导读经销化肥，需要化肥厂家的什么证件优质回答不需要什么证件，只要打款发货就可以了。但是实际上你必须要考虑风险，所以要看厂家营业执照；生产许可证、农肥登记证，并与肥料包...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊黔西甲壳素海藻肥生产厂家,希望能帮助到您找到想要的答案。

经销化肥，需要化肥厂家的什么证件

经销化肥，需要化肥厂家的什么证件

优质回答不需要什么证件，只要打款发货就可以了。

但是实际上你必须要考虑风险，所以要看厂家营业执照；生产许可证、农肥登记证，并与肥料包装袋上的证号核对；验分析报告等，充分考察厂家信用和产品是否合格，以免上当受骗。

化肥生产厂家有哪些？

优质回答化肥生产厂家有中化化肥、湖北宜化化肥、史丹利化肥、新洋丰化肥、云天化化肥等等。

1、中化化肥

中化集团公司，始于1950年，世界500强企业，国有重要骨干企业，大型农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商。

中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。

2、湖北宜化化肥

湖北宜化集团有限责任公司，化肥十大品牌，旗下拥有多家生产实体企业，石化行业具影响力企业，多元醇／化肥／井矿盐等主导产品界内知名。

宜化集团是中国石化行业具影响力十大代表企业之一。旗下拥有266家法人主体，包含78家生产型公司，30家矿产型公司，79家贸易型公司，38家投资型公司，10家化机公司，16家房地产公司，4家酿酒企业，8家金融服务型公司，2家超市公司，1家种业公司。

3、史丹利化肥

史丹利化肥股份有限公司，十大化肥品牌，始于1995年，高塔复合肥大型生产基地，高新技术企业，较早实现工业化和信息化的高度融合，集高塔复合肥及其它新型复合肥研发、生产和销售的大型现代化复合肥企业。

史丹利化肥股份有限公司是一家集高塔复合肥及其它新型复合肥研发、生产和销售的大型现代化复合肥企业。公司成立于1995年，现有总资产38.2亿元，占地面积2000亩，年生产能力220万吨，是全国大的高塔复合肥生产基地。

4、新洋丰化肥

湖北新洋丰肥业股份有限公司，化肥十大品牌，高新技术企业，专注于高浓度磷复肥和新型肥料的大型磷化工上市公司，其NPK高浓度复合肥和磷酸一铵有名。湖北新洋丰肥业股份有限公司总部位于湖北荆门，是一家集研发、生产、经营高浓度磷复肥和新型肥料为一体的大型磷化工上市公司。

5、云天化化肥

云天化集团有限责任公司，始于1974年，以化肥为主业，跨地区、跨行业、跨所有制经营的综合性企业，其磷复肥、磷矿采选、玻纤新材料等业界享有盛名。集团的前身云南天然气化工厂，是我国上世纪七十年代从国外引进成套设备建设的13套大化肥之一，始建于1974年，1977年建成投产。

肥料市场是如何操作的？

优质回答1、土地是核心

虽然土地分散经营是现状，但现状不等于未来，“不通则变”才是千古不变的真理。既然土地分散经营已经阻碍了现代农业的发展，那么这种情况肯定迟早是要改变的，问题只是什么时候变而已。历史发展的总的方向是，土地要集中。

既然土地集中是必然的，那么我们的营销工作在战略上就应该主要围绕“土地集中”来布局开展。并且，这种布局还要是主动的，而不能是被动地坐等土地集中。

中国有句古话叫“先下手为强”，所有想要做大做强、想要基业长青、想不被历史淘汰的县级农资经销商，就一定要千方百计想尽一切办法主动地引导和推动土地的集中，要在土地集中地过程中抢占先机。土地集中了，农资产品地采购就会集中，我们的产品销售就有可能“一统天下”；土地集中了，就会出现聚沙成塔的规模效应，好产品的高性价比就有效地体现出来，我们就不必再费心、费钱地打广告了；土地集中了，农业生产中就可以使用成本更低的大包装产品了，我们的利润空间就有可能增加了；土地集中了，我们需要面对的客户也就少了，我们就有可能不用为员工多而发愁成本高和管理难了；土地集中了，我们需要面对的消费者也就少了，我们就有可能直接对最终用户供货而不用再搞批发让利了；土地集中了，……

2、技术为王

农资产品是生产资料，从理论上讲决定生产资料类产品销售状况的最主要的因素应该是“性价比”，而不是什么花样百出的“营销高招”。

虽然我们现在面临的现实是农民在需求和使用上的粗放，但这并不等于他们不想精细，不等于他们对“性价比”不在乎、不关注。他们在选购农资产品时之所以凭经验、听推荐、看广告，只是因为现实中缺少一个让他们相信的技术权威来告诉他们哪个产品的“性价比”好罢了。一个显而易见的事实是，凡是懂技术的人所开的农资零售店的生意一般情况下都比较好。所以，从某种程度上讲，科学技术不仅是第一生产力，科学技术也可以是第一销售力，尤其是对于生产资料类的产品销售而言。

因而，对于县级农资经销商而言，如何围绕“技术”来做文章必然是营销战略中不可或缺的一部分。当然，如何将“技术力”转化为“销售力”，这还是要根据县级农资经销商自身所具备的资源条件和所处的环境状况来决定的。如果对此非要给出一个总的方向，我们认为，目标应该是把自己树立成农民相信的技术权威——信你所说的，听你所建议的。

3、慢就是快

有许多县级农资经销商朋友经常问我们，为什么感觉自己每年的营销都做得很成功，但一统计连续几年的数据却发现几乎是原地踏步或增长有限。我们分析了一下原因，发现问题大都是出在他们的营销只是急功近利的在产品上“很成功”，都是在一味地从表面上迎合农民的粗放需求，而根本没有涉及土地和技术等源头问题。所以，在这里我们建议广大县级农资经销商朋友在营销战略上一定要注意“慢中求快”。

农业生产的长周期性决定了农资产品的营销也必然是长周期性的。所以在时间规划上，至少要到“做一（年）、备二（年）、想三（年）”。也许有人会说，每年的大幅增长累加起来不就等于连年的大幅增长吗？话可以这么说，似乎道理也可以这么推导，但事实是我们有谁见过下棋只想一步的能赢下一步想两步、三步的！显然，销量地连年增长并不是“1+1=2”的简单加法。

同时，一定要注意集中兵力打“歼灭战”，然后逐步扩大战果，不要狗熊掰棒子。一定要注意少做忽悠式的“表面文章”，多踏踏实实地从解决根本问题上着手。

一、传统经销商承担的职能：

1、送货——分销功能——经销商因此被称为分销商。2、协助厂家做宣传和促销。基本特征：产品进入市场后，基本上处于自然销售状态。

二、传统经销商的差别：传统优秀经销商的特点（眼光好——能够挑选到好产品。客情好——商家愿意经销自己的产品）

基本特征（没有经营模式的重大区别）

三、经销商面临的现实：产业快速集中，厂家数量急剧减少——产业集中。经销商规模迅速扩大，数量迅速减少——经销商的区域寡头垄断趋势凸现。经销商的目标要么快速做大，成为区域垄断者（地头蛇），要么逐步死亡——现在还仅仅是感觉市场难做，以后可能感觉不做大就死亡。【从传统经营模式向新型经营模式转型。从传统经销商向区域市场经营者转型】。

四、经销商转型的路径：产品结构以前：

拥有更多的品种。现在垄断更多的品类——垄断品类意味着消灭竞争对手。当你把一个品类的主要产品抓在手里时，同品类的其它产品就会迅速向你集中。如果你垄断了除草剂的主要品牌，除草剂厂家到市场后就会问：你们县谁做除草剂做得最好？

以前：产品之间相互独立。

现在：产品之间相互协同。

做法：先推出几个明星产品，然后用明星产品带动普通产品——一人得道，鸡犬升天。

五、经销商转型的路径：从推销到拉销

1、目前的运作方式通过促销和赊销向二批压货，二批根据利润空间决定推销什么产品。存在的问题：一是经销商控制不了二批，二是产品生命周期短——畅销产品，二批不愿卖。不畅销产品，客户不愿买。结论：以市场推销为主的方式，除了促销，基本上处于自然销售状态，已经难以有在的作为。

2、拉销的运作模式：厂商合作——农药产品推广一个明星产品的时间短、费用低。因此，农药产品市场推广的投入产出高。

厂家的心态：有销量才投入。经销商的心态：有投入才有销量——经销商抓住厂家的心态，利用厂家的心态，很容易获得厂家的支持。

3、有利形势：现在很多厂家都在抓根据地市场建设，投入人力和资金建设根据地，哪些经销商能够争取成为根据地市场？

现在的分销模式以二批为主，终端为辅。未来的分销模式直销（大客户）＋终端（集中种植区）＋二批（分散种植区）

4、目前的状态：交易模式——厂家和经销商给二批产品和政策，然后等着二批下货。

未来状态：一是经销商绕过二批，直供终端和大客户。二是、一批和二批捆绑，共同管理终端。

具体做法：一是三方协议（厂家、经销商、二批）。二是、厂家的管理延伸到二批。

六、经销商转型的路径：新品快速推广模式这是目前厂家很流行的模式，需要经销商的配合。

一个能够上量的主导产品。

爆发式铺货——量大、快。

快速回货。

二批的高利润诱惑。

短期内强力拉动——广告、导购。

三波的强力推广——促销。

七、选择能够上量的主导产品：产品选择的第一标准：非跟随产品。跟随产品只有坏别人的好事，不能成就自己的好事。

能够成为未来的主导产品——能够上量，能够大面积铺货。

提醒：所谓新产品，只要看起来像新产品就够了——只要成功地改变了消费者的认知，就是新产品——哪怕是几年前失败的老产品。

八、如何让二批销售：要让二批透支名牌带我们的产品。二批带我们的产品的前提是高利润诱惑。千万不能在产品还没畅销时就把二批的利润释放完，要分多次释放——要知道，二批消化利润的时间非常快。要让二批感觉这个产品是下一轮的畅销产品，不能赶不上趟。

九、如何短期内强力拉动----强力拉动既是为了扩大产品知名度，也是为了让二批和终端进货。广告只能赌，不能试——一次就做够。广告要“虎头蛇尾”

十、需要三波的强力推广：

1、、爆发式铺货也不能保证成功。

2、最危险的是在产品还没站稳的时候就放弃推广？

3、推墙的道理。

希望这些会对你有帮助。

都说在农村卖化肥利润大，一袋化肥能赚多少钱？

优质回答在农村，卖化肥不是很赚钱，但也是很赚钱的项目，因为需求极高，普通农村人不敢轻易做生意，尤其是这种化肥生意，投资成本比较高，农民不太愿意做。虽然很赚钱，但不能保证万无一失。因此，总有那么多华凯化肥厂，会越来越赚钱。农民一年没多少钱，农活特别重。他们努力工作了一年才挣了几千美元。一旦赔钱，就要花掉半条命，所以很少有人去尝试。最多能做点小生意，照顾好自己的生活。那么卖化肥赚多少钱呢？一年两季，每户需要化肥30袋左右，一袋化肥基本赚30-40元，也就是说单户利润900-1200元，但每个村基本都有几十万户，利润可想而知。

基本上一袋肥料能赚10元左右，一些好一点的能赚20-30元。另外，如果遇到大家庭，会遇到赊销的问题，手里会有很多债务，财务压力很大。有时候还不如出去工作。化肥从厂家到农民一般都是经过中间的经销商和零售商。经销商从制造商那里获得出厂价，然后以更高的价格卖给零售商。零售商然后以更高的价格卖给农民。这是常见的销售渠道。目前还是有一些大户会直接联系厂家，通过中间经销商和零售商。但是大多数小农户还是要去当地零售店购买。不同的肥料利润差异很大。常见的尿素和二胺基本没什么利润。包里有5-10元就不错了。有时候他们根本不赚钱。甚至有些肥料店只买尿素不卖，需要和其他肥料一起买。

但销量不如普通化肥。肥料可以分为大品牌和小品牌，也可以分为知名品牌和不知名品牌。有的经销商说大品牌或者知名品牌卖得贵，利润比较好(30%左右)，小品牌会因为需要开拓市场而选择低价销售或者做一些活动，利润会相应减少(10%-20%)。同一种肥料在不同的地区可能会以不同的价格出售，这就涉及到垄断。如果一个县城只卖一种肥料，价格会稍微高一些，利润也会相应增加(30%甚至更高)。反之，如果肥料在一个地区销售，经销商多，有竞争关系，销售价格不会很高，利润也会减少

因为一般代理商和批发商的化肥批发价已经超过了人们的接受能力，因为种地不赚钱，在化肥、种子、农药上花这么多确实不划算，这也是大多数农村人外出打工的原因。卖化肥不赚钱也没关系。没有耕地的人可能不知道恶性竞争的程度。每年农历二月，我们乡镇的农资供应商开始用农用车送到农民家里，包括农药。农民一年使用的化肥农药一次性送到农民家中，根据农民意见投放到农民家中。他们累得半死，一分钱都不收。农民在秋天收割水稻卖粮食的时候，可以骑自行车或者摩托车到每一户向你购买农药化肥的农民那里收钱。他们有些人不在家，或者出去工作，仍然收不到钱。

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