须要在1992年6月30日时完成，否则等待俱乐部的将是立即被强行降入丙级或干脆解散的惩罚。西班牙政府出台这样的法令，就是希望足球俱乐部在成为公司后可以实现在财政层面上真正的自我约束；让俱乐部的管理运作更显透明。 为了筹集到注册资本，俱乐部纷纷选择了出售未来股份的方式开始融资，他们中的绝大多数都采取了“三步走”的策略，即在1992年4月和5月时，向会员兜售未来股份，6月时面向球迷销售股份。 这一环节的完成，让此前古典的会员制俱乐部被赋予了全新的含义。购买股份后，俱乐部会员和普通球迷的身份由此上升为股东（尽管是小股东）；而在购股过程中，由于俱乐部负债金额普遍巨大，小股东贡献资金又十分有限的缘故，自然会出现某位大亨斥巨资吃进众多股份，成为大股东。改组完毕后，大股东合乎情理地进入俱乐部董事会，成为有限责任体育公司的实际掌门人。 改组工作完成后，绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权，也完成了从会员到股东的交接，大股东全面掌握了俱乐部。而俱乐部的性质，也从单纯的非盈利体育组织，演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。由于财务报表良好，皇马，巴萨，毕尔巴鄂以及奥萨苏纳四家俱乐部并未在当年被列进必须公司化的俱乐部名单。因此，他们也就成为了现今西甲中仅有的4家没有“有限责任体育公司”名号的纯正会员制俱乐部。 从单纯的俱乐部到有限责任体育公司的转变，对西班牙足坛产生了深远的影响。它最为显著的功效，是拯救了即将跌进破产深渊的西班牙职业足球。改组为公司之前，西班牙职业足球虽然竞技水平颇高，但俱乐部背后的经济状况却糟糕的暗无天日。由于债务关系错综复杂，一旦某家球队被债务拖垮，这张倒掉的多米诺骨牌完全可以将整个西班牙的职业足球推进万劫不复的经济危机。 改组之后，由于自己进行了股份投资的缘故，不想让钱白白打水漂，而且也要对其他股东负责的俱乐部高层，真正开始审慎地面对球队财政。这让西班牙职业足球的经济环境有了起死回生的变化。根据德勤会计事务所最近发布的分析报告，当前西甲俱乐部财政状况普遍健康，有限责任体育公司的短，中，长期债务都在可控范围内。 当然，俱乐部公司花的这15年光阴里也不全是积极的消息。俱乐部为某位大股东控制后，虽然为引进现代化的管理制度提供了可能，但也将俱乐部的命运与这位大老板的个人能力紧紧捆绑在了一起。如果遇到明主，俱乐部的发展自然是快马加鞭；但如果碰到昏君呢？不敢说希尔和洛佩拉家族平庸，但是他们成为马竞和贝蒂斯的最大股东后，前者依然从“西甲第三豪门”的位置上跌落，后者则始终无法摆脱动荡却是不争的事实。 公司化15年以来，政府也并未像所期待的那样，看到真正透明的俱乐部管理。如今，在球员买卖，处理俱乐部资产，修建新体育城等管理事务上，西班牙俱乐部依旧对外界讳莫如深。在欧洲足球圈内，人们将是否在股票市场上上市作为某俱乐部是否真正透明的一个评判标志。但至今为止，还没有一家西班牙俱乐部到股市上走一遭。

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