西甲传媒

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲传媒合资,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、拉莫斯效力过哪些球队
• 2、关于从事足球传媒行业的有关问题
• 3、哪怕pptv拿下新媒体独家，或也改变不了中超版权缩水的事实

拉莫斯效力过哪些球队

最佳答案塞维利亚

塞尔希奥·拉莫斯出身于塞维利亚的青年军，2004年开始升上一队，成为主力队员之一。拉莫斯在2004年2月对拉科鲁尼亚中首次亮相。

在2004/05球季的第37周赛事，塞尔希奥·拉莫斯在塞维利亚主场对皇家马德里的比赛中攻入一记远射，协助球队以2:2打和对手，并直接令皇家马德里的争冠希望幻灭。年轻的拉莫斯给当时皇马足球总监艾列高·沙基留下深刻印象，向时任皇马主席的佩雷斯推荐。

皇家马德里

2005年夏天，西班牙传媒传出塞尔希奥·拉莫斯会离开塞维利亚。结果在转会市场完结前，以2,700万欧罗的转会费转会到皇家马德里。这宗转会交易更令他成为当时西班牙最高身价的球员。塞尔希奥·拉莫斯穿上皇家马德里的4号球衣，并寄望他能够成为球队

塞尔吉奥·拉莫斯

前队长耶罗的接班人。

塞尔希奥·拉莫斯在2005年12月6日，奥林比亚高斯对皇家马德里的欧联分组赛中，攻入他加盟皇家马德里后的第一个入球，虽然球队最后亦以了1-2落败。他过往在塞维利亚多担任右后卫，但转到皇家马德里的首季，却多被安排担任中坚、甚至防守中场，因此他在转会初期的表现并不如在塞维利亚般出色，更不时在比赛中领红牌被逐。其后，他的表现日趋成熟和稳定，在防守时减少了一些鲁莽拦截。在2006/07和2007/08球季，皇家马德里又先后签入一些中坚例如简纳瓦罗、比比和梅斯达，塞尔希奥·拉莫斯重新担任右闸。在2006/07年球季，皇家马德里赢得西甲联赛冠军，取得4年来的首个重要锦标，塞尔希奥·拉莫斯可谓功不可没。

塞尔希奥·拉莫斯在球场上的特色是不时于右路上前助攻，成为球队在进攻上的一路奇兵。他在右路经常为球队攻击球员提供质素良好的传中球，而且他有时更在紧要关头中取得入球。单在 2007-08年的球季，塞尔希奥·拉莫斯已在半个球季攻入3球，交出10个助攻。他入选2008年国际足联年度最佳阵容和欧洲足协年度最佳阵容。

2009年8月，在沙加度离队后，被任命为球队第四队长。他在2009/10季前受伤，未能赶及季初上阵；伤愈后，拉莫斯顶替受伤的比比，在中坚位置上有着优

塞尔吉奥·拉莫斯

秀的表现。2010年2月21日，皇马对比利亚雷亚尔，拉莫斯第200次代表皇马出战，也是第150次替皇马在联赛上阵。

2010年7月，在队长劳尔和副队长古迪相继离队后，塞尔希奥·拉莫斯被任命为球队的副队长。

2011/12球季，是塞尔希奥·拉莫斯重要的一季，他在领队穆里尼奥的改造下，以中坚身份出赛，并发挥了自身优秀的防守能力。拉莫斯经常于重要的比赛为皇马把守整条防线，不时作出关键性的抢夺；例如于次循环的西班牙国家打毗对阵死敌巴塞罗那时，拉莫斯更肩附防守梅西的重任，令后者身为前锋但全场哑火。在欧冠半决赛次回合对战拜仁在点球大战中，拉莫斯把球射得一飞冲天，使球队最终无缘决赛。拉莫斯的这次打门在后来甚至成为了西班牙大学的考题。

2013/14球季，欧冠半决赛次回合，皇马作客安联球场对战拜仁，拉莫斯以两记头球协助球队4-0大胜卫冕冠军晋身决赛。

2013/14球季，欧冠决赛，在里斯本光明球场对阵同城死敌马德里竞技，落后一球的情况下在伤停补时阶段第93分钟一记头球为皇马扳平比分，最终通过加时4-1大胜马竞，为皇家马德里勇夺第十座欧冠奖杯立下汗马功劳。

国家队生涯

在2004年，塞尔希奥·拉莫斯为西班牙21岁以下国家队的主力成员。在2005年，他首次得到西班牙国家队教练阿拉贡内斯的征召，并在对中国的友赛中

塞尔吉奥·拉莫斯

首次上阵。他以19岁之龄成为国家队在过去55年来最年轻的大国脚。他这个纪录后来被阿仙奴中场球员法布雷加斯所打破。

塞尔希奥·拉莫斯在他的处子战中表现不俗，并继续入选之后对塞尔维亚和黑山的2006年世界杯外围赛阵容。由于原为正选右闸的沙加度受伤缺阵，塞尔希奥·拉莫斯更获得正选上阵的机会。

2006年夏天，塞尔希奥·拉莫斯在亦有随队出席2006年世界杯。

在前国家队教练阿拉贡内斯执教下，塞尔希奥·拉莫斯成为国家队其中一个首选后防球员，更协助西班牙夺得2008年欧洲国家杯。

塞尔希奥·拉莫斯首次以队长身份在2010年世界杯热身赛中迎战韩国，西班牙以1:0取胜。

在2010年世界杯中，塞尔希奥·拉莫斯以出色的表现协助国家队首次夺得世界杯冠军。

2012年欧洲国家杯再次获得冠军。

关于从事足球传媒行业的有关问题

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你所说的专业叫体育新闻 在全国各大体院都有开设该专业 最好的应该算北体

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3.全国有哪些大学，足球传媒行业不错

北京体育大学、上海体院、武汉体院、天津体院、成都体院、北大、清华

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哪怕pptv拿下新媒体独家，或也改变不了中超版权缩水的事实

最佳答案从2年27亿卖出独家新媒体版权，到4-5亿元分销两到三家新媒体遇挫，一年间，中超版权的价值正在遭受市场的严酷重估。

亚冠和中超2017赛季的到来，让体奥动力和PPTV突然加快了脚步。

趁乐视体育面临资金链断裂之机，体奥动力打包抢走亚足联全媒体版权，后将独家新媒体权益转包给PPTV。紧接着，双方又将这一合作形式延续到了中超上。2017年3月3日早上，苏宁体育传媒宣布从体奥动力手中拿下2017赛季中超联赛独家新媒体版权，PPTV拥有（PC+移动+OTT）三端全场次播放权。

新欢PPTV

在乐视体育节节败退时，PPTV步步为营成为体奥动力的新欢。

过去两三年里，乐视体育借助出色的讲故事能力、激进的战略和高额的融资，迅速在资源、人才、声势等方面占据优势。

而PPTV则在不断出现的组织架构调整、团队人员动荡以及与投资方企业基因冲突中掉队。2016赛季中超，面对天价版权，PPTV并未出手。2015-16赛季英超，他们也无缘。2.5亿欧元拿下2015-2020五年西甲全媒体版权，是PPTV病急乱投医的无奈之举。过高的成本让苏宁在西甲版权运营上举步维艰。

但2016年11月，PPTV开始迎来反攻的转机。其背后的苏宁斥资7.21亿美元拿下2019-2022赛季中国大陆及澳门地区英超独家全媒体版权。如今，借助亚足联和中超版权，PPTV连下两城，重新改写了与乐视体育的竞争格局。

PPTV能将中超运营得如何，是关键的问题

相比至今仍然欠着2016赛季1亿多元版权尾款的乐视体育和“永远都缺钱”的乐视系，PPTV和苏宁无疑能够给体奥动力更大的“安全感”。

毕竟PPTV背后站着的苏宁，横跨零售、地产、投资、金融、文化、体育六大板块，是个更大的块头。2016年，苏宁也以足球为中心，建立起了一个庞大的体育产业版图，业务遍布包括俱乐部、版权媒体内容平台、数据等体育产业链众多环节。

但从PPTV的角度看，拿下版权只是开展业务、形成现金流的开始，想盈利任重而道远。不管是以现金、股权抑或是两者兼而有之的形式拿到中超版权，一个西甲压得够呛，如今，又接连吃下亚足联和中超权益，PPTV在拿下资源的同时，也背上了沉重的负担。

在2017赛季揭幕之前，确定PPTV拿下2017赛季中超独家新媒体版权，看起来，体奥动力又打了一场漂亮的版权分销战役，但表面风光的背后，或许隐藏着大片阴影。

一年前，乐视体育以27亿元人民币的对价买下中超2年独家新媒体版权，不光给体奥动力对于“80亿”更高的信心，同时也刺激了整个中国版权市场，一度营造出无比繁荣的盛世场景。但随后发生的一切泼来了一盆盆冷水。

付出高昂独家拿下中超新媒体独家版权后，乐视体育并没有实现预期的回报。这当然与其自身的节目制作、运营管理不够精细有关，也离不开过多电视播出平台的现实。但更需要回答的是，中超独家新媒体版权是否真的值一年13.5亿。

从2016年乐视体育出现资金危机开始，体奥动力就走上了寻找替代者的道路，但这条道路困难重重。与PPTV接触还算顺利，在其确定拿下2017赛季全部场次非独家新媒体版权时，5亿元是业内广为接受的价格。

但必须考虑到苏宁（PPTV）与体奥动力极有可能存在股权合作这一背景，因此不管是5亿元的非独家新媒体价，还是所谓13.5亿元的独家新媒体价，或许都难逃“做局”的嫌疑。

腾讯的态度可能更能反映市场的呼声，也更具参考价值。腾讯一度非常接近于拿下中超版权，但在新赛季揭幕前临阵退出。这意味着这家稳健、冷静的互联网公司，并不认可4-5亿元的非独家新媒体版权价值。

最初的2017中超版权分销计划，体奥动力希望将新媒体版权分销到乐视体育、PPTV、腾讯三家，却感受到了现实的残酷。乐视体育因为资金问题自身难保，不仅无力支付2017赛季中超版权费，连2016赛季1亿多元尾款都未结清。腾讯在基本确定入局的情况下选择暂时放弃。

乐视体育指望不上、腾讯临阵退出，体奥动力需要保住80亿中超颜面。在如此短时间内达成新媒体独家合作，并向外放出所谓13.5亿元版权价格的风声，体奥动力与PPTV合作的背后，显然没那么简单，必然涉及资本以及其他层面的合作。

从2年27亿卖出独家新媒体版权，到4-5亿元分销两到三家新媒体遇挫，一年间，中超版权的价值正在遭受市场的严酷重估。

另外，在中超公司的版权招标文件中，版权商必须保证两家新媒体平台播出全部场次的比赛。2016赛季，乐视体育携章鱼TV成功绕过这一设置。

苏宁旗下体育内容平台，有PPTV、龙珠直播、懂球帝。如今，苏宁体育确定获得独家新媒体版权，PPTV转播全场次比赛。但龙珠直播是纯游戏直播平台，懂球帝并没有在PC端战略布局，都不见得是好的新媒体播出渠道，而且他们是否接受都得打问号。

暴风、今日头条等虽然贵为新媒体渠道，但只拥有极个别场次直播、集锦或者短视频权益，恐怕并不符合播出全部比赛这一规定。

如何确保不违反中超公司的约定，需要体奥动力和苏宁体育，给出一个具有说服力的解决方案。

旧爱乐视体育

体奥动力与PPTV亲密无间，也意味着他们和乐视体育蜜月期彻底结束。

体奥动力和乐视体育，原本是过去两年中国体育媒体产业中最夺尽眼球的两家公司。在一定程度上，他们各自的发展以及互相间竞争合作，影响着这段时期中国体育媒体产业的格局与走势。

起初，两家公司各自为战、彼此竞争。当体奥动力天价拿下中超，试图寻找买家，门户和其他视频平台反应冷淡时，只有乐视体育“勇敢”地站出来接盘。

双方在2016年2月23日公布合作方案：乐视体育以2年27亿元的对价获得全部场次的中超新媒体独家版权，互相战略入股。体奥动力在乐视体育B轮融资中进场成为股东，获得后者0.9268%股权。按照乐视体育当时215亿估值，这部分股权对价2亿元。不过，时至今日，在体奥动力的股东名单里，并未见乐视体育的身影。

乐视体育和体奥动力亲密时刻

这次合作，对于两家公司都有着决定性的意义。体奥动力不仅保住了中超80亿的颜面，也收获了不俗的合同。而乐视体育借助着拿下最具影响力本土赛事的所谓独家新媒体版权，进而搞定B轮融资。

双方互相成就，完成救赎

Sportel Monaco将2016年度TV SportsAwards “最佳电视版权交易”、“最佳足球版权交易”两项提名送给这笔买卖，或许也是考虑到前述背景。

甚至，在很长一段时间内，这次交易都是两家公司引以为傲的PR题材。

被戏称为“发布会公司”的乐视体育，为了那场名为“Big Bang超级大爆炸”的合作，也动用了堪称罕见宣传阵势。从2016年2月16日起，他们连续3天发布预告海报。

“从晚上八点到凌晨三点，一次双方锁门谈不拢不许走的对话，一场可以值得终身回味的谈判，从产业大格局到合同小细节，该聊的都聊了。再有三个小时出发去机场，感谢时代可以让人蒙眼狂奔。”携手体奥动力时，乐视体育CEO雷振剑曾在朋友圈豪情万丈地写到。

信心满满的还有体奥动力董事长李义东。后来在接受懒熊体育专访时，他说，在谈判开始前就对合作心里有底。因为中国体育产业众多新媒体公司中，对中超版权有强烈企图心，也够胆放手一搏的，“非乐视体育莫属。我已经确定我抛出去这个球，乐视（体育）一定会接的。”

但当时谁都无法预料到，就在2016年四季度，乐视体育陷入严重的资金和管理危机当中，接连曝出版权欠款危机。

中超之于乐视体育的意义，已超出了单纯版权资源的范畴。

一方面，正是因为有了中超独家新媒体版权与体奥动力合作的加持，乐视体育才得以顺利搞定B轮融资。另外一方面，中超也是乐视体育极力推行的付费模式最核心的资源。按照原先的规划，乐视体育会从2016赛季后半程开始，将中超个别场次纳入付费体系，2018赛季起的中超全部比赛收费。

但是，现实给了乐视体育泼了一盆冷水。央视、众多地方台等平台分流了用户，再加上自身在内容运营、再生产以及公司治理方面问题频出，乐视体育未来如愿实现对中超的收费。反过来，2年对价27亿的中超又成为了乐视体育沉重的负担，以至于乐视体育联席总裁刘建宏罕见地开炮，指责地方台免费播中超严重损害了其商业利益。

相比亚足联版权，中超对平台的塑造力无疑更强。付费体系是整个乐视集团内容业务在未来最依仗的盈利方式。如今，乐视体育将中超版权拱手让出，也失去了未来付费体系最期待的一块基石，无异于遭到致命一击。

与此同时，竞争对手尤其是苏宁（PPTV）拿到中超，进一步丰富弹药库。此消彼长间，乐视体育几乎丢掉了翻盘的王牌和信心，别说冲击资本市场，恐怕连日常管理运营都会受到严重拖累。随之而来的，很可能将是大规模的人员变动。

而体奥动力同样已经没有退路，摆在他们面前的是今年10亿，后三年分别15亿、20亿、25亿的版权成本。而随着时间的不断推移，李义东和赵军面临的压力只会越来越大，寻找资金流稳定和公司经营治理稳定的合作伙伴，已是刻不容缓的头等大事。

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