导读贝塔斯曼为何折戟中国案例分析优质回答贝塔斯曼虽然拥有全球资本运作的成功经验，但在中国13奶奶却一直未能实现盈利，最终不得不退出中国市场，其原因是多方面的。首先，贝塔斯...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲宣布停止中国市场营销,希望能帮助到您找到想要的答案。

贝塔斯曼为何折戟中国案例分析

贝塔斯曼为何折戟中国案例分析

优质回答贝塔斯曼虽然拥有全球资本运作的成功经验，但在中国13奶奶却一直未能实现盈利，最终不得不退出中国市场，其原因是多方面的。首先，贝塔斯曼在中国需要大把资金维持高昂的支出费用；其次，强制消费是它让中国读者最为厌恶的协议。

这一协议没有考虑到中国消费者的经济能力，同时背离了中国消费者的行为习惯；然后，图书定位狭窄，价位高，也不能符合消费者的需求和经济能力。此外，其标准外企的管理模式和它在海外的出版运作模式也是致命问题。

这种方式不仅浪费了大量资金，而且不能和当地的文化融合，加快了其倒闭的进程；最后，一些大型网络书店的迅速崛起，给其带来巨大冲击，最终不得不退出中国市场。贝塔斯曼的失败给我们很多启示，事物的联系具有客观性、普遍性、多样性。

我们看待事物的联系要遵循其特点，不可用片面的、孤立的眼光。贝塔斯曼没能考虑到其在国际与在中国经营模式的联系与差别，而是一味地继续采用海外的经营模式，违背了事物的客观规律性。此外，事物是在不断发展变化的，贝塔斯曼不能跟随市场的变化，难以满足消费者的需求。

因此，我们对待事物要遵循其客观发展规律，了解事物间的普遍联系，用发展的眼光看问题。贝塔斯曼“折戟”中国，正说明了“成功模式绝不可能完全复制”这一观点。因为一切事物都是在永恒发展中的，而矛盾存在于一切事物中，事物始终在矛盾中运动。

但是不同事物的矛盾又是具体的，特殊的。一位成功者必然解决了当时的一系列问题，而现在的攀登者必的道路上必然有另外一些矛盾。这些矛盾相互联系，但又各有特点，表现在不同事物的矛盾各有特点，同一事物的矛盾在不同发展过程和发展阶段各有不同特点。

构成事物的诸多矛盾以及每一矛盾的不同方面各有不同的性质，因此解决这些矛盾的方法自然不尽相同。而完全复制一个“成功模式”只能会有失败的结果。所以我们要充分认识矛盾，了解自己才能更好地解决问题，才能走向成功。

扩展资料：

贝塔斯曼在中国失败的原因：

归结到一点，就是贝塔斯曼太自大，把自己在欧洲那套垄断企业作风搬到中国来了，殊不知中国藏龙卧虎，竞争比欧洲激烈多了，这个大前提判断错误，是他失败的根本原因。有了这个自大，才会出现欺负怠慢读者和供货商，管理费用奇高，图书品种单调质量不高的现象。

如果他重视这是一个激烈竞争的市场，就会改善服务品质，不敢搞什么强买强卖的黑社会条款，就会招募真正内行的购书经理，满足专业书籍读者的需求，而不是格调越来越低下。这就是一个因为不符合中国国情而快速膨胀的外企的下场。

参考资料来源：百度百科-贝塔斯曼

西班牙人主席：引进中国球员才能进入中国市场 希望助力中国足球

优质回答北京时间1月27日，西班牙媒体曝出猛料，西甲球队西班牙人即将引进一名中国国脚前锋，可能在今日就官方宣布。随后国内媒体跟进，纷纷猜测，这名国脚前锋就是武磊。

而在一天前，西班牙人俱乐部主席、中资老板陈雁升接受西甲联赛官方采访时就暗示，将会引进中国球员，“我认为很大程度上取决于球员，无论是来自一线队还是青年队。首先，我认为聘用中国球员才是进入这个市场的最佳方式”。

同时，俱乐部商务协调总监叶茂也说，希望成为一支对中国足球有参考作用的俱乐部，以及一个有助于中国足球发展的俱乐部。他还透露，西班牙人俱乐部正在与中国足球的各个层面建立关系，包括机构、足协、俱乐部和足球学院。

西班牙人俱乐部官网原文如下：

不管在球场内还是在球场外，巴塞罗那皇家西班牙人足球俱乐部这几年的发展都很有成效。自2015年底中国公司星辉 娱乐 收购以来，西班牙人俱乐部已经宣布了新的举措和合作伙伴，并且在西甲比赛中也表现稳定。

对于领导收购西班牙人俱乐部的陈雁升而言，在球场上取得成功一直是他认为成功的标准，也是推动他前进的动力。回顾在俱乐部的前三年时间，他说：“最大的成就是看到我们的球迷在球队赢球时欢呼。这是最重要的，这给了我最大的成就感。“

西班牙人主席仍然雄心勃勃地希望球队能提高西甲联赛的成绩，并且不会被其它球队的水平不断提高而困扰。 “俱乐部之间的竞争越来越激烈”他说，“但我选择将其视为我们的成长机会。”

这一回答表明了陈雁升开放的合作精神。他没有被对手俱乐部的表现所吓倒，而是将其视为学习的机会，并且在过去的三年里，一直在访问西甲的其它俱乐部来分享心得和积累经验。他说：“就在昨天，我访问了比利亚雷亚尔，他们对俱乐部的经济化管理，这很值得学习。” “通过向瓦伦西亚，皇家马德里和巴塞罗那等俱乐部学习，我们可以通过多种方式优化自己的管理。我相信我们自己的理念也可以与其他俱乐部分享。“

陈雁升可以提供详细专业知识的一个领域是中国市场，他将星辉集团打造成了一个知名品牌。许多欧洲俱乐部正努力开拓中国市场，并着力于提升自身品牌的知名度。制定一个打入该市场的长期计划涉及很多因素，但对于陈雁升来说，足球俱乐部（要打入市场）合乎逻辑的第一步就是他们的球队。 “我认为很大程度上取决于球员，无论是来自一线队还是青年队。首先，我认为聘用中国球员才是进入这个市场的最佳方式”他说。

与许多俱乐部一样，中国市场的增长仍然是西班牙人长期计划的核心部分，并且一系列举措已经在继续进行。俱乐部非常希望展现出这些活动不仅仅是为了帮助俱乐部，而是为了整个足球运动。

巴塞罗那皇家西班牙人足球俱乐部商务协调总监叶茂解释说：“我们在中国市场发展的思路不仅仅取决于一队的表现，我们还建立了改善培训、技术和医疗服务的关系。我们希望成为一支对中国足球有参考作用的俱乐部，以及一个有助于中国足球发展的俱乐部。出于这个原因，我们正在与中国足球的各个层面建立关系，包括机构、足协、俱乐部和足球学院。”

随着中国政府继续支持足球及俱乐部的发展，这些关系将具有巨大的价值。在中国俱乐部被鼓励加强青训的发展的情况下，西班牙人已经成为家喻户晓的名字。 “很多合作要求都来了，我们在 体育 城提供一系列服务，并通过我们的足球学院作为输出点，”叶茂说， “2018年，我们在中国开设了第一所足球学院，我们正在努力建设一流的球员培训和管理方法，让它成长。”

此外，叶茂承认在这个大多数球迷“是巴塞罗那和皇家马德里的追随者”的国家，重要的目标仍然存在，其中包括发展更强大的品牌和吸引忠诚的粉丝。西班牙人俱乐部将继续与西甲联赛合作，讨论为俱乐部和整个西班牙足球创造更强大形象的新方法，“计划在不久的将来进行大量的大型项目”。

鉴于在中国，专业球迷的人数不断增加，以及竞争日益激烈的各个足球联赛，现在是采取行动的时候了。陈雁升正在致力于这件事情。 “足球在中国的流行起步相对较晚，”他承认，“但随着基础设施的全面发展，中国的足球市场将会变得非常庞大。西班牙人（在中国）有一些粉丝，但我认为还有很大的上升空间。”

世界首富带6万亿资产，宣布退出中国市场，他是谁呢？

优质回答世界首富带6万亿资产，宣布退出中国市场的是杰夫-贝索斯。由于他将在美国胜利的形式照搬到中国，并没有去理解中国的国情，遭遇了失败。他就是杰夫贝佐斯。固然他是亚马逊的开创人，但我们国内还是更喜欢用京东和淘宝。

杰夫贝佐斯绝对可称为一位传奇人物，他年岁悄悄就在普林斯顿完成了学业。在商业中也快速找到了将来开展的重心，可谓是不折不扣的商业奇才。他一开端就进入一家高新技术开发公司，从计算机系统开发起步，为本人的商业经历积聚了不少经历。固然起初是以打工者的身份工作，但是在公司的磨砺中，使其取得了很多有用的学问，也纍积了不少人脉和资金。

很多企业家，由于本人的努力成为了商业巨头，贝佐斯作为世界首富，他曾经赢了世界，但是最终却败给了中国，后来贝佐斯即便想尽方法想要打通中国市场，但是最后却带着6亿资产，遗憾退出中国市场，这背后与贝佐斯的思想形式有关。网上购物曾经成为我国人民十分普遍的一种购物方式，关于一些日常工作忙碌，没有太多时间外出购物的人来说，网购有着诸多便利，电商经济也因而成为当今世界一项主流话题。在中国，提起网上购物平台，常常会想到淘宝、京东等等，但实践上和另一个电商平台相比，它们都称得上是后起之秀，它就是亚马逊网上商城。

亚马逊在美国获得胜利以后，很快就开端向世界市场进军，而由于亚马逊具有的先导意义，它很快就在世界市场上占领了重要的份额，成为了很多国度最主要的电商平台。在这种趋向之下，亚马逊在世界各国简直都无敌手，没有任何一个国度的电商可以赶超它，它也因而赢了世界！但是让亚马逊没有想到的是，在世界上屡战屡胜的经历，到了中国却遭到了宏大的打击。亚马逊在进入中国时，淘宝和天猫等都已崛起。

亚马逊是美国一家十分著名的企业，其老总的名字叫做杰夫贝佐斯。贝佐斯可谓是全球线上购物的领军人物，他本人一个人推翻了一个产业，让人们认识到，原来只需求经过互联网，就可以享用到深居简出购置东西的乐趣。贝佐斯仅用了几年时间，就成为了美国电商公司的领军人物，其亚马逊购物平台更是风行全球，得到了很多国度的认可。可就是这样一个人，他赢了世界却输在中国！贝佐斯退出中国市场，主要缘由只要一个，那就是疏忽了中国独有的国情，将他在美国的胜利形式照搬了过来，最终得到了市场的经验。

早期的时分，中国并没有本人的电子商务，这使得亚马逊在进入中国的前期占得先机也给他们带来了可观的收益。但是后来中国外乡的电子商务企业淘宝以及京东的崛起，疾速瓦解了亚马逊在中国一家独大的局势。更理解中国人消费习气的淘宝与京东为我们量身打造的网上购物形式更受消费者的欢送。当然，具有敏锐嗅觉的杰夫贝佐斯不久便察觉到了状况不妙，之后更是停止了弥补和改动措施，但是这些举措似乎依然没有能感动中国消费者的心，而他的对手京东和淘宝非常的难缠。于是在做了重复的思索权衡之后，这位世界首富带着6万亿的资产，宣布了分开中国市场。

再后来，杰夫贝佐斯他带着亚马逊进军其他国度时，时辰牢记着他在中国的失败阅历，依据国度和地域的差别做了充沛的市场调研以及外乡化处置，这也使得他的亚马逊在除了中国以外的别的国度都是独占鳌头。固然亚马逊“赢了世界，却输在了中国！”，但正是由于杰夫贝佐斯在中国的这一失败阅历为他提供了在其他国度取得成功的良好经历经验。而且关于杰夫贝佐斯在正确认识到本人不能取得胜利后，转身潇洒分开的及时止损行为，是很多企业指导人都应该学习的。

当年与中国“对抗”的韩国乐天，撤出中国市场3年后，发展怎样？

优质回答在退出中国市场3年的时间之后，韩国乐天的发展可谓非常的糟糕，由于损害了中国人的感情，导致韩国乐天大量关闭在中国经营的商场，除了关闭在中国的商场以外，韩国乐天也因为形象受损，出现了市值严重下滑的问题。而由于韩国乐天“对抗”中国，导致其他韩国企业也遭到了中国消费者的抵制，使得韩国乐天在韩国国内也遭遇到了消费者的强烈抵制。

一、韩国乐天现在已经大量关闭在中国经营的商场

在“对抗”中国事件曝光之前，韩国乐天在中国市场的发展可谓是如火如荼，自从1994年来到中国市场发展，韩国乐天在中国市场一共经营了112家商场。

要知道在面对诸多竞争对手的情况下，韩国乐天依然能够在中国市场取得如此出色的成绩，这本身就说明中国消费者对于韩国乐天有着很高的认可度，只不过韩国乐天随后的行为，却辜负了中国消费者对其的信任。

在“对抗”中国事件曝光之后，韩国乐天就遭到了所有中国消费者的强烈抵制，在舆论压力之下，韩国乐天在中国经营的商场也出现了利润率不断下滑的问题。由于客流量的不断减少，导致韩国乐天的商场经营出现了亏损的情况，所以为了减少成本压力，韩国乐天选择关闭在中国经营的大多数商场。

要知道韩国乐天这么做，将导致自己在中国市场多年所做的努力被白白浪费，但是在舆论压力下，韩国乐天只能够做出这样的选择。

在韩国乐天“对抗”中国事件过去3年之后，韩国乐天在中国市场经营的商场只剩下了3家，从巅峰时期的112家商场减少到只剩下3家商场的情况，这就足以说明韩国乐天在中国市场遭到了中国消费者强有力的抵制，正是由于中国消费者的坚持，使得韩国乐天最终为自己的错误行为付出了惨痛的代价。

二、韩国乐天现在已经出现了公司市值严重下滑的情况

对一家跨国公司来说，公司市值的不断上升，对于公司的发展前景是至关重要的事情，而如果公司市值不断下滑，那么也就意味着公司的发展和经营出现了严重的问题。

虽然韩国乐天在全世界都有布局，但是随着中国市场的不断发展，中国市场的经营状况对于韩国乐天的发展，也起到了相当重要的影响。 而在伤害了中国人感情之后，韩国乐天在中国市场的发展可谓是节节败退，在这种情况下，韩国乐天的公司市值自然会呈现一蹶不振的状态。

因为韩国乐天无论怎么努力都无法弥补缺少中国市场的伤害，所以韩国乐天如今的市值已经无法和巅峰时期的状态相提并论，而韩国乐天遭遇如今的尴尬，完全是由韩国乐天一手造成的结果。

虽然影响一家公司的市值，往往是由多方面原因造成的，但是在中国市场越来越占据重要地位的影响下，韩国乐天市值的下滑自然是由中国市场发展不力造成的。

我相信韩国乐天受中国市场发展不利的情况，在以后会变得越来越严重，因为在中国市场不断迎来新的发展之后，韩国乐天在中国市场自然会受到越来越严厉的打压。

三、韩国乐天现在的发展遭到了韩国民众的强烈抵制

由于韩国经济发展主要以外向型经济为主，这使得韩国企业的发展非常依赖海外庞大的市场，而中国市场作为发展最快的海外市场，自然受到了诸多韩国企业的重视，然而在韩国乐天“对抗”中国事件之后，韩国其他的企业也遭到了不同程度的抵制和打压，在这种情况下，韩国企业的日子必然会有些不太好过。

为了度过企业发展困境，很多韩国企业都开始大量裁撤员工。这些被裁撤的韩国员工把所有的责任都归咎在了韩国乐天“对抗”中国的这件事情上，由于韩国乐天的行为引起了韩国民众的强烈不满，这导致韩国乐天在韩国国内的发展也遭遇到了很多的挫折。

虽然韩国乐天这家企业在过去创造了辉煌的成就，但这并不意味着韩国乐天可以随意伤害中国民众的感情，在犯下严重过错之后，韩国乐天就必须要为自己的行为付出应有的代价。

韩国乐天的行为能够遭到韩国民众的抵制，这就足以说明韩国乐天的行为是非常不得人心的，再加上韩国乐天创始人不断传出负面新闻，这导致韩国民众对于韩国乐天这家企业的不满变得越来越强烈，因此我觉得韩国乐天未来的发展也将会变得越来越艰难，因为在丧失国内市场和海外市场之后，韩国乐天的发展也将会来到瓶颈期。

结束语

任何企业在发展过程中，必须要把所有的心思都放在企业的发展上面，不应该把心思放在伤害消费者感情上，如果企业做出伤害消费者感情的事情，那么企业的发展必然会遭到消费者的抵制。

因此我觉得韩国乐天在这件事情之后，必须要认真反思自己的行为。如果继续嘴硬不认错，那么韩国乐天将会迎来破产的命运，像韩国乐天这种跨国企业一旦宣布破产，那么就很难再重回巅峰时期的状态。

ZARA“三姐妹”品牌退出中国市场，退出的原因是什么？

优质回答今天是7月11日，根据最新报道显示，作为西班牙知名服装品牌ZARA的三个子品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在今天正式宣布暂停了其线上业务的所有销售，并且对会员积分进行清零，这一切都意味着这三个品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius都将要退出中国市场，那么作为国际大品牌ZARA的子品牌，它们为什么会选择退出呢？

第一、Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在中国的销量并不好，也和目前形式有关，导致入不敷出

根据网络上购物平台的数据，我们可以看一下，这三家品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius的粉丝虽然还是比较多，但是销量其实不太行，一般来说最多也就几百。而对于一家外来的企业来说，中间还要算进去税务以及人力成本，中间的亏损可想而知。而在新冠疫情的大环境的影响之下，本身ZARA就不是很景气，而在国内，Bershka、Pull&Bear和Stradivarius也难以避免的受到消费者购买欲望减小甚至消费降级，所以说自然销量不太好，也会选择退出市场了。

第二、Bershka、Pull&Bear和Stradivarius作为ZARA的子品牌，立场要和ZARA保持一致，所以退出了市场

因为之前的棉花事件，导致ZARA其实有过自己的站队，最后导致了大家集体反抗的结果，ZARA的销量就一直不太好。所以ZARA在很久之前就开始逐渐推出线下门店了。最终子品牌也逐渐退出中国。

希望大家多支持自己的国货！

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