导读英超为什么这么有钱优质回答英超球队为什么能在转会市场上近乎集体性地疯狂投入？最直白的答案自然是因为赚得多。以2011-12赛季为例，英超俱乐部总收入达到23.6亿英镑（远超德甲的...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲中国地区转播比分,希望能帮助到您找到想要的答案。

英超为什么这么有钱

英超为什么这么有钱

优质回答英超球队为什么能在转会市场上近乎集体性地疯狂投入？最直白的答案自然是因为赚得多。以2011-12赛季为例，英超俱乐部总收入达到23.6亿英镑（远超德甲的15亿、西甲的14亿、意甲的13亿和法甲的9亿），增幅达4%，未来单赛季收入更可能超过30亿。收入最主要的三大组成部分便是电视转播收入、比赛日收入和商业收入，转播收入在中小球队收入中的比例，普遍占到60%。而仅电视转播分成这一项，英超球队就足以获得超出其他联赛的优势。

英超的转播费分配秉持集体主义的做法，分成方案维护公平至上的准则：国内转播总收入的50%被平均分配给20支球队；25%作为成绩奖励分成，根据球队的联赛最终排名由高至低分配；最后25%则是设施费，根据球队主场比赛转播场次的多少分配。海外转播版权收益也是平均分配。

以2012-13赛季为例，平均分配收益为每支球队固定收获1380万镑；海外版权收益也是每队1893万；每一个联赛排名价值755881英镑，这导致的结果是榜尾女王公园巡游者与榜首曼联在成绩奖励分成上差距达到1512万；总计收入，冠军曼联得到6080万英镑的转播分成，这是英超史上单赛季最高，收入最少的球队女王公园巡游者得到3975万，最高与最低的比率不过是1.53:1。

集体主义的分成，赢得的是共同富裕，一起壮大。而其他联赛分成的模式，则最终导致了富者愈富穷者愈穷。西甲目前的模式是俱乐部各自出售转播权益，这导致了利益分配的极度不均：巴萨皇马两家拿到的转播收益（占总额46.6%），几乎等同于另外18家的总和。上赛季双雄各自拿到1.4亿欧元，第三名马竞4200万已经是他们的零头，塞维利亚（2400万）、毕尔巴鄂（1700万）这等劲旅已经很难过日子，阿尔梅里亚（1200万）这样的平民球队更是举步维艰，转播费最高与最低球队的比率达到了惊人的14:1。转播费的不平衡，导致两极分化严重，双雄富连阡陌，其他球队贫无立锥，像拉科鲁尼亚这样的昔日豪强，如今也面临破产威胁。

意甲模式颇为复杂，赛季为例，既有固定的平均分配收益（占总额40%，每队1900万欧元），又有根据球队拥有的球迷（占总额25%）、所在城市居民（占5%）由多到少分配的收益，还有根据上赛季排名（占5%）、近5个赛季排名（占15%）、历史成绩（占10%）由好到差分配的收益，最终尤文图斯拿到了9509万欧元，米兰双雄在7900至8000万间，那不勒斯和罗马均在6000万上下，最少的佩斯卡拉、锡耶纳只是刚过2000万。

意甲分配方案仍然是“让一部分人先富起来”的思路，相比之下，德甲模式更接近于英超的“均贫富”。职业联盟将电视转播收入的70.5%分给德甲，20.5%给德乙，其余归更低级别，德甲各队分配标准是近4个赛季的排名比较，其中本赛季占最大权重（40%），往前依次递减（每赛季递减10%），最终做出一份综合排名。第一名可得到转播收入总额的5.8%，此后每个名次递减0.16%，至最后一名收入为2.9%。这样，转播费收入最高的拜仁（2583万），与最低的菲尔特（1292）之间比率大约在2:1。

集体主义的分成，换来了英超球队水平的平均化，联赛的竞争激烈程度加剧，最终换来的，是球市的发达，与电视转播费的不断水涨船高，刷新历史纪录。1992年英超成立后的第一份转播合同总价不过2.5亿英镑，等到2010-2013期间的合同，英国国内直播版权便达到17.73亿，加上集锦和海外版权，合同总价达33.82亿，而新赛季开始执行的2013-2016新合约，国内直播版权即超过30亿，加上海外版权总价超过55亿。

BT（英国电信）以强势的竞争势头，从Sky（天空电视台）手中分得一杯羹，NBC（美国全国广播公司）为英超转播付出三个赛季2.5亿美元的代价，价值是福克斯原合同的三倍余……新转播合同令英超朝着更富裕的方向发展。冠军球队在新赛季获得1亿镑的转播分成，连垫底球队也将拿到约6000万，每支球队的收入涨幅都将达到2000至4000万，因此将其投入到转会市场上，以求在新赛季中获得更好的联赛排名，是再自然不过的做法。这，也是英超球队尤其是中下游球队花钱“大手大脚”的原因所在。

甚至降级球队的“降落伞津贴”也大幅增加，此前的条款规定降级球队在4年内能拿到4800万英镑的津贴，而从2013-14赛季开始，这一津贴变成了4年总计6000万。这将保护降级球队不至于瞬间遭受收入剧减的打击，甚至将提升英冠的整体实力。

英超CEO斯库达摩尔对于英超越来越高的电视转播费很是得意：“我们从未有过如此高涨的海外关注，这一点毋庸置疑。我们在国际上取得成功的唯一原因，是我们在本地做得很出色。英超俱乐部在最出色的球场上，通过最天才的球员奉献了最精彩的比赛，最终造就了我们的成功。”有这等经营，何愁英超不会越来越富？

英超收入高于西甲意甲之和，凭什么这么挣

优质回答英超不仅有钱，而且越来越有钱了。

德勤会计师事务所最近发布了 2015 年度《足球财政报告》，英超再一次成为最赚钱的联赛。

2013-2014 赛季，英超联赛的总收入达到创纪录的 32.6 亿英镑，这也是英超总收入第一次超过 30 亿英镑(44 亿欧元)，比第二名德甲多了 10 亿，并且高于西甲与意甲俱乐部的收入之和。

单从收入来看，英超所有 20 个俱乐部都能排进全球前 40 位。即使是收入最少的英超俱乐部，他们都不逊于其他几大联赛的收入前六强。

英超各方面的收入(从比赛日收入、商业收入到电视转播收入)都在提高。不过，一如既往地，高额转播费是其雄厚经济实力背后的最大贡献者。2013/2014 赛季英超转播费收入约 1.76 亿英镑，占总收入 54%。换算成欧元横向比较，英超仅在电视转播一项就比西甲俱乐部总收入多 1.71 亿欧元(1.26 亿英镑)，比意甲俱乐部收入总额多 4.05 亿欧元。

在经营情况上，英超俱乐部也比过往赛季有所改善。德勤的报告指出，在过去，英超的俱乐部一直没有将其品牌价值与市场领导力转化为实在的利润。比如 2012/2013 赛季，英超 20 个俱乐部单赛季累计亏损 2.91 亿英镑。但2015年情况不同了，联赛自 1999 年以来首次整体盈利。20 个俱乐部中，有 19 个获得营业利润，14 个俱乐部获得税前利润。

这一情况的转变源自于英超短期成本控制措施和欧足联财政公平政策影响下，英超俱乐部债务、人力成本(薪资投入)的降低。欧足联的财政公平政策规定俱乐部的负债须限制在一定范围内，并要求他们有足够的能力承担支出。

这样一来，虽然英超俱乐部的薪资投入有所提高，但这是自 2007-2008 赛季以来，薪资支出增长第一次比总收入增速更缓。同时，英超的薪资占收入比从 71% 降到 58%，为 1998-1999 赛季以来的最低点。联赛的净负债也下降了 6%，为 24 亿英镑。

对于英超在五大联赛其他的竞争者而言，不要说超越英超，他们连缩短与后者收入差距的可能性都很小。不过，其他几大联赛都在借鉴这个“吸金联赛”在商业上的成功经验。

西甲已经提出新的转播收益法案，要将比赛转播权集体销售，以使国内联赛的转播收益分配更为均衡，并推动整体转播收入的提高。如果法案最终实施，预计西甲能获得至少 10 亿欧元的转播收益。

转播费收入位居五大联赛末位的德甲联赛同样想改变现状。他们签了新的电视转播协议，这成为推动他们 2013-2014 赛季总收入提高(提高了 13%)的重要因素。

意甲方面，尤文图斯凭借2014-2015赛季在欧洲赛场的优异表现收入颇丰(当然这还未被计入到报告中)，而德勤还指出，意甲其他球队可以效仿尤文图斯，通过大力改善基础设施来提高比赛日收入。

深度｜利益和疫情的博弈，足球要停摆，为啥这么难？

优质回答一周之间，意甲联赛从空场、改期到彻底停摆，汉诺威球员许布斯成为了五大联赛所在国首位被确诊的职业球员。

一天之间，意大利球星鲁加尼和加比亚迪尼确诊，阿森纳主帅阿尔特塔感染，切尔西球员奥多伊确诊，莱斯特城三名球员出现疑似症状，西甲葡超荷甲全面停摆，欧战部分赛事延期，也传出了欧洲杯即将改到明年的消息。

一个月以前，任何球迷都无法想象新冠病毒会以这样的侵袭欧洲足球。而整个欧洲足坛，在疫情面前暴露出的迟钝与固执，同样也超出了我们的理解。那么问题来了，为什么欧洲足球停摆这么难？停摆之后会造成什么影响？积分和排名究竟怎么算？本文由羽则和内德合作完成，与大家共同探讨问题。

过去这二十多年，欧洲足球发展得太快了。

商业化迅猛发展，转播权和赞助费水涨船高，中东和北美资本杀入战局，球员工资和转会费疯狂攀升。几年之前，每个三千万身价的球员都是资深球迷熟悉的名字。而现在，自带五六千万欧元身价出现在新闻里的那些人，你甚至需要借助搜索引擎才能认全。

整个足坛如今庞大的行业规模，上世纪的从业者更是连想都不敢想。

——英超联赛就超过了英国整体GDP的1%，每年交的税可以养活全国半数的警察。

——西甲和西乙带来的直接、间接与牵引经济效应达到了西班牙GDP的1.37%，等于全国航空业的1.5倍。

在这股商业化狂潮里，所有人都在疯狂扩张。各支球队和赛事官方的转播权、赞助协议都是三五年起步，七八年也不罕见。长时间的赞助合同给了球队规划未来和寅吃卯粮的能力，很多球队都是按照这些可以预估的收入做出的预算，然后去完善基础设施，去转会市场买人，以及，给球员开工资。

在这种情况下，收入出现大幅缩水往往就会带来严重的亏损。预算已经做了，钱已经花了，一旦亏损这钱谁来补？只有靠老板。老板的损失又没人补，不愿投钱的话球队怎么办？往好了说至少节衣缩食好几年，往坏了考虑说不定就濒临破产。

有这么严重吗？

当然。

纵观全欧主要联赛的俱乐部，球员工资基本上占到了年收入的50%-80%，甚至动不动单赛季超过100%。而对于豪门球队来说，每年开出两三亿欧元的工资更是最低标配。虽然也许可以利用球员合同里的“不可抗力”免除部分负担，但法律上能不能说通是一回事，球员工会能不能接受还有另一回事。

所以一旦球队收入链条断裂，工资就可能开不起，球员就可能跑路，球队就可能一蹶不振，降级，破产，托管……这些后果，都足以让俱乐部整晚整晚睡不着觉。

因此，各国联赛对于这次疫情的防控措施主要分三步。

Step1. 联赛照样踢，钱继续赚。

Step2. 空场比赛，放弃在收入里占比较低的门票，保住转播和赞助合约。

Step3. 暂时停摆，延期进行。

不到万不得已，各国联赛和欧战都不会选择彻底取消，因为那种经济损失单靠俱乐部是根本承担不起的。仅德甲一家，赛季取消的直接损失就将达到7亿欧元。所以现在各大联赛的停摆公告都没有把话说死，就是盼着疫情缓解后哪怕空场也要踢完这个赛季。

然而，由于申根区的无边境政策、欧盟的人员自由流动、欧洲各发达国家早已习惯的医疗慢节奏，我们很怀疑疫情能不能在短短的一两个月内及时控制住。

于是新的问题又来了，停摆的空窗阶段要用什么时间来补课呢？

寒假已经过去了，暑假补的话又热又影响下赛季备战，于是俱乐部理论上最好的选择就是在欧洲杯期间补课，而欧洲杯推迟或者停办。

昨天法国《队报》表示，欧足联在会在下周二宣布欧洲杯推迟至2021年进行。

瓦特？都火烧眉毛了为啥还要等到下周二才官宣？为什么不能给各国联赛吃个定心丸让他们放心停摆？

欧足联内心os：“emmm……我这么犹豫……也是因为钱。”

——2016年的法国欧洲杯，欧足联的收入高达约20亿欧元，比2012年增长了大约三分之一。

——2018-19赛季，由于欧国联的举办，欧足联的国家队比赛收入增长了4亿欧元，达到6.04亿欧元，创下非欧洲杯年国家队比赛收入的新高。

——在上赛季欧足联的收入中，媒体转播收入占比高达33亿欧元，占总收入的86%，其中欧冠联赛就获得了近20亿欧元的媒体版权收入。

所以，从欧洲杯扩军到增加欧国联，再到迟迟不肯宣布欧洲杯延期，以及坚持要求狼队和老板已经确诊的奥林匹亚科斯踢完欧联本质上都是同一原因：钱！

于是大家可能要说了，“停办不就行了，咋还掉到钱眼儿里了？”但问题并不这么简单。因为欧足联已经收了转播方和赞助商的钱。拿了钱得按照合同办事儿，违约的话不仅要吐出一大笔钱而且还可能支付违约金，这个损失欧足联承担不起。而且欧足联已经为先期筹备工作投入了大量资金，直接打水漂也会对欧足联造成暴击。

于是大家可能又要说了，“延期不就行了，广告商重新谈，这钱还不是一样赚？”然而，问题也不这么简单。

其一， 如果延期几个月，那么整个欧洲的职业联赛和俱乐部都要在赛程上做出统一步调的调整，欧洲职业足球早已形成的生态规律将被完全打破，而且可能造成各国联赛没时间去打剩下的赛季。

其二， 欧洲杯许多赞助合同都是提前多年就已经谈好的，大众对2020年欧洲杯的赞助合同是2017年签的；支付宝对2020年欧洲杯的赞助合同是2018年签的；可口可乐对2020年欧洲杯的赞助合同是2019年签的……且不说欧足联来不来得及重新拉来这么多赞助，即便来得及谈，在今年经济下行的情况下赞助商砍价也会是一阵血雨腥风。

其三， 明年夏天国际足联筹备已久的新世俱杯即将在中国上线，他们也已经投了钱、收了钱，欧洲杯延期到明年，那新世俱杯岂不是变成了“新世界俱乐部及欧洲青年俱乐部杯”？国际足联和欧足联这些年在争夺商业利益上的争夺几乎就要撕破脸了，谁愿意给谁让步？这种不受任何一国政府管辖的跨国组织，根本没有人能从中权衡。

于是欧足联挠头了：“要不等等看吧，如果举办国控制住了，欧洲杯说不定还能办。”

很遗憾，为了庆祝欧洲杯60周年，今年的欧洲杯首次没有设置主办国而是选择了在11个国家的12个城市举行，举办城市包括：伦敦、慕尼黑、巴库、圣彼得堡、罗马、哥本哈根、阿姆斯特丹、都柏林、毕尔巴鄂、布达佩斯、布加勒斯特、格拉斯哥……一家控制住了根本没用。

总之，延期deadline已至，但后续的麻烦会有一大堆。虽然大家都不愿意动自己的蛋糕，但大敌当前各家联赛都在催着欧足联做决定——3月12日欧洲五大联赛的代表和欧足联的秘书长乔尔吉奥-马尔凯蒂进行了一次视频会议，除了英超以外，其余四个联赛都希望2020年欧洲杯推迟几周甚至是到明年进行。

嗯……英超不同意。

嗯……英超今天确认本周末的所有赛事都将正常进行。

嗯……“正常进行”的公告发出一小时后，阿尔特塔确认感染。

不过，PFA(英格兰职业球员工会)副执行官巴恩斯在接受《电讯报》采访时说：“英超联赛的球员已经不想继续参加比赛了，因为他们担心哪怕就是空场踢球也会有感染病毒的风险。”巴恩斯还表示“PFA方面会尽快就此事表明自己的立场，足球比赛必须给公关 健康 让路。”

所以，英超停摆也就在眼前了。

纵观世界体坛，不是没有出现过停摆。总结下来，大概有这么几种停摆原因和处理方法。

A.因为劳资纠纷停摆。NBA 历史 上的前五次停摆，全部都是源于劳资纠纷。等到比赛重新开打之时，劳资双方已经坐在谈判桌上签好协议商量好一切对策，所以大家都会直接缩短赛季，2011-12赛季的NBA只打了66场常规赛。

B.因为战争停摆。意甲联赛在1915年一战时期有过1次停摆，当时的意甲联赛分为北区和中南区两个联赛，两个联赛的分区冠军进行决赛，拉齐奥当时已经获得中区冠军，距离最后的总冠军只差和南区冠军以及北区冠军的两场对决。但是一战之后意大利足协把当年的意甲冠军颁给了北区榜首热那亚，这也引起了拉齐奥的不满。1939-40赛季英国联赛曾经因为二战停摆，但当时只打了3轮，所以联赛直接取消没有颁发冠军奖杯。

C.因为不可抗力停摆。2003年的甲A联赛，曾经因为非典的影响中断了三个月的赛程。这一变故导致联赛重开之后大家集中补作业，在不到一个月里就踢了7场比赛，几乎周周都是双赛。2011年日本地震和海啸同样导致了J联赛暂时停摆，恢复后也在短期内打了大量比赛，这才补完了赛程。

虽然以前已经有各种处理方式，但上述方式放在这个已经打了接近30轮的赛季中都很难实行。因为像NBA只是一个国家的比赛，每年打来打去终究还是那些球队。但在足球世界，各国联赛有升降级，还有洲际赛事和名额分配，更有世界杯、欧洲杯等足以和奥运会匹敌的国家队赛事。停摆牵扯到的错综复杂，对足球不够了解的路人根本就无法想象。

——如果以停摆前的排名直接决定最后成绩，那么还有夺冠/争四/保级希望的球队不会答应。每支球队的赛程各有不同，有些已经打完了强队，就等着后半程冲刺逆袭。直接被宣告出局，对他们来说公不公平？

——如果取消成绩这一年直接白打，那么已经大幅身位领先、但理论上终究还没有夺冠的球队不会答应，比如已经等了整整30年的利物浦。更何况，欧战名额怎么分？升降级又怎么办？

——如果把冠军、欧战席位、降级区全都改成附加赛，也只是理论上会稍微好一点。利物浦夺冠还好，要是带着二十大几分的优势输在附加赛，找谁说理去？甚至咱先不提结果，参赛资格到底怎么定？很多联赛理论上还有夺冠和降级可能的球队那么多，光是定个数就能吵翻天。

——如果取消升降级，那么次级联赛的领先者又怎么看？英冠的利兹联和西布朗已经冲超在望，升级后靠着一年的转播分成和接下来几年的团结奖金保底也有1.5亿英镑。意乙的贝内文托已经在积分榜领先第二名整整20个积分，老板已经公开放话，停摆可以但如果取消升降级，他100%撤资让球队去喝西北风。

虽然每种情况都会导致各国要各种擦屁股，但是没办法，停摆之后的处理无非也就这几种方式。

延期方案：欧洲杯延期一年去抢新世俱杯档期，各国联赛占用原有的欧洲杯时间打完。

极简方案：整个赛季成绩作废。不确定排名，也不颁发冠军奖杯，在沟通后向欧足协通报下赛季参加欧战的各支球队。

休克方案：以停摆时的排名为准，确定本赛季最终排名。

争议方案：用季后赛的形式来安排冠军、降级球队。前四名参加冠军附加赛、后四名参加降级附加赛。

没有一种方案是十全十美的，必须有人做出牺牲，很大的牺牲。

但这种牺牲显然是必须的。

中国在抗疫过程中得到的经验和教训表明：要想及时控制住疫情，只能暂时抛弃一些经济利益。说到底，在这么多生命面前，各方权衡和经济损失根本就不算什么。命都要没了，还踢什么足球？

只可惜，人类从 历史 中吸取的唯一教训，就是人类根本就不会吸取教训。无论前人的经验多么惨痛，人类还是会宿命般的掉进同一条河里。

或者说——对于不发生在自己身上的事永远心存侥幸，才是人类共性。

能入场的比赛，看台仍然爆满。必须空场的比赛，场外人山人海。不到最后关头就宣布停摆，球迷的抗议比俱乐部还要激烈。这是我们曾经羡慕的足球环境，这次却并不值得骄傲。

意大利政府强制要求全国 体育 比赛空场进行之前，很多小俱乐部仍然在意甲联盟会议里反对空场，因为门票收入对于他们来说比大俱乐部重要得多。等到全国确诊接近万例时，意甲才全面停摆，同样还是来自政府而非联赛组织和参与者的决定。

其他各国此前看似政策不同，其实也只是处于不同的疫情阶段。他们当时的乐观，和半个月之前的意大利并没有什么区别。直到过去惊心动魄的24小时内危险来到自家球员或者身边，反应这才快了起来。西甲如此NBA也如此，英超甚至还在玩命挣扎。

可即便这样，欧足联仍然只是推迟了部分欧战，欧联杯昨晚还在继续比赛。哪怕欧洲俱乐部协会已经表态希望立刻结束联赛并且推迟欧洲杯，欧足联仍然要等到17日的视频会议后再作出最终决定。

5天的时间间隔，不知道各国又要多出多少新增病例，又会有多少球员加入确诊名单。

——新冠肺炎一旦转为重症，对肺部有可能造成不可逆的损伤，几乎能毁掉任何球员的职业生涯。

——球场内外人头攒动的球迷，让身在遥远东方的我们看着都提心吊胆。少一些冷嘲热讽吧，过去两个月发生的事情已经告诉我们，全世界在疫情面前早就成了命运共同体。

无论停摆有多么艰难多么不情愿，也真的到了使用这一最终手段的时候。无论谁来为损失买单，都好过疫情扩散到根本无法再衡量的地步。

冠军、荣誉和金钱……无论什么，都不能凌驾于生命之上。

作者：懂球帝-羽则专栏

皇家马德里哪来的那么多钱？

优质回答皇马收入媲美曼联 世界第一足球品牌

在过去四年德勤会计事务所公布的俱乐部财富榜上，皇马一直牢牢占据着第一，虽然他们在冠军联赛的表现糟糕，但这并不妨碍他们成为世界第一足球品牌。在票房和赞助收入中，他们略逊色于曼联等，但仍然处于同一档次。皇马的西甲赛事转播合同为期7年，价值11亿欧元，要远远多于曼联。

西班牙税制优势 英超意甲难抗衡

西班牙的税法也对他们大有帮助，外籍球星在效力西甲的前五年里，只需要缴纳23%的个人所得税，而意甲和英超的这一税率都在50%左右(英国政府最近刚调到这个标准)。举例说明，如果卡卡要拿到1000万欧元的税后年薪，皇马俱乐部税前需要支付大约1300万欧元；而换到曼联或AC米兰，1000万欧元的税后年薪，俱乐部就要支付2000万欧元如果按5年的合同计算，工资差价是3500万欧元，足够支付卡卡一半转会费了。

皇马并非盈利机构 政府银行为其撑腰

皇马是西班牙仅有的4个没有进行公司化改革的俱乐部之一，采取会员制，每隔一段时间通过选举产生一任主席和俱乐部领导层。这是一个非盈利团体，不管赚钱亏钱都跟俱乐部主席个人利益没多大关系，他只是负责运营而已，因为花的不是自己的钱，自然是大手大脚了。

另一方面皇马在西班牙和马德里的地位特殊，具有强大的政治和社会影响力，因此很容易能从银行甚至政府获得优惠贷款。即使债务再多还不出也没有关系，因为政府和银行绝对不敢让皇马破产。而且这些债务跟任何个人都没有关系，弗洛伦蒂诺花再多钱欠再多债，主席任期满了拍拍屁股走人就行，没有任何风险

「深度」激活杠杆换6亿+ 拉波尔塔给巴萨打一剂猛药

优质回答在去年6月的会员大会上，巴萨的会员代表们通过了对5.25亿贷款的批准，并同意以修改章程的方式避免董事会因亏损而必须辞职的情况，以表示对拉波尔塔董事会的信任。在此之后，这种基于信任而非信息的“空白支票”一次次被开出，从与声田（Spotify）的赞助协议，到15亿的“巴萨空间”项目的注资。6月16日的特别代表大会也不例外——在没有得到足够关于金额、年限以及买家信息的情况下，两项分别关于出售不超过49.9%的巴萨品牌授权和销售公司（BLM）股份和出售至多25%西甲转播权收入的“杠杆”计划，在一场本应由4478人参加，却最终只有至多830人参加，不到700人投票的特别会议中高票通过。

“巴萨是一台引擎锁死的F1”

这场本该在2个小时内结束的特别大会，实际上开了超过4个小时，但关于启动“杠杆”的动机和方法的信息，在上周面对俱乐部参议员（会员号1000以内的会员）以及俱乐部经济副主席罗梅乌参加的多次采访中已经得到了足够的阐释。简单来说，在收入回归到正常水平之前，巴萨只有通过一些非常之计，才能同时缓解俱乐部的窘迫财政状况，并保持为运动队输血。

在面对参议员的会议上，拉波尔塔将巴萨比作ICU病房里的病人，在特别大会上，他则将去年刚接手巴萨时的经济状况比作“一台没有油、引擎锁死的F1赛车”，“通过债务重组、工资削减和增加收入，我们把车发动起来了，但是它还是没法移动，而激活BLM和电视转播权的杠杆，能够使俱乐部的资产从负变正，以可持续的方式偿还债务，并且通过投资使球队更具竞争力。这样F1赛车就能离开维修区，回到发车格的头排并再次争夺胜利。”同时他也指出，“俱乐部需要获得利润，拥有正股本，并且用这些资源来应对那些我们反复遭遇的系统性障碍。”

尽管拉波尔塔在特别大会中，多次强调俱乐部需要“杠杆”的迫切性，但是他并没有指出，俱乐部在增加营收和削减开支方面遭遇的困境，才是需要启动杠杆的原因。根据去年的预算，在不启动任何杠杆的情况下，巴萨将得到500万欧元的净利润，但现在的情况是，如果没有激活杠杆，巴萨将会在本财年亏损约1.2亿欧元。在洲际赛事（欧冠和欧联杯）上的过早出局，造成了转播费收入上的损失，而在赞助领域，巴萨预期新赞助商的签约能带来2500万收入，但这一目标在本财年并未达到。而巴萨同时为巴萨工作室的股权出售计划了5000万的收入，但因为解雇了整个管理团队，巴萨工作室并未吸引到任何投资者，使得这一部分的收入同样未能实现。

巴萨2021-22赛季预算收入（右）和2020-21赛季真实数据

巴萨2021-22赛季预算支出（右）和2020-21赛季真实数据

拉波尔塔在4月份对商业板块进行了大洗牌——合并品牌和收入部门，提拔此前的品牌主管塞尔吉·里卡特担任商业主管，并将亚历克斯·巴尔班调至“巴萨空间”领域的行为，证明了俱乐部在商业领域遭遇的困境，而巴萨在比赛日收入方面也增长乏力。在削减工资方面，尽管俱乐部为本财年制定了4.7亿的工资预算，但正如罗梅乌此前所说，俱乐部的实际工资水平在5.6亿。此外需要指出的是，在去年通过的以转播权作为抵押的5.25亿再融资计划中，去除8000万的过桥贷款和用来进行优先债重组的2亿，其余都被用来支持俱乐部，使其获得必要的流动性。此后，8000万的过桥贷款被增加至1.8亿，而偿还的期限也被延长至2023年。

合伙国际巨头收割更多粉丝

在6月16日的会议上，BLM相关的内容由营销副主席胡利·吉乌展示，而关于转播权出售的内容则由罗梅乌展示。这也说明了两项“杠杆”的区别：前者涉及管理、营销和经济等多重领域；而后者仅仅是关于“算经济账”，有意的买家不需要考虑其它的信息。就如同罗梅乌在接受加泰三台的采访时说的，“最不能让人兴奋起来的，却同时又是最简单的。”

巴萨品牌授权和销售公司是前任董事会在2018年7月将品牌相关业务内部化的成果，在此前的17年中这方面的业务都归一家耐克所有的“FCBMerchandising（巴萨商品销售）”公司管理，耐克根据商品的销量给巴萨分成。之后，巴萨完全控制了俱乐部的品牌，官方许可证的发放以及所有产品的营销，在第一年就为俱乐部带来了6300万的营收，尽管也伴随更高的人力和管理成本。然而，疫情极大地打击了这项业务，罗梅乌在与参议员的会议上表示：“没人可以住在（巴萨的实体店）附近，在里面消费。疫情并没有很大程度地影响在线业务，但却给实体业务带来了很大影响，这些业务此前能带来5000至6000万的收入。”

巴萨BLM历年收入演化

受疫情影响，2019-20和2020-21赛季这项业务的收入降至5500万和2200万欧元，并直接导致了商务领域的营收从3.25亿降至2.68亿，这项以盈利为目的的业务，在2020-21财年甚至带来了829万的亏损。尽管在2021-22财年，俱乐部预计这项业务的营收将恢复至5600万欧元，但是想要继续提高营收，巴萨确实需要一些更为专业的公司，如全球最大特许 体育 用品零售商Fanatics的协助，去“触及巴萨在世界其他地方的4亿粉丝，尤其是那些居住在美国和亚洲的粉丝”。

在特别大会上展示的数据显示，75%的销售发生在当地，显示出巴萨在世界范围内销售能力还有待提高。而另一个例子就发生在我们身边——5月初，得到巴萨官方授权的“巴萨世界”关闭了其在淘宝平台上的店铺。按照吉乌所说，巴萨将通过技术升级、实体店和物流链条的扩张，以及扩充设计队伍来拓宽市场，在更多国家开设实体店，并涉足更多销售领域。

引入更为专业的零售商来出谋划策，共同成长的本意虽好，但巴萨似乎并没有长期合作的耐心。吉乌在大会上一再强调，俱乐部会控制合资公司，并指出“有必要能够在短期或中期回购股权”，这似乎表明巴萨最担心的是BLM这家公司被人抢走。从这一角度看，巴萨或许更加在意的是是通过出售这家估值6-7亿欧元的公司49.9%的股份获得的2-3亿欧元，而非踏踏实实地把俱乐部的零售业务在世界范围内做大做强。

巴萨近5年转播费收入情况

摘掉“工资帽” 彻底解放

关于出售转播权的项目则更为简单，原因在于这项业务更偏向于金融层面的运作，而巴萨获得的西甲转播费相对固定。根据西甲的分配体系，西甲球队拿走87%的转播收入，西乙球队则拿走13%。每3到5年转播权都会重新进行谈判，并得到新的转播价格。西甲球队拿走的转播收入中，50%会平分给每一支球队，另外50%会被平分为两份，分别按照球迷参与度（比赛入场人数和票务/会员数据）和近5年的西甲排名进行分配。巴萨在后两项的排名始终名列前茅，因此能得到稳定而大额的转播收入。在最近3年中，巴萨的西甲转播收入分别为1.67亿、1.65亿和1.66亿欧元。根据大会上展示的内容，出售转播权在未来带来的损失约为俱乐部每年收入的5%。

由于这一项目更加简单，在大会中巴萨对其“明码标价”，对每10%的转播权索要至少2亿欧元，并且最长的时间期限为25年。与之对比，西甲和CVC的协议是为50年里10%的转播权提供2.7亿。在采访中，罗梅乌透露美国银行正在参与谈判，但这样的计划并非原先的首选。事实上，此前几个月，西甲联盟、CVC以及巴萨的两位高管，即董事会的财务主管费兰·奥利韦和足球总监阿莱曼尼一直就协议进行谈判，并在一定程度上达成了协议。另外巴萨还将得到一定程度上的特殊待遇，即通过与CVC成立合资公司的方式，将这笔资金计入收入而非债务，以帮助俱乐部在本赛季实现盈利。但是最终巴萨选择不与CVC合作，“因为这是每支球队都有的东西”。

巴萨经济副主席罗梅乌在参议员会议

罗梅乌在采访中表示：“（接受CVC和西甲联盟的提案）是最简单的，因为这可以让我们马上结束财务方面的亏损状态，通过‘LaLiga Impulso’项目，以及我们和CVC的单独谈判，我们能够得到5.4亿欧元。我们本可以一年就做掉这些我们计划5年完成的事情。我们本可以在会员大会上昂首挺胸，但这样在我们离开俱乐部的时候情况会比我们接手时更差。我们拿到了一份2%利率的贷款的时候，为什么要接受一份10%利率的贷款？”但从另一个视角来看，巴萨选择出售25%的转播权或许才是更激进的选择：如果巴萨与CVC签约，对于每10%的转播权，只有4000万能够用于转会，这些在克里斯滕森、凯西、阿劳霍和加维签约之后就用得了，而与其它公司谈判能使巴萨更自由地使用这些收入。

巴萨预计将从两个“杠杆”中收入6-7亿欧元，与累计的亏损大致相同，如果杠杆顺利得到激活，将会在不同层面带来积极的影响。首先，巴萨将能够填上此前的“窟窿”，回到正股本的状态。其次，在工资帽层面，此前工资帽为-1.44亿的巴萨在获得这笔收入后，将摆脱1:4的限制（即工资减少的25%可以用来进行新的注册），并有足够能力来为新援注册，以及签下莱万这样的球员。尽管，这并不意味着巴萨会在转会市场上投入大量的资金，也不意味着巴萨的债务问题能够仅凭激活杠杆就得到解决。罗梅乌在采访中就说：“从签约的角度来说，我们回到正常的状态并不代表我们会大手大脚地花钱。”

西甲和西乙各队工资帽情况，巴萨是唯一为负数的球队。

拉波尔塔在透支会员信任？

对于拉波尔塔领导的管理团队来说，特别大会上取得的胜利只是下一场战役的开始，俱乐部需要在6月30日，即本财年结束之前完成至少一项“杠杆”的谈判，以在本财年实现盈利，这也意味着巴萨可能无法达成对自身最有利的条款。事实上，巴萨与Fanatics和Investindustrial两家公司组成的财团的谈判就在近日陷入了停滞。巴萨认为2.75亿的报价不符合他们对BLM的估值，但两家公司都不愿意提出更高的报价，而双方对于回购也存在着不小的分歧：财团方面的想法是永久保留一部分股份，而这显然不能得到会员们的允许。此外，财团给巴萨的报价组成类似于原先耐克的模式，即包含固定金额以及可变的部分，巴萨方面也对此并不认可。好在巴萨同时在进行不同的谈判，因此相对的议价能力会更高，完成其中一项谈判的概率也更大。

另一方面，俱乐部连续利用会员对拉波尔塔的信任，在缺乏足够透明度的情况下，要求会员们“开空白支票”无条件信任董事会的行为已经日渐引起了不满。两家会员组织“El Cor Blaugrana”和“Seguiment FCB”就请求会员们，在没有得到关于回购条款的具体年份信息的情况下投出反对票，并指出“会员大会是为批准具体的操作而设立的，而非在没有得到更多信息的情况下让渡权力。”

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