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员工流失会给企业带来哪些危害？

员工流失会给企业带来哪些危害？

优质回答公司员工流失问题分析及对策建议

所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。按照员工与企业之间的隶属关系来划分，一种流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；另一种流失是指员工虽然未与企业结束契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程，如主动型在职失业。其中前两种在翔宇公司存在相对普遍，这种流失状态既增加了人力资源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度，不利于公司进行有效的品质管控，不利于生产技术熟练积累，进而影响公司生产效能。员工流失从各个方面危害到公司的生存和发展，所以在以后的工作中应该引起足够的重视。

一般来讲员工流失具有以下三个特点，即群体性、时段性和趋利性。

1.群体性 员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，业务管理精英，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好的。而部分员工对于现状的不满以及对于找到下家的毫无顾虑更加剧了员工的主动性流失。

2.时段性 员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。临近年关甚是如此。员工是企业最宝贵的资源之一这一理念应该落到实处，空喊口号没有实际意义。可以考虑结存部分奖金用于开年上班发放的方式解决这一问题。

3.趋利性 员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。广大进城务工的农民工目标比较明确，追求物质利益表现明显，而这一批人也能吃苦耐劳，自愿加班，便于管理。这类人群只要提供相对有竞争力的薪酬待遇就能留住。而对于有一定学历或者专业技能的员工来说，追求良好的工作环境，融洽的工作氛围和可预期的职业前景都是重要的个人目标。这类员工往往思维活跃，敢于创新，虽然在务实肯干方面可能存在一些问题，只要能统一于被认可的有强大感召力的企业文化，就能发挥出巨大的能量。

员工流失的原因，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德(或品德)不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。公司现在尚未成立专门的人力资源部门，暂时是由行政部兼管。但随着公司的发展壮大，人力需求的增多，尤其是合适的高素质人才需求的增多，一个专业的选材部门就显得尤为重要。专业的选材部门除可以为公司发展提供可持续的人才资源，还可以在一开始就将不适合公司企业文化的应聘者拒之门外，从而规避用人风险和减少员工流失。

4.不注重员工的发展与培训。一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑作出新的选择。很多企业创业之初，薪酬待遇和工作环境都比不上对手企业，但他能够吸引和留住一批忠实员工，靠的就是掌门人给广大员工勾画出来的美好蓝图。华为在08交换机研发成功之前，曾一度徘徊在破产边缘。创业时期的华为人下至卫生保洁员，上至总裁任正非同吃同住同劳动。正是任正非这种艰苦创业团结拼搏的精神使得最初的华为人愿意相信那个所谓的明天。企业培训是提高企业战斗力的又一把利刃，世界500强企业每年投入到员工培训的费用无一例外的占到公司收入的很大比重。现在商业上的竞争归根结底是优秀人才的竞争，一个关键人才的得失可能直接导致企业的兴衰。对于企业员工的持续培训必然为企业发展提供强劲的动力。企业培训一方面提高了员工的专业技能，另一方面也增强了企业凝聚力。

员工流失的成本

一、员工流失的直接成本：

1.员工招聘成本主要包括：招聘准备工作，筛选简历，面试成本，录用准备成本，办理录用手续等成本。

2.培训成本主要包括：岗前培训准备，培训资料，培训管理成本等。

3.内部员工填补空缺成本主要包括：内部员工填补空缺成本，需要额外加班的成本，主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等。

4.新员工适应工作岗位期间所付出的成本。员工到一个新的工作岗位上，要有一个适应期，而在这个期间，公司仍需支付工资，这无疑增大了公司成本。

二、员工流失的间接成本：

1.人员流失使团队士气涣散的成本

员工离职会引起的其他员工多米诺骨牌式离职，因为员工离职之前会有一个考虑和斟酌的过程，在此期间，员工不可避免地要找同事进行商量，从而影响到其他员工的心理。据有关机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果企业员工离职率为10%，则有10%×3=30%的企业员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有20%×3=60%的企业员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大

2.人员流失造成企业后备力量不足的成本

频繁的人员流动，使企业今后在选拔中层管理人员时面临后继缺人的困境，进而使企业如果从中层中选拔高级人才，会出现无法从内部填充中层岗位空缺，出现人才断层的现象，影响到企业人才梯队建设。

3.人员流失造成企业核心机密泄露的成本

这些核心机密泄露包括技术的泄密、客户资源的流失、经营管理思想的再利用等等。如果这些离职员工带走的资料和信息流入到竞争对手，后果将更加严重，可能直接威胁到公司的生存。比如，一个关键技术职位上人员流失的同时也带走了关键技术，这个关键技术就是企业的核心竞争力，这样很可能会使企业一蹶不振。

4.人员流失造成企业声誉被破坏的成本

如果一个企业的员工流动频繁，一方面，离开企业的员工，自然会对企业存在的问题有些自我的评价，并且大多数是对企业负面的评价；另一方面，企业内外人员会对企业的这种现象有些猜忌和传言。这些评价、猜忌和传言会逐渐破坏企业名声。人们在选择加入企业时，总能会打听到关于企业的一些情况，这使企业面临着很难再次招聘到合适人才的尴尬局面。

如此巨大的、甚至是不可估量的各种人员流失成本，或许真的有很多企业领导者还未意识到人员流失成本这个问题，或许有很多企业高层管理人员已经意识到了人员流失给企业造成的损失，但苦不堪言。如何解决这个问题，已经成为很多企业关心的问题。

减少员工流失的对策

企业的发展要靠全体员工的共同努力，员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才。具体来说，企业要从以下几个方面做好工作：

一、建立良好的选人和用人制度 企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要谨慎录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择合适的人，就像埃德华兹公司的首席执行官所说：“我们要有个性的人,和我们同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。”

二、创新薪酬的分配模式 在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。应该看到，无论哪种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的贡献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想马儿跑得好又想马儿不吃草的情况是不存在的。依据这样的原则，公司可以根据自己的情况，改善自己薪酬的分配模式。超产奖这一方式的运用也是一个较好的尝试，在获得成功检验之后可以作为一项长期的制度确定下来。前面提到的年终分红或者叫做新春红包也可以在一定程度上缓减员工流失的状况。管理人员按比例投入购买公司设备既可以减轻公司资金压力，提高管理人员收益性分配，也可以增强管理人员的主人翁心态，强化管理人员责任心和工作积极性。随着公司的进一步发展壮大，我们甚至可以运用期权分配，股权发放和员工持股的激励方法。这些方法已经在无数大公司的发展历程中得到证明。

三、构建公平公正的企业内部环境 公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价，相信所有员工都能站在同一起跑线上。企业必须从以下几个方面做到公平：

1.报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以及重奖有突出贡献者。

2.绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。通过深入各个部门的学习调研，深刻地感觉到公司现在的各项考核基本流于形式，未能起到导向、约束和促进作用。可以责成人力资源部门（行政部暂代）制定可行方案，切实推进。

3.选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔任用上，应做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。

当然，公平还体现在企业管理的其他方面，企业管理若能在各方面都做到公平与公正，将大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。

四、创建以人为本的企业文化 一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能，为企业创造出更多的效益。如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。

五、拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向 开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。例如，惠普公司在因特网上为员工提供技能和需要自评工具员工制定详细的职业发展计划，这是该公司员工流失率远远低于其主要竞争对手的一个重要原因。

如何减少员工流失给企业带来的危害

员工的正常流动无疑会给社会经济带来增加企业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置等方面的积极影响，但同时，就企业来说，人才的流失、员工忠诚的下降，又会给经营发展战略、企业形象造成重大的损失，有时甚至会产生灾难性的后果。一般来说，员工的流动率应该控制在5%范围内，在这个范围内，员工的流动对公司的负面影响不大，但是超过5%就意味着公司在某个方面存在问题，就会给公司的发展带来障碍。

员工的流失对于企业来说是不可避免的，对于已经要发生的员工离职，企业所能做的工作就是尽可能的减少员工离职给工作带来的负面影响。离职并不意味着背叛。企业对于员工的离职，要有一个正确的态度，目前很多企业认为员工离职就是一种背叛，基于这种观点，企业对于离职的员工常常采取一种敌对的态度，实际上，这种做法是极为错误的，它将在以下几个方面进一步加大员工离职给企业带来的危害：

1、不利于离职员工和继任员工之间的工作交接。任何一个员工，在企业工作一段时间以后，对于其所从事的工作总是有一些自己的感悟和理解，而这些东西对于继任者会有很好的帮助作用，如果出现敌对的情绪的话，必然带来员工的不满情绪，于是在交接工作时，离职的员工就会采取一种被动的、消极的态度，仅仅进行一些表面上的交接工作，这显然不利于继任者迅速地进入工作状态。

2、加大员工离职后对企业的负面评价。对于已经对公司不满的离职员工来说，这种敌对的情绪会进一步加大其不满，对于一些修养较高的员工来说，在以后提及该企业的时候可能不会说什么有损企业声誉的话，但是对于很多员工来说，会说些什么就是可想而知了。长此以往，企业的社会声誉就会受到严重影响。

3、如果矛盾激化的话，还有可能给企业带来诉讼。目前的很多企业在劳动用工方面都存在着违法的地方，如果激化矛盾，离职的员工就可能一气之下，将企业告上法庭，给企业的发展带来不必要的麻烦。

为了减少员工流失给企业带来的危害，企业管理者需要端正态度，正确面对员工离职。企业管理者要有大的气度，不要把离职的员工作为敌人对待，只有具备这个态度，才能最大限度的减少损失。

基于这种处理的原则，企业需要做好以下几个方面的工作：

一、和离职员工进行一次诚恳地对话，了解一下员工离职的真正原因，并真诚的请员工给公司提一些意见和建议。这样做的好处既可以有效地削弱员工对公司的不满情绪，还可以从离职的员工那里得到一些平时得不到的信息，发现企业在管理中存在的问题和缺陷。对于一个即将离职的员工来说，他可以比较大胆的说出平时不愿意说的事情，这些东西往往直接的击中企业管理的弊端，对于完善管理不无裨益。至于由谁来进行这次对话，建议由企业的管理者直接进行最好。

二、请员工妥善处理好工作交接事宜。一般来说，如果没有敌对情绪或者敌对情绪被淡化以后，绝大多数员工能够认真地交接好工作，甚至“扶上马，送一程”，这显然对于工作的正常延续具有极大的帮助。

三、为离职的员工组织一次欢送活动或赠送一件小礼物，这个仪式可大可小，规格可高可低，礼物可轻可重，但是其效果都是非常好的，中国有句古话“千里送鹅毛，礼轻情意重”。对于一个重情重义的企业，既是在以前的工作中存在着不满情绪，也会在这样的一个仪式中化解掉了。

通过几个方面的工作，基本上可以将员工离职带来的损失降低到最低点，而且可以给其他员工展现公司温情、大度、以人为本的形象，对于稳定员工队伍、提高公司的凝聚力大有好处。

所述，试图从什么是员工流失，为什么会有员工流失，为什么要控制员工流失，怎么样控制员工流失，怎么样减少不可控的员工流失给公司带来的损失这五个方面对公司员工流失问题进行了分析，希望回答对您有所帮助！

企业对于员工的流失应该承担主要责任。绝大多数人是不喜欢变化的，所以绝大多数的员工，在一个企业工作过一段时间以后，如果没有什么特别的原因，一般不会考虑更换工作，所以员工流失总是有原因的，虽然员工流失的原因是多方面的，既有当前社会文化背景的因素，也有员工的个人道德素质的因素，但是作为企业这个主体，对员工的流失有着更多的责任。

1.薪酬分配模式落后。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。

2.缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。一般来说企业文化的受众多为有一定学历的或者有一定职业理想的员工，在一般加工工厂员工文化水平普遍偏低的情况下，企业文化管理确实很难落到实处。针对这一情况，首先公司掌门人应该高度重视起来，制定切实可行的管理方案，任用公司内部合适人选积极推进企业文化建设（内部选人熟悉情况，便于结合公司实际，且具有操作上的可持续性）。切实让企业文化这一管理利器更好地为公司发展服务。

3.选用人才不当。一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给自己的家族成员，而这样出于亲属关系的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上发生了误差。

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三甲医院的医护人员为什么流失严重？

优质回答目前，我国医院的人才流失问题已经成为阻碍医院发展的一大难题。其中，三甲医院是国家级医院，承担的医疗和教学任务十分重要。但这些医院却面临着越来越少的医护人员报名的问题，这究竟是为什么？

第一，经济压力大

作为三甲医院的医护人员，需要具备高质量的教育和培训背景，以及长时间接受专业培训的经历。这样的人才要求，往往意味着高消耗且长工作时间。而现在随着社会发展，经济压力也越来越大，这使得越来越多的医护人员选择离开三甲医院。因为三甲医院在很长时间内仅仅是国家公立医院，薪水不敌各种生活开销，难以维持日常生活开支的正常消费需要。而一些私人医院则提供更具吸引力的薪酬待遇，越来越多的医务人员会考虑到自己的生存压力与个人发展。

第二，工作强度大

三甲医院是我国最顶尖的医疗机构之一，所承担的医疗和教学任务非常重。医护人员需要处理大量的病人和急诊情况，使得工作压力极大。同时，医护人员需要时刻保持专业素养，不断更新自己的专业知识和技能，以适应医疗领域的发展。这些使得医护人员的工作强度超出一般工作范畴，越来越多的医护人员会因为高压、高强度的工作环境不堪重负而选择转岗或离职。

第三，职业危险性大

医护人员在工作中会面临种种职业危险，如传染病、医疗事故等。因此，工作风险在医疗领域里是比较大的。尤其现在，在全球疫情肆虐的情况下，医护人员承担着更加巨大的风险和压力。医生、护士等医疗行业的从业者在长时间的执业过程中，会面临着极高的职业危险和身体健康风险，这是不可避免的劣势。

综上所述，三甲医院报名人数越来越少的原因多种多样。经济压力大、工作强度大、职业危险性大等因素造成医疗行业的劣势，让很多医护人员选择放弃。同时，为了缓和医护人员的工作压力和工作强度，三甲医院应该通过综合举措，改善工作环境，提高待遇，以吸引更多的人才来报名，并使医生、护士在工作中有更多的出彩表现，从而增强医院的核心竞争力。

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优质回答NO.1 马拉多纳

时任巴萨主席的努涅斯是逼走马拉多纳的罪魁祸首，球王在自传中不止一次的痛骂努涅斯。马拉多纳应邀参加德国足球名宿布赖特纳的邀请赛，但努涅斯扣留了迭戈的护照，怒气攻心的马拉多纳怒砸巴萨荣誉室的奖杯。在明知无法控制马拉多纳之后，努涅斯对其进行了人身攻击，在被铲成了重伤之后，努涅斯竟然指使媒体诽谤马拉多纳出工不出力，这让球王下定了离队的决心。在仅仅为巴萨效力了两个赛季之后，马拉多纳在1984年夏天加盟那不勒斯，一代球王就此与巴萨挥手作别。

NO.2 克鲁伊夫

1973年8月22号，克鲁伊夫与巴塞罗那正式签约。在加盟巴萨的首个赛季，荷兰人就率队捧起了阔别13年之久的西甲冠军奖杯。但由于与主帅维瑟维勒发生矛盾，性格刚直的克鲁伊夫最终选择了离去，1978年夏天荷兰飞人宣布退役并很快加盟美国大联盟。克鲁伊夫的教练生涯最辉煌的时刻同样是在巴塞罗那，西甲四连冠和92年冠军杯折桂达到了巴萨百年历史的巅峰。但在科曼、劳德鲁普、罗马里奥等弟子相继离去后，克鲁伊夫在96年功成身退，巴萨一代王朝土崩瓦解。

NO.3 罗纳尔迪尼奥

在巴萨生涯前期，罗纳尔迪尼奥是最接近于球王的人，小罗甚至能让伯纳乌八万名皇马球迷为他鼓掌。但在06世界杯后，小罗过分放松了对自己的要求，严重发福的R10失去了纵向突击能力，也失去了巴萨高层的信任。尽管里杰卡尔德在07年夏天力保小罗，但故事的最终结局却是赛季末两大梦二功臣都黯然告别诺坎普。尽管小罗早已是AC米兰的一员，但巴塞罗那球迷仍然永远感激他为红蓝军团所带来的华丽演出和快乐足球。

NO.4 罗纳尔多

96/97赛季罗纳尔多由埃因霍温转投巴萨，外星人单赛季攻入了48个官方进球，巴萨也成为了优胜者杯和国王杯的双冠王。罗纳尔多同时荣膺世界足球先生、欧洲金球奖、西甲射手王和欧洲金靴奖四大奖项，万千宠爱集于一身。平心而论，罗尼此时提出加薪请求无可厚非，新秀合同已经无法与其世界足坛第一人的身份相提并论，但主席努涅斯却断然回绝了罗纳尔多。巴萨小幅加薪的新合同已经摆在了罗尼的面前，但几个小时后，外星人就出现在了莫拉蒂身旁。

NO.5 菲戈

地产大亨佛洛伦蒂诺竞选皇马主席时的招牌就是菲戈，2000年夏天巴萨队长真的叛逃皇马，成就了世纪初最具震撼力的转会交易，皇马也正式步入巨星时代。菲戈的离去使得巴萨陷入了长达4年的动荡，04/05赛季巴萨才由里杰卡尔德和小罗联手带来了阔别多年的西甲冠军奖杯。

NO.6 库巴拉

1950年，匈牙利人库巴拉成为了巴塞罗那的一员。有着出色技术的库巴拉还是个杰出的定位球高手，他一共为巴萨踢了329场比赛攻入256球，巴萨4次西甲冠军、5次国王杯冠军和2次联盟杯冠军都有着库巴拉的天大贡献。但在1961年的欧冠决赛中，库巴拉遭遇了严重伤病，一年后他就在巴萨主席劳德特的逼迫下选择了退役，时年35岁。要知道五六十年代的足球对抗强度远不如现在，普斯卡什加盟皇马时也已经31岁，库巴拉原本很有希望继续以球员身份留在足球圈中。退役后的库巴拉担任了巴萨的主教练，但1963年时就因战绩不佳惨遭解职。

NO.7 里瓦尔多

在本世纪初巴萨最为黯淡的岁月中，里瓦尔多一个人扛起了加泰罗尼亚大旗。2001年范加尔入主诺坎普，性格诡异的荷兰主帅很快与里瓦尔多变得水火不容。加斯帕特最终选择了范加尔，02年夏天里瓦尔多遭到解约。离队后的里瓦尔多显然心存怨怼：“现在我如范加尔所愿的离开了，他为巴萨扫清了一切障碍，三冠王正在等着他呢。”不久之后，战绩糟糕的范加尔被勒令下课，加斯帕特也引咎辞职。

NO.8 埃托奥

在效力巴萨的五年间，埃托奥一共为红蓝军团攻入了130个进球，猎豹与里瓦尔多并列排在球队历史射手榜的第3位。在这五年中，埃托奥一共帮助巴萨获得了3个西甲冠军和2个欧冠冠军。06/07和07/08赛季中巴萨颗粒无收，这也与埃托奥的连续重伤有关。尽管猎豹是球队历史上效率最高的射手之一，但由于过于鲜明的个性和对金钱的强烈欲望，埃托奥还是屡屡扮演着更衣室毒药的角色，梦二的覆灭与他和小罗的内讧息息相关。为了不让梦三重蹈覆辙，瓜迪奥拉选择清洗埃托奥。

NO.9 瓜迪奥拉

瓜迪奥拉被誉为诺坎普永远的国王，他把职业生涯的全部辉煌都贡献给了巴萨，永远的4号一共帮助球队获得了4次西甲冠军、3次国王杯冠军、4次西班牙超级杯冠军、1次欧洲优胜者杯冠军、1次冠军杯冠军和2次欧洲超级杯冠军。但在步入而立之年后，瓜迪奥拉被哈维挤出了主力阵容，巴萨也很快将其清洗出队。瓜迪奥拉的国家队生涯几乎是个空白，他把所有的爱都奉献给了巴萨 。

NO.10 罗马里奥

1994年罗马里奥率领巴西队在美国世界杯上夺冠，斯托伊奇科夫的保加利亚队历史性的杀入四强，东欧霹雳火还成为了该届世界杯的最佳射手。由于世界杯综合症，巴萨开局后连战连败，不久前还称“这支巴萨能够对抗全世界”的加泰罗尼亚媒体立刻变脸，无数批评甚至是诽谤让罗马里奥这般性格火爆的球员极为反感。在和巴萨媒体正面对抗之后，罗马里奥在1995年夏天离队，独狼的巴萨生涯在一个半赛季后就画上了句号， 巴西人只有93/94赛季国家德比的帽子戏法还存在于球迷的记忆中

西甲-爆冷，10人皇马客场0-1马洛卡，为何皇马水平下降如此历害？

优质回答这主要是因为皇马的战术体系还没有打磨成功，这也使得皇马出现了水平下降的问题。现在皇马队的主要问题就在于，皇马的进攻能力出现了严重的下滑，而现在皇马的主要进攻，都依靠两位30多岁的老将。这就会给皇马的进攻带来非常大的压力，因为一旦这些老将出现严重的生病或者是比赛状态下滑的话，将会使得皇马的进攻出现很大的问题。

过去几年皇马确实取得了非常大的成就，并且连续三次获得欧冠冠军，这也是欧冠改制以来唯一能够取得如此成就的球队。不过皇马这些年也出现了很大的人员变动，比如C罗离开了皇马来到了尤文图斯，这让皇马的进攻能力出现了很大的阻碍。最重要的是皇马的人员已经出现了严重的老化现象。

如果皇马不及时完成自己球队的更新换代的话，这会使得皇马在未来出现更大的问题。不过我们也看到皇马在这个赛季以前引进了阿扎尔，不过由于阿扎尔还没有完全融入皇马的战术体系，使得阿扎尔的能力并没有得到一个很大的发挥。不过随着比赛的深入，我相信阿扎尔一定会彻底地融入皇马的战术体系。

皇马作为一支顶级豪门，我们对于皇马其实有着非常大的期待，不过现在皇马确实已经遇到了一些困难，不过我们相信皇马主教练一定会想办法解决这些进攻受阻的问题。一旦解决这些问题的话，皇马依然会恢复到以前的实力。

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