项目组有几个部门

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊项目组在陕西甲公司2,希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、建筑工程都有哪些部门
• 2、施工项目经理部可设置的五个管理部门有哪些?
• 3、项目部职位表，就是施工单位的一个项目中有哪些职位。
• 4、建筑施工单位都有那些职能部门，分别有哪些职位，负责那些工作？
• 5、建筑工地的项目部

建筑工程都有哪些部门

答建筑工程都有哪些部门

简单说；甲方；出资金建设的人或单位；

乙方；施工单位；

监督方；监理公司；

*** 监督站；

合同管理部门；

银行；

法院；或仲裁部门；

其他分解单位；设计院；材料或设备供应公司；等等。

建筑工地有哪些部门

不同的工地部门设置有所不同，主要有下列几个

综合部：负供工程人事、行政、采购、库房保管

财务部：工作结算，物品结算，工资核算及发放

工程部：主要负责工程施工

工程预算决算部：工程进度制定，工程成本核算等

主要是这些，主要职责都是这样的，只是机构设置的不同。

建筑施工单位都有那些职能部门，分别有哪些职位，负责那些工作？

工程部，技术部，安保部，材料部，试验室，预算部，经营部，财务部，办公室等等

施工现场一般分哪些部门？在工地上看过项目部，不知道具体还有哪些部门，关系是怎样的？ 5分

看什么项目，一般项目有施工方的项目部，监理方的监理部，有业主的管理部，各个部门的构成也根据项目特点不同而不同，一般业主的管理部构成有工管部，采购部，质检部，造价部等。监理的监理部一般分专业构成，大的监理部有总监办，下辖质量管理处，安全管理处，造价管理处，信息管理处，设备监造处等。项目部一般有项目经理部，财务部，质检部，安全科，技术处，资料室、供应科等。大型国有项目会有实验室、审计局等外部单位，还有外联单位，如质监站、安监局、环卫局、城管局等

管一个建筑工地有多少个部门

可是不少，

1质监站。

2安监站。

3监理单位。

4建设单位

5财政局

6施工单位

工程公司有哪些部门

财务会计部，内务办公室（大小事务），人事部，技术部（细分专业），工程管理部（细分专业）、资料合同、预决算部。按不同大小可以有整合、增减。

建筑工程项目的参与单位有哪些？分别有哪些职责？

参与单位有工程设计方，负责专业设计建筑工程项目的结构、电气、管线等方方面面的内容，出具设计蓝图，如遇设计变更，相应修改图纸资料，并在工程施工过程中给予一定的技术支持。

工程总承包方，负责工程统筹施工管理，制定科学合理的施工组织设计，按图施工、按进度计划施工、安全施工，规范施工，对业主负责，保质保量按时竣工。

工程分包方，负责工程分包项目施工，但一般需得到业主同意。

工程监理方，负责工程安全、质量、进度等方面的监督管理，对业主负责钉整理工程资料，并在工程施工过程中给予一定的技术支持，协助业主进行工程竣工验收。

工程建设方，又称业主，负责协调处理工程所有参与单位的关系纠纷，掌控工程施工进度、质量、安全等重要环节，组织工程竣工验收。

建筑施工企业有哪些岗位？

根据企业具体施工项目，岗位名称不大一样。大致有：项目经理、安全员、计划员、预算员、施工员、保管员、质检员、合同员、资料员等管理岗位；工人岗位有特种作业人员（电工、架子工、起重工、驾驶员、气焊等），特种设备操作人员（起重机械、司索、指挥、电气焊、压缩机、压力容器等），建筑工人（木工、瓦工、力工等）。

建筑工地上一般的都有什么职务的人在

从单位来分有甲方单位代表,监理公司监理,分包单位人员,施工单位还分,施工工长,,预算员,会计员,资料员,项目经理,材料员,技术员等如果项目大分的还要细.对工程说话管用的就是甲方的基建处或是主要负责人了.在施工方面肯定就是项目经理了

房地产公司工程岗位一般都有哪些？

来源于专业的房地产英才网专业人事，比较权威的回答

1 工程总监/副总

2 工程部经理/副经理

3 土建工程师

4 建筑工程师

5 安装/水电工程师

6 园林工程师

7 暖通亥程师

8 给排水工程师

9 电气工程师

10 机电/设备工程师

11 装修工程师

12 市政工程师

13 路桥工程师

14 测绘工程师

15 爆破工程师

16 岩土工程师

17 监理工程师

18 安全员

19 施工员

20 资料员

21 现场施工管理

施工项目经理部可设置的五个管理部门有哪些?

答一、经营核算部门

1、负责审核进货发票编制记帐凭证

2、负责审核普通运费发票和运费大票并编制记帐凭证

3、负责审核销货发票并编制记帐凭证

4、负责审核进销存数并负责填制进销存对账表

5、负责复核、登记进销凭证并编制成本结转凭证

二、工程技术部门

1、工作方向：

（1）工程部：负责工程项目的管理和实施，工作界面是从开工到竣工。

（2）技术部：负责售前技术支持，工程实施过程中的技术支持。设计和图纸，。

2、工作内容：

（1）施工和安装，属于工程部。

（2）设计和图纸，属于技术部。

三、物资设备部门

1、负责工程施工所需物资的供应工作执行《采购和分包工作程序》按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料。

2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范签订采购合同。

3、负责进场物资的验证工作并做好记录

4、负责按产品标志和可追溯性工作程序，对现场物资进行产品标志和唯一性标志，并对其检验和试验状态进行有效性标志。

四、监控管理部门

1、监控员：

必须具有高度的工作责任心，认真负责完成好视频监控任务，严格按照规定时间上下班，不得离岗、串岗、睡岗，严禁空岗，及时掌握各种监控信息。监控过程中发现的异常情况及时进行处理和上报。

2、综合部：

按制度对监控人员和监控设备进行规范管理，对日常监控工作进行检核，对发现的问题给予纠正并解决指导。

五、测试计算部门

1、制定部门年度发展规划

2、合理构建测试团队组织结构

3、协调测试资源，并对各种资源进行计划、分工和管理

4、参与设计及评审

5、制定测试团队日常工作制度（汇报制度、工作总结制度、奖惩制度、会议制度）

参考资料来源： 百度百科—项目经理

项目部职位表，就是施工单位的一个项目中有哪些职位。

答你好，简单跟你说下有什么职位，不做职位职责说明。

1、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门； 2、具体职位很多则需要根据不同工程项目需要去设置职能部门；比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样；建隧道的和建铁路的施工项目团队也不一样； 简单说明如上，如果你想进施工队可以尝试下，很快你就会了解完全的组织架构和工作流程。祝你好运！

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建筑施工单位都有那些职能部门，分别有哪些职位，负责那些工作？

答建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:

1、组织机构图

拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。

2、项目经理:

⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；

⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；

⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；

⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；

⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；

⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；

⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；

⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。

3、项目副经理：

⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。

⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。

⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。

⑷、完成项目经理安排的其它工作。

4、项目总工程师：

⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。

⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。

⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。

⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。

⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。

⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。

5、工程技术部：

⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。

⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。

⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。

⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。

⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。

⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。

⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。

⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。

6、安全质量部：

⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。

⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。

⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。

⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。

⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。

⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。

7、计划财务部：

⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。

⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。

⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。

⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。

⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。

⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。

⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。

8、物资设备部：

⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。

⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。

⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。

⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。

9、办公室：

⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。

⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。

⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。

⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。

⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。

⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。

10、试验室：

⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。

⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。

⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。

⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。

⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。

⑷、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。

⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。

建筑工地的项目部

答分别是工程部、质安部、商务合约部、材料部和行政办公室。

1、工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。

2、质安部：全面负责工程项目质量检查和安全生产工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“互检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对项目主任工程师负责。

3、商务合约部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由股长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。

4、材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料，均需是国家规定的环保产品。材料部由股长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。

6、综合办：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。

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