网球俱乐部的经营模式

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊网球俱乐部,希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、小区网球培训如何经营
• 2、网球俱乐部章程与规则
• 3、俱乐部的运营模式是怎么样的？
• 4、上海网球俱乐部的介绍
• 5、我和朋友想在我们镇成立一个业余网球俱乐部，具体怎么操作啊？
• 6、一个网球场一年收入

小区网球培训如何经营

答人气旺,才能财气旺.只有将经营之道定位于,不断地满足广大的网球爱好者的各种网球活动需求,才能吸引更多的有认同感和归属感的网球爱好者,到你的球场来打球,健身,娱乐和消费.这是经营网球场馆的一条重要原则.经营网球场馆与经营其它的场所没什么不同,顾客永远是上帝,是第一位的.

那么,一个网球场馆建立起来以后,仰仗众多的网球爱好者的支持, 获取经营收入的具体手段有哪些呢

一、首先,场地租用费是最基本的经营收入

为网球爱好者提供标准的网球练习场地,并按时间收取一定的费用,是网球场馆基本的经营手段.通常场地的数量越多,就容易吸引更多的人.一方面是因为场地多,爱好者因没有空场地而扫兴而归的机会就少;另一方面,球场上的球员增多,互相切磋技艺的机会也增加了,球友也相应地增多.在以场租为手段的具体操作经营时,可适当考虑采用一些方法,吸引更多的爱好者,更长时间的在这个球场打球.比如,在一段时间内,对于达到场租消费一定数量小时的爱好者,可给予某些奖励,激励他们更多地到这个球场打球;再如,对于一些平时很少有人打球的时间段,可以根据不同年龄、不同职业,挖掘出可能的消费人群,实行时段卡特价销售,以提高场地的利用率.

二、制定合理、完善的会员制度,保证固定的会员收入

会员收入,应该是网球场馆经营成功与否的最重要的保障.要把吸引更多的会员作为经营的重点,采取各种形式的活动,用网球来接近与会员的感情交流,让更多的会员对这个网球场馆有认同感和归属感,是经营的主要任务.

会员的形式可分为年卡会员,月卡会员和一般会员.

年卡会员通常是每年一次性的购入一定数目小时的场地使用权,并由此而享受一些较高的服务和优惠待遇.如最优先预订场地,免费参加比赛,定期接受免费教练指导,可参加网球知识讲座,获赠网球书刊,优惠购买网球拍、网球等网球用品.

月卡会员,通常是每月一次性购入一定数量小时的场地使用权,并享受一定的优惠待遇和免费参加会员活动.

一般会员,是定期交纳一小部分会费,享受相应的优惠条件,并能免费接受定期的一般培训、指导和参加会员活动.一般会员可以大量发展,主要面对学生和中档收入的爱好者,接纳他们为一般会员,并吸引他们成为永久会员.做到细水长流,积少成多.这也是会员收入不可低估的一项重要内容.

三、通过举办各类网球培训,提高收入,增加网球人口,发展潜在的消费人群

顺应爱好者的要求,举办各类网球培训班,尤其是初级网球培训班,不但可以提高收入,还可以保证周边地区网球人口的持续发展.

网球培训班,以初级培训班为主,适当安排中级提高班和高级训练班,还可以在寒暑假举办学生的网球夏令营、冬令营;另外还可考虑面对学生安排的长期体校班,少儿的短式网球班等.

网球俱乐部章程与规则

答第一章总则

第一条:性质

西亚斯网球俱乐部,由天津体育学院毕业的本校体育系网球老师张绍兴带头,以学生自主经营为主的模式运作,经学院社团联合会批准成立的合法学生团体.

第二条:宗旨

丰富学生校园业余生活,提升网球爱好者的网球技术水平.培训高技术的网球运动员,组织在校大学生参加省市级网球公开赛,提升学院在社会的知名度。

第二章.组织机构

第一条:设置名誉会长一名,会长一名，副会长一名

会长负责俱乐部的组织及发展。拥有俱乐部内重要事务的最后决定权，及俱乐部内的人事任免权。

第二条:组委会,委员由副部级干部担任

组委会：负责对俱乐部内主要事务审议。

第三条:会员部,部长一名,副部长两名.

会员部：会员注册,会员档案的管理.活动奖品及器材的提供，按照社团联合会管理章程申请收取本俱乐部举办的活动所需会费.对会费的支出一律要经过主席的签字。会费的账目要定期交主席审查并签字。主动收集会员或建议，对可以解决的，要尽快找相关部门协调解决；不能及时解决的，要交组委会商议。

第四条:组织部,部长一名,副部长两名

组织部：负责会员活动的组织、安排技活动奖品的设置。对于活动奖品的设置，要与组委会及主席商议决定。要保证每周至少有一次活动。在每学期开学第一周要制定这学期的活动安排并公布于众。

第五条:宣传部,部长一名,副部长两名.

宣传部：主管宣传方面的一切事务。部长要及时向俱乐部组为提供建议，由组委会决定并估计预算,并由主席签字通过。然后向会员部索取经费，最后应将所有花费单据交会员部审计，多退少补。

第六条:发展部,部长一名,副部长两名

发展部：寻求合作伙伴,解决非社团联合会批准的经费支出及器材的使用等问题.

第七条:部门工作补充说明

各部门要相互协调，互相帮助，并定期向组委会和主席提出合理化建仪，由书面报告形式递交组委会（若有特殊情况也可用其他形式）。每学期初，每部门交一份工作计划；学期末，交一份详细的工作总结，这两份报告要在一周内完成。

第三章;会员的权利和义务

第一条:会员的权利.

.注册俱乐部与退出自愿,享受定期的免费技术陪训.

第二条:会员的义务

筹办大型活动时,经社团联合会正式批准收取会费的申请.本俱乐部会员必须交纳一定会费以满足大型活动的经费开支,积极参与俱乐部的活动,

第四章:奖惩办法

对于工作表现突出者，学期末评出优秀工作者奖，将给与一定的物质奖励。对于消极工作者，及对本职工作或组为交待的任务未完成的，将给与积分-10/次的惩罚。

俱乐部的运营模式是怎么样的？

答俱乐部的运营模式：

足球俱乐部的经营体制主要有两种，一种是会员制的经营体制，另外一种是公司制的经营体制。所谓会员制的体制，主要是说俱乐部进行比赛不为经济效益和盈利，比赛和日常运营中所得到的钱用于俱乐部的运营，所以俱乐部的运营中不需要考虑盈利。

而公司制的运营模式下主要是公司控制俱乐部，因此俱乐部的运营具有更强的商业性，需要考虑公司的利益和盈利。在法国的大多数联赛俱乐部是公司制的模式，具体来说是没有上市的股份制模式，俱乐部被多家企业和基本所拥有股权，并且还有一些股权在个人的手中。俱乐部所签署的球员和教练都是通过合同，维护所有股东的权益。

俱乐部的运营是以企业的利益为主，所以要更加商业化。两者都是公司制的体制，但是在法国，由于商业运营模式更加成熟，所以在引资方面更加多元。用更多的股东，包括个人股权，获得更多的自己支持，减少风险。

这样球队有更多的资金来源，有助于有更充足的资金维持球队的运营。但是在中国足球联赛俱乐部一般引资的途径非常有限，被一到两个公司完全控制，资金来源有限，限制球队引入大牌球员等。

上海网球俱乐部的介绍

答上海网球俱乐部简介：上海网球俱乐部致力于普及网球运动，宣传网球文化，推动上海小球运动发展，以打造世界一流的网球俱乐部为目标。本俱乐部有一套完整的管理经营体制，不断完善优化自身服务质量，丰富会员的休闲生活，搭建网络平台，建立网球资源共享，扩展会员之间的交流、增进彼此之间信任是我们俱乐部的努力方向。俱乐部主营范围有：策划、组织、承办各项体育赛事、提供儿童青少年和成人网球培训、企事业网球活动、体育产品代理销售、体育咨询、体育经纪管理等项目

我和朋友想在我们镇成立一个业余网球俱乐部，具体怎么操作啊？

答5。你们配备康复师（也就是队医）吗？网球运动是项剧烈运动，这方面工作一定要做好，否则家长会不放心把孩子放在你们那里锻炼。

我始终认为这个年龄阶段的客源不好，如果可以的话，可以开办家长一起锻炼的班。

具体操作：

1。我认为首先要做好准备工作，前期的广告工作一定要做好，设备可以不用太好，网球是中贵族运动，一般喜欢网球的人都会自备拍子，我们可以先说明只提供场地和教练，这样对生源没有多少影响。

2。教练可以从一些地区性打的比较好的业余选手中挑选，而专业教练应该配备一到两名，虽然是业余班，还是要一、两个专业的撑门面，这样既不会花费太多成本，也可以在一定程度上吸引顾客。

3。专业器材的挑选就应该看你办班的规模与定位（高级还是一般还是大众化）然后选择高档（进口），中档，低档（国产）器材。

4。关于队医问题，是一定要配备的，如果考虑成本问题的话，可以找附近大学的医学护理专业大学生做兼职，因为他们一般简单的处理都会，如果遇到大的问题一定要送往医院及时救治。最好报名时能够附上身体素质证明，因为网球是剧烈的运动，不是人人能够进行的，万一因为学员的身体状况产生法律纠纷，将会给俱乐部发展造成毁灭性的损害。

5。开班时间一般都选在周末吧，因为这个年龄阶段的孩子平时都要上学，这样我认为对俱乐部的赢利有影响，平时就空闲了，所以我强烈建议平时还是要开办成人班。当然交通条件一定要好，选地最好是离城市中心30--40公里的小镇。一方面这里地皮比较便宜，另一方面这里的环境比较安静，接送比较方便。我不知道你开办的班级是不是留宿还是当天接送的。不过我觉得既然是周末班的话可以考虑搞留宿，不过还是要看家长的态度了。

6。具体的经营问题，我建议你去咨询一下专业人员，要做好市场定位工作！

观点纯属个人。投资需警慎！

一个网球场一年收入

答一个网球场一年的收入因多种因素而异，包括所在地区、网球场的质量和类型、租赁价格、比赛和培训活动等。

以下是一些可能影响网球场收入的因素：

1. 位置：网球场的收入可能因所在地区的市场和需求而有所不同。城市中心或旅游目的地的网球场可能会获得更高的租金和比赛活动，而偏远地区的网球场可能依赖于较低的租金和较少的比赛活动。

2. 网球场的质量和类型：网球场的类型和设施质量可能会影响其租金和活动安排。例如，一个现代化的、设施良好的网球场可能比老旧的网球场具有更高的租金和更频繁的比赛活动。

3. 租赁价格：网球场的租金可能因地区、设施质量和市场需求而有所不同。较高的租赁价格可能会增加网球场的年收入，但过高的租赁价格可能会减少网球场的利用率。

4. 比赛和培训活动：网球场可能通过举办比赛、培训课程和社交活动来增加收入。这些活动可能包括业余比赛、职业比赛、俱乐部联赛、训练课程和社交活动等。

综合因素，一个网球场一年的收入可能因地区、设施质量和市场需求而有所不同。在某些情况下，网球场的年收入可能超过10万元，但在其他情况下可能较低。要准确计算网球场的年收入，需要考虑特定网球场的设施质量、地理位置、市场需求和租赁价格等因素。

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