导读周鸿袆的简历？最佳答案周鸿祎（yī ），湖北蕲春人。毕业于西安交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。曾就职方正集团，先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。现...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊宜兴西甲俱乐部训练基地,希望能帮助到您找到想要的答案。

周鸿袆的简历？

周鸿袆的简历？

最佳答案周鸿祎（yī ），湖北蕲春人。毕业于西安交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。曾就职方正集团，先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。现360安全中心董事长。曾获得了"2004中国十大管理英才"、"中国管理百人"、"《财经时报》2004中国十大财经人物"、"2004中国IT风云人物"、"2004年五大得意人物"等奖项。

周鸿（hóng）祎（yī ），中国，生于1970年10月，湖北省黄冈市蕲春县青石镇边街村秀才湾人。1988年6月郑州九中毕业,1992年本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位，1995年研究生毕业于西安交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。1998年10月，为了实现“让中国人能用自己的母语上网”的理想，周鸿袆创建3721公司，并在同年推 周鸿祎出了3721“网络实名”的前身——中文网址。

3721网络实名以其简单、方便的“用中文上网”的理念，一定时间内得到网民的认可，但之后由于出现强行安装的现象，被视为流氓软件。

2003年3721被雅虎公司收购。

2004年1月雅虎出资1.2亿美金购买了香港3721公司。

2003年3月周鸿祎出任雅虎中国区总裁。

2005年8月任职期满，周鸿祎离开雅虎中国。

2005年9月1日周鸿祎先生以投资合伙人的身份正式加盟IDGVC（国际数据集团风险投资基金）国内众多的中小企业获得快速发展的机会，推动整个行业的发展。

2006年周鸿祎正式加入三际无限公司，并成为该公司之董事长，成为奇虎网掌门人。目前奇虎麾下有奇虎网论坛搜索，奇虎生活搜索，以及360安全卫士软件等产品。

2006年2月，周鸿祎成立天使投资基金，希望帮助更多的创新企业获得发展的机会。

2006年3月，周鸿袆创建奇虎公司，出任奇虎董事长，奇虎公司旗下最主要产品之一就是360安全卫士。

2009年1月4日，中国雅虎正式放弃发展3721和雅虎助手的业务，3721“网络实名”软件正式淡出互联网舞台。

2011年3月30日奇虎360在美国纽交所上市后，开盘价为27美元，盘中最高时涨至34.40美元，收盘34美元，比14.5美元定价大涨137%。

周铁久滕足球俱乐部怎么样

最佳答案周铁久滕足球俱乐部是一家位于江苏省宜兴市的足球俱乐部，成立于2018年。该俱乐部以青少年球员为主要培养对象，致力于提高中国足球水平。

俱乐部拥有完备的设施和优秀的教练团队，注重球员的技战术和身体素质的培养，每周进行多次训练，并安排专职老师辅导文化课学习。该俱乐部在江苏省内足球界有一定的知名度和声誉，取得过江苏省第二十届运动会青少年部足球比赛冠军等优异成绩。

然而，俱乐部的发展也受到一些限制和不公，例如与队员的合同问题等。为了解决这些问题，俱乐部与西甲联手，希望借鉴西班牙足球的成功经验，打造宜兴足球的未来。

总体来说，周铁久滕足球俱乐部是一家有潜力和发展前景的足球俱乐部，但也面临着一些挑战和问题。

总经理个人工作简历范文 个人工作简历范文

最佳答案工作简历对于总经理个人求职者来说，是个人资历、能力以及个人形象的书面表述。下面是我为大家精心推荐的总经理个人工作简历范文，希望能够对您有所帮助。

总经理个人工作简历范文(一)

个人信息

xxx

性 别： 男

年 龄： 39岁

民 族： 汉族

工作经验： 10年

居 住 地： 浙江台州 温岭市

身 高： CM

户 口： 安徽滁州 凤阳县

自 我 评 价

多年工作通管理工作有一套自己的标准,能做好自己的同时也会让大家一起成长,一起实现梦想

求 职 意 向

希望岗位： 销售类-管理/商务-销售部经理 销售类-管理/商务-销售总监 经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位： 销售总监 销售经理，副总

希望工作地点： 浙江台州温岭市

期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

让老板解放、让员工绽放、让每个人都有实现梦想的机会!

工 作 经 历

▌2014-01--2016-11：五金工具有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/销售主管

职位名称： 销售经理

职位描述：在总经理的领导下负责公司品牌的国内华东市场的销售管理工作， 主要针对代理商、经销商、开发和培养维护， 以及协助代理商完成公司区域销售指标。

▌2010-01--2014-01：某公司

所属行业： 汽车、摩托车及配件业(私营企业)

担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO

职位描述：负责公司制定工作分析、绩效考核、薪酬、晋升、培训制定机制系统及公司运营战略

▌2003-05--2005-01：南塑家庭用具制品有限公司

所属行业： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具)(外资企业)

担任岗位： 经营/管理类/经理助理

职位名称： 部长助理经理

职位描述：2003参加一次一周职业培训，有一个主人翁精神!

▌1999-01--2003-01：江苏天工工具

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/车间经理/主管

职位名称： 主管

职位描述：从员工提升主任

教 育 经 历

1986-09--1998-07 定远一中 理科类/ 高中

2003-07--2003-07 思八达 管理类/传播智慧、 大专

2013-11--2014-01 企业自转系统 管理类/机制、企业落地 大专

2012-06--2013-04 长松咨询 理科类/组织系统 大专

培 训 经 历

2003-09-- 2003-12 公司 怎样做好一个职业经理

技 能 专 长

技术职称： 管理

语言能力： 英语：差; 中文普通话：一般

所在地方言：一般;

计算机能力： 初级

其它相关技能：

工具和机械

拓展阅读：怎样才能够降低求职过程中的竞争力

竞争力是影响求职成功率的最大干扰因素，经常会有人面对心仪的工作岗位不知道如何才能成功就职，面对这种情况，一些对职场了解较多的求职者也找到了相应的应对法门，他们可通过对个人简历的书写，尽可能的增加简历的受欢迎程度。

仅仅是依靠一份个人简历，真的可以为求职者带来比较出色的就职效果

事实胜于雄辩

只需把握实事求是，求职者绝对不能刻意的吹嘘个人能力的原则，即便寻常

人对简历的了解程度不多，但这却并不证明无法书写出高质量简历，并且将它当做依仗为自己的事业带来帮助。既然目前职场中的竞争力度越来越大，我们不妨以一种比较简单的方式充分彰显自己的实力。这里求职者可以将一些自己的过往经历以及工作成果书写在简历中，这般极具表现力与冲击力的内容，也将为简历增添不少分数。

个人简历有两大作用，一是将自己当做商品呈现在招聘企业面前，商品质量的好坏也是衡量求职者个人能力的一种标准。而另一种影响就比较简单了，个人简历的递交可以在阅读者心中留下不同的印象分，根据印象分的多少选择录用员工的方向。

两种作用看似差别比较大，其实却有着相连之处，简历发挥出的效果很大程度源于求职者的个人能力，能力较差的人，就算是尽心尽力的在简历中将优势一一呈现出来，他们也无法在这一非常压迫的竞争压力下脱颖而出。

总经理个人工作简历范文(二)

本人概况

姓名：

性别：女

民族： 汉

政治面目：团员

学历(学位)：本科

专业： 英语

手机：159××××××××

联系地址：北京市东城区XX大街10号

教育背景

毕业院校：湖南大学1993.9--1997.7

工作经历

*1999.4---至今中美合资狄姆阿姆斯壮技术有限公司

翻译 /总经理秘书

处理总经理所有日常事务/现场 翻译 美方执行总监的技术培训和业务拓展/陪同美方技术支持进行现场工作指导/安排组织公司管理层会议并作会务 翻译

*1997.10---1999.4中瑞合资北京中安消防电子有限公司

外籍生产经理助理

负责瑞士、德国和香港地区的国际采购业务/翻译各种生产技术、商务合同文件/协助实施电子元器件国产化工作/组织、协调生产各部门会议，并承担翻译工作

个人简介

我本人适应性强，责任心强，勤勉不懈，并具有良好的团队精神。在从事多年翻译及谈判、助理工作后，积累了丰富的 外贸 业务和 国际贸易 谈判经验以及优秀的 英语 口头、书面表达能力。能够熟练操作各种办公软件及设备，以胜任现代化办公的需求。

请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。

本人性格

开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。

另：最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选!

总经理个人工作简历范文(三)

基 本 情 况

姓 名：xuexila

性 别：男

出生日期：1968年03月

户 口：广州

最高学历：MBA

移动电话：139******

电子邮件：*******@xuexila.com

目前年薪：RMB 12万元

期望工资：RMB 15万元/年

自 我 评 价

具有丰富理论知识与实际经验的高级管理人员。曾担任著名大型民营家电股份公司市场总监、大型民营通讯公司销售总监、中关村电子市场总经理、IT分销公司总经理及大型集团公司副总经理等高级职务。在经营管理(尤其是整合营销应用)及团队建设等方面有一定造诣。

工 作 经 验

2004/09--至今：北京***电脑公司

所属行业：IT 职 务: 总经理

汇报对象：董事长 下属人数：20

职 能：受投资人委托，全面负责公司经营管理

离职原因：责、权、利与原约定发生变化

工作业绩：

北京**公司是MP3领域赫赫有名的专业分销公司。自本人担任总经理期间，先后引进新加坡“Creative”、韩国“SAFA”等知名品牌，使北京晓亚电脑公司成为“Creative”中国区渠道合作伙伴、“SAFA”中国区唯一总代理。

2004/01--2004/08：北京******集团公司

所属行业：综合性集团公司 职 务：副总经理

职 能：作为集团管理班子成员，参与公司重大决策;并分管下属电子市场子公司及集团政府公关与法务工作。

汇报对象：总裁

2002/09--2003/03：北京*******有限公司

所属行业：通讯 职 务：销售总监

汇报对象：总经理 下属人数：35

职 能：全面负责北京地区的营销工作，包括引进资源、销售政策的制定、销售人员的管理、客户管理、渠道建设与维护等。

离职原因：管理理念的冲突

工作业绩：

1. 通过理顺销售 流程 、整合销售渠道，提高了公司销售管理水平;

2. 通过引进国产手机资源(包括TCL、夏新、波岛等品牌)、推进销售渠道扁平化、缩短帐期、加强配合厂家促销等方法提高了销量及利润;

2000/04--2002/04：北京********科技股份有限公司

所属行业：家电、环保 职 务：市场总监

汇报对象：总经理 下属人数：30

职 能：

负责公司在全国的整体宣传工作，包括制订并实施营销计划、广告宣传计划、 培训 、培养公司Marketing人员。

工作业绩：

在任职期间，公司销售额增长40%，市场占有率达到80%;成功策划并实施了“重金收购灰尘”、“赞助北京国安足球队胸前广告”等大型公关活动。

1996/06--2000/03：北京********股份有限公司

所属行业：家电、环保 职 务：天津分公司总经理

汇报对象：总经理 下属人数：10

职 能：全面负责天津地区市场营销工作。

工作业绩：

天津地区销售额增长率连续三年列公司前三名，三年总增长率列公司第一名，产品市场占有率从50%增至80%。荣获公司“特殊贡献奖、优秀干部奖、市场开拓奖及营销策划奖”等荣誉。

教 育 经 历

1996/09--2002/07：****大学经济管理学院 工商管理专业 硕士

1995年参加全国统考，考入清华大学经管学院攻读MBA，主修企业经营战略及市场营销，成绩良好。(1997年至2000年因派驻外埠工作休学四年，于2002年6月获得研究生学历及硕士学位。)

1985/09--1989/07：*******科技大学 精密仪器仪表制造 本科

先后担任学生会文娱部长、年级团支部书记等，多次组织学校文娱活动及年级各类活动。荣获“三好学生”、“优秀团干部”、年级书法比赛第一名等荣誉。成绩良好，毕业论文优秀。

语 言

宜兴周军锋什么来历

最佳答案宜兴周军锋来历是宜兴市企业家。宜兴周军锋是宜兴西甲老板：宜兴西甲成立于2018年8月，宜兴市企业家周军锋与西班牙足球甲级联赛俱乐部合作打造的周铁西甲俱乐部宜兴基地，该基地有来自全国多个省市的28名球员，在12名专职教练科学系统的训练之下，专业技能显著提升，其中7人先后入选江苏省省队。

财务总监个人简历

最佳答案婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-衡阳年龄：49

现所在地：湖南-衡阳身高：172cm

希望地区：广东-东莞、广东-广州、广东-佛山、湖南-长沙、湖南-株洲

希望岗位：财务/审(统)计类-财务总监

财务/审(统)计类-CFO/首席财务官

寻求职位：财务总监、CFO

教育经历

2008-12～2009-12香港亚洲商学院工商管理硕士

1982-09～1986-07华东理工大学会计本科

培训经历

2011-06～至今中国CFO俱乐部国际财务管理师SIFM（高级国际财务管理师）

2008-12～2009-12博学教育中国高级职业经理人资格证书

2004-01～2004-02亚太企业财务联盟企业税务管理与合理避税

工作经验至今24年0月工作经验，曾在6家公司工作

**公司（2012-05～至今）

公司性质：合资企业行业类别：农、林、牧、渔业

担任职位：财务总监岗位类别：CFO/首席财务官

工作描述：一、岗位目的

根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。

二、财务规划及工作计划：

1、分析公司内、外理财环境，制定中、长期财务活动，协助公司总裁对公司财务活动的整体性决策提供意见；

2、主持公司财务管理和信息管理的日常管理工作，控管各（分）子公司财务及信息管理工作，制定本部工作计划并组织实施；

3、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划及相关控制调整方案；

4、负责制定公司及各（分）子公司的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，结合不断变化的市场及政策设计调整方案确保平稳过渡。

三、制度建设：

1、建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度；

2、建立健全内部核算组织体系，以及相关规章制度；指导和建立数据管理体系，制定核算和财务管理制度及流程，根据我国财经法规调整改革，及时编写调整方案。

四、财务管理：

1、负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作，督促检查各项预算、核算、结算的执行情况并作出及时调整；

2、负责审批公司各种财务报表、财务报告、投资分析，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；

3、根据国家相关税收法律法规制定和管理税收政策方案及程序控制方案，根据税收政策的改变调整方案；

4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析；

5、监督、检查公司财务纪律执行情况；

6、根据公司发展状况，组织信息管理部门规划并开发适应公司发展的信息系统；

7、监督控制各项流程管理，结合市场及政策变化编制相关流程调整方案保证公司财务和各（分）子公司财务工作的正常进行；

8、与其他部门合作，主持编制公司资产投入产出分析表，对公司资产的投入、使用、保管、回报，进行科学分析和加强资产管理和有效使用及合理处理；

9、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议；

10、审核预算报表及绩效报表；预算控制和管理、分析、调整、库存损耗的分析和控制；盘点工作的监督和指导；各种收入、成本的分析、控制；分析监控公司任何财务损益；

11、建立与金额机构、税务机构的联系。

五、资金审计管理：

1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；

2、协调财务部门与各相关部门之间的关系，控制各项结算审计工作。

六、资金运作管理：

1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等；

2、培养、建立良好的融资渠道，为公司经营提供资金保障；

3、主持资金筹集及资金运用通盘计划的制定，组织编制筹资计划，负责监督资金筹集计划的落实；

4、负责公司资金的筹集、调配工作的组织及政策的制定工作，为公司的发展和日常运作提供资金支持，提高资金使用效率；

5、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议，有效控制风险、加大资金获利的可能性；

6、负责定期分析公司资金使用情况，审核各类资金类报表、报告及资料，对其正确性、及时性负责。

七、部门管理：

1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等；

2、部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理；

3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范；

4、落实考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，考核评估下属人员的任职资格；

5、执行公司人力资源政策。

八、其他：

1、完成领导临时交办的工作；

2、履行企业核心技术保密协议。

离职原因：在职

**公司（2010-06～2012-04）

公司性质：私营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：财务总监岗位类别：CFO/首席财务官

工作描述：一、业务职责

1、主导公司OTCBB项目实施与筹备工作。

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。

5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

7、按规定审批从银行提现金的作业。

8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

9、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

10、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

11、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作，组织做好保密工作。

12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设：参与讨论公司部门级组织结构；确定下级部门的组织结构；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求：提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格；确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）。

B、面试：进行直接下级岗位的初试；进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理：提出对不合格直接下级的处理建议；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议。

3、培训：提出对直接下级的培训计划；确认直接下级提出的培训计划。

4、绩效考评：提出直接下级的绩效考评原则；根据公司的绩效考评原则，对直接下级进行考评，并进行考评沟通。

5、工作沟通：汇总工作报告，并与董事长进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；负责将公司的策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。

6、经费审核与控制：依据财务制度审批下级部门的各项花费，监督并控制下级部门的费用支出。

离职原因：回家乡

**公司（2007-02～2009-12）

公司性质：民营企业行业类别：能源、矿产

担任职位：财务总监岗位类别：CFO/首席财务官

工作描述：1、按照国家会计制度和税收政策调整及处理以前年度的帐务，做好上市前的筹备工作。

2、按照国家会计制度的规定，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数据准确，帐目清楚，按期报帐。

3、按照会计核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好总经理的助手。

4、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

5、负责物流链的流程优化，对采购合同审核及仓库物流管制、安全库存量控制。

6、主导用友ERP在公司的顺利实施，修订及完善公司财务管理制度，优化财务核算及内部控制流程。

7、参与并设计绩效考核规则，使绩效考核尽可能量化管理。

8、组织全面预算，设计预算规则，编制预算报表，实施预算控制，并对各部门进行考核。

9、完成公司经营者交付的其他工作。

离职原因：自行创业

**公司（2001-10～2006-10）

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：财务总监岗位类别：财务主管/经理

工作描述：1.在董事长领导下，负责全公司资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。

2.严格执行公司财务管理制度、国家财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证公司利益不受侵犯。

3.根据公司年度生产经营综合计划编制全公司财务收支计划和成本计划，并加强管理，促进公司各项管理目标的实现。确保公司资金周转顺畅，完成公司董事会下达的各项任务。

4.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各部门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。

5.平衡外汇收支计划，监督进出合同平衡的执行情况，发现问题，及时处理，做到海关账、仓库账、财务账三账平衡。

6.负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

7.严格执行公司价格政策，搜集整理价格资料，负责制订公司内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和生产车间对材料、产品正确计价和销售。

8.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

9.负责对公司重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。

10.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。

11.根据公司经营方针、目标展开要求，负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

12.负责完成公司决策层临时布置的各项任务。

离职原因：个人发展需求

**公司（1996-05～2001-08）

公司性质：外资企业行业类别：快速消费品

担任职位：财务经理岗位类别：CFO/首席财务官

工作描述：1、编制和执行预算、财务收支计划、融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；

4、承办董事长交办的其他工作。

离职原因：公司搬迁

**公司（1992-03～1995-03）

公司性质：私营企业行业类别：咨询与调查业（顾问、企业管理、知识产权）

担任职位：会计师/经理岗位类别：CFO/首席财务官

工作描述：1、负责企业验资、查帐、合并、分立、清算等业务；

2、办理企业财务、会计、成本、税务等管理咨询业务；

3、清理、整理会计帐务，代理企业建帐、建制等业务；

4、针对企业实质，指导其推行财务计划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范企业设计财务会计制度；

5、对企业提供税务咨询，代理税务登记及涉税事宜（纳税申报、免抵退申报等）；

6、设计企业税收筹划方案，在法规许可的范围内进行合理的纳税筹划；

7、担任常年财务会计顾问及常年税务顾问；

8、代理税务审计及企业解散税务清算。

离职原因：回原单位上班

**公司（1986-09～1991-12）

公司性质：国有企业行业类别：其他金融活动

担任职位：营业部主任（即现在的营业部总经理）岗位类别：财务主管/经理

工作描述：1、编制、合并每月营业会计报表，做到及时准确；

2、严格执行会计制度，审核本支行内各部门费用报销单据；

3、保管会计资料和档案；

4、审核信贷部门递交的企业贷款申请及相关报表，并作出风险评估报告；

5、对下级营业部门的会计稽核工作；

6、承办行长交办的其他工作。

项目经验

ERP的实施（2008-03～2009-01）

担任职位：项目经理

项目描述：华冠公司必须通过产品创新掌握底层核心技术、管理创新实现精益管理、供应链协作提升整个产业链的竞争力、向服务转型增加产品附加值。从粗放加工型向精细化制造模式转变，从产业价值链的低端向高端延伸，提高效率、增加效益、提升能力，方能在危机中挖掘机遇，谋求持续、稳定、健康的发展。信息化作为使能工具，必然加速华冠公司的产业升级！

责任描述：华冠公司经过信息化的推进，对公司的各项业务流程进行了整改，对业务管理进行了规范，使系统成为了一个很好的制度的落地工具。同时，也提高公司各级管理人员的执行力，使公司的管理线路、业务流程、实时数据更加清晰、准确，有效解决了管理效率下降的问题，提高了服务水平，降低了成本，从而提高公司的经营分析能力和盈利能力。特别是通过这次项目实施，给公司培养了一批优秀的管理人员和业务骨干，从而也使他们达到了从行动上到思想上的转变。

全面预算（2008-01～2009-12）

担任职位：执行委员

项目描述：为满足公司高速发展下的管理需要，在责任中心预算基础上，本人从2007年加入华冠公司开始，向公司CEO提议实施全面预算管理，由于公司CEO对全面预算理解不够，认为做预算只是财务的事情，没必要搞得整个公司围着财务转。只是在本人多次提议下勉强接受，并授权本人策划、推行全面预算管理。在半年时间不到的时间里，本人草拟了公司的全面预算管理制度和财务授权审批制度，并积极备课，对所有主管人员进行培训，恳请CEO进行推行必要性的宣贯，并促成公司成立了预算管理委员会，由CEO出任预算管理委员会，从编制2008年度预算开始实施全面预算管理。最初推行的全面预算管理侧重于市场预测和资源调配，对固定资产投资实施预算的事前、事中控制以及事后反馈，对其他成本费用则主要采取了事后的反馈分析。对于重大变动操作成本，拟定了单位变动成本预算目标，逐月进行差异分析和考评。由于2008年的国际经济形势突变，导致实际经营业绩与年度经营相距甚远，本人几经思索，决定在公司年度预算的基础上实施每三个月的滚动预算，经过几个月的磨合和改进，终于使公司的预算准确度大幅提升，各项投资节奏把握良好，员工成本控制意识有所增强，公司内部沟通活跃。然而成本费用的事后反馈模式导致的预算刚性不足、预算编制工作量大、预算执行反馈信息时效性差和预算口径不一、预算松弛等问题没有得到根本性的解决。

2009年公司接连又有2条生产线投产，其生产线在一系列的安装测试后已可以投入正常生产，纳入公司一体化的运营管理，然而由于行业的原因，原材料供不应求的局面也逐渐发生了逆转。加强成本控制成为公司的工作重点之一，提升预算的控制功能势在必行。2009年中，本人向公司CEO提出的强化预算管理的成本控制功能的建议，随即向公司预算管理委员会提交了为期半年的预算管理模式调整规划和具体实施步骤，经过半年的努力，实现了电子化实时控制的全面预算管理模式，并实现了电子化预算编制和审核。新的预算管理模式极大地挑战了公司的原有习惯，相对地解决了前期存在的预算低效、考虑因素不足等问题，为提高公司的综合管理水平做出了积极的贡献，成为集团内全面预算管理实施的标杆。

责任描述：作为华冠公司该项目的策划、推动的主要执行者，在这个过程中除了要运用专业的管理会计和内部控制知识外，更重要的是要用不同的方式去影响公司高层、中层和基层各级人员，因为全员、全过程的全面预算管理活动具有高度的文化特征，推行之初说服CEO容易，推行之后面对实施过程中出现的负面效应以及公司各层面的抵触情绪往往会动摇CEO的信心，主推的财务负责人，不仅要带动一个跨部门项目实施小组不断发现问题、分析问题、处理问题，直至解决问题，还要不断地做CEO和公司各层人员的工作，甚至借助集团总部财务总监、总裁的力量，以不断改进的实施效果推动该项目的持续改进，最终推动公司的全面预算管理得以顺利实施。

技能专长

专业职称：中国首批会计师

计算机水平：中级

计算机详细技能：1、熟练操作增值税防伪税控、纳税申报和免抵退系统以及电子口岸系统；

2、熟悉金蝶、用友、速达等财务软件；

3、熟悉office办公软件的操作程序；

4、熟练运用用友ERP管理软件远规范集团财务系统化管理。

技能专长：1、有在企业从事财务上市筹备的相关工作经历和经验（兼并与收购、资产重组、流程再造、股份制改造等），熟悉企业IPO的全程操作程序；

2、本人拥有国内广泛融资渠道和资源（风险投资、私募基金、信托投资公司、银行、投资担保公司等金融机构）；对国内有关上市的中介机构（包括券商、会计师事务所、律师事务所等）也相对较为熟悉；

3、能根据公司经营战略，打造一整套符合公司发展的战略财务体系；

4、可结合企业实际经营情况，独立设计一整套财务管理制度及操作规程；

5、能熟练地运用财务计划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范；

6、熟悉经济、合同、海关、税务、外汇法规法则；

7、能熟练操作及独立处理集团公司全盘会计帐务；

8、熟练地运用财务计划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：

英语：一般

求职意向

发展方向：商贸、制造业公司高级财务管理职位。5年银行、3年管理咨询、14年制造业、2年商贸企业财务管理工作经验，其中10年财务经理、10年财务总监岗位工作经历。

发展方向：上市公司CFO、财务总监、副总经理、事业处总经理。

其他要求：公司免费提供食宿、社保等

自身情况

自我评价：中国首批会计师（高级会计师）、SIFM（高级国际财务管理师）、高级职业经理人、工商管理硕士、中国CFO俱乐部会员、亚太地区企业财务经理人联盟会员、亚太企业财务经理人乐部会员。从事财务管理工作多年，通过不懈的努力与实践，已掌握集团多元化企业的财务管理规程，可熟练运用财务计划、财务预算、财务控制、财务分析、资金管理、成本核算等一整套财务管理方法与技巧。能结合企业发展战略，设计及组建一整套符合公司发展战略的财务管理体系。

另外，本人熟悉税法，曾接受过税务筹划的专业培训，对税务筹划与合理避税有一定的研究，具有现代财务管理观念，诚实、肯干，富有团队合作精神与敬业精神。

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