聚力体育西甲主播
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊聚力体育西甲主播,希望能帮助到您找到想要的答案。
西甲聚力cp谁是谁的真命天子 今日头条
随着里约奥运会的闭幕，国人对于体育赛事的热情再一次达到了空前高度。据权威机构统计，2014年我国体育市场规模已达1.36万亿元，预计到2020年将达到3万亿元，年均复合增长率超过14%。在巨大的商业利益面前，各大互联网公司纷纷抢滩登陆，布局体育产业，尤其对于顶级体育IP这一稀缺资源的抢夺更是进入了白热化状态。作为世界顶级足球联赛之一的西甲(西班牙足球甲级联赛)更是以其顶级影响力和商业价值而被各大互联网公司厮杀争抢。这不仅是场利益之战，更是一场各方对自身实力的证明之战。
乐视体育的第五颗龙珠难收囊中
在互联网体育领域，乐视体育对版权的惊人狂热一直为业内津津乐道。目前，乐视已经手握欧洲四大足球联赛和欧洲冠军联赛的转播权，NCAA本赛季的Final 4比赛、CBA未来两个赛季的转播权，还有赛车领域的F1和MotoGP、网球领域的WTA和ATP的转播权。乐视体育的商业模式在为业界所惊奇的同时，也招来众多质疑：热门赛事的版权费在国内飙升，背后必然不乏资本炒作的助力。尽管今年3月乐视体育刚刚完成B轮融资80亿元，但对于飙升的版权费来说，仍旧只是杯水车薪，单一依赖资本买断的落后模式的乐视体育并没有适应新兴的“互联网+体育”。尤为值得关注的一点是，乐视体育在上述赛事中拿到的版权均为转播权，这将意味着乐视体育无权对手中的黄金IP进行二次开发和利用。这样一场无法取得回报的投资行为，也无怪坊间会对乐视体育有“接盘侠”和“买单帝”的戏称。
然而在西甲的版权争夺中，乐视体育却并没有如愿。早在2015年，聚力体育已经豪掷2.5亿欧元获得了2015—2020年西甲联赛中国地区(中国大陆、中国台湾和中国澳门)的独家全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权(户外屏幕、地铁、公交、影院等)等媒体的播出及版权分销权益。这意味着，在中国，想要第一时间以合法形式收看到西甲赛事，聚力体育将会是唯一的有效渠道。这也意味着，聚力体育可以对西甲进行分销、运营、开发和营销，寻求更本土化的运作模式。
据业内人士称，在国内众多赛事的竞标中，乐视体育通常是出价最高的一个，只要乐视一举牌，其他竞标者大多直接被扫地出局。但一掷千金的做法需要有强大的资本作为支撑，在本次西甲争夺战中，乐视体育资金链的问题就可窥见一斑。据悉，此次乐视对西甲的版权开价是每年1000万美金，对比聚力体育最终每年5000万欧元的成交价，一贯大手笔作风的乐视体育对西甲的版权出价显然不合常理。短期内无法回笼资金的乐视体育，在"买买买"的路上还能走多远
尽管在版权竞标的较量上败北，乐视体育却并没有放弃对于西甲的关注。此前，曾有乐视体育高层在朋友圈放出购得西甲分销权的消息，然而此事却没有付诸实施。在经历了几次大赛事的版权采购之后，相信自诩豪门的乐视体育此前的融资早已所剩无几，想必这也是令聚力体育停下谈判步伐的一大考量。即便不是如此，对于未落实的商业信息如此不严谨的态度，也已大大损伤了乐视体育在业内的信誉值。
背靠苏宁 聚力探索"O2O"
在体育专业性上，聚力体育具有其相对优势，拿下西甲版权后也在积极探索。聚力体育是中国最早做体育直播的视频网站，培育了中国最早的互联网体育粉丝，十年来已聚集了超过2亿用户，在互联网体育运营方面的经验相对丰富。体育界“名嘴”娄一晨、刘越、申方剑都在聚力体育驻守，也使其体育专业性上具有独特的竞争优势（爱基,净值,资讯）。体育IP与其他影视IP不同，其受众范围相对比较聚合，且不容易被讨好，对企业所提供的内容和服务要求极高，有体育经验的企业在运作体育IP时会更加得心应手，聚力体育的十年体育运营经验使其在这一方面具有先天优势。西甲主席-哈维尔.特瓦斯(Javier Teba)曾经表示，对西甲联赛的转播平台选择来说，专业性是最为重要的。
体育运营的传统形式无疑已无法满足新兴受众的多元需求。聚力体育此次在西甲项目上推出了很多新玩法，大数据、互动技术的应用，VR直播的引入、线下“西甲周末”活动的打造，都力图为用户创造更多价值，带来更多新的体验。在中国互联网（爱基,净值,资讯）体育发展的初级阶段，这些无疑都是有益的尝试。
据了解，苏宁正在打造南京国际足球小镇，其打造体育商业帝国的野心可见一斑。聚力体育依托母公司苏宁，更注重长远的战略布局，并不急于短期变现，此次尝试，或许能在打通线上线下方面为行业带来成功经验，而苏宁丰富的线上线下运作经验也加重了成功的砝码。然而，至于结果如何，还有待观望。此前西贾主席特瓦斯曾表示，西甲与聚力体育的合作将会是西甲的全新转折点。
国内互联网体育 路在何方
目前中国互联网体育正处于初级阶段，各大互联网巨头正在纷纷试水，这些尝试对于行业发展来说都是弥足珍贵的经验。各家是否能依托自身独有优势，借鉴成功经验相互学习，探索出互联网体育的成熟模式，助力中国互联网体育行业的发展壮大，是整个互联网体育行业的共同挑战。
目前，最为业内认可的案例是腾讯对NBA的运作。腾讯视频拿下NBA赛事5年独播权和里约奥运的新媒体转播权，擅长社交网络运营的腾讯将改革体育直播作为重点，用弹幕、球迷房间、留言社区等互动方式来增进与球迷间的交流与互动，同时得到球迷的信息反馈，开发了一种双向的、互动的直播方式。这一直播模式的创新，腾讯引入社交因素，依托其社交网络的强大优势，为用户提供多元化、全方位的互动平台，创造出更多的用户价值，在用户粘性上有显著提高。
现阶段，手握IP的各大公司如何打好手中这张牌，如何拓宽变现途径，如何创新营销模式，才是整个中国互联网体育行业所共同面对的问题。腾讯体育在运营NBA方面的成功尝试，或许提供了一个有效的思路。然而未来如何，一切皆未可知，初始阶段的各种尝试都具有无限的可能性。中国互联网体育将如何进阶到成熟期，在商业模式上将有何全新创造，且让我们共同期待。
每天晚上体育新闻主持人是谁2014年的世界杯足球赛期间
姓名：邵圣懿 [1]出生年月：1982年12月4日 身高：186cm 籍贯:江苏省无锡市 祖父：军方著名人物---邵世强 学历：中国传媒大学（原北京广播学院）国际传播学院播音与主持艺术专业（英语节目主持方向）2001级本科．
1989-1995就读无锡市锡师附小 1995-1998就读无锡市大桥中学 1998-2001就读无锡市第一中学 2001开始就读北京广播学院（中国传媒大学） 特长：体育解说；中英文双语主持，辩论． 取得资质：普通话水平测试一级甲等，英语专业四级证书（成绩优秀） 主要成绩及奖励：2001年，参加北京市东城五校英语演讲比赛第三名 2002年，北京广播学院三等奖奖学金 2003年，北京广播学院一等奖奖学金 2003年，代表学院参加”中国．北京2002模拟联合国”活动并获得”优秀提案奖” 2003年4月，代表学院参加第七届”外研社”杯全国英语辩论赛进入决赛获”优胜奖” 2004年3月，获中央电视台第五届”希望之星”英语风采大赛北京赛区决赛第二名． 相关实践经历：2002年6-7月世界杯足球赛期间担任Tom.com的音频直播解说员，独立解说直播了24场比赛． 2003年7月，在上海电视台新闻中心参与新闻采访及制作． 2003年8月，在上海卫视英语新闻节目参与采访，新闻撰写，配音 及编辑工作． 2003年9月，”走向2008－首届北京国际竟走大会”主持． 2004年，sohu sport国际体育比赛编辑，翻译撰写国际足球及F1等 新闻及专题： 2008年入选"中国奥运报道主持人国家队",担任高清频道演播室总主持人、田径项目解说员。 2008年底在风云足球频道负责解说德甲、西甲、意甲、冠军杯等赛事。 2010年6月。参加CCTV5南非世界杯期间豪门盛宴的直播
聚力体育悉知西甲变局，巴萨为何衰落，何时重回巅峰
其实当时巴萨引进内马尔，就算非巴萨球迷也都知道是为了接班梅西的，
从梅西之前的小罗能看出来，巅峰期也就持续了3-4年，而且当时梦三也已经逐渐老去了，所以等个2-3年，内马尔扛大旗，球队就可以围绕他进行重建，
这是正常豪门球队的建队思路，后面msn时期，也证明了这个建队思路是正确的，
虽然此时踢法已经不再是梦三了，但是内马尔跟梅西也很来电很多化学反应，梅西也逐渐后撤组织，前场交给内马苏牙，此时巴萨只需要持续补强中后场，
基本上未来几年内还是顶级球队。
到这里巴萨的操作还是正常没啥太大问题的。
接下来巴萨的骚操作才开始，内马尔走了，按理来说豪门球队会不惜一切代价再购买未来的建队基石，这是正常的操作，
购买登贝莱接替内马尔，这个操作没啥问题，
并且从当时来看登贝莱天赋真的吓人，年纪比当年引进的内马尔时还小，所以中途就算砸了，巴萨还是有时间调整，到这一步也是没啥问题的，
可是再购买库蒂尼奥是为了啥？换掉梅西？这个操作就搞不懂了，梅西本来被迫后撤组织，需要球权，结果又找了个同样需要球权的，然后又购买格子
，
谁能想象到这三个人可以同时出现在一个球队里，从这儿开始已经看不到巴萨清晰的建队思路了。
纵观整个过程，内马尔出走不是巴萨衰落的开始，后面的建队思路不明确才是，任何一家豪门俱乐部因为某个重要球员出走就开始思路混乱，胡乱操作，这本身就不是一家豪门俱乐部该有的素质，只能说有了现在的结果，不能怪巴黎，更不能怪内马尔，要怪就怪俱乐部管理层吧。
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