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曼城和皇马谁更有钱，还有皇马的老板资料和公司

曼城和皇马谁更有钱，还有皇马的老板资料和公司

优质回答皇马更有钱~

曼城是股份制，皇马是会员制

曼城的股份制和曼联，切尔西，利物浦等英超各球队一样，俱乐部是老板手上的资产，是老板的玩物，老板的利益至上，老板想投钱就投钱，不想投就不投，最典型的例子就是近几年的切尔西~别说阿拉伯老板现在有多少多少钱，他的钱毕竟是自己的，再几十几百亿也有限，夸张点，哪天石油没了，或没用了，他不愿意投资了，那这些球员随时都有可能被卖掉~

会员制的皇马，也包括巴萨，俱乐部是所有会员的，主席只是选出来管理整个俱乐部的，当然他自己本身也是会员，这有点像CEO。会员制的俱乐部，代表了广大球迷的利益，是顶级豪门的发展方向，举个例子，对于卡佩罗，先后执教皇马两个赛季都夺冠，也都夺冠即下课，就是球迷不喜欢1：0主义的结果。在西班牙，这种会员制不是盈利为主，因而享受特别的收入/经营税。会员制的俱乐部，每年都会向公众公布最新的财务状况和经济报告。报告只需对会员负责，而不必通过职业足球联盟的审核。 会员制在西班牙最多出现，西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。会员的，就是公众的，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入（像今年皇马在政府的帮助下获得了桑坦德银行和马德里银行超过1亿欧元的贷款）。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。

在看看网上的帖子：

对于老板弗洛伦蒂诺，是个牛人啊！你看看百科里的介绍

和公司介绍

西班牙ACS建筑公司（ActividadesdeConstruccionesyServicios）

求《海峡都市报》闽南版的详细介绍及媒体分析报告

优质回答从福州到泉州，154公里；从泉州到厦门， 82公里；2004年，这“一线三点”的GDP总量，占了福建全省的2/3。

有趣的是，泉州到厦门的高速路旁的广告牌密度，远高于福泉高速。身处闽南——中国经济最富活力的地区之一，厦门与泉州的报业一度静享着近70%的超高的毛利率，并被视为媒体发展的机会之地……

另一方面，尽管与厦门、泉州相比，福州在经济总量、人口总量上并不占据绝对优势，经济辐射力有限，但福州报业仍占据了得天独厚的政治资源和文化资源。

特定的地缘政经结构，促使福州-泉州-厦门报业区域市场的初步形成并不断演进——从1997年起，以《福建日报》子报为代表的省会报纸经历了由自发到自觉的扩张之路，厦门、泉州的地市报则不断应变自强，甚至向外扩张……

变局由此而生。

1997年的初夏，大多数高校毕业生已经敲定工作，准备论文答辩后离校了。厦门大学中文系的男生宿舍里人声鼎沸，同学们在争论着要不要放弃已签约的单位，去一家新创办的报纸。创业的激情洋溢在很多人脸上。1997年10月1日创刊的4开8版的《海峡都市报》，是福建日报社创办的省内第一份都市类报纸。福建报业市场随后的很多变革都始于这张报纸的诞生。

■1997-2000年，福州，新报的诞生

创刊伊始，《海峡都市报》就奉行“全省战略”，以福州为中心，不断向外扩张。《海峡都市报》把发行范围分成A、B、C、D四个区域：A区为福州城区；B区为闽南的厦漳泉三角地区；C区是福州8个郊县；D区则是南平、三明等内陆城市。其中，A区、B区加起来的发行量占到总发行量的80%。这种“点面结合”的方式，为《海峡都市报》的成功奠定了良好基础。

与250万元的开办费相比，福建日报社在《海峡都市报》初创阶段实行的一项政策显然更具战略意义——赋予《海峡都市报》独立法人的资格，允许其自主经营、自负盈亏。

《海峡都市报》成长轨迹与其它城市同类报纸几无二致。凭借社会新闻、娱乐新闻吸引读者眼球，凭借自办发行大力开拓早间自费市场，凭借广告全面代理制和活动策划促进广告销售。一些重大新闻事件成为《海峡都市报》腾空而起的一个个节点。譬如，1998年法国世界杯期间，报纸借机扩版至16版（与晚报基本持平），大做足球文章，报纸销量很快超过6万份；当年底，《海峡都市报》实现盈亏平衡；2002年，实现广告收入8000万。

在《海峡都市报》创刊之前，福州市委机关报《福州晚报》已经营了15年，占据着福州报业市场的大半壁江山。1997年，《福州晚报》广告经营额突破5000万元，处于国内同类报纸的一流水平。

面对《海峡都市报》强劲的上升势头，《福州晚报》采取了一系列应对措施。1998年5月，福州晚报印刷厂引进进口印刷设备，投产了福建省内最先进的彩色生产线。世界杯期间，也扩版推出《世界杯金页》，同时提早出报，在福州城区增设了30个报纸零售点，弥补发行时间劣势。

在竞争中，《福州晚报》开始检讨自身的不利因素：其一，报种单一，既要承担机关报职能，又需与都市报展开正面竞争；其二，下午出版，零售时间短，不利于争夺零售市场。

1998年9月1日，《福州晚报》午版和下午版的形式与读者见面。10月1日，《福州日报》正式创刊，承担机关报职能，《福州晚报》也正式改版。

抱着在市场上一试身手的态度，在办报上，新创办的《福州日报》强调 “党报也要在市场上有所作为，坚持弘扬主旋律的方针不能动摇，但表现手法应该多种多样，要按新闻规律报道市委、市政府活动”；用人制度方面，《福州日报》的大多数员工由社会招聘而来；经营上，单独组建发行队伍，并大力拓展房地产广告，承办福州住交会……

在《福州日报》依靠党报优势和制度创新迅速持平并赢利的同时，《福州晚报》也在采编、用人制度、发行结构等方面推行改革。譬如，实行“双向聘任”上岗，将福州八县（市）和外埠报纸发行交由邮局发行，保持市区的自办发行，集中力量覆盖城区读者。

但毋庸讳言，由于历史惯性，《福州晚报》办报方针一度在传统机关报和都市类报纸之间游移，对《海峡都市报》重视不足且防御措施不够得力，这大大延缓了晚报品牌优势向新报纸的嫁接，在一定程度上消解了宝贵的无形资产。随着《海峡都市报》进一步做大和新生报纸加入战团，《福州晚报》广告出现了下滑。

2000年，《海峡都市报》的发行量已号称20万，报纸发展达到诞生后的第一个高峰。9月24日，福建海都传媒有限公司成立，准备发展拓伸产业，并与中国工商银行福建省分行营业部达成授信6亿元人民币的银企合作协议，额度创全国媒体之最，一时成为轰动性新闻；此外，还计划着手将该公司包装上市。这些设想后来因种种原因没能实现，但其强劲扩张的势头为福建报业市场描绘出巨大的想象空间，这让其它报纸心动不已。

2000年6月6日，《福建经济快报》成功从一家国企融资，改版走综合性都市报道路。同年8月28日，中国国际贸易促进会福建省分会旗下的《东南快报》创刊。

面对“群狼环伺”的局面，《福州晚报》在一年之内两次扩版。为解决扩版所带来的资金紧张问题，报社决定广告提价；这次提价后来为福建报业同行所质疑，它致使部分广告商转投其他报纸。2001年1月13日，《福州晚报》改为早间出版，加入早报市场争夺。

福州报业市场显出“世事如棋局局新”的态势。

■2000-2004年，争夺福州

·《福建经济快报》出局

最初，至少从办报方针看，《福建经济快报》尝试着实行差异化竞争，它提出以主流新闻覆盖高端读者的诉求；在经营上，依靠合作方的投资，《福建经济快报》采取了强力扩张策略，报纸很快由周五刊改为日报，版面由对开4版增至8版。

但在成本扩张的同时，这些努力并没能带来广告经营的同比增长。更为致命的是积累的债务问题。

为保全资产，2003年，《福建经济快报》最大的债权人福州晚报社印刷厂（共计超过1000万元的债权），向法院提起诉讼。4月初，法院依法冻结了《福建经济快报》房产及资金账户，报社资金链就此断裂。

2003年6月6日，在创刊整整3年后，《福建经济快报》宣布休刊。这引发了福建报人的反思：究竟采取怎样的规模和才是合理的扩张策略。

《福建经济快报》的出局对福州报业产生了有重大影响。它的大部分读者，被《东南快报》接收。而《福州晚报》的1000多万债权也未能保全，这对于资金的晚报来说，打击沉重。此消彼涨间，《东南快报》赢得了机遇。

·《东南快报》挑战

2003年3月，《东南快报》成功说服《海峡都市报》发行部的数位骨干转投阵营。此事通过互联网在全国报界流传甚广，被视为福州报业竞争升级的序幕，但同样也激起了《海峡都市报》强烈警觉。

2004年元旦，经历了编辑大纲调整、激励机制改革等多方面整改后，《东南快报》扩版至日均36版，在版数上与《海峡都市报》基本持平。5月，《东南快报》挑起发行大战，在“五一”黄金周期间将订报促销品价格翻了一番，希望在广告投放旺季来临前把发行量推向新台阶。

同时，《东南快报》推出以“福州+厦门”为重点的发行概念，在厦门加大投入，号称拿下4万份的发行量，以此对抗《海峡都市报》以“福州+泉州”为重点的发行理念。一时间，《海峡都市报》30多位员工流失。有网友在BBS中称：“福州报业进入战争状态”。

面对挑战，《海峡都市报》在稳定队伍的同时，迅速应战。2004年3月3日，进行大规模的改扩版，强化CI设计，实行导读式头版；报纸改为分叠式，便利读者阅读……在发行上，则在5月回敬对手一个名为“初夏送清凉”的发行促销战。

在一来一往的攻守中，《海峡都市报》守住了阵地，并在经营上摆脱了2000-2002年的缓慢增长状态。福州城五区的订阅量有了明显上升，全省发行量最高号称达到40万份；同时广告增速达到了历史同比最高点。2003年，《海峡都市报》广告收入首次过亿。2004年，广告收入更是高达1.7亿元，较2003年同比增长47%（据记者的调查，全省报业广告收入总额的同比增长幅度约20%）。

而《东南快报》也扩大了战果，发行量有了明显增长。据悉，如果不计在厦门的巨额发行贴补，《东南快报》2004年应略有盈余。

在福州报业竞争最激烈的“2003-2004赛季”，人力流、资本流出现的异动，同“口水战”交织在一起，一时为全国同行所关注；同时，一号两刊、融资方式等问题逐渐浮出水面，这为竞争增加了诸多不确定因素。

■竞争指向闽南

·省报集团的闽南布局

厦门是《海峡都市报》创办初期的重要目标市场，1997年，《海峡都市报》在厦门设立了相当规模的采编、经营分支机构。1999年3月9日，福建日报社将旗下一张严重亏损的报纸移师厦门，投入400万改造经费创办《海峡导报》，接管《海峡都市报》在当地的市场份额。

《海峡都市报》随之将闽南发展的重点移至泉州，创办“泉州地方版”；2004年6月30日，有独立刊号的《海峡都市报·闽南版》面世，在泉州每周出版60余版的“闽南新闻版”，配以《海峡都市报》的“全省性”共享版面在闽南发行。

省报这种通过地理布局实现子报差异化竞争的模式，最初也许是源于被动式的、改造亏损子报的目的。但随着市场格局的逐渐厘清，这种举措的战略意义逐渐明晰——

首先，福州—泉州—厦门一线，城市化水平居于全国先列，但中心城市的人口规模普遍偏小。福州作为省会，城市人口也不过200多万。城市容量的有限性，是异地扩张的动因。

其次，目前，福建省20个30亿元(产值)规模的产业集群分别有5个在福州，2个在厦门，10个在泉州，三地经济发展水平接近，经济一体化程度较高。经济上的同一性，是异地扩张的客观条件。

2002年8月，福建日报报业集团成立后，集团布局调整明显加快。福建省委宣传部副部长、福建日报报业集团社长陈逸清坦言：属于集团松散型子报的《福建经济快报》的休刊，让他考虑了很多问题——同城报纸同质化竞争、子报如何规避风险、集团的合理发展、未来发展方向等等。

省报集团在福建最富裕的沿海“一线三点”谋篇布局，直观地体现在印刷厂的设立与扩张上。集团成立后，省报集团投资过亿改造福州的印务中心；同时，在厦门和泉州也分设了印厂。在经济上，三个印刷厂2004年为集团贡献了1765万元的利润；更为重要的是，它们为集团子报的异地扩张积蓄了切实的物质资源，显示了集团坚定的扩张决心。

·厦门变局

作为市委机关报，2004年，《厦门日报》扩版至日均对开24版，自费订阅率高达78%，这是两个位列国内同类媒体前茅的数据。（厦门全市人口200万强，其中户籍人口130多万；而对报纸经营最具含金量的“岛内户籍人口”仅60余万，从理论上说，平均每5个“岛内户籍人口”就拥有一份《厦门日报》。）

2004年，厦门日报社旗下各报的广告总收入超过1.5亿，其中《厦门日报》约占80%，并成为全省唯一的进入纳税300强的报社（居第86位），这同样居于国内同类媒体前沿。这样的成绩得益于《厦门日报》56年来积累的品牌优势。事实上，在1999年《海峡导报》创办之前，《厦门日报》几乎独享厦门这块福地……

2001年11月《海峡导报》连续刊登宣传广告，为改版、扩版造势；当月，由四开16版扩至24版。同时，对编辑方针进行微调，收缩在福州、泉州、漳州的采编、发行力量，集中优势资源加强原创新闻和本地新闻，力求融入并抢占厦门本地市场。当年，《海峡导报》实现了微利。

其后两年，《海峡导报》通过引入广告代理制，以分类广告及展会策划为突破口拓展广告空间；在不断扩版的过程中，通过开设“社区新闻版”等形式，策划“新闻进社区”，推广入户征订。

2004年，《海峡导报》的广告收入较上年增加2000万（同比增加60%），达到5200万的历史高位，地产等高品质广告开始出现较大幅度增加。

面对《海峡导报》的竞争，居于领先地位的《厦门日报》通过建立新闻改革的长效机制来维持自身的强势地位。2001年10月22日，《厦门日报》的社庆日，《厦门日报》在开办“读者节”的同时改扩版，引入都市报的先进理念，强化“更有活力的新闻”。迄今为止进行的五轮改扩版，有效强化了队伍的市场意识，使其自费订阅率始终保持在70%。一个颇具代表性的例子是：为了增强版式视觉效果，《厦门日报》设置了版式总监，这在同类报纸中可谓“先锋”。

但一个不争的事实是，征订占比90%的发行结构，降低了《厦门日报》在零售市场上的号召力；旗下的《厦门晚报》与日报捆绑发行，二者发行重合率高达95%，同样在零售市场上作为不大；另一张子报《厦门商报》，则尚未摆脱亏损。

零售市场的空白，为《海峡导报》在1999-2001年渡过艰难的初创期，留出了市场空间。

目前，在厦门的零售市场上，《海峡导报》《海峡都市报》《东南快报》以及泉州日报社旗下的《东南早报》，大多委托一家由《海峡导报》培植起来的队伍零售，一元钱买两份报纸的报价结构，使零售市场出现了“竞争+搭售”的局面。各报间伴生的竞争关系，互相制约却又具有一定的稳定性。

作为挑战者和零售市场上的领先者，《海峡导报》的一项重要任务仍是扩大并稳定征订量，以获取高质量的受众群体。随着发行结构的调整，《海峡导报》在岛内的零售量占发行量的比重逐渐降低（2003年，约为50%；2004年约为30%，绝对数也有下降）。目前，按照各方提供的数据，经多方印证后可以大致推算出：在厦门岛内，报纸的零售总量只约为征订总量的1/6。

厦门的零售市场如何打破僵局，让人拭目以待。

2005年，《厦门日报》广告增长目标定为10%的增幅，考虑到其基数，这应该是相当好的业绩预期。而《海峡都市报》的增长预期是1600万。两家竞争对手的增幅预期相差并不大。但对于《厦门日报》而言，维持强势并不意味着永远取得强势。福建报业的消息人称：厦门日报社正在探索在政策框架内，在可融资的经营领域引入国有资本，改造旗下的一张子报，以此正面对抗《海峡导报》的竞争。

·《泉州晚报》正面出击

1985年创办的《泉州晚报》是泉州市委机关报。作为一份以晚报命名的党报，它一直强调做“党报、晚报”的结合体。在《海峡都市报》进入泉州之前，《泉州晚报》的利润率一度高达70%左右。

2000年8月15日，《泉州晚报》推出《东南早报》，力求打造一份“立足泉州，闽南概念”的区域性都市报，通过“做强母报，发展子报”来完善报业结构并稳定市场占有。此时，《海峡都市报》在泉州已有超过5万份的发行量。

同时，“闽南概念”让《东南早报》每年需为在厦门发行补贴700-800万元，而每年来自厦门广告收入仅100万元左右。

福建报业的许多同行质疑此举是“同质竞争”，是“把左口袋的钱拿出来放进右口袋”。但《泉州晚报》总编辑施能泉对此的回答是“《东南早报》就是要针锋相对地抢市场。如果我们实行所谓差异化竞争，就是把市场拱手相让。对整个报社而言，只要是1+1>1就好，创办《东南早报》虽然降低报社的利润率，但如果没有这张报纸去占领、巩固市场，以后《泉州晚报》能否‘守得住’就难说了。”

经过数年经营，2004年，《东南早报》实现了较快增长。版数由年初的四开32版扩为年末的56—64版，发行量增长60%，广告全年实收3928万元，基本实现了当年收支平衡。而《泉州晚报》当年的广告实收额也达到7308万元，整个报社的利润3000万元。

但业内人士分析，《东南早报》让泉州晚报社至少损失了1000万元利润。

值得一提的是，与《东南快报》在2003-2004年的争夺，使《海峡都市报》在泉州的采编力量流失了20多人，到今年3月，《海峡都市报·闽南版》的当地新闻版数才逐渐恢复正常，这在一定程度上延误了《海峡都市报·闽南版》在泉州的拓展，客观上为《东南早报》的发展创造了相对宽松的空间。

即便如此，《海峡都市报·闽南版》在泉州也号称拥有14万份的发行量，拥有不俗的影响力。作为省报集团的一个新生儿，《海峡都市报·闽南版》的投入规模、发展思路、管理模式尚未定型；除此之外，省报集团在泉州还有一份《石狮日报》虎视眈眈……

工作总结分析报告4篇

优质回答分析 报告 是一种比较常用的问题。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。本文是我整理的 工作 总结 分析报告，仅供参考。

工作总结分析报告篇一：半年经营管理工作总结分析报告

2009年，我公司在董事会的领导下，紧紧围绕2009年工作目标计划和财务预算这一主线，按照监事会的意见和公司的相关制度，完成上半年工作任务，总结如下：

一、上半年经营管理目标与实际完成对比工作总结

上半年公司共实现收入775万元，实现毛利273万元，已经达到年初制定的经营目标。

1、工程部

2009年共承揽的工程有4项：

(1)****广场，合同额**万元，工程进度产值**万元。

(2)**市工业园区街道路绿化及开发区三角地绿化工程，合同额270万元，工程进度产值**万元。

(3)**市市政府广场绿化景观工程，合同额**万元，工程进度产值52万元。

(4)****景观绿化工程，合同额**万元，工程进度产值**万元。

截止至5月31日，共栽植乔木42422株(其中针叶树1025株)、灌木145117株、蓿根花卉**株、藤本植物16株、模纹2230㎡、铺设草坪**㎡，播种草草坪**㎡、回填土方6447m3、平整场地348440㎡、清理杂草96800㎡、排渣413m，共用人工8429个，机械大小台班451个。

工程部的全体员工，克服了条件差、作息时间长、工期紧的重重困难，较圆满的完成了预期工程。在工程的施工过程中的辅材采购均经过采购小组询价比价，财务人员全程跟踪。主材采购，先销售部询价，再经过经理办公会讨论定价，组成采购小组现场看苗。最后由**董事长亲自召开会议，确定苗木价格，并进行采购分工。

2、育苗区

自20**年3月中旬到20**年6月中旬，苗圃区共用人工5470个，完成主要工作内容具体如下：

(1) 苗木整形修剪62516株。

(2) 起挖各类苗木127239株，其中乔木28153株，灌木99086株。

(3) 栽植苗木14826株，其中乔木819株，灌木14007株。

(4) 撤除苗木防寒物2000株，拆装支杆2080根。

(5) 浇水100亩。

(6) 平树坑12700个。

(7) 清除病残香花槐6500株，并清理残枝平整土地40亩， 种植 大豆。

(8) 撤除温室防寒物，清理温室内外草荒及环境卫生10栋。

(9) 协助行政人事部晾晒并销售玉米30000斤，以及处理日常杂务。

(10) 除草615.8亩。

(11) 病虫害防治100亩。

(12) 苗木修剪除萌80000株。

(13) 栽植大果榛子13246株，补苗6000株。

(14) 栽植皂角生物绿篱5000米。

(15) 种植大豆200亩。

(16) 栽植花灌木240亩，其中水腊220500株，合成58600穴;金山绣线菊、丁香、珍珠绣线菊合计783000株，栽植过程中3-5株为一穴。

(17) 栽植青柳1935株，山杏2000株。

(18) 协助商品大苗区起挖苗木15921株。

(19) 清理树枝60车。

(20) 大果榛子及行间间作小苗浇水105车，育苗床浇水50亩次。

(21) 除草985亩。

(22) 育苗播种小苗12床。

(23) 扦插珍珠绣线菊34000株。

(24) 回填大果榛子储藏窖4个，挖井房地基4个。

20**年是公司自成立以来起苗任务量最大的一年，起出的苗木80%要求带土坨，4个工地同时开工，又要受工期限制。最多起苗日工量达到150人。在完成起苗任务的同时，定植**亩大果榛子，并在其中的100亩中兼植了灌木。虽然任务量大，工期紧张，在圃区员工的共同努力下，终于较好地完成了春季作业。

3、营销部

营销部虽然人员少，但完成了大量工作：网站维护、**免费电话接线、苗木展会、房产展会、苗木宣传单邮寄、工程部用苗打点、接待客户、内业档案整理，正是有这些辛勤的汗水做铺垫，是销售部上半年的总销售额就达到**万元，其中对外销售额为**万元，而且，经过20**年的全面宣传，销售势头在20**年还会有所提高。

4、行政部

(1)行政事务方面。

劳动合同 签订、 保险 等。

(2)内勤管理方面。

出勤考核、工资表、出入库、

(3)后勤保障方面。

车辆及农机维修保养、食堂管理、基建维修等

(4)安全保卫方面。

监控录像维护、用电安全、防火检查等。

同营销部一样，人少事不少，而且杂。是一个集人事、劳资、后勤、总办为一体的综合性部门，这样一个部门就意味着工作繁多，你干好了没人说好，你干坏一样就有人说坏。就这样一个部门，在部门经理的带领下比较出色地完成了上半年工作。

管理目标中没有完成的目标:

(1) 建立与集团对接的公司商流(指出库材料和产品)统计系统

(2) 公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理

(3) 建立与集团对接的公司合同、客户管理系统

(4) 建立与集团对接的公司风险防范管理系统

(5) 建立与集团对接的公司商流统计系统的培训

(6) 公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理的培训

(7) 建立与集团对接的公司合同、客户管理系统的培训

(8) 建立与集团对接的公司风险防范管理系统的培训

(9) 财务管理 息系统软件使用的培训

(10) 养猪项目没有落实

由于上半年生产工作紧张，加上又缺乏专业的人员，这几项工作将在下半年在集团的帮助下完成，或聘请专业人士完成。

二、分析上半年经营管理工作存在的问题并提出解决问题的具体 措施

(1)空余温室闲置。

将在下半年经营或联合经营。

(2)临时用工不足，影响工程工期及圃区作业。

在2010年将根据圃区和工程需要招收住宿工人，可不限地区，当地工人作为临时不足的调节。

(3)圃区部分苗木品种不合理，大部分品种过密。

将在下半年做出苗木规划，上报董事会。

(4)企业流动资金过少，影响采购价格和临时工雇用。

通过积极催缴应收款解决此问题。

(5)资质是限制企业发展的主要因素

企业的资质是三级，已经成为企业发展的瓶颈，是限制企业发展的主要因素，但是企业的三级资质是20**年取得的，按照新园林标准，升为二级企业的最快时间是2010年。对比新标准“企业固定资产现值在1000万，流动资金在600万，企业年工程产值在2000万元。”我们企业还应该在固定资产、流动资金和产值还有差距，在20**年末必须加以完善，以备20**年晋升资质。

(6)苗木繁育基地享受政府的退耕补助会与以后的经营发生矛盾

**

三、下半年的经营管理目标(重点：利润)

(1)实现产值**万元，利润**万元

(2)闲置温室寻找项目，不排除联合经营

(3)**合作社注册完毕

(4)清理应收款

(5)完成园林三升二材料

(6)调整苗木结构

(7)全方位苗木宣传

(8)申报林业厅温室补助资金

四、保证完成经营管理目标的具体措施

(1)积极争取工程项目，每天关注招标网;关注**园林工程项目;关注兵马河、**景观工程项目;关注**的下半年园林绿化项目，争取拿到**万元的工程;利用**工程中我方工程被削减**万元的优势，争取**两岸的追加项目，力争在11月末，追加合同**万元。

(2)寻找可行的温室项目，如培植山野菜、棚桃、甜瓜以及反季节蔬菜等，如公司自身无法经营，可寻求联合经营。

(3)寻找当地农民或异地农民20个，与**园林共同组建苗木合作社，并且申请苗木合作社补助资金。

(4)按照应收款分工，清理应收款。

(5)在三级资质的基础上，按照二级园林企业资质准备材料。

(6)确定调整苗木结构计划，上报董事会批准实施。

(7)对圃区苗木进行网上宣传，针对**、**的园林和地产企业进行走访或邮寄苗木清单。

(8)20**年辽宁省林业厅对新建温室进行补助，每个温室**元，可直接在**申报，由**直接报送省厅。

为**园林 上半年工作总结 ，上半年的工作在集团公司的关心下，在董事会的正确指引下，在全体员工的努力下已经取得了一定得成绩。在下半年，我公司的全体员工将要巩固战果并扩大战果，开源节流，增收节资，为实现全年的大丰收而共同努力奋斗!

工作总结分析报告篇二：技术人员 个人工作总结 及分析报告

一、 个人基础知识进步情况 (期间：自20xx年7月11日至20xx年12月13日) 部门：矿山工具 岗位：工艺技术员 报告人： 工号：GT00514 日期：20xx-12-13

在20xx年的7月份，我加入到矿上工具这个大家庭，这半年期间，通过学习、实践及同事的帮助，学习到了很多的知识。

1) 刚来不久，刚好赶上新产品的试制，从潜孔专机，一直跟到加工中心，对潜孔

钎头机加的工艺流程有一定的认识，在此过程中，也学习到了怎样编制程序、调机等;

2) 以前三维制图用的solidworks，没有接触过UG，通过下班时间，学习了UG软件;

3) 通过学习金鹭切削技术培训书籍及实践总结，对切削原理及刀具切削寿命有了

初步的认识;

4) 通过学习及向同事了解，初步的了解潜孔钎头的使用环境及潜孔凿岩的原理。

5) 通过学习及实际的操作，对机床的结构原理有了一定的认识。

二、 个人专业技能进步情况

通过半年的学习及操作，使我掌握潜孔专机的编程、操作及调机;掌握了枪钻的刃磨，在操作期间对枪钻有了更深的了解;掌握了友佳车床及加工中心的编程。

1) 潜孔专机的基本操作：刀具的安装与拆卸、工装的更换及调整枪钻钻套、卡爪的安装更换以及调节卡爪夹持范围、了解操作面板按钮的基本功能、程序调试运行等;

2) 对机床坐标系有更深入的体会，潜孔专机是通过刀补建立坐标系的，每把刀之间没有联系，所以更换产品时，每一把刀都要进行对刀。将其更改为G55工件坐标系，小头以4号刀为基准刀，其他刀具以4号为基准刀进行对刀，这样，更换产品只需要对一把刀即可;

3) 在加工过程中对枪钻的使用有更深的认识，直径越大的枪钻，其转速和进给量越慢，并且标准枪钻的后角是20°，在加工115时，手工刃磨的枪钻后角角度是30°左右，由于潜孔钎头正火后硬度在里氏520以下，硬度不高，但其粘刀，所以增加后角后其加工寿命更长;

4) 参与友佳立式加工钻齿孔的调试，对刀具的切削参数有了更深入的了解。φ14、φ16的孔要先用小钻头钻，然后在扩孔至尺寸，圆度好，基本在2um左右，如果直接钻，圆度会超过5um，最大达到8um。转速高，圆度也不好，研发140时，φ14的孔用φ10的刀钻，然后φ14的钻头扩孔，但其圆度超过5um。与115的对比，其钻速为1500r\min，而115的钻速是1200r\min。

5) 通过对生产安全案例的学习，对机床的安全有深入的体会。编制程序的时候难免出现错误，所以在调机的时候，怎样避免撞刀是首要的问题：(1)调机前先检查程序是否有错误;(2)检查刀具是否有干涉;(3)程序预演，仔细观察刀具的走刀路线是否有错误;(4)对刀完要检验对刀是否正确;(5)调机时要单节执行，并将快速进给倍率打到“0”，待确认走刀无误时再将快速进给倍率打至25%。

6) 通过学习切削知识和生产的实践，认识刀具切削参数与寿命的关系。切削太高会加剧刀具的磨损。过低刀具的寿命也低，易发生积屑瘤，不仅易发生崩刃，且表面质量低;进给太快，刀具的寿命低，进给太慢刀具寿命也低，要根据实际情况来选择;在粗加工中，由于是断续切削，冲击大，所以要尽可能的增加背吃刀量，保护刀尖。 7) 机床的维护与保养：

① 每天开机加工时，先检查润滑油及导轨油，检查机床是否有异常，要充分的热机，热机时要仔细的看、听，检查机床是否有异常;

② 定期的维护机床，加润滑油及切削液，保持机床的干净卫生;

③ 加工过程中，要仔细的观察机床状态，如果有异常，要及时停机检查。

三、 取得的工作成绩(解决的具体问题)

在这半年中，主要取得的工作成绩如下：

1) 完成潜孔专机新金刚D140程序编制及调机; 2) 完成潜孔专机工艺的优化;

3) 改进潜孔专机对刀方式，使用G55坐标系; 4) 刃磨枪钻;

5) 参与友佳立式加工中心研发140铣排粉槽; 6) 参与友佳立式加工中心研发140钻齿孔;

7) 改进潜孔专机上料卡盘加紧、松开的两地控制。

四、 存在的不足

1) 对加工中心刀具的认识仍然不到位，对改进友佳加工中心铣排粉槽的效率还停留在计划阶段;

2) 加工中心的实践不足;

3) 潜孔专机上料机械手的改进不足; 4) 解决友佳350XL的断屑。

五、 改进措施

1) 学习友佳加工中心的操作，改进友佳加工中心铣排粉槽的效率; 2) 多和机电部探讨，改进潜孔专机上料机械手; 3) 通过更换刀具槽型及切削参数解决断屑。

六、 希望获得的支持与帮助

1、 希望操作友佳立式加工中心;

工作总结分析报告篇三：第一季度安全工作分析报告

本中队在一季度部队管理安全工作中，紧紧围绕以灭火和抢险救援为中心工作，保持部队高度稳定，认真总结 经验 教训，保持部队长期高度稳定，为部队安全管理工作提出了下步工作的思路。

一、本季度部队的基本情况

中队全体官兵共17人，其中干部4人，战士13人，值勤车辆2台，分别为东风水罐消防车、斯太尔王泡沫水罐消防车，装水总量11余吨，泡沫2吨。公差勤务上，一名总队学驾驶，两名探亲中。

二、本季度部队管理安全工作上的具体做法

1、坚持两个经常性思想，加强官兵思想 教育 ，努力营造拴心留人环境。

中队按照经常性思想教育大纲，定期找官兵开展交心谈心工作，及时了解官兵的思想情况，化解官兵思想矛盾，采取正面教育和积极引导相结合的 方法 ，打牢思想防线基础。在双休日和节假日期间安排丰富多样的 文化 生活，营造良好的活动氛围。

2、定期召开安全管理形势分析会，及时排查安全隐患和事故苗头，杜绝安全事故发生。

中队坚持每周召开安全会，每月召开安全形式分析会，对中队车辆，器材装备进行安全检查，对存在的安全隐患及时整改排查。同时对中队驾驶员定期组织学习交通法规，抽出专门时间组织驾驶员进行经验交流，提高驾驶员队伍的专业水平。

3、认真贯彻落实“公安部五条禁令”和总队“三个三不准”安全防事故规定。

中队干部坚持查铺查哨，请销假，定期点验等制度，尤其是加强对人、车、酒的管理力度，加强督导检查，对存在的事故苗头采取刚性措施进行整改，并严格按照《士官量化管理规定》和《资中消防中队士兵管理规定》进行量化考评。

4、中队成立安全巡视员和开展“安全之星”评比活动，提高官兵安全意识。

中队拓展管理模式，吸取其他部队管理新方法，结合中队实际成立中队安全巡视员和开展“安全之星”评比活动，安全巡视员主要是在值班期间负责中队营区、车辆、器材装备、执勤训练等方面的安全防事故工作，对于责任心强，工作负责的同志评为“安全之星”并于考学、学技术挂钩，提高官兵的积极性。

三、中队下步做法

1、进一步完善灭火救援预案和灭火救援提示卡，确保全县火灾形势稳定。

结合辖区实际情况中队将进一步完善灭火救援预案和灭火救援提示卡，组织部队学习新的共同条令和相关的法律法规，规范执勤执法行为，以优良的作风、严整的警容、热情的服务，树立公安消防部队的良好形象。要加大训练的针对性、有效性，制定有效措施，切实把值勤灭火救援的各项工作做深、做细、做实。扎实做好经常性思想工作，中队干部开展号交心谈心工作，及时了解掌握官兵思想脉搏，及时排查并解决倾向性问题，确保队伍高度稳定。

2、以学习胡锦涛同志三句话为政治教育主题，为部队圆满完成各项任务提供强大的精神动力。

结合三句话和新时期军人核心价值观，以实际行动去践行“忠诚可靠、赴汤蹈火、服务人民”的新时期公安消防精神。紧紧抓好三项建设为契机，进一步磨砺部队不怕困难、不怕牺牲、英勇顽强、连续作战的优良作风，增强部队的凝聚力和战斗力，以强有力的思想政治工作，确保各项工作任务的圆满完成。

工作总结分析报告篇四：第一季度培训工作总结分析报告

一、20xx年度规划培训的部门及课程安排。

说明：

1、20xx年度确认开展的培训中心及部门共有8个。

2、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个。

3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。

二、培训工作成绩概述

1、总部

主要成果：

(1)完成了公司20xx年度培训规划的统筹汇总工作

鉴于过去中基层培训工作一直是人力资源培训工作的薄弱环节，人力资源中心在20xx年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作，搜集各部门的实际培训要求，综合分析形成最终的《20xx年培训规划总表》，明确培训方向和具体培训内容。

(2)编制20xx年度《新员工 入职 培训课程》

人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作，实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面，重新编制模块培训课件，深入为新员工讲解公司管理细则，使新员工感受到公司的规范性、归属感。

(3)监督及支持各中心部门的内部培训工作

人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。

(4)各中心部门按部门任务规划编制培训课程，提高部门人员的岗位技能及内部沟通。

2、事业部

由于事业部培训规划刚终审不久，暂时只完成展新员工入职培训工作。人资中心将会加强对基地培训工作的监督。

四、存在的问题

1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心

公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的工作时间，不配合公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。

2、授课方式方法有待改进。

部分课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无法充分理解讲师所授内容，培训效果差。

3、管理力度不足。

培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，处罚不及时导致处罚威慑力不足。

五、改善措施

由于过去培训工作一直是公司人力资源工作的软肋，不科学的培训观念根深蒂固(如培训浪费时间，培训没有实际作用，不花钱的培训都是无效的培训)，因此人资体系人员在推动规范化培训的过程中遇到各种问题和困难，需要得到自上而下的统一大力支持。

1、加强宣传，加大培训力度。

加强培训宣传工作，提高员工思想认识，使培训的重要性深入人心，使员工认识到培训是公司给予员工的最大投资。加大培训力度，深化培训工作，更科学、更合理的安排下一步培训工作，从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。

2、建立培训资源网络，丰富培训方式。

拟计划开设在线学习的平台，增加员工学习多样化 渠道 。

六、公司大力坚持开展培训工作的意义

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

因客观环境和员工个人主观原因的影响，使员工与公司之间产生“代沟”现象。员工对公司运营缺乏了解，不清楚公司的发展方向及具体任务，每天只在岗位上“埋头苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，对员工培训越充分，员工对公司的运作、业务、管理等方面越清晰，加强员工对企业的了解，从而使员工归属感及主人翁责任感更强烈，形成“上下一心”的团结状态。、

2、培训能提高员工技术能力和服务水平。

在生产管理运营中，必须坚持“品质优先”的管理理念。员工的岗位技能熟练度是决定产品质量的因素之一，保证产品质量也是品牌管理的关键。降低产品报废率，提高产品合格率的主要途径之一就是员工工作技能满足岗位的用人需求。

降低生产成本的途径之一也是提高员工的生产效率，因此，通过岗位技能培训逐步提高员工技能水平是部门工作重心之一。

在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

3、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。

通过培训，不断开阔员工知识视野，使员工认识到自己在公司处于哪个知识水平位置，更重要的是认清自己在外面领域属于哪个层次级别，还需要得到哪一领域知识技能的支持与补充。

通过培训，使员工吸收新知识新方法，提出对公司现有体制、产品、生产方式的合理化建议，不断提升个人工作能力，从而使个人及公司得到“双赢”。

4、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的 企业文化 。

培训也是员工与管理层进行双向沟通的一个重要渠道。

通过培训，员工认识到管理层对员工关于知识、能力、态度等方面的要求及建议。管理层也清楚员工所需要的支持和辅助，这样的双向沟通有利于促进工作任务的有效完成。

希望公司管理层和员工都能意识到培训和学习的重要性，把部门培训和对下属的培养工作列入到日常管理中来。

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詹姆斯宣布加盟热火，NBA还有看头吗？

优质回答詹姆斯 地加盟，让热火就像如愿组成了“詹姆斯+德维恩-韦德+ 克里斯-波什”地超级三巨头组合，恰就像如07年夏天凯尔特人组成三巨头时一样，外界不约而同地发出了“只有三巨头，可不可以夺冠”地质疑，现在这会同样地问题丢给了热火，实际上这个答案很非常简单：下赛季地热火还需要磨合，但未来它们将成为统治联盟地怪兽句号。以下为热火三巨头地详细评断：

1.热火不仅是夏季地最大赢家，更赢得未来句号。

首先，有别于绿军三巨头地一点（不多的意思），那就是年轻句号。热火三巨头均是同届新秀，其中最大地韦德不过28岁，波什则只有26岁，詹姆斯距离26岁生日还有将近半年时间（很非常宝贵），这是一直比绿军三巨头成军时年轻得多地组合，它们未来地开展将注定会超越“保罗-皮尔斯+凯文-加内特+雷-阿伦”地组合，因为它们拥有更多地时间（很非常宝贵）去证明自己本人句号。

就像如果必须加一个时限，考虑到NBA球员地黄金期往往要到29岁至31岁间，并参考目前去年打入总决赛地绿军地表现，平均年龄“24.6岁”热火三巨可能将在未来至少8年时间（很非常宝贵）里，都会在联盟占据统治地位句号。8年后，韦德已经36岁，詹姆斯33岁，波什34岁——相当于上赛季绿军三巨头所处地年纪句号。

其次，很非常多人认为目前阵中只有8名球员(其中只有2名确定有合同在身，三巨头还未正式签约，3名新秀)，热火在明年还不具备冲击总冠军地实力句号。这样地观点只答对了一半，热火现在这会确实是钢头铁脚豆腐腰，板凳席几乎没有（跟有相反）值得信赖地球员句号。但当年绿军三巨头成军时，拉简-隆多还没有（跟有相反）成气候，也没有（跟有相反）人相信未来会有格伦-戴维斯这样有用地替补句号。但只要总裁帕特-莱利努力经营，它们未来肯定能够得到一批拥有地老将跟新秀句号。就像2006年热火夺冠时地那批老将一样，热火地成功是行的意思可以复制地句号。

2.热火高层将一就像如既往地稳定，这是夺冠地奠基石句号。

此前一位来自韦德地亲近人士透露：莱利不会接手教鞭，年轻主帅埃里克-斯波尔斯特拉将继续执教句号。恰就像如当初绿军时，总经理丹尼-安吉与道格-里弗斯地联手，这样地教练组才是最为稳定地句号。

3.热火首先需要补充一个大个子，这点行的意思可以依靠培养新秀句号。

此前ESPN专家马克-斯登就认为，不管詹姆斯是否加盟，它们都必须有一个会防守地大个子句号。一个有足够身高，又会防守地大个子，它们地市场价格都非常高，典型地例子就是刚刚续约地布兰顿-海伍德句号。不过对于已经拥有三巨头地热火，它们对大个子地要求或许能够更低，笔者认为几个新秀就能够满足，总裁莱利则早就想到，它在6月29日选秀日当晚就摘下了7尺大个德克斯特-皮特曼还有NCAA地盖帽王贾维斯-瓦尔纳多句号。

现在这会绿军先发中锋肯德里克-帕金斯在绿军三巨头成军时，不过是一个年轻地内线苦力，在绿军地悉心调教下方才成长为一个内线大锁句号。就像如果说皮特曼综合实力还缺乏以与当年帕金斯比拼，那么在大学时代场均能够有4.5次盖帽地瓦尔纳多，至少在防守端行的意思可以给热火以最大地支援句号。且皮特曼是一个才华横溢地内线攻击手，掉到次轮不过是身体略微肥胖，只要孑孓这个问题它就是一个合格地首轮天赋大个句号。

并且，热火也行的意思可以底薪续约乔尔-安东尼，虽然身高、天赋缺乏但其篮板跟防守能力已经有所展现，在未来一个赛季它能够充当一个合格地热火先发中锋句号。

4.未来还看老将，迈克尔-比斯利、马里奥-人民币莫斯或将离队句号。

此前就有消息显示，热火为了迎接詹姆斯，会出掉榜眼比斯利还有人民币莫斯，这样做地目地一是腾空间，二是换来够用地即战力句号。热火若想在下赛季就冲击总冠军，吸引老将就成为必然地手段，就像凯尔特人夺冠那年地PJ-布朗，热火也将找到属于它们地老将句号。

上赛季效力于热火地拉夫-阿尔斯通就是一个很非常好地选择，这位仍希望能够有所作为地“街球王”行的意思可以暂时补充热火地首发位置，由于韦德跟詹姆斯就足够孑孓后场组织跟进攻问题，对控球后卫地要求仅仅是：能够稳稳地拿球跟防守，阿尔斯通就完美地符合目标句号。另外，上赛季效力热火地乌杜尼斯-哈斯勒姆跟昆廷-理查德森都是行的意思可以考虑地续约球员，它们能够补充替补席地缺乏句号。

总结四点，热火地未来自然是不可限量，莱利已经为未来8年地辉煌布设了不少棋子句号。而就算是展望未来一个赛季，热火只要运作得当，它们就已经有资格去畅想一枚总冠军戒指句号。

西乙第21轮：强敌败北！西人半程称王 3轮40分钟武磊跳槽吧

优质回答其实，因为疫情对于影响，这一轮总共踢了8场比赛，但由于马略卡主场翻车，西班牙人轻取升班马卡斯特里翁之后，锁定半程冠军，前中甲名帅马丁内斯执教的萨拉戈萨继续反弹势头，主场取胜后，近3轮拿到7分，已经逃出降级区。

自然还是先来看西班牙人，虽然上轮输球，但本轮面对升班马、身处降级区的卡斯特里翁，坐镇RCDE球场的西人表现还是较为稳定的，控球率达到54%，传球多出61次，射门17对4，射正7对2，顺利零封的同时，由梅拉梅德和普亚多各进1球，较为轻松地拿到胜利。

莫雷诺继续了4231的站位，前场4人用的是中锋德托马斯，他身后从左到右是普亚多、梅拉梅德以及恩巴尔巴，武磊继续坐在替补席，他仍然是前场调整的第二选择，第64分钟，梅伦多出场换下梅拉梅德，过了10分钟，武磊对位换下普亚多，出场后踢的是自己最熟悉的左边锋位置。

两大竞争对手先后破门，普亚多还是传射，可我们“村代表”的表现依然不够给力，去年12月6日以来的进球荒延续着，也难怪，他最近3轮的总出场时间只有可怜的40分钟。正像西班牙媒体所说的那样，西班牙人稳步走在重返西甲的道路上，但武磊在队内的窘境没有任何的改善，如果这样的情况持续下去，武磊真的应该在夏季转会期考虑换一支球队了。

西班牙人以3分优势锁定半程冠军，最大对手马略卡很配合地输了球，主场作战的他们面对上轮击败西班牙人的拉斯帕尔马斯，虽然攻势稍占上风，但5次射正均没能逾越对方年轻门将阿莱克斯-多明戈斯（Álex Domínguez）的十指关，值得一提的是，多明戈斯曾经在西班牙人B队效力一年，此役也算是为老东家做了贡献。

而绝杀马略卡的则是28岁的阿根廷前锋塞尔吉奥-阿劳霍（Sergio Araujo），身穿拉斯帕尔马斯10号战袍的他，出自博卡青年青训，8年前曾经租借加盟巴萨，在B队效力1个赛季，有西乙34场7球4助攻的表现，但最终没能留队。他最终在2015年夏季转会期加盟拉斯帕尔马斯，效力至今。

附西乙第21轮战果：

米兰德斯VS巴列卡诺（推迟）

阿尔科孔VS阿尔巴塞特（推迟）

莱加内斯VS阿尔梅里亚（推迟）

萨拉戈萨2比0洛格罗涅斯（17分钟纳尔瓦耶斯，54分钟贝尔梅霍）

马拉加1比1皇家奥维多（13分钟拉赫玛尼，84分钟埃斯卡西两黄变一红；51分钟纳乌埃尔）

马略卡0比1拉斯帕尔马斯（21分钟阿劳霍）

特内里费3比0卡尔塔戈纳（13分钟、74分钟弗兰-索尔；54分钟沙邵瓦）

西班牙人2比0卡斯特里翁（7分钟梅拉梅德，36分钟普亚多）

庞费拉蒂纳1比1赫罗纳（71分钟阿莫；40分钟蒙楚）

希洪竞技2比1弗恩拉布拉达（26分钟、53分钟乔尔杰维奇；55分钟穆拉）

萨瓦德尔1比1卢戈（36分钟古鲁泽塔；94分钟巴雷罗点球）

附西乙最新积分榜：

请简介一下德国队的历史

优质回答协会：德国足球协会 主教练：约阿希姆·勒夫 2006——今 出场纪录：洛塔尔·马特乌斯（150场） 进球纪录：盖德·穆勒（68球） 首场国际比赛：瑞士 5 - 3 德国，巴塞尔，1908年4月5日 最大比分胜利：德国 16 - 0 俄罗斯，斯德哥尔摩，1912年7月1日 最大比分失利：英格兰 9 - 0 德国，牛津；1909年3月16日 世界杯参赛16次：1934年季军、1954年冠军，1966年亚军、1974年冠军、1982年亚军、1986年亚军、1990年冠军、2002年亚军、2006年季军 欧洲杯参赛10次：1972年、1980年、1996年冠军，1976年、1992年、2008年亚军 国际足联联合会杯参赛2次：2005年季军 欧足联U21锦标赛：2009年冠军，1978、1980、1982年亚军 欧足联U19锦标赛：1965、1970、1981、1986、2008、2009年冠军，1969、1972、1973、1994、1998、2002年亚军 欧足联U17锦标赛：1984、1992、2009年冠军，1982、1989、1991年亚军 国际足联U20世界杯：1981年冠军、1987年亚军 国际足联U17世界杯：1985年亚军、2007年季军 可怕的稳定性——自1954年起 德国国家队便从未被挡在世界杯八强之外。

[编辑本段]球队简介

德国队2010年南非世界杯预选赛中取得了8胜2平的战绩，26粒进球也展示了日耳曼战车不俗的攻击力。不过本赛季，队内的预选赛头号射手克洛泽却迟迟找不到进球的感觉，预选赛中出场5次的门将恩克的去世也让德国队的备战受到了不小影响。不过拥有强悍神经的德国队历来在大赛上都不会让人失望，目前德国队的夺冠赔率是1赔13，力压卫冕冠军意大利队排名第五。 德国队在预选赛中10场比赛打进26球，场均进球2.6个，单从数字上看德国队的攻击力可以让人满意，但如果去掉打进鱼腩列支敦士登队的10球和弱旅阿塞拜疆6球，德国队在剩下的6场比赛中仅打进10球，从目前的情况看，克洛泽和波多尔斯基依然将成为主力前锋，他们面对强敌的得分能力已遭质疑，攻击中场巴拉克的状态也无法和前两届世界杯时相比，整体攻击力不足是德国队目前的最大问题。 后防线依然将是不来梅中卫默特萨克坐镇，身边的搭档很可能将是沙尔克04队的后防全才韦斯特曼，拜仁边后卫拉姆是德国队预选赛中唯一一位打满全部10场比赛的球员，他的助攻依然是德国队进攻的利器。 门将方面，恩克和勒沃库森队的阿德勒在预赛中各守了五场，如今恩克不幸去世、阿德勒因伤无缘世界杯，来自沙尔克04的诺伊尔成为了德国队现任门将。

[编辑本段]世界杯战史

德国队在世界杯上的总战绩积分排名第二，夺冠次数排第三，这还是在比巴西少参加两次比赛的情况下取得的。德国队历史上共16次参加世界杯，其中11次打进四强(比巴西还多一次)，获得3次冠军、4次亚军、3次第三名和1次第四名。 1954年，西德队在著名的“伞兵队长”瓦尔特和传奇射手拉恩的率领下缔造不可思议的“伯尔尼奇迹”。那届世界杯中，西德队与匈牙利队交手两次，小组赛中西德队3比8惨败，这也是西德队参加世界杯的历史上失球最多的一场比赛。然而，当两队在决赛中再次相遇时，不可思议的一幕发生了，西德队在开场8分钟就0比2落后的情况下完成了大逆转，拉恩在第84分钟的进球为西德队锁定胜局，瓦尔特代表西德队首次捧起了雷米特女神金杯。 1966年和1970年两届世界杯西德队连续获得亚军和季军，1974年世界杯在联邦德国进行，西德队在“凯撒大帝”贝肯鲍尔、“轰炸机”穆勒等人的带领下一路高歌猛进，在决赛中穆勒的进球帮助球队2比1逆转击败克鲁伊夫领军的荷兰队，第二次夺得世界杯冠军。另外，由于在上届杯赛中巴西队第三次夺冠永久拥有了雷米特女神金杯，德国队也成为了世界杯新奖杯--大力神杯的第一任主人。 类似的经历在上世界80年代重演，西德队在1982年、1986年两届世界杯上屈居亚军。1990年的意大利之夏无疑是属于德国人的，以三驾马车马特乌斯、克林斯曼和布雷默为核心的德国战车所向披靡，决赛中布雷默的点球帮助西德队1比0复仇阿根廷，第三次夺冠。 2006年，德国队再次在主场参加世界杯，虽然被意大利队挡在了决赛之外，但第三名的成绩也足以令国人满意。 2010年，德国队两胜一负从小组出线，并在1/8决赛英德大战中4:1横扫对方，挺进8强。1/4决赛比赛中继续高唱凯歌，4:0横扫阿根廷，其中德国队前锋克洛泽梅开二度，个人世界杯进球数达到14个，从而超越贝利和方丹，与前辈盖德-穆勒并列世界杯射手榜第3位。在半决赛中，德国队将对阵西班牙队。若不出意外，德意志战车将降服斗牛士，碾碎郁金香，在非洲大地上第四次捧起大力神杯！

[编辑本段]球队历史

德国国家队始于二十世纪初，首场国际赛乃1908年4月5日对阵邻国的瑞士，当时以5-3落败。二十世纪初德国值得称道的成绩，乃于1934年获得的世界杯季军，但四年后却首圈出局。德国在二次大战后分裂成联邦德过和民主德国，并曾于1950年被禁止参赛，数年后才解禁。之后联邦德国（西德）才组成了参赛队伍，成绩相当骄人，早在1954年已赢得战后首个世界杯冠军。七十年代是联邦德国的全盛期。当时的西德队，在1974年世界杯跟东德队编为同组，分组赛最后一场，东德队以1:0击败西德队（这也是两德唯一一次交手），但两队携手晋级，其后东德队出局，西德队得到冠军。而欧洲国家杯，西德队更于1972年和1980年赢得两届冠军。这段期间联邦德国出现了大量足球人才，包括弗朗茨·贝肯鲍尔、盖德·穆勒、洛塔尔·马特乌斯、卡尔·海因茨·鲁梅尼格、禾拉、奇连士文、艾芬堡等，大多效力欧洲各顶级俱乐部，如国际米兰、尤文图斯等等，至1982和86年世界杯时，西德队先后不敌意大利和阿根廷而得到亚军。到东、西德于1990年重新统一前数月，西德队在意大利夺得世界杯冠军。而统一后的德国一直都保持着良好的成绩，1992年欧洲国家杯得到了亚军；4年后英格兰欧洲国家杯决赛，德国以2:1击败捷克，获得了合并后第一个大型杯赛冠军，而德国和法国亦于1997年4月时成为98世界杯足球赛之超级大热门。不过此后德国队成绩大不如前，在2002年世界杯，德国在总决赛以0:2不敌巴西，失去了冠军奖杯；2006年世界杯也不过取得季军。而2000年和2004年欧洲国家杯，德国皆在分组赛出局。而出产的球星中，也只有有守门员简尼和中场波历克两人受各欧洲顶级俱乐部斟介。2008年欧洲国家杯上，德国轻松击败夺冠大热门葡萄牙以及黑马土耳其闯进决赛。决赛中运气不佳，以0:1惜败于西班牙，屈居第二。2010年南非世界杯闯入8强。

[编辑本段]球队成绩

世界杯

1930 弃权 1934 季军 1938 第十名 1950 弃权 （以下以联邦德国的名义参赛） 1954 冠军 1958 殿军 1962 第七名 1966 亚军 1970 季军 1974 冠军 1978 第六名 1982 亚军 1986 亚军 1990 冠军 （1990年东西德统一） 1994 第五名 1998 第七名 2002 亚军 2006 季军 2010 2/1 决赛（7月4日）

欧锦赛

1960 弃权 1964 弃权 1968 未出线 1972 冠军 1976 亚军 1980 冠军 1984 第五名 1988 四强 1992 亚军 1996 冠军 2000 第十五名 2004 第十二名 2008 亚军

联合会杯

1992年 未能晋级 1995年 未能晋级 1997年 没有参加 1999年 第一轮 2001年 未能晋级 2003年 没有参加 2005年 季军 2009年 未能晋级

[编辑本段]历史名将

弗朗茨·贝肯鲍尔

弗朗茨·贝肯鲍尔（德语：Franz Beckenbauer，出生于1945年9月11日），德国足球运动员、教练及领队，被公认为是近代足球历史上最杰出的人物之一。弗朗茨·贝肯鲍尔贝肯鲍尔绰号“凯撒大帝”。他103次代表西德队出场，攻入14球。参加过1966、1970和1974年世界杯足球赛，1974年率领西德队夺冠。1986年和1990年做为主教练带领西德队参加世界杯赛，并于1990年夺得世界杯冠军。成为历史上做为球员和主教练都获得过世界杯冠军的第二人(第一人是巴西人扎加洛)。两次当选欧洲足球先生。 他在足球场上既能担任后卫，又是中场核心，被称为“自由人”。还被称为“足球皇帝”（Der Kaiser）。 现任拜仁慕尼黑俱乐部主席一职。

盖德·穆勒

盖德-穆勒(Gerd Mueller)，著名的“轰炸机”，他也许是历史上最可怕的禁区杀手。1945年11月3日，穆勒出生在慕尼黑以北的诺西根镇，10岁时开始在当地的TSV队踢球，直到19岁那年。最初，穆勒踢球的目的是赡养母亲，后来曾试图转会纽伦堡，但因身材不佳被拒绝，1964年，还处在乙级的拜仁给了他机会，卡伊科维斯基将信将疑的签下了他，结果却得到了一位横行德甲14年的超级射手。穆勒的特点极为鲜明，他的射术一流，虽然身高不高，但头球技术很出色。他的“绝技”是抢点，对球落点的判断和射门的超凡脚感帮助他一次次的在对手禁区内投弹。从1964-65到77-78赛季的15年里，穆勒每一年都是拜仁队内的第一得分手，7次德甲最佳射手，71-72赛季，他一个赛季在德甲中打进40球，这一纪录至今无人可破。另外，在427场德甲中，穆勒共打进365球，这一进球率也无人能及。 在帮助拜仁升入德甲后，“马耶尔-贝肯鲍尔-穆勒”中轴成为了德国乃至欧洲最令人畏惧的组合，他们在1969年首夺联赛冠军，从1972到74年三连冠，而从74年到76年，更是实现了欧洲冠军杯的三连霸！在这样的成就中，轰炸机的作用丝毫不逊于足球皇帝，贝肯鲍尔曾这样说：“拜仁拥有的一切，都要归功于穆勒和他的进球。” 1966年10月12日，穆勒首次代表西德队出战，2比0击败土耳其。1970年世界杯是穆勒的巅峰岁月之一，他在那届大赛中打进10球，除了在三四名决赛中交了白卷外，其他5战场场破门，最终，他获得了最佳射手。“这届世界杯对我个人来说，甚至比1974年更重要。”穆勒这样回忆道。 1972年，穆勒帮助西德队获得了欧洲杯，1974年，他在个人荣誉上登上了顶峰。前6场穆勒只进3球，但最好的留在了最后，决赛对荷兰，他打进了反超的1球西德捧起了世界杯。这个球也是穆勒国家队生涯的最后一次投弹，甚至是他整个球员生涯中最重要的一次。“球从邦霍夫脚下传入禁区，我的位置跑过了，球碰了我的左脚向后弹，我返过身去，转身用右脚射门，突然，我看到球就在网里了！”穆勒回忆说，“这当然是我最重要的一个进球。” 这个进球帮助西德队夺取了世界杯，也让穆勒以14个球超过法国射手方丹，位列世界杯历史射手榜的第一位，这个记录直到2006年世界杯才被巴西的罗纳尔多超过。在他身后，贝利等人的名字赫然在列，但单论进球和射术，世界杯历史上没有人能和“轰炸机”相比。90年世界杯的巴西队主力前锋穆勒，正是因为崇拜轰炸机，而改了一个与偶像相同的名字。

尤尔根·克林斯曼

1972年，8岁的克林斯曼在当地的基因根TB队开始踢球，后辗转盖斯林根(1974-78)、斯图加特踢球者(1978-84)等队效力，1984年加盟德甲的斯图加特。在这里，他踢了5个赛季，1988年夺取德甲最佳射手，同时被评为年度德国足球先生，1989年夏天，克林斯曼转会海外，与马特乌斯、布雷默等组成了国际米兰的三驾马车。克林斯曼的特点极为全面，他擅长抢点，又能够过人，这和他年少时的苦练分不开。“当我18岁时，哥哥是个短跑选手，他告诉我必须改变跑步的节奏，以节省力气，后来我开始和一名短跑教练一起训练，为的是跑得更快，斯图加特的教练不会同意我这样做，所以我只是偷偷的加练。”。在意甲联赛，克林斯曼和世界上最好的后卫们对决。“开始时我总是被阻挡犯规，他们还用肘部打人，并且不会得牌，于是我对自己说，下一次我突破时他们再放倒我，我也要放倒他们，我记得有一次我撞断了巴雷西的肩胛骨，他以为他可以对联赛中的任何人犯规，但我要给他反击，我想如果我倒了，那你也别想站着。”在意甲的3个赛季，克林斯曼打进34个进球，国际米兰的三驾马车成为了该队历史上的经典组合。1992到94年，克林斯曼在温格执教的摩纳哥效力2年，后于1994年转投托特纳姆热刺，在这里，他掀起了英国人一阵阵的惊叹。在4比3胜谢周三的处子秀中，他就有进球，短短1年时间的表现，就为他赢得了英格兰年度最佳球员的荣誉。1995到97年，克林斯曼先后在拜仁慕尼黑和桑普多利亚效力，1998年1月重返热刺球队保级成功。1998年世界杯后，克林斯曼宣布退役，留下了俱乐部生涯参赛445场，打进204球的记录。另外，他还留下了一种独特的庆祝方式，在高速奔跑中俯身前冲，张开双臂贴地向前滑行，这被称为“克林斯曼滑翔”。

洛塔尔·马特乌斯

1990年世界足球先生，马特乌斯作为队长被评为第十四届世界杯最佳运动员；1990年欧洲足球先生，2次德国足球先生，为拜仁慕尼黑获得了三次德甲联赛冠军，一次欧洲联盟杯冠军。在国际米兰和布雷默，克林斯曼组成德国三驾马车，获得意甲冠军，联盟杯冠军。马特乌斯1979年入选国家队后，为国家队效力近二十年，战果异常丰硕。1980年为西德队夺得欧洲足球锦标赛冠军，1990年，他为西德队第3次捧得世界杯赛金杯。此外1982年、1986年2次夺得世界杯赛亚军，1988年夺得欧锦赛第3名。 洛塔尔·马特乌斯1961年3月21日出生于联邦德国的小城埃尔兰根，是德国国家队出场次数最多的球员。马特乌斯是一位足球全才。贝肯鲍尔曾赞扬他是当今世界上最好的球员之一。他把各个位置的经验很好地结合在一起，是位不可多得的全才。他可以轻松地踢好任何一个位置，不论是进攻还是防守他都是一流的，是一个让教练和队友放心的人。

安德烈·布雷默

布雷默职业生涯中最为人称道的日子是在国际米兰度过的。1988年夏天，他登陆亚平宁，加盟国米，在这里与同胞马特乌斯相聚。1988-89赛季，正是这两个德国人，成为了国际米兰雄霸意甲大业的关键角色(这个赛季克林斯曼尚未加盟)，他们统帅国米以11分的优势夺取意甲冠军，这也是近17年来蓝黑军团唯一的联赛奖杯。1989年夏天，克林斯曼披上了国米球衣，德国三架马车成型，在那个赛季，虽然国米输给了马拉多纳的那不勒斯，但他们以及米兰三剑客的存在，也造就了意甲历史上最辉煌的巨星时代。可以说，1990年称雄世界杯的西德队，就是以当时国际米兰的三架马车为班底的。虽然没有克林斯曼和马特乌斯那样风光，但布雷默的作用却异常关键。在352阵型中的左边路，布雷默需要承担相当的防守任务，但他同时展示出的进攻能力令人吃惊，他的双脚技术极为平均，能用左脚踢出美妙的传中，也能用右脚射门和主罚定位球。有时候，你甚至很难分辨出，他的“主力脚”到底是那只。 如果说马特乌斯在小组赛中光芒四射，布雷默则是西德队进入淘汰赛后的关键先生。1/8决赛2比1淘汰荷兰，他打进一个匪夷所思的后角弧线球，半决赛对英格兰，他主罚的任意球折射后吊入希尔顿的大门，决赛对阿根廷获得点球时，马特乌斯让出了罚球权，布雷默顶住压力，面对点球门神戈耶切亚，冷静的推射死角入网。 从数据贡献上看，身为左卫的布雷默竟是90年那支西德队的第一人。在队内射手榜上，马特乌斯4球列第一，布雷默(3球)和克林斯曼、沃勒尔并列第二，只差1球，而在助攻方面，布雷默是西德队的助攻王，共完成3次助攻(马特乌斯0次)，同时也是那届世界杯助攻最多的人之一，克林斯曼对南斯拉夫精彩的头球破门，就是来自布雷默的边路传中。而且这些贡献，还是他在完成防守任务的基础上实现的。 说起来，布雷默的关键先生本色在1986年墨西哥世界杯上就有展现，那是他第一次参加世界杯，半决赛西德2比0击败法国，他利用任意球首开记录，决赛对阿根廷从0比2扳成2比2，进球都来自他开出的角球。 1994年，布雷默最后一次参加世界杯，但年近34岁的他已不复当年之勇，以主力身份踢了3场小组赛后，在淘汰赛阶段沦为替补。随着保加利亚将德国淘汰，布雷默也结束了自己的世界杯之旅，在三届世界杯上，他留下了参赛16场，进球4个的成绩。

奥利弗卡恩

无论何时，当足球专家们应邀从德国队中选择一名世界级球员时，卡恩(Oliver Kahn)的名字一定会自动映入他们的脑海。这位来自拜仁慕尼黑队的门将已经为自己赢得了至高无上的荣誉——他被视作世界上最出色的守门员之一，也是多年以来始终保持高超水准的典范球员。2000年，卡恩被投票评选为2000年度德国足球先生以及欧洲最佳门将。2000/2001赛季，卡恩达到了迄今为止自己运动生涯的巅峰。除了赢得了第四座德国联赛冠军奖杯，他还在那个赛季捧起了欧洲冠军杯。 经历了99年的惨痛失利后，时隔两年拜仁再度有机会挑战欧洲俱乐部的至高荣誉，而已经25年远离欧洲巅峰的拜仁慕尼黑俱乐部对这座奖杯的渴望绝对不逊于他们决赛中的对手，欧洲新科，近年来在西甲和欧冠有着优秀表现的瓦伦西亚。 整个赛季，因为三线作战，主帅希斯菲尔德根据球员特点制定了防守反击的球队策略，而处于巅峰时期的埃尔伯也频频在反击中有所斩获，半决赛淘汰一年前同样在半决赛中击败自己并最终捧杯的皇家马德里就是一场经典的反击战。 在决赛中，两队在九十分钟和加时赛中战平，最终不得不进入残酷的点球大战，而凭借卡恩出色的表现，扑出了三粒点球，从而帮助德国巨人赢得继贝肯鲍尔、盖德穆勒时代后的新世纪的第一座欧冠奖杯！而球队在赛季末也收获了联赛、欧洲冠军杯两项项冠军。 2002年卡恩的职业生涯达到顶峰，卡恩分别接任比埃尔霍夫和埃芬博格成为国家队和拜仁队长，他在欧洲冠军联赛和世界杯中均有上佳表现。2002年，卡恩获得世界杯金球奖、雅辛奖和世界足球先生亚军。另外在职业生涯中，他还获得3次世界年度最佳门将，4次欧洲年度最佳门将，2次德国足球先生和6次德国年度最佳门将。

米夏埃尔·巴拉克

米夏埃尔·巴拉克（或迈克尔·巴拉克），德国著名足球运动员，前任德国国家队队长，目前效力于英超球队切尔西。巴拉克的一般位置为前腰，但亦能出任组织中场或防守中场的位置。米夏埃尔·巴拉克这名德国国家队中场大脑曾效力多支德国著名俱乐部，如拜仁慕尼黑。他以善射见称，左右两脚均能射出炮弹式劲射，而且头锤攻门能力出众，多年来于国家队保持着很高的入球率，他亦曾于勒沃库森时代于一季内射入超过二十个入球，是阿迪达斯的代言人。 2002年世界杯上巴拉克的表现有目共睹，从八强赛到半决赛，巴拉克连续攻入致胜球。半决赛与韩国队的比赛，巴拉克用自己的入球亲手将球队送入决赛，但却因为比赛中的一张黄牌而无法参加决赛，眼睁睁的看着球队被巴西队2-0击败。如果不是因停赛缺席了同巴西队的决赛，巴拉克也许会率领德国队创造一个不大不小的奇迹。 2008年的欧洲杯，巴拉克的表现一般，但仍为德国核心。在小组赛最后一场对阵东道主奥地利的比赛中，他打进一粒任意球德国队挺进八强。在接下来的四分之一决赛，他攻入一粒具有争议的头球淘汰了大热葡萄牙杀进半决赛。

巴斯蒂安·施魏因斯泰格

施魏因斯泰格，全名巴斯蒂安·施魏因斯泰格（Bastian Schweinsteiger，1984年8月1日－），是一名德国足球运动员，现在效力于德甲球队拜仁慕尼黑，司职前腰，亦可出任左右中场及后腰，或左后卫。 巴斯蒂安·施魏因斯泰格是德国队中最有天赋的攻击型年轻球员之一。被认为是现役德国足球运动员中技术最好的之一。其带球变速奔跑中突然射门极具威力。其任意球功夫也是令人称赞。德甲老大拜仁慕尼黑队少有的自己培养出的球员，司职中场的施魏因斯泰格能攻善守，不到20岁的他已经有了当年巅峰时期埃芬博格的影子。 巴斯蒂安·施魏因斯泰格绰号“小猪”，在2004年欧洲杯上亮相并有不俗表现之后，如今已经成为拜仁慕尼黑和德国国家队的中坚力量，也是克林斯曼麾下一干德国新秀中最具代表性人物。 巴斯蒂安·施魏因斯泰格体力充沛，身形健硕，是典型的全能中场球员。他喜欢在一对一时以快速的盘球推过对手，亦善于引球推落底线，是个活动范围很广的球员。此外施魏因斯泰格喜爱过关斩将，打门欲亦极强。唯施魏因斯泰格的射术平平，且喜欢单人匹马独闸对方阵地，而忽略了其他队友，经常被媒体批评为浪费机会。 事实上施魏因斯泰格在德国队虽然取得四个入球，但四个入球皆非源自精湛射术，而是他灵活的走位。此外，施魏因斯泰格阅读球赛能力甚高，偶尔可以作出致命的传送。2004欧州国家杯德国对捷克波历克的入球，以及2005年德国友赛荷兰艾沙姆的入球皆来自他精妙的传送。

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