南非橄榄球世界杯羚羊队

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊南非橄榄球世界杯,希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、《成事在人》
• 2、如何激励？
• 3、为什么南非世界杯的球网
• 4、世界杯南非的主体育场
• 5、历届橄榄球世界杯冠军

《成事在人》

答      这部电影讲述的是90年代的南非，以南非总统曼德拉为引子，尤橄榄球队为核心，凝聚起4200万南非人们的黑白种族间的信任

     彩虹之国南非，16世纪被荷兰人入侵，随后19世纪初又被英国入侵把当时的荷裔布尔人赶到内陆，逐渐形成黑白种族混居，种族歧视问题一直是存在

      曼德拉，一位传奇般的人物，从一个仇视白人，又被关了27年之久，释放出来之后，开始竞选南非总统，垂暮之年的曼德拉成功竞选为南非总统，之后做了让大家意想不到的事情，放弃前嫌，努力的为消除种族歧视而奋斗，这是要多么高尚的人格才能下次决心， 感谢上帝赐予我，不可征服的灵魂！

      曼德拉需要一个纽带来让全国人民团结互助，消除黑人和白人之间的结缔，他选择通过风靡全球的橄榄球来凝聚人心，曼德拉的选择可谓是老谋深算。南非国家橄榄球队跳羚队除了一位黑人其他均是白人，这被黑人看作种族歧视的代名词，当时曼德拉也是仇视这支球队的人员之一

      距橄榄球世界杯还有一年的时间，但跳羚队的表现让黑人及国家体育局很不满意，准备废弃这支球队，成立新的球队，曼德拉知道这情况立马赶往国家体育局阻止事情的发生，在这特殊的时期做出这决定是非常危险的事情，极有可能结束他的政治生涯，但为了不激化白人，使这种黑人与白人的矛盾进入无休止的恶循环，他挺身而出，冒着生命危险，令人敬佩。

     曼德拉必须使跳羚队夺得世界杯冠军，而后他找上了跳羚队的队长皮纳尔谈话，问：你是如何来凝聚队员的信心？这句话让皮纳尔沉默，曼德拉说他为什么能在监狱坚持27年信心不动摇，他说：我看过一本诗歌，来自维多利亚一位诗人，上面写着：感谢上帝赐予我，不可征服的灵魂…

在曼德拉鼓励下，皮纳尔重新找回了自信，开始带着队员们进行魔鬼训练，打好橄榄球，这是我们的使命，皮纳尔的精神感染了每一位队员，世界杯开始了，跳羚队披荆斩棘，克服重重困难终于挺进了决赛，将面对强大的对手爱尔兰全黑队

尽管综合实力强上半截的对手，跳羚队也没失去信心，顽强抗战到最后，把不可能变为有可能，最终以一球之差赢得了这场比赛，

他们赢的不仅仅是比赛，更是赢得强国人民的团结一致

如何激励？

答请你想象假如你在的团队死气沉沉，缺乏活力，下属们做起工作来像算盘珠子拨一拨动一动；遇到什么问题都必须团队领导自己亲自出马，领导不在问题就得不到解决，事情就无法推进；或者是团队业绩压力太大，挫折不断，团队成员们士气低落

如果你是一名领导者，你会希望自己的团队是这样的状态吗 假如你是一名员工，你会想要加入这样的团队吗

很显然这些团队士气低落，缺乏激励。一旦团队失去足够的动力前进，那么即使你的目标制定得再详细、分工再明确，团队也缺少实现目标的动力。这就像汽车少了汽油，就算导航路线清晰也无法抵达目的地。

所以激励是管理者非常重要的课题，如何让团队一鼓作气向着目标前进，如何让员工比你对工作还要上心，如何打造一支充满活力士气满满的团队，你需要了解到底如何进行团队激励。

在这一章节中，我会为你介绍什么是激励，以及激励的不同模式，理解激励他人的重要性并学习如何因人而异地，触及人心地激励他人。

那么激励是什么？

激励是激发人们行为的心理过程。

那是什么在激发和驱动我们的行为呢？

根据心理学家的研究：人类的行为受三类驱动模式影响：

第一种生物冲动其实就是本能，驱动我们渴了喝水，饿了吃饭，不需要教。

而第二种外在驱动和第三种内在驱动则是我们在组织中经常用于激励人们行为的模式。

首先，我们来看外在驱动，就是我们经常讲的"胡萝卜加大棒“的激励方式，通过特定行为时环境会带来的奖励或惩罚来驱动人的行为。

比如说你让小孩子做奥数， 规定他每完成5页作业可以玩20分钟iPad， 如果完不成今晚就得做家务。那么相应的行为会带来特定的奖励，这就是典型的胡萝卜加大棒式激励。

这种方式在企业中被广泛使用。管理者采用胡萝卜加大棒的激励模式，是希望能通过奖励好的行为和惩罚坏的行为，让员工知道怎么做是对的，持续做对的事情，来提高生产效率，提升绩效结果。

在这套模式下，企业运作越来越精密，如同机器一般。

但当工作变得重复而乏味时，人们就会感到厌倦，难以形成长期的、持久的热情。同时随着自动化、人工智能的发展，人们的工作更多的由机械性工作转变为创造性的工作，胡萝卜加大棒的激励机制，恰恰成为了创造性工作的障碍。

我举个例子你就明白了。

如果你是一个广告创意设计师，老板要求你1天内做一个能让客户眼前一亮的创意，做不出来就扣奖金。然而你的客户要求非常高，你已经做了五十稿了，客户还是不满意。

你已经筋疲力尽，心想不就是奖金嘛，老子不要了，伺候不了这主儿。显然这种大棒政策在这种场合并不管用。

因为设计师的内心并没有真正被激励，更多来源于对扣奖金的恐惧，那么这种激励本身是不可持续的。

像谷歌、facebook、3M等知名企业的很多创新都是员工在正式的工作职责之外完成的。还比如，很多字幕组都是成员们利用业余时间，甚至是义务来做的。

那这些人为什么愿意这么做呢 这是因为人类本身就具有发现新奇事物、进行挑战、拓展才能，以及探索和学习的内在驱动力。

第三种内在驱动就是营造能够激发内在心理需求的环境来驱动人的行为。心理学家认为人类有三种内在心理需求：能力的需求，自主性的需求和归属的需求。我将通过阿里妈妈创始的故事带你了解当这三种需求被激发时，将如何驱动我们的行为。

阿里妈妈是阿里巴巴集团旗下数字营销的大平台，是淘宝营利的主要来源之一。当初在计划创建阿里妈妈时，马云本来是想用10亿美金收购一家公司，但最后没有谈成。然后他决定自己做，并

在公司内部招募愿意创建阿里妈妈的人。

当时根据核算搭建阿里妈妈平台至少需要2亿人民币。但是阿里妈妈的团队只有200万人民币启动资金，而且必须离开阿里巴巴，只有当阿里妈妈做成了才能与阿里巴巴进行换股成为阿里巴巴的

股东。

当时敢于报名加入阿里妈妈的人，都是想要干出一番事业的，具有强烈内驱力的人。在资源非常有限的情况下，他们最终历经万难，终于完成了这个看似不可能完成的任务。

为了要让阿里妈妈平台能够运作起来，他们需要5000台服务器，但是他们没有钱购买新的服务器。最后他们在阿里巴巴内部找了两千多台折旧报废的服务器，运用创新的技术让这两千多台服务

器实现了五千台新服务器的功能。

在这个故事中，阿里妈妈创始团队的三个内在心理需求得到了激发：他们被赋予充分的自主权，他们发挥自己的能力来解决貌似不可能的任务，他们不仅是阿里妈妈的创始人，成功后他们还能

回归阿里巴巴。

可见人们的内在需求一旦得到激发，他们将迸发出前所未有的潜力，创造不可思议的结果。

看到了两种不同的激励模式，你觉得哪种更适合你的情况呢哪种能够持续有效地对员工发生作用呢

其实往往这两种模式我们工作中都在使用。根据不同的情况，两种激励模式会产生不同的效果。

那我们如何更好地使用不同的激励模式，有效地激励他人呢不知道你是否思考过两种激励发挥作用背后的共同要素是什么呢

其实真正有效的激励都需要考虑三个要素，才能真正做到有针对性的、有效和可持续的激励。

接下来我们就通过优秀领导者曼德拉的故事来学习这三大要素是如何运用的。

我们先来看第一个场景。曼德拉希望羚羊队能够在自己的主场赢得世界杯冠军，但专家认为羚羊队的实力最多打到八强，要赢得冠军是不可能的。

如果你是曼德拉，你要如何让这个不可能变成可能呢来看看曼德拉本人是怎么做到的。

他首先接见了羚羊队的队长弗朗索瓦，在自己的办公室与弗朗索瓦促膝长谈。然而在整个交谈中曼德拉都没有提世界杯冠军的事情，但是弗朗索瓦在离开总统办公室后却幡然醒悟总统是要他

赢得世界杯。曼德拉是怎么做到的呢

在交谈中曼德拉首先亲切的问候了弗朗索瓦的脚踝，这说明他事先研究了弗朗索瓦的情况。然后他问弗朗索瓦：“你的领导力哲学是什么" 弗朗索瓦答复说：“榜样，我经常以身作则。" 然后曼德拉又追问：“但如何让他们超越自己呢"

通过这两个问题，曼德拉让弗朗索瓦自己树立了争取赢得世界杯的目标。之后弗朗索瓦激励队员们，带领羚羊队勇夺冠军。

那曼德拉是怎么预见到这两个问题能达到这样的效果呢这是因为他事先研究了解了弗朗索瓦是个什么样的人，他的内在需求是什么。这就是激励的第一个要素：WHO。

我们每个人表面都看着普通，但内心却都又不一样。人就像是一座冰山，表现出来为他人所看到的只是水面上露出来的冰山一角，比如我们的绩效结果，学习成绩，获得过的资历证书等等。

但是我们表现出来的行为和结果，都是受了水面下更深层的价值观、人格特质、动机等的影响。

比如弗朗索瓦，表面看是一个成绩一般般的橄榄球国家队队长。但如果往水面下深入去看，他是一个年轻的，正处于职业上升期的，有追求的运动员。

能成为国家队队长，他必然是全国橄榄球运动员中的佼佼者。优秀的运动员都有极强追求赢、成为冠军的内在动机。就像所有上奥运战场的运动员，都会希望自己能做到最好，获得奖牌一样。

而且作为队长，弗朗索瓦也一定对于国家队充满归属感和荣誉感。因此，当曼德拉鼓励他去超越自己的时候，点燃了弗朗索瓦内心想要冠军的渴望。想一想你要激励的对象，你对TA了解有多深入呢

如果你想要对员工进行激励，首先你需要真正了解他。你可以通过组织性格测试，平时多与员工交流，关心他们的工作诉求和对事情的看法，更加全面地了解他们。激励的时候才能因人而异地采取不同的方式。

接下来， 我们通过第二个场景来学习激励的第二个要素WHAT， 曼德拉上任第一天进入总统办公室时，发现所有的白人员工都士气低落，在打包等待被解雇。

曼德拉随即召集了全员会议，并在会上发表了简短的演讲。演讲后白人员工的焦虑和忐忑的情绪得到了缓和，脸上也开始有了微笑。

那曼德拉是如何在短短的2分钟的演讲中，让员工们从不安焦虑的情绪转向备受鼓舞的呢

有效激励的第二个要素就是要了解激励的对象要什么 什么东西对他/她是重要的也称为激励的因子。

激励的因子分两类：一类是保健因子，一类是激励因子。

相对于工作本身，保健因子通常是外在因素，比如工作环境是否安全、工作是否稳定性办公条件是否舒适、上下班的交通是否便利等等。

这些因子往往是人类工作的基本需求，如果得不到满足就会引起抱怨和不满。

正如在演讲中，曼德拉并没有一上来就呼吁大家留下来，而是说：“如果你收拾东西是因为你恐惧你的语言、或者你的肤色、或你之前服务过的某些人的经历使你不符合这里工作的条件我在此告诉各位，根本不必恐惧。过去的就过去了。现在我们要向前看。”

曼德拉的短短几句话，消除了白人员工的恐惧和不安，让他们感受到安全。

请你想一想，如果你带领的一个销售团队，你都有哪些方式来激励员工呢你可能会说加薪、发福利呀，人不都是为了钱上班的嘛其实很多管理者只会用薪酬和福利这两招，其实他们是没有理解保健和激励的区别。

多个研究表明，固定薪酬和福利对于员工的激励只是暂时的，也就是在招聘时或者调薪时有短暂的激励效果，每个月薪资和福利待遇固定了之后，就只是员工每天来上班的理由了。

其实除了钱，员工还有其他的驱动力。比如被认可和表扬、升职、个人能力的提升，完成一个重大项目后的成就感等等。这些激励的方式，我们就称之为激励因子。

所以，你要了解员工的内心，才能真正激发员工的内在驱动力，就像曼德拉的演讲的后半段。

曼德拉在缓和了白人员工的恐惧情绪之后，又继续说道：“我们需要你们的帮助。我们需要你们帮助我们。如果你想留下，你将会为你的国家做出极大的贡献。我所要求的只是尽你所能地工作，同时保持一颗善良的心。我保证我将同样这么做。如果我们能做到这一点，我们的国家必将在世界上重新闪耀。"

曼德拉知道这些愿意留到最后的白人员工的内心对国家是有使命感的，而且人都希望自己被他人需要。因此，他反复强调“我们需要你们的帮助“，并且表示希望他们继续为国家效力做出贡献，句句直击人心。

可见真正能打动人心激发他人潜能的激励，都是能触及到对方的内在驱动力的。

接下来我们来看第三个激励场景。在弗朗索瓦的带领下，羚羊队作为黑马一路过关斩将闯进了世界杯决赛。在决赛中，羚羊队将面对实力超强的新西兰队。

曼德拉总统在决赛前，特地坐着直升飞机飞到了羚羊队的集训场地，为全体队员鼓劲。他与每位队员握手问候，并且没有任何提示地喊出了每一位队员的名字。这一幕让队员们和保镖们都很惊讶。

最后曼德拉把弗朗索瓦叫到一边，并给了他一张纸。纸上写的是他们之前在谈话时提到的那首在监狱中一直激励着曼德拉的诗《Invictus不可征服》。

你们是不是觉得这个激励场景与前两个场景不同，感觉特别有戏剧性为什么曼德拉不像之前那样，把队员们都叫到总统府接见，而是自己亲自到集训地，而且还是坐直升飞机

要做到触及人心的激励，并不仅仅是要知道对方是谁，对方要什么，同时还需要能够调动对方的情感， 这样才能真正的打动人心。这就是激励的第三大要素HOW。

很多企业都有根据员工的服务年限长短给予一定奖励的制度。你想象一下，你在同一家公司服务10年了，你的老板走到你的桌边，给了你一个白信封，里面装着HR签署的10周年祝贺信。老板淡淡的说了一声“恭喜"，然后转身走了。

那如果换另外一个场景，今天是你在公司的十周年纪念日，老板的秘书叫你去会议室。你一踏进会议室，很惊讶的看到老板和所有的同事都在。会议室里布置了鲜花气球，老板送上蛋糕，同事们齐声祝贺"十周年快乐".这两种场景哪一种更能打动你的心

回到曼德拉的第三个激励场景，曼德拉为什么挑在决赛前的这个时间节点去探班因为他知道决赛会是一场硬仗，他需要在决赛前给队员们打一针强心针。

可见激励的时机是非常重要的。当你完成一个重要的项目时，你是否会期待老板和同事能够当即认可你的成就如果老板等到年末绩效评估时才认可你的项目成果，你获得的激励程度是否就没有那么强了

另外，空间的利用也可以加强激励的效果。总统坐着直升飞机落到草坪上的场面，让人觉得很有震撼力。每年各家医药公司都要租豪华酒店的会场，甚至是去旅游胜地，召开销售精英表彰大会。这也是在通过空间的搭建来激发销售精英们的自豪感和荣誉感。

人是情感动物。有效的激励离不开情感的调动。曼德拉能叫出每个队员的名字的这个举动，让队员们感到很惊喜和荣誉感。曼德拉在决赛前，把在牢中一直激励自己的诗《不可征服》给到弗朗索瓦，再一次激励了弗朗索瓦要超越自己、不服输的闯劲。

最终，羚羊队战胜了实力悬殊的强大对手获得了世界杯冠军，并且通过这场比赛促进了黑人和白人的团结。这就是激励的效果。

我曾听朋友和我分享她被激励的故事，在她升到总监级别的岗位后，升值加薪的激励对她的激励效果其实远没有之前明显了。那么这个时候公司做了什么呢

在她超预期完成了一个重大项目的交付后，公司安排她去到美国总部访问，并面对面与集团总部的高管交流，汇报她的项目成果。

她是一个成就感驱动很强的人，希望自己的成就被认可。因此与集团大老板汇报她的项目成果，对于她来说是一种极大的激励。

而在汇报结束后，美国同事主动提出带她去看篮球比赛，到了现场她发现自己的座位竟然是在最佳观战区。这对于喜爱篮球的她来说是个巨大的惊喜!显然公司充分了解了她，并且灵活运用了激励因子，通过设计让激励充满惊喜，给她留下深刻的印象。所以好的激励需要用心设计。

通过的三个要素能够帮助你思考如何设计真正产生效果的激励。

在本小节中，我们了解了什么是激励，激励的不同模式。我们也通过曼德拉的三段激励小故事，学习了要有效激励他人，首先要了解激励的对象是谁，他/她需要的是什么，然后通过运用时间、空间和情感的调动来加强激励的效果。

到本节为止，我们学习了如何选人、管理绩效目标和激励他人。如果你想要让团队成为一支能够抗压力、实现高绩效的团队，你还需要思考如何让团队成员之间相互配合相互支持，所以下一节的课程我将带你学习：如何建立信任。

<<<圈外商科学习笔记

为什么南非世界杯的球网

答为什么南非世界杯很成功

因为钱挣的多。 “本届世界杯国际足联将获得80多亿美元的总收入。” 其中，国际足联负责电视转播事宜的官员埃里克森日前对外公布，仅出售2010年世界杯的电视。

哪一届足球世界杯是最好的

在世界杯的历史上，如果要说哪一届杯赛最为经典，那么在绝大多数球迷心目中，给出的答案则是1998年法国世界杯，这一届世界杯因为太多因素汇聚在一起，不仅比赛过…

本次世界杯为什么在南非

是实行五大洲轮换制。亚洲、欧洲先后曾办世界杯了，之后轮到非洲;而在举办地的角逐中，南非又力压尼日利亚等国家，最后在2004年5月15日又击败了竞争对。

为什么朝鲜足球能够多次入围世界杯，并且在世界杯上取得不错的成绩

哈哈哈。 2010年南非世界杯，朝鲜队三战一共丢了12个球，小组倒数第一，世界杯32强最差战绩。这也谈不上在世界杯表现出色吧。 当然那一年朝鲜队比我们中国队还是。

南非世界杯主题曲 风格

Waka Waka (This time for Africa)，中文译名《非洲时刻》是2010年南非世界杯的主题曲，由是哥伦比亚歌手夏奇拉(Shakira)所演唱。属于拉丁风格的歌曲。 拉丁音。

为什么世界杯这么让人们着迷

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世界杯为什么有些球队直接晋级

世界杯决赛阶段的名额是32个，决赛阶段主办国可以直接获得决赛阶段名额，除主办国外，其他名额由国际足联根据各个预选赛赛区的足球水平进行分配，不同的预选赛赛。

1995南非橄榄球世界杯夺冠的意义

消除种族歧视，促进民族大融合 消除种族歧视，促进民族大融合

南非世界杯，靠的是实力，还是运气

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【南非世界杯】历届世界杯夺冠球队在小组赛中有大比分取胜的

世界杯南非的主体育场

答共10个场地。

1、埃利斯公园球场（Ellis Park Stadium）又名可口可乐公园球场，容量 61，000人，南非橄榄球联合会以及南非超级联赛霸主奥兰多海盗队的主场。2010年世界杯足球赛的比赛球场之一。始建于1928年，50多年来它一致作为橄榄球场来使用。直到1982年该球场被拆掉重建后，历史也随之重新书写，一位名叫JD.埃利斯的约翰内斯堡市政议员提议将该球场改建为足球场，于是就有了今天的埃利斯公园球场。从橄榄球场改建后阔地13英亩，埃利斯公园球场是一座有着光荣历史的足球球场，它见证了1995年的橄榄球世界杯比赛，2000年与法国队的足球赛，2009年的联合会杯决赛，承担了具有重大意义的曼德拉慈善赛。

世界杯期间，埃利斯公园球场共会协助7场赛事，当中包括5场的分组赛、一场十六强和一场八强。

2、德班大球场原名为摩西·马比哈达体育场，这座体育场名义上可容纳5.4万名观众，

如果需要的话，容纳人数可增至8万人。在世界杯举办期间改名为德班球场，属于金箭俱乐部，容量达7万人，将承办2010年南非世界杯的一场半决赛和其它6场小组赛和淘汰赛。

3、足球城体育场

主球场，它座落在约翰内斯堡的西南部索韦托区，与南非足协以及国际足联世界杯组委会相邻。足球城体育场于1987年落成，虽然只有20多年的历史，它却承载着南非人民无数的感情。经过翻新后，足球城体育场的容量将增至94700人。南非世界杯的揭幕战，决赛都将在这座非洲大陆最大的体育场内举行。除此外，这里还将承办其他四场小组赛、一场1/8决赛、以及一场1/4决赛。

4、自由州球场属于布隆方丹凯尔特人俱乐部，是2010年世界杯足球赛的比赛球场之一，容量48，000人。自由州球场也叫做沃达康公园球场，拥有60多年的历史，也是南非国内历史最悠久的球场之一，并已经承办过1996年非洲国家杯赛的1/4决赛，以及1995年的橄榄球世界杯赛和2009年的国际足联联合会杯的比赛。

5、曼德拉海湾球场

伊丽莎白港没有一座专业化的足球场，该市的体育场大都用来承办橄榄球和板球比赛了，于是市政府在几年前就开始兴建新的球场。纳尔逊·曼德拉海湾球场选址于北湖阿尔弗雷德王子公园的河岸边，三面环水，是gmp建筑事务所设计的第三座南非世界杯球场。在这里即将举行8场比赛，包括第三名和第四名的决赛。作为一个足球场和干篮球场，纳尔逊·曼德拉海湾球场顶部的设计也别有洞天，每块天顶如同花瓣一般，将球场围成一朵开在水边的“莲花。

6、姆博贝拉球场

南非普马兰加省（Mpumalanga）省会内尔斯普雷特市（Nelspruit）的姆博贝拉球场（Mbombela Stadium）是为南非世界杯专门修建的新球场之一，在斯瓦蒂语（siSwati）中其名字的意思是“很多人聚集在一个狭小的空间内”，球场可容纳46000人，它的竣工弥补该市没有专业足球场的空白，并为内尔斯普雷特市体育活动的开展起到推动作用。世界杯时，这里将承办4场小组赛

7、彼得-莫卡巴球场是南非国内为准备2010世界杯足球赛而正在兴建的4座新球场之一，该球场将于世界杯前夕完工，预计容纳46000人，距离波罗瓜尼市中心仅有5公里远，非常适合观众观看比赛。兴建彼得-莫卡巴球场承办世界杯比赛对当地居民来说可谓是天大的福音。波罗瓜尼市是林波波省最大的城市，该省注册的足球运动员人数在南非足协的注册簿上排在第一位，承办世界杯这样的顶级赛事，将进一步促进足球运动在当地的普及。

8、洛夫托斯体育场是南非最古老的体育场之一，它建于1903年，三年后正式完工并投入使用，简称为东区运动场。1932年3月，比勒陀利亚体育协会创始人罗伯特-欧文-洛夫托斯意外病逝，自此以后，该体育场也被正式命名为洛夫托斯体育场。世界杯时，这里将承办5场小组赛1场1/8淘汰赛

9、绿点球场（Green Point Stadium）又名开普敦球场，是南非为举办世界杯新建的五座球场之一。新建的绿点球场位于桌山和罗本岛两大地标之间的“绿点”区，因而得名。这座拥有噪音消除系统的容量达到70000人的球场从2007年开工投入建造，历经33个月的时间，总共耗资45亿兰特(约合6亿美元)才正式落成。2009年12月竣工。世界杯之后，绿点球场将会成为南非国内的俱乐部开普敦阿贾克斯和桑托斯的主场。世界杯时，这里将承办5场小组赛1场1/8淘汰赛1场1/4淘汰赛和一场半决赛

10、皇家巴弗肯球场

球场的名字源自当地居住的巴弗肯人。1999年时他们曾与联邦政府的官司中胜诉，这样他们就获得了铂金矿20%的收益权。

而在2009年的联合会杯上，南非国家足球队的“巴法纳小子们”正是在这个场地上首胜新西兰从而跻身四强的。世界杯时，这里将承办5场小组赛1场1/8淘汰赛。

历届橄榄球世界杯冠军

答1、根据查询全球体育网信息显示，1987年第一届橄榄球世界杯：新西兰队以29比9击败英格兰队夺得冠军。

2、1991年第二届橄榄球世界杯：新西兰队以16比6击败澳大利亚队夺得冠军。

3、1995年第三届橄榄球世界杯：新西兰队以43比31击败南非队夺得冠军。

4、1999年第四届橄榄球世界杯：新西兰队以36比17击败法国队夺得冠军。

5、2003年第五届橄榄球世界杯：新西兰队以35比17击败南非队夺得冠军。

6、2007年第六届橄榄球世界杯：新西兰队以20比18击败法国队夺得冠军。

7、2011年第七届橄榄球世界杯：新西兰队以8比7击败法国队夺得冠军。

8、2015年第八届橄榄球世界杯：新西兰队以34比17击败澳大利亚队夺得冠军。

9、2019年第九届橄榄球世界杯：新西兰队以16比9击败英格兰队夺得冠军。

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