导读王健林投资连连失利，他曾栽在哪些行业上？最佳答案王健林投资连连失利，他曾栽在如下的行业上。一、万达足球万达自1993年就涉足中国职业联赛，大连万达在甲级联赛中获得1994、...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊王健林现身西甲看球,希望能帮助到您找到想要的答案。

王健林投资连连失利，他曾栽在哪些行业上？

王健林投资连连失利，他曾栽在哪些行业上？

最佳答案王健林投资连连失利，他曾栽在如下的行业上。

一、万达足球

万达自1993年就涉足中国职业联赛，大连万达在甲级联赛中获得1994、1996、1997和1998年的联赛冠军。万达在2000年早期把球队转移到大连实德后，就再也没有出现在中国足球赛场上。

王健林公开表示，“中国足球的前途一片暗淡”，并表示“永久退出”。万达“放手”之后，大连足球相继被几个公司接管，球队的战绩也一度下滑到中甲。

球队在2017年重新回到了中超赛场，万达也再次对大连足球进行了投资。

万达集团在投资的两年里向足球俱乐部提供了大量的运营经费，并且在大连投资了二十亿的足球青年培训中心；青少年足球队投入了将近十亿元；与大连10所重点足球学校签署10年，5亿元的合作协议。

万达集团花了35亿元支持大连足球发展，但万达至今没有获得大连一方的股权，2018年初大连万达退出了职业足球赛场。

二、万汇网

2012年12月，曾任世界知名电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术总监的龚义涛，出任万达电商的总经理。之后，他组织建立了一个网络平台，叫做万汇网。

这个网站很简单，就是将万达广场以前的店铺、产品、地理位置等，全部上传到网上，就像是网上的报纸一样。

但龚义涛的万汇网络和王健林所说的网络平台不同，所以龚义涛在2014年辞职，辞去了万达的 CEO职务。

短短一年内，万达的电商高层纷纷离开，最初的队伍四分五裂，万汇网络也随之倒闭。王健林的电商梦也就此破灭了。

俞元聪争议判罚，为啥成为万达退出的导火线？

最佳答案成为万达退出的导火线，主要就是因为俞元聪在辽宁球队野蛮犯规后，并没有做出什么有效的判决。这才导致王健林怒气冲冲的说打完这场比赛，我们万达退出中国足坛。在2009年的时候，王健林在做客《小崔说事》栏目的时候，说出了自己当年退出的原因。用11年平复了心情的王健林说：“主要是制度有问题，管理足球的机构是官办的，他管理的事情是市场化的。

似乎想让他按市场化来走，这个体制和市场化的运动存在很大的矛盾。管理部门是人民的，而不是选出来的，这是很难调和的”。而且在王健林召开新闻发布会的第一次，他就已经做了一些放弃足球的事情。在第二天万达再次召开发布会，正式宣布退出足球圈。对于球队，王健林表示会无偿赠予大连本地企业，训练基地半价出售。

反正是有关于足球的一切，万达将彻彻底底将其抛弃。对于一向痛恨“假球”的王健林，遇到了那样的情况。这换做谁谁不生气。也正是因为这样的情况，在王健林退出中国足坛界以后，他的事业也可以说是蒸蒸日上，那中心利益就不用我们多说了。在刚开始的时候，有不少人都认为只是在：王婆卖瓜自卖自夸罢了。

但是谁也不会想到，他王健林能有现在的成就。对于我们网友来说的话，这其实就是王健林的气魄，也是万达面对足坛乱象的决断。他能及时的从中国足球圈中退出来，没有深陷其中。或许对王健林来说，退出中国足坛可能是一个正确的选择。

大家好，万达为什么当初退出中国足球敬

最佳答案因为裁判的恶意判罚。1998年的9月27日的时候，大连万达和辽宁天润的比赛足协杯半决赛中。因为大连万达艾的球员在比赛中多次遭遇到了对方球员的冲撞，并且好不容易有一粒进球还被裁判直接吹罚了越位。

最终大连万达也是在点球大战中输给了对手。当时在比赛结束后，时任大连万达的主帅徐宝根和王健林直接找当值裁判俞元聪索要说法。

赛后，在新闻发布会将要结束的时候，王健林直接出现在了现场，王健林直接对记者说到：作为球队老板，我对职业足球的发展简直太失望了，球场上的黑暗太多了。我郑重宣布，现在的的联赛状况，想搞好足球还是不行的，今年联赛结束后，万达将永远退出中国足坛。”

扩展资料：

1994年3月8日，万达集团入主，球队改组为大连万达足球俱乐部，当年夺得职业化后的首届全国足球甲A联赛冠军。

1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%股份，球队当年取名为大连万达实德足球队。

2000年1月9日，大连实德集团以1．2亿元的价格买下了所有股份，俱乐部和球队同时易名“大连实德”。

2012年中超收官战成为这支甲A（中超）元老球队的绝唱。随着徐明的“失踪”，2013年实德放弃继续注册，把中超参赛资格交还给中国足协。征战中国职业顶级联赛18载，502次征战中国足球顶级联赛，用8个联赛冠军头衔捍卫豪门荣誉的大连实德队之后彻底堙灭在历史中。

2020年1月8日，大连市民政局发布公告，对大连足球俱乐部等46家社会组织予以“撤销登记”。

王健林为何宣布退出中国足坛?

最佳答案因为当时的足坛太黑暗。

1998年9月，万达和辽宁队的一场足协杯半决赛中，万达的球员多次受到了辽宁球员的侵犯，但是主裁判却仍然视而不见。在下半场万达率先破。

但是，主裁仍然以越位的理由吹掉了这一粒进球。最后把比赛拖入了点球大战，辽宁队凭借着点球大战将大连万达挡在了足协杯决赛的门口。

在比赛结束之后，王健林就当着记者的面宣布大连万达永远退出中国足坛。

王健林说他自己作为老板对于中国足坛这些黑暗简直是感到太失望了，自己不怕亏钱，但是他害怕的是足球的这些阴暗场面。他也希望中国足协的领导能够肃清足球场上的这些败类。

球队经历：

1994年起，由大连市体委和大连万达集团联办大连万达足球队，参加职业化后首届全国足球甲A联赛，张宏根、盖增君带领全华班队伍取得了职业联赛以来的首个冠军。

1995赛季迟尚斌接手大连万达队，该赛季上海申花夺得甲A冠军，大连队夺得第三。

1996赛季大连万达在迟尚斌率领下卷土重来，创下了职业联赛连续主客场55场不败的神话，并夺回甲A冠军。友谊赛1-0战胜意大利那不勒斯俱乐部，6-5战胜乌克兰国家队。

1997赛季小王涛夺得银靴奖。大连万达牢牢地占据着甲A的头把交椅，夺冠如探囊取物般轻松，联赛最后一轮客场4-2不敌老对手上海申花，大连55场不败记录被打破。

1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%股份，球队当年取名为大连万达实德足球队。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

最佳答案投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

王健林：每年花7200万培养小孩学足球，不为名声，只为国足有未来

最佳答案你心中的王健林是一个什么样的人？

在你心中王健林是慈善家，企业家还是定个小目标，只赚他一个亿的浮夸人物？

可能在很多人的心中，觉得王健林在发家之后， 是一个表面浮夸说话不经大脑的人。

其实很多人并不了解王健林，也不知道王健林到底是一个什么样的人。

王健林在说话的背后都有他一定的思考，也有他一定的道理。

那么王健林到底是一个什么样的人？

想要知道王健林是一个什么样的人，我们得去看王健林背后的故事，以及王健林儿子王思聪背后的故事。

了解了王健林和儿子王思聪的故事，基本就能够知道王健林到底是一个什么样的人了。

想要知道王健林是一个什么样的人，首先要看看王健林和足球之间的故事。

但是在足球事业上王健林，却是一个高调又低调的人。

为什么说王健林对足球是一个高调又低调的人呢？

早在很久之前，万达集团就已经把资金投入到足球方面去，对于男国足的未来，曾经的王健林也公开地说， 是没有未来的。

之所以说王健林高调，是因为王健林在很多年前就已经对国足的一些事情发表过。

当年的王健林对着镜头是这样说的， 足球场上黑暗的东西很多，想要搞足球非常难搞，而且自己也通过自己的方式来对抗足球的黑暗。

王健林当年说出这样的一段话之后，引来了台下一些人的掌声。

可以看得出，王健林想要国足变得更好是真的很用心，也很揪心。

当年王健林对国足的一些事情高调发飙之后，其实国足的变化，直到现在并不是特别的大。

对于足球高调的王健林，也有低调的时候。

那就是之前的王健林默默的每年花1,000万欧，也就是每年大约花7200多万人民币，送一些小孩出到国外专门去学足球。

王健林之所以这样做，而且坚持了这么久，是因为王健林觉得， 国足想要未来就得从小孩做起。

当别人问起王健林，为何每年要花1,000万欧，大概7,200万人民币去培养这些小孩学足球的时候。

王健林是这样说的： 自己这样做没有任何的好处，也没有多少人知道，更加没有名声，只是希望在多年以后这样培养小孩，可能就是国足的希望。

从王健林的话中就可以看得出，他之所以这样做，真的是没有太大的名声。

因为他消耗巨大资金去培养这些小孩学习足球的时候，知道的人是特别少的。

从王健林的话中也可以看得出，王健林之所以不惜一切代价去培养小孩去学足球， 其实为的就是国足的未来。

看到王健林用心良苦不为名声，只为国足未来的付出，可能很多人会疑惑， 王健林到底为什么会这样做？

王健林曾经说过这样的一句话： 没有人成功过，不证明永远不能成功。

在目前看来，国足是真的没有成功过，也没有向世界证明什么，特别是和越南的比赛失败之后，男足就变得更加的卑微。

王健林就是这样的一个人，虽然目前国足没有在世界发光发亮过，但不代表着国足永远不会成功、不代表着国足未来不会在世界上面发光发亮。

这也是为什么王健林会默默培养小孩子去学足球的原因。

其实王健林就想通过自己的能力、通过自己背后团队的实力，想要把以前的不可能的国足，在未来变成有可能。

相信不久的将来，因为有像王健林这样不为名声不为回报，只为国足未来的人，我们的国足会有一天能够站起来、我们的国足会有一天能够成为世界瞩目的黑马。

为了足球绞尽脑汁，也付出了很多心思和财力物力的王健林，他也培养出了一个好儿子。

王健林是一个高调又低调的人，在外面说话的时候，有些话显得比较高调，引起人们的议论。

可是回归到自己的私生活，王健林确实又是非常的低调。

王健林吃饭的时候，有时候也只是吃工作餐，简简单单就完成了一餐。

而王思聪，也遗传了王健林身上很多优良的品质。

王思聪也和自己的父亲王健林一样，对于吃饭其实高端的餐厅会吃，但是普通的街边小店也会去品尝。

之前的王思聪就被拍摄过，和朋友在街边简简单单的就餐。

在街边就餐的王思聪没有富二代的价值，也没有明星红人的架子，给人的感觉就是随和。

以前的王思聪比较高调，对于 娱乐 圈的事情会公开的评论，也被人们称为 娱乐 圈纪委。

现在的王思聪就和之前不一样了，现在的王思聪变得非常的低调，很少在公开地去评论 娱乐 圈的事情，对于 娱乐 圈的瓜，他也很少公开的去带动和分析。

王思聪淡出 娱乐 圈的视线之后，很多人觉得他是被打压了，不敢再高调。

其实了解王思聪的人应该都知道，这只是他变得低调了。

对于自己的儿子，王健林也曾多次公开地评价过。

对于自己的儿子，王健林当年是这样评价的： 王健林觉得自己的儿子王思聪是一个比较靠谱的人，还觉得自己的儿子不会做太过格的事情。

了解王思聪的应该都知道，这些年王思聪确实是一个比较靠谱的人。

不管是事业上，还是对于 娱乐 圈的那些事情，王思聪都没有做出太过格的事。

娱乐 圈中有很多事情，王思聪都看不顺眼。

以前的他只是单纯地去评价和抨击，但是对于 娱乐 圈中自己看不惯的那些事情，王思聪还是有分寸的，并不会做得太过。

事业上，王思聪虽然有自己爸爸的支持，但是王思聪对于自己的事业还是会花很多心思的。

这也是王思聪靠谱的地方之一。

王思聪除了靠谱和不会做太出格的事情之外，王思聪还有很多让很多人都挺佩服的地方。

从小出生在王健林家的王思聪，从他出生的那一刻起，光环就注定跟在他的身边。

只是，生活在光环下的王思聪，并没有用光环来炫耀自己的生活。

在家里面，王思聪是一个富二代，是一个富有人家的孩子。

可是出到外面的时候，王思聪可以让自己和普通人家的孩子一样，一样地去就餐，一样的无忧无虑啃面包。

这就是王思聪让很多人佩服的地方之一。

对于不好的事情，王思聪也是一个敢于去说不的人。

外出吃饭的时候，好吃的王思聪就会给好评，服务不好的王思聪也会直接给出差评。

之前 娱乐 圈中，一些不好的风气，王思聪也敢于抨击。

王思聪的为人处世，有一说一，敢于说不，这也让很多人对王思聪佩服不已。

王思聪还有另外一个让人比较敬佩的地方，那就是王思聪是一个非常有才华，而且非常懂得珍惜千里马的人。

在伦敦大学读书毕业的王思聪，本身就是一个知识渊博的人。

拥有了才华，还有一定资金的王思聪，在事业上，也曾经用巨额的资金去招募相关的人才。

从王思聪的身上，就能看到王健林的影子，也能看到王健林是一个什么样的人。

王思聪会用自己的资金去培养人才，会让人才对 社会 做出更大的贡献。

王健林也一样，他也是在用自己的能力，来回报 社会 、回报祖国。

特别是王健林对足球方面的付出，更能看得出他一年花费7200万，不为回报，不为名声，只为国足未来的决心。

对于高调又低调的王健林，你是怎么看的呢？

当年大连万达为什么退出中国足球

最佳答案王健林在《小崔说事》节目中首度披露了当年退出的真实缘由。

王健林说：“主要是制度有问题，管理足球的机构是官办的，它管理的事情是市场化的，似乎想让他按市场化来走，这个体制和市场化的运动存在很大的矛盾。管理部门是任命的，而不是选出来的，这是很难调和的。”

另外一方面，当时赌球已渗透到中国足球这个行业，王健林判断再做下去是白费精力。“我在退出足坛的前两年，已经明显感觉到赌博行业已经渗透到我们这个行业里来了，有赌球的，而且影响了赛场的一些比赛。我还找过当时体育总局的主管领导反映过，坚决要求和公安联手打击，但很遗憾都没有被。

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