导读石材甲供控制关键点备料控制:1、合约签订后,石材供应商进行备料(大板),准备齐全后以书面形式通知甲方进行大板初验,所有大板必须在石材供应商名下的同一厂区内。2、由甲方相...

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石材甲供控制关键点

石材甲供控制关键点

备料控制:

1、合约签订后,石材供应商进行备料(大板),准备齐全后以书面形式通知甲方进行大板初验,所有大板必须在石材供应商名下的同一厂区内。

2、由甲方相关人员到石材厂家对大板进行选择,在大板上签字确认,并拍照。

3、对于不合格大板,由石材供应商进行调换,调换后以书面形式通知甲方再次组织各相关部门验收,在大板上签字确认,并拍照。

4、如连续两次验收封板未到达甲方质量要求及数量要求,将对石材供应商解除合同。

5、封存大板的数量,应考虑石材出材率,按照出材率的比例进行封存大板;

加工单控制:

1、精装修施工单位完成现场尺寸复核工作后,绘制石材加工单,石材加工单的分缝方案需提交甲方工程师签字审核。

2、石材加工图提交流程:精装施工单位完成石材加工单,签字并盖章,上报甲方工程师,甲方工程师将加工单交一份于成本部留底,一份下发至石材供应商。

3、加工过程中,甲方及精装施工单位可根据实际情况随时到石材厂家对加工情况进行检查。

甲供材乙施工材料浪费不得超过多少

甲供材在合同要明确数量,或计算依据。个人认为只能根据定额量计算,甲乙双方按定额量结算,超供的按市场价加采保费扣,乙方节余的归乙方或双方另行协商奖励比例。甲控材料,甲方定品牌核价,其中要考虑乙方的部分利益,要考虑乙方的采保费。合理的情况下乙方应该可以理解。甲供材是甲乙方的难题,不甲供造价、质量和维修没保障,甲供存在浪费,结算扣除超供容易扯皮,而且施工过程无法控制。甲控材料甲方定品牌核价,乙方没积极性,容易变成甲供了。高手请指点迷津,在招标和合同中如何规避。

1、甲供材:由建设单位直接提供的材料。从材料质量上讲:其质量与施工单位无太大的关系,但施工单位有对其进行检查的义务,如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上,施工单位同样要承担相应的责任。从工程计价角度说:预算时甲供材必须进入综合单价;工程结算时,一般是扣甲供材费的99%,有1%作为甲供材料保管费。

2、甲控材:由施工单位购买,建设(监理)单位认价的材料称“甲控材”从质量的角度说:甲供材料的质量由施工单位负责,但由建设(监理)单位指定的品牌除外。从计价角度上说:甲控材一般按暂估价计入预算,施工时,由施工单位进行报价,一般要选择三家的价格供建设单位参考。由建设(监理)单位根据市场价适当地加利润进行认价,同时得到施工单位的认可。认价后的材料价格作为结算时材料价格的依据。

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