导读轩逸的车门原装喇叭是什么牌子的?有必要更换吗?原装是加迪斯和华阳品牌，没有必要更换。轩逸原装音响使用的是加迪斯和华阳品牌的，轩逸采用的是高保真CD+Audio音响系统带有MP3+AU...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊加迪斯是西甲哪个派系,希望能帮助到您找到想要的答案。

轩逸的车门原装喇叭是什么牌子的?有必要更换吗?

轩逸的车门原装喇叭是什么牌子的?有必要更换吗?

原装是加迪斯和华阳品牌，没有必要更换。轩逸原装音响使用的是加迪斯和华阳品牌的，轩逸采用的是高保真CD+Audio音响系统带有MP3+AUX接口，和4个高品质的扬声器，品质很好，没有必要更换。轩逸为东风汽车有限公司旗下紧凑型车，是中国市场最典型的主流家轿之一（朗逸，卡罗拉，雷凌等）。

如何理解 “战略” ？

  作为一名顾问，不论是企业的顾问还是打造个人品牌的顾问，我们一定要站在战略的高度去帮助企业和个人去解决问题。怎么去解释战略两个字呢？为什么不直接叫知识IP顾问？约翰刘易斯加迪斯给战略下的定义，所谓战略就是目标与能力的平衡，这个定义看起来不是很难，但是意义很深远，要深刻的理解到他的本质，比如说自身的地基修炼和快速取得结果之间的矛盾，我们现在到底是应该鼓励用户好好的去修炼自己打好内功基础，还是说快速的拿到一定的成果，取得正反馈，走向正循环，当一个中等个人品牌打造者，如果没有远大的目标，没有一个短期、中期和长期的目标，可能就会进入一个瓶颈期，所以战略是目标与能力的一个平衡，大家可以再好好的去体会一下这句话。

  关于目标这个关键词 ：我们去帮助用户探索目标的时候，我们都是结合着用户的人生顶层规划来的，也就是站在人生的全景图上去帮助用户规划当下的个人品牌布局。就是会让我们的用户非常的急功近利。这个高度你有没有真正的帮助用户去做战略规划？在第一条衡量的标准就是给用户做的这个目标是不是一个长期主义的目标？是不是一个他一生追求的那个关键词？有没有给他提炼出来？当然不可能在一次咨询里面，我们去解决所有的问题，但是我们可以以此为标准，以此为标杆来看我们有没有往这个方向去往前推进。

  关于能力这个关键词 ：一方面是挖掘用户的能力，另一方面就是要给用户信心，让用户感觉到自己是一个有能力的人。一方面帮助用户挖掘自身的能力，另外一方面我们要给用户信心，让用户感觉到自己用，这样能量感就高了，能量高了又可以投射到用户的用户中，赋能用户，是我们战略顾问需要赋予的能力。

  关于平衡这个关键词： 不能把他单纯的理解为是用户的能力啊，可以翻译成叫做用户的资源。这个资源其实是非常有限的，对不对？我们的时间，精力，人脉，认知，包括我们的财富，这些都是有限的，那这些就是我们的能力，老子不是说了吗？我生也有涯，而知也无涯。你有涯随无涯，但那这个具体的平衡怎么去落地呢？想要做到平衡，就必须要有所舍取，这就是战略的落地。

   当我们了解了战略的含义，我们不管再企业咨询和个人咨询过程中，都站在战略的高度去给到一些建议，比如前两天我在给公司内部提出针对目前的市场环境反转，高层的老板不愿意接受这样一个事实时候，我从修炼自身，市场不能把控，但是我们可以把握住自己，所以做好现有的，盘活手上的资源，挖掘本公司的优势，做到细分领域的第一，去把最具有核心竞争力的优势产品去打磨、推广，做出差异化。我也会在个人品牌打造时候，给出最落地可执行的变现路径。

  拥有战略的思维，会更加帮助更多人落地，知行合一。

《论大战略》解读

关于作者

约翰·刘易斯·加迪斯，著名的冷战史学家和大战略研究家，曾被《纽约时报》称作“冷战史学泰斗”，现为耶鲁大学罗伯特·A.拉韦特讲座教授。

关于本书

《论大战略》一书从2500多年前的希波战争，写到20世纪的第二次世界大战；从雄霸古地中海的罗马领袖，写到改变美洲新大陆的美国总统。文献丰富，思想深刻，既有对寓言的深度解读，也有古今中外诸多军事家的战略思想精华分析。在作者加迪斯眼中，大战略就是目标与能力能够达成一致，并根据环境的变化适时做出调整。

核心内容

第一，要制定正确的战略，需要掌握怎样的思维方式？

第二，制定战略时需要避开哪些陷阱？

第三，成功的战略都有哪些共同点？

你好，欢迎你每天听本书。今天给你讲的这本书叫《论大战略》。

你听这个书名“论大战略”，是不是特别高大上？作者到底是谁，能够驾驭这种级别的题目呢？作者名叫约翰·刘易斯·加迪斯，是耶鲁大学的教授。他是冷战史领域的权威，曾被著名的《纽约时报》誉为“冷战史学泰斗”。要知道，冷战时期，那可是大战略家辈出的时代。人类有史以来关于战略的一切智慧，都在美苏这两个大国的争霸过程中发挥得淋漓尽致。很多超一流的战略家，比如美国前国务卿基辛格这种人，都是在冷战时期崭露头角的。今天这本书的作者加迪斯，作为冷战史的名家，对于战略学拥有很深的心得体会。这本《论大战略》可以说是他毕生心血的结晶，所以刚一问世，就获得学界的广泛关注。

你可能觉得，战略那是大人物才应该关心的事，但无论你从事什么行业，都将从这本书中有所收获，因为这本书写得特别实在，特别接地气，特别具有可操作性。就拿“战略”这个词的定义来说吧，我们经常提起这个词，但如果忽然被问到“战略究竟是什么”，我们可能很难三言两语就讲明白。今天这本书一上来就给战略提出了一个特别简明扼要的定义：“所谓战略，就是目标和能力的平衡。”说白了，就是根据自己的能力去制定目标，不断完成一个个小目标，同时提升自己的能力，不断接近那个梦想中的大目标。你可不要小看这句话，古往今来不知有多少英雄豪杰，都死于没能把握好目标和能力的平衡。比如叱咤风云的拿破仑，差点统一整个欧洲，但就是因为不自量力，率领大军远征遥远而寒冷的俄国，最终满盘皆输。拿破仑的失误，归根结底就是战略判断的失误。能够不断平衡好目标和能力的人，才算得上是当之无愧的大战略家。

道理都懂，具体该怎么做呢？怎样才能避免重蹈前人的覆辙，让自己的人生旅途更为顺利呢？我将从以下三个方面，来把作者毕生的智慧传达给你：第一，要制定正确的战略，需要掌握怎样的思维方式？第二，制定战略时需要避开哪些陷阱？第三，成功的战略都有哪些共同点？

第一部分

我们先来看第一个方面，正确的战略首先表现为一种“心法”，也就是思维方式。那么这种思维方式究竟是什么呢？作者指出，每个人的心里都可能有两种人格在打架，一种叫“狐狸”人格，另一种叫“刺猬”人格。这最早出自一句古希腊谚语：“狐狸多机巧，刺猬只一招。”意思是说，狐狸很狡猾，花招很多。刺猬对付谁都只有一招，就是缩成一团。当代英国有一位著名哲学家，名叫以赛亚·伯林，他在1953年出版了一本书，书名就叫《刺猬与狐狸》。书里对那句古希腊谚语做出了引申，用它来描述两种思维的差异。所谓狐狸式思维，就是随时灵活地调整目标和策略。所谓刺猬式思维，就是始终坚持一个单一的目标，死守一个固定的原则。今天这本书的作者则认为，刺猬和狐狸，分别代表两种最基本的战略思维。刺猬的可贵之处在于做事的方向感，狐狸的可贵之处在于对环境的敏感性。只有把这两者结合起来，才能孕育出成功的大战略。

作者为什么这么说呢？我们下面来看看，如果不能平衡好狐狸和刺猬这两种思维，会有怎样的后果。一位领导者如果只有狐狸人格，缺乏刺猬人格，做事缺少方向感，那会怎么样呢？为了方便你理解，我来给你举一个中国的例子。单纯的狐狸人格，在中国历史上有一个对应的词，叫“流寇主义”。所谓流寇，就是四处流窜，打一枪换一个地方，没有清晰的目标，也没有长远的规划。中国历史上的很多农民起义军，都犯过流寇主义的错误，最典型的就是闯王李自成。李自成这个人的特点是，特别擅长对近在眼前的状况做出反应，但始终没有一个长远的目标。比如他曾经被明朝军队围困在一条狭窄的峡谷中，面临全军覆没的危险。结果他向明军诈降，走出峡谷以后，就重新反叛，逃出生天。这个时候的李自成，就和狐狸一样，诡计多端。后来李自成率军打到北京城下，眼看就可以灭掉明朝，却又做了一件莫名其妙的事。他派人去跟崇祯皇帝谈判，说能不能把西北一带封给我，让我在那里当个诸侯王。要是你同意，我马上退兵。很多历史学家认为，李自成这种行为说明他根本没有取代明朝的计划，打到哪算哪。崇祯的反应也很有意思，他认为和反贼谈判太丢人，就没有答应。结果李自成攻破了北京城，崇祯也上吊自杀了。这个时候，李自成身上流寇主义的习性彻底暴露了。打了这么多年仗，究竟为了什么，仗打完了，又该做些什么，他完全没有规划。进了北京以后，他的军队以为大功告成，迅速腐化堕落，结果李自成在北京城只待了短短42天，就被迫离开，最后兵败被杀。李自成的悲剧说明了，一个领导者身上如果只有狐狸人格，缺少刺猬人格，没有对于方向感的把握，就很难取得最后的胜利。那么反过来又会如何呢？一个领导者要是只有刺猬人格，喜欢认准一条路走到黑，缺少狐狸那种对外部环境的敏感性，最后会是怎样的结果呢？作者在书里举了例子，主角是波斯帝国的皇帝薛西斯一世。

说起薛西斯一世，你可能觉得有点陌生，但他在西方可是赫赫有名，因为他曾经率领波斯大军，发动了对古希腊的战争。古希腊的各个城邦，比如雅典、斯巴达，为了自卫，组成了联军，共同对抗波斯大军。前几年有一部电影叫《斯巴达三百勇士》，讲的就是斯巴达王国的三百名士兵，为了守卫温泉关这个重要关隘，和波斯军队展开殊死搏斗，最后全部战死的故事。三百勇士当时面对的敌人，就是薛西斯一世。

从电影中可以看出，战争双方的力量对比很悬殊，波斯军队要强大得多，事实也确实如此。根据古希腊历史学家希罗多德的记载，薛西斯一世当时率领的军队高达150万人，这个数字可能有夸张的成分，一些学者估计，波斯军队最多50万人，即使这样，这也是一支可怕的军事力量。那希腊联军有多少人呢？根据历史学家的考证，当时希腊联军总共有重装步兵4万人，轻装步兵7万人，加起来不过11万人。你看，兵力对比明显对波斯有利，但战争的结果却是希腊取得了胜利，薛西斯一世率领残军败将，回到波斯，不久以后，死于一场宫廷政变。为什么波斯军队明明占据优势，最后却失败了呢？薛西斯一世本人要负很大的责任。

根据现有的历史记载，薛西斯一世是一个好大喜功的人，他充满自信，认为自己站立在世界之巅，芸芸众生只能像蝼蚁一样，在自己面前顶礼膜拜。在这种心态下，他认为希腊联军不堪一击，希腊是自己的囊中之物。战争一开始似乎的确很顺利，薛西斯一世指挥下的波斯军队节节胜利。这个时候，他对于外部环境的变化失去了敏感，也对目标和能力之间的距离失去了感知。他当时甚至说，征服了希腊以后，还要再征服整个欧洲。当时薛西斯一世身边有一位名叫阿尔达班的大臣，对战争表示了担忧。他说要率领大军穿过大片的陆地和水域，需要面临极大的风险，比如通信可能受阻，供给可能被切断，士气可能受损。但是薛西斯一世却拒绝接受劝告，最后在一场海战中被希腊联军彻底击败，这场战争以波斯帝国的失败而告终。

薛西斯一世的失败，后来又在无数历史人物的身上得到了重现。我在开头提到的拿破仑，就因为率领大军进攻沙俄，最后惨败。一度统一日本的丰臣秀吉，也曾经试图征服朝鲜和明朝，结果一败涂地。这些人物的根本问题，都在于他们身上的刺猬人格太过突出，过分执着于某个目标，而不顾自己的能力能否匹配。

总之，战略是目标和能力的平衡，领导者想要制定正确的战略，首先需要在内心平衡好“刺猬”和“狐狸”这两种思维方式。缺乏刺猬思维，就会失去方向感，找不到目标。缺乏狐狸思维，就会失去对外在环境的敏感性，做出不自量力的蠢事。这听上去很容易理解，但古往今来还是有无数英雄豪杰，平衡不好这两种人格，犯下类似的错误。这到底是为什么呢？作者指出，这是因为他们掉进了类似的陷阱。下面我们就来看看，这些陷阱究竟是什么。核心内容

第一，要制定正确的战略，需要掌握怎样的思维方式？

第二，制定战略时需要避开哪些陷阱？

第三，成功的战略都有哪些共同点？

第二部分

作者指出，要制定正确的战略，需要避开的第一个陷阱，叫作“迷雾”。所谓迷雾，就是未知的领域，以及未知中蕴涵的无限可能性。如果你玩过《魔兽争霸》《星际争霸》之类游戏，应该会比较熟悉一样东西，叫作“战争迷雾”，就是地图上仿佛笼罩着一层雾，你没有到达的地方，你就看不到，你不知道那里隐藏着什么。即使你没玩过类似的游戏，你在生活中也应该会有类似的感受。事情到了眼前，总有些情况不了解，让人忐忑不安。作者指出，要想制定正确的战略，首先要搞清楚，哪些条件是可以把握的，哪些条件正笼罩在迷雾之下。为此就要对当前面临的各种条件进行评估，把这些条件归纳为三大类：一是已知，二是未知，三是可能性。已知和未知都很容易理解，最难把握也最重要的，就是所谓的“可能性”。可能性意味着概率，意味着随机，它可能发生，也可能不发生。一个事先没有预料到的可能性，如果成为了现实，就可能带来灾难性的后果。说到这里，我再给你举一个中国的例子，这个故事发生在中日甲午战争时期。

说起甲午战争，我们都很熟悉。甲午战争中最关键的一战，是黄海海战，北洋舰队就是在这一战中败给了日本联合舰队。那么北洋舰队为什么会战败呢？你可能听说过很多原因：比如北洋舰队的军费被慈禧拿去建颐和园了，舰队没钱更新装备；再比如，北洋舰队的军官们贪污军费，炮弹没买够，打着打着就没炮弹了。这些解释都有道理，但如果我们还原一下黄海海战的全过程，就会发现还有一个重要原因：在这场海战中，北洋舰队根本没有最高指挥官，所有军舰都是各自为战。我们都知道，这场海战中，民族英雄邓世昌指挥自己所在的军舰撞向日本军舰“吉野”号，想要同归于尽，因为中了鱼雷，才没有成功。但你有没有想过，邓世昌为什么可以自作主张，下令和敌人同归于尽呢？这是因为当时根本没有人管他。那问题就来了，指挥官去哪了呢？北洋舰队原本是有个最高指挥官的，名叫丁汝昌，可是双方舰队刚刚交上火，丁汝昌就被一发炮弹的碎片击中，身受重伤，没法指挥了。最高指挥官没了，那谁来接替他呢？没人接替他，因为丁汝昌就没想过自己受伤这种可能性，没有做好相应的预案。于是黄海海战从头到尾，北洋舰队都没人统一指挥，失败也就难以避免了。你看，这就是可能性造成灾难的经典案例。丁汝昌没有预估到自己不能指挥的可能性，北洋舰队才遭遇惨败。战略就是可能性的艺术，我们常说一个人“老谋深算”，说的其实就是这个人经验老到，能够预估到各种可能性。那要怎样才能做到老谋深算呢？这就需要在制定战略之前，先对各种条件进行预估，哪些是已知，哪些是未知，尤其要注意罗列出那些可能性，然后针对可能性准备预案。这个过程在现代战略学中叫作“净评估”。评估好理解，这个“净”是什么意思呢？“净”首先是指彻底，就是尽力获取一切可以获取的信息。“净”字还含有干净的意思，就是去除那些不真实的干扰信息，保留真实的，有用的信息。“净”字还可以指纯净，就是要对信息进行思维加工，看到信息背后的本质问题。最后，“净”字还有一层意思，稍微比较难理解，我说慢一点，它还可以指我方相对于敌方的优势所在，也就是数学上所谓的“净差”。为了做到这一点，就要把敌我双方的优势劣势全盘摊开，进行沙盘推演，找到我方优势最明显的地方，然后在双方交火的时候，尽全力把我方优势发挥到极致。如果你还是觉得“净评估”这个概念比较难记，那也不要紧，毛泽东在1936年写过一篇文章，名叫《中国革命战争的战略问题》，里面有这么一段话，对净评估的步骤有完整的概括，你可以拿来就用。这段话是这么说的：“指挥员应使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成判断，定下决心，作出计划。”

你看，在这段话里面，“使用一切可能的和必要的侦察手段”，就是要尽力获取一切可以获取的信息，也就是所谓的“彻底”。“去粗取精，去伪存真”，说的就是要去除那些干扰信息，保留真实有用的信息，也就是所谓的“干净”。“由此及彼，由表及里”，说的就是要对信息进行思维加工，看到信息背后的本质问题，也就是所谓的“纯净”。最后还要“研究双方的对比和相互的关系”，就是要兼顾敌我双方的情况，做好沙盘推演，找到我方优势最明显的地方，也就是所谓的“净差”。 如果能够兼顾这四点，事先做好净评估，就可以最大限度地事先发现那些隐藏的可能性，并作出预案。刚才我给你讲了黄海海战的例子，如果丁汝昌能够做到最后一点，做好沙盘推演，就很可能发现指挥官负伤以后舰队由谁指挥的问题，北洋舰队也不会陷入群龙无首的境地。好的，就是制定战略需要避开的第一个陷阱：迷雾之下的各种可能性，为此需要做好净评估。除此以外，制定战略还需要避开另一个陷阱，这个陷阱叫作“摩擦力”。

摩擦力这个词你肯定听过，在物理学上，它指的是阻碍物体相对运动的力。其实，摩擦力不仅存在于物理学中，还存在于其他很多领域。战略学也借用了摩擦力这个概念。大战略家克劳塞维茨就指出，战略学中的摩擦力，是指贯彻战略意图的过程中受到的阻力。这样听起来有点抽象，举个例子你就明白了。军队在行军过程中，行进的距离越长，就越是要面对供给不足、体力透支、士气下降这些问题，这些统统属于战略学中所谓的“摩擦力”。

中国有一句老话，叫“强弩之末，不穿鲁缟。”意思是说，强有力的弩射出的箭，飞着飞着飞到最后，就连鲁国产的缟也射不穿了。所谓缟，是一种绢布，鲁国产的缟是有名的薄，但箭居然射不穿它。这个成语比喻的，就是摩擦力对于战略执行的影响。

在战争史上，我们经常看到强弩之末的案例。比如在中国的三国时期，曹操率领大军南下，占领了荆州，打算消灭江东的孙权集团。孙权这边的谋士们都很惊慌，只有周瑜站出来说，曹操虽然人多，但并不可怕，因为他有这么几个弱点：首先是曹军长途跋涉，早已疲惫不堪；其次是眼下天气寒冷，曹军的战马没有草料，根本打不了仗；再有北方人来到南方，水土不服，容易生病。总之，只要我们指挥得当，完全可以打败曹军。你看，周瑜列举的这几个问题，全是曹军面临的摩擦力。可以说，周瑜最后能够打败曹操的关键，就在于曹军因为受到摩擦力的影响，早已实力大减，失败是必然的结局。领导者要想避开摩擦力的陷阱，就要做到两点：自知和自制。自知，就是知道自己的极限在哪里。自制，就是在即将到达极限的时候，及时撤退。这说起来简单，做起来却很难。领导者在制定战略的时候，就要学会动态地分析问题，把队伍因为摩擦力遭到的损耗预先计算进去。领导者在执行战略的时候，要随时注意队伍因为摩擦力而发生的微妙变化，一旦发现极限即将到来，就要赶紧抽身。请注意，摩擦力陷阱最可怕的地方在于，越是军队势如破竹高唱凯歌的时候，越可能接近摩擦力的极限。

说到这里，我再给你举一个中国的例子。1962年，我国在中印边境进行了一次对印度的自卫反击战，这一战可以被视为避开摩擦力陷阱的样本。当时我军在对印度军队的战争中取得全胜，但就在这时，领导层却下令主动撤军。这个举动看上去不可思议，但其实也很容易理解，中印边境所在的青藏高原地区道路崎岖，运输不便，加上冬季即将到来，到时会出现大雪封山的局面。我军越是深入印度一方，面临的摩擦力就越大，一旦战线拉得太长，就有全军覆没的危险。所以，领导层决定及时撤军，见好就收，这就是自知加自制的体现。

好的，制定战略需要避开的两个最主要的陷阱：迷雾和摩擦力，就为你讲到这里。虽然战略家需要面对这些凶险的陷阱，但还是有不少人制定了成功的战略，笑到了最后。这些成功的战略虽然看上去千差万别，但在本质上还是有一些共同点。知道了这些共同点，你在为自己制定战略的时候，思路就可能更清晰。下面我就带你看看，这些共同点到底是什么。

第三部分

所有成功战略的第一个共同点，在于看重。中国有一句老话，叫“兵贵神速”。前面提到的克劳塞维茨也曾经提出大型战役中的四条原则，其中之一就是“不可浪费时间，行动一定要快。”你看，东西方的战略家们可以说是英雄所见略同。过去我们都听过兵贵神速的道理，但不一定清楚这背后的原理。听了前面的解读，你对这四个字可能会有更深刻的认识。之所以兵贵神速，是因为“神速”可以带来两个好处：第一，越快，需要面临和处理的各种可能性就越少，风险相应也会减少。第二，越快，需要面对的摩擦力也越小，因为摩擦力而导致失败的可能性也越低。你看，可以帮助我们规避前面提到的两大陷阱，所以“兵贵神速”一向是各种成功战略的最大共同点。成功战略的第二个共同点，在于审时度势，随时调整策略。作者指出，战略虽然具有指导全局的功能，但在战争过程中，需要面临各种可能性和摩擦力，所以绝对不能拘泥于既定的战略，要根据形势变化随时调整策略。拿破仑就是因为过分执着于征服俄国的目标，才导致满盘皆输。相比之下，美国总统林肯是一个正面的案例。说起林肯，我们都知道他是黑人奴隶的解放者，领导美国北方取得了内战的胜利。但在美国内战刚刚爆发的时候，林肯其实并没有废除奴隶制的实际举动。这是因为当时美国有几个州还在南北双方之间左右摇摆，这几个州也实行奴隶制，要是果断消灭了奴隶制，可能会把这几个州推向敌人的怀抱。但随着战争的进行，形势对北方越来越不利。林肯这时果断调整策略，颁布《解放黑人奴隶宣言》，宣布废除奴隶制，动员了大批获得自由的黑人加入北方军队。美国内战的性质到这里发生了根本改变，从一场维护国家的统一的战争，演变为解放黑奴的革命战争。广大黑奴翻身以后热情地加入战斗，终于扭转了局势，使北方获得了胜利。你看，林肯可以说是审时度势，调整策略的典型。当然，审时度势的前提，是能够感知到形势的微妙变化。作者指出，这需要对局势的洞察力，这种洞察力是一种类似艺术家的能力，需要在长期的实践中去获得。一些身经百战的指挥官常常会拥有第六感，随时把握瞬息万变的战场局势，这就是洞察力的体现。

成功战略的第三个共同点，在于分解任务，逐渐接近目标。一个长远的战略，通常都具有宏大的目标，但领导者千万不能有“毕其功于一役”的思想，就是不能心浮气躁，想着一下就把事给办了。这样想的人，通常会失败。因为这样做会导致领导者面临的风险和摩擦力全部最大化，一旦驾驭不住，就会遭遇惨败。这样的反面典型数不胜数，这里不再多说了，我来给你讲一个正面的案例。今天这本书的作者特别推崇罗马帝国的第一位元首屋大维，将他视为战略学的典范。屋大维是恺撒的养子，恺撒试图大权独揽，得罪了一批罗马贵族，结果被杀。恺撒曾经在遗嘱中指定屋大维做他的继承人，所以屋大维本来最有资格继承恺撒的权力。但在当时，屋大维的势力还很弱小，所以他只好忍气吞声，和恺撒的两名老部下结成同盟。这两名老部下一个叫安东尼，另一个叫雷必达。屋大维和他俩结成同盟，稳住了自己的基本面。随后，他又把自己的亲妹妹嫁给安东尼，以此拉拢他，孤立了雷必达。接着，屋大维就恐吓雷必达，说他对国家不忠诚，让他交回军权。雷必达无力同时对抗屋大维和安东尼两个人，只好乖乖交权，归隐田园。这时，屋大维只剩下安东尼一个敌人了。偏偏安东尼当时头脑发热，犯了一个大错，他和著名的埃及艳后谈起了恋爱，还许诺要把罗马的一片土地送给埃及艳后的儿子们。屋大维抓住这件事不放，说安东尼是卖国贼，煽动罗马人一起反对他。于是，安东尼变成了罗马的全民公敌。屋大维见时机已到，正式向安东尼宣战。安东尼节节败退，最后和埃及艳后双双自杀。屋大维终于大权独揽，成为罗马帝国的第一位皇帝。你看，屋大维在制定战略的时候，并不急于一时，而是分解任务，先完成一个个小目标，最后大目标也就成为囊中之物了。古往今来那些成功的战略，一般都是这样做的。说到这里，和大家分享日本风云人物德川家康的一句名言：人生就像背着重物出远门，千万不能急躁啊！这句看似朴实的话，其实点出了成功战略的精髓所在。总结

好的，今天这本书就为你讲到这里。下面总结一下今天的知识点：

第一，领导者要想制定正确的战略，首先需要平衡好“刺猬”和“狐狸”这两种思维方式。既要拥有明确的方向感，又要保持对环境的敏感性。只有把两种思维方式结合起来，才能孕育出成功的大战略。

第二，正确的战略还需要避开两个陷阱。首先是避开迷雾下的各种可能性，为此需要对各种条件进行净评估。其次是避开摩擦力陷阱，为此需要保持自知和自制。

第三，历史上那些成功的战略都具有这么几个共同点：首先是看重，其次是能够审时度势，随时调整策略，最后是分解任务，逐渐接近目标。

大航海时代4 威力加强版 隐藏的海员 都叫什么名字 要全名

分别是：阿芝莎·努连纳哈尔、谢尔·阿里·内迪姆、米哈易尔·勒茨、卡米尔·马利奴斯·奥芬埃西、柳科·西萨、塞西莉雅·德·梅卡德

1、阿芝莎·努连纳哈尔

阿芝莎·努连纳哈尔，波斯民族的阿拉伯人，大海贼的女儿。天生的海盗。跟随父亲“学习海盗之荣誉”。父亲因事故死去之后就爆发了权力之争。因那场争斗脸上负了伤，失去了右眼，但最终制服了那些莽贼，继承了父亲的事业。剑术高超，胸怀宽广。

2、谢尔·阿里·内迪姆

谢尔·阿里·内迪姆，在地中海周围活跃的祖传海盗业中，是个消息灵通人士。他深信寻找到霸者之证就得到了世上稀世珍宝。实际上他自己是保护证的一族的后裔，但他本人不知道这些。兴趣是设密码，解密和设圈套。

3、米哈易尔·勒茨

米哈易尔·勒茨，九州一豪族后裔，一族人被敌人袭击，听天由命的坐着小船出海，遇上风暴，被马来人林。森所救，后来林有感于杏太郎遇困难而勇往直前的精神，被其坚强的决心所感染，把船送给杏太郎，并自己愿意跟随杏。

4、卡米尔·马利奴斯·奥芬埃西

卡米尔·马利奴斯·奥芬埃西，荷兰人。和爷爷奶奶、母亲4个人生活。7岁的时候，全家移居雅加达，可是3年之后由于某些原因，除了父亲又都返回了阿姆斯特丹，12岁的时候，遇到和自己年龄相近的女孩丽璐。对她的境遇很同情，也被丽璐特殊的魅力吸引她工作。

5、柳科·西萨

柳科·西萨，印第安人。一支与埃斯康特等白人的残暴无道进行抗争的队伍首领。他憎恨不知真相的蒂雅，认为她是叛徒。将要与埃斯康特势力进行斗争时却遭袭击，伙伴们几乎都丧了命。他也身负重伤，幸得蒂雅相救，两个人决心共同建立新势力。兴趣是吹笛。

6、塞西莉雅·德·梅卡德

西班牙人。被卷入阴谋逃离祖国。杏太郎同情这位和自己遭遇相似的少女，同意帮她工作。因为生长在有身份的家庭，外表文雅，但少女般对知识的好奇心非常旺盛，胆大。和她一起航海期间，她的性格会变得和她年龄相符的开朗活泼。兴趣是记日记。

听一听花语写了哪几种花,它们的花语是什么

1月12日

生日花：风信子花

四世纪殉道者，北非圣亚尔加迪斯古老的花

由于基督教里会有一个圣人花与特定的习惯结合在一起，它遵循教会在纪念圣人时，常引起盛开的花朵点缀祭坛！而在中世纪的天主教修道院，它就像种植园中心，各种花卉，随着时间的推移，教会把366天圣人都是不同的花在一起，形成所谓的花历。当大部分的修道院都位于南欧地区，而南欧属地中海型气候，极适合栽种花草。风信子的花要选择牺牲第四世纪烈士，也北非哈米特和尚 - 圣亚尔加迪斯花，因为他拒绝崇拜异教神，皇帝是皇帝欧克雷奴士判处刑。

花语：纯洁

生日花1月12日 - 葫芦花是提供给因为他们拒绝崇拜异教的神，谁是句子圣亚尔加迪斯。因此，花语风信子花“纯粹”。人们用这种花祝福出生，会追求自己弯曲的遗憾相信。谈及爱情是无辜的痴情派，你会爱他所有的生活，所以恋爱对象的选择上，特别慎重的工作。

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