导读王健林都曾有过哪些失败的投资？他是如何欠下6000亿的？据媒体报道，王健林提前还清6000亿，67岁的王健林携万达重新上市，这一事件一经曝出，便在网上引起了轩然大波，毕竟6000亿的...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊王健林投资足球西甲,希望能帮助到您找到想要的答案。

王健林都曾有过哪些失败的投资？他是如何欠下6000亿的？

王健林都曾有过哪些失败的投资？他是如何欠下6000亿的？

据媒体报道，王健林提前还清6000亿，67岁的王健林携万达重新上市，这一事件一经曝出，便在网上引起了轩然大波，毕竟6000亿的巨额债务是让许多人望尘莫及的，这也让许多人感到好奇，王健林都曾有过哪些失败的投资？他是如何欠下6000亿的呢？据了解，在王健林成为亚洲首富的时候，投资了上百家五星级的酒店和影院，同时在美国、英国等国家也有着自己的电影公司、游艇公司，而这些也是他后来负债6000亿的重要原因，由于当时王健林各种的资金输出，导致了万达后面的资金出现了许多的问题，当时，由于银行停贷、万达的资产见底等原因，万达背负了6000亿的巨额债务。

对此，许多网友议论纷纷，有些网友认为，王健林能够在三年的时间内还清6000亿的负债，就说明他个人的能力还是十分优秀的，能够在万达处于险境的时候，还能够东山再起，这也让许多人不得不佩服他的商业思维；同时，还有一些网友认为王健林欠下6000亿元的债务离不开他当时投资过热等原因，而当他被爆出负债6000亿元的巨额债务时，也被推上了风口浪尖；此外，还有一些网友认为，王健林作为房地产行业的大亨，自然有着许多的经营秘密，能够在三年的时间内还清这6000亿的负债也是十分优秀的。

据相关知情人员表示，在这三年期间，王健林早早地进行布局，在各种产业中进行投资，最终还清了这六千亿的负债。

据此，笔者认为，王健林相对于其他的房地产行业的大亨来说，也是有着许多不一样之处，毕竟能够在三年的时间内还清这6000亿的负债，这说明王健林也不是等闲之辈。

让王健林彻底退出足坛的俞元聪之后怎么样了

很抱歉，我无法提供关于让王健林彻底退出足坛的俞元聪的详细信息。根据公开资料显示，王健林没有彻底退出足坛，而是逐渐减少了投资和参与度。

王健林是中国知名的企业家和慈善家，他创立了万达集团，涉足房地产、商业地产、文化旅游、电影、体育等多个领域。在足球领域，王健林曾是中国足球职业化的推动者和参与者之一，他投资了大连万达足球队和西甲马德里竞技俱乐部。

然而，由于多种原因，包括政策调整、经济压力和球队管理问题等，王健林逐渐减少了在足球领域的投资和参与度。他逐渐退出了大连万达足球队的经营，并将马德里竞技俱乐部的股份出售给了其他投资者。尽管如此，王健林仍然关注和支持中国足球的发展，他表示将继续投资和参与足球领域，但会更加注重理性和可持续发展。

至于俞元聪，他是中国足球圈内的一位人士，曾经担任过多个职务，包括教练、裁判、俱乐部高管等。然而，由于年龄和身体原因，他已经逐渐退出了足球界。具体的后续情况我无法提供。

被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部都有哪些？

实际上，由中资企业收购的海外足球俱乐部已经不少了，这里我们说几个欧洲被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部。

第一个要说的就是王健林的万达集团，万达集团作为中国航母级的企业，王健林也是十分的关心中国足球的发展，万达集团曾出资收购西甲球队马德里竞技的20%的股份，这个在当时可以说是引起了非常大的轰动。要知道，马德里竞技这支球队可不是弱队。在西甲里的竞争力仅次于皇家马德里和巴塞罗那。两年前的欧冠决赛，还和皇家马德里一争高下。

还有我们知道的就比较著名的就是上个赛季有英冠升级到英超的球队狼队，狼队在上个赛季的英超表现中也是非常的抢眼。但是很多人确实不知道，狼队是一支完全由中国资本控制的球队，控股公司叫做复兴国际。

还有一个不得不提的就是西甲球队，西班牙人。因为武磊的加盟，西班牙人就在中国球迷中获得的关注度也越来越高。但是很多人不知道的是。西班牙人是一支由中中国公司控股的西甲球队，控股的比例达到了99%，控股的公司也是非常有名的星辉娱乐有限公司。

还有几个我们不得不提到的是。中国富豪高维胜在英超南安普顿有着80%的股份。中国的李勇鸿在意甲的AC米兰拥有99.93%的股份。双刃剑体育在意甲球队帕尔马中拥有60%的股份。这个赛季刚刚升到英超的球队阿斯顿维拉也是中国联合睿康集团的控股的球队，控股资本达到100%，另外还有我们的电器，苏宁体育在国际米兰的控股也有68%。

衷心的希望这些控股国外著名球队的投资人，能够对中国的足球市场抱以更大的信心，投资中国的足球市场，让中国足球获得更好的发展。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

中国人投资的欧洲足球队都有哪些？

近年来中资崛起，资本家们也把目光瞄向了足球这一块巨大的蛋糕，如今不少欧洲足球队都是中国人投资的，比较著名的五大联赛球队就有：国米——苏宁、马竞——万达、西班牙人——星辉互动、格拉纳达——双刃剑体育、南安普顿——莱茵达、狼队——复星国际、曼城——中信、西布罗姆维奇——云毅国凯以及里昂——IDG等等。

国际米兰

国米应该算得上是以中国人作大股东最豪门的一支欧洲球队，2016年6月初，苏宁集团宣布以20亿人民币的费用收购了国际米兰68.55%的股份，成为国际米兰的新主人，这也是最早由中资注入的欧洲球队。18年10月底，苏宁少当家张康阳取代托希尔成为国际米兰历史上最年轻的主席， 在苏宁收购国米这些年来，国米也是一改没落的颓势，一步一步稳扎稳打的崛起，引进了埃里克森、卢卡库、戈丁、劳塔罗等球星，在今年的意甲联赛中成绩斐然，步入了争冠行列，威胁着意甲班霸尤文图斯的冠军宝座。

西班牙人

这应该是中国球迷非常熟悉的一家欧洲球队了，因为如今国足的“牌面“武磊正是在这支球队效力，牵动着亿万国人的心。其实武磊的加盟和西班牙人中资控股有着密不可分的关系，2015年11月3日，星辉互动娱乐宣布以6000多万欧元的费用收购超过50.1%的股权，取得了西班牙人的实际控制权，2019年1月，官宣”重量级球星“武磊加盟球队，武磊在西班牙人阵中的表现也是十分突出，上赛季帮助球队时隔多年后打入欧联杯，这赛季接下7号球衣后目前也是西班牙人队的头号得分手，希望他可以继续在主流联赛中发光发热，向世人证明中国足球的实力。

马德里竞技

马竞也是欧洲足坛一个不可忽视的力量，打破了巴萨皇马对于西甲的垄断统治，2015年1月21日万达集团正式宣布以4500万欧元的价格收购马竞20%的股份，进入董事会。值得一提的是，在卡尔德隆球场之后，马竞的新家正叫”万达大都会球场“，”万达“当然就是万达集团的名字，而”大都会“则是曾经马竞的主场名称，这次收购可以说是一个双赢的交易，马竞方面得到了迫切需要的资金注入，而万达则在世界范围内打响了名号，而且对中国的青训球员是一个非常好的消息，万达将与马竞合作在中国开办三所足球学校，创造出更好的条件，万达也将每年赞助青年球员进入马竞的一、二线队踢球。

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