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西甲薪水是税前还是税后，还有就是五大联赛的税率

西甲薪水是税前还是税后，还有就是五大联赛的税率

优质回答西甲：税前

西班牙：2015年1月开始，大部分地区的个人所得税最高档税率从此前的52%降低到47%

西班牙的个人所得税政策近些年一直在不断调整，2012年初引入了“补充税”，将年收入高于30万欧元的最高档税率从45%提高到了52%，却又在今年开始降低了5个百分点。

签入年薪百万欧元的成本投入(单位:万欧元)

国籍 总投入 缴税 行政&保险 附加投入比例

西班牙(外籍) 135 31.6 3.59 35%

西班牙(本土) 163 59.4 3.59 63%

德国 175 72.4 2.37 75%

英格兰 189 66.7 23 89%

意大利 192 81.4 10.9 92%

法国 225 64.7 60.1 124%

注:本表所列为五大联赛签下一名税后年薪100万欧元的球员时，俱乐部为该球员支付的总费用以及各项费用明细!

由此可见 税率最低的应该是西班牙队外籍球员的收税

欧洲俱乐部是怎样将其比赛日收入最大化的

优质回答顶级的俱乐部在比赛日产生的收入占所有欧洲俱乐部比赛日收入的大半部分。部分原因是因为他们对设施的妥善、专业的管理方式。而他们对球场的利用能力也是其他俱乐部谋求发展所效仿的典范。比赛日收入的多少是由哪些因素决定的，欧洲俱乐部是如何在这方面实现收益最大化的？

众所周知，足球俱乐部一般有三种主要的收益来源：商业收入，也就是与其他品牌建立合作关系，通过球衣logo和横幅广告等形式进行品牌推广所获得的收益。第二种是转播收益，通过电视转播权协议所得的收入。俱乐部在电视上曝光越多，获得的收益也就越多。还有一种就是通过门票、食物、接待服务等所获得的收益，称之为比赛日收益。这是俱乐部直接从球迷身上所获得的收益。

据德勤体育商业部门的年度足球财政报告显示，欧洲足球市场在2013/14赛季已经增长成为一个总值289亿美元的市场，而五大联赛（德甲、西甲、法甲、英超和意甲）的收益也已突破150亿美元（153亿美元）大关。其中 英超 为首，增长29%，总收入达53亿美元， 德甲 收入增长13%到31亿美元，西甲增长3%到26亿美元，意甲达到23亿美元，法甲超过20亿美元。而比赛日收益也自各自联赛俱乐部收益中占了相当重要的一部分。大多数欧洲俱乐部一般都拥有自己的球场。这些顶级的俱乐部在比赛日产生的收入占所有欧洲俱乐部比赛日收入的大半部分。部分原因是因为他们对设施的妥善、专业的管理方式。而他们对球场的利用能力也是其他俱乐部谋求发展所效仿的典范。

通过对欧洲顶级俱乐部比赛日收入的对比，我们发现民营体育场馆所产生的收入大多比公有化的体育场馆所产生的收入多。这在一定程度上反映了公有化的体育场馆一般比较老旧，而最新修建的一些民营体育场馆则高度重视场馆的创收能力。

除了体育场馆的股权结构（比如公有和私人所有权），通过对比赛日所产生的收入进行分析，发现其大部分收入差距主要是受俱乐部和联赛的国际知名度、成绩以及球场的规模、球场建造的时间和设施的优良程度、设计和所提供的服务而决定的。

每场比赛每个可利用的座位所产生的收入（RevPEPAS）的比率是一种用来衡量比赛日球场的表现情况的宝贵衡量依据。这个比率可用来对一个赛季中一个球场的每场比赛所能利用的每个座位所产生的收入进行分析，当然要除掉非足球相关的赛事所产生的收入。因此，该比率考虑进去了俱乐部在比赛日所产生的收益、总共打的主场比赛的数量以及球场各自的容量。

根据毕马威（KPMG）体育部门通过对现有资料进行实践研究得出，2013/14赛季五大联赛俱乐部中，超过50%的俱乐部的RevPEPAS收入都低于15欧元，只有大约10%的俱乐部该收益超过45欧元。

在2013/14赛季，所有意大利甲级联赛俱乐部所产生的RevPEPAS收益低于15欧元。例如，国际米兰和AC米兰的RevPEPAS收益分别是11欧元和12欧元，而巴斯蒂亚（法甲）和格拉纳达（ 西甲 ）的数据也基本都是这个水平。米兰数据表现这么差，主要是因为其球场容量大于其平均需求水品。在意大利唯一是个例外的俱乐部是尤文图斯，该俱乐部所产生的RevPEPAS收益为37美元，比去年同期增长9%，同时也比国米和米兰高出2倍。尤文图斯的成功依赖于其一系列关键因素，包括赛场上良好的比赛成绩，强大的粉丝和球迷群体（这些球迷每年购买的季票可达2.8万），并且该俱乐部经常能将4.1万人容量的球场坐席全部售出。高需求使得该俱乐部自从2011年9月份新场球落成时开始就一直能获得高门票收益。

与意大利甲级联赛一样，2013 /14赛季90%的法甲俱乐部所产生的RevPEPAS收益都低于15欧元。然而，一些法国俱乐部却有机会改善这方面的收益，因为一些与即将举行的2016年欧锦赛相关的改造和重建项目启动。从这些法国球场的改造项目中得到的收益非常明显，其2014/15赛季法甲俱乐部的上座率上升了6%，在五大联赛顶级俱乐部中增长幅度最大。马赛，虽然该俱乐部受主场改造工程影响，比赛日门票收益降低，但其新的主场容量增加，新添了6000个VIP座席。

分析数据表明，西甲俱乐部巴萨和皇马所产生的RevPEPAS收益超过了40欧元，并且这两支俱乐部都有计划对其主场进行翻新，因此只要他们的球场计划得到落实，两支俱乐部都有机会进一步提高下一年的门票收益表现。

上面已经提到，尤文图斯和一些顶级的西甲球队所产生的RevPEPAS收益在40欧元左右，英超球队应该是欧洲球队中RevPEPAS收益表现最好的联赛。像切尔西、阿森纳、利物浦和曼联这样的俱乐部，其RevPEPAS收益都超过了60欧元。从这些俱乐部的分析数据来看，英超俱乐部是五大联赛中RevPEPAS收益分布范围最为广泛的，比如桑德兰和西布朗的RevPEPAS收益都低于15欧元。

另一方面的上座率数据，也印证了五大联赛俱乐部比赛日收益的情况。英超依然居于五大联赛之首，其上座率达到96%，每场比赛的平均观众人数达到36，691，而德甲每场比赛的上座率为90%，每场比赛平均观众人数为42，600，法甲观众人数为2.1万， 意甲 为23011，西甲为25，320。

综上所述，作为俱乐部三大收益来源之一的比赛日收益在俱乐部长期稳定的发展中的重要性不言而喻，欧洲顶级俱乐部已经用实例和数据为其他俱乐部建立了标榜。如何将比赛日收益最大化，俱乐部就需要从决定收入差距的几个因素——知名度、成绩以及球场的规模、设施的优良性和先进性、设计和所提供的服务下手。

备注：

一般情况下，比赛日收益是指俱乐部在其主场比赛所产生的收入，主要收益来自门票销售，但是除去非足球相关赛事的收益。

在该数据分析中，计入考虑的赛事包括各自联赛的每支球队的主场比赛、国内杯赛以及欧足联所举办的其他比赛，但是不包括友谊赛。

西甲冠亚季军的奖金分配

优质回答西甲冠军的收入大约1,500,000欧元。

亚军1,000,000欧元

季军500,000元

冠军杯大约6,000,000欧元。

奖金虽然不多但是俱乐部的主要收益来自电视转播和门票收益。

例如冠军杯只要进入小组赛，收益（门票加电视转播）大约15,000,000欧元

进4强时候增加到35,000,000欧元，冠军的收入更可达到50,000,000欧元。这么大的收入，所以很多大的俱乐部都看重冠军杯。

皇马收入怎么比巴萨差那么多?

优质回答首先来看21/22财年的营收数据：巴萨营收是10.17亿欧元，利润是9800万欧元；皇马的营收是7.22亿欧元，利润是1300万欧元。

原因就在于，巴萨这个赛季西甲的转播收入要减少25%的转播费用（价值约4000万欧）+49%的子公司的财政收入（价值约3000万欧），加上这两个，在不杠杆的情况下，巴萨的预估营收是8.1亿欧元，和21/22财年基本持平。

所以，巴萨这两年的财务报表之所以好看，完全是靠预支未来的收益来达成的。如果未来巴萨不能从其他地方补上杠杆的空缺，巴萨的财务状况会不忍直视，最典型的25年25%的转播价值最少是10亿欧，但是巴萨卖出的实际价格是5.25亿欧，这5亿欧元的差距怎么填补是一个问题。

巴萨的资金来源

优质回答综述

1、巴萨的资金收入与切尔西曼城不同，他们是靠富豪领导的财团支撑，这种经营模式是不成熟，不稳定的，巴萨收入大头是会员，收取会费，这些会员与普通会员不同，他们形成了一个类似于股份公司性质的集团，4年选出一个主席，决定资金的投入。

2、巴塞罗那足球俱乐部（Futbol Club Barcelona），中文简称巴萨，是位于西班牙巴塞罗那市的大球会，1899年11月29日由瑞士人汉斯·甘伯创立，西甲传统豪门之一，也是现今欧洲乃至世界足坛最成功的俱乐部之一。

3、主场诺坎普体育场可容纳接近十万名观众，是全欧洲最大及世界第三大的足球场。巴萨在西班牙国内，共赢得了24次西甲联赛冠军、28次国王杯（在国王杯历史上高居榜首）、12座西班牙超级杯、2座伊娃杯和2座西班牙联赛杯。

4、在国际上，共赢得了5个欧洲冠军联赛奖杯、4个欧洲优胜者杯、3个国际城市博览会杯、4个欧洲超级杯和3个世俱杯。在IFFHS国际俱乐部排行榜中，巴萨在1997年、2009年、2011年和2012、2015年都排在第一位。

5、2018年8月13日，巴萨2-1逆转塞维利亚，第13次夺冠。2018年9月28日，发布球队全新队徽。2019年2月，金球奖颁奖媒体《法国足球》杂志评选出了历史上最具影响力的30支俱乐部，巴萨位列第二。

皇马的财政来源

优质回答一、 皇马的收入

关于皇马收入这一部分，引用德勤每年2月份出具的数据。首先做个说明，德勤每年2月份出具的这份报告，对于收入的界定，收入主要由三部分组成：比赛所得、转播收入、商业收入。至于球员转会所形成的损益、以俱乐部经营其他项目所造成的利得或损失，为了在不同俱乐部之间形成可比较性，没有涵盖再里面。

根据这份报告显示，皇马2008年收入365.8m，连续4年占据俱乐部收入排行榜第一位。比赛所得101m，转播收入135.8m，商业收入129m，所占比重分别位28%、37%、35%；曼联2008年收入324.8m，比赛所得128.2m，转播收入115.7m，商业收入80.9m，所占比重分别位39%、36%、25%；巴塞罗那2008年收入308.8m，比赛所得91.5m，转播收入116.2m，商业收入101.1m，所占比重分别位29%、38%、 33%。

2004年度到2008年度，皇马商业收入总额为600.9m，曼联为386.2m，巴萨为392.4m，也就是说仅商业收入这一项，5年间皇马比曼联多了213.8m,比巴萨多了207.6m。这也是为什么主席为什么每次提到转会资金的时候，都会提到皇马的商业收入功不可没。这里不得不提到的一点，巴萨球迷笑皇马演变成了maxituan，赚取商业收入的时候，你是不是发现自己俱乐部也走着同样的路子呢。表2显示巴萨的商业收入增长是最快的。为此德勤在2007年2月分析巴塞罗那的收入增长为何如此之快，入木三分地用了一个标题：More than a club。

关于转播收入，多家经济分析人士都曾提到过一个巨额的转播合同：Mediapro的巨额转播合同，这个在德勤的报告也予以证实。德勤2008年2月份报告写到：皇家马德里同Mediapro签订的巨额转播合同，每年至少为皇马带来价值高达140m的收入（该合同期限7年，到期为2013/2014赛季。曼联2008年度取得欧冠和联赛冠军双料冠军的转播收入也仅为115.7m，欧冠转播收入42.9m，也就是说联赛转播收入不到70m。

关于比赛所得，主要是门票收入（包括季票）和会员费。这部分同球场的上座率是密切相关的。目前伯纳乌球场的容量为80000张，2008年度平均每场观看人数为71800人，上座率为90%。同2007年平均每场的76200下降了4400人/场。曼联的球场容量虽然只有76200，但上座率达到99%。巴塞罗那的球场容量虽然有98800，但上座率为70%，这还是在巴萨2008战绩比较好的情况下（同2007年相比增长1700人/场）。2008年度比赛所得曼联最高128.2m，皇马次之101m,巴萨只有91.5m.

2005年-2008年间皇马总收入1284.7m，曼联总收入为1129m，巴塞罗那总收入为1065.9m。也就意味着皇马5年间比曼联可收入了155.7，比巴塞罗那多收入了218.3 m。

在引进了卡卡、C罗后，佛洛伦蒂诺曾说：他们可以额外为皇马带来100m的收入数据显示是完全有可能的，有了卡卡和C罗，打入欧冠决赛的话，欧冠转播收入额外增加21m；有了卡卡和C罗上座率提高，比赛所得额外增商业收入这一部分增长9m；2008年皇马第一次出现负增长，德勤分析认为是贝克汉姆的离开导致了增长率为负，可以想象卡卡和罗纳尔多的加入，对于皇马商业收入的增长刺激是肯定的，这部份只要增长70m，就能实现主席所说的额外为皇马带来100m的收入。对此，我们有理由认为这个目标还是比较乐观的。（小贝加盟头6个月就卖掉了100万件球衣，而据估计，卡卡与C罗两人仅通过球衣销售就能为皇马带来6000万欧元的利润数字。）

二、 关于皇马的支出；

这一部分由于缺乏数据，所以只能自己分析了一下最重要的两项支出：转会和薪资。

关于转会，2005年度皇马转会支出81.25m，转会收入42m，转会净支出39.25m；2006年度皇马转会支出112.1m，转会收入8.55m，转会净支出103.45m；2007年度117.5m，转会收入57.8m，转会净支出59.7m；2008年度转会支出71.5m，转会收入64.2m，转会净支出7.3m。

实际上05-08年间的转会净支出相对收入而言是很低的。难怪卡尔德隆会跳出来：“在我离开时，皇马财政状况非常健康。弗洛伦蒂诺的签约，不是他能力强，而是应该归功于皇马俱乐部。弗洛伦蒂诺接手皇马时，俱乐部账上有9100万欧元，而我成为主席时却只有400万欧元。在签约C罗之前，所有准备工作都已经先期完工了。我现在很开心，因为我永远希望皇马成为冠军。去年我就想要C罗，但曼联认为他转会时机尚不成熟。现在三方都从这笔交易中获益，C罗实现了梦想，皇马收获了一名伟大球星，曼联则得到了一大笔钱。”

关于薪资，根据FM2009开裆数据显示，皇家马德里为每年度支付的薪资总和是75.89 m，占2008年度总收入365.8m的20.7%。国际上，人们使用人事支出在总收入中所占比例作为指标，来衡量俱乐部的运营效益。比例越低，运营效益就越高。在G14集团内部，这一指标的最高建议上限每个赛季都在70%上下浮动。

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