﹝西甲商业模式﹞西甲的商业价值
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲的商业价值,希望能帮助到您找到想要的答案。
西甲聚力cp谁是谁的真命天子 今日头条
最佳答案随着里约奥运会的闭幕，国人对于体育赛事的热情再一次达到了空前高度。据权威机构统计，2014年我国体育市场规模已达1.36万亿元，预计到2020年将达到3万亿元，年均复合增长率超过14%。在巨大的商业利益面前，各大互联网公司纷纷抢滩登陆，布局体育产业，尤其对于顶级体育IP这一稀缺资源的抢夺更是进入了白热化状态。作为世界顶级足球联赛之一的西甲(西班牙足球甲级联赛)更是以其顶级影响力和商业价值而被各大互联网公司厮杀争抢。这不仅是场利益之战，更是一场各方对自身实力的证明之战。
乐视体育的第五颗龙珠难收囊中
在互联网体育领域，乐视体育对版权的惊人狂热一直为业内津津乐道。目前，乐视已经手握欧洲四大足球联赛和欧洲冠军联赛的转播权，NCAA本赛季的Final 4比赛、CBA未来两个赛季的转播权，还有赛车领域的F1和MotoGP、网球领域的WTA和ATP的转播权。乐视体育的商业模式在为业界所惊奇的同时，也招来众多质疑：热门赛事的版权费在国内飙升，背后必然不乏资本炒作的助力。尽管今年3月乐视体育刚刚完成B轮融资80亿元，但对于飙升的版权费来说，仍旧只是杯水车薪，单一依赖资本买断的落后模式的乐视体育并没有适应新兴的“互联网+体育”。尤为值得关注的一点是，乐视体育在上述赛事中拿到的版权均为转播权，这将意味着乐视体育无权对手中的黄金IP进行二次开发和利用。这样一场无法取得回报的投资行为，也无怪坊间会对乐视体育有“接盘侠”和“买单帝”的戏称。
然而在西甲的版权争夺中，乐视体育却并没有如愿。早在2015年，聚力体育已经豪掷2.5亿欧元获得了2015—2020年西甲联赛中国地区(中国大陆、中国台湾和中国澳门)的独家全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权(户外屏幕、地铁、公交、影院等)等媒体的播出及版权分销权益。这意味着，在中国，想要第一时间以合法形式收看到西甲赛事，聚力体育将会是唯一的有效渠道。这也意味着，聚力体育可以对西甲进行分销、运营、开发和营销，寻求更本土化的运作模式。
据业内人士称，在国内众多赛事的竞标中，乐视体育通常是出价最高的一个，只要乐视一举牌，其他竞标者大多直接被扫地出局。但一掷千金的做法需要有强大的资本作为支撑，在本次西甲争夺战中，乐视体育资金链的问题就可窥见一斑。据悉，此次乐视对西甲的版权开价是每年1000万美金，对比聚力体育最终每年5000万欧元的成交价，一贯大手笔作风的乐视体育对西甲的版权出价显然不合常理。短期内无法回笼资金的乐视体育，在"买买买"的路上还能走多远
尽管在版权竞标的较量上败北，乐视体育却并没有放弃对于西甲的关注。此前，曾有乐视体育高层在朋友圈放出购得西甲分销权的消息，然而此事却没有付诸实施。在经历了几次大赛事的版权采购之后，相信自诩豪门的乐视体育此前的融资早已所剩无几，想必这也是令聚力体育停下谈判步伐的一大考量。即便不是如此，对于未落实的商业信息如此不严谨的态度，也已大大损伤了乐视体育在业内的信誉值。
背靠苏宁 聚力探索"O2O"
在体育专业性上，聚力体育具有其相对优势，拿下西甲版权后也在积极探索。聚力体育是中国最早做体育直播的视频网站，培育了中国最早的互联网体育粉丝，十年来已聚集了超过2亿用户，在互联网体育运营方面的经验相对丰富。体育界“名嘴”娄一晨、刘越、申方剑都在聚力体育驻守，也使其体育专业性上具有独特的竞争优势（爱基,净值,资讯）。体育IP与其他影视IP不同，其受众范围相对比较聚合，且不容易被讨好，对企业所提供的内容和服务要求极高，有体育经验的企业在运作体育IP时会更加得心应手，聚力体育的十年体育运营经验使其在这一方面具有先天优势。西甲主席-哈维尔.特瓦斯(Javier Teba)曾经表示，对西甲联赛的转播平台选择来说，专业性是最为重要的。
体育运营的传统形式无疑已无法满足新兴受众的多元需求。聚力体育此次在西甲项目上推出了很多新玩法，大数据、互动技术的应用，VR直播的引入、线下“西甲周末”活动的打造，都力图为用户创造更多价值，带来更多新的体验。在中国互联网（爱基,净值,资讯）体育发展的初级阶段，这些无疑都是有益的尝试。
据了解，苏宁正在打造南京国际足球小镇，其打造体育商业帝国的野心可见一斑。聚力体育依托母公司苏宁，更注重长远的战略布局，并不急于短期变现，此次尝试，或许能在打通线上线下方面为行业带来成功经验，而苏宁丰富的线上线下运作经验也加重了成功的砝码。然而，至于结果如何，还有待观望。此前西贾主席特瓦斯曾表示，西甲与聚力体育的合作将会是西甲的全新转折点。
国内互联网体育 路在何方
目前中国互联网体育正处于初级阶段，各大互联网巨头正在纷纷试水，这些尝试对于行业发展来说都是弥足珍贵的经验。各家是否能依托自身独有优势，借鉴成功经验相互学习，探索出互联网体育的成熟模式，助力中国互联网体育行业的发展壮大，是整个互联网体育行业的共同挑战。
目前，最为业内认可的案例是腾讯对NBA的运作。腾讯视频拿下NBA赛事5年独播权和里约奥运的新媒体转播权，擅长社交网络运营的腾讯将改革体育直播作为重点，用弹幕、球迷房间、留言社区等互动方式来增进与球迷间的交流与互动，同时得到球迷的信息反馈，开发了一种双向的、互动的直播方式。这一直播模式的创新，腾讯引入社交因素，依托其社交网络的强大优势，为用户提供多元化、全方位的互动平台，创造出更多的用户价值，在用户粘性上有显著提高。
现阶段，手握IP的各大公司如何打好手中这张牌，如何拓宽变现途径，如何创新营销模式，才是整个中国互联网体育行业所共同面对的问题。腾讯体育在运营NBA方面的成功尝试，或许提供了一个有效的思路。然而未来如何，一切皆未可知，初始阶段的各种尝试都具有无限的可能性。中国互联网体育将如何进阶到成熟期，在商业模式上将有何全新创造，且让我们共同期待。
国内的西甲转播权到底是怎么分配的？
最佳答案目前央视已经没有西甲转播权，倒是PPTV斥资2.5亿欧元拿下了国内西甲的转播权，有关的报道如下：
8月6日，PPTV聚力向《第一财经日报》记者表示，PPTV聚力将获得2015-2020西甲联赛中国大陆、台湾地区、澳门地区独家全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权等媒体的播出及版权分销权益。PPTV聚力此次签下五年西甲中国地区全媒体独家版权，是国内互联网视频行业企业首次拿下世界顶级足球赛事的全媒体IP，也是PPTV体育独立成立公司后，向“全体育产业公司”迈出的重要一步。
事实上，国能有实力获得西甲联赛版权的公司有很多，西甲为何独选择PPTV聚力呢？西甲联盟主席表示：“PPTV聚力作为国内互联网视频企业第一梯队，在体育方面有较强实力，拥有超过2亿的用户，同时，母公司苏宁云商集团在线上线下有较强的综合实力，两者相结合所推出的‘硬件+内容+服务+电商’商业模式，能够推动西甲在中国地区的品牌影响力及市场价值的进一步提升，这是西甲联盟在考虑版权基础商业回报外更为看重的因素。”
不过，对PPTV聚力来说，2.5亿欧元的价格是高是低呢？目前，欧洲顶级联赛的等头部赛事版权价格不断水涨船高，当年新英体育拿下2010/2011赛季~2018/2019赛季的8年联赛版权的费用仅在10亿元人民币左右。尽管这一价格在当时看来已算“天价”，但与如今西甲的价格相比，新英体育显然是捡了一个巨大的便宜。
PPTV聚力体育公司常务副总经理董砾表示，公司之所以押注西甲一方面是皇马、巴萨等超级豪门的吸引力外，另一方的主要原因在于，许多中国的资本和球员正在不断涌入西甲。比如今年年初万达集团4500万欧元收购马德里竞技20%股权，随后今年4月，双刃剑体育又帮助中国财团收购了西甲马拉加俱乐部95%股权。
PPTV母公司苏宁云商集团副COO李斌表示：“西甲赛事的直播与版权分销仅仅是我们西甲运营战略中的一部分，我们更关注的是围绕西甲这一顶级IP，进行更加深度的整合性运营开发。” 据悉，PPTV聚力将与MediaPro、双刃剑体育等合作伙伴开展进一步战略合作，围绕版权将中国资源与西班牙联赛本土资源深耕，将重心更多地聚焦在西甲中国球员深度报道、中西足球文化交流、青少年培训、商业衍生品开发等方面。
在此次PPTV聚力与西甲方面成功签约的背后，苏宁和PPTV聚力的联动效应也是不可忽视的重要因素。作为不断深入涉足体育产业的巨头，苏宁在足球领域和西甲市场都有着很深的合作经验，包括对江苏国信舜天、西甲巴萨等俱乐部的赞助与合作。此外，苏宁在零售、互联网金融以及商业地产等方面的平台优势也将成为促进PPTV聚力和西甲方面合作的重要基础，类似西甲联赛周边产品的零售及电商服务，类似于此前欧冠足球宝等体育衍生众筹项目，以及苏宁遍布全国1600多家门店的屏幕资源，都将成为西甲联赛未来在中国市场开发的潜在土壤。
如何评价暴雪公布的“守望先锋职业联赛”
最佳答案在2016年暴雪嘉年华上，守望先锋正式公布了联赛计划，和以往的电竞比赛相比，暴雪此次针对守望先锋推出的电竞联赛计划可谓雄心勃勃。
首先，我们看一下暴雪公布的联赛的细节：
1.守望联赛将参考英超、NBA等成熟的竞技比赛模式，联赛分五大赛区（美洲、欧洲、亚洲、亚太地区、韩国），目前先尝试在北美进行试点。
2.每个赛区的队伍（俱乐部）数量是固定的，每支队伍将代表所在城市出战（类似NBA）。
3.队伍（俱乐部）以竞标的形式产生。
4.每支战队的选手将由选秀选拔，选手和战队之间可以自由谈判，最终选择加盟的战队。
5.选秀由明年初的职业联赛选拔赛、第三方赛事、线上游戏（竞技模式）组成。
6.联赛计划于天梯第三赛季正式开始，2018年进入常规化运营。
7.联赛从每年春季开始，持续到8月份。
8.奖金池以百万美元计算，除此之外暴雪负责选手的基本工资并监管战队（俱乐部）薪水发放。
在公布的这么多联赛情况里，我们可以看到暴雪关于电竞联赛的设计思路上的转变。事实上，这些思路重点还是解决当下电竞领域普遍存在的一些问题。
暴雪为什么要组建联赛？
和传统体育赛事相比，电竞赛事最大的问题就是不规范。无论赛事举办，选手选拔，比赛体系都处于较为初级的状态，以目前几大热门的电竞游戏赛事为例。《炉石传说》最高级赛事为每年嘉年华举办的官方赛事，其他的第三方赛事虽然数量不少，但并没有形成完整的联赛体系，使不同选手之间很难有一个明确的分值计算衡量自己水准与排名。尤其是赛事金额相对较低，使选手——尤其是未成名的二三线选手没有日常收入的保障，这也产生了一系列的问题（例如职业选手与娱乐主播收入差距）。
《DOTA2》赛事虽然拥有巨额的比赛奖金，但赛事举办方面较少。其中固然有多方面因素的影响，但最主要的还是官方赛事奖金过高，使其他赛事缺乏吸引力——这也导致了很多战队消极参赛。尽管今年开始V社增加了第三方赛事的Ti邀请名额，但考虑到Ti赛队伍数量限制，使DOTA2的粉丝全年能观看到的高水平比赛场次相对较少。
《英雄联盟》的赛事设计上相对完善合理，以各大赛区联赛的形式选拔最终参加每年总决赛的队伍。然而，选手选拔的问题却相对其他电竞游戏更为突出（泪目），随着S6中国队伍的惨败这个问题开始愈发引起中国玩家的不满。尤其是在中国LPL联赛近年来开始越来越多的引进韩援，国内不同级别的选手之间实力开始出现明显差距，顶尖选手的匮乏使LOL的中国队伍在国际大赛上的表现不尽如人意，人才断层情况越来越明显。
更重要的是，电竞赛事最大的问题在于很难形成一个三方受益的体系，尤其是赞助商这部分一直都是电竞赛事的软肋。对一个不能给自己带来收益的赛事，光靠粉丝的热情显然不可能让赛事得以健康长久的举办下去——前几年WCG（微博)这个世界级电竞赛事的停办就是一个典型例子，随着赛事赞助方三星撤资，WCG立刻无以为继。在近几年的电竞赛事里，基本由游戏厂商主导，各自对旗下游戏举办专门的比赛。第三方赛事虽然数量不算少，但总体而言无论是奖金还是规模上都有所逊色。
那么，在传统的篮球、足球项目中，成熟的赛事体系是怎么运作的呢。以NBA为例，整个联赛由一家“企业”（NBA联盟）负责运营，联盟负责制定规则，商业运作，选拔输送新人，构建完整的联赛体系。俱乐部负责球员的签约培养，队伍组建以及俱乐部常规运营。球员则在这个体系内，按合同参加比赛，领取薪金。这种良好的体系吸引到越来越多的观众，从而吸引赞助商的投入、转播权、广告等一系列商业收益。这些收益最终反哺（分成）给各个俱乐部，使每个俱乐部的老板都能有所盈利，从而有更大的动力维护联赛体系。
请注意，包括英超，西甲，德甲，NBA、MLB（美国职业棒球大联盟）乃至NFL（美国职业橄榄球联赛）在内的成功联赛虽然各有不同，但成功的关键都在于构造了一个各方参与，各方收益的体系，让每一方都愿意尽力做大“蛋糕”，而不是时刻想着散伙走人。这其中，联赛的牵头者起到极为关键的作用。
还是以NBA为例，NBA在美国四大联盟赛事中地位最低，影响力最弱，虽然早就成立了联盟，但商业化的道路一直磕磕碰碰。在1984年之前，NBA在美国市场一直难有起色，不同的队伍之间收益差距极大，一些大城市的球队例如洛杉矶湖人队每年的盈利数额极为可观，而一些小城市的球队则举步维艰，勉强保本度日。
自然，小球队也眼红那些大球队的收益，要么闹着散伙不干，要么琢磨着把自己球队搬到大城市去（快船队），要么要求联盟“补贴”亏损。
这种闹哄哄的乱象持续到1984年，大卫斯特恩出任NBA总裁。几十年来，他通过商业包装、明星战略以及联盟国际化等战略将NBA发展成为世界上最成功的职业体育联盟，年运营收入超过30亿美元，以43种语言传播到215国家。
其中最关键的莫过于NBA的国际化战略——其中有一个故事特别有意思1989年，斯特恩首次去中国，想与央视洽谈转播NBA比赛。但在CCTV的大楼等了一个多小时之后才得见当时台领导，在对话过程中，斯特恩还放低自己身段，不断耐心的向央视领导解释NBA是什么，转播可以不收费等等，直到央视同意转播。此后，NBA官方每周免费寄一盘比赛集锦到北京，还自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。
正是这种强有力的商业手段，才使联盟影响力日渐扩大，吸引越来越多的赞助商，获得越来越多商业收入，从而使体系内每个俱乐部都有收益成为可能。这其中大卫斯特恩自然功不可没，但没有“联盟”这个企业平台，恐怕他空有一身本领也无法施展。
所以，理解了这一点，你就能明白，为什么《守望先锋》要设计这种模式的联赛体系，为什么暴雪愿意亲自站出来牵头组织这项庞大、费力、困难重重的工作了——在电竞行业尚未找到明确的盈利点能让各方都收益，形成稳定的体系之前，需要是一个不计较短期收益损失的赛事组织者来持之以恒的呵护赛事的成长。
守望先锋联赛有什么亮点？
在目前公布的细节里面，我们可以看到几个有趣的地方。
首先，这是第一个拥有明确的选手选拔机制的联赛。除了明年初针对首次组建战队阶段而组织的选手选拔赛之外，守望联赛还提供了包括天梯排名、第三方赛事的选拔机制，基本上涵盖了目前所有的可能挖掘电竞新人的途径。
这里重点说一下第三方赛事。显然，在守望先锋联赛里，暴雪将第三方的赛事置于一个相当重要的地位。从联赛的赛程安排就可以看出，整个联赛从春季开始，持续到8月总决赛结束，之后近半年的时间里，联赛都处于休赛期——这也给第三方赛事预留了充足的时间。
这么长的时间足够全世界不同国家举办大量不同的大小赛事，在这些赛事中，崭露头角的新人自然可以凭自己的表现获得联赛俱乐部的青睐，从而获取晋升职业联赛的资格。
其次，联赛最大限度的保障了选手的基本权利和收益。在这次公布的联赛细节里面，我们注意到暴雪对选手的签约、培养、比赛以及工资收入都做出了明确的规定，俱乐部方面除了负责选手的基本起居方面的需求、培养（训练）选手外，最大的工资支出竟然由暴雪承担！而且这还不包括一些比赛收入以及未来可能的商业运营的分成。
虽然我们目前还无法确定选手基本工资的数额，但应该不会太低——否则一系列的选手选拔机制就没有意义。毕竟联赛制定的初衷之一就是给选手提供一个稳定的比赛环境，为了让选手能心无旁鹫安心比赛，工资保障到位是最起码的要求。
最后，是联赛的组建的框架。在暴雪透露出的细节中，守望联赛采取的是俱乐部制，但每个俱乐部都必须代表当地一座城市出战，很多玩家对这一条有些不解。但笔者认为这恰恰是此次联赛模式的一个亮点。
我们知道，传统的体育竞技联赛都是以代表城市出战的俱乐部为基本的单位，这种与当地结合的俱乐部模式有几个好处：一是可以确保俱乐部的基本收益。球队在主场作战的时候，球迷可以购买球票，购买球队球衣等方式来支持主队，这种消费行为能让俱乐部获取基本收益。
二是这种模式可以显著提升这座城市球迷对俱乐部的认同感。我们知道，一个国家领土越大，人口越多，就越难达成全民共识（或认同）。就一般情况而言，我们对地域、身份、国家、民族这几种想象的共同体认同感是最高的。再考虑到人是社交动物，自然对身边熟悉事物的归属感认同感最高，不过这种归属感会随着地域的扩大而不断下降。
而这一点恰恰是电竞俱乐部和传统体育俱乐部之间最大的不同，电竞俱乐部并没有一个清晰的地域归属，使得维系俱乐部和粉丝之间的纽带极为脆弱——对很多电竞观众而言，这些俱乐部不过是网络上的一行虚拟代码，一种虚构的形象而已。俱乐部无论崛起还是衰落都很难真正触及他们内心深处的情感——这与传统竞技体育俱乐部拥有一大批近乎死忠的球迷，与此同时，俱乐部的运营者在做出任何有关俱乐部决策的时候，都会充分考虑到当地球迷的感受。
显然，这种双向的认同与制约能更好的维系俱乐部的存在——说句不好听的，哪怕俱乐部赔钱赔到老板不想再投入资金，一份网络上10万粉丝的签名与几百上千名球迷亲自到俱乐部门口拉横幅请愿，给老板的感官冲击是完全不同的，后者完全可能改变主意。
这一点，传统的足球俱乐部就有很典型的例子：意甲著名球队那不勒斯在80-90年代曾两夺意甲联赛冠军，曾拥有马拉多纳、费拉拉等当时著名的球星。好景不长，90年代末开始该俱乐部两度沉沦降入意乙，在2004年8月更因为负债高达7000万欧元，被迫宣布破产。
在关键时刻，当地球迷表现出对俱乐部极大的热情和忠诚，在俱乐部破产重组跌落丙级联赛的时刻，圣保罗球场仍旧创造过51000人的惊人上座率。这些都打动了注资重建俱乐部的电影界巨头德劳伦蒂斯，正是球迷持之以恒，不离不弃的支持下，德劳伦蒂斯才有动力持之以恒的投入大量资金，经过几年的努力，那不勒斯终于在2007年重返意甲，涅磐重生。
三，一旦这种俱乐部+城市的模式被证明可行，完全可以推广到暴雪的其他游戏，甚至更广阔的电竞游戏领域。而俱乐部也能由此摆脱对单一游戏的依附，使俱乐部能够成为一个平台，源源不断的将电竞迷从一个游戏转换到其他游戏上。
那么，问题就来了：为什么暴雪选择《守望先锋》而不是其他游戏做试点？难道星际争霸，风暴英雄，炉石传说都无法担此重任吗？
为什么是守望先锋？
在传统的竞技体育项目，尤其是受众广泛的项目都有一个明显的特点：门槛低。这种低门槛既体现在参与者几乎不需要时间成本投入就可以理解比赛规则，比如篮球的胜利目标是将手上的球扔进那个球框，足球则是将球踢进门。尽管要熟练掌握运球（带球）、投篮（射门）、团队协作等更高级的内容需要大量精力投入，但这并不妨碍几个菜鸟球迷到球场里自娱自乐，这恰恰是电竞游戏很难做到的。
同样，这种低门槛还体现在观众对比赛的无障碍理解。对一个完全不了解传统竞技体育的观众而言，他并不介意观看乒乓球，田径，跳高这些他平时可能不会尝试的体育项目，同样，他可能看不懂篮球/足球那些精妙的战术配合，但这并不影响他理解并欣赏比赛过程中球员那些绝佳的表现。
这也就是为什么球类运动（尤其足球）在全球范围受众极广的原因，按国际足联的数据，2014年全世界球迷数量达到30亿人，世界杯和欧洲杯这些全球级赛事观众人数都是数十亿人次计算。难道这30亿人都是足球迷吗？当然不是，但这并不妨碍他们在世界杯或者欧洲杯的节点来当一回“伪球迷”。
那么，让我们回到电子竞技的比赛项目上来，以传统体育竞技的标准衡量电子竞技，你就会发现其中的问题了。《DOTA2》、《英雄联盟》、《风暴英雄》这样的MOBA游戏虽然比赛规则简单，然而最关键的英雄角色之间种种互动（走位，GANK，对线，团战）却让不熟悉游戏的观众很难理解。像笔者这样已经5年多没玩DOTA2的玩家，现在看DOTA比赛也是一头雾水，尤其团战阶段，只感觉各种技能特效满天飞，根本不明白选手的亮眼表现。
同样的问题也存在星际、炉石等游戏里面。而且，随着游戏复杂度的增加（英雄增加，卡牌的增加），那些非玩家观众的学习成本也会越来越高——谁没事为了看一场比赛，还特意去了解游戏里英雄的技能和施放的样子？谁还会为了看一场比赛，特意去了解星际里面各单位的用途，价格，还要去理解种种微操的难度？
这也是为什么，哪怕《英雄联盟》月活跃用户达到一亿这么恐怖的数量级，拳头公司举办的S6全球总决赛依然难吸引主流媒体眼光的原因之一。这无关奖金，无关受众，仅仅对大众而言，游戏太难理解的缘故。
然而，在电竞领域，有一种游戏类型的入门门槛相对较低——射击游戏。
和其他电竞游戏相比，射击游戏的规则更直观，更简单：操作你的角色，通过精准的射击来干掉对手。在这个过程中，无论是选手的走位（躲避子弹，迂回，侧面突袭切入），还是选手的枪法，又或者是队伍成员相互间的配合，观众都能有（相对其他电竞游戏）更直观的理解。
自然，从观赏性的角度而言，射击游戏相比即时战略以及MOBA游戏而言有更大的优势。这也是暴雪选择守望先锋作为电竞联赛切入点的重要原因。
当然，射击类游戏观赏性问题上也不是没有弱点，如果一味以选手第一视角观看，观众固然可以理解选手个人犀利的枪法操作，但对比赛大局的了解无益，而且比赛选手主视角的高速晃动特别容易让相当一部分有3D晕眩症的观众感到不适。
然而，如果帝视角全局俯视，由很难理解选手那些精妙的细节操作。这就需要游戏设计者来解决观赏视角这个问题。但不管怎么说，射击游戏的确拥有电竞游戏中相对更好的观赏体验。
可以看到，暴雪固然对《守望先锋》的联赛模式寄予厚望，然而在联赛推广和建立上，暴雪依然有清晰而谨慎的规划，联赛首先在北美开启试点就是一个明证。毕竟无论从经济、社会、文化等各领域上看，北美都是最适合进行电竞赛事改革的试点区域。如果这个模式能够在北美取得成功，那推广到全球自然也不是难事。甚至我们再乐观一点，随着这种电竞联赛模式的成功，影响力的扩大，或许真会有赞助商能从中获益，从而形成一个属于电子竞技的，稳定的商业模式，而后进一步把这种模式扩展到其他游戏上，让电子竞技能真正融入主流社会……吧？
齐达内转战西甲时为什么有众多大牌球星同时效力于皇家马德里？
最佳答案因为弗洛伦蒂诺的金元足球政策
2000年，弗洛伦蒂诺成功当选了皇马的主席，他推行了“一年一巨星”政策，就是每年买一个大牌球星
此前，皇马队内已经有了众多球星，比如卡西利亚斯、劳尔、耶罗、卡洛斯等人了
2000年弗洛伦蒂诺上任伊始就买了葡萄牙球星菲戈，双方签约6年
2001年以当时世界第一身价6600万欧元买了齐达内
2002年买了罗纳尔多
2003年买了贝克汉姆
2004年买了欧文和萨穆埃尔
弗洛伦蒂诺就是要用球星效应取得好成绩，也吸引全世界的目光，当时的皇家马德里被称为“银河战舰”
2006年，由于成绩不佳，弗洛伦蒂诺黯然辞职
2009年，他再次当选皇马主席，上任后，他立即签下了前两个赛季的世界足球先生卡卡和C罗，随后又买下了法国天王本泽马，随后的赛季，厄齐尔、赫迪拉、迪马利亚，再到莫德里奇、J罗、科瓦契奇，弗洛伦蒂诺大把挥着手中的支票，缔造了银河战舰二代。
所以说，皇马的巨星云集，完全因为弗洛伦蒂诺，是他的商业模式，也不失一种出色的媒体运营方式。
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