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今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲体育俱,希望能帮助到您找到想要的答案。

如何取消咪咕会员

如何取消咪咕会员

最佳答案4、也可以通过手机编辑短信:0000发送至10086根据短信提示取消即可。

拓展资料:

视频点播

以视频内容为主,打造新媒体生态体系,内容包括热播剧集、综艺、电影、体育赛事等。依托基础流能力建立遍布全国的视频直播服务能力,整合央视及全国各大卫视台直播、回看资源;同时提供直播明星见面会、演唱会、音乐会等各类演出。

体育赛事

全天24小时在线直播国内外各大体育赛事,中超,英超,西甲,德甲、法甲,意甲、欧冠、亚冠等顶级足球赛事全程直播,世界杯全量赛事高清点播回看,篮球、网球、排球,WWE,UFC等精彩体育赛事直播,打造一站式体育内容服务平台。

西甲聚力cp谁是谁的真命天子 今日头条

最佳答案随着里约奥运会的闭幕,国人对于体育赛事的热情再一次达到了空前高度。据权威机构统计,2014年我国体育市场规模已达1.36万亿元,预计到2020年将达到3万亿元,年均复合增长率超过14%。在巨大的商业利益面前,各大互联网公司纷纷抢滩登陆,布局体育产业,尤其对于顶级体育IP这一稀缺资源的抢夺更是进入了白热化状态。作为世界顶级足球联赛之一的西甲(西班牙足球甲级联赛)更是以其顶级影响力和商业价值而被各大互联网公司厮杀争抢。这不仅是场利益之战,更是一场各方对自身实力的证明之战。

乐视体育的第五颗龙珠难收囊中

在互联网体育领域,乐视体育对版权的惊人狂热一直为业内津津乐道。目前,乐视已经手握欧洲四大足球联赛和欧洲冠军联赛的转播权,NCAA本赛季的Final 4比赛、CBA未来两个赛季的转播权,还有赛车领域的F1和MotoGP、网球领域的WTA和ATP的转播权。乐视体育的商业模式在为业界所惊奇的同时,也招来众多质疑:热门赛事的版权费在国内飙升,背后必然不乏资本炒作的助力。尽管今年3月乐视体育刚刚完成B轮融资80亿元,但对于飙升的版权费来说,仍旧只是杯水车薪,单一依赖资本买断的落后模式的乐视体育并没有适应新兴的“互联网+体育”。尤为值得关注的一点是,乐视体育在上述赛事中拿到的版权均为转播权,这将意味着乐视体育无权对手中的黄金IP进行二次开发和利用。这样一场无法取得回报的投资行为,也无怪坊间会对乐视体育有“接盘侠”和“买单帝”的戏称。

然而在西甲的版权争夺中,乐视体育却并没有如愿。早在2015年,聚力体育已经豪掷2.5亿欧元获得了2015—2020年西甲联赛中国地区(中国大陆、中国台湾和中国澳门)的独家全媒体版权,包括电视、网络、新媒体及公共播映权(户外屏幕、地铁、公交、影院等)等媒体的播出及版权分销权益。这意味着,在中国,想要第一时间以合法形式收看到西甲赛事,聚力体育将会是唯一的有效渠道。这也意味着,聚力体育可以对西甲进行分销、运营、开发和营销,寻求更本土化的运作模式。

据业内人士称,在国内众多赛事的竞标中,乐视体育通常是出价最高的一个,只要乐视一举牌,其他竞标者大多直接被扫地出局。但一掷千金的做法需要有强大的资本作为支撑,在本次西甲争夺战中,乐视体育资金链的问题就可窥见一斑。据悉,此次乐视对西甲的版权开价是每年1000万美金,对比聚力体育最终每年5000万欧元的成交价,一贯大手笔作风的乐视体育对西甲的版权出价显然不合常理。短期内无法回笼资金的乐视体育,在"买买买"的路上还能走多远

尽管在版权竞标的较量上败北,乐视体育却并没有放弃对于西甲的关注。此前,曾有乐视体育高层在朋友圈放出购得西甲分销权的消息,然而此事却没有付诸实施。在经历了几次大赛事的版权采购之后,相信自诩豪门的乐视体育此前的融资早已所剩无几,想必这也是令聚力体育停下谈判步伐的一大考量。即便不是如此,对于未落实的商业信息如此不严谨的态度,也已大大损伤了乐视体育在业内的信誉值。

背靠苏宁 聚力探索"O2O"

在体育专业性上,聚力体育具有其相对优势,拿下西甲版权后也在积极探索。聚力体育是中国最早做体育直播的视频网站,培育了中国最早的互联网体育粉丝,十年来已聚集了超过2亿用户,在互联网体育运营方面的经验相对丰富。体育界“名嘴”娄一晨、刘越、申方剑都在聚力体育驻守,也使其体育专业性上具有独特的竞争优势(爱基,净值,资讯)。体育IP与其他影视IP不同,其受众范围相对比较聚合,且不容易被讨好,对企业所提供的内容和服务要求极高,有体育经验的企业在运作体育IP时会更加得心应手,聚力体育的十年体育运营经验使其在这一方面具有先天优势。西甲主席-哈维尔.特瓦斯(Javier Teba)曾经表示,对西甲联赛的转播平台选择来说,专业性是最为重要的。

体育运营的传统形式无疑已无法满足新兴受众的多元需求。聚力体育此次在西甲项目上推出了很多新玩法,大数据、互动技术的应用,VR直播的引入、线下“西甲周末”活动的打造,都力图为用户创造更多价值,带来更多新的体验。在中国互联网(爱基,净值,资讯)体育发展的初级阶段,这些无疑都是有益的尝试。

据了解,苏宁正在打造南京国际足球小镇,其打造体育商业帝国的野心可见一斑。聚力体育依托母公司苏宁,更注重长远的战略布局,并不急于短期变现,此次尝试,或许能在打通线上线下方面为行业带来成功经验,而苏宁丰富的线上线下运作经验也加重了成功的砝码。然而,至于结果如何,还有待观望。此前西贾主席特瓦斯曾表示,西甲与聚力体育的合作将会是西甲的全新转折点。

国内互联网体育 路在何方

目前中国互联网体育正处于初级阶段,各大互联网巨头正在纷纷试水,这些尝试对于行业发展来说都是弥足珍贵的经验。各家是否能依托自身独有优势,借鉴成功经验相互学习,探索出互联网体育的成熟模式,助力中国互联网体育行业的发展壮大,是整个互联网体育行业的共同挑战。

目前,最为业内认可的案例是腾讯对NBA的运作。腾讯视频拿下NBA赛事5年独播权和里约奥运的新媒体转播权,擅长社交网络运营的腾讯将改革体育直播作为重点,用弹幕、球迷房间、留言社区等互动方式来增进与球迷间的交流与互动,同时得到球迷的信息反馈,开发了一种双向的、互动的直播方式。这一直播模式的创新,腾讯引入社交因素,依托其社交网络的强大优势,为用户提供多元化、全方位的互动平台,创造出更多的用户价值,在用户粘性上有显著提高。

现阶段,手握IP的各大公司如何打好手中这张牌,如何拓宽变现途径,如何创新营销模式,才是整个中国互联网体育行业所共同面对的问题。腾讯体育在运营NBA方面的成功尝试,或许提供了一个有效的思路。然而未来如何,一切皆未可知,初始阶段的各种尝试都具有无限的可能性。中国互联网体育将如何进阶到成熟期,在商业模式上将有何全新创造,且让我们共同期待。

上帝之手足球运动员是谁?

最佳答案上帝之手足球运动员是迭戈·阿曼多·马拉多纳。

迭戈·阿曼多·马拉多纳,出生于阿根廷布宜诺斯艾利斯,阿根廷职业足球运动员、教练员,司职中前场。在1986年墨西哥世界杯上,马拉多纳用手把球攻入了英格兰队的球门,这就是著名的“上帝之手”事件。后来 把在足球比赛中用手将球打进,且被判有效成为“上帝之手”。

迭戈·阿曼多·马拉多纳的运动生涯:

1、1975年10月,马拉多纳完成了在阿根廷甲级联赛的处子秀。

2、1978年,成为阿根廷甲级联赛联赛历史上最年轻的最佳射手。

3、1979年9月,马拉多纳率领阿根廷队获得世界青年足球锦标赛冠军。

4、1982年7月,马拉多纳转会至西甲球队巴塞罗那。

5、1984年7月,马拉多纳以创纪录的750万美元转会费加盟意大利那不勒斯队。

6、1986年6月,马拉多纳在世界杯上演上帝之手和世纪进球,率领阿根廷队获得世界杯冠军。

7、1990年7月,马拉多纳率领的阿根廷队,在世界杯决赛中不敌德国队,获得亚军。

8、1997年10月29日,迭戈·马拉多纳正式宣布退役。

虚拟现实技术(VR)真的能应用到体育赛事转播中吗?

最佳答案虚拟现实技术(VR)完全可以应用到体育赛事转播中,而且现在已有这种先例了,虚拟现实技术(VR)看体育赛事转播,有一种身临其境的感觉,让观看者是完全融入到了比赛当中去,就如同和场上的球员一起奔跑,射门一样,感觉超爽的。

虚拟现实技术(VR)这或者那个技术,说白了就是一种全方位的立体呈现,就如同一个人在你面前你能够看到他的前后左右一样,也就是和你面对面一样,这种技术在当今如此发达的社会,是完全可以应用的。

我们现在不是都有这种VR眼镜吗,虽然关于这种的一些视频还是很少量的,但是会越来越普及的,毕竟这个消费群体是庞大的。

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