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今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊今日头条西甲,希望能帮助到您找到想要的答案。

西甲聚力cp谁是谁的真命天子 今日头条

西甲聚力cp谁是谁的真命天子 今日头条

最佳答案随着里约奥运会的闭幕，国人对于体育赛事的热情再一次达到了空前高度。据权威机构统计，2014年我国体育市场规模已达1.36万亿元，预计到2020年将达到3万亿元，年均复合增长率超过14%。在巨大的商业利益面前，各大互联网公司纷纷抢滩登陆，布局体育产业，尤其对于顶级体育IP这一稀缺资源的抢夺更是进入了白热化状态。作为世界顶级足球联赛之一的西甲(西班牙足球甲级联赛)更是以其顶级影响力和商业价值而被各大互联网公司厮杀争抢。这不仅是场利益之战，更是一场各方对自身实力的证明之战。

乐视体育的第五颗龙珠难收囊中

在互联网体育领域，乐视体育对版权的惊人狂热一直为业内津津乐道。目前，乐视已经手握欧洲四大足球联赛和欧洲冠军联赛的转播权，NCAA本赛季的Final 4比赛、CBA未来两个赛季的转播权，还有赛车领域的F1和MotoGP、网球领域的WTA和ATP的转播权。乐视体育的商业模式在为业界所惊奇的同时，也招来众多质疑：热门赛事的版权费在国内飙升，背后必然不乏资本炒作的助力。尽管今年3月乐视体育刚刚完成B轮融资80亿元，但对于飙升的版权费来说，仍旧只是杯水车薪，单一依赖资本买断的落后模式的乐视体育并没有适应新兴的“互联网+体育”。尤为值得关注的一点是，乐视体育在上述赛事中拿到的版权均为转播权，这将意味着乐视体育无权对手中的黄金IP进行二次开发和利用。这样一场无法取得回报的投资行为，也无怪坊间会对乐视体育有“接盘侠”和“买单帝”的戏称。

然而在西甲的版权争夺中，乐视体育却并没有如愿。早在2015年，聚力体育已经豪掷2.5亿欧元获得了2015—2020年西甲联赛中国地区(中国大陆、中国台湾和中国澳门)的独家全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权(户外屏幕、地铁、公交、影院等)等媒体的播出及版权分销权益。这意味着，在中国，想要第一时间以合法形式收看到西甲赛事，聚力体育将会是唯一的有效渠道。这也意味着，聚力体育可以对西甲进行分销、运营、开发和营销，寻求更本土化的运作模式。

据业内人士称，在国内众多赛事的竞标中，乐视体育通常是出价最高的一个，只要乐视一举牌，其他竞标者大多直接被扫地出局。但一掷千金的做法需要有强大的资本作为支撑，在本次西甲争夺战中，乐视体育资金链的问题就可窥见一斑。据悉，此次乐视对西甲的版权开价是每年1000万美金，对比聚力体育最终每年5000万欧元的成交价，一贯大手笔作风的乐视体育对西甲的版权出价显然不合常理。短期内无法回笼资金的乐视体育，在"买买买"的路上还能走多远

尽管在版权竞标的较量上败北，乐视体育却并没有放弃对于西甲的关注。此前，曾有乐视体育高层在朋友圈放出购得西甲分销权的消息，然而此事却没有付诸实施。在经历了几次大赛事的版权采购之后，相信自诩豪门的乐视体育此前的融资早已所剩无几，想必这也是令聚力体育停下谈判步伐的一大考量。即便不是如此，对于未落实的商业信息如此不严谨的态度，也已大大损伤了乐视体育在业内的信誉值。

背靠苏宁 聚力探索"O2O"

在体育专业性上，聚力体育具有其相对优势，拿下西甲版权后也在积极探索。聚力体育是中国最早做体育直播的视频网站，培育了中国最早的互联网体育粉丝，十年来已聚集了超过2亿用户，在互联网体育运营方面的经验相对丰富。体育界“名嘴”娄一晨、刘越、申方剑都在聚力体育驻守，也使其体育专业性上具有独特的竞争优势（爱基,净值,资讯）。体育IP与其他影视IP不同，其受众范围相对比较聚合，且不容易被讨好，对企业所提供的内容和服务要求极高，有体育经验的企业在运作体育IP时会更加得心应手，聚力体育的十年体育运营经验使其在这一方面具有先天优势。西甲主席-哈维尔.特瓦斯(Javier Teba)曾经表示，对西甲联赛的转播平台选择来说，专业性是最为重要的。

体育运营的传统形式无疑已无法满足新兴受众的多元需求。聚力体育此次在西甲项目上推出了很多新玩法，大数据、互动技术的应用，VR直播的引入、线下“西甲周末”活动的打造，都力图为用户创造更多价值，带来更多新的体验。在中国互联网（爱基,净值,资讯）体育发展的初级阶段，这些无疑都是有益的尝试。

据了解，苏宁正在打造南京国际足球小镇，其打造体育商业帝国的野心可见一斑。聚力体育依托母公司苏宁，更注重长远的战略布局，并不急于短期变现，此次尝试，或许能在打通线上线下方面为行业带来成功经验，而苏宁丰富的线上线下运作经验也加重了成功的砝码。然而，至于结果如何，还有待观望。此前西贾主席特瓦斯曾表示，西甲与聚力体育的合作将会是西甲的全新转折点。

国内互联网体育 路在何方

目前中国互联网体育正处于初级阶段，各大互联网巨头正在纷纷试水，这些尝试对于行业发展来说都是弥足珍贵的经验。各家是否能依托自身独有优势，借鉴成功经验相互学习，探索出互联网体育的成熟模式，助力中国互联网体育行业的发展壮大，是整个互联网体育行业的共同挑战。

目前，最为业内认可的案例是腾讯对NBA的运作。腾讯视频拿下NBA赛事5年独播权和里约奥运的新媒体转播权，擅长社交网络运营的腾讯将改革体育直播作为重点，用弹幕、球迷房间、留言社区等互动方式来增进与球迷间的交流与互动，同时得到球迷的信息反馈，开发了一种双向的、互动的直播方式。这一直播模式的创新，腾讯引入社交因素，依托其社交网络的强大优势，为用户提供多元化、全方位的互动平台，创造出更多的用户价值，在用户粘性上有显著提高。

现阶段，手握IP的各大公司如何打好手中这张牌，如何拓宽变现途径，如何创新营销模式，才是整个中国互联网体育行业所共同面对的问题。腾讯体育在运营NBA方面的成功尝试，或许提供了一个有效的思路。然而未来如何，一切皆未可知，初始阶段的各种尝试都具有无限的可能性。中国互联网体育将如何进阶到成熟期，在商业模式上将有何全新创造，且让我们共同期待。

哪怕pptv拿下新媒体独家，或也改变不了中超版权缩水的事实

最佳答案从2年27亿卖出独家新媒体版权，到4-5亿元分销两到三家新媒体遇挫，一年间，中超版权的价值正在遭受市场的严酷重估。

亚冠和中超2017赛季的到来，让体奥动力和PPTV突然加快了脚步。

趁乐视体育面临资金链断裂之机，体奥动力打包抢走亚足联全媒体版权，后将独家新媒体权益转包给PPTV。紧接着，双方又将这一合作形式延续到了中超上。2017年3月3日早上，苏宁体育传媒宣布从体奥动力手中拿下2017赛季中超联赛独家新媒体版权，PPTV拥有（PC+移动+OTT）三端全场次播放权。

新欢PPTV

在乐视体育节节败退时，PPTV步步为营成为体奥动力的新欢。

过去两三年里，乐视体育借助出色的讲故事能力、激进的战略和高额的融资，迅速在资源、人才、声势等方面占据优势。

而PPTV则在不断出现的组织架构调整、团队人员动荡以及与投资方企业基因冲突中掉队。2016赛季中超，面对天价版权，PPTV并未出手。2015-16赛季英超，他们也无缘。2.5亿欧元拿下2015-2020五年西甲全媒体版权，是PPTV病急乱投医的无奈之举。过高的成本让苏宁在西甲版权运营上举步维艰。

但2016年11月，PPTV开始迎来反攻的转机。其背后的苏宁斥资7.21亿美元拿下2019-2022赛季中国大陆及澳门地区英超独家全媒体版权。如今，借助亚足联和中超版权，PPTV连下两城，重新改写了与乐视体育的竞争格局。

PPTV能将中超运营得如何，是关键的问题

相比至今仍然欠着2016赛季1亿多元版权尾款的乐视体育和“永远都缺钱”的乐视系，PPTV和苏宁无疑能够给体奥动力更大的“安全感”。

毕竟PPTV背后站着的苏宁，横跨零售、地产、投资、金融、文化、体育六大板块，是个更大的块头。2016年，苏宁也以足球为中心，建立起了一个庞大的体育产业版图，业务遍布包括俱乐部、版权媒体内容平台、数据等体育产业链众多环节。

但从PPTV的角度看，拿下版权只是开展业务、形成现金流的开始，想盈利任重而道远。不管是以现金、股权抑或是两者兼而有之的形式拿到中超版权，一个西甲压得够呛，如今，又接连吃下亚足联和中超权益，PPTV在拿下资源的同时，也背上了沉重的负担。

在2017赛季揭幕之前，确定PPTV拿下2017赛季中超独家新媒体版权，看起来，体奥动力又打了一场漂亮的版权分销战役，但表面风光的背后，或许隐藏着大片阴影。

一年前，乐视体育以27亿元人民币的对价买下中超2年独家新媒体版权，不光给体奥动力对于“80亿”更高的信心，同时也刺激了整个中国版权市场，一度营造出无比繁荣的盛世场景。但随后发生的一切泼来了一盆盆冷水。

付出高昂独家拿下中超新媒体独家版权后，乐视体育并没有实现预期的回报。这当然与其自身的节目制作、运营管理不够精细有关，也离不开过多电视播出平台的现实。但更需要回答的是，中超独家新媒体版权是否真的值一年13.5亿。

从2016年乐视体育出现资金危机开始，体奥动力就走上了寻找替代者的道路，但这条道路困难重重。与PPTV接触还算顺利，在其确定拿下2017赛季全部场次非独家新媒体版权时，5亿元是业内广为接受的价格。

但必须考虑到苏宁（PPTV）与体奥动力极有可能存在股权合作这一背景，因此不管是5亿元的非独家新媒体价，还是所谓13.5亿元的独家新媒体价，或许都难逃“做局”的嫌疑。

腾讯的态度可能更能反映市场的呼声，也更具参考价值。腾讯一度非常接近于拿下中超版权，但在新赛季揭幕前临阵退出。这意味着这家稳健、冷静的互联网公司，并不认可4-5亿元的非独家新媒体版权价值。

最初的2017中超版权分销计划，体奥动力希望将新媒体版权分销到乐视体育、PPTV、腾讯三家，却感受到了现实的残酷。乐视体育因为资金问题自身难保，不仅无力支付2017赛季中超版权费，连2016赛季1亿多元尾款都未结清。腾讯在基本确定入局的情况下选择暂时放弃。

乐视体育指望不上、腾讯临阵退出，体奥动力需要保住80亿中超颜面。在如此短时间内达成新媒体独家合作，并向外放出所谓13.5亿元版权价格的风声，体奥动力与PPTV合作的背后，显然没那么简单，必然涉及资本以及其他层面的合作。

从2年27亿卖出独家新媒体版权，到4-5亿元分销两到三家新媒体遇挫，一年间，中超版权的价值正在遭受市场的严酷重估。

另外，在中超公司的版权招标文件中，版权商必须保证两家新媒体平台播出全部场次的比赛。2016赛季，乐视体育携章鱼TV成功绕过这一设置。

苏宁旗下体育内容平台，有PPTV、龙珠直播、懂球帝。如今，苏宁体育确定获得独家新媒体版权，PPTV转播全场次比赛。但龙珠直播是纯游戏直播平台，懂球帝并没有在PC端战略布局，都不见得是好的新媒体播出渠道，而且他们是否接受都得打问号。

暴风、今日头条等虽然贵为新媒体渠道，但只拥有极个别场次直播、集锦或者短视频权益，恐怕并不符合播出全部比赛这一规定。

如何确保不违反中超公司的约定，需要体奥动力和苏宁体育，给出一个具有说服力的解决方案。

旧爱乐视体育

体奥动力与PPTV亲密无间，也意味着他们和乐视体育蜜月期彻底结束。

体奥动力和乐视体育，原本是过去两年中国体育媒体产业中最夺尽眼球的两家公司。在一定程度上，他们各自的发展以及互相间竞争合作，影响着这段时期中国体育媒体产业的格局与走势。

起初，两家公司各自为战、彼此竞争。当体奥动力天价拿下中超，试图寻找买家，门户和其他视频平台反应冷淡时，只有乐视体育“勇敢”地站出来接盘。

双方在2016年2月23日公布合作方案：乐视体育以2年27亿元的对价获得全部场次的中超新媒体独家版权，互相战略入股。体奥动力在乐视体育B轮融资中进场成为股东，获得后者0.9268%股权。按照乐视体育当时215亿估值，这部分股权对价2亿元。不过，时至今日，在体奥动力的股东名单里，并未见乐视体育的身影。

乐视体育和体奥动力亲密时刻

这次合作，对于两家公司都有着决定性的意义。体奥动力不仅保住了中超80亿的颜面，也收获了不俗的合同。而乐视体育借助着拿下最具影响力本土赛事的所谓独家新媒体版权，进而搞定B轮融资。

双方互相成就，完成救赎

Sportel Monaco将2016年度TV SportsAwards “最佳电视版权交易”、“最佳足球版权交易”两项提名送给这笔买卖，或许也是考虑到前述背景。

甚至，在很长一段时间内，这次交易都是两家公司引以为傲的PR题材。

被戏称为“发布会公司”的乐视体育，为了那场名为“Big Bang超级大爆炸”的合作，也动用了堪称罕见宣传阵势。从2016年2月16日起，他们连续3天发布预告海报。

“从晚上八点到凌晨三点，一次双方锁门谈不拢不许走的对话，一场可以值得终身回味的谈判，从产业大格局到合同小细节，该聊的都聊了。再有三个小时出发去机场，感谢时代可以让人蒙眼狂奔。”携手体奥动力时，乐视体育CEO雷振剑曾在朋友圈豪情万丈地写到。

信心满满的还有体奥动力董事长李义东。后来在接受懒熊体育专访时，他说，在谈判开始前就对合作心里有底。因为中国体育产业众多新媒体公司中，对中超版权有强烈企图心，也够胆放手一搏的，“非乐视体育莫属。我已经确定我抛出去这个球，乐视（体育）一定会接的。”

但当时谁都无法预料到，就在2016年四季度，乐视体育陷入严重的资金和管理危机当中，接连曝出版权欠款危机。

中超之于乐视体育的意义，已超出了单纯版权资源的范畴。

一方面，正是因为有了中超独家新媒体版权与体奥动力合作的加持，乐视体育才得以顺利搞定B轮融资。另外一方面，中超也是乐视体育极力推行的付费模式最核心的资源。按照原先的规划，乐视体育会从2016赛季后半程开始，将中超个别场次纳入付费体系，2018赛季起的中超全部比赛收费。

但是，现实给了乐视体育泼了一盆冷水。央视、众多地方台等平台分流了用户，再加上自身在内容运营、再生产以及公司治理方面问题频出，乐视体育未来如愿实现对中超的收费。反过来，2年对价27亿的中超又成为了乐视体育沉重的负担，以至于乐视体育联席总裁刘建宏罕见地开炮，指责地方台免费播中超严重损害了其商业利益。

相比亚足联版权，中超对平台的塑造力无疑更强。付费体系是整个乐视集团内容业务在未来最依仗的盈利方式。如今，乐视体育将中超版权拱手让出，也失去了未来付费体系最期待的一块基石，无异于遭到致命一击。

与此同时，竞争对手尤其是苏宁（PPTV）拿到中超，进一步丰富弹药库。此消彼长间，乐视体育几乎丢掉了翻盘的王牌和信心，别说冲击资本市场，恐怕连日常管理运营都会受到严重拖累。随之而来的，很可能将是大规模的人员变动。

而体奥动力同样已经没有退路，摆在他们面前的是今年10亿，后三年分别15亿、20亿、25亿的版权成本。而随着时间的不断推移，李义东和赵军面临的压力只会越来越大，寻找资金流稳定和公司经营治理稳定的合作伙伴，已是刻不容缓的头等大事。

2016年的电视盒子江湖

最佳答案2016年的电子盒子市场明显呈现出了五五开的局面，前面这个五指的是小米，后面这个五指的是其他盒子厂商。从市场声量来看，小米显然超过了其他品牌。相比来看，其他盒子厂商显得沉寂了很多。但小米在一年间连连发威，电视盒子新品不断，还成功进军海外市场。尤其是在11月16日，小米又连续推出了两款人工智能电视盒子。

作为开创电视盒子这个品类的小米，正在加速飞奔，开辟一个崭新的战场。

电视盒子江湖的大变局

2016年电视盒子的江湖发生了一场变局。去年11月，广电为了管理电视盒子市场的混乱，发文要求各家盒子厂商进行整改。过去因为政策、法规界限模糊，不少电视盒子厂商实际上多数时候是在灰色地带游走，不断突破底线，给市场带来了劣币驱逐良币的问题。

随着广电“229号文”逐步落实，电视盒子市场正在逐步走向正轨。再加上小米盒子等这样的优质产品不断推陈出新，一些落后、违规的电视盒子基本都已经清洗出局。

今天的电视盒子市场之中，真正最具实力的只有两家，一家是小米，另一家则是天猫魔盒。从2015年各品牌智能电视盒市场销售占比来看，两家占据了60%左右的整体市场份额，其他厂商早已经被远远甩在身后。

根据奥维云网的数据，电视盒子在2016上半年市场零售量是710.7万台，同比增长19.8%。电视盒子的市场潜力还在放大，据奥维云网（AVC）线上监测数据以及OTT盒子企业访谈情况，预计2016年OTT盒子销量为1273.9万台。

市场正在走向规范化，不过，除了几家领先的厂商之外，整个盒子市场今年都显得有些平淡和沉寂，新品普遍推出较少。今年年初阿里互娱推出了天猫魔盒M16C，9月则是推出了天猫魔盒3Pro。创维也是一整年拿出了两款电视盒子，其他厂商大多只是勉强推出一款产品应付市场需求。

但小米盒子却保持了打鸡血模式。不仅在上半年拿出了小米盒子3增强版、小米盒子海外版，在16日又推出了小米盒子3S 和3C，这也是首款人工智能盒子利用“小米大脑”（Mi Brain）的深度学习技术，通过用户画像和算法推荐的方式不断学习用户的使用习惯，进行精准的内容推荐。小米盒子事实上已经在今天的电视盒子之中利用技术优势开辟出来新的竞争方向，确定了自己的优势壁垒。两款产品无论是在产品性能还是技术基础上，都体现出了优势。

在进入下半年之后，纵览整个市场，小米盒子无论是从产品步伐、技术创新来看，都是今年整个电视盒子市场之中最亮眼的一家，堪称市场一哥。

内容生态之战还在持续

表面上看，小米盒子和天猫魔盒市场占有率最高，这背后的支撑实际上还是内容服务。电视盒子背后的内容生态之战才是竞争的核心。因为用户买电视盒子的目的还是享受背后的内容服务。

无论是哪一家电视盒子厂商，都在不断攻城略地，尽量囊括更多内容。电视盒子市场的内容生态战还在持续。去看天猫魔盒背后的阿里互娱就能发现，阿里互娱正在通过与华数和CIBN及优酷等内容提供方的合作，围绕影视大屏会员不断扩大内容版图。

反观小米盒子，在版权内容上一直都是采取了开放的姿态。早在去年年底，小米盒子就已经汇聚了四大牌照方：iCNTV+GITV+芒果TV+华数TV，以及百家视频网站大联盟。而在2014年的时候，小米就相继投资了爱奇艺、优酷，与其进行内容联姻，今年小米又和腾讯视频展开合作。截至今年10月，小米在内容层面已经引入GITV银河爱奇艺版权、CIBN悦厅TV搜狐视频版权、云视听极光腾讯视频版权、CIBN聚体育PPTV版权。

根据艾瑞网8月份的统计数据来看，四大视频网站周度总使用次数占比高达87.57%。内容大联合这种策略，最大程度的扩展了自家内容体系，自建内容派和整合内容派的版权大战实际上基本已见分晓、尘埃落定。

除此之外，小米盒子和小米电视今年还接入了CIBN聚体育PPTV的专区，用户可以收看西甲等职业赛事。小米在体育赛事上的版权内容也再下一城，直接构建起了自己的体育内容优势。

在开拓传统的电视内容之外，逐渐拓展除了电视之外的其他内容，让盒子逐渐成为一些在拥有非智能电视的家庭中的娱乐、生活中心也是一个重要方向。

因为这些附属功能，比如家庭KTV，体感游戏、无线投屏以及3D画面等等，既能体现出差异化，又能提高竞争力。而且还能让电视盒子在除了看电视这个卖点之外，还能够体现出其他的竞争优势，牢牢吸引住用户，让电视盒子不仅仅成为看电视的工具，更要成为娱乐的工具。事实上，小米在这个层面上也通过小米互娱、金山，不断拓展在定制游戏内容甚至是体感游戏内容，通过电视盒子吸引一那些嫌游戏主机太“重”的游戏用户。

通过在版权合作、场景拓展等方面的积累之后，小米盒子今天已经构建起了多种类、多层次的内容生态体系，基本已经能够满足用户的合理需求。

电视盒子下个战场在何处

在电视盒子市场的内容在今天已经得到了极大丰富，如何让这些内容发挥超出原本体量的价值，是很多厂商都在关注的问题。想要发挥更大的价值，还是要不同的屏端产品接入云端的个性化服务。

提供个性化服务本质要提高用户在电视盒子上的粘性，并且针对不同兴趣爱好的人群、不通年龄阶段的人群推送不同的内容，让真正优质的内容得到充分的曝光，让用户也能享受到千人千面的内容。

对于各个电视而言，提升现有内容的价值，通过大数据算法的方式去给用户推荐用户喜爱的内容成为了一个重要的切入口，所以内容之战取得阶段性的胜利后，小米盒子正在开拓人工智能的战场，利用“小米大脑”的深度学习技术，不断学习用户的使用习惯，进行精准的内容推荐。

这种策略如果要更为形象地进行描述的话，那就是电视端的“今日头条”。虽说这种策略的目的，核心就是在于逐渐增强用户对自家软件服务的粘性。为软件生态下一步的盈利构建起基础。

通过人工智能的算法猜测用户的喜好，可以通过不断的机器学习了解到性别、年龄、地域分布等用户属性甚至是用户的兴趣和情感倾向分析等一系列粗颗粒用户画像。在了解这些信息之后根据用户喜好推荐用户喜爱的内容，增加用户使用产品的时间，有效减少用户浏览到重复或者厌恶的信息带来的不利影响。而且这种算法推荐系统越精准，用户体验就越好，用户停留时间也会越长，也越容易留住用户。

虽然这类信息流算法技术在新闻客户端上曾经引发过类似“信息茧房”的争论。但在电视上，观赏内容还不像阅读可能存在学习、增强知识的目的，更加是体现了休闲娱乐的色彩，深度学习的做法实际上是比较适用的。

今日头条曾经利用算法推荐打败其他新闻客户端，加入算法学习和算法推荐的小米盒子，实质上也会通过这样的方式渐趋吸引用户的时间，增强用户的粘度，在软件服务商业化上也会有更多新的想象空间。机器推荐学习的做法很可能会成为下个阶段各家逐渐学习的焦点。

恰逢雷军在乌镇世界互联网大会上谈到，今年全球各大互联网公司都把人工智能作为最核心突破的领域，像谷歌在十月份提出了AI-first战略，各大巨头下了很大的功夫。人工智能也是小米主要探索的方向。”

在打赢内容生态的战争之后，小米盒子把战火引向人工智能的战场，把人工智能和算法推荐运用在电视盒子上进行探索，这恰恰只是开始。这种做法正是在为未来的商业化探路。

因为从表面上看，这只是在电视盒子上搭载了人工智能的系统，但是要想到，小米的大生态业务线还有手机、电视以及米家为代表的一系列生态链产品，小米手机有2亿的用户，米家系智能家庭产品用户为4000万，再加上1500万小米电视和小米盒子用户，整个庞大的系统内通过深度学习的方式，在未来将会给用户更为智能、便捷的生活。

pptv手机用什么牌子的处理器

最佳答案腾讯科技讯（刘亚澜）9月7日，PPTV聚力在北京发布了首个产品系列PP·King，包括一款裸眼3D手机PP·King7s与另一款非3D版PP·King7。

其中，King7s定价为2699元（含SVIP会员、3D会员及礼包），而不含裸眼3D功能的PP·King7定价为2199元（含SVIP会员及礼包）。同时PPTV还发布了智能手机操作系统“聚UI”。

“裸眼3D”并不是一项全新的技术，此前也曾在部分移动端硬件上出现过，PPTV称PP·King7S所采用的裸眼3D技术将减少屏幕亮度损失，改善3D显示分辨率折半问题。目前，PP·King7S的“裸眼3D”体验主要包括3D影视以及3D游戏。

安卓手机厂商定制操作系统已成为行业惯例，“聚UI”操作系统除了基于PPTV定制的桌面与应用外，采用了场景式桌面设计以及众多原创应用。

配置及工艺方面，PP· King7系列采用的是联发科最新旗舰级芯片helio X10，64位真八核，2.0G主频；采用了与苹果同源的G6200 高速GPU以及32G内存，3600mah超大电池；两款手机都采用了6.0”2K大屏幕； 而在音频方面则配置的是独立 HiFi 音乐系统。

目前，PPTV手机中的SVIP用户可以与电视端SVIP用户一样，能够体验到PPTV聚力所拥有超过30万小时的影视片库版权以及西甲、中超等体育赛事资源。而“生活桌面”则背靠苏宁易购电商平台，接入了各种生活日常需求的便捷操作。

PPTV手机事业部总经理党毅表示，PPTV手机选择“生活态”平台的发展思路是与同行竞争的差异点和突破点。

另外，PPTV手机还与各个垂直应用软件达成合作，将在产品中引入包括：豌豆荚、腾讯文学、今日头条、考拉FM等应用。

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