导读英超，西甲，意甲中足球运动员的薪水是税前还是税后的优质回答只要不是特别说明，一般就是税前中文足球论坛里流行一个出处不可考的说法：英超德甲是税前薪水，西甲意甲是税后...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲收入分配时间,希望能帮助到您找到想要的答案。

英超，西甲，意甲中足球运动员的薪水是税前还是税后的

英超，西甲，意甲中足球运动员的薪水是税前还是税后的

优质回答只要不是特别说明，一般就是税前

中文足球论坛里流行一个出处不可考的说法：英超德甲是税前薪水，西甲意甲是税后薪水。

不过我表示严重质疑这个说法。在谷歌搜“西甲 税前”、“西甲 税后”、“西甲 年薪”等等关键词，出来的内容里有不少纠结LZ这个问题的，但少量但解答里都在扯什么贝克汉姆法案。但那是税率改革，跟一般报道的薪水是税前还是税后有毛线关系啊？完全不理解这些人的逻辑。

根据我找的一些资料，我认为我们看到的报道中没有特别注明的，都是税前薪水。这也符合常理，一般谈合同谁跟你说税后薪水啊？

证据如下：

Highest Paid Footballers In The World Total Sportek是一家经常发布体育届经营及收入方面内容的网站，国内有不少这类报道的来源都是这家网站。这个链接里明确说了，Only Messi and Ronaldo are paid “after tax” salaries apart from them all players have normal before tax contracts。可笑的是国内论坛涉及到这篇文章的讨论里还在说西甲球员算得是税前薪水，英超算得是税后。

Real Madrid Players Salaries 2017 (Weekly Wages) 这篇文章虽然不是权威来源，但里面也明确说了爆出的皇马薪水数据只有C罗是税后，贝尔的其实是税前。

「深度」激活杠杆换6亿+ 拉波尔塔给巴萨打一剂猛药

优质回答在去年6月的会员大会上，巴萨的会员代表们通过了对5.25亿贷款的批准，并同意以修改章程的方式避免董事会因亏损而必须辞职的情况，以表示对拉波尔塔董事会的信任。在此之后，这种基于信任而非信息的“空白支票”一次次被开出，从与声田（Spotify）的赞助协议，到15亿的“巴萨空间”项目的注资。6月16日的特别代表大会也不例外——在没有得到足够关于金额、年限以及买家信息的情况下，两项分别关于出售不超过49.9%的巴萨品牌授权和销售公司（BLM）股份和出售至多25%西甲转播权收入的“杠杆”计划，在一场本应由4478人参加，却最终只有至多830人参加，不到700人投票的特别会议中高票通过。

“巴萨是一台引擎锁死的F1”

这场本该在2个小时内结束的特别大会，实际上开了超过4个小时，但关于启动“杠杆”的动机和方法的信息，在上周面对俱乐部参议员（会员号1000以内的会员）以及俱乐部经济副主席罗梅乌参加的多次采访中已经得到了足够的阐释。简单来说，在收入回归到正常水平之前，巴萨只有通过一些非常之计，才能同时缓解俱乐部的窘迫财政状况，并保持为运动队输血。

在面对参议员的会议上，拉波尔塔将巴萨比作ICU病房里的病人，在特别大会上，他则将去年刚接手巴萨时的经济状况比作“一台没有油、引擎锁死的F1赛车”，“通过债务重组、工资削减和增加收入，我们把车发动起来了，但是它还是没法移动，而激活BLM和电视转播权的杠杆，能够使俱乐部的资产从负变正，以可持续的方式偿还债务，并且通过投资使球队更具竞争力。这样F1赛车就能离开维修区，回到发车格的头排并再次争夺胜利。”同时他也指出，“俱乐部需要获得利润，拥有正股本，并且用这些资源来应对那些我们反复遭遇的系统性障碍。”

尽管拉波尔塔在特别大会中，多次强调俱乐部需要“杠杆”的迫切性，但是他并没有指出，俱乐部在增加营收和削减开支方面遭遇的困境，才是需要启动杠杆的原因。根据去年的预算，在不启动任何杠杆的情况下，巴萨将得到500万欧元的净利润，但现在的情况是，如果没有激活杠杆，巴萨将会在本财年亏损约1.2亿欧元。在洲际赛事（欧冠和欧联杯）上的过早出局，造成了转播费收入上的损失，而在赞助领域，巴萨预期新赞助商的签约能带来2500万收入，但这一目标在本财年并未达到。而巴萨同时为巴萨工作室的股权出售计划了5000万的收入，但因为解雇了整个管理团队，巴萨工作室并未吸引到任何投资者，使得这一部分的收入同样未能实现。

巴萨2021-22赛季预算收入（右）和2020-21赛季真实数据

巴萨2021-22赛季预算支出（右）和2020-21赛季真实数据

拉波尔塔在4月份对商业板块进行了大洗牌——合并品牌和收入部门，提拔此前的品牌主管塞尔吉·里卡特担任商业主管，并将亚历克斯·巴尔班调至“巴萨空间”领域的行为，证明了俱乐部在商业领域遭遇的困境，而巴萨在比赛日收入方面也增长乏力。在削减工资方面，尽管俱乐部为本财年制定了4.7亿的工资预算，但正如罗梅乌此前所说，俱乐部的实际工资水平在5.6亿。此外需要指出的是，在去年通过的以转播权作为抵押的5.25亿再融资计划中，去除8000万的过桥贷款和用来进行优先债重组的2亿，其余都被用来支持俱乐部，使其获得必要的流动性。此后，8000万的过桥贷款被增加至1.8亿，而偿还的期限也被延长至2023年。

合伙国际巨头收割更多粉丝

在6月16日的会议上，BLM相关的内容由营销副主席胡利·吉乌展示，而关于转播权出售的内容则由罗梅乌展示。这也说明了两项“杠杆”的区别：前者涉及管理、营销和经济等多重领域；而后者仅仅是关于“算经济账”，有意的买家不需要考虑其它的信息。就如同罗梅乌在接受加泰三台的采访时说的，“最不能让人兴奋起来的，却同时又是最简单的。”

巴萨品牌授权和销售公司是前任董事会在2018年7月将品牌相关业务内部化的成果，在此前的17年中这方面的业务都归一家耐克所有的“FCBMerchandising（巴萨商品销售）”公司管理，耐克根据商品的销量给巴萨分成。之后，巴萨完全控制了俱乐部的品牌，官方许可证的发放以及所有产品的营销，在第一年就为俱乐部带来了6300万的营收，尽管也伴随更高的人力和管理成本。然而，疫情极大地打击了这项业务，罗梅乌在与参议员的会议上表示：“没人可以住在（巴萨的实体店）附近，在里面消费。疫情并没有很大程度地影响在线业务，但却给实体业务带来了很大影响，这些业务此前能带来5000至6000万的收入。”

巴萨BLM历年收入演化

受疫情影响，2019-20和2020-21赛季这项业务的收入降至5500万和2200万欧元，并直接导致了商务领域的营收从3.25亿降至2.68亿，这项以盈利为目的的业务，在2020-21财年甚至带来了829万的亏损。尽管在2021-22财年，俱乐部预计这项业务的营收将恢复至5600万欧元，但是想要继续提高营收，巴萨确实需要一些更为专业的公司，如全球最大特许 体育 用品零售商Fanatics的协助，去“触及巴萨在世界其他地方的4亿粉丝，尤其是那些居住在美国和亚洲的粉丝”。

在特别大会上展示的数据显示，75%的销售发生在当地，显示出巴萨在世界范围内销售能力还有待提高。而另一个例子就发生在我们身边——5月初，得到巴萨官方授权的“巴萨世界”关闭了其在淘宝平台上的店铺。按照吉乌所说，巴萨将通过技术升级、实体店和物流链条的扩张，以及扩充设计队伍来拓宽市场，在更多国家开设实体店，并涉足更多销售领域。

引入更为专业的零售商来出谋划策，共同成长的本意虽好，但巴萨似乎并没有长期合作的耐心。吉乌在大会上一再强调，俱乐部会控制合资公司，并指出“有必要能够在短期或中期回购股权”，这似乎表明巴萨最担心的是BLM这家公司被人抢走。从这一角度看，巴萨或许更加在意的是是通过出售这家估值6-7亿欧元的公司49.9%的股份获得的2-3亿欧元，而非踏踏实实地把俱乐部的零售业务在世界范围内做大做强。

巴萨近5年转播费收入情况

摘掉“工资帽” 彻底解放

关于出售转播权的项目则更为简单，原因在于这项业务更偏向于金融层面的运作，而巴萨获得的西甲转播费相对固定。根据西甲的分配体系，西甲球队拿走87%的转播收入，西乙球队则拿走13%。每3到5年转播权都会重新进行谈判，并得到新的转播价格。西甲球队拿走的转播收入中，50%会平分给每一支球队，另外50%会被平分为两份，分别按照球迷参与度（比赛入场人数和票务/会员数据）和近5年的西甲排名进行分配。巴萨在后两项的排名始终名列前茅，因此能得到稳定而大额的转播收入。在最近3年中，巴萨的西甲转播收入分别为1.67亿、1.65亿和1.66亿欧元。根据大会上展示的内容，出售转播权在未来带来的损失约为俱乐部每年收入的5%。

由于这一项目更加简单，在大会中巴萨对其“明码标价”，对每10%的转播权索要至少2亿欧元，并且最长的时间期限为25年。与之对比，西甲和CVC的协议是为50年里10%的转播权提供2.7亿。在采访中，罗梅乌透露美国银行正在参与谈判，但这样的计划并非原先的首选。事实上，此前几个月，西甲联盟、CVC以及巴萨的两位高管，即董事会的财务主管费兰·奥利韦和足球总监阿莱曼尼一直就协议进行谈判，并在一定程度上达成了协议。另外巴萨还将得到一定程度上的特殊待遇，即通过与CVC成立合资公司的方式，将这笔资金计入收入而非债务，以帮助俱乐部在本赛季实现盈利。但是最终巴萨选择不与CVC合作，“因为这是每支球队都有的东西”。

巴萨经济副主席罗梅乌在参议员会议

罗梅乌在采访中表示：“（接受CVC和西甲联盟的提案）是最简单的，因为这可以让我们马上结束财务方面的亏损状态，通过‘LaLiga Impulso’项目，以及我们和CVC的单独谈判，我们能够得到5.4亿欧元。我们本可以一年就做掉这些我们计划5年完成的事情。我们本可以在会员大会上昂首挺胸，但这样在我们离开俱乐部的时候情况会比我们接手时更差。我们拿到了一份2%利率的贷款的时候，为什么要接受一份10%利率的贷款？”但从另一个视角来看，巴萨选择出售25%的转播权或许才是更激进的选择：如果巴萨与CVC签约，对于每10%的转播权，只有4000万能够用于转会，这些在克里斯滕森、凯西、阿劳霍和加维签约之后就用得了，而与其它公司谈判能使巴萨更自由地使用这些收入。

巴萨预计将从两个“杠杆”中收入6-7亿欧元，与累计的亏损大致相同，如果杠杆顺利得到激活，将会在不同层面带来积极的影响。首先，巴萨将能够填上此前的“窟窿”，回到正股本的状态。其次，在工资帽层面，此前工资帽为-1.44亿的巴萨在获得这笔收入后，将摆脱1:4的限制（即工资减少的25%可以用来进行新的注册），并有足够能力来为新援注册，以及签下莱万这样的球员。尽管，这并不意味着巴萨会在转会市场上投入大量的资金，也不意味着巴萨的债务问题能够仅凭激活杠杆就得到解决。罗梅乌在采访中就说：“从签约的角度来说，我们回到正常的状态并不代表我们会大手大脚地花钱。”

西甲和西乙各队工资帽情况，巴萨是唯一为负数的球队。

拉波尔塔在透支会员信任？

对于拉波尔塔领导的管理团队来说，特别大会上取得的胜利只是下一场战役的开始，俱乐部需要在6月30日，即本财年结束之前完成至少一项“杠杆”的谈判，以在本财年实现盈利，这也意味着巴萨可能无法达成对自身最有利的条款。事实上，巴萨与Fanatics和Investindustrial两家公司组成的财团的谈判就在近日陷入了停滞。巴萨认为2.75亿的报价不符合他们对BLM的估值，但两家公司都不愿意提出更高的报价，而双方对于回购也存在着不小的分歧：财团方面的想法是永久保留一部分股份，而这显然不能得到会员们的允许。此外，财团给巴萨的报价组成类似于原先耐克的模式，即包含固定金额以及可变的部分，巴萨方面也对此并不认可。好在巴萨同时在进行不同的谈判，因此相对的议价能力会更高，完成其中一项谈判的概率也更大。

另一方面，俱乐部连续利用会员对拉波尔塔的信任，在缺乏足够透明度的情况下，要求会员们“开空白支票”无条件信任董事会的行为已经日渐引起了不满。两家会员组织“El Cor Blaugrana”和“Seguiment FCB”就请求会员们，在没有得到关于回购条款的具体年份信息的情况下投出反对票，并指出“会员大会是为批准具体的操作而设立的，而非在没有得到更多信息的情况下让渡权力。”

转自体坛网

求西班牙足球从30年代到现在各时期发展情况

优质回答下面是西班牙的足球历史，看一下就知道和中国的足球有什么差别了

西班牙足球职业联赛创办于1928年，1936年至1939年间由于受西班牙内战的影响而停办四年。在西甲联赛漫长的67年里只诞生过九位冠军：皇家马德里（27次）、巴塞罗那（15次）、马德里竞技（9次，1939-1940、1940-1941作为阿维亚西昂队夺冠）、毕尔巴鄂竞技（8次）巴伦西亚（4次）、皇家社会（2次）、皇家贝蒂斯（1次）、塞维利亚（1次）、拉科鲁尼亚（1次）。皇家马德里、巴塞罗那是仅有的两支始终屹立于西甲联赛的球队，马德里竞技队在上赛季之前也曾岿然不倒，但晚节不保于去年不幸降级。

尽管近来不断有呼声要求精简联赛，但回顾历史，1995年的西甲联赛竟然开创了庞大22路诸侯中原逐鹿的先河。当时由于两家俱乐部没有能够按时上缴财政报告而被足协勒令降级，但经过了漫长不懈的抗争之后，足协终于收回了他们原先的判罚，而西甲联赛也就史无前例地容纳了22家球队共同竞争。但混乱的赛制不久便曝露了许多它无法调和的弊端，在经过反复权衡之后足协两年后决定精兵简政，重新将参赛球队的数量限制在20支。但此举遭到了众多中小球会的强烈反对，失去甲级联赛的资格对于这些财政收入本不宽裕的俱乐部来说不啻于一场没顶之灾。而足协的顶头上司——欧足联此前却一再敦促削减联赛的编制，并曾经以扣除西班牙球队参加欧洲赛事球队资格相威胁。

西班牙乙级联赛一共包括22支球队，而更低级别的联赛则是地区性的。不知出于何种想法，西班牙足协命名他们联赛的方式非常奇特，以英格兰联赛作为对比，他们的顶级联赛称为超级联赛（premier league）,第二等级的联赛叫做甲级联赛。而在西班牙乙级联赛被称做2A联赛，丙级联赛被命名为2B联赛（包括四个小组），更低级别的联赛则被作为丙级联赛（共有20个小组）。这种混淆尊卑的冠名方式也许给予了俱乐部和队员们更多的尊重。

1999/2000赛季之前，甲级联赛最后三名自动降入2A联赛，而2A联赛的前三名也就顺理成章地获得下赛季参加西甲联赛的资格。这种升降级制度在2000赛季得到了一些调整，甲级球队的末尾两名自动降级，而倒数三四名与2A联赛的三四名通过附加赛决定明年各自的命运。2A联赛的后两名降级，而2B联赛四个小组的前四名共十六支球队重新分成四组通过附加赛决定四个升级名额。以下级别的联赛以此类推。

同英超联赛不同的一点是，西甲球队的后备队（被称做B、C队）参加低级别的职业联赛而不单独组建赛事。同一俱乐部两个不同级别的球队不能够在一个联赛同室操戈。这方面最著名的例子是1979-1980赛季，拥有米切尔、布特拉格诺、桑切斯等当时欧洲足球未来之星的皇家马德里后备队（当时被称为卡斯蒂拉）通过全队不懈的努力而赢得了当年的晋级资格，但苦于大哥皇家马德里队雄霸西甲联赛岿然不倒而只能悻悻地放弃了这个宝贵的机会。卡斯蒂拉还曾经闯入过西班牙国王杯的决赛，当时的对手正是皇马一队，结果可想而知，他们被大哥无情地以6：1蹂躏。另一个例子是巴塞罗那队，由于他们的B队在2A联赛中表现疲软最终跌入2B联赛。而原本中规中矩巴塞罗那C队却因此遭受了不白之冤被迫降入丙级联赛。

为了避免不公平竞争，西班牙足协明文禁止23岁的球员（拥有职业合同的球员年龄被放宽到25岁）在同一家俱乐部的不同级别球队之间的“转会”。与英格兰球会允许受伤的球员可以到后备队去恢复状态的做法不同，西班牙足协禁止高级别球员拿后备队作缓冲的行为。

球员转会在西班牙足坛有各种各样严格的规定，这点同英格兰较为宽松的政策也形成了对比。西班牙和欧盟球员被禁止一个赛季中在同等级的球队之间的转会行为，一家球会每个赛季的25名注册球员也必须是固定的。12月15日之后的一个月可以供那些在球队中没有能参加够一定场次比赛的球员寻找他们的新东家。1999-2000赛季之前，一支球队所能拥有的非欧盟球员最多为六名。而他们中间只有四人允许同时上场，从2000/2001赛季开始非欧盟球员的人数被限定到五名，据称今后这个数在还将被进一步缩减。

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